成本管理控制的方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本管理控制的方法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

首先，應當尋找服務與成本之間的最佳契合點。對顧客價值、成本進行正確的評價，這主要是因為消費者自身的購買行為在很大程度上取決于其對獲取利益的滿意度、愿意支付成本。同時，還要不斷的改進服務質量，提高供熱附加值，這樣也可以實現降低蒸汽價格之目標。需在熱電廠供熱成本限制范圍之內確定。其次，要收集各種有效信息，不斷改進工作。在熱電廠日常運行中，必須要要注重各種信息的收集與分析，特別是關于市場運行信息和電廠運行狀況信息數據的分析，建立好相應的臺賬，在一定的階段內，進行數據分析比較，從中找出問題，并及時對癥處理，從而不斷改進成本控制方案。

2對成本應用進行監督激勵

企業必須要樹立全新的成本控制理念，增強成本控制意識，從企業的全局和整體出發，加強對企業成本應用的監督激勵，具體可以從以下方面入手：首先，企業要生存、發展，就要保持企業員工的自律性和自覺性以及積極性，為此，就需要建立崗位職責約束制度和職責監督機制，確保所有員工參與成本控制工作中。其次，建立完善的用人機制和責任追究制度，堅持正確的用人方針，進一步完善權力約束監督機制，充分發揮職工的本職作用，以達到成本控制目標。第三，建立完善的激勵制度。要重視員工的素質教育，強化員工自我激勵，在成本管理中，針對員工個體，采用各種手段，提高員工的理論素質，強化員工的道德修養，增強員工進取意識，明確管理的內容、方法和對象，加強全方位的控制，不僅有利于成本控制目標的實現，而且能夠更好地適應現代經濟環境特色，以構成完善的企業成本控制管理體系。

3強化成本管理保障措施

通過加強成本控制與管理，能夠有效地提高企業管理效益。熱電廠在實際的成本管理中，提出了以下成本管理保障措施：

3.1加強科學管理

要加強熱電廠成本的科學管理，其重點在于一個細字，比如以熱電廠的物資采購為例，可以推進精細化的管理模式，創新管理制度，采用制度管理團隊，與此同時，還要強化工作人員的科學意識和管理意識，在工作中做到重程序、重節約、重時效、重質量、重效果，所有工作人員均要做到精益求精。另外，要對立科學的管理理念，將自己的精力放到為企業節約每一分錢上，比如可以建立科學的管理制度，在工作中嚴格按照制度辦事，從而對企業物資源共享采購、供應保障工作的順利進行奠定基礎。

3.2規范成本管理程序

熱電廠要立足于其實際，結合現有的生產運營情況，建立適應于本企業發展的成本管理程序，規范企業物資采購、業務流程，嚴格經費審批程序。同時，要強化全面預算管理，保證熱電廠各項成本費用的可控性；強化對成本指標的全過程控制，保證預算管理的剛性執行。在此過程中，還要不斷的建立和完善成本預警管理機制，從而實施成本的動態化管理；對變動的成本加強管理，并以此為基礎，有效降低生產運營過程中的相關費用開支。在指標對標管理過程中，一定要積極開展各種管理對標活動，通過不斷的創新管理理念，挑戰傳統的的管理方法，從而發現和挖掘深層次的管理問題，在規范成本管理程序中，促進熱電廠管理水平的不斷提高。

3.3重視成本管理考核

企業在制定激勵機制的同時，必須要以實際考核為主，不斷地完善成本目標：一是建立完善的考核體系，二是建立完善的考核辦法，三是提高成本目標考核的綜合運用水平，增強考核的透明度，結合監督機制的激勵作用，教育和引導員工充分認識到成本控制和管理的重要性。

3.4引入戰略成本管理

在現代經濟條件下，企業所處的經濟環境不斷變化，因此，必須要順應現代市場的發展需求，引入現代戰略成本管理，加強對企業員工的優化配置，充分發揮人力資源的作用，同時，加強對重點對象的跟蹤考察，真正地做到任人唯用，同時，要保證監督渠道的暢通，以全面提升員工自我管理、自我完善的能力。

