發布時間:2023-09-28 10:12:09
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇財務戰略的特點,期待它們能激發您的靈感。
近幾年來,中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快,既給物業服務行業帶來了良好的發展機遇,也帶來了嚴峻的挑戰。現代物業服務企業生存發展面臨著一個復雜多變的內外部環境,這對物業服務企業財務管理提出了更高的要求。企業越發展戰略越重要,而作為一名財務管理人員,更加認識到財務戰略對于現代物業服務企業的重要性。財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展和提升核心競爭力,根據企業財務戰略目標和戰略思想,結合財務戰略主體外部環境的變化和內在條件,在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上,采用一定的方法和技術,對企業未來各層次財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業服務企業的財務戰略又有其獨特性。為此,本文主要研究了目前物業服務企業在財務戰略方面存在的問題及解決這些問題的對策,希望這些對策與建議能給物業服務企業財務戰略的完善與創新提供借鑒。
二、物業服務企業實施財務戰略的必要性
在當前形勢下,物業服務企業只有在有限的資源條件下明確了自身發展目標,并圍繞著這個目標進行戰略的規劃與實施,才能適應復雜多變的市場經濟發展的要求,這就涉及到企業發展戰略問題。而發展戰略的實施歸根到底是要靠包括財務戰略在內的若干個子戰略的實施來實現的。從某種意義上講,財務戰略的主要作用就是貫徹落實企業發展戰略、明確企業財務管理與決策的發展方向、指導企業各項財務活動。因此,對于物業服務企業來講實施財務戰略是十分必要的:
(一)它是物業服務企業積極應對市場變化、貫徹落實發展戰略的需要
無論是企業外部的政治、經濟、金融、技術、市場等方面的變化,還是企業內部的生產、組織、人員、管理等方面的變化,都會直接或間接地影響到企業的發展戰略,進而影響到企業的財務戰略。而近幾年來,物業服務企業面臨的內外部環境復雜多變,這就要求物業服務企業管理層能站在戰略的高度,對企業總體發展目標進行謀劃,從而更好地指導物業服務企業的經營活動。發展戰略是企業管理和內部控制的最高目標,有助于企業強化風險管理,提高決策水平,提升企業經營效率、效果和效益,但是發展戰略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結構、社會責任等方面的重大問題,換句話講,發展戰略的落實與執行必須依靠像財務戰略之類的子戰略系統的實施才能實現。在這種情況下,制定和實施財務戰略就有了可能和客觀需要。財務戰略雖然是從屬于發展戰略的一個子戰略,但財務戰略是任何企業發展戰略里面最重要、最核心的一個子戰略。財務戰略要求各級財務管理人員從戰略的高度看待財務管理,用戰略的思維進行財務管理工作。它要求企業財務部門及全體財務人員不僅要做好企業生存發展所需資金的籌集、使用、分配,更要在深入分析內外部環境的基礎上不斷創造價值,維持企業的長期生存與發展,從而逐步實現企業的發展戰略。
(二)它是物業服務企業適應行業特點,提升財務管理水平的需要
眾所周知,物業服務企業有其行業特性,這些行業特性包括:勞動服務密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務密集是服務企業所共有的特征;管理密集是指物業服務企業提供諸如網絡、消防、監控、門禁對講等具有一定安全保衛管理功能的技術系統,并對這些系統負有管理職責:人力資源密集是指由于業務上的需要,物業服務企業一般需要諸如網絡技術人員、保安、后勤服務人員等各種技術和管理人才;客戶分布廣泛是指物業服務企業的服務對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務大廈,也有可能是大型高尚商住小區、醫院、學校、工業區、政府機關等,客服對象廣而雜,對物業服務的需求也不盡相同。物業服務企業的這些行業特性對其財務管理提出了更高的要求。因此,物業服務企業的財務戰略既要體現企業發展戰略的要求,又要適應企業生產經營活動的特點。這就要求企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上,分析與既定財務戰略目標之間的差距,然后制定出企業為達到目標應當采取的措施和行動,并做出相應的財務規劃,從而提高企業的應變能力和防范風險的能力。正是通過結合企業特性的財務戰略的實施優化了企業資本結構,強化了資產負債匹配及其管理,提高了企業的財務管理水平,盡可能地避免了企業經營業績的大起大落,最終實現發展戰略,促進企業長期可持續平穩發展。因此,物業服務企業按照企業發展戰略的要求,制定一套適應行業特點的財務戰略,從而提升現代物業服務企業的財務管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業服務企業財務戰略管理方面存在的主要問題
財務戰略管理主要涉及到財務戰略的目標確定、規劃、實施等方面的內容,雖然目前我國的物業服務企業的服務水平與管理模式有了一定的發展與進步、財務戰略也得到逐步的認可,但從整體而言,大多數物業服務企業的財務戰略管理還不能滿足企業發展戰略的需要,還存在這樣那樣的問題:
(一)財務戰略意識不強
目前,我國許多物業服務企業的財務戰略意識不強,其表現為:有些管理者認為物業服務企業就是提供物業服務的,只要把服務做好,其他方面都不重要,什么發展戰略、財務戰略都是紙上談兵,他們不能從戰略高度理解物業服務活動與管理之間的客觀聯系,因此當他們面對日益激勵的市場競爭時,就把大量的人力、物力、財力都投入到物業服務業務的拓展方面,認為只有業務出效益,沒有發展戰略意識,也就更談不上財務戰略意識了;有些物業服務企業雖然認識到財務戰略的重要性,但在制定財務戰略時缺乏創新,有的就是直接照搬照抄其他企業的財務戰略,沒有意識到財務戰略也是有其特性的,部分企業只是為了制定財務戰略而制定財務戰略,并沒有結合企業發展戰略目標和行業特點來制定企業的財務戰略;有些物業服務企業的財務戰略沒有做到與時俱進。隨著物業服務需求的不斷擴大,物業服務已經逐步市場化、專業化、規模化和智能化。但很多物業服務企業的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業財務戰略帶來的影響,因而沒有及時改進、完善企業的財務戰略。
(二)財務戰略的定位不準
有些物業服務企業并沒有真正領會財務戰略的意義及其特殊性,因而在財務戰略定位上沒有做到準確定位,這些表現主要有:有些企業的財務戰略未能體現發展戰略的要求,有的甚至與發展戰略相抵觸;有些企業的財務戰略不能與發展戰略中的其他子戰略相配合,難以形成一個系統,沒有保持與企業其他子戰略系統之間的動態聯系;有些企業缺乏對財務戰略的動態管理。在企業所有戰略系統中,財務戰略的規劃與制訂較發展戰略下的其他子戰略而言,往往更為復雜與艱巨,這也就直接或間接地增加了財務戰略實施的復雜性與艱巨性,而有些物業服務企業沒有意識到財務戰略這種規劃、實施、反饋的動態管理需要,最終使得財務戰略的規劃、實施、反饋都相互脫節,未能真正反映企業發展戰略的需要。
