單位財務(wù)管理情況精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇單位財務(wù)管理情況，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財務(wù)管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎所有財力,縣直大約三分之二財力,用于行政事業(yè)單位人員論文工資發(fā)放及辦公經(jīng)費的開支。可以說大部分財政收入都是在行政事業(yè)單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業(yè)單位的開支需要,部分單位經(jīng)費開支還十分緊張,但從全縣總體情況和資金的總額來看,涉及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直八十多個單位,資金數(shù)千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務(wù)管理的問題。為此,我們展開調(diào)查,試從加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的角度,尋找一些突破,以規(guī)范管理、節(jié)約和有效使用資金,促進財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理,利津縣相繼出臺了《預算外資金管理辦法》、《關(guān)于加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，同時,結(jié)合上級要求,推行和落實了“收支兩條線”管理規(guī)定、政府采購、試編部門預算等行之有效的改革措施。另外,結(jié)合當?shù)貙嶋H,大力開展對行政事業(yè)單位財務(wù)管理。一是從基礎(chǔ)工作抓起,自2003年開始,財政部門在全縣范圍內(nèi)對行政事業(yè)單位開展了會計幫扶達標工作;二是注重日常監(jiān)督管理,每年都由縣財政監(jiān)督局負責,對行政事業(yè)單位開展定期或不定期的各類檢查,如:預算外資金管理大檢查、會計信息質(zhì)量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業(yè)單位會計人員開展各類業(yè)務(wù)培訓,如:會計電算化培訓、會計人員上崗培訓等。從調(diào)查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業(yè)單位都配備了專職的財務(wù)管理人員,都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,基本上按規(guī)定完成了單位的財務(wù)管理工作。

二、存在的主要問題與不足（一）單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展不力1、部分單位領(lǐng)導認識存在偏差。一是認為行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，不搞經(jīng)營，抓不抓財務(wù)管理無所謂。二是認為抓內(nèi)部財務(wù)管理是“作繭自縛”，捆了自己手腳，開支卡嚴了，得罪干部職工。三是認為抓管理是單位領(lǐng)導的事情，會計人員只要把數(shù)字搞準就行了。領(lǐng)導認識存在偏差是導致單位內(nèi)部財務(wù)管理工作開展不力的關(guān)鍵所在。2、審批控制制度存在缺陷。仍堅持財務(wù)審批“一支筆”制度,這項制度是對領(lǐng)導決策事項合理性的規(guī)范,但缺乏科學性。一是權(quán)力比較集中，開支不管是否合理，單位領(lǐng)導說了算。二是凡是領(lǐng)導簽字就能開支,直接把財務(wù)人員排除在管理范圍之外,不利于財務(wù)人員進行核算。三是單位領(lǐng)導對財務(wù)規(guī)定不一定熟悉,缺少專業(yè)財務(wù)人員的審核和把關(guān),簽批質(zhì)量難以保證。3、缺少真正的第三者監(jiān)督。盡管有的單位建立了較為完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，但落實明顯不夠到位。有的單位以成立民主理財小組、設(shè)定財務(wù)公開欄等形式進行監(jiān)督，但由于單位內(nèi)部千絲萬屢的利益關(guān)系，往往流于形式，收效甚微。各類外部檢查不及時、不全面，大多是事后監(jiān)督，處罰的力度也不夠，有的單位屢查屢犯，甚至是明知故犯,效果不佳。沒有真正的第三者參與,僅靠自我監(jiān)督,零星的檢查,內(nèi)部財務(wù)管理制度很難落實到位。(二)會計人員作用難以有效發(fā)揮。1、會計人員的撤換領(lǐng)導說了算。會計人員是單位根據(jù)需要設(shè)定的,撤換是單位領(lǐng)導說了算。這就存在一個問題:法規(guī)和領(lǐng)導之間該遵循那一個？違反法規(guī),處罰的一般是單位,違抗領(lǐng)導,影響的一定是個人,權(quán)衡利弊,會計人員往往只能是傾向于領(lǐng)導。自身難保的境地,會計人員的作用確實難以發(fā)揮。2、會計人員的職責不明確。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),很多單位的會計人員是兼職,會計人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會計業(yè)務(wù)成了附帶工作。個別單位違反規(guī)定設(shè)會計和出納員為一人。3、外界的支持比較弱。財政、稅務(wù)、審計等業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督部門,與行政事業(yè)單位會計之間,多是部署工作、監(jiān)督檢查,對于出現(xiàn)的問題,或批評、或通報、或處罰,真正深入單位幫助開展財務(wù)管理工作的少，另外,定期的、系統(tǒng)的專業(yè)培訓組織開展的少,而且培訓多為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作培訓,不注重加強單位財務(wù)管理的要求,使會計人員在參與管理上產(chǎn)生惰性。（三）會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低調(diào)查中發(fā)現(xiàn),縣直行政事業(yè)單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低。截止2007年底行政事業(yè)單位會計人員共計125人,第一學歷為財會類院校畢業(yè)的13人,占總?cè)藬?shù)的10.4%;具有會計系列初級以上職稱的22人,占總?cè)藬?shù)的17.6%;具有中級以上職稱的11人,占總?cè)藬?shù)的8%;從以上統(tǒng)計資料可以看出,行政事業(yè)單位會計人員知識水平明顯偏低。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,部分單位會計人員對核算內(nèi)容及會計科目的應(yīng)用,模模糊糊,知其然,而不知其所以然。更有甚者，延續(xù)了一種“師教徒”的做法，前任會計怎么記，后任會計就怎么學，照貓畫虎，不問對錯，新的會計制度實施了，也不會運用，依舊是老一套。從此可以窺見一斑，單位會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。素質(zhì)問題成為制約會計作用發(fā)揮的內(nèi)在原因。

