建筑工程管理規(guī)范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建筑工程管理規(guī)范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；施工管理；規(guī)范強(qiáng)化

一、含義

1、工程項(xiàng)目的含義

一個(gè)工程項(xiàng)目可以由一個(gè)或多個(gè)單位組成，具有不重復(fù)性特點(diǎn)，且必定有目標(biāo)。其主要目標(biāo)是費(fèi)用實(shí)際和質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，必須先要明確它的主要目標(biāo)，即開(kāi)竣工日期、施工成本以及質(zhì)量要求等等。

2、工程項(xiàng)目管理的含義

顧名思義，工程項(xiàng)目管理就是對(duì)一個(gè)特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，其主要目的是對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行最優(yōu)化展現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等不同單位，工程項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不同的，這里主要對(duì)施工單位的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行論述。

二、關(guān)于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理的建議

1、注重工程項(xiàng)目管理學(xué)的教育

工程項(xiàng)目管理學(xué)是在六十年代才開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的新型管理學(xué)科。其主要內(nèi)容是研究建設(shè)、設(shè)計(jì)及施工單位怎樣運(yùn)用科學(xué)的管理手段進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)化。但是這項(xiàng)學(xué)科在我國(guó)還未引起足夠的重視，屬于未開(kāi)發(fā)學(xué)科。但結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在我國(guó)的基本建設(shè)中還存在著很多的問(wèn)題，如預(yù)算超概算、先建后算、進(jìn)度不明、不能按期交付、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不健全等等。這就要求我國(guó)必須注重對(duì)于工程項(xiàng)目管理學(xué)的教育。

2、推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

近幾年來(lái)，一些規(guī)模原本差不多的工程項(xiàng)目在獲利時(shí)卻天差地別，為什么會(huì)有如此大的利益差距？依我看來(lái)，這主要在于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。只有在選拔項(xiàng)目經(jīng)理是加高門(mén)檻，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將選舉的進(jìn)程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，加大選拔透明度，真正做到公平公正公開(kāi)，才能選拔到既有著較高業(yè)務(wù)能力、決策能力以及事業(yè)心又廉潔自律、遵紀(jì)守法、求真務(wù)實(shí)的管理人員。這樣，才能讓項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管理層，使得整個(gè)項(xiàng)目不僅透明度高，還能加大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，在與此同時(shí)，還必須要健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確其職權(quán)，避免等情況的發(fā)生。在選舉后對(duì)候選人的作風(fēng)平行進(jìn)行再建設(shè)，不斷提高他們的道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

在實(shí)際操作中，時(shí)常有項(xiàng)目經(jīng)理自由組合，形成“獨(dú)立組織”牟取暴利的情況，為了避免這種現(xiàn)象，規(guī)范體制，必須堅(jiān)持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的編制彈性化，可以根據(jù)項(xiàng)目大小以及管理人員具體性格特長(zhǎng)進(jìn)行組合，使效率達(dá)到最高。

3、培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)出一批掌握工程項(xiàng)目管理手段和方法的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，以及運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的一個(gè)最重要。項(xiàng)目方法。總負(fù)責(zé)人需要培訓(xùn)的主要內(nèi)容是組織論、工程項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、以及合同管理的理論和方法。

4、進(jìn)行專業(yè)有效的成本預(yù)測(cè)

進(jìn)行成本預(yù)測(cè)是減少資金不必要流失的主要方法，在操作中，可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考以前類似的施工項(xiàng)目竣工時(shí)的實(shí)際成本，請(qǐng)專業(yè)人士組成專門(mén)的預(yù)測(cè)小組，利用一定的專業(yè)方法，對(duì)成本價(jià)格以及其升值空間及發(fā)展趨勢(shì)作以預(yù)測(cè)。只有在成功的成本預(yù)算下，項(xiàng)目經(jīng)理才能在既滿足業(yè)主要求，又滿足施工單位資金的情況下，選擇最優(yōu)方案，加強(qiáng)對(duì)成本控制，減少資金的不必要流失。