(三)財務戰略的執行力度不夠
目前我國許多物業服務企業的內部管理方面的制度建設相對落后,甚至很多物業服務企業沒有制定相應的內部財務管理制度,這對于物業服務企業的財務戰略實施造成了很大的困難;另外,我國大多數物業服務企業的財務組織管理模式并不能滿足戰略管理的要求,致使企業財務戰略執行力缺乏組織保證。有些企業在財務戰略實施過程中,既沒有對財務戰略實施情況進行及時快速的監督檢查和動態監控,也沒有定期收集和分析明顯偏離財務戰略的信息,也就更談不上對財務戰略做出及時正確的調整了。這些現象的存在,大大降低了財務戰略執行的效果,使得很多企業的財務戰略成為一紙空文。
(四)財務戰略的基礎信息太滯后
在全球網絡化日益普及的環境下,物業服務企業本身的日常管理以及服務對象信息化的要求也越來越高。因此,無論是企業做出正確的財務戰略決策還是滿足服務對象信息化的要求,都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面,財務戰略的目標確定、規劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持,這些信息包括財務信息和非財務信息。而目前我國大多數物業服務企業普遍存在信息系統建設不完善的問題:在財務信息方面,有些物業服務企業的會計基礎管理薄弱,會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業服務企業所提供的財務信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的,這些財務信息存在一定的時效性方面的問題。另外,大多數物業服務企業的資產負債表、利潤表、現金流量表都是按相關準則要求統一編制的,缺少財務戰略管理需要的一些特定信息;在非財務信息方面,像諸如各業主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進,因而無法滿足財務戰略管理的需要。
四、解決物業服務企業財務戰略管理方面存在問題的對策
筆者認為針對物業服務企業在上述問題,應從以下幾個方面加以改進:
(一)努力培養財務戰略意識
物業服務企業要努力培養全體員工的財務戰略意識,要上至企業最高領導者,下至普通員工都能明白財務戰略的必要性與內容,學會用財務戰略的眼光來看待問題、認識問題。培養財務戰略意識成功與否的關鍵還是在企業的最高管理者,因為企業的最高管理者是發展戰略及財務戰略的倡導者、設計者、制定者,對企業發展戰略以及財務戰略有著重大的影響。因此,物業服務企業的管理者要充分認識到自身在財務戰略的規劃、實施過程中的“領導示范作用”,做到以身作則,通過自己在企業中所處的地位,為廣大職工做出表率,從而推動財務戰略意識的不斷形成與發展。與此同時,物業服務企業也要不遺余力地在企業內部反復進行財務戰略的宣傳、教育、指導,幫助全體員工充分認識到財務戰略的現實意義與作用,確保財務戰略目標得以實現。
(二)準確定位財務戰略
財務戰略作為發展戰略的子系統,它既是發展戰略的重要組成部分,又有其獨特性。因此,在財務戰略的定位方面,物業服務企業首先要認識到財務戰略相對于發展戰略的從屬地位,財務戰略應體現企業整體發展戰略的要求,為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用,以實現企業整體戰略的目標。物業服務企業在制定具體財務戰略的內容時應當根據實際情況和發展戰略要求來確定,特別是在籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略等方面要注意與發展戰略的配合與支持。另外,物業服務企業也要認識到財務戰略與發展戰略中其他子戰略的關系,要努力將財務戰略融合到整個戰略體系中去,從而構建一個完整的戰略系統,并且注意財務戰略與其他子戰略之間的動態聯系,努力使財務戰略支持、配合其他子戰略的實施。也就是說,企業要正確選擇財務戰略的定位,清楚財務戰略是整體發展戰略體系中一個子系統,與其他子戰略存在著相互配合、相互支持、相互關聯的關系。
(三)不斷加強財務戰略的執行力度
為了加強物業服務企業財務戰略的執行力度,首先要建立一套科學、完整、規范的財務戰略實施制度,從制度上保證財務戰略得到有效實施。企業應當根據財務戰略來制定年度財務計劃、編制全面預算,將財務戰略分解、落實到物業服務企業生產經營活動的各個方面,確保財務戰略的有效實施。其次,物業服務企業要建立健全相應的組織機構。財務戰略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關系,為了防止利益沖突導致的個別內部組織或人員抵制財務戰略的實施,就必須建立健全相應的組織機構。在建立健全財務戰略組織機構時要分考慮發展戰略的要求、企業所處的內外部環境、企業進行物業服務的技術水平、人員素質等方面的因素。與此同時,企業內部也要建立通暢的協調與溝通機制,對財務戰略實施過程中出現的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協調,使各級組織、員工都能理解并支持財務戰略的實施。最后,建立有效的內部激勵機制。企業要努力激勵員工,要將員工個人價值的實現企業與財務戰略的落實聯系起來,使全體員工樂于接受財務戰略,從而在行動上真正成為財務戰略的執行者。
(四)優化財務戰略的信息系統
在網絡全球化背景下,信息已成為當今社會經濟生活中的一項重要資源,這已是一個不爭的事實。物業服務企業要想進行財務戰略的目標確定、規劃、實施以及改進,必然需要各種有效及時的信息。因此,信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統是否通暢,這些不僅關系到日常物業服務活動能否正常進行,而且關系到企業財務戰略的規劃、實施、分析。因此優化信息系統已成為現代物業服務企業推行財務戰略的基礎工作。化優的信息系統可以將大量準確有用的數據及時地收集起來,形成實施財務戰略所需的信息流,從而為發展戰略提供服務。為了更好地支持企業財務戰略的實施,物業服務企業應在條件允許的前提下,努力實現物業管理信息系統與企業現有內部財務信息系統等多種信息系統之間的集成,讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環的實時網絡信息系統。通過這樣的信息系統就可以將物業服務企業內外發生的全部情況都按實時記錄下來,使物業服務企業能及時、準確地做出反應并指導企業的物業服務活動,從而有效地配合財務戰略的實施,加強對財務戰略的監督與反饋。
【關鍵詞】物業服務企業;發展戰略;財務戰略;問題;對策
一、引言