三、措施與建議調(diào)查分析中我們認識到,搞好行政事業(yè)單位財務(wù)管理僅僅依靠單位本身是無法實現(xiàn)的,有些問題單位解決不好,甚至（一）政府介入，財政部門負責，全力抓好單位內(nèi)部財務(wù)管理1、合理是界定單位財務(wù)管理內(nèi)容。區(qū)分哪些是應(yīng)該由政府管理的內(nèi)容，哪些是單位財務(wù)管理的內(nèi)容；哪些是單位有能力做好的，哪些是無能力管好,甚至是管不好的。區(qū)分責任,區(qū)別情況,有的放矢的開展管理。2、制定監(jiān)督考核機制,對單位負責人實行責任追究制度，以引起單位負責人的重視。把對單位財務(wù)管理的考核納入縣委、縣府對單位的綜合考核和單位領(lǐng)導的政績考核。3、認真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度。在學習借鑒外地先進管理經(jīng)驗,廣泛聽取各單位的意見和建議的基礎(chǔ)上,聘請專業(yè)人員進行科學論證,按照“統(tǒng)一尺度,統(tǒng)一要求,便于操作,便于考核”的要求,認真修訂和完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度,真正實現(xiàn)有章可循。（二）財政部門參與,支持會計人員作用的發(fā)揮1、做好會計人員的保護者。《會計法》盡管對會計人員的保護做了明確規(guī)定,但僅限于受到打擊報復的,對會計人員的撤換和任用沒有明確規(guī)定。受到打擊報復才去保護,“亡羊補牢”,這項規(guī)定不全面。我們認為行政事業(yè)單位會計人員的任用與撤換,不管什么原因,都要經(jīng)過財政部門的審批,不能單位自己說了算。2、做好會計人員的管理者。主要是抓好會計隊伍的建設(shè),保障會計隊伍質(zhì)量。必須堅持持證上崗的做法,同時嚴把會計證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會計工作。3、建立定期考核制度。對現(xiàn)有會計人員定期進行考核,建立會計人員檔案,對于優(yōu)劣情況進行評議和獎懲,對于不勝任人員進行撤換。（三）加強繼續(xù)教育，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一是通過一年一度的繼續(xù)教育，幫助會計人員盡快提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。二是制定科學的培訓計劃,培訓要形成制度化,要嚴格考核,避免流于形式。三是要開展多種形式的幫扶活動。我縣五年以來的會計基礎(chǔ)工作幫扶活動取得了顯著成績,應(yīng)該繼續(xù)堅持,》接259頁

【參考文獻】

1、葛劭芳.論我國事業(yè)單位會計制度存在的問題和發(fā)展[J]現(xiàn)代商業(yè),2006,(08).

