工程管理難點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理難點，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】工程管理；現場施工管理；難點

現場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質量有著十分重要的影響。但是當前工程管理中對于現場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進度和施工質量，甚至還會造成比較嚴重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現場施工管理，確保施工順利進行。

1 工程管理中現場施工管理難點

建筑工程現場施工管理工作十分復雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進行。現場施工受到多種因素的影響，如果管理不當將會影響整個工程的施工質量和施工進度。當前工程管理現場施工管理中存在的難點主要有以下幾個方面：

1.1 工程質量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質量的要求也越來越高，但是在現場管理中工程質量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質量監督體系，目前大多數建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質量進行監督，由于施工質量監督體系不完善，導致很多工程在最后竣工時出現質量問題，造成十分嚴重的損失。另一方面對于質量的檢驗方法也不合理。目前工程的質量檢驗方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發現問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導致質量問題的原因之一。

1.2 施工進度管理不足

施工進度管理也是現場施工管理的重要內容，當前建筑工程現場管理中忽視了施工進度管理，經常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因為現場管理中對進度管理重視不足，未能定期對工程進度進行審查，也未能根據施工進度進行施工計劃的調整，導致工期延誤。另一方面是一些突發因素的出現影響了工期，比如一些施工技術問題或者一些突發的自然災害等影響了施工進度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強。安全管理是關系著施工質量和施工人員生命安全的關鍵因素，但是由于當前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規范，一些施工人員在施工中并未嚴格按照施工要求進行施工，甚至還未采取一些應有的安全措施，造成十分嚴重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設備，或者是對于施工難度的估計失誤，導致施工中出現安全隱患，引發更為嚴重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質有待于提高

現場施工管理人員作為主要的監督人員，對整個現場施工負責。但是當前大多數現場施工管理人員缺乏專業的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時發現，一定程度上引發了更為嚴重的損失。另外一些工作人員缺乏責任意識，對現場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發揮其作用，現場施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現場施工管理難點的對策

加強現場施工管理是提高施工質量，保障施工進度的重要措施，在今后的工程管理中需要進一步重視和完善現場施工管理，提高工作質量，確保工程建設順利完成。

2.1 完善現場施工管理制度

完善的規章制度有助于保障現場施工管理工作有章可循，在今后的現場施工管理中應該進一步完善施工管理制度。施工管理制度中應該對施工規范和施工管理人員職責進行明確說明，將整個現場施工管理工作納入規范化管理進程中。現場施工管理工作應該嚴格按照施工管理制度進行，定期對施工內容，施工進度，施工質量以及施工人員進行監督和管理，及時發現施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進行。

2.2 加強質量監管

近年來建筑工程的施工質量要求逐漸提高，對于施工管理中的質量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質量監管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進一步重視和加強質量監管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進行檢查，了解工程施工的進度和施工質量，及時發現施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監督之外還需要對施工過程中的用料進行監督，避免一些單位為了節省資金采用一些質量比較差的材料進行施工，如果發現這些問題應該做出嚴格的處理，確保工程施工質量。為了更好地加強施工質量監督和管理，在施工中應該進行分工管理，不同的部門和工作人員負責不同的質量監督，這樣可以節省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現場施工管理中應該做到以下幾點：一是加強安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農民工，缺乏基本的安全知識和施工技術，施工單位應該對這些施工人員進行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應該重視安全管理工作，增加必要的安全設備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機械作業，避免人員的傷亡。三是定期加強安全檢查。安全檢查工作可以及時發現施工中存在的安全漏洞，并及時采取措施進行彌補，避免造成更為嚴重的損失。

2.4 提高現場管理人員的素質

作為現場施工管理人員不僅僅需要良好的專業素養，同時也需要較好的職業素養。施工管理人員肩負著重要的責任，如果管理不善，將會造成十分嚴重的損失。現場管理人員需要不斷加強自身的專業素養，不斷學習施工專業知識，便于今后在施工管理中及時發現施工中存在的技術問題，加強監督力度。現場施工管理人員隊伍應該進一步豐富，管理人員隊伍應該由多個專業的人員組成，同時增加一些施工經驗比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現場管理中可以實行責任制，對現場施工管理工作進行分工，一旦出現問題將追究相關責任人的責任，這樣既可以減少問題的出現又可以提高工作人員的責任意識。

2.5 加強施工管理的資金管理

資金管理也是現場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現場管理中應該加強對財務的管理和審計，通過加強財務審計工作可以及時發現財務中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現。財務問題的出現一定程度上會影響施工質量和施工進度，財務管理工作可以與信息技術相結合，通過公開財務信息，減少一些不合理的財務問題，確保施工的順利進行。

3 結語

隨著建筑施工項目的逐漸增加，施工質量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現場管理不完善，一定程度上影響了施工質量和施工進度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現場施工管理，通過建立相對完善的現場施工管理制度，加強現場施工質量監管，完善安全管理措施，加強財務資金控制，提高現場施工管理人員的整體素質。施工單位只有不斷完善現場施工管理，加強工程施工質量監督，才能提高施工質量和施工進度。