5、合理配置人力資源

人力資源是一個(gè)企業(yè)的支柱，如果不將它合理地分配，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大樓的倒塌。施工單位只有在結(jié)合實(shí)際情況后，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行分配，并進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、流動(dòng)，才能既能提高了勞動(dòng)效率，節(jié)省不必要的支出，又提高了勞動(dòng)者的積極性，使人力資源利用達(dá)到最優(yōu)化。

6、合理利用外部勞工

在企業(yè)人力資源周轉(zhuǎn)不靈，但是又不想引進(jìn)新人，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)的時(shí)候，外部勞工便成為了企業(yè)追求效益最大化的有效途徑。但是現(xiàn)在這項(xiàng)制度還不甚健全，在外部勞工出問(wèn)題時(shí)損失卻完全由企業(yè)承擔(dān)。為了加強(qiáng)管理，企業(yè)必須做到合理利用外部勞工，加高對(duì)外部勞工選拔的門(mén)檻，注重對(duì)綜合素質(zhì)的考察，在聘用后必須簽訂相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，避免違法事件發(fā)生。并適時(shí)地進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全教育以及專業(yè)技能的教育及培訓(xùn)。為避免不必要的損失，在重點(diǎn)崗位應(yīng)禁用外部人員，在重點(diǎn)項(xiàng)目中要以本企業(yè)自有的專業(yè)隊(duì)伍為中心。在施工過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督制度，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行旁觀，確保施工質(zhì)量與安全。只有這樣，才能確保施工質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

7、建立獎(jiǎng)懲分明的體制

企業(yè)若想最大限度的利用人力資源，調(diào)動(dòng)起人員積極性，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層服務(wù)與調(diào)控兩大職能，建立起獎(jiǎng)懲分明的體制。在這一方面的操作中，應(yīng)該全面推行項(xiàng)目考核制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額完成任務(wù)的團(tuán)體及個(gè)人進(jìn)行評(píng)優(yōu)和嘉獎(jiǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)起員工積極性；而對(duì)于一些由于疏忽導(dǎo)致企業(yè)虧損、接到消費(fèi)者投訴、發(fā)生質(zhì)量安全事故、貪污受賄和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。以合法的手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，必要的時(shí)候借助法律武器，以保證項(xiàng)目在合法的條件下最高效率、最高質(zhì)量地運(yùn)行。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 工程管理規(guī)范化

一、現(xiàn)代建筑裝飾工程管理存在的問(wèn)題

建筑裝飾是建筑工程一個(gè)不可分割的分部，建筑裝飾的好壞將直接影響到最終使用效果和整體表現(xiàn)。建筑裝飾工程不僅關(guān)系著全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)也代表著社會(huì)一定領(lǐng)域的進(jìn)步和民眾需求的體現(xiàn)。建筑裝飾工程管理的科學(xué)性、有效性、合理性和可操作性就顯得尤為重要。目前，我國(guó)現(xiàn)代建筑裝飾工程在管理方面存在的弊端仍不在少數(shù)，下面一一列舉。

1、建筑裝飾工程管理的歸屬不明。

建筑裝飾行業(yè)管理的歸屬問(wèn)題一直未得到解決，存在諸多方面的干擾因素。首先由于建設(shè)部和原輕工業(yè)部對(duì)建筑裝飾行業(yè)的管理之爭(zhēng)，造成了政府所屬部門(mén)職責(zé)不明。兩部門(mén)都對(duì)建筑裝飾行業(yè)制定一系列的法律法規(guī)，使得設(shè)計(jì)、施工單位分不清哪一方的規(guī)定才具有真正的法律效力、該服從哪一方的管理。久而久之，在建筑裝飾市場(chǎng)形成了多頭管理和管理監(jiān)督失效的現(xiàn)象。