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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位財務(wù)管理；問題；措施及建議

從歷年的財政收支情況來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎所有財力, 縣直大約三分之二財力, 用于行政事業(yè)單位人員工資發(fā)放及辦公經(jīng)費的開支。可以說大部分財政收入都是在行政事業(yè)單位“花”出去的。目前，盡管縣財力狀況還不能完全滿足行政事業(yè)單位的開支需要,部分單位經(jīng)費開支還十分緊張, 但從全縣總體情況和資金的總額來看, 涉及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直八十多個單位,資金數(shù)千萬,面廣量大,這就不容忽視地存在財務(wù)管理的問題。為此,我們展開調(diào)查,試從加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的角度, 尋找一些突破, 以規(guī)范管理、節(jié)約和有效使用資金,促進財政工作上水平。

一、基本情況近幾年,為進一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理,利津縣相繼出臺了《預算外資金管理辦法》、《關(guān)于加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，同時, 結(jié)合上級要求, 推行和落實了“收支兩條線” 管理規(guī)定、政府采購、試編部門預算等行之有效的改革措施。另外,結(jié)合當?shù)貙嶋H,大力開展對行政事業(yè)單位財務(wù)管理。一是從基礎(chǔ)工作抓起,自2003 年開始,財政部門在全縣范圍內(nèi)對行政事業(yè)單位開展了會計幫扶達標工作;二是注重日常監(jiān)督管理, 每年都由縣財政監(jiān)督局負責,對行政事業(yè)單位開展定期或不定期的各類檢查, 如: 預算外資金管理大檢查、會計信息質(zhì)量檢查等;三是每年財政部門都組織行政事業(yè)單位會計人員開展各類業(yè)務(wù)培訓, 如: 會計電算化培訓、會計人員上崗培訓等。從調(diào)查的情況來看,全縣所有獨立核算的行政事業(yè)單位都配備了專職的財務(wù)管理人員,都制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,基本上按規(guī)定完成了單位的財務(wù)管理工作。

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財務(wù)管理審計屬于管理審計的一大主要分支。財務(wù)管理審計主要審查被審計單位為了實現(xiàn)其財務(wù)目標，是否最有效地利用其財務(wù)資源，是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計。

“財務(wù)管理審計既是一種制度審計，即審查被審計的財務(wù)管理制度是否健全，是否完善，是否嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度；又是一種效益審計，即對被審計單位的財務(wù)管理效益進行核實、評價，促使被審計單位全面提高財務(wù)效益。

二、財務(wù)管理審計的本質(zhì)

財務(wù)管理審計的本質(zhì)可以從以下幾個方面來加以理解：

（1）財務(wù)管理審計的目的。財務(wù)管理審計的主要目的在于，作為獨立的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。每個單位都有特定的一些財務(wù)利益關(guān)系人，特別是在制度下，企業(yè)的財務(wù)利益關(guān)系人眾多，這些利益關(guān)系人都有了解企業(yè)財務(wù)狀況的要求，不僅需要了解企業(yè)財務(wù)報表信息，同時還想估師工作不負責任的行為，將不利于注冊資產(chǎn)評估師行業(yè)的健康。從這一目的出發(fā)，追償?shù)膶ο髴?yīng)僅限于有故意或重大過失行為的注冊資產(chǎn)評估師，對只有一般過失行為的注冊資產(chǎn)評估師不實行追償權(quán)。因此，資產(chǎn)評估事務(wù)所行使追償權(quán)，需要滿足以下兩個條件：第一，資產(chǎn)評估事務(wù)所向受害人實際支付了賠償費；第二，注冊資產(chǎn)評估師犯有故意或重大過失行為。

