成本控制建議和想法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本控制建議和想法，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：房地產建設成本管理建議

一、建立開發成本管理規程

通過制度明確成本管理職責、建立動態成本監控分析的流程，從制度及流程上對房地產開發各環節的成本進行全過程動態管理，達到加強成本控制力度,降低成本支出,提高市場競爭力, 提高企業經濟效益的目的。①、制定成本費用項目。包括按規定明確成本費用核算對象和成本項目，確定成本費用開支范圍。②、建立成本控制制度。包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等在內的全過程控制。③、確定成本核算方法。結合項目開發的具體情況和管理要求選擇成本計算和分配方法。根據項目的交付時間、建設標準、銷售價格的不同，以及各項目不同的稅收政策明確實際成本的結轉辦法。④、建立費用控制制度。制定嚴格的設計變更制度、預算制度，費用審批制度；明確各項費用權責歸屬；規定財務部門與業務部門、管理部門在費用管理控制上的關系；對重要費用開支項目應制定具體管理辦法，并明確獎懲辦法。⑤、建立成本費用分析制度。明確成本費用分析內容、原則、建立成本臺帳、費用分析的組織、實施、匯總、檢查、存檔的責任制。

通過《房地產開發成本管理規程》的制定，將成本管理控制的目標、原則、辦法、責任、分析、考核、獎罰等內容，貫穿項目前期成本目標的設定到項目完工后的分析的全過程。同時要制定與成本控制相配套的成本分析評價、考核、獎懲制度，以保障和達到成本控制的有效管理。

二、項目建設全過程控制

項目建設階段的工程成本控制主要集中在設計、招投標、工程變更和竣工結算四個方面。

1、設計階段的成本控制起著關鍵作用，設計對工程造價的影響可達75%以上，設計質量的好壞直接影響到施工建設費用和項目建設歷時的長短，也直接決定項目建設過程中對人力、物力和財力投入的需求。科學合理的設計可降低工程造價10%以上，同時避免施工過程中因變更所增加的工程造價。

2、在招投標過程中，充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢，通過相互競爭、可以獲得最優惠價格，特別是對于影響力大的集團公司，往往投標單位會根據規模效益及社會效益以低于常規造價的價格報標。另外，可以利用集團（多個項目同時開發）項目開發的優勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，簽訂戰略合作關系，在保證質量的同時，提供更優惠的價格，實現雙嬴。在招標過程中，技術和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價結算和不平衡報價的情況出現，如出現不平衡報價，應在保持總價不變的情況下對不合理價格進行修正。

3、在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程項目管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發生變更。對于較大的洽商變更，必須根據變更意圖對可能造成的增加造價進行詳細評估，再按造價部門提供的數據視項目的具體情況最后確定是否實施該洽商變更。

4、竣工結算審核的嚴謹性，工程竣工結算是核定項目開發總造價的最終依據，因此，這是控制工程成本的最后一關。工程結算審核的辦法如下：⑴、以合同、招投標文件及答疑等資料為依據，根據合同的性質（如綜合單價包干、按圖總價包干或按定額套價等）分別按不同方式進行審核。⑵、復核咨詢單位提交的結算資料，審核時的依據及手續是否完整。⑶、設計變更只有經建設單位和監理工程師審查同意、變更才能列入結算；⑷、工程量的復核；①、單價包干方式，按工程量清單發包的工程，需逐一核對實際完成的工程量，并對由于設計變更取消或現場沒有施工的工程內容進行扣減。②、總價包干方式，如發生設計變更，則工程量按變更后的竣工圖進行計量，增減內容相互扣減。③、定額計價方式，工程量按竣工圖進行計量。⑸、結算單價的確價，合同有的價格按合同價執行，合同沒有的按合同約定的新增或變更工程原則計價。⑹、核查結算工程在施工責任扣減臺帳中是否有違反合同約定需要進行扣減的責任費用。

