發(fā)布時間:2023-09-28 10:12:09
序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)戰(zhàn)略的特點,期待它們能激發(fā)您的靈感。
近幾年來,中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快,既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇,也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要,而作為一名財務(wù)管理人員,更加認識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力,根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想,結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上,采用一定的方法和技術(shù),對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此,本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策,希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。
二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
在當(dāng)前形勢下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo),并圍繞著這個目標(biāo)進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施,才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講,財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此,對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的:
(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要
無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化,還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化,都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來,物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變,這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度,對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進行謀劃,從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo),有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理,提高決策水平,提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益,但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題,換句話講,發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下,制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略,但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理,用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配,更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值,維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展,從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點,提升財務(wù)管理水平的需要
眾所周知,物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性,這些行業(yè)特性包括:勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征;管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng),并對這些系統(tǒng)負有管理職責(zé):人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要,物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才;客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈,也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等,客服對象廣而雜,對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上,分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距,然后制定出企業(yè)為達到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動,并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃,從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu),強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理,提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平,盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落,最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略,從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容,雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可,但從整體而言,大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,還存在這樣那樣的問題:
(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強
目前,我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強,其表現(xiàn)為:有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的,只要把服務(wù)做好,其他方面都不重要,什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵,他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系,因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時,就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面,認為只有業(yè)務(wù)出效益,沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識,也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了;有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性,但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新,有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的,部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略,并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略;有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大,物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響,因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)
有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性,因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準(zhǔn)確定位,這些表現(xiàn)主要有:有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸;有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合,難以形成一個系統(tǒng),沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系;有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中,財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言,往往更為復(fù)雜與艱巨,這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性,而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要,最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié),未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠
目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后,甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難;另外,我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求,致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中,既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控,也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息,也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在,大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。
(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后
在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此,無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求,都極度需要大量準(zhǔn)確、及時、客觀的信息。另一方面,財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持,這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題:在財務(wù)信息方面,有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱,會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的,這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外,大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的,缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息;在非財務(wù)信息方面,像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進,因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策
筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題,應(yīng)從以下幾個方面加以改進:
(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識
物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識,要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者,下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容,學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者,因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”,做到以身作則,通過自己在企業(yè)中所處的地位,為廣大職工做出表率,從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時,物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo),幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用,確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(二)準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,又有其獨特性。因此,在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面,物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用,以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定,特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外,物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系,要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去,從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng),并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系,努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說,企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位,清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng),與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
(三)不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度
為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度,首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度,從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算,將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次,物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系,為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施,就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時,企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制,對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào),使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后,建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工,要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來,使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略,從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)
在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下,信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源,這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施以及改進,必然需要各種有效及時的信息。因此,信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢,這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行,而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來,形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流,從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下,努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成,讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動,從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施,加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。
【關(guān)鍵詞】物業(yè)服務(wù)企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;財務(wù)戰(zhàn)略;問題;對策
一、引言
近幾年來,中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快,既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇,也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要,而作為一名財務(wù)管理人員,更加認識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力,根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想,結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件,在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上,采用一定的方法和技術(shù),對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此,本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策,希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。
二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
在當(dāng)前形勢下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo),并圍繞著這個目標(biāo)進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施,才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講,財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此,對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的:
(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要
無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化,還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化,都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來,物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變,這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度,對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進行謀劃,從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo),有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理,提高決策水平,提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益,但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題,換句話講,發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下,制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略,但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理,用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配,更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值,維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展,從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點,提升財務(wù)管理水平的需要
眾所周知,物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性,這些行業(yè)特性包括:勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征;管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng),并對這些系統(tǒng)負有管理職責(zé);人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要,物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才;客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈,也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等,客服對象廣而雜,對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上,分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距,然后制定出企業(yè)為達到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動,并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃,從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu),強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理,提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平,盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落,最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略,從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容,雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可,但從整體而言,大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,還存在這樣那樣的問題:
(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強
目前,我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強,其表現(xiàn)為:有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的,只要把服務(wù)做好,其他方面都不重要,什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵,他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系,因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時,就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面,認為只有業(yè)務(wù)出效益,沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識,也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了;有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性,但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新,有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的,部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略,并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略;有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大,物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響,因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)
有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性,因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準(zhǔn)確定位,這些表現(xiàn)主要有:有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸;有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合,難以形成一個系統(tǒng),沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系;有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中,財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言,往往更為復(fù)雜與艱巨,這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性,而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要,最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié),未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠
目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后,甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度,這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難;另外,我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求,致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中,既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控,也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息,也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在,大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果,使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。
(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后
在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此,無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求,都極度需要大量準(zhǔn)確、及時、客觀的信息。另一方面,財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持,這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題:在財務(wù)信息方面,有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱,會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的,這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外,大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的,缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息;在非財務(wù)信息方面,像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進,因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策
筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題,應(yīng)從以下幾個方面加以改進:
(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識
物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識,要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者,下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容,學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者,因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”,做到以身作則,通過自己在企業(yè)中所處的地位,為廣大職工做出表率,從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時,物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo),幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用,確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(二)準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,又有其獨特性。因此,在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面,物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位,財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用,以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定,特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外,物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系,要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去,從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng),并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系,努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說,企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位,清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng),與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
(三)不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度
為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度,首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度,從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算,將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次,物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系,為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施,就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時,企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制,對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào),使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后,建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工,要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來,使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略,從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)
