經濟管理研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經濟管理研究，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：成本核算體系；醫院；經濟管理

前言

本次研究主要分析了成本核算工作以及經濟管理工作，有針對性的展開了一系列的探究分析工作，進而有針對性的提出一系列有效、科學的措施以及解決方法，為后期的醫院實現經濟管理的時效性以及主動性的提升提供一定的借鑒以及參考意義。

1醫院成本核算以及經濟管理的有效途徑及方法

1.1在原有的基礎上促使保障機制更加的健全以及完善

醫院內部的成本核算以及管理活動涉及到各項服務內容，影響到管理事務的各大層面，所以，必須構建起完善的組織機構保障機制，以在日常的醫療服務工作中為實施經濟管理奠定良好的工作基礎。

1.1.1根據實際需要完成專門的、科學的管理委員會組織構建。

在醫院內部需要以財會中心為重點，以經濟管理委員會為主導來有效構建層級式的控制組織機制。在上述的基礎上逐漸形成以科室部門核算工作人員為輔助作用的結構類型，不僅如此，還要針對各個科室以及各個相關部門組織的崗位人員，進一步明確劃分各個工作人員的具體的權責以及義務[2]。財會中心是目前層級式的控制組織機制中非常重要的組織部分，需要不定時的、主動的對部門相關人員進行組織，該部分人員一般指的是內部負責成本采集的工作人員，或者是內部負責成本核算的工作人員，對他們進行組織，促使他們積極參與接受學習活動以及相關的培訓活動，促使組員之間存在的交流以及合作力度進一步強化，同時在上述的基礎上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項目以及需要合并的收入和項目，為數據信息分析的及時性以及完整性提供切實的保障。

1.1.2網絡化管控系統的有效構建。

將目前的計算機技術以及其它的網絡科技力量的作用充分的發揮出來，從根本上促使醫院成本真正實現公開化以及透明化，促使經濟管理的作用最大程度的發揮出來，最后在上述的基礎上逐漸形成一系列影響全院的網絡管理系統。在使用網絡系統的基礎上，醫院的各大科室的成本以及收入等相關的重要的數據信息就可以實現錄入統一化以及管理統一化，進而更好地實現數據信息的共享，發揮有效地監督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數據信息采集水平進一步提升。對于財務評價活動來說，成本數據發揮的作用是不可取代的，在實際工作中發揮著非常重要的作用，所以，需要在實際工作中確保成本數據的真實性、科學性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責劃分進一步強化。這就要求：提供成本數據的部門應做好數據的統一匯總工作，并交由專門的領導簽字后上交至財會中心以保管；各大科室的部門人員應做好本職工作，確保本科室的原始數據的真實性和可靠性；部門人員應按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫院開展成本監督和控制活動[3]。

1.2科學的節約降耗

所有的物資以及設備資源只要是醫院內部購買以及安置的那么均需要嚴格按照以下原則進行“：統一管理、集體領導、歸口負責、標準規范”的基本原則，實現對資源的高效配置。

1.2.1根據實際需要，完成專業購置方案的制定以及完善。

分析醫院存在的不同類別的物資以及不同的設備類型的購買活動，其本身應該從根本上遵循的原則以及規劃，開展實踐采購活動以及核算監管活動為一體，最大化控制醫院的成本消耗量。在醫院購置環節，首要的工作就是保證購置物件的質量水平，在上述的基礎上再考慮價格低廉以及服務優質等其他方面；需要保證數量滿足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關人員需要在掌握時機情況的基礎上，對醫院內藥品以及庫存的信息進行準確預測以及準確評價，防止在實際工作中，因為藥品大量的擠壓導造成資源流失，產生流失風險[4]，進而導致醫院發展受到阻礙。

1.2.2重點關注實效管理低價值且容易消耗物品。

醫院內很多的物品具備低價值且易消耗的特點，這無疑對于醫院管理而言是一項難題。這就需要相關管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據“量本利”的評價方式，綜合過去一段時期內的數據信息以及科室的發展狀況，科學地制定出有效的經濟管理計劃書以及控制的計劃書；（2）所有物品只要是庫存內的，都應該針對其實際情況進行專項的、專人的管理的方法，促使出庫以及入庫流程操作進一步科學化以及有效化，同時促使物品的領取以及物品的使用進一步公開化，可視化[5]。