三、資金利用率

3.1項目成本

房地產開發產品的成本構成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程費；3．基礎設施費；4．建筑安裝費（公共設施配套費）；5．監理及咨詢費；6．企業管理費7. 銀行利息；8.銷售費用。項目開發成本的構成比較不合理，主要體現在土地成本、銀行利息及銷售稅費；分別占開發總成本的22%、10%及13.6%，其中營業稅及土地增值稅約9%；近兩年土地價格居高不下，企業為了生存不得不通過高價拿地，另一方面隨著房地產調控政策的不斷出臺，企業的貸款越來越難，利率也越來越高，這都是項目開發成本高企的主要原因。解決的辦法是需要房地產管理部門與建委、規劃、土地、稅務等部門協調配合規范各項收費標準、范圍，這樣即能降低開發成本，又能起到對商品房銷售價格的合理定價，對資金回籠速度有很大幫助。

3.2提高項目開發貸款的利用率

隨著經濟的發展，必須提高企業自身的財務管理水平，搞好資金管理、提高資金利用率、加強成本管理、降低消耗、提高經濟效益。通過對企業實行全面的過程管理。制定一套行之有效的規章制度，強化內部管理，規范財務行為。項目開發資金使用計劃應通過企業內部部門之間的通力協作，使貸款資金能得到充分的利用，減少利息的產生，從而降低成本。

四、風險管理

4.1加強項目的招標管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契約簽訂的過程中,善于利用法律法規的規定,對可管理風險進行合法的消除、緩和、轉移；在合同契約的履行過程中,合理應用《合同法》、《建筑法》和其他法規規定,利用風險管理技術、財務手段,將“承包商風險”、“業主風險”、“供應商風險”、“擔保方風險”進行有效的控制。決不允許在過程中因出現“違規”或“違約”現象而導致“意外”風險失控。

4.2用計劃管理、目標管理、過程監督、節點考核等技術手段,對風險管理過程實施“事前”“事中”的有效控制。在編制計劃時,就對風險存在的種類、影響的范圍、時間、效果進行識別、分析、評價,按照一般規律制定規避風險、分解風險、控制風險的措施、辦法；在實施過程中,就風險的客觀性、不確定性、可變性、相對性、同利益的對稱性影響,加強計劃的監督,按照目標管理、節點考核的原則,及時組織實施效果的評價考核,用實事求是的態度,科學地調整計劃和應對措施及時總結，關閉階段性管理目標,是保證風險管理達到既定目標的有效途徑。

轉貼于 中國論文下載中心 省略

五、結束語

篇2

關鍵詞：全程；成本；造價管理 

 

所謂全程工程造價管理，是指從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統管理，從而有效完成預期成本目標。 

一、設計階段 

通過了解工程設計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設計單位提出限額設計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應建筑、結構、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環境工程、土石方及市政工程等。 

首先根據方案設計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優劣的意見，并得出一些類似產品數據及技術要求等。然后在初步設計完成后，編制設計概算，得出相應概算和測算出經濟指標，并與限額設計指標進行對比，提出更具合理化建議。在設計方案深化，進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調整設計概算，從價值工程角度做不同方案的經濟評價分析，給項目提供可選的最佳設計方案。 

二、施工圖預算及招標合約階段 

經審定的造價控制指標為限額指導，對施工圖進行審查，加強施工圖設計及其材料選配工作，找出施工圖紙設計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設計優化建議和材料/設備選配方案，并嚴格審核工程設計、施工單位提交的施工圖預算，計算限額含量，并編制施工圖預算（包括工程量清單 ，清單組價編制 ），保證差異范圍在5%以內。 

以預算總額為依據，制訂成本控制目標。進行項目合約規劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術經濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續。 

三、施工階段 

經審定的施工圖預算為成本指導，全程監督的施工造價管理，對中標單位的施工組織設計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應對措施。對施工過程中涉及造價調整的設計/工程（含材料）變更、經濟簽證、價格核定，作好監測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態成本報表數據、建安成本執行情況報告及工程成本超支預警報告。 

1、核實、調整和分類統計工程量清單 

為了動態管理工程造價，做到心中有數，在項目中開展核實、調整和分類統計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發現投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業主有權按定額調整綜合單價；而分類統計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產值計劃和提高審核進度款的效率。 

2、編制產值計劃、審核月進度款、動態成本報表 

3、主要材料和設備認質、認價核定 

（1）對材料設備價格及時進行調研，如遇可調材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應對策。 

（2）在收到施工單位關于材料和設備認質、認價核定書面要求后，監理（項目部）及時確認質量標準要求后，根據合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據其詢價結果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質、參數等。

（3）在變更某項材料、設備時，通過市場調研和經濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應對其進行成本控制。 