2、建筑裝飾施工企業(yè)無(wú)證現(xiàn)象。

裝飾施工是形成裝飾工程實(shí)體的過(guò)程，也是形成裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。但有的建筑裝飾企業(yè)無(wú)證承擔(dān)裝飾工程設(shè)計(jì)或有證超資質(zhì)設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，未按照國(guó)家規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)資料不全，不按批準(zhǔn)的投資計(jì)劃設(shè)計(jì)，造成超概算、預(yù)算現(xiàn)象存在，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，極易發(fā)生火災(zāi)隱患。

3、建筑裝飾工程管理信息不完善。

建筑裝飾工程的信息管理，就是要做好施工日記和總結(jié)，以及在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題自檢和驗(yàn)收記錄。包括裝飾材料消防審批表、基層隱蔽驗(yàn)收記錄、吊頂隱蔽驗(yàn)收記錄、防火涂層隱蔽驗(yàn)收記錄、主要材料產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)口材料的設(shè)備商檢證和產(chǎn)地證、分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表、竣工圖等的整理工作。但是目前存在以上工作不完善，不能隨時(shí)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比的現(xiàn)象，導(dǎo)致了不能及時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃，不能預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的特殊問(wèn)題。

4、繁榮的裝飾市場(chǎng)。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，百姓收入的提高，在現(xiàn)代宜居環(huán)境的倡導(dǎo)下，現(xiàn)代人對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致了房地產(chǎn)市場(chǎng)的異常火爆。也帶動(dòng)了裝飾市場(chǎng)的多元化發(fā)展，并創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。但國(guó)家有關(guān)部門(mén)尚未編制建筑裝飾工程工期定額，致使裝飾市場(chǎng)管理處于一種盲目無(wú)序的狀態(tài)。市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，盲目搶工期的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，工期糾紛案件不斷發(fā)生，缺乏糾正工期糾紛案件的有效法規(guī)證據(jù)造成了工期合同的不確定性和混亂性。

二、對(duì)建筑裝飾工程規(guī)范化管理的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求建筑裝飾行業(yè)的管理必須規(guī)范化，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高效率、高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，懂技術(shù)、通管理，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。這樣，才能保障裝飾工程質(zhì)量，企業(yè)才會(huì)發(fā)展進(jìn)步。下面從質(zhì)量、技術(shù)、安全三個(gè)方面，分別對(duì)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理提出幾點(diǎn)建議。

1、工程質(zhì)量管理監(jiān)督。

定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工圖紙?jiān)u定等級(jí)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在施工前確立技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，將施工準(zhǔn)備工作貫穿到施工的全過(guò)程當(dāng)中。在大面積施工前做好施工樣板，約束大面積施工的施工質(zhì)量。控制好各道工序的質(zhì)量，跟蹤作業(yè)組進(jìn)行施工質(zhì)量的全面檢查，有問(wèn)題即時(shí)解決。定期對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工質(zhì)量好的人予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，建立合理的獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)施工質(zhì)量的良性上升。

在建筑裝飾工程管理過(guò)程中遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，思想上領(lǐng)先，行動(dòng)上才能落實(shí)，要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一是一個(gè)大政策。鼓勵(lì)推廣與運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，加大建筑裝飾工期的縮短力度。

2、工程安全管理監(jiān)督。

國(guó)家應(yīng)該把建筑裝飾行業(yè)管理的歸屬問(wèn)題，擺放在重要日程上予以快速解決，才可避免企業(yè)自行操作導(dǎo)致的安全隱患問(wèn)題。

現(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)符合“三個(gè)代表”重要思想，已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的根本要求之一。從業(yè)人員應(yīng)對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)。

另外，在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)和井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備。

3、工程技術(shù)管理監(jiān)控。

建筑裝飾工程技術(shù)管理是對(duì)施工過(guò)程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的全過(guò)程，是企業(yè)技術(shù)力量在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的體現(xiàn)。設(shè)計(jì)方面，加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾行業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)督，適應(yīng)裝飾市場(chǎng)的發(fā)展，滿足施工要求。施工方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理力度，提高施工技術(shù)水平與經(jīng)營(yíng)管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立科學(xué)的管理體系，完善經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)安部、項(xiàng)目管理部部門(mén)職責(zé)。