4結語

篇2

關鍵詞：成本；控制管理；方法

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

企業要想生存、發展、壯大，除了擁有先進的研發、生產技術和雄厚的資本實力外，企業管理水平的高低在生產經營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環節的控制作用更是至關重要。成本控制最明顯的作用就是，企業通過管理控制的功能，得到提升企業管理水平，增強市場競爭力，為企業謀求更高獲利水平的目的。但如何有效地降低企業成本，加強成本的管理控制，筆者在這里提出一些自己的見解。

一、設置合理的預算管理與控制的機構

加強成本管理離不開預算制度，建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。每年要安排合理的時間對實際發生的各項成本費用進行實踐調查，確認成本費用支出的合理性和必要性；對預算和實際支出之間的差異進行分析。

1.建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、銷售、生產、等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如考勤、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

2.完善成本管理的經濟責任制。一是制定成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

二、加強物資采購環節的控制管理

在企業成本結構中，前期的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環節的管理控制能使企業采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。

1.建立完善的采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

（1）建立嚴格的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度規定了物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種物品采購的規定和方式、報價和價格審批等。

（2）建立價格檔案。企業采購部門要對所采購物品建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，首先與歸檔的物品價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要做出詳細的說明。

2.建立監督和激勵機制，更好地控制采購價格

（1）為了更好地控制采購價格，企業應該成立采購價格監督小組，其工作的內容之一就是定期收集重點物品的供應價格信息，分析評價現有價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。同時，要求采購部門將每月所購得產品按品種、數量、價格、供應方向監督小組報告，監督小組根據采購部門的報價，再同搜集到得市場價格信息進行比較和定期審查，以此來制約采購部門的采購價格。

（2）采購監督小組對所重點監控的物品根據市場的變化和產品成本定期定出標準價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低企業采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成降低企業采購成本任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。

三、加強材料消耗控制管理

降低材料消耗，是降低產品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節約，嚴格控制材料的第一成本關。

（一）從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制

每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料，各單位必須另打報告，報企管部批準后方能辦理。

（二）加強對庫存材料的現場管理

建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉運等過程進行監控，全部登記檔案，進行動態管理，同時，測算各類大型配件的使用壽命，達不到使用壽命的，對原因進行分析，屬人為原因的照價賠償，從而達到提高對大型材料的合理使用意識。

（三）規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制

對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。

（四）對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核

企管部每月可對各材料消耗單位進行考核，如：材料計劃和實際消耗情況分析、節能降耗指標等方面進行分析考核，建立合理的獎懲制度，做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤，實行月度考核兌現和年終總考核總兌現的制度。

四、加強期間費用管理，控制不合理支出

企業的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業總體的成本費用水平中占據一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制，除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理等方式進行控制外，還需要在具體的支出上對一些細節加強控制管理。

（一）將企業發生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用

由于固定費用在一定時期內相對較穩定，因此要重點加強對變動費用各環節的審批支出管理。

篇3

關鍵詞：工業企業 成本管理與控制 現狀 建議

一、成本管理在工業企業發展中的必要性

1、根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素

價格，是產品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業企業定價的基礎，市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業企業獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施，在市場經濟中企業增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產品都要受到買方市場的影響，主動權并不掌握在工業企業里，而降低和控制成本是企業能夠通過內部的調節來完成并得以實現的，由此可見，成本管理與控制對企業是否盈利有重要作用。

3、適應市場經濟現代化的需要

隨著我國社會主義市場經濟的確立和加入 WTO，我國經濟已經融入世界經濟行列，世界大企業紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統的工業企業成本管理的局限性日益明顯，現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，使國外先進的經驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到設計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地，才能實現企業利潤最大化，才能振興民族經濟。