在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下,信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源, 這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施以及改進,必然需要各種有效及時的信息。因此,信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢,這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行, 而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來,形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流,從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下,努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成,讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動,從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施,加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。
五、結(jié)論
總之,物業(yè)服務(wù)行業(yè)必須充分認識到實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性,并結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點,努力找出適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作,將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。同時企業(yè)也要從制度建設(shè)、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面加以保證,以便財務(wù)戰(zhàn)略能在企業(yè)得到順利實施,從而有效地提高財務(wù)管理的工作效率,促進物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),最終實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略;企業(yè)管理;意義
中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)05-0-01
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的多個方面,如企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有著重要作用,錯誤的財務(wù)決策會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響,企業(yè)快速的發(fā)展離不開正確財務(wù)決策的支持。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)競爭也越來越激烈,為企業(yè)制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略也顯得尤為重要。現(xiàn)今,一些企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中并沒有清醒的認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,由于其長期缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)使得企業(yè)資金得不到有效的運轉(zhuǎn),這在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來,企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要,制定正確的財務(wù)計劃能為企業(yè)籌得更多的資金,有利于提高企業(yè)資金的利用率,從而推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施不僅有利于增強企業(yè)財務(wù)競爭的優(yōu)勢,還對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析具有重大幫助,能為企業(yè)資金的利用提供全局性和長期性的指導(dǎo)。企業(yè)資金流動是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一項重要內(nèi)容,這也是區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略的重要特點。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是對企業(yè)的資金流向進行分析,但是要基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,這也是財務(wù)戰(zhàn)略分析的特點之一。保證企業(yè)資金均衡的流動從而達到企業(yè)的總體目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要意義。企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略計劃時應(yīng)注重其全局性、長期性以及創(chuàng)造性的特點,其管理的主要內(nèi)容有籌資、投資及收益分配。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分,為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定提供了一定的依據(jù),企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,要根據(jù)企業(yè)房展方向的變動和企業(yè)經(jīng)濟的波動及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃,以保證企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,與企業(yè)是從屬的關(guān)系。換一種說法就是,企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo),不管企業(yè)財務(wù)管理活動怎么變化,它要緊緊圍繞企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo),實現(xiàn)其經(jīng)濟效益而所作出的計劃和策略,企業(yè)的管理戰(zhàn)略往往會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化或是市場的波動而做相應(yīng)的調(diào)整,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的重要手段,它較生產(chǎn)管理、運營管理而言,屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業(yè)各個戰(zhàn)略的有利實施才能實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的支持。
現(xiàn)今企業(yè)外部環(huán)境的變動較大,企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時要充分考慮到市場環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的波動。為保證企業(yè)長久穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時應(yīng)具有前瞻性和全局性的眼光,面對新環(huán)境的變化,不僅要考慮到企業(yè)外部的變化還要考慮到企業(yè)內(nèi)部的變化。因此,在企業(yè)管理戰(zhàn)略中,不管是財務(wù)管理還是生產(chǎn)管理都應(yīng)將實現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目標(biāo)作為制定依據(jù),即圍繞企業(yè)的總目標(biāo)去制定企業(yè)的各個戰(zhàn)略,確保企業(yè)各項戰(zhàn)略計劃能更好地為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。這種財務(wù)管理理念不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略,強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著:企業(yè)的管理者在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)具備長遠的眼光,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石
資金是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點,它既對財務(wù)戰(zhàn)略的實施有著重要影響,也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。資金能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供一定的保障,在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的期間,如果缺乏一定的資金很可能影響到企業(yè)整個戰(zhàn)略的實施。由此看來,資金作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要因素對于企業(yè)的長期發(fā)展都有著重要影響,財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施提供強有力的支持,企業(yè)戰(zhàn)略也只有建立在財務(wù)戰(zhàn)略上才得以更好地實施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的資金保障,而且還能將財務(wù)信息很好的綜合起來,為企業(yè)各個層次戰(zhàn)略的實施提供了一定的基礎(chǔ)。因此,一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然要有相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略與之配合。財務(wù)戰(zhàn)略管理對財務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)意義,它既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分又對企業(yè)管理有著重要作用。所以說,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)的雙重屬性,由戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)相融合而成,是企業(yè)管理為順應(yīng)時代潮流與經(jīng)濟發(fā)展的需要,公司財務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施以及評價與控制而展開的。
四、結(jié)束語