經(jīng)營(yíng)部收集市場(chǎng)信息，研究策劃品牌意識(shí)。設(shè)計(jì)部提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，積極和業(yè)主溝通協(xié)商，處理整改方案，參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。質(zhì)安部負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查，事前承諾和事后回訪服務(wù)。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料等。整體是一個(gè)規(guī)范化的系統(tǒng)管理過(guò)程，需要全體從業(yè)人員和管理人員的共同參與。

企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)久的任務(wù)。

結(jié)論：

建筑工程管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視裝飾設(shè)計(jì)、裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高有關(guān)方面的知識(shí)，掌握建筑裝飾行業(yè)所固有的特點(diǎn)和原則，以實(shí)現(xiàn)裝飾項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.GB/T50326-2001.

篇3

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范管理

1、民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的內(nèi)容

必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目管理部門(mén)，這項(xiàng)制度直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)管理能力的選擇權(quán)力。有了這項(xiàng)制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、等級(jí)、工期、投資數(shù)額及技術(shù)特色等方面的要求正確選擇管理單位、總管理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個(gè)管理部門(mén)的基本組成和配套設(shè)施的使用，這樣做有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的控制、施工合同及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加速公平交易有形市場(chǎng)的建設(shè)和建設(shè)工程管理市場(chǎng)行為的規(guī)范化。

管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容。按照《建設(shè)工程管理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格進(jìn)行監(jiān)督管理，其積極含義在于能節(jié)省項(xiàng)目編寫(xiě)管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的精力和時(shí)間，易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書(shū)寫(xiě)格式符合哲學(xué)上“形式上的相對(duì)、內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

施工階段的管理工作是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面就四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述：其一，施工準(zhǔn)備階段的管理工作。該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程管理對(duì)施工單位和對(duì)自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)管理部門(mén)的技術(shù)管理能力，還考驗(yàn)了其對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。要求管理人員通過(guò)參與技術(shù)交底會(huì)議等活動(dòng)，按照各自分工，熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；按照合同管理的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊(duì)的資質(zhì)狀況；核實(shí)施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)開(kāi)工令。可見(jiàn)施工準(zhǔn)備階段的管理工作是否充分是管理簽發(fā)開(kāi)工令的必要條件。其二，工地例會(huì)。這一工作內(nèi)容在管理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為管理應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場(chǎng)合，所以要做好會(huì)前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問(wèn)題的動(dòng)議；簽發(fā)召集會(huì)議的書(shū)面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動(dòng)議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)；做好會(huì)議記錄，并作為重要資料備檔。通過(guò)例會(huì)方式解決問(wèn)題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。其三，施工過(guò)程的控制工作。建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素較多的實(shí)施過(guò)程，建設(shè)單位在施工階段引入管理機(jī)制，讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程管理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并使投資和進(jìn)度不會(huì)明顯地偏離事先設(shè)計(jì)的計(jì)劃范圍。由于控制工作的三個(gè)對(duì)象的創(chuàng)造和完成主體是施工單位而非工程管理，所以控制工作只是管理工作中的一個(gè)重要手段，其工作特點(diǎn)是對(duì)施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目管理部門(mén)在此時(shí)的權(quán)力、職責(zé)，集中于對(duì)分項(xiàng)分部施工和計(jì)劃的完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各種報(bào)表及各種上報(bào)資料的簽認(rèn)上。因此，控制工作是管理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程管理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。其四，竣工驗(yàn)收。該階段工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量的驗(yàn)收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，最后由總監(jiān)和管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)估等竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核簽字。

2、民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的落實(shí)