二、現階段工業企業成本管理與控制的現狀

1、管理觀念落后，片面強調減少支出和節約原材料的使用

節流是企業在資本無法擴大再生產情況下選擇的提高收益最常見的方法，強調減少支出，節約原材料的使用應該根據企業的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執著。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業，如上下游企業、競爭者及相關領域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應新的經濟環境的要求。在大量的企業中，對企業成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業的發展安排提供更直接有力的數據支持。所以高層僅依據財務提供的數據進行成本運作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統性較差

現階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業的財務管理并不規范化、專業化。這也使企業成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業企業成本管理與控制的建議

1、引進先進的成本管理與控制方法

運用現代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業企業應根據自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映出產品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術的潛力，在企業電算化管理中形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業及時掌握產品的成本信息及市場變化，及時調整生產、經營思路，開發適銷對路的新產品，擴大市場份額、提高企業競爭力。

2、創新成本管理理念

在市場經濟環境下，工業企業的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業的整體經濟效益相聯系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產出。從而實現成本與收益的配比，爭取在企業的承受限度內實現企業收益的增加。

3、建立系統的成本管理、控制制度

建立系統的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業的原始記錄，這主要有生產方面的原始記錄，原材料 、動力消耗記錄，物資供應方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴格的定額制度。所謂定額制度是指在規定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應當規定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度 。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產需要。二是建立健全材料收、發、領、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產物資供應定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責任，及時處理，以保障企業財產安全完整。

參考文獻：

[1]張淑君.市場營銷學[M].經濟科學出版社,2002

篇4

[關鍵詞]項目管理；成本控制；經濟效益

[中圖分類號]TU71[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）40-0093-02

1項目成本管理風險控制的重要性

項目成本的概念是指施工企業或施工項目部為完成某施工項目所必須支付的各種生產費用的總和。但是施工項目成本也應包括諸如工期索賠、質量索賠等有關費用。具體分析如下表：

增加成本的風險類型及風險因素

風險類型[]風險因素

自然力的作用[]地震、火災、洪水、雷電、暴風暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯、未知不良地質構造、其他自然力事件

源于社會控制[]戰爭、社會動亂、緊急狀況、治安環境、宏觀經濟調整、政策法律法規變化、通貨膨脹、物價上漲、外匯管制、利率波動、匯率波動、金融動蕩等

源于人的行為[]管理機構或機制失靈、決策或判斷失誤、市場調差失真、施工方案不當、操作失誤、設計缺陷、材料及設備制造、采購、供應錯誤、技術資料供應部及時等

這些風險的增加勢必也將使項目的成本提高。我國加入了世界貿易組織之后會對企業帶來一定方面的因素：第一，我國大多數建筑工程管理人員缺乏對于國際慣例的理解，無法以國際管理來進行風險評估和解決爭端。第二，世界大企業可能會進一步提高其對市場的壟斷，因為其具有極大的資金、技術等優勢，對我國國內的建筑企業構成了極大的競爭。第三，我國無論在技術上、人才上均難以和世界上的發達國家抗衡。在項目成本管理方面，可以說我國尤其欠缺。因此，對工程項目成本進行風險控制有著極為重要的意義。

2項目成本風險管理關鍵問題

（1）所謂的成本核算對于企業經營管理的指導意義不大，成為擺設，為了核算而核算，核算和企業的其他生產經營管理嚴重脫節，即使在成本核算時發現企業經營中的問題，也置之不理。

（2）我國進行項目成本風險管理的專門人員的素質有待進一步提升，其經濟意識、成本意識等需要切實加強。此外，成本的預算、核算尚沒有很好地結合起來。

（3）我國企業的成本風險管理專門人員對于“不可預算的成本”重視不夠，在很大程度上存在著高度重視企業的生產成本、不重視工期和質量成本的弊端，對于企業在施工、生產環節中“不可預算的成本”可能造成的重大損失無法進行預防和控制，持一種聽之任之的不負責任的態度。