資產(chǎn)評估事務(wù)所行使追償權(quán)時，還應(yīng)受到如下限制：1·遵守事務(wù)所的決定而為的致害行為給委托人或第三人造成損害的，事務(wù)所不應(yīng)對該深入了解企業(yè)的財務(wù)管理狀況，作為自己決策的依據(jù)。財務(wù)管理審計除了要進行必要的財務(wù)審計外，還要進行更深層次的與財務(wù)管理活動相關(guān)的審計。財務(wù)管理審計的目的還表現(xiàn)在通過確定被審計單位財務(wù)管理中值得改進的方面，向其管理部門提出改進建議，來幫助他們改進財務(wù)管理。重點放在財務(wù)管理的效率性、效果性和經(jīng)濟性上面。

（2）財務(wù)管理審計的對象。財務(wù)管理審計的對象是被審計單位的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。為了深入了解被審計單位的財務(wù)管理情況，需要對其財務(wù)活動的全過程進行詳細的審查，不能僅僅審查一下他們的財務(wù)報表，雖然財務(wù)報表集中反映了他們的財務(wù)業(yè)績和財務(wù)活動的結(jié)果，但要想對被審計單位的財務(wù)管理情況進行客觀、的評價，就應(yīng)對其財務(wù)活動的全過程進行深入審查，只有這樣，才能對其財務(wù)管理水平的高低、財務(wù)效益的好壞作出實事求是的結(jié)論。

（3）財務(wù)管理審計的判斷基礎(chǔ)。財務(wù)管理審計應(yīng)當由與被審計單位財務(wù)管理活動無關(guān)的獨立的第三者，即審計人員通過被審計單位的財務(wù)狀況來進行。審計人員在進行財務(wù)管理審計時，應(yīng)建立起評判財務(wù)管理質(zhì)量的各種評價標準。這些評價標準應(yīng)該盡量容觀、盡量量化，雖然沒有法定的強制力，但審計人員都應(yīng)該嚴格遵守。系統(tǒng)的財務(wù)管理審計時間還不長，尚不存在公認的評價標準指標體系。但是如果沒有可行的判斷依據(jù)，要想開展財務(wù)管理審計是不可能的。

（4）財務(wù)管理審計人員的任務(wù)。財務(wù)管理審計人員就被審計單位的財務(wù)狀況發(fā)表綜合性的評論，要努力發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)管理上所取得的成績及存在的，審計人員的主要任務(wù)是發(fā)表財務(wù)管理是否適當?shù)囊庖姡徲嬕庖娯撠煛Ｒ赋銎湄攧?wù)管理中存在的不足之處，要對重大的財務(wù)管理中的錯誤決策及行為提出處理意見，并提出改善財務(wù)管理工作的意見和建議。

（5）財務(wù)管理審計的主體。財務(wù)管理審計應(yīng)當由與被審計單位沒有特別重要的利害關(guān)系的獨立的第三者，最好由合法的師事務(wù)所的注冊會計師來擔任。審計人員不應(yīng)是被審計單位的員工、股東、債權(quán)人、債務(wù)人；審計人員的主要親屬也不應(yīng)與被審計單位有直接聯(lián)系。審計人員保持精神獨立至關(guān)緊要，只有這樣，他們才能比較容易作出公正的判斷。

三、財務(wù)管理審計的職能

財務(wù)管理審計的職能主要有評價的職能、指導的職能。

所謂評價職能是指財務(wù)管理審計人員根據(jù)被審計單位的財務(wù)管理情況，結(jié)合公認的財務(wù)管理評價標準，對被審計單位的財務(wù)管理狀況、水平及財務(wù)管理本身是否妥當作出評價。這是財務(wù)管理審計的基本職能。在評價時，應(yīng)結(jié)合被審計單位財務(wù)管理人員、主要管理人員的素質(zhì)，財務(wù)管理組織與管理系統(tǒng)的效率性、決策的正確性、財務(wù)制度的規(guī)范性等加以審查。在審查過程中，還應(yīng)對被審計單位財務(wù)舞弊行為給予揭發(fā)。所謂評價職能，就是對被審計單位的財務(wù)管理是否正常、健康進行診斷并作出結(jié)論。

