財務管理的思考精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務管理的思考，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：財務；管理；創(chuàng)新；思考

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0133-01

在新的形勢下，創(chuàng)新企業(yè)財務管理，具有積極的意義和作用。這是因為，面臨日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)財務管理，就需要我們切實轉變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財務管理的深刻內涵，進一步明確其目標，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內涵與內容，并結合實際提出行之有效的對策與措施。

一、創(chuàng)新財務管理的內涵及內容

在當今社會，市場競爭日趨激烈，加強和創(chuàng)新企業(yè)財務管理，具有深刻的內涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財務管理，就是指在企業(yè)財務管理實現量的逐步積累以后，由于受一些有關因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進而實現質的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財務管理活動，是一個交替演進的過程。也可以這樣說，是對企業(yè)過去財務管理的繼承與創(chuàng)新的過程。

一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財務管理，其內容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識、智力的投資，也包括企業(yè)生產經營投資，即企業(yè)生產經營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術投資、市場調查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財務能力還包括了企業(yè)生產利潤的分配、銀行貸款等經濟要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經濟要素主要有固定資產、土地、勞動力、流動資本和知識技術等。在當今知識經濟社會，腦力勞動已經成為了勞動的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務管理必然成為了知識經濟社會企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴展，一些企業(yè)已經把無形資產管理列入了財務管理的重要內容之一。由此可見，無形資產已經成為了當前企業(yè)財務管理的主要內容。

二、創(chuàng)新財務管理的思考

（一）轉變財務管理意識

轉變財務管理意識，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的關鍵所在。我們知道，現代企業(yè)所開展的一切財務活動，都是在一定的環(huán)境條件下進行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統(tǒng)落后理財思想觀念的影響，企業(yè)開展財務管理活動的效果極不明顯，甚至對企業(yè)的生產經營活動產生了影響與制約。因此，我們必須積極轉變企業(yè)財務管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極營造有利于企業(yè)財務管理活動的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財務管理的質量和效率。在當今市場經濟環(huán)境中，世界經濟局勢復雜多變，也對企業(yè)財務管理活動提出了極為嚴峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對這一嚴峻的形勢和變化，就需要我們不斷進行轉變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業(yè)財務管理活動，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟社會效益，促進企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。

（二）樹立科學理財觀念

樹立科學理財觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的本質要求。首先，我們必須堅持依法理財的思想觀念。要積極適應新形勢、新任務和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財務管理的有關體制機制，盡量做到依法開展企業(yè)財務管理活動做，切實維護企業(yè)財務管理活動的嚴肅與權。也要監(jiān)督企業(yè)財務管理人員履行自身職責，加強監(jiān)督監(jiān)管，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理的有關規(guī)定與紀律，按章依法開展企業(yè)財務管理活動，做到發(fā)現問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財觀念。要嚴格按照建設節(jié)約型社會的根本要求，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹立節(jié)約意識，堅持量力而行的原則，嚴把財務管理關口，努力壓縮一切不必要的財務開支，盡量把財務資金用到關鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財觀念。要積極學習、借鑒和運用現代先進的科學方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，全面推行預算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業(yè)財務信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財務管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財務資金的使用效率。

（三）創(chuàng)新財務管理行為

創(chuàng)新財務管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的根本途徑。目前，以互聯網技術得到全面普及和發(fā)展，電子商務已經成為了知識經濟時代的重要產物，徹底改變了企業(yè)財務管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產逐步轉向個性化生產，從以產品為中心逐步轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹＿@樣，企業(yè)的財務管理活動必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競爭已經從產品競爭發(fā)展到信息、技術和人才的競爭，區(qū)域化競爭已經轉變?yōu)槿蛐愿偁幍龋@些發(fā)展變化，勢必使得了企業(yè)財務管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的行為，已經成為了大勢所趨的關鍵問題。另外，企業(yè)生產供應鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財務管理日趨網絡化發(fā)展的重要動因之一。在企業(yè)生產供應鏈管理過程中，企業(yè)財務管理必須把信息流、物資流、資金流等有機結合起來。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財務管理的行為。