1.2.3不斷提升自身風險管理以及效益管理等意識。

醫院開展日常性的管理活動時，其基本目標是確保維持收入以及效益的穩定性增長。然而這是兩個截然相反的名詞。當前有醫院內部的管理層認為，努力提高收入的遞增發展才是硬道理，將收入增長簡單地同效益增長混淆一起。但這樣的觀點是片面和錯誤的，多數醫院存在著高收入但是卻低效益經營的現狀。所以，醫院在進行大型項目決策以及大型醒目引進的過程中，需要發揮健全的成本核算評價體系，客觀的舉證以及評價項目的實際效益、預測的收入大小、市場份額占據大小、競爭力大小等多個方面。促使經濟管理有效化[6]。

2結束語

隨著市場經濟體制實現進一步改革，相關的體系體制癥狀正在不斷的完善以及健全，并且逐漸實現深入的發展，市場環境中，醫院是一項非常重要組織機構，在發展過程中發揮著不可或缺的重要作用，但是面臨時展的進行，醫院該項組織機構即將面臨全新的挑戰以及競爭。目前醫院日常管理活動過程中，怎樣高效地管理成本工作以及控制成本費用等已經逐漸成為非常重要的構成部分之一。同時，醫院內部的全成本核算體系以及醫院所實施的經濟管理活動具有非常顯著的復雜性，其涉及到的內容非常的廣泛，呈現復雜性以及多樣性。所以在實際工作中，醫院想要在原有的基礎上取得更好的經濟管理成功，那么就需要在分析實際情況的基礎上推目前管理制度的進一步創新以及進步，其中，最為重要的部分是成本核算體系的進一步創新以及改革。所以，廣大的醫務工作人員需要立足于本院的實際發展情況，并且以此為主要的出發點，掌握最新的研究方向，同時還要在實際工作中，積極地吸收傳統管理之前具備的一系列豐富的使用經驗，不僅如此，還要根據實際需要實際實際能力努力的創新相關的經濟管理體系，同時創新經濟管理方法等，逐漸構建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使醫療服務的作用最大化地發揮出來。

參考文獻

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篇2

P鍵詞：企業管理；經濟管理；現代化；信息化管理；問題；對策

中圖分類號：F20 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

引言

當前我國經濟形勢變得越來越復雜，對企業的挑戰越來越多，為了在市場環境中更好地存活下去，很多企業在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業管理的規章制度，對企業的各項工作進行協調。在當前的時代背景下，很多企業對管理創新改革的認識程度逐漸提高，但是由于當前很多企業日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業的發展產生了影響，因此進行企業管理的創新改革是一個十分必要的過程。例如在醫藥企業生產過程中對安全與質量問題的關注程度很高，安全問題是對企業發展產生嚴重影響的因素，在企業生產過程中要改變傳統的粗放型管理模式，加強對綠色管理理念的應用，提高醫藥企業的發展水平，更好地適應當前環境。

一、經濟管理現代化相關表現的形式

經濟管理創新是企業實現可持續發展的重要途徑，經濟管理現代化是根據當前經濟形勢制定的經濟管理規范，可以對經濟管理過程中的各種問題加以解決。主要包括兩個方面，第一，經濟管理的創新性以及主觀能動性，企業要緊跟時代的發展，無論是從觀念上還是制度體系上，都要順應市場經濟的發展要求。第二，經濟管理的科學化以及自動化，在經濟管理過程中，企業應該要吸取更多先進的技術成果，促進企業經濟管理效率的提升，例如借助計算機技術、通信技術、信息技術建立企業信息化管理系統，實現對企業管理過程的全面監控，以提高經濟管理的水平。

二、企業經濟管理現代化面臨的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念是企業發展的基礎，在市場經濟環境中，傳統的管理理念明顯不適用。落后的管理理念對企業的經濟發展會帶來很大影響，尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強對企業的信息化管理制度的創新，當前很多企業發展過程中面臨的嚴重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業經濟水平的不斷提升，企業經濟管理問題越來越多，因此給企業經濟管理人員帶來了更大的挑戰。在企業發展過程中，應該要引入先進的管理技術，當前很多企業的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業經濟管理面臨的各種現實問題，沒有掌握太多實用的經濟管理技術、分析技術，因此導致企業的經濟管理水平受到影響。

