建筑工程優化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑工程優化，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：建筑施工 優化管理

對于建筑企業來說，在建筑工程項目施工過程中進行有效的，科學的管理，是企業最基本的東西。在一個工程施工的過程中，始終按照文明施工的要求，實施現代化的管理方法，提高管理的質量，科學組織施工，對建筑施工工程進行優化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進度，提高施工的工作效率，為企業獲得最大的利潤。也為社會做出了貢獻。

一、近幾年建筑工程施工中存在的問題

1.1建筑工程施工過程中現場施工人員的管理問題

在建筑工程施工中的施工人員大多數為外來農民工，所以不僅人數多而且流動性很大而且素質很低。所以勞動力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴重的問題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒有辦法做到對每一個現場施工人員進行有效地監督、管理和控制，而如果不進行管理，就不能很好的進行建筑施工流程的優化。

1.2建筑工程施工中監管力度不夠

因為在建筑工程施工的過程中，施工的工序比較復雜，所以在建筑工程施工過程中對施工的質量監督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監督的話，又會導致監督和審查的不全面、不徹底，也同樣會導致一些施工質量問題會遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。

1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理

在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進行，勢必會造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當的大，而糾正施工錯誤是比較復雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當又可能會返工重建，造成施工單位的時間及材料等的損失。

1.4建筑工程施工現場的安全問題

對于現在的施工單位來講，尤其是現代的房地產商，只是過分地看重建筑工程的經濟效益，對安全工作不能夠積極的做到位，減少對安全工作設施的投資成本，根本意識不到安全管理的重要性，導致施工現場安全工作中存在重大的安全隱患。

二、建筑工程施工管理優化方案

2.1提高建筑工程的質量管理

在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質量保障體系，建筑工程質量的保障責任要實行責任制，完善建筑工程的管理制度。將規章制度的內容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動中，要保障整個施工過程的施工質量，并且對施工工作人員提前了解制度的實施，質量監管人員進行全過程的監管。在工程施工前，公司要嚴格執行責任到人，制定合理的，科學的規章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優化做好基礎準備。

在建筑工程施工過程中要積極地運用先進的科學技術對建筑工程進行控制和管理，不斷的加強建筑工程施工現場的管理工作，以此來更好的控制在建筑工程施工現場中一些最容易出現質量問題的階段，在施工過程中明確質量控制點，對施工現場要進行嚴格的監督，控制容易出現問題的地方。施工現場的質量管理和控制是保障整個建筑工程質量和企業經濟效益的關鍵，施工時要嚴格明確施工事前、事中和事后質量的控制點，對施工的全過程要做好整體和局部的監督、控制和管理對建筑工程施工過程中經常出現的質量問題和關鍵部位、關鍵工序和關鍵點要嚴格按照施工的工序進行施工，運用先進的科學技術，設置專業工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負責對一些影響施工安全的不穩定因素提前進行預防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程項目進行投標的時候，就要做好施工工程預算和計劃，制定出一個具有合理性和科學性的資金成本計劃書。并在完成之后進行認真的報價，投標時的報價階段就應該對報價的成本進行嚴格的控制，對招標文件中的所有條款要逐條進行剖析，認真研究招標的文獻以便出現不必要的失誤和出現一點文字差錯和漏洞，根據預測投標的建筑工程的成本和實際中建設所需的資金來制定相關標書，因為標書能夠在將來建設方違反合同時可以根據相關法律法規時進行索賠的依據，也是給乙方創造合同的有利條件保障。

根據已編制好的資金成本的計劃對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制，并在施工之前對投標文件的施工設計、計劃和成本預測進行嚴格的審查，避免出現差錯，在施工的過程中要對施工各個的環節與制定的方案進行對比，及時的發現方案和施工過程中的不足，并對施工方案進行嚴格的更正和優化。要應用先進的科學技術，對施工的方案進行驗證和高效的改建，以此來進行對施工過程中所需費用的更好的控制，并在工程竣工時要及時做好成本結算，及時給予工作人員應發的薪資。