近幾年來,中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快,既給物業服務行業帶來了良好的發展機遇,也帶來了嚴峻的挑戰。現代物業服務企業生存發展面臨著一個復雜多變的內外部環境,這對物業服務企業財務管理提出了更高的要求。企業越發展戰略越重要,而作為一名財務管理人員,更加認識到財務戰略對于現代物業服務企業的重要性。財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展和提升核心競爭力,根據企業財務戰略目標和戰略思想,結合財務戰略主體外部環境的變化和內在條件,在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上,采用一定的方法和技術,對企業未來各層次財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業服務企業的財務戰略又有其獨特性。為此,本文主要研究了目前物業服務企業在財務戰略方面存在的問題及解決這些問題的對策,希望這些對策與建議能給物業服務企業財務戰略的完善與創新提供借鑒。
二、物業服務企業實施財務戰略的必要性
在當前形勢下,物業服務企業只有在有限的資源條件下明確了自身發展目標,并圍繞著這個目標進行戰略的規劃與實施,才能適應復雜多變的市場經濟發展的要求,這就涉及到企業發展戰略問題。而發展戰略的實施歸根到底是要靠包括財務戰略在內的若干個子戰略的實施來實現的。從某種意義上講,財務戰略的主要作用就是貫徹落實企業發展戰略、明確企業財務管理與決策的發展方向、指導企業各項財務活動。因此,對于物業服務企業來講實施財務戰略是十分必要的:
(一)它是物業服務企業積極應對市場變化、貫徹落實發展戰略的需要
無論是企業外部的政治、經濟、金融、技術、市場等方面的變化,還是企業內部的生產、組織、人員、管理等方面的變化,都會直接或間接地影響到企業的發展戰略,進而影響到企業的財務戰略。而近幾年來,物業服務企業面臨的內外部環境復雜多變,這就要求物業服務企業管理層能站在戰略的高度,對企業總體發展目標進行謀劃,從而更好地指導物業服務企業的經營活動。發展戰略是企業管理和內部控制的最高目標,有助于企業強化風險管理,提高決策水平,提升企業經營效率、效果和效益,但是發展戰略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結構、社會責任等方面的重大問題,換句話講,發展戰略的落實與執行必須依靠像財務戰略之類的子戰略系統的實施才能實現。在這種情況下,制定和實施財務戰略就有了可能和客觀需要。財務戰略雖然是從屬于發展戰略的一個子戰略,但財務戰略是任何企業發展戰略里面最重要、最核心的一個子戰略。財務戰略要求各級財務管理人員從戰略的高度看待財務管理,用戰略的思維進行財務管理工作。它要求企業財務部門及全體財務人員不僅要做好企業生存發展所需資金的籌集、使用、分配,更要在深入分析內外部環境的基礎上不斷創造價值,維持企業的長期生存與發展,從而逐步實現企業的發展戰略。
(二)它是物業服務企業適應行業特點,提升財務管理水平的需要
眾所周知,物業服務企業有其行業特性,這些行業特性包括:勞動服務密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務密集是服務企業所共有的特征;管理密集是指物業服務企業提供諸如網絡、消防、監控、門禁對講等具有一定安全保衛管理功能的技術系統,并對這些系統負有管理職責;人力資源密集是指由于業務上的需要,物業服務企業一般需要諸如網絡技術人員、保安、后勤服務人員等各種技術和管理人才;客戶分布廣泛是指物業服務企業的服務對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務大廈,也有可能是大型高尚商住小區、醫院、學校、工業區、政府機關等,客服對象廣而雜,對物業服務的需求也不盡相同。物業服務企業的這些行業特性對其財務管理提出了更高的要求。因此,物業服務企業的財務戰略既要體現企業發展戰略的要求,又要適應企業生產經營活動的特點。這就要求企業應當在全面評估當前財務狀況和生產經營能力的基礎上,分析與既定財務戰略目標之間的差距,然后制定出企業為達到目標應當采取的措施和行動,并做出相應的財務規劃,從而提高企業的應變能力和防范風險的能力。正是通過結合企業特性的財務戰略的實施優化了企業資本結構,強化了資產負債匹配及其管理,提高了企業的財務管理水平,盡可能地避免了企業經營業績的大起大落,最終實現發展戰略,促進企業長期可持續平穩發展。因此,物業服務企業按照企業發展戰略的要求,制定一套適應行業特點的財務戰略,從而提升現代物業服務企業的財務管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業服務企業財務戰略管理方面存在的主要問題
財務戰略管理主要涉及到財務戰略的目標確定、規劃、實施等方面的內容,雖然目前我國的物業服務企業的服務水平與管理模式有了一定的發展與進步、財務戰略也得到逐步的認可,但從整體而言,大多數物業服務企業的財務戰略管理還不能滿足企業發展戰略的需要,還存在這樣那樣的問題:
(一)財務戰略意識不強
目前,我國許多物業服務企業的財務戰略意識不強,其表現為:有些管理者認為物業服務企業就是提供物業服務的,只要把服務做好,其他方面都不重要,什么發展戰略、財務戰略都是紙上談兵,他們不能從戰略高度理解物業服務活動與管理之間的客觀聯系,因此當他們面對日益激勵的市場競爭時,就把大量的人力、物力、財力都投入到物業服務業務的拓展方面,認為只有業務出效益,沒有發展戰略意識,也就更談不上財務戰略意識了;有些物業服務企業雖然認識到財務戰略的重要性,但在制定財務戰略時缺乏創新,有的就是直接照搬照抄其他企業的財務戰略,沒有意識到財務戰略也是有其特性的,部分企業只是為了制定財務戰略而制定財務戰略,并沒有結合企業發展戰略目標和行業特點來制定企業的財務戰略;有些物業服務企業的財務戰略沒有做到與時俱進。隨著物業服務需求的不斷擴大,物業服務已經逐步市場化、專業化、規模化和智能化。但很多物業服務企業的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業財務戰略帶來的影響,因而沒有及時改進、完善企業的財務戰略。
(二)財務戰略的定位不準
有些物業服務企業并沒有真正領會財務戰略的意義及其特殊性,因而在財務戰略定位上沒有做到準確定位,這些表現主要有:有些企業的財務戰略未能體現發展戰略的要求,有的甚至與發展戰略相抵觸;有些企業的財務戰略不能與發展戰略中的其他子戰略相配合,難以形成一個系統,沒有保持與企業其他子戰略系統之間的動態聯系;有些企業缺乏對財務戰略的動態管理。在企業所有戰略系統中,財務戰略的規劃與制訂較發展戰略下的其他子戰略而言,往往更為復雜與艱巨,這也就直接或間接地增加了財務戰略實施的復雜性與艱巨性,而有些物業服務企業沒有意識到財務戰略這種規劃、實施、反饋的動態管理需要,最終使得財務戰略的規劃、實施、反饋都相互脫節,未能真正反映企業發展戰略的需要。
(三)財務戰略的執行力度不夠