4、現場收量 

對現場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現場收量確定工程量的項目，進行現場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。 

5、技術、設計變更審核：因單項技術、設計變更引起造價上調預期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經理審批。 

篇3

關鍵詞：公路工程；項目招標；成本控制；控制方法

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷變化和發展，我國經濟市場已經發生了很大的變化，市場競爭越來越激烈，我國公路工程建設事業在快速發展的同時，也面臨著激烈的競爭壓力。如果在招標階段沒有很好地控制工程招標成本，那么，就會使得公路工程建設投入成本不斷增加，即使能順利中標，但是也未必能獲取理想的經濟效益。所以，公路工程招標階段要嚴格控制投入成本，在確保順利中標的同時，還要為單位爭取更多的經濟效益。

一、公路工程項目招標成本控制的重要性及影響因素分析

（一）重要性

公路工程項目招標階段的成本控制主要目的是要為單位爭取到更多地經濟效益，讓單位能順利中標的同時，能以最低的價錢爭取到建設施工的機會。所以，公路工程項目招標成本控制直接關系著單位自身利益，并且有效的控制招標成本還能提升單位的綜合競爭實力，為單位創造無形的價值。不僅如此，公路工程成本控制能減少工程中不必要的浪費情況，在招標前工作人員必須要對自己的固定資產進行計算，然后制定招標方案，只有確保招標計算的可靠性，才能確保招標方案的科學合理性和可行性。在公路工程招標成本控制中，有很多方面的因素都會影響，如市場環境、隊伍專業水平等，因此，要全面控制這些方面的因素，才能確保公路工程項目招標成本得到有效的控制。

（二）影響因素

市場環境對招標成本的影響十分重要，公路工程項目建設主要花費都在施工材料方面，材料采購成本直接影響著整體工程項目的總投入金額。但是目前我國社會主義市場環境還比較復雜，很多方面還沒有有效的監管，市場中一些提供商為了追求自身經濟效益，將一些假冒偽劣產品引入到市場中。并且隨便哄抬物價，使得招標時預算成本過高。同時，招標設計工作人員對市場情況掌握程度還不夠，在很多方面沒有深入調查，僅憑市場的表象進行設計，導致初步招標預算成本就高出市場成本，導致工程成本過高。

二、公路工程項目招標階段成本控制中存在的問題

公路工程項目招標階段成本控制十分重要，但是目前很多施工單位在工程招標階段的成本控制意識還不夠高，尤其是自身的綜合業務水平，對于相關的招標管理理論和法律常識掌握程度還不夠。招標設計隊伍工作人員自身綜合水平不夠高，必然會影響招標階段成本控制工作的質量和控制效果，使得招標造價時對相關信息判斷不夠準確，使得工程招標成本過高。不僅如此，單位的招標成本控制體制也不夠完善，沒有在內部形成和制定一套統一的定額價格和模板，工作中不夠重視限額設計工作。由于這些問題的存在最終導致公路工程招標階段的成本過高，造成單位經濟效益的流失，因此，針對這些問題，工作人員必須要盡快找出應對方法，將這些問題一一解決，全面控制招標階段工程成本。

三、公路工程項目招標階段成本控制方法

針對上述公路工程項目招標成本控制工作中存在的問題，單位領導和招標設計工作人員必須要正確認識問題，并且采取有效的措施和方法解決這些問題，下面提供一些建議，希望能幫助相關單位提升招標成本控制工作的質量和效率。

（一）嚴格編制公路工程造價管理理論和法律依據

工程造價管理理論和法律依據是控制公路工程招標階段成本的前提和基礎，目前在這些方面還存在一些問題。雖然我國制定了很多工程招標階段相關的法律法規，但是由于我國施工企業的法律意識還不夠。所以，公路工程招標設計階段工作人員要增強自身的專業理論知識和相關法律專業水平，不斷學習和掌握規范的招標知識，為單位制定統一的定額格式或木板貢獻自己的理想，提出自己的建議和想法，不斷完善單位的定額格式，提升決策的科學水平。