2.3對施工的進度進行管理和控制

施工進度計劃和方案的內容主要包括施工開始前的各項準備措施、施工的計劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過程中每個環節之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應、施工過程各個環節的施工工作人員、確定施工工序活動的內容、確立施工的目標工期、計劃施工全過程的總工期等等進行前瞻性的預測和測算，此外在施工的全過程中要進行全方面的跟蹤、分析和監督，及時發現并解決影響施工質量和進度的問題，及時采取有效的措施。

因為不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配置要求也是按照這個過程的目的來考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分，這也是優化方案的一個重要的環節。此外，施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過程中要有效的使用各種機械設備使其充分做到合理的配置，發揮最大施工能力的強度，以免影響施工的進度。

在施工過程中，對每道工序的關系要做到充分的了解，因為施工是一個連續的環節，所以一道工序的進度和質量一定會影響下一道施工工序的進行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復雜，要及時采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過程中技術要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。

結束語：一個成功的建筑工程的項目，不管是在設計的過程中，還是在施工這個重要的過程中都要合理的根據具體項目進行優化設計。我們反對片面強調節約，反對對技術不重視，建筑工程施工的優化能夠保障企業可持續和更為穩定的發展，可以增強企業的經濟效益，提高企業的競爭力，當然對社會和諧穩定與發展也起到積極的意義。最終達到共贏。

參考文獻：

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[3]黃桂池.建筑工程施工現場管理的策略的探討.廣東建材，2007年3期.

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(1)管道材料問題。管道材料是整個排水施工中重要的一部分，其質量直接關系到整個排水系統的正常運行。由于管道質量的問題導致出現管道滲漏，輕則引發漏水等問題，重則引發各種器配件失靈，影響整個建筑物各個系統的正常運行。特別是有些質量問題肉眼發現不了，在早期施工中無法發現問題影響后期施工。(2)管道施工問題。由于施工人員在施工中存在問題導致管道受損引發管道滲漏，或者是施工工藝未達到標準。或者是施工人員在管道的安裝過程中未將各種垃圾、泥沙等清除，導致管道內殘留雜物，通水后導致管道的出口或者是彎道處出現堵塞，管道堵塞直接影響到排水效率。(3)施工工作人員專業素質問題。在排水施工工程的建設過程中，施工工作人員的施工水平是決定施工質量的一個重要因素。部分施工人員因缺乏對整個排水施工工程的全面考慮導致出現問題，特別是針對交叉環節，因水平有限最終導致排水工作出現質量問題。(4)管道選材問題。管道選材過程中由于缺乏對后期使用的全面考慮，選用的管道口徑過小，特別是廢水管道，導致排水能力不足以滿足排水要求。

2有效解決建筑工程排水施工常見問題的對策

2．1解決建筑工程排水施工常見問題的對策

(1)加強對管道材料的把關。想要有效提高排水質量，保證排水施工質量，第一步需要把關的就是管道材料的選擇［1］。在選購管道材料時不能僅考慮經濟因素，還需考慮質量問題，盡量選擇質量有保證、信譽良好的管材，同時再結合建筑工程的實際情況選擇合適的管材。針對管道材料的保管需要管材的不同性質良好保管，避免后期因人為因素導致管材受損，既影響質量又提高經濟成本。在實際的施工過程中，需要先對管材進行檢查，檢查是否存在裂縫等問題。對施工中采用哪種管材類型進行電腦錄入，便于后期達到一定使用年限利于更換［2］。(2)提高管材施工質量。施工工作人員在管道安裝的過程中需要做好防護措施，對管道的出入口位置利用麻布做好密封，對管道的井口部分使用木板等覆蓋，降低溫度對管材的影響。每一段管道的安裝都需要檢查是否有垃圾、雜物的掉落進管道，及時清理［3］。(3)為了保證排水施工的質量，工作人員的專業素質水平需要通過各種方式加強。加強對施工工作人員專業技能的培訓與加強，在傳達安全知識的基礎上進行施工標準的培訓，培養施工人員的愛崗護崗精神。(4)控制排水施工進度，保證排水施工質量。優化排水施工進度能夠從一定程度上保證工程質量，工作人員需要根據建筑工程的特點、施工環境、施工技術以及施工資源進行分析，在此基礎上優化整個施工進程。其中優化的關鍵是對排水施工的進度管理。相關負責人員需要對施工的進度進行嚴格控制，在此基礎上保證排水施工的優化［4］。另外，考慮到排水工程的質量與后期的使用有著緊密關系，因此需要對施工順序的合理性進行把握與分配，處理好施工邏輯關系，保證排水施工按照正常的順序進行。