（三）企業經濟管理信息化程度不高

信息化是未來企業發展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業的經濟管理水平，在企業發展過程中應該要加強對信息化管理的重視，但是當前很多企業在發展過程中依舊采用傳統的管理方式，對信息化技術的應用不足，因此導致企業經濟管理效率不高，對企業發展產生影響。

三、企業經濟管理現代化策略

（一）加強企業經濟管理理念創新

在當前的時代背景下，企業面臨的機遇和挑戰都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業要加強對經濟管理過程中的危機意識和戰略管理意識的培養，改變傳統的經濟管理意識，用一種更加長遠的目光去看待企業經濟發展過程中遇到的各種問題。例如對于醫藥企業而言，在不斷發展的過程中必須要積極加強對行業形勢的分析，要結合我國的經濟大環境形勢，對企業經濟發展過程中面臨的挑戰進行分析，比如醫藥企業生產過程中產生的環境污染問題是企業發展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節能經濟發展理念下，醫藥企業的經濟發展也應該要結合綠色管理理念，對醫藥企業生產技術進行創新，對生產過程中的環境污染問題進行有效防范。

（二）制度創新

在當前的時代背景下，應該要對傳統的管理制度進行改革，要結合當前時代的特征，對企業的管理制度進行重新設計，從而使得企業的經濟管理水平得到有效提升。在企業經濟管理過程中，一方面要積極加強對人力資源管理制度的創新，企業管理者要意識到人力資源在企業發展過程中的重要意義，對當前企業人員綜合水平不高的問題進行解決，對員工激勵政策進行創新，加強對員工的培訓和教育，從而積極發揮企業員工的工作積極性和工作熱情，為企業創造更多的經濟效益。另一方面，還應該要加強對企業經濟管理過程中的監督制度的完善，要加強對企業經濟活動的監督和管理制度的建立，對各項經濟活動進行監督，尤其是要加強對企業生產過程中的安全風險預警機制和安全監督管理，防止一些不規范的行為出現，提高企業經濟活動水平。

（三）加強信息化管理

企業必須要將信息化管理當做改變企業經濟管理模式創新的重要途徑，在企業內部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術手段，并且要引導員工改變觀念，加強對這些技術的使用。在企業生產過程中可以建立信息管理系統，對企業生產過程中的各種問題進行監控，例如自動化控制系統可以對企業生產環境進行監控，一旦出現異常現象，技術人員要及時對生產車間的情況進行查看，確保生產車間環境保持正常，防止外界環境改變對產品質量造成影響。再比如在企業經濟管理過程中，對于各種經濟活動產生的單據實現信息化管理，可以有效地減少經濟管理過程中的會計信息失真問題，確保企業的財務會計信息真實有效，及時反映出企業的經濟發展水平。

四、結語

綜上所述，企業的經濟管理現代化發展能夠促進企業管理人員掌握更多先進的現代化技術，并且對企業發展過程中的各種問題進行發現和解決，以提高企業的經濟管理水平。在當前市場環境下必須要加強企業管理的創新，從理念創新、制度創新、技術創新等方面著手，不斷提高企業的生產水平。

參考文獻：

[1]徐公權.淺談經濟管理現代化和發展新趨勢[J].經營管理者，2011（21）.

[2]郭星原.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息，2012（51）.

篇3

醫療設備經濟管理的原則是以合理的投入，發揮設備的最佳效能，獲得盡可能大的社會效益和經濟效益[2]。醫療設備經濟管理是對設備壽命周期全過程的管理，按時間順序主要包括前期的市場調查研究，中期的運行管理，后期的殘值回收和貫穿全過程的成本效益分析及內部審計。

2醫療設備經濟管理的目的

醫療設備經濟管理的目的是應用科學的手段和方法，最大限度地發揮設備的使用效率，延長設備使用壽命，取得最佳的經濟效果[3]。醫療設備的更新、投資決策以及設備使用效益的評價，是醫療設備經濟管理的重要內容。

2.1提高設備維護力度

通過經濟管理發現要實現資產的保值增值，保證醫院的正常運營，就要加強設備的維護力度。醫療設備一經安裝或投入臨床使用后，并不能一勞永逸，需要不斷地投入人力、物力資源加以保養和維修，以保證其運行條件和質量狀態。前期的采購投入只是冰山一角，若后期保障條件不到位，就會引起設備物理性能的退化或損壞。近年來，從醫療器械不良事件監測結果的分析發現，部分不良事件是屬于設備的故障和維護管理不到位引起的，所以提高設備維護力度尤為重要。