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)負(fù)責(zé)及管理制度。鑒于建設(shè)工程管理的高科技工作特點(diǎn)，要指定懂技術(shù)的專門(mén)人員開(kāi)展管理工作，建設(shè)工程管理工作的核心仍是為建設(shè)項(xiàng)目提供質(zhì)量保證，因而工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的重點(diǎn)。落實(shí)這一制度主要分以下三個(gè)工作內(nèi)容：審查、監(jiān)督施工單位質(zhì)保體系的建立和執(zhí)行；施工階段各種與工程質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范表格、資料的簽署和記錄；通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等職責(zé)的履行，對(duì)材料、施工工藝等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改。規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為一直是建設(shè)行業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，國(guó)家、省、市、縣等各級(jí)政府圍繞著保障建設(shè)工程質(zhì)量所設(shè)置的管理規(guī)章和文件是年年皆出、不斷更新，監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)可謂層層重疊、名目繁多。但能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行具體監(jiān)控且負(fù)有連帶責(zé)任者僅是建設(shè)工程管理，可見(jiàn)管理在工程質(zhì)量保證工作中的地位，因此要建立現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的管理制度。由于工程項(xiàng)目管理工作的需求和人員的技術(shù)所長(zhǎng)各有不同，可根據(jù)具體工程的特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理部門(mén)專設(shè)的規(guī)章制度。常見(jiàn)的有管理人員考勤制度、具體人員的工作負(fù)責(zé)制度、例會(huì)或其它會(huì)議的記錄存放制度、文檔管理制度等等，這些是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的保障。管理工作要講求效果，對(duì)于管理工作效果的評(píng)價(jià)，主要有施工階段的管理記錄，包括對(duì)施工各類問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及整改、解決措施的落實(shí)等情況；各項(xiàng)工作的參與情況；項(xiàng)目完工備案時(shí)上交資料的完整與否。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的檢查。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理部門(mén)形象：辦公場(chǎng)所和設(shè)施、人員到位情況；文字資料：管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、合同備案情況、法人委托書(shū)、有關(guān)質(zhì)量控制及報(bào)驗(yàn)資料、會(huì)議紀(jì)要等，文檔管理情況；反映市場(chǎng)行為的記錄：開(kāi)工報(bào)告及開(kāi)工令，對(duì)施工企業(yè)的資格審查及考核記錄；其它情況的備案：工程量審批、進(jìn)度計(jì)劃審批等。一是入庫(kù)管理檢查。當(dāng)項(xiàng)目管理部門(mén)成立、領(lǐng)取到項(xiàng)目管理證時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)派人前往相關(guān)管理部門(mén)辦理入庫(kù)登一記，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目等級(jí)、合同期限、管理內(nèi)容、管理人員名單及資格狀況等。二是專項(xiàng)檢查。由政府部門(mén)依據(jù)相關(guān)政策要求組織臨時(shí)性、拉網(wǎng)式的大檢查，僅對(duì)辦理了監(jiān)理證的項(xiàng)目管理部門(mén)實(shí)施檢查，事先確定檢查內(nèi)容，檢查工作完畢后，由組織單位進(jìn)行抽查和講評(píng)。三是年度評(píng)比檢查。由企業(yè)自愿報(bào)名，按規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行打分檢查，按得分多少排列名次評(píng)出先進(jìn)項(xiàng)目管理部門(mén)。