2．2結合實例分析優化建筑工程排水施工

在排水工程的施工過程中，相關工作人員需要根據施工的類型、條件等等結合考慮，分析目前施工進度是否符合計劃的施工進度。本文結合某工程實例進行排水施工的優化。某建筑工程為辦公商業娛樂一體化建筑，總建筑面積達到80000m2，屬于高層民用建筑。整個工程的排水工程包含了生活廢水系統、生活污水系統與雨水系統三大部分。排水施工過程中嚴格加強優化措施，避免排水施工常見問題的出現。(1)加強進度控制。對整個排水施工進行進度劃分有利于降低問題的發生率［5］。在進度劃分的過程中，需要根據施工合同作為基礎編制施工進度計劃，一邊抓施工質量一邊抓施工工期。根據排水工程施工計劃協調好施工設置、材料、人員等等，避免施工進度因這些外在因素干擾。針對排水工程的施工該工程采用分階段計劃的方式，采用周計劃、月計劃的方式控制排水工程的施工。(2)嚴格控制施工質量?？紤]到排水工程的作用，其質量的重要性，需要對排水施工進行定期的質量檢查。建筑方需要委派專門的質量檢查小組加強對施工現場質量的檢查。該工程項目承建單位專門劃分5人一組的質量督查小組，根據工程的實際情況進行施工質量的檢查，每次檢查內容包含排水施工的管材、施工工藝等，將檢查結果于次日公布。每周進行一次質量總結。該工程在施工之前嚴格核對施工圖紙的管道坐標與標高，避免管道出現排列不當的問題。施工過程中嚴格檢查預埋孔洞、預留孔洞、管材組件等是否符合質量要求，同時嚴格根據施工工序的要求進行合理施工與安排。整個施工的前后過程中加強對施工人員的教育培訓，培養施工人員的質量觀念，在加強施工人員錯誤施工技術帶來的后果的認識上采用技術培訓的方式提高其施工技術。(3)干管與立管的安裝。該工程在進行干管的安裝時，采用抗震柔性鑄鐵管道，依次進行管道的吊裝順序安排。在安裝過程中施工人員反復檢查墊圈的壓實度、螺栓的緊固程度等。關于立管的安裝，該工程在施工時先在支吊架上固定好立管的底部依次安裝，針對明裝的部分在每一層的樓板上預留孔洞，減少接口的數量。此時需要注意在穿入孔洞的位置加設套管，并利用防水油膏填塞密實套管與套管之間間隙。(4)排水施工工程的驗收階段。為檢驗優化后的施工對策其施工質量是否得到提高，該工程采用觀感質量點抽樣檢查的方式，整個排水施工工程在符合外觀質量的基礎上其施工質量檢查合格。

3結語

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優化

建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質量、企業利益、員工安全密切相關，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發生概率，創造安全的施工環境，更好的保障施工進度和工程質量。據不完全統計，僅在2014年上半年全國發生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業本身的危險系數就比較高，但作業人員人數又比較多，作業環境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優化才是規避危險發生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國建筑工程施工管理的現狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現場施工行為進行約束，例如對施工現場安全警示標志的忽略；在作業人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質量水平無明確的制度要求等等，這些都是當今建筑工程管理中出現的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業的發展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導致了效率的低下，工程質量的降低和危險系數的增大。

1.2 管理人員缺乏責任心和專業知識修養

工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監督的時候出現一些睜一只眼閉一只眼的走后門現象，在現場管理監督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導致了一些質量不合格的設施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監督管理人員基本上沒什么專業知識，縱使遇到了什么不合格的現象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經過也不知道，這些也是目前建筑行業存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優化也便是對管理人員的優化。