2.2提高自主維修能力

通過經濟管理降低維修成本，節省維修費用的支出。隨著醫療設備規模的不斷增加，維修難度加大，維修成本也越來越高。為了降低維修成本，醫院需要強化自主維修能力，做好醫療設備的維修，壓縮醫院的運營成本。同時，因社會分工的細化，醫院對少量大型設備購買保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，維修部門必須嚴格監管保修合同的執行。因為廠家對維修密碼是有控制的，醫院將醫療設備的維修服務買進來，但那只是購買了使用權，若自己維修或第三方維修，設備廠家是不允許的。所以維修主管部門應該請醫院領導采取相應的對策，即提高自主維修能力，突破密碼的限制，以免受制于人。

2.3規范設備定期檢測

通過醫療設備的經濟管理，可以降低醫療事故，減少醫療糾紛與賠付，增強醫院的綜合競爭實力。當前，人們對醫療保健的需要不僅僅停留在“溫飽型”上，而是提出了更高的需求，即安全性、有效性和舒適性。所以相應地對醫療設備的質量提出了更高的要求，即保證設備的安全性、有效性、使用的合理性。醫療設備經濟管理的結果使我們認清了醫療設備風險的客觀存在性，醫院通過醫療設備的經濟管理將采取必要的對策降低或消除醫療設備風險。其質量保證手段包括使用前的檢查、質量檢測和計量檢定三個方面：使用前檢查屬于臨床日常操作規范之一，由操作技術員完成，如呼吸機、麻醉機和高頻電刀等使用前必須認真檢查，只有確認設備功能正常才能使用；定期檢測是對醫療設備進行定期的維護、保養以及功能的測試驗證，需要借助于專門的檢測儀器，由臨床醫學工程技術人員完成；因醫學計量大都涉及人身健康和生命安全，在國家強制檢定目錄中，醫學計量器具及其相關品種達到50余種，幾乎占強檢目錄的一半。醫療設備周期性計量檢定是由醫學計量人員完成的一種嚴格的質量確認形式，其周期通常為1年或2年。檢測設備需要建標考核、人員需要資質、機構需要授權和認證，一般通過外部具備資質的機構提供服務。以上3種質量確認形式、方法、成本和完成人員不同，但它們相互補充，相互完善，可以有效地提高醫療設備的安全有效性，促進醫療質量和醫院綜合效益的提高。

2.4加強操作人員專業培訓

經濟管理可以對醫院醫療設備操作技術人員的專業培訓提供相應依據。絕大多數與醫療設備相關的不良事件首先是醫護人員發現的，可見，醫護人員在設備質量監管和管理中也發揮著重要作用。近年來，國內醫療設備增加迅速，而醫護人員教育背景中，缺少醫療設備應用方面的教育和在職培訓，致使臨床存在大量與設備相關的安全隱患。在與設備相關的醫療責任事故中，多數是由于使用不當造成的，加強操作人員的專業培訓對“錯誤使用”、“操作失誤”或“人為錯誤”等問題的解決將會起到推動作用。

2.5杜絕醫療浪費現象

醫院經濟管理可以有效杜絕醫療設備與耗材使用中的浪費現象。通常二級甲等以上的醫院，科目齊全，使用設備與耗材的規格、種類相對較多，每年醫院在設備與耗材方面的支出約占全院總收入的20%~30%，因此，對設備與耗材的管理及優化是十分必要的。以我院為例，未實行成本核算以前，醫院建立了設備與耗材管理庫，各個科室在領物單上填寫所需物品（一般是不受制約的），各科又將物品存放在了自己的庫房，結果在客觀上造成了科室之間互相攀比，盲目購置，致使設備使用率低，管理部門也無法及時準確地記錄設備與耗材的真實使用情況，從而造成了監管和控制職能不到位，并由此產生諸多問題[4]。在醫院實行全成本核算管理的今天，選擇購買醫療設備必須學會成本效益分析方法[5]，決不能簡單按每天做多少檢查和治療、每例收多少錢來計算，必須把相應的成本全部考慮進去。一般來說，成本包括設備折舊、維修（保修）費、一次性耗材、易損耗昂貴配件（如球管、磁控管）、房屋折舊、人員工資、水電費、管理費等；再用總收入除以總成本得出比值，若比值>1，則為贏利[6]，若比值<1，則為虧本。實行科室成本核算后，有效地杜絕了設備與耗材的浪費現象，同時在社會效益、經濟效益上都取得了顯著效果。