目前我國許多物業服務企業的內部管理方面的制度建設相對落后,甚至很多物業服務企業沒有制定相應的內部財務管理制度,這對于物業服務企業的財務戰略實施造成了很大的困難;另外,我國大多數物業服務企業的財務組織管理模式并不能滿足戰略管理的要求,致使企業財務戰略執行力缺乏組織保證。有些企業在財務戰略實施過程中,既沒有對財務戰略實施情況進行及時快速的監督檢查和動態監控,也沒有定期收集和分析明顯偏離財務戰略的信息,也就更談不上對財務戰略做出及時正確的調整了。這些現象的存在,大大降低了財務戰略執行的效果,使得很多企業的財務戰略成為一紙空文。
(四)財務戰略的基礎信息太滯后
在全球網絡化日益普及的環境下,物業服務企業本身的日常管理以及服務對象信息化的要求也越來越高。因此,無論是企業做出正確的財務戰略決策還是滿足服務對象信息化的要求,都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面,財務戰略的目標確定、規劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持,這些信息包括財務信息和非財務信息。而目前我國大多數物業服務企業普遍存在信息系統建設不完善的問題:在財務信息方面,有些物業服務企業的會計基礎管理薄弱,會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業服務企業所提供的財務信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的,這些財務信息存在一定的時效性方面的問題。另外,大多數物業服務企業的資產負債表、利潤表、現金流量表都是按相關準則要求統一編制的,缺少財務戰略管理需要的一些特定信息;在非財務信息方面,像諸如各業主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進,因而無法滿足財務戰略管理的需要。
四、解決物業服務企業財務戰略管理方面存在問題的對策
筆者認為針對物業服務企業在上述問題,應從以下幾個方面加以改進:
(一)努力培養財務戰略意識
物業服務企業要努力培養全體員工的財務戰略意識,要上至企業最高領導者,下至普通員工都能明白財務戰略的必要性與內容,學會用財務戰略的眼光來看待問題、認識問題。培養財務戰略意識成功與否的關鍵還是在企業的最高管理者,因為企業的最高管理者是發展戰略及財務戰略的倡導者、設計者、制定者,對企業發展戰略以及財務戰略有著重大的影響。因此,物業服務企業的管理者要充分認識到自身在財務戰略的規劃、實施過程中的“領導示范作用”,做到以身作則,通過自己在企業中所處的地位,為廣大職工做出表率,從而推動財務戰略意識的不斷形成與發展。與此同時,物業服務企業也要不遺余力地在企業內部反復進行財務戰略的宣傳、教育、指導,幫助全體員工充分認識到財務戰略的現實意義與作用,確保財務戰略目標得以實現。
(二)準確定位財務戰略
財務戰略作為發展戰略的子系統,它既是發展戰略的重要組成部分,又有其獨特性。因此,在財務戰略的定位方面,物業服務企業首先要認識到財務戰略相對于發展戰略的從屬地位,財務戰略應體現企業整體發展戰略的要求,為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用,以實現企業整體戰略的目標。物業服務企業在制定具體財務戰略的內容時應當根據實際情況和發展戰略要求來確定,特別是在籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略等方面要注意與發展戰略的配合與支持。另外,物業服務企業也要認識到財務戰略與發展戰略中其他子戰略的關系,要努力將財務戰略融合到整個戰略體系中去,從而構建一個完整的戰略系統,并且注意財務戰略與其他子戰略之間的動態聯系,努力使財務戰略支持、配合其他子戰略的實施。也就是說,企業要正確選擇財務戰略的定位,清楚財務戰略是整體發展戰略體系中一個子系統,與其他子戰略存在著相互配合、相互支持、相互關聯的關系。
(三)不斷加強財務戰略的執行力度
為了加強物業服務企業財務戰略的執行力度,首先要建立一套科學、完整、規范的財務戰略實施制度,從制度上保證財務戰略得到有效實施。企業應當根據財務戰略來制定年度財務計劃、編制全面預算,將財務戰略分解、落實到物業服務企業生產經營活動的各個方面,確保財務戰略的有效實施。其次,物業服務企業要建立健全相應的組織機構。財務戰略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關系,為了防止利益沖突導致的個別內部組織或人員抵制財務戰略的實施,就必須建立健全相應的組織機構。在建立健全財務戰略組織機構時要分考慮發展戰略的要求、企業所處的內外部環境、企業進行物業服務的技術水平、人員素質等方面的因素。與此同時,企業內部也要建立通暢的協調與溝通機制,對財務戰略實施過程中出現的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協調,使各級組織、員工都能理解并支持財務戰略的實施。最后,建立有效的內部激勵機制。企業要努力激勵員工,要將員工個人價值的實現企業與財務戰略的落實聯系起來,使全體員工樂于接受財務戰略,從而在行動上真正成為財務戰略的執行者。
(四)優化財務戰略的信息系統
在網絡全球化背景下,信息已成為當今社會經濟生活中的一項重要資源, 這已是一個不爭的事實。物業服務企業要想進行財務戰略的目標確定、規劃、實施以及改進,必然需要各種有效及時的信息。因此,信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統是否通暢,這些不僅關系到日常物業服務活動能否正常進行, 而且關系到企業財務戰略的規劃、實施、分析。因此優化信息系統已成為現代物業服務企業推行財務戰略的基礎工作。化優的信息系統可以將大量準確有用的數據及時地收集起來,形成實施財務戰略所需的信息流,從而為發展戰略提供服務。為了更好地支持企業財務戰略的實施,物業服務企業應在條件允許的前提下,努力實現物業管理信息系統與企業現有內部財務信息系統等多種信息系統之間的集成,讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環的實時網絡信息系統。通過這樣的信息系統就可以將物業服務企業內外發生的全部情況都按實時記錄下來,使物業服務企業能及時、準確地做出反應并指導企業的物業服務活動,從而有效地配合財務戰略的實施,加強對財務戰略的監督與反饋。
五、結論
總之,物業服務行業必須充分認識到實施財務戰略的必要性,并結合物業服務企業的特點,努力找出適合本企業的財務戰略。企業需要做好財務戰略的宣傳、教育培訓工作,將財務戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。同時企業也要從制度建設、組織機構、人員素質等方面加以保證,以便財務戰略能在企業得到順利實施,從而有效地提高財務管理的工作效率,促進物業服務企業發展戰略的實現,最終實現物業服務企業做大做強的戰略目標。
參考文獻:
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[7]周士蓉.物業服務型企業的人工成本管理[J].石油化工管理干部學院學報,2011(6):31-35.