（四）提高財務人員素質

提高財務人員素質，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的重要方式。實際上，企業(yè)財務人員經常同錢、物打交道。因此，其素質的高低，就直接決定了其能不能經受住誘惑和各種考驗，進而全身心地投入到企業(yè)財務管理工作中去。對此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財務管理人員繼續(xù)深造、學習培訓、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財務管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財務管理人員的素質。特別是企業(yè)領導者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財務管理的有關規(guī)定，帶頭樹立企業(yè)財務管理新風尚，并通過模范帶動作用，引導企業(yè)財務管理人員履行自身職責，不斷開創(chuàng)企業(yè)財務管理工作的新局面。

結束語:總之，創(chuàng)新企業(yè)財務管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)財務管理工作，進一步改進、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務管理的方法、途徑以及形式，進而更好地指導企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)取得長足的發(fā)展。

作者單位：蘭州大學管理學院

參考文獻：

篇2

關鍵詞：財務管理；行政事業(yè)單位　；精細化；核算管理

中圖分類號：F812 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0104-02

一

全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務工作的迫切需要。科學化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財政資金的作用。

收付中心作為預算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。出現了財務核算管理工作不適應新形勢發(fā)展的要求，表現在以下幾個方面：

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

（二）資產管理過于松散

收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規(guī)范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的

安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

二

全面推進財政科學化精細化管理，就是以“細”為起點，對預算單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體的環(huán)節(jié)，建立相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐中抓落實，并將財務管理的觸角延伸到單位的每一個領域，通過行使財務監(jiān)督，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，推進精細化財務管理收付中心應從以下幾個方面入手：

（一）規(guī)范財務管理行為，完善各種規(guī)章制度

依據財政體制改革要求，規(guī)范財務管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進精細化財務管理應本著服務、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細化量化財務人員的工作職責、工作任務，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和制度，使財務人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務不斷規(guī)范，做到工作明確、責任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結的工作流程，提高資金的使用效益，實現了財政資金的優(yōu)化和高效，使財務工作步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）樹立大財務意識，促進財務工作從記賬核算型向職能服務型轉變

財務工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務工作僅僅看成財務核算是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上，推進精細化財務管理應不斷拓展財務管理領域，將財務管理融合到完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

首先，從核算型向管理型轉變，扭轉將財務工作視為單純核算的觀念。財務工作是核算與管理的有機結合，核算是基礎，管理是目的，財務管理的目標是實現財政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項事業(yè)的職能服務上。推進精細化財務管理應把財務核算與管理有機結合起來，實現財政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項事業(yè)的順利完成。

其次，加強預算資金支付的事前控制，實現全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。推進精細化財務管理，不斷拓展財務管理領域，實現從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督轉變。收付中心在收到預算單位支付申請后應明確是否可以支付（即是否符合有關政策規(guī)定、是否有預算額度、完成政府和各項事業(yè)的哪些職能服務上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協助業(yè)務專管員跟蹤預算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督。

最后，還要處理好服務和監(jiān)督的關系，做到服務與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務之中。推進精細化財務管理的最終目標是有效完成政府和各項事業(yè)的職能服務上。收付中心做為預算單位的統(tǒng)管部門是財政的窗口單位，一方面要為預算單位服好務，另一方面還要為政府把好關，處理好服務和監(jiān)督的關系。在為預算單位服務上增強為人民服務的公仆意識，對預算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規(guī)定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務規(guī)定和超預算的支出堅決不予

辦理。

（三）加強與預算單位及局內專管員工作對接，進一步細化會計核算

推進精細化財務管理，注重與局各業(yè)務監(jiān)管部門和預算單位的溝通、協調和配合，深刻領會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質、使用方向和使用效果，掌握對預算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務等，保證充分發(fā)揮財政資金的使用效果。對專款、項目、社保、企業(yè)轉制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標準分部門、分統(tǒng)計、分項目及內容設置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務，保證財政資金充分發(fā)揮使用效果。

（四）加強財務人員與報賬員隊伍建設，提高整體會計核算管理水平

提高整體會計核算管理水平是實現精細化財務管理的前提。報帳員是財務核算管理不可或缺的一員，是預算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務核算管理第一輪監(jiān)督作用，實行精細化財務管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務人員與報賬員隊伍建設。切實抓好財務人員與報賬員的培訓和輔導工作，開展有針對性的崗位培訓和業(yè)務學習，深入學習《會計基礎工作規(guī)范》、《加強財務核算管理辦法》等各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學習財政體制改革以來的會計制度和規(guī)定，提高財務人員與報賬員的職業(yè)道德水平和整體財務核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓制度、定期考核淘汰制度，使各預算單位能按規(guī)定認真選配報賬員，消除財務核算管理的“空白點”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財務人員的核算監(jiān)督作用。