3醫療設備經濟管理的措施

醫療設備的經濟管理貫穿了從設備購入到報廢的整個過程。經濟管理的內容分類大體有4部分：投資認證部分，即對醫療設備的購入前的認證；運營維護部分，即醫療設備使用過程中對設備維護、維修開支及運營收入；固定資產折舊部分，即醫療設備從開始使用直至報廢過程中產生的價值轉移；殘值回收部分，即裝備失去現有使用價值，但還可以產生新的使用價值部分的回收。

3.1設備投資認證

隨著電子技術，特別是計算機科學的迅速發展，新的醫療設備層出不窮，種類繁多，單價從幾萬元至幾千萬元，這就給醫院選擇購買什么樣的設備提出了挑戰，要求我們對欲購置的設備進行充分論證[7]。投資項目是由器材部門組織相關部門在調查、分析、論證的基礎上，對醫療設備投資項目做出判斷和決定。項目決策得當，建成后的項目在使用期內就能發揮良好效益；項目決策失誤，建成后的項目就難以產生良好的經濟效益。醫療設備投資項目建設必須以提高投資的經濟效益為中心，以提高臨床診斷和治療質量為目的。

3.2設備運營維護

設備維護的投入是醫療設備經濟管理的一項重要支出。對醫療設備的管理要建立“預防性維護”體系。設備在采購、安裝調試時就要考慮如何使設備使用得更加方便、長久，如何才能節省開支；同時設備在正常運營過程中，就要對設備加強日常的維護保養，延長其使用壽命。對于設備投入與支出的逐年變化要注意觀察，以便評估設備的最佳更換時機。

3.3固定資產折舊

固定資產折舊是指在固定資產使用壽命內，按照確定的方法將計算出的折舊額進行系統分攤。醫院折舊方法的選擇至關重要，應從醫院的實際情況出發，充分考慮到醫院技術的發展水平及醫院的經濟條件和財力、物力等因素。如果折舊方法選擇不合理，不是所提折舊額太低，滿足不了醫院設備更新及大修理的資金需要，起不到折舊的作用，就是折舊額偏高，影響醫院的結余分成[8]。

3.4設備殘值回收

醫療設備報廢是醫療設備壽命的終結[9]。醫療設備的報廢原因一般分為自然壽命終止、技術壽命完結、經濟壽命完結等。設備使用部門按規定向器材管理部門申請報廢、報損后，醫學工程技術部門將對即將報廢的設備進行技術鑒定。達到報廢條件的設備應及時進行科學的分類處理，盡量提高殘值回收率。如：醫院在更新設備時將舊設備適時折價等方法，可最大限度地保留醫療設備的殘值。

篇4

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢

社會在發展，經濟水平在提升，而經濟管理形式與理念如果不改進，將會不適應現代經濟社會發展的需求。不同的發展時代應該要有適應該階段的經濟管理方式。當前我國處于市場經濟時代，經濟管理要以消費者為主，站在消費者的角度面對問題，解決問題，重視公平與合理，更多的是站在消費者的立場上去考慮問題，而對員工采取人本方式管理，這樣可以很好的規范市場經濟的秩序，從而促進經濟管理理念的發展。

一、經濟管理現代化的表現形式

(一)藝術性特征

經濟管理的特殊性決定了某些管理藝術性特質的存在。根據一些辯證理論，其實經濟與藝術是相通的，經濟對于人們的精神生活也做出了重要貢獻。具體而言，管理的過程中，管理所采取的手段都具有藝術性。經濟管理中，應重視藝術性的特征，做出規劃和思考，運用相應的策略，發現并解決實際問題，采用最佳方案，這樣才能對經濟進行有效管理。

(二)能動性和創造性

管理是以人為關鍵的一門學科。管理中的所以因素都是圍繞人這個最重要的因素開展的。管理活動都具有能動性和創造性，經濟管理也有，主要體現在對人力資源的最佳配置。在經濟管理具體實踐過程中，需要發掘人力資源獨特的優勢，最大化提升人們的能動性，培養人們的創造性，從而實現經濟管理的目的。