反饋過(guò)程的構(gòu)成與分析。投入、產(chǎn)出過(guò)程是一個(gè)最基本的反饋循環(huán)過(guò)程：投入環(huán)節(jié)是一個(gè)由投入資金轉(zhuǎn)化為人力、材料、施工、設(shè)備機(jī)具等；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的主要內(nèi)容，是一個(gè)由設(shè)計(jì)圖紙向工程實(shí)體的轉(zhuǎn)化過(guò)程；發(fā)生偏差旨在運(yùn)行效果和預(yù)先設(shè)計(jì)不一致之處，如投資超出預(yù)算、工程進(jìn)度拖延等；反饋過(guò)程是項(xiàng)目管理部門(mén)、人員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，并真實(shí)加以記錄；對(duì)比是通過(guò)對(duì)投入環(huán)節(jié)的計(jì)劃值與實(shí)際值的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)造成偏差的原因；糾正是要采取措施，對(duì)目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況加以糾正，或者對(duì)計(jì)劃值中不切合客觀實(shí)際之處進(jìn)行修正。由此六個(gè)簡(jiǎn)單步驟構(gòu)成了一個(gè)閉合循環(huán)，對(duì)偏差進(jìn)行了總結(jié)性分析，它不僅僅有助于決策者正確認(rèn)識(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，還是建設(shè)方和施工方形成相互了解的基本過(guò)程。任何一個(gè)反饋環(huán)可以由建設(shè)方來(lái)歸納，也可以由施工方來(lái)建立。偏差帶來(lái)的損失不涉及到管理的利益，故它是歸納或建立這一過(guò)程的最佳選擇，但管理的規(guī)范與否首先取決于反饋過(guò)程情況了解的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也依賴于記錄的真實(shí)性，當(dāng)然也不能忽略了對(duì)比、糾正過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)的正確使用，此時(shí)又一次對(duì)建設(shè)工程管理的處事原則提出了考驗(yàn)，也證明了建設(shè)工程管理在促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位是不容忽視的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范管理；控制措施

在建筑工程項(xiàng)目中，若要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，則應(yīng)從工程監(jiān)理工作的角度入手。從整體方面看，建筑工程項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，從而使得施工質(zhì)量易受到多種因素的影響。因此通過(guò)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開(kāi)展，不僅能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全方位監(jiān)控，還能有效地提升工程施工質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的價(jià)值

顧名思義，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ睢⒊鞘薪?jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，更是直接影響施工單位、監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于“軟著陸”的局面，促使各個(gè)行業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)格局的轉(zhuǎn)變，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景的影響下，使人們逐漸意識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)于施工質(zhì)量的重要性，即只有將承包商、委托方以及監(jiān)理方進(jìn)行有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全方位管理。

（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的內(nèi)容

將建筑工程施工質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心目標(biāo)；對(duì)施工進(jìn)度與施工人員行為進(jìn)行規(guī)范性管理；對(duì)工程項(xiàng)目投資成本進(jìn)行控制。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，對(duì)施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備以及投資成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，以此確保在施工進(jìn)度不延誤的情況下，提升建筑工程施工質(zhì)量。

二、目前建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)面臨的問(wèn)題

（一）監(jiān)理人員自身能力較弱

在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)正確掌握工程相關(guān)知識(shí)，除了需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定掌握之外，還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理能力、法律意識(shí)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行全面監(jiān)控，為監(jiān)理工作的順利進(jìn)行奠定一定基礎(chǔ)。但是根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員自身專業(yè)能力相對(duì)較差，缺少管理技能，這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，從而影響建筑的整體施工質(zhì)量。

（二）難以將監(jiān)理工作落實(shí)于實(shí)處

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理人員的工作職責(zé)與義務(wù)均以口頭的方式，對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明，而未降低落實(shí)于實(shí)處，并利用合同簽訂的方式，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格化控制。即具體情況為：業(yè)主在未與施工單位協(xié)商的條件下，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行控制或管理；施工單位直接向施工人員規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目與施工進(jìn)度，忽視監(jiān)理人員在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，從而與業(yè)主之間的關(guān)系出現(xiàn)脫節(jié)，產(chǎn)生眾多的誤會(huì)。因此，該種現(xiàn)狀的存在，使得監(jiān)理人員的實(shí)質(zhì)工作難以落實(shí)于實(shí)處，加之監(jiān)理人員未對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)，不僅造成業(yè)主與施工單位之間的矛盾，還會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。

（三）監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范

在建筑行業(yè)監(jiān)理市場(chǎng)中，轉(zhuǎn)包或掛靠的問(wèn)題普遍存在，使監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)行為不規(guī)范的情況。另外在目前建筑工程項(xiàng)目中，由多家施工單位共同施工的現(xiàn)狀屢見(jiàn)不鮮，而各個(gè)施工單位之間的施工水平、資質(zhì)等級(jí)等方面存在著較大的差異，從而使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮有效作用，使工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)監(jiān)理人員基本是在監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理單位出面招募而來(lái)，因此，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平相對(duì)較低。