（五）完善內、外監(jiān)控制度，確保財產物資的安全

加強固定資產管理，確保財產物資的安全，應從完善內、外監(jiān)控制度兩個方面入手：

首先，建立資產內部管理制度。成立部門資產管理小組、建立小組崗位責任制、健全固定資產日常管理、保管制度、使用責任制度、變動制度等。保證預算單位設有固定資產明細分類賬及資產管理卡片做到資產情況詳實、管理責任到人。資產變動時，到財政部門辦理審批手續(xù)，在報帳、記帳的基礎上，登記資產管理卡片，為固定資產賬實相符把好第一道關。

其次，建立資產外部監(jiān)督制度。建立定期資產盤點制度、健全固定資產賬務審核制度、資產管理追究和賠償制度，防止國有資產的流失，促進資產的保值。嚴格固定資產清查制度，通過定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，深入到預算單位依據帳務登記情況逐一核實，掌握固定資產的變動情況，對資產的調入、調出、出租、報廢、變賣等須依據財政部門的審批手續(xù)登記入帳。出租、變賣取得的收入必須及時足額上繳財政，實行“收支兩條線”管理，確保財產物資的安全。

推進財務精細化管理，不僅僅是管理方法和手段的改進，也是對傳統(tǒng)方法從觀念到內容的根本改革。做為元寶區(qū)的統(tǒng)管單位必須時刻以全區(qū)工作為中心，不斷更新觀念，處理好監(jiān)督和服務的關系，為深化財政體制改革多做貢獻。

參考文獻

[1]　中華人民共和國會計法[S]．1999．

[2]　行政單位財務規(guī)則和會計制度[S]．

[3]　包融．淺析事業(yè)單位財務管理精細化[J]．財經界（學術版），2010，（5）．

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當前，人們在談到企業(yè)管理水平低、經濟效益差時，就經常歸結為財務管理不善，財務管理薄弱或財務管理水平低。要問其原因，又總是強調財務人員素質低，財務制度不完善，財務方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強財務管理就過分強調財務制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對現有制度、方法的落實和利用。實務界一談加強財務管理就是高價引進人才，而不注重現有人才的水平是否已經發(fā)揮出來。之所以存在這種現象，讓財務管理承受如此之重負，第一點是因為財務管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點是不能從科學的現實發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對財務管理科學的現實觀察和思考，就是要在提高財務人員水平、完善財務制度體系、創(chuàng)新財務技術方法的同時，看現有財務人員的智慧發(fā)揮了多少，現有財務制度中合理的部分落實了多少，現有財務方法中有效的方面又使用了多少。

一、財務人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會計、財務管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財務管理實踐的廣泛深入，財務管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術，得到了明顯的加強和提高。多數人已基本具備了獲取知識和應用知識的素質和能力。當前問題的關鍵是如何把現有財務人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務于現實工作，學以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關鍵是調動財務管理人員的主動性、積極性，使其創(chuàng)造性地進行工作。

（一）形成機制，領導重視、支持財務工作

政策和機制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進素質優(yōu)良、結構合理的適應性人才，堅持以充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，積極營造有利于財務管理人才健康成長和創(chuàng)新理財的政策環(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領導首先要轉變觀念，要給財務人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺。不要認為財務人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機會讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運、分配等方案的預測和決策。財務人員要適時做到：當企業(yè)發(fā)達，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應；當企業(yè)虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當企業(yè)盈利，資產增值時，設計好合理的利潤分配方案；當企業(yè)管理混亂，有章不循時，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實；當企業(yè)資金剩余，需要投資時，進行項目的選擇，收益與風險的權衡。以充分發(fā)揮現有人才的作用，避免人才的浪費。

（二）財務人員積極、主動、靈活地進行工作

財務人員不僅要擁有廣博的財務管理知識和技能，更重要的是要有強烈的事業(yè)心、進取心、責任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔起理財的主導作用，隨時把握企業(yè)的財務狀況和經營成果；能夠主動為相關管理部門的決策提供及時、可靠的財務信息；能夠保證資金安全完整、高效運用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發(fā)現資金缺口，做到合理籌集、調配資金，降低資金成本；能夠維護良好的財務狀況，及時發(fā)現不安全隱患；能夠進行財務預測和財務決策，編制財務預算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務關系，在遵章守法的前提下，維護企業(yè)利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財務人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內在推動力。