所謂指導職能是指財務(wù)管理審計人員在審計工作中，根據(jù)被審計單位財務(wù)管理審計結(jié)論，對研發(fā)現(xiàn)的各種，向被審計單位提出建議和忠告，并指導被審計單位加以改進。財務(wù)管理審計人員可以憑借自己豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，指導被審計單位采用各種有效的，提高財務(wù)管理水平，使組織充滿活力和生機。當然財務(wù)管理審計人員的主要任務(wù)是對被審計單位的財務(wù)管理情況作出評價，而不是去具體解決被審計單位財務(wù)管理申存在的各種問題。對被審計單位財務(wù)管理申存在的問題，只提供改進的建議，是否接受則由被審計單位自己決定。但提出合理的建議應(yīng)當是審計人員的義務(wù)和責任，有效地發(fā)揮其指導職能，才能提高財務(wù)管理審計的意義。

四、財務(wù)管理審計的作用

1，維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益。被審計單位財務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個財務(wù)關(guān)系人的切身利益。每個單位只有有效地利用好自己的財務(wù)資源，加強財務(wù)管理，財務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。由擁有獨立的公正態(tài)度的財務(wù)管理審計人員進行嚴格的財務(wù)管理審計，并就被審計單位的財務(wù)管理進行客觀公正的評價，那些財務(wù)利益關(guān)系人就可以通過審計結(jié)論避免自己不該遭受的損失。

2·健全被審計單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理審計人員通過對被審計單位的財務(wù)管理進行，并就其財務(wù)管理是否合理進行綜合評價，同時，對其財務(wù)管理中存在的問題提出建設(shè)性的改進意見。所進行的評價和建議如果能被被審計單位接受并加以改善，其結(jié)果必然是提高被審計單位的財務(wù)管理水平，健全其財務(wù)管理基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：精細化財務(wù)管理 地勘單位 實施途徑

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革、完善，相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不但無法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，還可降低地勘單位的經(jīng)濟效益，造成嚴重影響。因此，需精細化管理企業(yè)財務(wù)，以控制財務(wù)風險，實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟效益的最大化目標。

一、地勘單位實施精細化財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)單位的全過程，尤其是地勘單位。因地勘單位的財務(wù)管理工作具備復雜、繁瑣性特征，精細化財務(wù)管理措施的應(yīng)用可為日后工作的實施奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)最終的管理目的。一般來說，地勘單位中精細化財務(wù)管理措施的實施具備這樣幾個優(yōu)勢：一是該管理措施的實施可有效控制財務(wù)風險，充分挖掘地勘單位潛力。所謂的精細化財務(wù)管理是科學、精細化的管理方式，可保證實際的財務(wù)管理工作精細、周到，最大的體現(xiàn)人、物價值；二是該管理措施的實施可為管理人員提供可靠性的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助財務(wù)管理人員更好的了解地勘單位的會計運行情況，從而做出正確性判斷，提供相對較多且準確性的信息；三是該管理措施貫穿整個單位的管理過程，鼓勵相關(guān)工作人員積極、主動的參與到實際的財務(wù)管理工作中，促進地勘單位財務(wù)管理的精細化；四是精細化財務(wù)管理措施的實施通過對相應(yīng)資源的整合，促進地勘單位工作人員、各個部門之間的交流、合作，為財務(wù)管理工作的有效實施奠定基礎(chǔ)。

