工程管理的范疇精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理的范疇，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程管理；成本支出；質量控制；風險

近年來，我國社會經濟呈現了快速的發展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發展起來。與此同時，隨著建設工程企業以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，便有必要做好各個環節的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。

1工程管理的范疇分析

對于建設工程項目來說，在開展過程中會遭遇諸多因素的影響，包括：自然環境因素、人為因素等。因此，有必要加強建設工程項目的管理工作，并在實際管理工作中明確管理的具體范疇?？偨Y起來，工程管理的軘范疇如下：

1.1前期準備環節的管理分析

對于建設工程項目來說，其前期準備環節的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環節主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過程中，需對當地的社會現狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；與此同時，在建設項目可行性分析過程中，需結合設計方案、施工技術工藝等，進行整體性分析，一般條件下某個建設項目的可行性研究需維持半年的時間；值得注意的是，如果項目規模偏大，那么需消耗更長的時間[2]；③上述工作完成之后，需做好評審決策方面的工作，在評審過程中，需從整體角度考慮，分析工程項目潛在的問題，優化管理手段及方法，進一步作出相關決策；當然，決策的確定需根據諸多權威數據，避免失誤決策等問題的出現。

1.2建設環節的管理分析

對于建設工程項目，建設環節包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環節不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環節，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續[3]。

2工程管理的重要性及有效舉措分析

在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實質上，建設項目工程管理是非常重要的，一方面加強工程管理，能夠使建設項目各個環節的工作順利、有序地展開，避免風險事件的發生；另一方面，加強工程管理，能夠確保建設工程項目的質量得到有效提高，進一步為經濟效益及社會效益的提高奠定有效基礎。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進行分析，具體內容如下：

2.1對成本支出進行嚴格掌控

對于建設項目的成本來說，能夠體現于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統性及復雜程度高等明顯特點[4]。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現，進而使建設工程企業的經濟效益得到有效提高。

2.2質量控制工作的強化

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

2.3充分控制相關風險因素

對于建設工程來說，在管理過程中可能會出現相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。

2.4冶金工程管理策略探索

冶金工程是整體工程管理的一個重要分支，有必要加強冶金工程的管理水平。一方面，加強對參加冶金工程建設的勘察、設計、施工、監理、構配件生產單位的資格等級、生產許可證和業務范圍的管理。監督以上單位在資格等級和允許的業務范圍內從事與其相應的活動；另一方面，冶金建設單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質量監督站辦理工程質量監督手續；組織設計和施工單位認真進行設計交底和圖紙會審；在建設過程中，建設單位必須依據國家或行業標準、規范及合同規定對設計質量、施工質量及設備、材料的質量進行檢查。對重要的設備要進行設備監造、嚴把質量關。

3結束語

通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環節的管理、建設環節的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的專業技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術研究,2017,(2):147+151.

[2]李輝.房地產企業工程管理模式研究[D].吉林大學,2015.

[3]孫凱,劉人懷.工程管理信息化應用模式研究[J].科技進步與對策,2012,29(18):1-6.

[4]劉人懷,孫凱.工程管理信息化架構研究[J].中國工程科學,2011,13(8):4-9.

篇2

關鍵詞：工程管理;范疇;重要性

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

前言

工程管理，就是以工程為管理對象，進行一些詳細的監督與規劃。工程來源于西方的國家，具體是指相關專業人員應用科學原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項專門技術。工程管理主要根據專業人員大量的實驗與實踐而總結出的寶貴經驗而進行的有效的工程質量的管理。

1.工程管理的范疇

一個建筑項目的具體實施與發展，主要是通過前期準備、建設施工以及實際投產這三方面組成的。無論外界如何變化，環境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關鍵地位，它的管理范疇對施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。

1.1工程管理的前期準備

工程管理的前期準備主要包括三個環節：項目的提出、項目的可行性、項目的評審決策。首先，一個全新項目提出來的時候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會的現實狀況、自然與地域條件、地域的人文環境等方面。還要考慮到項目能夠帶來的經濟效益、自然效益以及社會效益這件的具體聯系與影響，要根據它們權衡利弊，做出準確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項目應該能夠實施，而在微觀方面，還要對工程的技術方面、投入資金的多少進行更為詳細的估計與計算，來分析項目是否能夠實行。最后還要對項目進行評審決策，主要評審方面是判定選取的數據資料是否能達成項目完成的目標。評審這一環節特別重要，它直接會影響到項目的最終水平的高低。