關鍵詞:財務戰略;企業管理;意義
中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)05-0-01
企業戰略管理涉及到企業的多個方面,如企業財務戰略目標、企業總體戰略以及對企業內外部環境進行分析。財務戰略管理在企業管理中有著重要作用,錯誤的財務決策會對企業的發展造成不利影響,企業快速的發展離不開正確財務決策的支持。隨著我國經濟的快速發展,企業競爭也越來越激烈,為企業制定正確的財務戰略也顯得尤為重要。現今,一些企業在實際的經營活動中并沒有清醒的認識到財務戰略管理的重要性,由于其長期缺乏有效的財務戰略指導使得企業資金得不到有效的運轉,這在一定程度上制約了企業的快速發展。由此看來,企業的財務戰略管理對于企業的發展尤為重要,制定正確的財務計劃能為企業籌得更多的資金,有利于提高企業資金的利用率,從而推動企業更快更好的發展。
一、企業財務戰略管理有為企業戰略管理提供強有力的支持
企業財務戰略的實施不僅有利于增強企業財務競爭的優勢,還對企業內外部環境的分析具有重大幫助,能為企業資金的利用提供全局性和長期性的指導。企業資金流動是企業財務戰略管理中的一項重要內容,這也是區別于其他各種戰略的重要特點。企業財務戰略實施的基礎是對企業的資金流向進行分析,但是要基于企業的內外部環境進行分析,這也是財務戰略分析的特點之一。保證企業資金均衡的流動從而達到企業的總體目標是企業財務戰略實施的重要意義。企業在實施財務戰略計劃時應注重其全局性、長期性以及創造性的特點,其管理的主要內容有籌資、投資及收益分配。財務戰略是企業整體戰略的一個重要組成部分,為企業整體戰略的制定提供了一定的依據,企業財務戰略應著眼于企業長期穩定的發展,要根據企業房展方向的變動和企業經濟的波動及時調整企業財務戰略計劃,以保證企業快速穩步的發展。
二、企業財務戰略管理的實施有利于實現企業的總體戰略
財務管理是企業管理的一個組成部分,與企業是從屬的關系。換一種說法就是,企業財務管理的總目標就是實現企業的總目標,不管企業財務管理活動怎么變化,它要緊緊圍繞企業的總目標。企業戰略的實質就是為實現企業總目標,實現其經濟效益而所作出的計劃和策略,企業的管理戰略往往會隨著企業內部環境的變化或是市場的波動而做相應的調整,企業財務戰略是企業實現整體目標的重要手段,它較生產管理、運營管理而言,屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業各個戰略的有利實施才能實現企業的總目標,企業戰略目標的實現為企業的長遠發展提供了強有力的支持。
現今企業外部環境的變動較大,企業在制定企業管理戰略時要充分考慮到市場環境的變化以及企業內部經濟的波動。為保證企業長久穩步的發展,企業在制定管理戰略時應具有前瞻性和全局性的眼光,面對新環境的變化,不僅要考慮到企業外部的變化還要考慮到企業內部的變化。因此,在企業管理戰略中,不管是財務管理還是生產管理都應將實現企業最大利益化的目標作為制定依據,即圍繞企業的總目標去制定企業的各個戰略,確保企業各項戰略計劃能更好地為實現企業總目標而服務。這種財務管理理念不同于傳統的財務管理戰略,強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業戰略的制定和執行。這就意味著:企業的管理者在制定財務戰略時應具備長遠的眼光,從企業戰略的高度來審視本部門行為。
三、財務戰略是企業戰略管理的基石
資金是企業財務戰略所關注的焦點,它既對財務戰略的實施有著重要影響,也為企業的發展起到了巨大的推動作用。資金能為企業戰略的實施提供一定的保障,在企業財務戰略實施的期間,如果缺乏一定的資金很可能影響到企業整個戰略的實施。由此看來,資金作為企業戰略管理的一個重要因素對于企業的長期發展都有著重要影響,財務戰略能為企業戰略管理的實施提供強有力的支持,企業戰略也只有建立在財務戰略上才得以更好地實施。企業財務戰略不僅為企業的長期發展提供一定的資金保障,而且還能將財務信息很好的綜合起來,為企業各個層次戰略的實施提供了一定的基礎。因此,一個成功的企業戰略必然要有相應的財務戰略與之配合。財務戰略管理對財務管理有著重要的指導意義,它既是企業財務戰略管理的一個重要組成部分又對企業管理有著重要作用。所以說,企業財務戰略具有戰略管理與企業財務的雙重屬性,由戰略管理與企業財務相融合而成,是企業管理為順應時代潮流與經濟發展的需要,公司財務戰略管理是圍繞公司財務戰略的制定、實施以及評價與控制而展開的。
四、結束語
優勝劣汰是市場競爭的有效原則,企業想要在市場中站穩腳跟得到長期的發展就必須制定與企業實際情況相結合的企業戰略,要對企業進行科學的日常管理,企業管理者要具有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。時代在發展,科技在進步,一套老套的戰略始終不能適應時展的要求,這就要求企業管理者根據內外部環境的變化不斷對企業的戰略進行調整,使之更好的為實現企業目標所服務。如果將戰略管理看作是現代企業管理的主旋律,那么企業財務管理戰略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國企業的財務戰略管理與國外先進的管理理念相比還有一定的距離,其成果還相對較少,如何使企業財務戰略更好的為企業管理所服務是企業管理者要一直深入研究的課題。我國企業管理者應跳出固有財務管理思維模式,順應戰略管理的發展動態,不再就財務論財務,而是就管理論財務、就戰略論財務。財務管理戰略與財務管理之間的關系是當前財務管理工作中亟待思考的一個問題。企業財務戰略管理是將戰略導入財務管理領域的一種嘗試和創新,對企業財務戰略管理實踐具有極大的指導意義,對企業總體戰略的制定和實施具有重要的應用價值。
參考文獻:
[1]馬曉英.對戰略型財務管理的思考[J].甘肅農業,2008(9).