（三）加強對財務人員工作的考核、評價

根據責、權、利相結合的原則，建立財務人員工作責任制度，明確職務、職權和職責，細化和量化對財務人員的激勵與約束機制，做到激勵先進、鞭策落后。激勵機制與約束機制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預期的效果。激勵機制的內容主要包括物質利益激勵和精神激勵。物質利益激勵的主要手段有年薪制、股權激勵制和以補充養(yǎng)老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業(yè)激勵、權力和地位激勵、聲譽和情感激勵等；約束機制也稱反向激勵，主要應包括扣減風險收入和風險押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財務人員要樹立終身學習的意識

知識盡管不會因消費而折舊，但是隨著財務管理科學的發(fā)展，管理活動的日益復雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學校以后，其系統(tǒng)地學習知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學校學到的一點知識疲于應付，跟不上時代的發(fā)展。而要跟上千變萬化的形勢，就必須邊干邊學，形成工作學習化、學習工作化，主動參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結經驗的基礎上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，實現觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。

二、財務制度體系的建立和落實

財務管理制度是企業(yè)財務管理優(yōu)化的重要保證。有效的財務管理制度可以使企業(yè)的財務管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負擔，提高財務管理效率。如：以管理的業(yè)務為標準可以建立企業(yè)內部的財務管理體制制度、資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務報告與評價制度等。建立有效的財務管理制度，不僅要有科學的依據，而且要有科學的決策程序。首先要對提出的問題進行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達到的目標或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優(yōu)化的財務制度以供實施。

現實中經常強調財務制度的建立，而財務制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結合現實的企業(yè)規(guī)模和經營管理水平不斷調整。現在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關鍵是將制度付諸實踐的嚴格執(zhí)行和加強監(jiān)督、檢查。

（一）財務制度的執(zhí)行要持之以恒

在財務制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時緊時松。

（二）財務制度的執(zhí)行要落實到位

在財務制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對違反財務制度的現象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財務制度的執(zhí)行要事前控制

在財務制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據財務制度設計時的調研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財務制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點，盡量減少不利結果發(fā)生的可能。

財務制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因為有原則性，才有財務制度的嚴肅性和權威性，因為有靈活性，才能使財務制度不致教條和僵化。一方面，財務制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時，需要結合實際情況進一步細化；另一方面，財務制度執(zhí)行中不斷涌現的新情況、新問題，要求財務制度執(zhí)行適時地進行調整。

三、財務技術方法的創(chuàng)新和利用

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1.1資產管理意識淡薄由于高校的資產屬國有資產，不需要進行成本核算，固定資產不計折舊，雖然《高等學校財務制度》（財教[2012]488號）第四十三條規(guī)定“高等學校應當對固定資產采用年限平均法或工作是法計提折舊”，但實際工作中尚未真正執(zhí)行。因此一些學校在固定資產管理中存在重購置，輕管理。部分高等學校在實物資產管理中出現管理混亂，管理制度不健全，物資的采購、驗收、保管、運輸、付款等管理責任不明確。有的高校資產管理體系不完善，不按國家有關財務制度規(guī)定對實物資產進行定期盤點，對多年來短缺、積壓、報廢的實物財產也未及時處理。另外，有的高校在購置大型設備時，缺乏專家評估認證，購置的資產利用率不高。許多大型專用儀器不能在全校范圍內進行資源共享，造成資源浪費和資產使用效率低。同時有的高校資產產權關系不明晰，經營性資產與非經營性資產界限不明確，許多國有資產被無償占用和使用，高校國有資產流失較嚴重。1.2經費預算和業(yè)務開支方面存在的問題預算編制不完善、執(zhí)行不嚴格。預算是財務工作的指揮棒，高校各項經費收支應按部門預算來執(zhí)行。但在實際工作中，各高校每年按照財政部和教育部下達的預算編制要求編制預算，高校在預算編制中往往不以部門或單位的具體人員狀況或實際業(yè)務發(fā)展為基礎來確定預算收支總體水平，調整支出結構，而是仍采用“上年基數+本年因素”的老辦法，使本年度核定的支出指標受原有費用項目和數額限制，與實際情況有一定的差距，預算內容不全面，編制的部門預算沒有客觀反映學校財務收支全貌和體現學校的工作重點和發(fā)展方向，與學校發(fā)展規(guī)劃、年度工作要點脫節(jié)。在資金使用上，有些校領導未按預算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預算變更頻繁，預算執(zhí)行剛性不強的現象；還有些業(yè)務主管領導缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務出發(fā)，不按部門預算使用經費，隨意批經費，或者對于補助標準、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時也使部門預算喪失了約束力。