1.2工程管理的建設環節

建設環節包括三個方面，工程設計與準備工作、合同的談判與簽訂以及調試這三個環節。首先，在在進行項目的可行性之后，就要具體設計項目了，主要包括項目涉及到的環節，項目中能運用到的設備等。然后，就要仔細閱讀項目意向書，根據它來設置施工方案，只有將施工方案規劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時，還要根據實際的施工狀況來對原方案中不合適的地方進行更為合理的更改，這樣才更能促進施工的順利完成。方案確定好之后，還要對設備進行調試，施工過程中的不好用的設備都要用新的設備替換下來，這樣才能為施工完成打下堅實的基礎，是整個過程都順利的有效的進行下去。

1.3工程管理的實際投產

工程管理的實際投產包括投產之前的準備以及具體的投產過程兩個環節。在項目的可行性探究完成后，就要對投產進行一些準備了，例如項目工程的資金投產；項目施工過程中運用到的設備投產；對施工人員的訓練投產等。這些投產之前的準備工作都完成了之后，就可以對項目的具體實行計劃進行投產了。

2.工程管理的重要性

由于社會的前進與發展，致使我國也正從農業社會轉向工業社會，因此，我國的建筑業越來越多，具體的規模也越來越龐大，在規定的外觀滿足要求之下，工程的質量更是重中之重，所以，工程項目的管理作用也就越來越重要。因此，要想是項目達到更高的標準，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會使項目的社會效益、自然效益、經濟效益都能夠符合標準，促進項目管理的前進與發展。

2.1減少建筑行業問題的產生

據多年的研究與觀察，我國的建筑行業一直都飛速發展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發了一些問題，由于西方的建筑歷史久遠，所以我國許多建筑都模仿西方的設計，而沒有的特的創新設計；一些產業為了圖方便，就使用雷同的結構，造成建筑與當地的實際環境非常不和諧；在建設過程中，資源的配置也極其不合理等一系列問題。這些問題都直接影響到建設行業的發展，要對其進行投資也存在著很大的風險性。所以，工程管理能夠對這些問題進行監督與檢查，很好的杜絕不合理的現象的發生，從而促進建筑行業的蓬勃發展。這些問題會直接影響到我國建筑業的發展，而工程管理減少了建筑行業問題的產生，加強工程管理，就是促進了項目的平穩發展。

2.2對各項收益起決定性影響

工程管理是工程技術、管理學科、自然環境等幾大學科組成的一項技術。它對項目建成的各項收益都起著決定性的作用。但是，在我國，一些地方對工程管理的重視程度不足，導致他的發展一直都停滯不前，針對這類問題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發一些法律文獻，讓各行各業的人員都重視工程管理，同時還要讓有關部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時，還要建設一些獨具特色的專業團隊，來對工程的質量及施工過程進行監督與管理，對錯誤進行更正，對設備進行改進，這樣才能夠提高工程的質量，還會直接影響到項目的經濟效益及建設投資的回收，減少了項目投資的風險。

3.發揮工程管理重要性的途徑

3.1對工程管理的重要性要注重

在建設過程中，管理者要重視施工的進度以及工程的質量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關管理方面的書籍，對專業知識學習與探究，提高自身對于工程管理這一門技術的認識。同時，國家還要做出相關的措施，就是對工程管理的具體實施過程進行一些規范，同時還要相關部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強工程管理在人們心中的重要性。

3.2對施工的質量管理要注重

工程管理過程中，施工人員的安全是管理的主要內容，有時項目工程的數量會有所增加，這時就會造成設備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會得到增加，但是有些施工單位為了節省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對質量管理的注重。只有對質量的管理加強，才能更好的保障施工人員的安全，進而減少意外事故的產生，還能夠提高工程的質量，促進工程管理的實施與推行。

結束語

建筑行業的發展離不開工程管理，通過上文對工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經意識到了工程管理的重要地位。同時，我們要注重工程管理的重要性，還要加強工程質量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進我國建筑行業的進步，使我國的建筑更加獨具特色，成為世界矚目的焦點。

參考文獻

[1]陳軍.于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).