三、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與控制措施

（一）加大施工設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)管力度

在建筑工程中，如果缺少先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，可能無(wú)法順利完成相關(guān)施工工作。在施工設(shè)備方面：應(yīng)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的情況，而整個(gè)施工中，還應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)，保證設(shè)備完好無(wú)損，同時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)出時(shí)間進(jìn)行科學(xué)劃分，避免設(shè)備出現(xiàn)故障影響工程的進(jìn)度。在施工技術(shù)方面：現(xiàn)階段，我國(guó)施工技術(shù)雖然在快速發(fā)展，但是仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工要求，問(wèn)題主要表現(xiàn)在：混凝土技術(shù)和防水技術(shù)相互搭配存在問(wèn)題，施工過(guò)程若是遇見(jiàn)水文和氣候等因素的影響，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加大施工技術(shù)的監(jiān)理力度，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行程序化管理

在正式開(kāi)展建筑工程施工項(xiàng)目前期，監(jiān)理人員應(yīng)從施工質(zhì)量整體化控制的角度，對(duì)施工人員進(jìn)行整合，通過(guò)例會(huì)的開(kāi)展，使施工人員加大對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度，從而才能為更好地開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際建筑工程施工建設(shè)期間，監(jiān)理人員還應(yīng)增加與施工單位的交流時(shí)間，使其在施工工藝、施工流程等方面達(dá)成共識(shí)，避免因施工單位依據(jù)自身的想法，造成施工進(jìn)度延誤或施工質(zhì)量缺失的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化監(jiān)理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

監(jiān)理工作主要是為業(yè)主提供服務(wù)，為了做好建筑工程的監(jiān)理工作，應(yīng)在人為因素方面進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)此，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的考核，向監(jiān)理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作積極性。另外，在開(kāi)展監(jiān)理工作中，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)有人員開(kāi)展教育工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員整體綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支能力強(qiáng)和品德優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體監(jiān)理水平，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理奠定良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理工作

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，應(yīng)從監(jiān)理人員的角度，對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化控制，同時(shí)制定完善的監(jiān)理工作制度規(guī)范，并從監(jiān)理單位內(nèi)部管理的方式，對(duì)建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)一步完善。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理單位管理者而言，應(yīng)對(duì)自身監(jiān)理人員的技能水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及淘汰制度的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員的工作行為進(jìn)行完善化管理。加強(qiáng)外部監(jiān)理工作控制的作用，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工合同以及投資資金進(jìn)行全方位管理，以此確保施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)上文，在建筑工程監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是否具有規(guī)范性具有重要作用，不僅可以促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，而且還能提高建筑工程整體質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多降級(jí)效益。因此監(jiān)理單位在日常工作中，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)，施工以及供貨等單位進(jìn)行積極交流溝通，認(rèn)真完成協(xié)調(diào)工作，對(duì)各自職責(zé)進(jìn)行具體明確，盡最大能力完成自身工作，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升城市化經(jīng)濟(jì)水平。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程施工資料科學(xué)管理

0前言

建筑工程資料從工程項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告，直至工程竣工結(jié)束，都應(yīng)能真實(shí)反映整個(gè)建筑施工的全過(guò)程。建筑工程資料可分為前期審批資料、施工資料和竣工資料，其中施工資料是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理的參考材料，是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行決算的憑據(jù)。下面結(jié)合本人的工作實(shí)踐，探討建筑工程施工資料的管理方法。