（4）因為企業相關管理人員對于企業材料的管理上存在重大問題，管理不是很嚴格，普遍存在浪費材料的不良現象，材料被盜竊以及材料在施工中被浪費的現象普遍存在。

（5）對項目風險管理的認識不足，應對不當。項目風險管理應是一個完備的體系。

3項目成本管理風險的方法

（1）選擇并使用好勞務分包方，激勵、用活企業自作層。選用的勞務隊伍，要選擇一些信譽好的、實力強的勞務隊伍進行綜合議評，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格的勞務分包方。

（2）以網絡為紐帶，實現資源的項目的合理配置。并且可以將一些比較好的做法和經驗以及取得成功的典型案例在網絡上及時進行交流，這樣就可以做到資源的共享。

（3）以科學技術作為支撐，要樹立信心，走技術和管理密集之路，著力提升科學技術水平，把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要舉措。

總的來講，項目的成本管理是比較復雜的，是符合性的、需要多部門配合的系統性的供暖工作，如果在某個環節出現瑕疵都有可能造成巨大的不必要的損失。我們要積極面對出現的問題，借鑒先進的經驗和技術，發展并壯大自己，促進建筑業的健康發展。

4完善工程項目成本管理的方法

4.1 完善經營管理制度及業績考核機制

一是歸納總結經營管理工作規律，完善項目經營管理工作制度，高度關注成本測算和結算工作等重要環節制度的制定、修改和完善，以此約束和減少項目工作的隨意性，從而更好的指導、幫助項目做好二次經營、過程經營，達到提升項目過程贏利能力的目的。二是繼續建立健全項目經營業績考核制度，實施履約業績及經營業績目標的倒逼機制，將業績目標落實到各相應崗位并嚴格考核。三是加大制度的監督檢查力度，建立獎罰機制。四是把項目成本控制和履約放在同等重要位置，加強基礎管理，做好調查、理賠、結算工作。五是經常開展檢查工作對于有較大問題的單位，應加大檢查力度，查清責任，嚴肅處理。

4.2加強項目風險管控

工程施工過程中常見的風險有，資金風險、通脹風險、法律風險及社會所帶來的風險等。在項目中標后、實施前，就應對可能存在的風險進行預測研究。在項目實施之處就制定風險防范預案，并在實施過程中不斷加以完善。只要通過如上措施不斷加強項目風險管理控制，那么，我們就可以在項目風險管理的過程中對于風險問題進行妥善地處理，盡量減少風險事故造成的不利后果。

4.3 強化合同履職、抓好索賠變更為項目獲得利潤

施工索賠是一項涉及面廣、學問頗深的技巧，是承包方保護自己并獲取利益的手段。在目前中標價格比預算價格低25%左右的情況下，如何保證在經營上的成功，很大程度上取決于是否善于索賠變更。在施工過程中能否及時、全面地發現潛在的索賠機會是索賠工作的前提條件，作為索賠工作人員必須具有豐富的施工經驗，熟悉施工的各個環節，通曉各種建筑合約和建筑法規，并具有一定的財會知識，才能全方位的捕捉潛在的索賠機會。

4.4加強質量成本管理

我們經常說“質量是企業的生存之本”。我們的項目班子成員大部分仍然還是粗獷型的管理，一旦業主單位要求按時或提前完工時，往往就對質量放松了，造成大量的返工等現象的發生，這不僅造成工期延誤，而且也大大增加了項目的施工成本。因此，我們要以合同為前提，強化施工過程控制，以高度的責任意識、嚴格標準、嚴格過程控制、嚴格材料準入，抓好項目質量管控。要深入開展質量工作形式教育，提高質量管理者、施工人員的質量意識和專業技術能力。全面落實質量責任終身制。積極開展QC活動和質量獎項申報。

4.5加強科技創新工作，向科技要效益

樹立“技術經濟”理念；完善科技創新體系，不斷提高自主創新能力；深化科技考核工作，加強科技人才隊伍建設，完善激勵制度，調動員工技術創新積極性；推動科技成果轉化，推廣應用新工藝、新技術發揮科技效益；完善組織體系和統計渠道，強化責任、突出重點，通過優化施工方案、優化資源配置、推廣新技術、新工藝改造落后設備等措施，推進節能減排工作。