[2]王黎明.淺議企業財務戰略管理[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版),2006(12).
關鍵詞:民營企業;財務戰略;意義;作用;對策
一、前言
民營企業對于經濟發展具有重要的推動作用。改革開放以來,民營企業以其充滿生機和活力的經營方式,占據了經濟結構中重要的部分。對于任何企業而言,財務管理都是企業發展的核心工作。對于中小民營企業,財務制度的建立和管理,則是企業發展過程始終都需要關注的問題。制定好企業的財務戰略,是中小民營企業能夠堅持長期發展,保持活力的根本策略。
二、發展我國中小民營企業財務戰略意義
在我國民營經濟體系中,中小民營企業占經濟的大部分,成為我國經濟增長的重要支撐點,它對增加財政收入、活躍城鄉市場經濟、推動經濟持續增長、促進就業和維護社會穩定中發揮了積極重要的作用。中小民營企業財務戰略,對企業的發展及未來是息息相關的,它是企業戰略的一個重要組成部分。它的技術開發、生產、服務到營銷都要以資金為基礎,只要有了健全的財務體系和企業發展的財務戰略就能得以實現目標。對于中小民營企業來說,財務戰略意義非比尋常,但是由于自身的特點,要開展企業的財務戰略,就要結合中小民營企業自身特點和實際情況來制定企業財務戰略,對我國的中小民營企業的可持續發展提供前提和保障。
中小民營企業在整個中國經濟建設中,起著重要作用,它對推動經濟增長、促進就業、增加國家財政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻,它是國家不斷發展堅實基礎。當今的時代是一個充滿著戰略制勝的時代,企業要發展,就要有完整的戰略意圖,沒有戰略的企業在當前的時代是難以生存的。財務戰略,它是企業戰略的一個重要組成部分,對企業的生存和發展起著重要的作用。一個企業不懂得財務發展及財務作用,只一味關注產品銷售和營業狀況,這樣會嚴重制約企業公司的可持續發展。當前,財務戰略研究在我國企業戰略研究上是一個熱點,被越來越多的人所關注和研究,但是,在我國一般大型企業注重對財務戰略的研究,而中小民營企業相對較少,仍然處于一個起步階段。
三、發展我國中小民營企業財務戰略的作用
(1)引入財務戰略管理,有助于企業更好地適應外部環境的變化。由于中小民營企業規模小,實力較弱,外部環境的變化,對企業的影響較大,如果企業沒有財務戰略指導,那么,中小民營企業容易在復雜的、多變的社會環境下放任自流。這樣下去,對企業所造成后果是難以想象的。財務戰略能準確預測和分析中小民營企業的內外部環境,根據分析結構制定適合企業的財務管理辦法,為企業生產發展打下良好的基礎。
(2)引入財務戰略管理,有助于中小民營企業保持創造和競爭優勢。財務實力弱,資金匱乏幾乎是所有中小企業的普遍現象,對于中小民營企業來說,各種資源浪費對企業造成的影響要遠大于大型企業的影響,這就給中小民營企業的財務管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財務戰略用來指導。那么,中小民營企業就可以憑借自身有限的資源,降低資金不足帶來的困難,從而形成企業自身所保持的競爭優勢。
(3)引入財務戰略管理,有助于提高中小民營企業的財務素質。財務管理水平低下是普遍中小企業的特點,無論企業發展到哪個階段,中小企業的重心始終都在經營業務上,對企業財務的管理只局限于記賬和算賬上,財務管理沒有什么實質性發展。財務成本居高不下,流動資金管理不善,盈利能力遇到瓶頸,資金狀況不好改善等,都是現在中小民營企業的普遍存在的問題。只有財務戰略能依據現狀預測和判斷未來的環境,能分析和勾畫財務系統應戰能力。再者,能提高企業財務管理意識,更加適應企業的內外環境的變化,以及變化對企業產生的影響,有效地解決企業在發展中遇到的財務資金方面的問題。
四、我國中小企業財務戰略管理面臨的問題
(1)不具備科學規范的財務戰略。由于我國經濟體制特殊,大部分中小民營企業權利集中在經營者或創辦者身上,多為家族史、作坊式的企業,領導者個人的臆斷決定著企業的發展,權力集中,程序簡單靈活。部分企業因缺乏財務戰略管理經驗,造成資金管理混亂,影響到企業發展,還有部分企業,雖然制定了財務戰略,但不科學、不規范,發揮不了應有的作用,影響了財務戰略實施效果。主要表現在三個方面,一是財務戰略背離企業戰略,造成不切企業發展實際;二是沒有理解財務戰略的本意,將財務戰略等同于財務計劃,沒有考慮到戰略的全局性和綜合性特點;三是隨意性大,沒有從企業長期發展考慮。
(2)財務戰略制度不合理,忽視了財務戰略環境分析。財務戰略分析是企業財務戰略生成的前提因素,也是實施財務戰略的保障。財務戰略環境一般包括外部環境分析和內部環境分析,企業的內部環境分析是中小民營企業財務戰略制定的實施基礎和內在依據。現在有許多中小民營企業沒有認識到戰略環境對企業的重要性,沒有注重對企業的戰略環境分析。這樣,往往會造成所制度的財務戰略不切實際,制約了企業對財務戰略的有效實施。
(3)財務戰略中,財務預算功能弱化使用。企業財務預算在企業的財務戰略實施中主要起到兩點作用:一是通過預算能把財務戰略思想具體化、明確化,更方便地讓企業員工明白理解并較好的開展實施財務戰略。通過財務預算將財務戰略目標細化到每一個部門,使各部門明白自己的具體工作目標,更加促進各部門的協調發展。二是財務預算能為企業開展各種活動提供財務標準,因為預算是以數量化形式反映出中小民營企業財務戰略目標,通過對比實際執行與預算標準之間的差異,體現出財務目標和實際情況的差異。目前,部分中小民營企業在財務預算上認識諸多誤區:有的認為財務預算僅是財務部門的事情,其他部門無需考慮錢財資金的問題,財務預算就是財務計劃的翻版。有的企業編織預算就是為了應付上級檢查之用,不切實際,流于形式,表面上有預算制定,實際上就是擺設;有的管理者并不在意財務預算內容以及是否合理,而將預算結構的滿意程度作為是否審批預算的前提,使預算不存在可操作性和科學性,對中小企業預算也缺控制、考核和有效的分析。