2加強高校內部財務管理的措施

2.1在預算編制和預算約束方面做好工作在高校的財務管理中，預算是一個非常重要的部分。高等學校預算是高校年度內所要完成的事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現，學校預算貫穿于會計活動的全過程，是高等學校日常組織收入和控制支出的依據，同時也是一個學校的規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。預算的編制要與學校事業(yè)發(fā)展目標和計劃相統(tǒng)一，要做到“錢隨事走，事要科學，符合規(guī)劃”。相對于需求的無限性而言，高校的人力、財力、物力資源總是有限的,有時甚至是稀缺的。編制科學化、規(guī)范化、精細化、全面反映收支狀況的綜合預算，建立預算績效評價體系，在執(zhí)行中將部門經費與工作目標捆綁,與工作績效掛鉤，將有助于建立起人盡其才、財盡其力、物盡其用的發(fā)展動力機制，更充分地挖掘、利用、節(jié)約有限的人力、財力、物力資源。因此，高等學校必須強化預算管理工作，所有收支，必須全部納入學校預算管理。在進行支出預算編制時，根據學校的整體規(guī)劃并結合學校財力情況，本著統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則安排各項支出。按照財政部門和主管部門批準的部門預算嚴格執(zhí)行和有效控制，有效防止部門預算與單位預算“兩張皮”現象的發(fā)生。2.2加強資產管理為提高高校資產使用效益，應從以下幾個方面加強管理。首先，轉變觀念。強化高校資產管理意識，強化維護國家所有者權益，實行資產有償使用的觀念。其次，保證國有資產保值增值。再次，建立健全資產管理有效機制，規(guī)范管理資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等，對資產的存量及流量做到心中有數，避免“重購建、輕管理”的現象，減少資產重復購置和資金浪費，提高資產使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學過程的始終，轉變高校目前的經費管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應，降低學校運行成本，提高競爭力。2.3做好高校財務分析方面的管理在財務管理方面，高校應該配備必要的財務分析員，不斷提高財務分析人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平，逐步建立一套科學規(guī)范的高校財務績效評價體系，對財務報表和會計資料進行合法性、真實性的分析，對經費來源結構、支出結構、投資效益、資產使用效果進行科學、合理分析，讓領導及時了解學校財務運行情況，為領導決策提供財務依據。在學校大規(guī)模負債擴建期間，還應同時加強對現金流量的分析，隨時掌握現金償付和收支能力情況，及時發(fā)現已經存在和潛在的財務問題，有效的防范財務風險。

3結語

篇5

關鍵詞：財務管理；上市公司；融資

隨著我國資本市場的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數量上的不斷增長，質量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開良好的財務管理，財務管理涉及到公司的經營決策權、財務執(zhí)行權、監(jiān)督控制權等。為實現企業(yè)價值最大化這一目標，保護廣大投資者的切身利益，加強財務管理和資本運作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經營管理的進一步加強，對如何加強上市公司的資金管理、預算管理、財務風險管理以及保證上市公司財務信息質量等，提出了更高的要求。實現上市公司財務管理的科學化和現代化進程，也成為了上市公司一項長期的系統(tǒng)工程。

一、我國上市公司財務管理現狀

現階段，上市公司財務管理早已不是簡單的賬務核算，主要圍繞資金情況和財務數據所反應的公司經營質量好壞進行管理。

（一）融資渠道多樣化

很多公司在上市后，充分利用境內外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運營。

（二）更加注重財務分析

上市公司在注重經營質量的同時也注重每期的財務分析，用其能更好地了解企業(yè)財務狀況和經營過程中的得失，為公司經營決策提供依據。

（三）圍繞資金進行管理

通過現金流量表，對上市公司在經營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務管理的重點之一，資金管理的好壞直接關系到公司資產的盈利能力及資產質量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

二、現階段上市公司財務管理存在的問題分析

雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財務管理提出了越來越高的要求，上市公司財務管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現階段也存在不少問題。