（二）統一單位定額格式和模板

統一單位定額格式和模板，主要是指單位施工要根據自身技術裝備和管理水平，編制完成施工所需要的勞動力資源以及施工所需要的施工材料和基本施工設備等方面的初步投資預算方案。這主要是針對目前很多單位在設計招標方案時，采取的定位格式或模板不統一，導致方案一和方案二在總造價上存在很大差異，最后會影響招標決策水平。施工單位要根據自身的經濟情況以及隊伍管理水平和工作經驗，制定單位內部統一的定額格式和模板，為招標設計工程人員提供規范化的預算標準。并且統一的定額格式能為工程項目的優質管理打下堅實的基礎，進而能有效提升招標階段方案設計的科學化水平，控制工程招標成本。

（三）設施限額設計

限額設計就是要根據相關規定批準的設計任務書以及投資估算控制開展設計工作，在招標設計階段要依據這些標準初步設計概算控制施工圖設計。額定設計要按照投資或造價的限額，以滿足施工技術要求為標準，以最低的工程招標成本中標工程項目。限額設計是招標成本控制階段的重要環節和方面，在招標設計報價時，必須要進行限額設計，有效控制設計規模、設計標準以及設計深度和工程投資資金等方面。限額設計是工程招標階段成本控制的重要手段，要全面控制工程招標階段成本，工作人員必須在了解市場定額的前提下，開展招標報價工作。

（四）做好市場調查工作

隨著現代社會主義市場經濟的不斷發展，公路工程項目建設行業的市場環境變得越來越復雜，尤其是材料采購管理方面，市場上的材料提供商有很多，他們都希望能為公路工程項目提供建設材料。因此，為了爭取到機會便以減低物價或引進一些劣質的材料以高價出售。面對這種情況，公路工程招標設計工作人員要深入到市場中，了解每一種材料的定額市場價格，并且收集和整理這些價格，然后做一份系統的價格變化調樣表，結合歷年的市場材料變化價格，分析近年來的市場定額價格變化規律和標準，掌握市場定額價格的變化情況后再制定招標方案。市場調查能為工作人員提供詳細和可靠的數據信息，為決策提供可靠的依據，全面提升整個招標方案的科學化水平，控制工程招標階段的成本。

結束語

綜上所述，公路工程項目招標階段成本控制具有重要的作用和意義，招標階段有效控制工程成本能從預算方面控制工程成本，招標階段工程成本控制是整個系統工程中的一個重要組成方面，只有認真做好招標階段成本控制，才能全面控制公路工程項目的整體造價成本。因此，在招標階段要有效控制工程成本必須要考慮市場情況，根據施工價格形成機制的特點和規律，做好成本計算和控制工作，提升自身的競爭實力，在確保公路工程中標的情況下，還能為單位爭取到更多地經濟效益。

參考文獻：

[1]張維.工程量清單計價模式下公路工程成本估算研究[D].長沙理工大學：管理科學與工程 ,2011

[2]孫斌.公路工程項目招投標成本價控制方法分析[J].中華民居,2013(24)

[3]張靜，崔曉鴿，李庚全.公路工程招投標中控制成本價格的方法淺析[J].新農村（黑龍江）,2010(09)

[4]羅麗華.公路工程項目投標策略研究[D].中國地質大學(武漢)：項目管理 ,2008

篇4

關鍵詞:價值工程;建筑施工;成本控制

一、引言

在建筑工程施工時,要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時,還要對項目建設的最低成本計劃(施工預算)作以詳細的分析,保證其在可控范圍內,價值工程核心是對產品的價值進行分析與平衡。因此,建筑施工企業有必要通過價值工程原理加強動態成本的管理。

二、提高建筑施工項目價值的途徑

價值與功能成正比關系,而與成本成反比關系,提高產品價值有以下5個方面:

功能不變,成本降低。在保證產品原有功能不變的情況下,通過降低產品成本來提高產品的價值。

成本不變,功能提高。在不增加產品成本的前提下,通過提高產品功能來提高產品的價值。

成本小增加,功能大提高。通過增加少量的成本,使產品功能有較大幅度的提高,從而來提高產品的價值。

功能較小降低,成本較大降低。根據用戶的需要,通過適當降低產品的某些功能,以使產品成本有較大幅度的降低,從而提高產品的價值。

功能提高,成本降低。運用新技術、新工藝、新材料,在提高產品功能的同時,又降低了產品的成本,使產品的價格有大幅度的提高。

三、建筑施工成本價值分析步驟與方法

(一) 信息收集。主要工作內容是對項目的概況進行介紹和說明,使價值工程理論應用研究人員都能理解項目構思、設計思路、項目現狀、約束條件等;明確價值工程理論應用研究的目標,并使價值工程理論應用人員加強使命感、緊迫感,使他們明確研究目的,為后面的研究工作打下基礎。