二、地勘單位實施精細化財務(wù)管理的途徑

（一）地勘單位成本核算的精細化管理

地勘單位的運行中，成本的核算在財務(wù)管理中具有重要作用。成本核算工作的精細化管理，可保證相應(yīng)成本信息貫穿各個管理環(huán)節(jié)。這就需要建立相對完善、系統(tǒng)的控制成本費用體系，實現(xiàn)單位成本上的精細化管理；加大財務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤力度，及時分析財務(wù)情況，按時或不按時的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，從而提出針對性的解決措施。

（二）強化核算控制

因地勘單位涉及的范圍、項目相對較多，再加上管理內(nèi)容過于豐富，一旦財務(wù)管理中稍有不慎，將造成嚴重影響。因此，需加強各個項目類別的區(qū)分力度，以制定行之有效的措施進行管理。從地勘單位資金來源角度上來看，可將其分為財政項目管理和社會項目管理。故而，需做好上述項目的核算控制工作，嚴格貫徹、落實相關(guān)管理需求，并借助先進性的科學、技術(shù)進行管理，將地勘單位項目中涉及到的費用、名稱等詳細、準確的輸送到系統(tǒng)中，從而及時掌握項目上的支出情況，為日后工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（三）樹立精細化管理理念

精細化管理理念的樹立，是保證地勘單位更好管理財務(wù)工作的關(guān)鍵。所謂的精細化管理是指在改變傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，通過經(jīng)濟效益、財務(wù)管理功能的結(jié)合，更加準確的把握設(shè)備生產(chǎn)、維護成本，優(yōu)化配置資源。此外，通過地勘單位工作人員財務(wù)管理理念的改變，可有效控制運行成本，規(guī)避財務(wù)風險，提高經(jīng)濟效益。這就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，并樹立相對完善、系統(tǒng)化的管理理念；積極、主動的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理手段，營造良好的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，促使地勘單位工作人員參與到各項工作中，實現(xiàn)總體管理水平提高的目標。

（四）實現(xiàn)全面預算管理

全面預算管理的實現(xiàn)，需從這樣幾點進行：一是根據(jù)地勘單位的發(fā)展情況，制定科學、規(guī)范性的編制程序，真實的反映地勘單位各個部門的資金使用情況；二是財務(wù)預算要求相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行程序，且執(zhí)行期間一旦出現(xiàn)需及時變更的問題，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)；三是根據(jù)地勘單位的實際情況，結(jié)合各個部門的預算管理、執(zhí)行情況，從而提高地勘單位各個部門工作人員的工作積極性；四是從地勘單位工作性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等角度建立責任中心，將各個預算指標細化到每位工作人員身上，并形成系統(tǒng)化的管理布局；五是完善考核機制，提高預算管理工作的執(zhí)行度，進而實現(xiàn)預算管理的全面性。

（五）精細化財務(wù)管理制度

精細化財務(wù)管理制度的實施，可保證相應(yīng)工作落實到底。在市場競爭力不斷提高的今天，地勘單位要想從根本上實施精細化管理，需建立相對完善的管理制度，以在規(guī)范財務(wù)核算的同時，預防財務(wù)風險，提高地勘單位的財務(wù)管理水平。要想使該工作順利實施，必須健全財務(wù)管理制度，保證相應(yīng)工作有據(jù)可依，可從這樣幾點進行：一是完善地勘單位的財務(wù)制度，建立精細化的管理制度；二是綜合考慮各個角度，打破傳統(tǒng)部門界限，制定符合地勘單位實際情況的制度、體系，精細化各崗位之間的職責、標準，進而形成嚴密性的管理標準。

（六）加強內(nèi)部控制力度，精細分工

管理人員是保證精細化管理的基礎(chǔ)，也是地勘單位的重要人力資源。因此，需加大地勘單位內(nèi)部管理、控制力度，精細化分工、設(shè)置工作崗位，根據(jù)實際情況做好工作崗位的培訓工作，提高綜合素質(zhì)；細化崗位職責，保證相應(yīng)崗位處于相互制約、監(jiān)督的環(huán)境下。通過對地勘單位內(nèi)部的控制和管理，可充分發(fā)揮管理作用，保證管理工作的有序進行。