優(yōu)勝劣汰是市場競爭的有效原則,企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟得到長期的發(fā)展就必須制定與企業(yè)實際情況相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略,要對企業(yè)進行科學(xué)的日常管理,企業(yè)管理者要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。時代在發(fā)展,科技在進步,一套老套的戰(zhàn)略始終不能適應(yīng)時展的要求,這就要求企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整,使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)。如果將戰(zhàn)略管理看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律,那么企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與國外先進的管理理念相比還有一定的距離,其成果還相對較少,如何使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略更好的為企業(yè)管理所服務(wù)是企業(yè)管理者要一直深入研究的課題。我國企業(yè)管理者應(yīng)跳出固有財務(wù)管理思維模式,順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動態(tài),不再就財務(wù)論財務(wù),而是就管理論財務(wù)、就戰(zhàn)略論財務(wù)。財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)管理之間的關(guān)系是當(dāng)前財務(wù)管理工作中亟待思考的一個問題。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新,對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐具有極大的指導(dǎo)意義,對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實施具有重要的應(yīng)用價值。
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關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;意義;作用;對策
一、前言
民營企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。改革開放以來,民營企業(yè)以其充滿生機和活力的經(jīng)營方式,占據(jù)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的部分。對于任何企業(yè)而言,財務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于中小民營企業(yè),財務(wù)制度的建立和管理,則是企業(yè)發(fā)展過程始終都需要關(guān)注的問題。制定好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,是中小民營企業(yè)能夠堅持長期發(fā)展,保持活力的根本策略。
二、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意義
在我國民營經(jīng)濟體系中,中小民營企業(yè)占經(jīng)濟的大部分,成為我國經(jīng)濟增長的重要支撐點,它對增加財政收入、活躍城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟、推動經(jīng)濟持續(xù)增長、促進就業(yè)和維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,對企業(yè)的發(fā)展及未來是息息相關(guān)的,它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營銷都要以資金為基礎(chǔ),只要有了健全的財務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略就能得以實現(xiàn)目標(biāo)。對于中小民營企業(yè)來說,財務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常,但是由于自身的特點,要開展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,就要結(jié)合中小民營企業(yè)自身特點和實際情況來制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,對我國的中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。
中小民營企業(yè)在整個中國經(jīng)濟建設(shè)中,起著重要作用,它對推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)、增加國家財政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻,它是國家不斷發(fā)展堅實基礎(chǔ)。當(dāng)今的時代是一個充滿著戰(zhàn)略制勝的時代,企業(yè)要發(fā)展,就要有完整的戰(zhàn)略意圖,沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時代是難以生存的。財務(wù)戰(zhàn)略,它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個企業(yè)不懂得財務(wù)發(fā)展及財務(wù)作用,只一味關(guān)注產(chǎn)品銷售和營業(yè)狀況,這樣會嚴重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,財務(wù)戰(zhàn)略研究在我國企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個熱點,被越來越多的人所關(guān)注和研究,但是,在我國一般大型企業(yè)注重對財務(wù)戰(zhàn)略的研究,而中小民營企業(yè)相對較少,仍然處于一個起步階段。
三、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用
(1)引入財務(wù)戰(zhàn)略管理,有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營企業(yè)規(guī)模小,實力較弱,外部環(huán)境的變化,對企業(yè)的影響較大,如果企業(yè)沒有財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo),那么,中小民營企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會環(huán)境下放任自流。這樣下去,對企業(yè)所造成后果是難以想象的。財務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測和分析中小民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財務(wù)管理辦法,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
(2)引入財務(wù)戰(zhàn)略管理,有助于中小民營企業(yè)保持創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢。財務(wù)實力弱,資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象,對于中小民營企業(yè)來說,各種資源浪費對企業(yè)造成的影響要遠大于大型企業(yè)的影響,這就給中小民營企業(yè)的財務(wù)管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財務(wù)戰(zhàn)略用來指導(dǎo)。那么,中小民營企業(yè)就可以憑借自身有限的資源,降低資金不足帶來的困難,從而形成企業(yè)自身所保持的競爭優(yōu)勢。
(3)引入財務(wù)戰(zhàn)略管理,有助于提高中小民營企業(yè)的財務(wù)素質(zhì)。財務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點,無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段,中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營業(yè)務(wù)上,對企業(yè)財務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上,財務(wù)管理沒有什么實質(zhì)性發(fā)展。財務(wù)成本居高不下,流動資金管理不善,盈利能力遇到瓶頸,資金狀況不好改善等,都是現(xiàn)在中小民營企業(yè)的普遍存在的問題。只有財務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測和判斷未來的環(huán)境,能分析和勾畫財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者,能提高企業(yè)財務(wù)管理意識,更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化,以及變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響,有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務(wù)資金方面的問題。
四、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問題
(1)不具備科學(xué)規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略。由于我國經(jīng)濟體制特殊,大部分中小民營企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營者或創(chuàng)辦者身上,多為家族史、作坊式的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者個人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展,權(quán)力集中,程序簡單靈活。部分企業(yè)因缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗,造成資金管理混亂,影響到企業(yè)發(fā)展,還有部分企業(yè),雖然制定了財務(wù)戰(zhàn)略,但不科學(xué)、不規(guī)范,發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,影響了財務(wù)戰(zhàn)略實施效果。主要表現(xiàn)在三個方面,一是財務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略,造成不切企業(yè)發(fā)展實際;二是沒有理解財務(wù)戰(zhàn)略的本意,將財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃,沒有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點;三是隨意性大,沒有從企業(yè)長期發(fā)展考慮。
(2)財務(wù)戰(zhàn)略制度不合理,忽視了財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素,也是實施財務(wù)戰(zhàn)略的保障。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的實施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)。現(xiàn)在有許多中小民營企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的重要性,沒有注重對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣,往往會造成所制度的財務(wù)戰(zhàn)略不切實際,制約了企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。