(三)民主化和專業化

西方國家先進的管理技術中采用的是全員表決方式，這是一種管理上的民主化，我們也應該去發揚，充分調動人們的積極性，從而保證管理的民主化。在經濟管理時過程中，管理者要具備管理方面的專業知識，能力和素質，掌握了解經濟運行機理，能夠熟練運用各種管理工具，這樣，才有可能實現對經濟的有效管理。

(四)自動化和科學化

由于管理中運算的復雜性，在管理中應用自動化設備可以提高管理的自動化水平，比如計算機，通訊，自動化儀器等。利用先進的科學儀器與設備可以對管理活動進行合理有序的安排，更快的解決管理過程中存在的問題，進而提高經濟管理的效率和水平。而管理的整個過程以及管理的效果都是一個科學化的過程，我們要吸收最先進的科學技術成果，從而提高經濟管理的效率。

二、經濟管理發展新趨勢

(一)戰略化管理

在企業的經濟發展過程中，必須從實際出發對企業的長期計劃和戰略進行研究分析。主要從投資，競爭，經營成長戰進行討論。在投資戰略上，可以向人才培訓、創新改革、產品研發及售后服務等方面發展；在競爭戰略上，應注重保護知識產權；在經營戰略上，要發揮和塑造企業的核心競爭力；在成長戰略上，要依靠無形資產和人才的智力完善經濟體系，使企業經久不衰。就如中國聯通，加強戰略成本管理，形成自身的戰略成本管理體系。充分發揮聯通的3G的優勢，將傳統業務、移動業務等業務打包，多業務共同推進，實現競爭優勢共贏。

(二)信息化和網絡化管理

隨著經濟管理的不斷發展，網絡式的溝通方式更有利于各企業之間的交流，有利于信息的傳播，從而使得企業內部有效運行，推動經濟管理的發展。企業管理者必須及時掌握大量準確的信息，正確的加工處理，將信息融合到產品和生產服務過程中，貫徹到企業的整個經營與管理過程中，發揮各種職能作用，適應現代的信息處理要求，進而保證企業迅速作出正確的決策。

(三)人性化和民主化管理

在這個新的時代，經濟發展管理重視的是技術，而忽略了主導因素-客戶。所以要轉向以客戶為導向，根據市場的需求確定企業的生產經營模式。更要重視人才的聘請，人對知識的掌握和駕馭可以給企業帶來管理創新，所以人是管理活動中的決定因素。因此，在管理活動中要遵從人文精神，尊重個人的價值和能力，調動人的積極性、主動性和創造性，實現人力資源的優化配置，實現企業的長效發展。如果經濟管理中實現了民族決策，可以發揮員工參與決策的經濟性，也利于管理者做出正確的決策，所以要聽取各個員工的意見以及建議，充分的發揮民主作用，尊重每一個人提出的意見，認真對待，做出最正確的決定。

(四)彈性化和協作化管理

隨著信息技術的發展，現代企業和組織機構的管理模式都趨于靈活而富有彈性，應該下放經營權和管理權，這有助于下屬人員的專長和創新能力的發掘，從而更好的決策解決問題。一個企業想要長久的生存和發展，就要堅持落實團隊協作精神。加強團隊協作，充分發揮員工的獨特優勢，加強員工之間的合作，更快更好地完成企業和組織的任務。

三、結束語

對經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢進行研究是十分重要的，有意義的。只要有經濟存在的地方，就一定需要經濟管理，人們可以根據特定的時代背景進行總結，適應當時的經濟體制。隨著經濟社會的發展和市場經濟的不斷完善，經濟管理現代化趨勢更加明顯。這就要求我們把握時代的脈搏，關注經濟管理的特點，了解發展新趨勢，進而推動經濟管理的發展，可以更好地為經濟社會發展所服務。

參考文獻：

[1]菇建堂.現代化企業管理的新趨勢――網絡組織結構[J].科技情報開發與經濟，2004(1)：1-10.

[2]秦東，劉富榮，王柳.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息，2012(4)：11-20.