篇3

關鍵詞:工程管理；問題；措施；意義

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程管理

所謂工程管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。其中工程建設項目招投標管理

起到舉足輕重的作用。建設工程項目在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階

段。通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程建設成本。工程招投標包括設備、材料采

購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料、設備供應商，

這對工程項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。

招投標工作要注意以下幾點：

1.1 對施工單位資質進行嚴格審查，必要時應進行實地考察防止施工質量低劣、財務狀

況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制

的成敗。因此，要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產、經營實

現高效、優質、低耗，也使施工企業能夠有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。

1.2 嚴格制定工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作工程招標應

采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面．工程造價及相關費用應盡量包

死，少留或不留活。要編制好標底，有條件的單位應盡量自行編制，工程標底要保證質量，

把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍

內。

1.3 合理低價中標業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數。避免投標單位以低于

成本價惡意競標。業主對項目建安工程造價成本應隨時掌握好。

1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有

效控制。針對目前施工單位采取“低價中標， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業主方就

要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需

要進行工程變更。以減少不必要的工程費用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料

供應商不履行合同義務及時提出反索賠。使工程項目成本得到有效控制。

1.5 加強工程施工現場管理如若條件許可，每一項目盡量安排兩家以上的施工總包單位

進場施工。一是在工程進度、安全質量、文明施工等方面有可比性，容易激發起施工單位的

工作積極性，便于甲方和監理單位進行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質量、

施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對

工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質很差，但由于工期、施工

組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動?，F

場項目管理，必須樹立監理權威，一旦施工單位進場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接

觸，尤其不要繞開監理和施工單位直接進行業務上的協調和溝通，甲方和施工單位之間的一

切聯系和溝通必須通過監理這一中介，甲方現場管理人員不得干涉監理的正常工作。同時賦

予監理現場罰款有限自用權，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權等，盡一

切方法調動監理的工作積極性，充分利用監理在工程進度控制、安全質量控制、成本控制及

合同管理方面的專業技能，減少甲方管理人員，節約管理成本。

2 我國工程管理中的問題

2.1 投資方存在的問題

2.1.1 投資方忽略明確具體責任人的意義，導致在工程出現質量、進度等等問題時沒有

人承擔責任。

2.1.2 管理上不科學。由于一些人為因素，投資方對工程質量以及工期管理等方面出現

漏洞，導致投資方對工期計劃制定不合理，對工程質量控制不到位。

2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務就是控制投資。控

制投資應該貫穿于整個項目的實施過程中。設計階段在節約投資中起著重大的作用，設計方

案的制定、初步設計、擴初設計、施工設計和設備的選型這每一個階段都可能節約大量成本。

但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標和施工階段去控制投資，忽略了設計階段的

控制。

2.2 工程設計方在工程管理中存在的問題

2.2.1 重技術輕管理，這是工程設計方普遍存在的問題。很多的設計院都沒有建立完善

的工程管理體系，即便有的設有項目經理，卻以往往以向客戶收取設計費和給設計分包控制

付款作為主要任務，應有的作用根本就沒有得以發揮。只重視技術因素而沒有系統的工程管

理體系又給工程設計方帶來了很多的問題。

2.2.2 設計方的的組織協調工作還需要改進。設計方工程管理的重要任務就是組織協調

參加項目設計工作的各個單位。通常一個項目特別是大型項目往往會有很多的單位參與設計

工作，難免會有些不同的聲音，在進度目標、質量目標的實現等方面的實現往往也存在很多

的困難。在國外，如果有多家設計單位共同參與設計，通常會選擇聘請專業的工程管理公司

進行協調管理。

2.2.3 設計方應該自行保證設計的質量。設計方的工程管理的重要任務之一就是保證設

計的質量。而我國目前的設計質量主要是靠設計監理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還

不利于設計方設計質量的提高，更影響了我國設計行業向良性方向發展。