（一）風險意識薄弱，內控制度不完善

企業(yè)在日常經營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產生的各種風險往往會忽略，如法律風險、財務風險、市場風險、行業(yè)風險、投資風險等。這些風險的產生往往會把經營產生的績效付諸東流，所以上市公司在風險出現之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風險防患與否，與公司的內部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內部控制制度，將會使公司的風險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內控制度不完善，缺乏獨立的內部審計制度。雖然已把上市公司的內控報告納入年報披露范圍內，但大多停留于形式，不能起到實質性的風險控制，做到防范于未然。

（二）全面預算管理欠缺

目前大部分上市公司在預算的重視程度、全員參與度、預算編制的科學性、預算流程與業(yè)務流程的相關性、預算的執(zhí)行和控制、預算差異的追蹤與分析以及預算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導致公司目標不夠清晰，即使有清晰的目標，在執(zhí)行過程中也會出現偏差太大，以致完不成預定目標。

（三）投資缺乏經驗，事先評估不夠

上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調查及風險評估不夠產生的盲目投資。

（四）財務管理機制有待完善

財務管理機制是上市公司財務管理的一項重要內容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責，上市公司真正控制者是經營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，董事會和經理人身份重疊，公司的內部人控制現象比較嚴重。由于機制不完善，導致大股東在自己獲利的同時損害了大多數中小股東的利益。財務人員在進行預測、分析財務風險時沒有相應的標準，使得財務決策缺乏科學性。

（五）財務信息披露存在缺陷

與其他公司比較，上市公司財務信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財務報表、關聯方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

三、加強上市公司財務管理的對策建議

上市公司作為公眾企業(yè)，其財務管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財務管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務管理。

（一）完善財務管理機制

要完善上市公司財務管理機制，必須建立完善的財務管理結構。科學劃分財權，使財務決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經營班子或經理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風險。

（二）加強全面預算管理，提高財務分析質量

全面預算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標，短到一年內的預算管理。全面預算管理是指預算編制時對企業(yè)內部各部門的各種財務、非財務資源進行目標設定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經營目標。全面預算管理是在預算管理委員會的領導下以全員參與的方式進行的，將企業(yè)的目標分解為可執(zhí)行的、量化的各項預算指標，自上而下、自下而上，反復多次調整修改，將企業(yè)預算指標落實到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預算指標完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標的實現。結合預算管理，財務分析報告必須針對具體內容進行跟蹤分析，及時總結經驗、吸取教訓。財務分析報告要充分體現企業(yè)經營中有沒有達到預定的目標，及時糾正偏離的方向，回到預定的正確的軌道上來。

（三）規(guī)范財務信息披露機制，提高財務信息質量

現階段上市公司的財務信息披露暴露出諸多不足之處，財務管理必須建立有效的機制來保證財務信息披露的準確。在會計核算過程中，要嚴格遵循新會計準則要求，并制訂高標準的財務質量體系，經此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計結果是否正確，分析報告是否詳細。規(guī)范嚴謹的財務管理工作，不僅能為風險防范提供強有力的指導，還能對財務穩(wěn)健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產的質量，提升上市公司財務管理的能力。提高上市公司財務信息質量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認可。

（四）提高財務人員專業(yè)素質和道德素質

財務管理做得好壞，除了機制的保障，還需要財務人員具備專業(yè)素質和職業(yè)道德素質。作為會計人員，要具備高尚的會計職業(yè)道德，對提供的會計信息數據確保有效、真實、準確，要有團隊協作精神，做事公正、公平，并嚴格保守企業(yè)秘密。業(yè)務上，財務人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務理論與公司實際情況相結合，制訂與企業(yè)實際運行相符的切實可用的財務管理制度。財務人員要不斷地學習，通過培訓、進修等方式來填充自己，進面提高對財務管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財務管理人員不僅要理順內部管理機制，還要能夠通過資本市場運作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

總之，財務管理是上市公司管理的重中之重，也是一項復雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場經濟競爭激烈的今天，更應加強財務管理，提高經營運作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會責任的體現。只有樹立正確的財務管理理念，調整財務管理機制，提高財務管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財務管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]周昱婷.試論上市公司財務管理的有效方法與對策[J].經營管理者，2012（12）.

[2]于海霞.上市公司財務管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（09）.