篇5

【關鍵詞】鎮域經濟；管理

一、前言

鎮域經濟在我國現代化建設過程中扮演著最基本的角色，是千里之行之中的跬步，也是九尺之臺之下的累土。它不僅關系到農村現代化及新農村建設的成功與否，更關系到統籌城鄉方略是否能夠順利實施。發展鎮域經濟，就是提升人民生活水平，就是推進小康社會的建設進程。我國各省市目前的發展狀況各不相同，各鄉鎮的鎮域經濟發展狀況也存在很大的區別。結合各鄉鎮的實際發展情況分析發展中存在的問題，制定適合的發展方針是每個管理部門都義不容辭的責任。

二、鎮域經濟發展成功實例及管理問題分析

1.實際案例分析

山東省青島市黃島區藏南鎮地處黃島新區董家口循環經濟區、古鎮口海洋科技創新區和現代農業示范區“三區腹地”，總面積105平方公里，耕地面積2038公頃，轄43個行政村，9834戶，3.2萬人。近年來，該鎮按照“全域統籌、生態間隔、組團發展”的思路，確立“保護性開發”理念，堅持生態立鎮、農業富鎮、旅游活鎮，著力發展現代特色農業和鄉村生態旅游。引進注冊資金1000萬元以上的農業項目22個，其中投資過億元9個，培植壯大了隆輝農業、沃林藍莓等一批農業產業龍頭企業，建設了隆輝藍莓精品園、匯瑞休閑農業園、中科院植物資源產業化基地等5處高標準特色農業產業園；全鎮發展藍莓15000畝、有機茶園2000畝、薰衣草等芳香植物3000畝，形成了獨具特色的“藍色經濟產業帶”；建成了青島市藏馬山萬畝生態林場和青島市級森林公園，正在實施百億級大項目――青島藏馬山鄉村旅游度假區建設，啟動了藏馬山集聚型社區建設，著力打造萬畝鄉村旅游景區、萬畝產業園區、萬畝水利風景區、萬畝生態林場于一體的“藏馬山區域開發綜合體”。啟動了藏馬山集聚型社區建設，一期建筑面積30萬平方米，安置3個村，506戶。

近年來，藏南鎮先后被評為中國最美鄉村、中國美麗田園、全國休閑農業和生態旅游示范點、省級文明鎮、山東省旅游強鎮、山東省農業旅游示范區、山東省旅游強鎮示范鎮、山東省綠化模范鎮、好客山東最美村鎮、好客山東最佳休閑鄉鎮。這一切都得益于這些年來對于鎮域經濟的良好管理。

2.鎮域經濟發展中存在的管理問題

對比藏南鎮的發展案例，在我國其他鄉鎮地區的鎮域經濟的發展過程中，比較突出的有以下幾個問題：一是產業結構不進行整體規劃。二是項目建設單一化，注重眼前利益，忽視長遠發展。三是雖然加快了發展卻沒有加快基礎設施的建設，導致鄉鎮發展中例如污水處理、垃圾處理等跟不上發展的需要。

針對第一點，部分管理部門在進行產業結構調整時，不針對所有產業進行整體規劃，造成轄區內各產業之間不能形成輻射效應，各產業都在獨自的發展，這樣對于產能的提高明顯是不利的。在進行產業結構的調整時，對各產業進行整體的規劃是能夠取到事半功倍的效果。藏南鎮在藏馬山發展旅游業的同時，景區周邊村莊大力發展現代特色農業，建設了隆輝藍莓精品園、匯瑞休閑農業園、中科院植物資源產業化基地等高標準特色農業產業園，游客在藏馬山景區游玩完后，可以到景區周邊的休閑農業園區體驗采摘、游玩的樂趣。

第二點是部分鄉鎮在經濟領域的項目建設單一化，注重眼前利益，忽視長遠發展。良好的鎮域經濟發展，需要的不僅僅是某一種產業的大力發展，而是多個產業相互扶持，相互發展。如果只是發展某一種產業，勢必造成該產業整體經濟無法適應社會的整體發展需要，從而逐漸被社會所淘汰。較為常見的有：某地區多年來向外界主打的旅游品牌都是以神話傳說故事為背景、單一的景點旅游，而像其他的類似的休閑度假、農業觀光旅游等幾乎處于空白的狀態，這就嚴重的導致了游客愿意停留的時間大大減少，從而制約了整個鎮域經濟的發展。部分經濟薄弱鄉鎮注重眼前利益，忽視長遠發展，雖然引入了一些高稅收企業，但對當地的環境造成了一定的破壞，給當地百姓帶來了無法挽回的損失。