此外，還需實施精細化的管理手段，如：日常經(jīng)營過程中盡最大限度的減少運行資金，以減少資金的使用量；借助計算機信息技術(shù)保證管理工作的有序進行，從而縮短工作時間，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化；管理人員是地勘單位實施精細化管理的主要人員，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要群體。故而，做好地勘單位財務(wù)人員崗位設(shè)置是非常重要的。地勘單位需根據(jù)自身的情況情況，做好財務(wù)工作人員的培訓、管理工作，提高綜合素質(zhì)；精細化崗位職責，監(jiān)督、管理相應(yīng)崗位；量化地勘單位財務(wù)工作的考核制度，制定獎罰制度、崗位競爭制度等。

三、結(jié)束語

綜上所述，精細化財務(wù)管理是地勘單位較為重要的部分，不但能保證相應(yīng)工作的真實性、可靠性，還能提高地勘單位的工作效益。為更好順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，從根本上改變財務(wù)體制的發(fā)展現(xiàn)狀，地勘單位需及時改革財務(wù)管理體制，以提高經(jīng)濟效益、工作效率。本文通過對地勘單位精細化財務(wù)管理重要性的探究，從精細化財務(wù)管理制度、強化核算控制、實現(xiàn)全面預算管理等角度闡述該管理措施的實施途徑，旨在保證精細化財務(wù)管理工作的順利實施，提高總體效益。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：新形勢環(huán)境；事業(yè)單位；財務(wù)管理創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

事業(yè)單位屬于一種社會服務(wù)組織，其主要目的是對相關(guān)的社會公益進行服務(wù)，其中所涉及到的行業(yè)有很多，主要包括教育、科技、文化和衛(wèi)生等，之前事業(yè)單位的所能支配的資金全都來自于國家政府，自身的經(jīng)營活動較少，所以說傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理的重點是預算管理，重視社會效益而忽略了本身的經(jīng)濟效益，而在經(jīng)濟環(huán)境的改變下，事業(yè)單位需要在國家政府的幫助下，逐漸的面向市場，在這樣的情況，財務(wù)管理的方式需要根據(jù)市場的發(fā)展和觀念的改變來進行創(chuàng)新。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中所出現(xiàn)的主要問題

傳統(tǒng)事業(yè)單位的主要是以社會公益為主要目的，在進行相應(yīng)的社會活動的同時，比較注重其中的社會效益，由于事業(yè)單位的使用資金主要來自于國家政府，在這樣的情況下，財務(wù)資金的管理方法一直是以資金預算為中心的，但是在這樣的資金管理中，同樣暴露出一些問題，集中體現(xiàn)在預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督上。預算編制主要是在相關(guān)活動計劃的基礎(chǔ)上，來對使用資金的收入和支出情況進行規(guī)劃，但是就傳統(tǒng)事業(yè)單位預算編制的方法來看，沒有根據(jù)實際情況來進行及時的改變，大部分的事業(yè)單位仍舊采用“上年基數(shù)加增長”的方法來進行預算編制，在事業(yè)單位規(guī)模的不斷擴大下，這樣的方法逐漸不適用于目前的事業(yè)單位預算編制當中；另外在預算執(zhí)行方面，其整體執(zhí)行力度達不到相關(guān)的要求；最后是預算監(jiān)督，預算監(jiān)督能夠有效的防止財務(wù)管理風險的發(fā)生，但是就目前的情況來看，我國財務(wù)管理當中缺少規(guī)范化的預算監(jiān)督體系，這樣在一定程度上會給財務(wù)管理來帶相應(yīng)的安全隱患。