(3)財務(wù)戰(zhàn)略中,財務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施中主要起到兩點作用:一是通過預(yù)算能把財務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化,更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開展實施財務(wù)戰(zhàn)略。通過財務(wù)預(yù)算將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細化到每一個部門,使各部門明白自己的具體工作目標(biāo),更加促進各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開展各種活動提供財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),因為預(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過對比實際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異,體現(xiàn)出財務(wù)目標(biāo)和實際情況的差異。目前,部分中小民營企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上認識諸多誤區(qū):有的認為財務(wù)預(yù)算僅是財務(wù)部門的事情,其他部門無需考慮錢財資金的問題,財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)計劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級檢查之用,不切實際,流于形式,表面上有預(yù)算制定,實際上就是擺設(shè);有的管理者并不在意財務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理,而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿意程度作為是否審批預(yù)算的前提,使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性,對中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。
(4)企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業(yè)中,財務(wù)管理本身就存在各種問題,這些問題阻礙或制約了財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施。首先,中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗少。具體表現(xiàn)在缺少財務(wù)管理為中心的意識。管理者或投資經(jīng)營者缺少風(fēng)險價值、時間價值、機會成本和邊際成本等科學(xué)財務(wù)理念,對財務(wù)管理方法缺少認識,致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財務(wù)混亂、會計信息失真等問題。其次,財務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財務(wù)管理方面省些錢,結(jié)果聘用沒有會計資格人去管理財務(wù),或者找些沒有會計管理經(jīng)驗的人去管理公司財務(wù),這樣粗線條的用人模式,也會造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。第三,財務(wù)控制能力差,對現(xiàn)金管理不嚴,調(diào)理不清,造成資金管理出現(xiàn)問題,影響了企業(yè)對現(xiàn)金的控制。
(5)財務(wù)評價指標(biāo)體系出現(xiàn)的問題。目前,一些中小企業(yè)對財務(wù)的管理跟不上要求,還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系。其主要表現(xiàn)在:眼光太近,過分重視短期結(jié)果,特別是知識資本方面,傳統(tǒng)財務(wù)評價方法已經(jīng)顯然落后,與現(xiàn)代要求格格不入,傳統(tǒng)財務(wù)評價方法過分注重公司財務(wù)業(yè)績。這樣會影響到企業(yè)業(yè)績效果和實施財務(wù)管理的有效性。
五、完善中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略重點對策
(1)樹立戰(zhàn)略思想,切合實際,制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略思想對于中小民營企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點結(jié)合實際情況制定符合本企業(yè)特色的財務(wù)戰(zhàn)略。通過要進行宣傳教育,使的每一名企業(yè)員工明白,財務(wù)戰(zhàn)略的真實意義,注重財務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期相適應(yīng),在經(jīng)濟各種階段應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略。而要財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。
(2)打造好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,重視環(huán)境分析。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)理財,也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。所以,我們要在財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力,下功夫,打造一個良好的戰(zhàn)略環(huán)境,并注重對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,這樣才是財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要保障。目前,雖然國家出臺一些鼓勵政策,去引導(dǎo)和支持中小民營企業(yè)發(fā)展,擴大內(nèi)需,解決勞動力問題,但是,這些舉措還是遠遠不夠。
(3)開展預(yù)算控制,為財務(wù)戰(zhàn)略實施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實到行動方案上。中小民營企業(yè)的預(yù)算控制,第一應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略指揮下,財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上,編制各種財務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個部門和每一個人。三是要嚴格執(zhí)行預(yù)算,強化預(yù)算剛性需求,保證預(yù)算不偏離財務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時進行調(diào)整預(yù)算。
(4)建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),有效地控制中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要控制中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,就要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),通過收集與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政策,收集市場競爭情況進行分析預(yù)判,運用成功案例經(jīng)驗,解決企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險問題,避免財務(wù)危機的發(fā)生。
六、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)財務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過程中的節(jié)奏和細節(jié)。我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期,中小民營企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。做好財務(wù)管理,制定切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略,可以實現(xiàn)中小民營企業(yè)的壯大,可以為社會主義市場經(jīng)濟注入新的活力。
參考文獻:
[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2011.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團;財務(wù)戰(zhàn)略管理;對策
1 財務(wù)戰(zhàn)略管理概述
財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),選擇與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的時期,并且企業(yè)不同的時期相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會不同,應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)集團化的發(fā)展要和財務(wù)戰(zhàn)略保持相同的步調(diào),企業(yè)集團的資源整合決定著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,而財務(wù)戰(zhàn)略的實施是集團資源整合的重要部分,也就是說財務(wù)戰(zhàn)略的實施是確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。
2 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
2.1 缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理思路
集團戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是順應(yīng)市場需求的,設(shè)計滿足市場需要的產(chǎn)品,然后投放市場,因此財務(wù)戰(zhàn)略方面的思路要配合市場導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理方面的問題也是有錯位的,并不是簡單以市場為導(dǎo)向,企業(yè)集團面對的市場是一個很大的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)的定位、模式都很重要。然而,有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略不是根據(jù)市場定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定,也不是依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的,而是在財務(wù)戰(zhàn)略管理中效仿其他財務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式,但如果不結(jié)合本企業(yè)集團的特點容易產(chǎn)生戰(zhàn)略不匹配的問題。
2.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強
企業(yè)財務(wù)組織必須服從財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其財務(wù)組織進行相應(yīng)調(diào)整,并支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而有些企業(yè)集團的財務(wù)組織存在與市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的問題,致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外,在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中,往往會產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財務(wù)的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標(biāo)沖突、利益沖突和知識沖突等方面。
2.3 財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度較差