2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題

2.3.1 施工過程中缺乏質量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項內容就是質

量管理。在國外，施工方保證施工的質量。《建筑法》中也規定了施工質量事故的第一責

任人是施工方。但是目前在我國的實際操作中，更多的時候是由監理方負責了本應由施工方

承擔的任務，如果出了工程質量問題，就會首先去追究監理方的責任。某種程度上容易導致

施工方放松對施工質量的管理。

2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認識。在國外，施工方的工程管理經常會聘請專

業的人士來完成，但是在國內幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術領域具有很

高的專業水平，但是在組織協調、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，

常常會對施工企業造成嚴重的經濟損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負責工程管理，

則完全可以將損失降至最低。

3 關于加強工程管理的對策

3.1 建立和完善相關的規章制度工程管理的各個環節都應該有相應的規章制度，如管理

工作制度、責任制度等。管理工作制度主要是對工程計劃、技術、勞資、物資供應、人事和

財務等方面作出的有關內容、程序、范圍的規定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的

現代化管理程度。責任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實事求是的原則提出

相應的責任要求以保證工程任務的順利完成。

3.2 采用計算機輔助手段，實現工程項目的動態控制動態控制是投資控制、質量控制和

動態控制的主要方法，就是對在工程中對計劃值和實際值進行動態的比較，從而發現工程實

施工程中的偏差，并且及時的進行糾正。動態比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數據，

借助計算機技術可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3 重視對工程管理專業人才的培養工程管理的專業人員特別是施工方的工程管理人

員，不僅要具備設計知識，同時還需要具備管理、經濟、合同、法律等方面的知識。工程管

理人員的服務要想得到設計方的認可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是

目前，國內能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當的少，需要大力進行培養。

3.4 加強施工方合同管理施工方的工程管理包括有質量管理、合同管理、資源管理、成

本控制、進度控制以及組織協調等諸多方面。除了合同管理和組織協調外，其他各方面的管

理任務所涉及的均是我國施工企業比較擅長的經濟手段或是技術手段。而合同管理又是直接

的關系到施工方盈利與否。因此，加強施工方的合同管理對強化我國工程管理有著十分重要

的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及

違反合同的索賠工作等。

［參考文獻］

篇4

1工程管理的范疇

1.1前期準備

工程管理在工程的前期準備期間也包含多個環節，在前期準備中包含的主要環節有提出項目、可行性研究、評審決策等。首先是提出項目，在項目提出的過程中要綜合考慮多方面的因素，包括本地區的社會環境、自然生態等，項目的提出在提出之始就要有一個全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一個進行綜合分析論證的過程，需要對工程的效益、施工難度等進行分析。進行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建設環節也更容易展開施工，同時開展可行性研究時要綜合各方意見，請各方面的專家進行集體論證，保證各方面都能實現最優化。還有就是評審決策，評審決策是對前期提出項目和可行性研究進行的一個決策，在評審決策時要讓各方從實際情況出發，對工程的利弊進行考量，最后進行表決，在這個過程中還要注重發現項目提出和可行性研究中的不足之處，并且及時進行整合和修改，使最終的決策更加科學合理化。在評審決策階段也要邀請多方對工程項目的提出和可行性研究進行集體評審決策，評審決策是前期準備工作中的最后環節，這個環節工作的完成標志著前期準備工作的結束，因此邀請多方進行評審決策，既是對工程的負責，也是對工程合理化的保證。

1.2建設環節

建設環節是整個工程的中心環節，同時也是工程管理工作中的一個中心內容，其主要內容包括工程設計、施工前準備、工程施工等具體環節。工程設計是對整個工程主體的一個規劃，是工程施工的一個藍圖，在這個環節中要充分保證設計的科學合理，對設計人員的專業素質嚴格要求，并且對最終的設計要進行檢驗和論證，保證施工設計的科學合理。其次是施工前準備，施工前有大量的準備工作要做，在這個環節中需要準備工程施工的材料、施工人員的安排等，在這個過程中要認真檢查建材，保證建材的質量，對施工團隊進行考察，保證施工團隊資質達標。最后是具體施工階段，工程施工階段是把整個工程付諸實踐的過程，在這個過程中要加強工程監管，包括施工的質量、施工進度等，施工的質量監測工作要貫穿于整個施工過程，保證每個部分、每個階段的施工質量安全。在這個階段，要控制好工程的施工進度，保證施工的效率，在規定工期內完成施工任務。

1.3工程竣工

在工程建設完成后，工程管理還有很大一部分工作要做，包括工程的驗收、后期工程維護管理等。當工程竣工后就要對工程進行及時驗收，驗收工作的開始標志著工程的竣工，驗收是工程質量的最后一道保障，驗收時需要對工程的關鍵部分、關鍵部分的重點施工處、工程的結構等方面進行全面檢查，還要對工程的各項指標和關鍵技術處的技術參數進行檢驗，保證工程各方面的質量均能達標，進行工程驗收時需要專業技術人員來進行，專業人員的參與能及時發現工程中存在的問題，可以及時消除安全隱患，避免安全事故發生。另一方面是后期的工程維護工作，這是工程管理的重要內容，工程后期的維護中，需要對工程總體質量狀況進行定期檢查，對工程中的關鍵設施進行常規維護，有質量問題要及時進行安全維護，防止質量問題進一步擴大而危及工程總體安全。