(二)功能定義進行功能定義與分類。這是價值工程理論應用研究的關鍵,應該在充分理解項目要求的基礎上由價值工程理論應用研究人員討論完成;價值工程理論應用的核心是功能分析,功能分析包括功能定義、功能整理與功能評價三部分內容,功能定義與功能整理的過程,是明確價值工程理論應用研究對象應具有何種功能的過程,同時也是對功能及功能之間聯系進行系統分析的過程。通過功能定義與功能整理,既為功能評價創造條件,又為以后的方案創造奠定基礎。

(三) 功能按照一定的邏輯順序,把建筑產品等價值工程理論應用研究對象各組成部分的功能相互連接,從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關系上分析建筑產品功能系統的一種方法。一般而言,建筑產品的結構復雜,功能繁多,功能之間存在著復雜的聯系。因此,僅僅把建筑產品的功能定義出來是遠遠不夠的,價值工程理論應用還要求在大量的功能定義基礎上進行功能整理,亦即理清功能之間的關系,找出哪些是建筑產品的基本功能,哪些是不必要功能,以便圍繞必要功能這個重點創造和選擇更加合理的方案。

(四)功能評價。了解功能的成本、功能的價值以及用戶對產品或功能的態度或接受程度,從而了解其價值是否偏離了成本,是否需要改進和提高。因此,功能評價就是要回答“它的成本是多少,”“它的價值是多少。”從而明確價值工程理論應用研究的重點目標和方向。

(五)方案創造。本階段的目的是在前一階段功能分析和評價的基礎上,發揮創造性思維,針對不同的功能要求創造出盡可能多的代用方案。

(六)方案評價。本階段的目標是篩選創造階段的建議和設想,選擇最好的想法來發展細化,形成提案。評價工作必須客觀公正,既要看到某建議的優點,又要注意其不利的方面,也不應因為某個建議有缺點就輕易放棄,相反,要想辦法克服其缺點,必要時可再利用創造階段的技巧和方法,對其缺點進行再討論、再創造。

四、建筑施工成本控制價值工程分析應用

(一)工程概況

某工程為商用寫字樓,建筑面積56789m2,框剪結構,地下3層,地上24層;裙樓3層外裝飾為花崗巖,其余為外墻涂料;內墻主要為乳膠漆,鋁合金吊頂,地面為地板磚等。為了降低該工程的施工成本,項目經理部將工程劃分為挖土和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾裝修工程,得出了其預算成本,見表4.1。為實現項目管理目標責任書中降低成本8%的目標,擬采用價值工程方法尋求降低成本途徑,并組織有關專家對其進行功能評分。

(二)計算功能、成本系數

計算分部工程的功能系數、成本系數和價值系數結果見表4.2。

(三)功能分析

從表4.2的e列(價值系數)可以看出:

挖土、基礎工程和主體結構工程價值系數v=1,這說明功能評價值等于功能目前成本,合理匹配,可以認為目前成本是比較合理的。

地下結構工程價值系數v=1.27>1,此時功能目前的成本低于功能評價值,表明地下結構工程的功能目前成本低于實現該功能所應投入的最低成本,這說明可能地下結構工程成本偏低,不能滿足應具有的功能要求,或存在著過剩功能。

裝飾裝修工程價值系數v<1,此時功能目前成本大于功能評價值,表明裝飾裝修工程的目前成本偏高,屬改進對象,重點考慮降低成本。

(四)計算降低成本的工程對象和目標

企業要求降低成本8%,即13660×8%=1092.8萬元,目標成本應為12567.2萬元。按評價系數進行分配,見表4.2的f列,將c列和f列之差填入g列。從g列可見,降低成本潛力大的是裝飾、裝修工程,降低成本目標是854.5萬元,占降低成本總任務的78.3%;其次是主體結構工程、挖土和基礎工程。地下結構工程的目標成本比預算成本高,不考慮降低成本,稍微增加其成本,提高其功能水平,對其功能進行必要調整,降低總成本,最終實現目標成本。