企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù),它規(guī)定了職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系,即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點往往妨礙二者的協(xié)調(diào),但職能戰(zhàn)略的動態(tài)性能為協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件:職能戰(zhàn)略隨不同時間在活動內(nèi)容、重要程度和結(jié)構(gòu)方面的變化將會導(dǎo)致職能之間相互協(xié)調(diào)、配合的變化。目前有些企業(yè)集團還不能實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理或是動態(tài)性不強,導(dǎo)致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù),影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差,造成相關(guān)職能部門互相推諉,權(quán)利責(zé)任不明確,從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。
2.4 集團財務(wù)部分管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求
有不少企業(yè)集團財務(wù)職能屬于會計核算型和日常理財型,主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務(wù)計劃、財務(wù)收支審核以及財務(wù)指標(biāo)分析,所提供的財務(wù)信息有很大局限性。同時,財務(wù)信息又是繁多而廣泛的,如果只將經(jīng)濟集中在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上面,重視費用核算、財務(wù)核算,那么在新經(jīng)濟時代,這些管理手段已經(jīng)落后,這是財務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾。
財務(wù)管理方面主要的弱點主要存在于資本與資金管理、預(yù)算管理方面,且未形成系統(tǒng)的財務(wù)信息庫方面。若要取得較高的財務(wù)管理效率,就必須對信息進行科學(xué)分類并與決策的需要相對應(yīng),這就要求企業(yè)集團的財務(wù)管理從會計核算型和日常理財型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型。
3 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理對策
3.1 企業(yè)確定財務(wù)戰(zhàn)略重點在于集中優(yōu)勢,向最好方向發(fā)展
財務(wù)戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略重點時,要分析主觀條件,將自己的優(yōu)勢力量集中起來,通過“點”的突破,推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動,這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響,這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。
3.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略措施提出具體的財務(wù)行動方案
財務(wù)戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法,是財務(wù)戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務(wù)戰(zhàn)略措施,應(yīng)突出財務(wù)管理的特點,體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征和要求,以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。
3.2.1 建立不相容職務(wù)分離控制的財務(wù)控制體系
將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)分離;執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核的職務(wù)分離;執(zhí)行業(yè)務(wù)與會計記錄的職務(wù)分離;財產(chǎn)保管與會計記錄的職務(wù)分離;執(zhí)行業(yè)務(wù)與財產(chǎn)保管的職務(wù)分離,形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機制。
2.2.2 加強集體企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)程序
將企業(yè)所有經(jīng)營管理活動納入授權(quán)批準(zhǔn)范圍,以發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,增強集團對下屬各公司、各部門運營的過程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的重要性,界定授權(quán)批準(zhǔn)層次;明確被授權(quán)人在履行職責(zé)時需承擔(dān)的責(zé)任;確定各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批程序,確保全面預(yù)算和控制的有效性。
3.2.3 要求形成集體全員的內(nèi)部控制觀念
要求集團財務(wù)人員必備財務(wù)內(nèi)控機制運行所需的財務(wù)專業(yè)知識與技能,以確保財務(wù)工作順利進行;集團各級負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應(yīng)的財務(wù)知識,以便有效地支持、配合財務(wù)部門順利建設(shè)和施行財務(wù)內(nèi)控。
3.2.4 建立集體全員的內(nèi)部控制觀念,形成嚴密的內(nèi)控實施的組織結(jié)構(gòu)
樹立集團全員財務(wù)內(nèi)控觀念,架構(gòu)財務(wù)內(nèi)控體系實施成員的組織結(jié)構(gòu),形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴密及制約有效并匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運行機制,以落實不同層次財務(wù)內(nèi)控職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)分工,進行科學(xué)的分項管理及執(zhí)行與監(jiān)控。
3.2.5 健全集體的內(nèi)部審計系統(tǒng)
由內(nèi)部審計系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)對整個集團公司內(nèi)部會計控制活動的監(jiān)控,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成效進行監(jiān)督與評價,并向管理者反饋監(jiān)控及其他相關(guān)信息,為糾正內(nèi)部會計控制偏差、完善內(nèi)部會計控制提供依據(jù),以便集團公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控,保證預(yù)算控制體系實際有效。
3.2.6 設(shè)置專門的內(nèi)部控制的機構(gòu)
建立并規(guī)范包括集團決策層和管理者、風(fēng)險管控職能部門、經(jīng)營系統(tǒng)、內(nèi)、外部審計等部門在內(nèi)的各級風(fēng)險管理內(nèi)控體系;設(shè)置專門的財務(wù)內(nèi)控、內(nèi)審機制和機構(gòu),并將內(nèi)部控制最高決策機構(gòu)設(shè)在董事會,形成董事會控制下,適應(yīng)集團組織架構(gòu)、經(jīng)營特點、管理風(fēng)格的各部門職責(zé)明確的管理體系。
3.2.7 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用,對財務(wù)核算工作進行監(jiān)督
通過集團公司財務(wù)管理內(nèi)控機制對本集團財務(wù)部門所進行的會計核算、會計記賬及會計報表編制等財務(wù)工作進行的審查和監(jiān)督,保證會計信息的實時性、準(zhǔn)確性和可靠性,準(zhǔn)確評價財務(wù)工作及綜合管理工作成效,為集團決策層和管理層進行相關(guān)決策及實施重點管理,有效地計劃和開展經(jīng)營活動,及時發(fā)現(xiàn)和糾正集團在復(fù)雜的財務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題提供參考依據(jù)。通過集團財務(wù)管理內(nèi)控機制同集團其他機制的相互配合與協(xié)調(diào),減少違反集團財務(wù)制度及其他制度的情況發(fā)生,使企業(yè)的日常財務(wù)及經(jīng)營工作正常有序地開展,如期實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及其他經(jīng)營目標(biāo)。通過集團公司財務(wù)管理內(nèi)控機制對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果進行合理預(yù)測,對其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進集團持續(xù)發(fā)展的機遇進行合理評估,有利于管理決策者在集團面臨與風(fēng)險共存的機遇時,做出既能抓住機遇又能合理防控財務(wù)風(fēng)險的正確選擇。
3.2.8 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用,提高企業(yè)的管理水平
通過集團公司財務(wù)管理內(nèi)控機制,企業(yè)決策層、管理層及員工共同對企業(yè)各項制度進行積極有效的評估和改進,促使企業(yè)自身經(jīng)營管理水平和企業(yè)員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平提高。
3.2.9 形成全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相契合的集體內(nèi)控體系
將集團財務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計及其遠程控制同歸于財務(wù)內(nèi)部控制體系,形成包括控制內(nèi)外環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預(yù)算管理與內(nèi)部會計控制契合的集團財務(wù)內(nèi)控的專業(yè)體系。
4 結(jié)語
目前的市場競爭日益激烈,對于一個企業(yè),尤其是基于集團企業(yè),想要取得長期穩(wěn)定發(fā)展,就必須不斷地提高自身的競爭力,加強戰(zhàn)略的實施與規(guī)劃。而財務(wù)戰(zhàn)略制定的主要目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力,從而獲得更大的利潤,所以加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團現(xiàn)階段應(yīng)該著重加強的方面。企業(yè)集團應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)戰(zhàn)略的觀念與認知,根據(jù)企業(yè)集團的不同時期的不同情況制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,只有這樣才能加快企業(yè)提升競爭力的速度,增強企業(yè)的整體實力,是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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5公共設(shè)施 投融財務(wù) 戰(zhàn)略分析
3財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型 策略探究
3財務(wù) 企業(yè)
2財務(wù)會計 管理會計 轉(zhuǎn)型模式
3企業(yè)財務(wù) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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