1建筑工程施工資料管理的常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程前期審批的資料是在建設(shè)單位從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告到領(lǐng)取施工許可證，經(jīng)過(guò)多個(gè)政府職能部門(mén)的審批蓋章，每個(gè)部門(mén)都會(huì)產(chǎn)生大量的資料，建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏施工資料的管理知識(shí)，而項(xiàng)目前期審批過(guò)程漫長(zhǎng)，涉及到多個(gè)行政職能部門(mén)，如果沒(méi)有專職人員系統(tǒng)管理，將會(huì)導(dǎo)致資料管理混亂。建筑施工過(guò)程產(chǎn)生的資料是建筑施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要表現(xiàn)。如果施工隊(duì)管理班子不是很完整，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置專職資料員，通常由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任工程技術(shù)資料工作，但資料的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容會(huì)很簡(jiǎn)單、字體不規(guī)范、使用非標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)、簽署和蓋章不完整、施工資料與實(shí)際進(jìn)度不符，建筑材料一直在項(xiàng)目中使用，但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、材料的復(fù)試結(jié)果不能在分項(xiàng)或分部工程結(jié)束時(shí)報(bào)監(jiān)理審核；某些項(xiàng)目不能在一個(gè)分項(xiàng)或分部工程結(jié)束時(shí)收集好有關(guān)資料，而事后集中整理填補(bǔ)，一些單位為確保資料在時(shí)間部位上延續(xù)好資料的整潔，很可能會(huì)填寫(xiě)日​​期提前的現(xiàn)象；施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在工程資料收發(fā)時(shí)，未按規(guī)定辦理交接手續(xù)、無(wú)書(shū)面記錄、資料匯總分類不明確、資料前后順序不正確、資料重復(fù)等等。

2建筑工程施工資料的整理方法

建筑工程各階段的技術(shù)資料是不斷變化的，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)往往需要一年甚至幾年，而工程的施工全過(guò)程是復(fù)雜的，無(wú)論是專業(yè)技術(shù)人員，還是專職資料員，僅靠個(gè)人的努力是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。在工程前期審批的過(guò)程中產(chǎn)生的資料，建設(shè)單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，資料應(yīng)該有明確的書(shū)面登記，做好臺(tái)賬，直到前期審批工作完成后整理完成，裝訂成冊(cè)，這樣很容易保存資料并確保資料的完整性，也極大地方便了施工過(guò)程中工程技術(shù)人員的查詢。

根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，資料的整理應(yīng)明確人員的責(zé)任，相互配合，并及時(shí)反饋信息。各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的資料、匯總和資料整理，定期將資料交給專職資料員，資料員按照規(guī)范對(duì)施工資料進(jìn)行分類和歸檔。確保施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度一致，也保證了資料的真實(shí)性。工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織規(guī)劃、環(huán)保、人防、衛(wèi)生、消防驗(yàn)收等，直到完成產(chǎn)權(quán)證的取得。

工程資料是每個(gè)施工階段的原始記錄，有關(guān)職能部門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)是以工程資料為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目前期審批、工程招投標(biāo)、工程決算進(jìn)行審查，以驗(yàn)證工程建設(shè)是否符合技術(shù)規(guī)范的要求。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證資料的真實(shí)性。

3實(shí)施一個(gè)科學(xué)的管理制度

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位從建筑工程項(xiàng)目施工至交付使用，應(yīng)將歸檔的文件、記錄、圖紙、表格和其他形式的資料進(jìn)行收集和整理，并逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。

我們應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，完善檢測(cè)手段，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，提高科技含量的檢測(cè)方法，充分考慮建筑資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)建設(shè)各方主體對(duì)資料管理的職責(zé)。建議對(duì)工程施工資料進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，要求施工單位配備計(jì)算機(jī)和工程技術(shù)資料軟件，做好管理人員在各個(gè)方面的再教育，提高整體素質(zhì)，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。如施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)在施工前由技術(shù)部門(mén)完成，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，填寫(xiě)好《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表》，并報(bào)工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)做好建筑安裝工程重要設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試、空載和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的安裝，只有做好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等一系列工作，作出科學(xué)性​​和系統(tǒng)性的管理，才能收到顯著的效果，以確保建筑工程資料的真實(shí)性。