(五)具體途徑及方法

依據價值工程中提高價值的途徑,結合本工程的實際情況,采取以下途徑及方法:

(1)優化本工程的外裝修設計,減少不必要的裝飾造型。

(2)選擇成本高的分項工程和構配件如花崗巖、外墻涂料等,強化質量管理。

(3)花崗巖采用膠粘法代替原工藝,進行了工藝改進,縮短工期,降低了費用。

(4)選擇對產品功能提高起關鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗,優化功能,降低成本。

(5)選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和材料,加強保護,降低費用。

(6)改進裝飾用腳手架,降低周轉材租賃費用。

五、結語

價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動,著重對評價對象進行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實現評價對象的必要功能,從而提高其價值的一套科學的技術經濟分析方法。價值工程能對建筑施工成本管理進行有效的分析,進而采取有效的控制措施加強施工項目的成本管理。

參考文獻

篇5

關鍵詞：全程；成本；造價管理

所謂全程工程造價管理，是指從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統管理，從而有效完成預期成本目標。

一、設計階段

通過了解工程設計要求想法，分析當期同類項目成本指標向設計單位提出限額設計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應建筑、結構、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環境工程、土石方及市政工程等。

首先根據方案設計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優劣的意見，并得出一些類似產品數據及技術要求等。然后在初步設計完成后，編制設計概算，得出相應概算和測算出經濟指標，并與限額設計指標進行對比，提出更具合理化建議。在設計方案深化，進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調整設計概算，從價值工程角度做不同方案的經濟評價分析，給項目提供可選的最佳設計方案。

二、施工圖預算及招標合約階段

經審定的造價控制指標為限額指導，對施工圖進行審查，加強施工圖設計及其材料選配工作，找出施工圖紙設計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設計優化建議和材料/設備選配方案，并嚴格審核工程設計、施工單位提交的施工圖預算，計算限額含量，并編制施工圖預算（包括工程量清單 ，清單組價編制 ），保證差異范圍在5%以內。

以預算總額為依據，制訂成本控制目標。進行項目合約規劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術經濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續。

三、施工階段

經審定的施工圖預算為成本指導，全程監督的施工造價管理，對中標單位的施工組織設計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應對措施。對施工過程中涉及造價調整的設計/工程（含材料）變更、經濟簽證、價格核定，作好監測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態成本報表數據、建安成本執行情況報告及工程成本超支預警報告。

1、核實、調整和分類統計工程量清單

為了動態管理工程造價，做到心中有數，在項目中開展核實、調整和分類統計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發現投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業主有權按定額調整綜合單價；而分類統計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產值計劃和提高審核進度款的效率。

2、編制產值計劃、審核月進度款、動態成本報表

3、主要材料和設備認質、認價核定

（1）對材料設備價格及時進行調研，如遇可調材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應對策。

（2）在收到施工單位關于材料和設備認質、認價核定書面要求后，監理（項目部）及時確認質量標準要求后，根據合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據其詢價結果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質、參數等。

（3）在變更某項材料、設備時，通過市場調研和經濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應對其進行成本控制。

4、現場收量

對現場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現場收量確定工程量的項目，進行現場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。

5、技術、設計變更審核：因單項技術、設計變更引起造價上調預期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經理審批。

6、索賠

（1）擬定引發索賠的控制點，如工期延誤等，全程實施監控和預警，如發現符合合同索賠條件的情況出現，及時通知監理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領導審批同意后，正式提出索賠。

（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預期的因素（譬如重大設計變更等，但不包括進度款到帳時間等我方不能預測的因素），全程實施監控和預警，如發現可能出現施工方索賠的情況，及時通知監理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結果報領導審批后執行。

四、結算審核階段

工程完工后，在規定時間內完成結算資料的審核，提交：工程結算總價及其明細結算報告、各分項工程結算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業審核結算報告。

1、結算資料的審查

（1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發經審定《工程結算所需資料清單和資料質量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結算資料，并明示時間責任。

（2）工程竣工驗收結束，在收到施工單位遞交的結算資料后，按規定對資料的完整性進行審查。完成對結算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。

2、竣工結算的審查

（1）工程竣工驗收結束，在對結算資料的完整性審查后，按合同的規定時限完成對竣工結算的審查。

（2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據嚴格按施工合同及相關文件的要求執行。