2工程管理的重要性

2.1工程管理是工程質量的保障

在工程建設中如果缺少管理整個工程的質量就得不到保障，所謂“沒有規矩，不成方圓”，工程管理也是為工程建設提供了規范，使整個工程朝著規范化的方向前進。在工程管理中以對工程施工人員的管理為例，工程施工人員是影響工程質量的一個重要因素，如果施工人員施工不當或者施工不規范會造成嚴重的質量問題，而在工程管理中就包含對施工人員的管理，對施工人員的能力、日常出勤情況、工作效率都有一個有效的管理。工程管理工作還包括工程的質量監督工作，對工程質量隨時進行監測，可以及時發現工程質量問題，給予工程質量一個保障。

2.2統籌整個工程

工程管理可以對整個工程起到一個很好的統籌作用。其可以對工程的建設周期、工程質量、工程各方面的人員調度起到一個很好的管控作用。比如工程管理在工程的立項之初就發揮著作用，對工程全局起著指導作用。比如工程的建設周期，工程施工在不同的時間段有不同的工程進度要求，工程管理就可以使工程能在規定期限內完成。另外工程在建設過程中會涉及到不同的施工方，比如土木建設、電氣建設等方面，那么為了使工程能順利進行就需要對不同的施工方進行協調，這方面的任務也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協調各方，使不同的施工方配合得當，順利使工程向前推進。

3結束語

篇5

關鍵詞：工程管理；重要性；控制措施

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

前言

隨著經濟的發展，人們的生活水平也不斷提高，對于建筑物的要求也越來越高。因此，加強工程管理至關重要。而工程管理是貫穿整個施工過程，全方位的對涉及到工程質量、進度和造價的關鍵內容進行統籌規劃。明確這些方面相互協調、相互制約、相輔相成的關系，積極的推行項目管理，加速工程組織的改革，與時俱進的發展管理水平，保證工程的質量和收益，使得建筑產業向著正確的方向蓬勃發展。

一、簡析工程管理的概念和范疇

1.工程管理的概念

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源對工程所進行的的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。

2.工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機電工程、化學工程和生物工程這些方面，甚至由于科學技術的發展，航天技術的進步，登月工程如今也被歸納進工程管理的范圍。不論是建筑工程項目還是機電工程項目，所包含的范疇不外乎下列幾個方面?，F進行簡單的介紹和說明。

1）項目的提出

根據經濟的發展趨勢和市場方向提出的工程項目必須要從社會、環境（包括自然環境和人文環境）等宏觀方面考慮該項目是否符合國家和實行地區的經濟發展的要求，是否符合國家相關政策與法律的要求，是否符合可持續發展戰略思想等多個方面。項目的提出要有必要性、可行性與經濟性。 項目的提出若是被企業采用，將會有大額的資金投入到工程項目建設中，符合市場需求的工程項目才有可能占據市場份額，取得經濟效益。

2）項目的預可行性和可行性研究

項目一旦被提出后，在目前的技術條件下進行預可行性研究，覺得該工程有可行的必要再進行可行性分析。可行性分析主要對項目不同實施方案進行全面比較、分析和審核，如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進入此項項目的評審和決策流程。

3）項目的評審和決策

評審實際上是對可行性研究進行的審查，評審工作的高效性關系到項目是繼續下去還是重新起步。評審工作所得出的結論影響著一個項目的成敗，由于錯誤的決策會帶來很嚴重的損失，所以在決策之前，我們一定要認真地做好評審工作。

4）項目的基本設計及合同談判

項目的基本設計應當同時包含主要設施的布置情況和主要技術的相關參數，確定要使用的設備型號以及配置情況和供應單位進行洽談， 技術交流合同談判與基本設計是密不可分的，產權單位應當參加基本設計的整個過程