2 對施工安全管理的優化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規范，才可以更好的避免一些事故的發生。今天建筑工程企業眾多，各種資歷的企業云集，其中不免有一些企業自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現場施工制度來進行規避?，F場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業的無秩序、無目的，對于出現的一些錯誤也沒有人承擔，很難做到責任的具體落實，建立完善的現場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現的問題做到責任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現象的出現，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強對作業人員的教育

有了專業性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業的基層人員基本無任何的專業知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規范性和安全性，對其進行有關施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專門的技術人員針對不同類型的作業員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對施工設備和施工現場進行優化管理

施工設備在很大程度上也關系著施工的安全，要定期的對現場的施工設備進行檢測管理，避免設備在運作時發生障礙造成危險隱患。例如對施工現場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監測，預防并避免其不正當的墜落等。對一些發生故障的設備及時的進行專業維修和更換，保障施工作業的正常進行。同時還應該在施工的現場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現場的作業人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現場作業制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現場作業人員的安全，使施工單位對現場進行更好的更有序的管理。

3 對施工質量監督管理的優化

3.1 落實具體責任

采用責任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質量管理力度和質量的有效方式。

3.2 完善法律法規

一個國家的安定需要法律的支持，同樣質量監督工作的順利進行也需要相應的法律法規作為依托。當今的建筑工程質量監督工作方面的法律還不是很完善，很多的質檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監督的可操作性，更加深入全面的進行監督，不放過一個質量上面的問題。

3.3 加強對建筑工程監督體系的建設

目前，我們應該認識到自己的位置，明確加強工程質量監督的緊迫性。因為在今天加強監督體系的建設是提高工程質量的有效措施之一。各級部門都應該給予監督體系支持，加大對工程質量違法的監督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產質量。

4 結束語

由上文我們可以看出施工安全管理和質量監督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優化便是著重對安全管理和質量管理的優化。今天這個行業飛速發展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業人員的安全和建筑質量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩定和諧，保障人民的生活權益。

參考文獻：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優化創新探討[J].四川水泥，2015 （08）.