(4)企業財務管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業中,財務管理本身就存在各種問題,這些問題阻礙或制約了財務戰略制定與實施。首先,中小企業缺乏管理職責、觀念陳舊、管理經驗少。具體表現在缺少財務管理為中心的意識。管理者或投資經營者缺少風險價值、時間價值、機會成本和邊際成本等科學財務理念,對財務管理方法缺少認識,致使其越權刑事、職責不清、造成財務混亂、會計信息失真等問題。其次,財務核算粗線條。有些管理者為了在財務管理方面省些錢,結果聘用沒有會計資格人去管理財務,或者找些沒有會計管理經驗的人去管理公司財務,這樣粗線條的用人模式,也會造成中小企業財務管理混亂的局面。第三,財務控制能力差,對現金管理不嚴,調理不清,造成資金管理出現問題,影響了企業對現金的控制。
(5)財務評價指標體系出現的問題。目前,一些中小企業對財務的管理跟不上要求,還在使用傳統的財務評價體系。其主要表現在:眼光太近,過分重視短期結果,特別是知識資本方面,傳統財務評價方法已經顯然落后,與現代要求格格不入,傳統財務評價方法過分注重公司財務業績。這樣會影響到企業業績效果和實施財務管理的有效性。
五、完善中小企業財務戰略重點對策
(1)樹立戰略思想,切合實際,制定有效的財務戰略。財務戰略思想對于中小民營企業來說尤為重要。企業要根據自身特點結合實際情況制定符合本企業特色的財務戰略。通過要進行宣傳教育,使的每一名企業員工明白,財務戰略的真實意義,注重財務戰略管理。一要財務戰略與經濟周期相適應,在經濟各種階段應該采取的財務戰略。而要財務戰略與企業發展相適應。企業財務戰略的選擇必須預期發展階段相適應。
(2)打造好的財務戰略環境,重視環境分析。中小民營企業財務戰略環境的優劣會直接影響企業理財,也會影響到企業財務戰略的制定與實施。所以,我們要在財務戰略環境上做出努力,下功夫,打造一個良好的戰略環境,并注重對戰略環境進行分析,這樣才是財務戰略實施的重要保障。目前,雖然國家出臺一些鼓勵政策,去引導和支持中小民營企業發展,擴大內需,解決勞動力問題,但是,這些舉措還是遠遠不夠。
(3)開展預算控制,為財務戰略實施提供保證。預算控制是將具體目標落實到行動方案上。中小民營企業的預算控制,第一應在財務戰略指揮下,財務預算基礎上,編制各種財務預算。二是將預算指標分解到企業的每一個部門和每一個人。三是要嚴格執行預算,強化預算剛性需求,保證預算不偏離財務戰略。四是企業根據財務戰略環境的變化要及時進行調整預算。
(4)建立財務危機預警系統,有效地控制中小民營企業財務風險。要控制中小民營企業財務風險,就要建立財務危機預警系統,通過收集與企業經營有關的政策,收集市場競爭情況進行分析預判,運用成功案例經驗,解決企業在發展中的財務風險問題,避免財務危機的發生。
六、結語
財務管理是企業的核心任務。財務戰略制定則是企業發展的根本動力。一個企業財務工作決定了企業在發展過程中的節奏和細節。我國經濟正處于快速發展的關鍵時期,中小民營企業承擔著重要的生產與經營活動。做好財務管理,制定切合實際的財務戰略,可以實現中小民營企業的壯大,可以為社會主義市場經濟注入新的活力。
參考文獻:
[1] 周子英.中小高端制造企業的財務戰略研究[D].電子科技大學,2011.
【關鍵詞】企業集團;財務戰略管理;對策
1 財務戰略管理概述
財務戰略根據企業的發展目標,選擇與企業的發展相適應的時期,并且企業不同的時期相應的戰略規劃也會不同,應做出適當的調整。企業集團化的發展要和財務戰略保持相同的步調,企業集團的資源整合決定著企業的平穩發展,而財務戰略的實施是集團資源整合的重要部分,也就是說財務戰略的實施是確保企業財務戰略目標實現的重要保障。
2 企業集團財務戰略管理存在的問題
2.1 缺乏有效的財務戰略管理思路
集團戰略目標應該是順應市場需求的,設計滿足市場需要的產品,然后投放市場,因此財務戰略方面的思路要配合市場導向。戰略管理方面的問題也是有錯位的,并不是簡單以市場為導向,企業集團面對的市場是一個很大的經濟環境,企業的定位、模式都很重要。然而,有相當的企業集團財務戰略不是根據市場定位和總體戰略目標制定,也不是依據行業特點和企業的發展階段選擇的,而是在財務戰略管理中效仿其他財務戰略有效的企業的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務戰略管理模式,但如果不結合本企業集團的特點容易產生戰略不匹配的問題。
2.2 財務戰略管理執行力不強
企業財務組織必須服從財務戰略,財務戰略的變化必然要求企業對其財務組織進行相應調整,并支持企業財務戰略的執行。而有些企業集團的財務組織存在與市場經濟和戰略管理相脫節的問題,致使企業財務戰略執行力缺乏組織保證。另外,在戰略形成和執行過中,往往會產生業務與財務的沖突。這種沖突主要表現在目標沖突、利益沖突和知識沖突等方面。
2.3 財務戰略與總體戰略及其他職能戰略配合度較差
企業的總體戰略是制定職能戰略的根本依據,它規定了職能戰略的方向和內容及各職能戰略方案之間的關系,即職能戰略必須在戰略上協調一致。職能戰略的專業性特點往往妨礙二者的協調,但職能戰略的動態性能為協調創造條件:職能戰略隨不同時間在活動內容、重要程度和結構方面的變化將會導致職能之間相互協調、配合的變化。目前有些企業集團還不能實現職能戰略的動態管理或是動態性不強,導致職能戰略不能很好的為總體戰略服務,影響了實現戰略目標的進度。且由于各職能戰略之間的協調性差,造成相關職能部門互相推諉,權利責任不明確,從而降低了戰略管理的效率。
2.4 集團財務部分管理職能不符合戰略管理要求
有不少企業集團財務職能屬于會計核算型和日常理財型,主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務計劃、財務收支審核以及財務指標分析,所提供的財務信息有很大局限性。同時,財務信息又是繁多而廣泛的,如果只將經濟集中在傳統的財務管理上面,重視費用核算、財務核算,那么在新經濟時代,這些管理手段已經落后,這是財務信息的供給與需求之間的矛盾。