二、新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

1.根據(jù)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，樹立新型的財務(wù)理念。在我國經(jīng)濟體制的不斷改革下，事業(yè)單位的發(fā)展狀況也在不斷的改變，在市場競爭的沖擊下，事業(yè)單位的經(jīng)濟效益會受到不同程度的影響，在這樣的情況下，需要行政事業(yè)單位根據(jù)市場的變化來對財務(wù)理念進行調(diào)整，以此來增加財務(wù)管理的適應(yīng)能力。財務(wù)理念的更新主要體現(xiàn)在將封閉式的、零散的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放性的、系統(tǒng)性的財務(wù)管理，根據(jù)實際情況進行資金預算，并且對各種資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)內(nèi)部控制與外部環(huán)境的相互結(jié)合。事業(yè)單位的財務(wù)管理人員應(yīng)該在這種理念的影響下，從系統(tǒng)出發(fā)，進行動態(tài)化的財務(wù)管理，并且根據(jù)實際目標來對生產(chǎn)經(jīng)營進行控制和調(diào)節(jié)，以此來保證事業(yè)單位的財務(wù)管理適合目前市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.加強投資管理，擴寬資金的籌集渠道。傳統(tǒng)的事業(yè)單位的資金主要來源于政府撥款，以此來進行相應(yīng)的社會公益活動，隨著市場經(jīng)濟的不斷改革，事業(yè)單位也逐漸的走向市場，在這樣的情況下，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和社會形勢的需要，在保證社會公益活動總體質(zhì)量的前提下，加強對資金投資的管理，擴寬資金的來源渠道，這樣能夠減輕國家的財政負擔，同時以較小的籌資成本來獲取較多的資金，保證事業(yè)單位能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。帶隊項目經(jīng)驗投資的過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，對項目經(jīng)費投入的大小、項目的規(guī)模和項目的整體效益M行分析，以此來幫助項目獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.加強財務(wù)會計的風險管理。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位在進行公益活動的過程中，所需要的進全部由財政撥款來進行提供，這樣就不存在相應(yīng)的財務(wù)管理風險，在這樣的情況下，大部分事業(yè)單位的風險意識較為薄弱，而在市場經(jīng)濟的改革下，事業(yè)單位逐漸走向市場，由于市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，會帶來相應(yīng)的運營風險，另外在資金的實際使用過程中，會受到市場需求和行業(yè)競爭的影響，從而使事業(yè)單位在財務(wù)管理方面產(chǎn)生相應(yīng)的風險。針對這樣的情況，需要事業(yè)單位的財務(wù)工作人員針對市場的變化和自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，在面對市場進行實際運用的過程中，不斷增強自身的財務(wù)風險意識，并且結(jié)合實際情況，建立完善的風險預警機制，以此來保證事業(yè)單位應(yīng)對財務(wù)風險的水平不斷提高，保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范化。但目前市場經(jīng)濟的影響下，行政事業(yè)單位不但需要保證社會公益活動的完好進行，還需要對有償服務(wù)進行推廣，以此來擴寬資金的來源渠道，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的適應(yīng)能力。在這樣的過程中，為了加強對資金的管理，需要進行財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，實施資產(chǎn)管理、結(jié)余管理、費用管理當管理手段，并且對財務(wù)報告體系進行改革，建立符合事業(yè)單位自身發(fā)展情況的財務(wù)管理體制，另外需要事業(yè)單位加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，并且根據(jù)市場的不斷變化來的運用機制和財務(wù)管理體制進行不斷地調(diào)整和完善，以此來保證事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠跟上市場發(fā)展的腳步，并且保證事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠真實的反映財務(wù)狀況和整體的經(jīng)濟效益，最終形成一種全新的面向市場的財務(wù)管理體系。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的不斷調(diào)整下，行政事業(yè)單位需要逐步走向社會，并且面對市場的變化，結(jié)合自身的實際情況，來對財務(wù)會計管理進行創(chuàng)新和改革，針對傳統(tǒng)財務(wù)管理當中資金來源渠道較少、財務(wù)管理人員風險意識較為淡薄的情況，需要事業(yè)單位樹立全新的市場經(jīng)濟財務(wù)管理理念，并且在保證社會公益活動整體質(zhì)量的前提下，擴寬資金的來源渠道，并且對提高財務(wù)管理的規(guī)范化，以此來保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭雪飛.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[J].會計之友，2011（1）：78-79.