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摘要：由于建筑工程的現場施工管理在一定程度上直接影響著施工的質量和安全，因此，如何優化建筑工程的現場施工管理成為了人們關注的主要問題，本文分析了建筑工程現場施工管理過程中存在的問題，并提出了相應的優化的措施。關鍵詞：建筑工程現場施工管理存在的問題優化措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言從施工企業角度而言，現場施工管理將會直接對工程施工質量與進度產生一定的影響，同時也會影響企業經濟效益的實現。因此，在建筑工程施工的過程中，施工企業必須根據施工現場的實際情況合理配置人員與設備，優化相關的施工方案，這樣才能節省物力、人力，使施工企業取得更好的經濟效益。一、建筑工程現場施工存在的問題1、施工材料控制問題包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量。例如，明光市二建公司承建農資公司倉庫為4層內框架結構，現澆鋼筋混凝土樓板，1層層高5m，2-4層4.5m，建筑物總高20.5m，總建筑面積22000m2，采用柱下樁基。樓板多處開裂，混凝土碳化剝落，鋼筋銹蝕，其中少數庫區四角均出現裂縫，尤其是西南角、東南角裂縫寬度已達13-15mm，樓板已裂穿透光，露出銹蝕嚴重的鋼筋，開裂到相鄰的墻體。經檢查，是鋼筋規格不符合要求造成的。工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。2、人員問題在施工準備階段，承建單位內部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現場派駐代表。有的總承包單位技術人員少，技術力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節約成本，一名現場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現場管理人員往往是一些有社會關系卻缺乏一線施工工作經驗的，至于監理單位則經常出現監理工程師身兼多職的現象。3、施工進度技術管理不當在建筑工程中，施工進度與質量是影響施工情況的重要因素，并且施工現場的實際情況都是不相同，對于工期問題而言，只是按照設計方案進行，根本不去考慮施工材料質量與施工工期之間的協調，而且也不會對變更的設計開展有效的調控，如果一旦出現一步操作誤差，那么都會對整個工程的施工進度產生一些不確定的影響。除此之外，施工技術也是對施工進度產生影響的因素。對于一些要求技術難度比較大并且具有一定復雜性的工程而言，施工企業的領導與管理人員一般都是通過加大人力、物力、資金的投入的方式，以此來確保工程的施工質量，由此可以看出，技術難度比較低的工程更容易發生質量問題，原因就是相關的領導與管理人員并沒有重視工程的施工，導致在施工的過程中，沒有嚴格按照相關的設計規范執行，進而出現問題；還有的施工企業依然采取手工操作，各個工序之間沒有進行有效的控制，導致工序之間在銜接上出現問題，不僅會影響工程的施工質量，還會給社會安定帶來威脅。二、建筑工程現場施工管理的優化措施1、提高管理人員的綜合素質因為建筑工程會涉及到許多的方面，如施工材料品種、施工技術難度、施工工序繁瑣、施工工藝復雜等方面，這也就要求管理人員一定要具有相應的專業素質，這樣才可以確保工程施工的順利進行。從這方面進行考慮，就要求相關的工作人員一定要持證上崗，施工單位也一定要做好相關的宣傳工作，重視工作人員綜合素質，進而采取有效的手段提高工作人員的技術素質與思想素質等，同時還可以制定一些獎罰機制，來激發工作人員的責任感與積極性。此外，還可以通過培訓的方式提高工作人員的相關素質，結合實際情況開展各類專業技能與理論知識的培訓，更新工作人員的相關專業知識，讓相關的工作人員可以更快的掌握新事物，促使工作人員能夠成為企業需要的人才，推動企業的不斷發展，為企業獲取更好的經濟效益奠定堅實的基礎。2、建筑工程現場施工的質量管理和安全管理策略建筑工程施工質量的管理是工程現場施工管理的基礎。要想切實加強工程質量的管理，就必須要明確工程質量的要求，做好工程施工的組織和設計工作，采取有效的質量保證措施和周密科學的施工方案，將工程施工的每一道工序落實到人，使得建筑工程項目成為優質的精品工程。建筑工程現場施工的安全管理是進行現場施工管理的前提。在現場施工加強安全管理，就必須要對每一個工程建設的參與者做好安全教育，提高安全生產的認識。同時，施工企業要強化安全施工意識，強化工程施工人員的責任感，堅持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的現場施工，施工企業要強化領導的作用，加強對現場施工的安全管理，要在做好文明施工的同時，提高施工的安全水平。建立健全安全管理細則也是非常有必要的，要確保相關制度的執行，使現場施工的安全管理落到實處。3、施工現場的技術管理施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所有在工程項目施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，建立健全技術管理制度。技術管理人員應認真熟悉圖紙、技術規范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。根據工程施工特點，負責制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件，對工程施工關鍵部位應編制科學合理的方案和措施，以保證工程施工質量按預期質量目標實現。4、現場施工機械管理建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。機械化施工是大勢所趨，所以采用機械化施工在現代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養。保證機械正常工作、有效延長機械的使用期的必要手段就是良好的保養。所以，要制定保養計劃，依據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。5、工程施工進度管理建筑工程施工進度對于整個工程項目的管理以及建筑施工企業的信譽具有重要的影響。一般說來，很多重點工程項目都面臨任務重、工期緊、施工環境差及工種交叉多，工程量大、專業性強等問題。因此，做好工程進度控制，確保整個工程項目保質保量按期交工，是建筑施工企業經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立高效的組織機構，根據工程項目的特點、規模等，層層分解工期目標，制定并落實各項施工進度保證措施，處理好交叉施工的安全防護和安全文明施工等問題。結束語建筑工程施工質量對工程整體質量有著重要的影響。對建筑工程施工的質量控制，是對施工質量得以保障的重要因素。而且建筑質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，只有對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，并提高全員的質量意識，強化全員的質量責任，堅持“以質取勝”的經營戰略，才能有效地實現工程項目施工質量控制，使工程項目的投資發揮出更大的經濟效益和社會效益。參考文獻[1]尹相飛，梁珍培，王統利.施工現場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標，2012，（4）[2]趙學偉，魯璽，王哲，任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑，2012，（9）