5）項目的施工準備及項目的施工

上述的所有程序完成后，進入工程實施階段，在基本設計的基礎上進行施工設計。然后選擇施工單位，選擇的施工單位在業界內評價良好，有無違約記錄。接著便是施工方案的制定，施工方案主要包括資金準備、技術準備、機具物資準備、組織準備和人員培訓等。工程管理者在對施工過程進行合理安排和責任制、規章制定后，便可開始進行項目的施工了。

二、工程管理的現狀分析

工程管理應用于多各行業，上世紀80年代以來被引進中國，作為各行業的管理制度。目前，中國的工程管理存在著諸多問題。首先是沒有健全管理體制。這也是在工程管理中國化的最大問題。工程管理對于企業來說，會耗費大量的人力和資金，因此，大多數企業選擇的方法是減少管理人員的數量或根本沒有設立管理部門。其次是非專業的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質人才同樣需要大量的資金和時間的投入，我國大多數企業在對人才的選拔時，放低要求。同時，我國高素質人才極度缺乏，而這也是導致更多的非專業人員參與工程管理工作的又一原因。非專業的工程管理人員，對于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對工程建設工程中的資源和資金無法進行合理分配，往往會產生大量的資源浪費。最后，盲目追求工程進度。工程管理是在為整個工程建設過程中的人員、資金和技術做合理安排的管理。但是現實經濟活動中，有些企業在工程管理策劃過程中，只是一味地強調項目的進程，卻忽視了工程管理真正的作用。

三、簡析工程管理的重要性

1.成本和施工質量的控制

企業想要獲得更多的經濟效益必須通過完善企業管理制度來提高企業工作效率。只有采取正確的方式和對成本進行控制管理，可能使企業盈利更多，不至于出現虧損的情況。而一般情況下，工程管理團隊是通過對公司人員、物力以及資金協調分配，綜合分配，來達到對成本管理的目的。

2.施工項目的安全管理和風險控制

施工過程中，施工項目的安全管理是最為重要的環節，不僅是因為它可能會對施工項目的整體質量造成不利影響，還在于可能會對人民的生命財產安全造成威脅。針對項目施工中可能存在的安全問題，工程管理人員應當制定管理計劃排除安全隱患，具體的措施體現在：

1）對施工人員的崗前培訓和安全意識教育

在工程項目的建設中，施工人員的素質決定了工程的進度和質量。對施工人員進行崗前培訓和安全意識教育。對施工人員進行崗前培訓，教授他們工程建設方面的專業性知識，這樣有利于防止非專業操作而導致的意外事故；對施工人員進行安全意識教育，教授他們風險發生時應當采取什么樣方法解決問題，這樣有利于他們樹立安全意識，在工程建設過程中采取正確的方式來使用機械設備。

2）儀器設備的及時檢修

在工程項目實施過程中，會出現很多非人為因素導致的安全問題，如：機械設備的老化。按時對機械設備進行檢查、保養、維修和更換是防止因機械設備問題而導致不安全因素引發的安全問題。

四、簡析工程管理的控制措施

1.法律法規的完善

工程管理在中國的發展畢竟只有短短三十余年。國家的法律法規在這方面為工程管理所能提供的法律依據還是過少。在經濟日益發展的中國，國家在現今的法律基礎上，進行完善或制定新的法律法規，為工程管理提供一個有法可依的社會平臺。

2.人才資源的管理

當前我國企業的發展需要更多的工程管理方面的專業人才，且工程管理是涉及面較廣的專業性管理方式，企業所需要的是綜合性管理人才，不僅要精通專業知識，還要懂得管理學、經濟學、法律法規等。 因此，企業應當合理利用人才資源，優化人力資源配置。

3.工程質量的控制

施工過程中難免受到周邊環境和自然環境的影響。因此，對工程質量的控制過程中，應當時刻注意周邊的環境和氣候情況，針對特殊的情況對施工安排做一個適當地調節。影響工程質量的另外兩個原因便是施工設備和施工人員。須按時對機械設備進行檢查、保養、維修、更換和優化人力資源配置。

結語

綜上，工程管理作為一項涉及到多個領域的工作，企業想要優化管理制度，應當規范化工程管理制度，嚴格甄選專業性管理人才。而隨著我國經濟的不斷發展，使得建筑業也取得相應的進步。同時，工程管理中也存在著某些弊端。因此，我們應重視建筑工程管理工作，制訂一些相關的管理措施，以提升建筑工程的技術經濟和理性，以確保建筑行業持久、穩定的發展。

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