最后一點，部分鄉鎮在進行經濟的發展時，沒有加快基礎建設的意識，這直接導致在經濟發展的過程中出現各種各樣的制約發展速度的因素。例如：鄉鎮經濟發展了，但是對于垃圾的處理設施卻還是經濟發展之前的狀態，導致鄉鎮衛生環境得不到改善，使得人居環境的實現產生巨大的困難。基礎建設是經濟大力發展的保證，沒有良好的基礎建設，好比一棟高樓卻沒有一個良好的地基基礎一樣，這樣的高樓在后續的建設過程中會困難重重。所以，要想搞好鎮域經濟的發展，首要的一點是搞好基礎設施的建設。

三、如何更好地推動鎮域經濟的發展

推動鎮域經濟的快速發展，不僅需要各管理部門分析發展過程中所存在的問題，更需要針對所存在的問題提出解決的辦法。通過對藏南鎮的發展經驗總結，可以較為全面的對存在的問題提出理論指導意見，以待在實際應用中進行解決。

首先是在進行產業結構調整時，部分管理部門不進行整體的規劃，導致后續發展階段中出現各種各樣的問題，要想更好地發展，在發展開始的時候應該對全局有一個整體的規劃，具體要細分到每一項產業對應的措施，這樣才不至于在后續發展中因為規劃的問題造成各產業之間相互干擾。在藏南鎮的發展過程中，對于工業園區的建設，采用集約化、區域化的發展模式。所謂的集約化、區域化，就是指將工業區集中規劃到一個區域，不僅方便管理，更能夠避免工業的發展對其他諸如現代特色農業和鄉村生態旅游業的干擾。這是符合可持續發展要求的發展模式，在很大的程度上可以節約土地，并且減少環境的污染。管理部門在這其中除了詳細劃分產業區域之外，更應該加大招商力度，大力引進客商投資，發展主體經濟之下的配套經濟，使整個鎮域經濟體制呈現一派欣欣向榮的景象。

在經濟發展的過程中，部分鄉鎮面臨發展要求時自缺失，被動地服從上級統一的安排，這樣很直接的就把鄉鎮管理部門游離在經濟發展之外了。鄉鎮管理部門在鎮域經濟發展過程中必須要參與進來，這就要求上級職能部門將部分權力下放，讓鄉鎮管理部門能夠自己選擇適合的發展方式，這樣才能更快、更好的發展鎮域經濟。部分鄉鎮在發展經濟時，一定要考察好該項目對當地環境的影響，不要只考慮眼前利益，帶來的高稅收及較多的農村勞動力就業，而忽視了長遠的發展，對環境造成的破壞。

基礎建設的發展在整個鎮域經濟發展之中應該占據非常重要的地位。在經濟發展初期，或許基礎建設的功能還不能完全的顯現出來，但是隨著經濟的持續發展，基礎建設的作用將變得越來越重。另外，在加強基礎建設的同時，還應該盡量將錢花在合理的地方。所謂合理的地方，就是指規劃。管理部門應該將更多的錢花在鎮域的規劃上面，因為好的規劃才是鎮域經濟長久發展的根本保證，有了良好的規劃，可以將規劃作為一種資源，進而盤活土地資源，從而吸引民間資本的加入，加快鎮域經濟整體的發展進度。藏南鎮在特色小鎮建設方面聘請了北京及青島知名規劃設計院進行設計規劃，實施了老鎮改造區、新鎮建設區“兩區共建”，以特色產業園服務支撐“兩區發展”，打造“一園支撐、兩區共建”新型城鎮化模式。

四、結論

在鎮域經濟發展的過程中，應該時刻保持可持續發展觀的原則，統籌城鄉建設，協調城鄉產業化、工業化和城鎮化的發展。

鎮域經濟的發展不是幾年或十幾年的發展，是一個長久的過程。在開始發展之前管理部門應該有一個長遠的發展規劃，不能先發展，再規劃，否則只會造成越來越多的問題。上級職能部門安排的發展規劃并不一定適合所有鄉鎮，職能部門應該將權力下放，使得鄉鎮管理部門能夠在面對經濟發展要求時擁有自，從而選擇適合自己的發展模式。最后，鎮域經濟的發展，對于基礎的建設從來都是重中之重，有了良好的基礎建設，鎮域經濟的發展才能持續得更久。

鎮域經濟是關系到廣大群眾的基礎經濟，在發展過程中必須要引起職能部門足夠的重視，加強對發展過程中出現的問題的管理，這樣才能推動中國經濟更快速的發展。

參考文獻：

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