財務管理方面主要的弱點主要存在于資本與資金管理、預算管理方面,且未形成系統的財務信息庫方面。若要取得較高的財務管理效率,就必須對信息進行科學分類并與決策的需要相對應,這就要求企業集團的財務管理從會計核算型和日常理財型轉變為戰略管理型。
3 企業集團財務戰略管理對策
3.1 企業確定財務戰略重點在于集中優勢,向最好方向發展
財務戰略重點是指對戰略目標的實現具有決定作用的重大而又薄弱的環節、項目和方面。企業在確定財務戰略重點時,要分析主觀條件,將自己的優勢力量集中起來,通過“點”的突破,推動企業整體經營活動向最好的方向發展。財務戰略關注的焦點是企業資金流動,這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性;企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響,這是財務戰略環境分析的特征所在;企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。
3.2 企業財務戰略措施提出具體的財務行動方案
財務戰略措施是指企業為實現財務戰略目標而采取的具體手段和方法,是財務戰略行動方案的具體化。制定財務戰略措施,應突出財務管理的特點,體現資金運動規律和財務活動各階段的特征和要求,以保證財務戰略目標的順利完成。
3.2.1 建立不相容職務分離控制的財務控制體系
將授權批準與執行業務的職務分離;執行業務與監督審核的職務分離;執行業務與會計記錄的職務分離;財產保管與會計記錄的職務分離;執行業務與財產保管的職務分離,形成相互制衡、相互監督的內控機制。
2.2.2 加強集體企業的授權批準程序
將企業所有經營管理活動納入授權批準范圍,以發揮會計的監督職能,增強集團對下屬各公司、各部門運營的過程控制。根據企業經營活動的重要性,界定授權批準層次;明確被授權人在履行職責時需承擔的責任;確定各類經濟業務的審批程序,確保全面預算和控制的有效性。
3.2.3 要求形成集體全員的內部控制觀念
要求集團財務人員必備財務內控機制運行所需的財務專業知識與技能,以確保財務工作順利進行;集團各級負責人、業務人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應的財務知識,以便有效地支持、配合財務部門順利建設和施行財務內控。
3.2.4 建立集體全員的內部控制觀念,形成嚴密的內控實施的組織結構
樹立集團全員財務內控觀念,架構財務內控體系實施成員的組織結構,形成結構合理、程序嚴密及制約有效并匹配企業規模、環境、技術、特性及戰略的企業管理運行機制,以落實不同層次財務內控職責、職權的基礎分工,進行科學的分項管理及執行與監控。
3.2.5 健全集體的內部審計系統
由內部審計系統擔當對整個集團公司內部會計控制活動的監控,對企業內部經營管理成效進行監督與評價,并向管理者反饋監控及其他相關信息,為糾正內部會計控制偏差、完善內部會計控制提供依據,以便集團公司對關聯企業的多角度、全方位監控,保證預算控制體系實際有效。
3.2.6 設置專門的內部控制的機構
建立并規范包括集團決策層和管理者、風險管控職能部門、經營系統、內、外部審計等部門在內的各級風險管理內控體系;設置專門的財務內控、內審機制和機構,并將內部控制最高決策機構設在董事會,形成董事會控制下,適應集團組織架構、經營特點、管理風格的各部門職責明確的管理體系。
3.2.7 發揮集體內部控制的作用,對財務核算工作進行監督
通過集團公司財務管理內控機制對本集團財務部門所進行的會計核算、會計記賬及會計報表編制等財務工作進行的審查和監督,保證會計信息的實時性、準確性和可靠性,準確評價財務工作及綜合管理工作成效,為集團決策層和管理層進行相關決策及實施重點管理,有效地計劃和開展經營活動,及時發現和糾正集團在復雜的財務工作中出現的各種問題提供參考依據。通過集團財務管理內控機制同集團其他機制的相互配合與協調,減少違反集團財務制度及其他制度的情況發生,使企業的日常財務及經營工作正常有序地開展,如期實現企業財務管理目標及其他經營目標。通過集團公司財務管理內控機制對可能發生的財務風險及風險可能導致的后果進行合理預測,對其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進集團持續發展的機遇進行合理評估,有利于管理決策者在集團面臨與風險共存的機遇時,做出既能抓住機遇又能合理防控財務風險的正確選擇。
3.2.8 發揮集體內部控制的作用,提高企業的管理水平
通過集團公司財務管理內控機制,企業決策層、管理層及員工共同對企業各項制度進行積極有效的評估和改進,促使企業自身經營管理水平和企業員工綜合素質及專業水平提高。
3.2.9 形成全面預算管理與內部控制相契合的集體內控體系
將集團財務管理、全面預算管理、內部審計及其遠程控制同歸于財務內部控制體系,形成包括控制內外環境、控制活動、風險評估、監控及信息傳遞的全面預算管理與內部會計控制契合的集團財務內控的專業體系。
4 結語
目前的市場競爭日益激烈,對于一個企業,尤其是基于集團企業,想要取得長期穩定發展,就必須不斷地提高自身的競爭力,加強戰略的實施與規劃。而財務戰略制定的主要目的就是為了提升企業的核心競爭力,從而獲得更大的利潤,所以加強財務戰略管理是企業集團現階段應該著重加強的方面。企業集團應該轉變以往的財務戰略的觀念與認知,根據企業集團的不同時期的不同情況制定相應的財務戰略,只有這樣才能加快企業提升競爭力的速度,增強企業的整體實力,是企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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