4.6加強材料成本的管控工作

①項目的材料成本控制是關鍵問題，只有事先做好項目材料成本控制，才能做好今后一個階段的相關工程材料計劃；②工程材料進場必須堅持三方（材料人員、技術人員、勞務隊）在場進行點數、登記的原則；③項目主管領導要不定時地組織合同、技術及材料人員進行成本分析；④在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，（前提是要做好監理、業主的工作），這樣做可以成倍地降低成本；⑤要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必要時全程進行旁站。

4.7加強安全管理，促進安全與企業協調發展

安全生產是企業發展的永恒主題，項目部非常重視安全工作，并一再強調“管生產必須管安全”的安全生產原則，要把安全工作放在首位。項目在實施過程中具體的做法如下：

認真貫徹國家、公司的各項安全管理方針、制度，為實施安全發展，促進安全生產與企業同步協調發展。一是堅決落實安全生產責任制和問責制，加強“四個體系”建設，完善安全生產長效管理機制。二是加大安全教育培訓力度，確保安全投入，重視安全不僅要“形式精彩”，更要避免“細節弱化”切實落到每位員工的行動上。三是抓好安全生產標準化、規范化、常態化建設。四是完善應急管理體系和預案，不斷提高應急管理水平和應對突發事件的能力。五是抓好隱患排查治理工作，加強對危險源防范和監測。六是切實加強對分包單位的安全監管。

在施工作業中，我們實行安全防護設施“三檢制”。要求作業隊在施工作業前必須做好安全防護設施，先通過施工單位自檢，滿足要求后再要求現場施工員進行驗收，最后再由安全部驗收，安全防護設施驗收合格后，工程技術部門方能對其進行倉位混凝土澆筑前的質量驗收，做到安全一票否決制。

5結論

根據國家“十二五”規劃總體要求，加快水電開發的進程，水電施工企業發展面臨較好市場發展機遇，但同時也面臨著日趨激烈的市場競爭，水電施工企業和以往相比，其生存的結構已經發生了較大的變化。因此，項目成本管理在企業的生產經營過程中已經得到了不斷發展進步。

（1）施工企業提升項目的贏利能力，就必須根據合同文件抓好項目的履約和變更索賠工作。

（2）施工企業要想在復雜多變的國內外環境中立于不敗之地，并使企業健康穩步發展，就必須完善企業內部管理制度建設及業績考核機制，強化項目經營管控能力，這是企業提升內部管控、節省項目成本的一個行之有效的辦法。

總之，施工項目成本控制關系到企業的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，應將成本管控貫穿于項目全過程，只有這樣，企業才有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。當然，項目在實施過程中，項目管控應因地制宜，應根據合同文件、項目所在地的實際情況，結合企業自身特點，制定適合本企業的項目管控辦法和制度，不斷提升內部管控能力，使企業立于不敗之地，讓企業健康穩步發展。

參考文獻：

篇5

一、目前建筑工程土建造價成本管理出現的一些問題

1、企業對建筑工程土建造價成本管理認識不足

企業在建筑施工過程中往往重視的施工的質量、工程的期限和工程的價格，雖然也在前期會重視建筑工程土建造價的成本，但是隨著施工進度的不斷加快，企業的管理人員和財務人員往往就忽略了成本的管理，認為前期已經有了基本的預算了，就對建筑工程土建造價的成本就有所放手，孰不知成本的管理是貫穿整個工程期限的，在任何一個階段都不能對成本掉以輕心，即使沒有超出基本的預算，但是這樣的忽略，卻造成了資源的浪費和效率的底下，久而久之更不利于管理人員和施工人員建立節約資本的意識和控制成本的意識[1]。