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縱觀當前我國建筑工程招投標實踐工作，其主要存在的問題在于運作管理不完善以及競爭不公平。另外還包含一定的地方保護問題。我國招投標工作法律制度的制定起步較晚，近年來招投標管理實現了快速發展，工作標準以及有關規范獲取了業界的廣泛認可，并在發展階段中形成了經濟系統的管理維護方式，突破了行業壟斷模式，形成了積極效應，并對行業風氣形成了良好的維護管理。然而，招標方進行招標階段中仍舊包含相應的管理問題。例如沒能全面考量業務細節，管理監督制度不完善，令標底內容泄露并影響了招投標管理的公正性。招投標階段中評標環節欠缺專業性人才。由于市場價格的逐步開放，令投標方競標階段中可良好管控成本。然而工程造價系統的不完善影響了公平競爭。

招標方應在評定標準層面體現合理科學性，預防工程造價無法均衡的負面影響。應由招標方明確評估方式，選定評估小組人員。然而當前，較多評估工作透明性有限，對招投標管理公平性形成了負面影響，并會增加實踐工作的風險性，無法取得良好的經濟效益。招投標管理階段中，由于招標方過分看重自身利益，采用傳統方法、或通過圍標對競爭者進行打壓，賺取非法利益。另外還存在建設方同投標方進行串標的問題。不論采用何類方法均屬于違規問題，對招投標管理的公平公正性形成了不良影響，還會導致招投標監督管理工作強度的降低。例如利用非常規渠道實現成功競標的投標方會進行工程分包，承包方則沒有建筑資質，進而導致了掛靠資質等違規競標問題。還會對工程建設質量產生不良影響，令招標方喪失信譽。當前，我國一些區域呈現出地方保護問題。政府對招投標管理策略向本地單位或企業傾斜。一些人員為一己私利違規操作，對招投標管理工作的有序科學開展形成了負面影響。

二、優化建筑工程招投標工作科學對策

1.完善招投標機制建設

規范合理的工作機制可確保招投標管理工作中有關信息的透明性，進而由整體層面優化招投標管理，確保公平公正性。還可由側面彌補企業單位管理人才的欠缺不足以及監控管理力度欠缺的問題。建設方應基于建筑工程現實需要創建有關工作標準規范。由招投標管理過程監督直至施工控制管理應進一步細化。創建項目招標檔案資料，為招投標提供豐富的參考信息。針對審核資質以及工程施工環節的管理檢查應進行明確有效的安排，利用合理體制保障應有利益。建設方應強化人才培養建設，確保制度以及規范的合理創建。評標階段中應針對評標方以及評估標準做好科學規劃。具體的評標人應面向不同人群進行選擇，同時應參照第二方機構的專業評估結果。

2.強化監管以及執法工作力度

良好的監督機制可確保招投標工作的規范性以及公平性，因此應做好公告以及招投標報告的有效審核，評估施工資質，快速全面的掌握招投標階段中建設方以及承包方存在的違規行為。可全面提升招投標任務的公開透明性。借助嚴格監督管理，做好整體招投標工作以及有關合同文件的審核。在此基礎上還應強化工程質量管理維護。項目監督階段中，應借助法律武器針對違規行為實施嚴厲懲處與打擊，發展廉政建設，優化招投標管理工作效果，開創公平有序的市場競爭環境。

3.抵消地方保護影響

各個地區管理機構應做好員工深層次教育培訓，強化宣傳管理力度?？衫矛F代化傳播媒介、豐富宣傳渠道。通過網絡系統、新聞媒體，聯合政府單位，抑制地方保護思想的不斷滋生?？梢胗行У牡胤椒龀止芾聿呗?，合理的引領區域經濟建設與發展。同時，應有效的強化企業文化建設，開創良好的企業人文環境，規避地方保護思想針對招投標管理任務的負面影響，并合理的促進地方建筑企業的優化發展。針對為了一己私利而影響建筑項目招投標流程的不法問題、非法行為應實施嚴厲的打擊與懲處。

三、結語