2、企業在建筑工程的開始階段招標經常有不合格的現象出現

隨著我國經濟的不斷進步與發展， 建筑工程的發展速度也逐漸加快 。 但其中由于土建工程前期的準備不足， 使其對所施工的項目并不了解， 同時也

忽略了其項目 的可行性討論 。目前來講我國大多數建筑施工企業都在建筑工程的開始階段進行投招標工作，從某種意義上講招投標在我國各個行業中發展的并不很成熟，尤其是在建筑行業，他們面臨著施工的期限和完工的期限，如果在規定的時間內沒有沒有完工可能損失的不僅是經濟效益更是企業的誠信，因此為了趕工期就馬馬虎虎的進行了招標工作，而且有的企業為了競標，采取了一些不正當的手段和方法，有的是資金不夠、有的是資質造價，這給企業的建筑工程和城市的建設工作造成了極大的消極影響，而且就建筑施工企業本身來講，有的企業對招標工作可以說不是很上心，也沒有專業的團隊去操作和研究招標工作，因此就難免會出現一些招標不合格的想象，從某種意義上講這是對企業不負責任的一種表現，缺乏基本的造價管理控制意識的表現，因此應該引起企業的警惕。

3、建筑工程的實施階段和完工階段低造價控制不嚴格

建筑工程在實施階段主要的問題就是出現估算的不嚴謹、預算的不現實、結算的不嚴格，實際上出現了土建工程的“三超現象”這些問題的產生有工程造價人員的工作態度不端正和綜合素質低下造成的，也有對工程材料和市場行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工階段往往出現造價控制不周的現象，也就是對工程 的總體造價沒有嚴格的進行考核，在完工階段也缺乏相應的問責，從而導致了土建工程在完工階段并沒有真正的去管理造價和審核成本，這樣也給竣工階段產生了較大的影響，因此不管在任何階段都要重視造價成本的管理和控制。

二、建筑工程土建造價成本管理的控制方法

1、要科學合理的編制預算

編制預算的過程實際上就是控制建筑工程提意見造價成本的過程，因此企業要重視預算，做好預算工作，做好預算工作首先要對整個建筑工程有一個全面的了解和完整的把握，要對施工現場進行仔細的考察，要對建筑施工可能遇到的不可控因素做出準備，要對建筑所需要的材料和市場行情要摸頭，只有這樣才能為成本管理控制工作做出詳細的數據和可靠的依據，才能在此基礎上制定科學合理的預算，也才能在施工的過程中有效的控制成本、降低成本、節約成本，為城市的發展和企業的進步做出貢獻[3]。

2、要根據工程的大小劃分項目，控制整體工程成本

目前在我國建筑工程出現的一些問題往往就是因為管理不嚴格造成的，有的工程不管大小、不管輕重緩急，一塊上工，實際上這是一種“一窩蜂”現象“一刀切”現象，這樣造成的直接后果就是浪費了有限的資源，擴大了整體的工程成本，因此針對這種現象我們要根據土建工程實際的規模和工期對其進行有效的劃分和歸類，而且也要在此基礎上對建筑工程的施工進行有效的管理和監督，也就是使工程的施工朝著精細化和科學化發展[4]，這樣不僅能提高建筑工程的質量和效率，而且能真正的減少資源的浪費和整體成本的支出，從而促進建筑施工企業更加精細、科學、穩定的發展。

3、一定要切實提高建筑施工人員和工程造價人員的整體素質

從某種意義上講之所以產生成本擴大、控制不嚴的現象，從本質上講是由建筑施工人員和工程造價人員的素質決定的，因為他們是建筑工程的實施者，一磚一瓦都經他們手，他們也是建筑工程資金和資源的使用者，一分一厘都經他們手，而且建筑施工企業不同于其他企業，他們動用的資金，涉及的人員都是其他企業不可比擬的，同時，在對土建工程造價管理控制的工作中 ， 涉及的工作人員較多， 也較為復雜 。 因此要有效提高建筑施工人員的素質，特別是提高工程造價人員的素質，讓他們掌握工程造價的相關知識，要對財務管理一定要熟知，要對一些法律程序尤其是和工程建筑有關的法律知識要進行學習和掌握，而且不斷提高自己的職業道德和人格修養[5]。只有具備了相關的專業知識和有較高的思想覺悟，才能更好地管理土建造價的成本、控制土建造價的成本。