參考文獻：

[1]孫士龍.談建筑工程建設中的現場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

[2]朱春霞，李闊.建筑工程現場施工管理[J].管理世界，2013（7）

篇2

關鍵字：路橋工程管理；完善措施；工程管理難點

1 路橋工程管理的特點及主要管理內容

路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環境更為復雜，施工現場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質、氣象水文等等都是影響路橋工程結構設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術提出了更高層次的要求。對更加專業的施工設備與更高素質的技術人員的要求也成為現階段路橋工程發展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一。可以說，路橋工程的建設與施工是一個復雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。

路橋工程的工程管理主要體現在技術管理、質量管理和養護管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內容概括為：成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統。路橋企業通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進行整體全面的監督管理，實現質量與效益最大化的目標。

2 現階段我國路橋工程管理存在的問題及難點

2.1 施工現場管理問題

施工現場管理的不規范是現階段我國路橋工程管理存在的普遍問題。而施工現場管理在整個路橋管理中占有重要地位。物料的選配與供應、人員的操作與施工都是在施工現場完成的。施工現場工程管理的水平提升對整個項目階段的管理都有重要意義。然而現階段面臨的問題卻是施工企業對施工現場的管理不夠重視，管理隨意化、不規范，施工現場經常呈現出一種混亂化、無序化的不良狀態。各類型的建筑垃圾隨意堆放，建筑設備沒有指定的歸放場所，設備的檢查和養護不到位，嚴重的影響了工程施工質量和施工效率。同時，在施工現場，對材料的倉儲與堆放也沒有執行相應的標準，忽視材料的儲藏條件。材料的使用方面也不盡合理，大量的存在著成本控制不足和材料浪費的現象。材料的控制問題極大的影響著路橋工程項目的經濟效益，導致很多不必要的經濟開支，嚴重影響生產效率，并可能對工程質量造成相應的影響。另外，施工現場管理人員的管理素質也并沒有達到要求。

2.2計劃管理問題

在技術管理方面，現階段施工企業缺乏一套合理的施工前期規劃。工程管理的不完善同樣也導致后期施工過程中工程進度沒有按照預計計劃完成，嚴重影響工程效率。路橋工程管理的重中之重就是確保工程質量的前提下，以最優的施工進度完成計劃內的工程量，并取得最好的經濟效益。對于工程進度的把關與工程計劃執行的管理是工程管理的要點與難點。而對于路橋工程而言，工程全周期壽命較長，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現階段我國路橋工程的管理缺乏明顯的科學規劃，工程的設計圖紙審核的程序不夠嚴謹，專業的工程設計人員比較缺乏，所以工程的實際進度很難根據預計的進度進行，工程延期的現象頻頻發生。

2.3安全管理問題

安全管理同樣是路橋工程管理的一大要點。考慮到施工現場條件的復雜程度與施工難度，在路橋工程管理中，安全管理也是最為重要的。安全意識是這一階段我國路橋工程管理過程中最應強調的。然而雖然安全問題時有發生，現階段的安全管理問題卻仍沒有得到應有的重視。安全管理，即是對施工人員的生命安全管理，也是對施工工程質量的管理。目前路橋工程施工仍存在各類問題，高空作業時缺少必要的安全保護措施、施工管理人員的綜合素質與技能不過關、建筑材料的倉儲不按照相應標準執行、建筑材料質量不過關等等都嚴重的干擾了工程質量。另外，施工過程中同樣存在著大量違規操作和不安全操作的情況。例如，施工人員缺少動工前期準備，施工圖紙并未參透就貿然施工，施工過程中發現存在工序錯誤或各類失誤已經無法彌補，這類問題使工程施工存在著極大的安全隱患。同時施工材料的質量問題不過關也是由于相應的管理不足導致。材料采購過程中的管理缺陷、從業人員自我管理不足等等均導致這類問題的出現。這些都成為路橋工程安全管理的隱患。

3 針對當前路橋工程管理現狀提出的幾點建議

3.1 完善管理制度化

管理活動是人員之間的協調活動。管理規范化、模式化、制度化是良性管理循環的前提。實際操作中，應將路橋工程施工的每一環節都列入規范管理的范圍中，分部管理，整體協調。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理條款，限制施工現場人員的行為，落實相關責任制度，確保每一項都有相應的負責人。同時，企業可以實行管理分層制度，將管理體系細化，分層管理分層執行。實際操作中大體上分為三個部分，即：工程施工處、工程施工隊以及項目經理部門。

3.2加強工程質量控制

加強工程材料的質量控制，主要強調兩方面問題。即材料的質量控制和工程的質量控制。材料對于路橋工程而言有著十分重要的基礎作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進步與發展新材料的產生更是層出不窮，對于材料的管理極大的影響著工程質量。首先，對材料的供應及其采購要進行嚴格的質量控制。相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規格的材料，施工管理人員應對圖紙進行詳盡的分析討論，確認最科學合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數量，組織各采購部門適時適量的采購材料。同時，也應合理安排物料進廠順序與進廠時間。對于易耗易損壞材料，應提前準備好預備用材料，避免物料短缺情況的發生，從而防止路橋工程進度受到相應的影響。另外，物料的運輸，堆放與檢驗也應按照國家與企業的相應標準執行，并對其進行合理科學的分類與發放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經產生性狀與功能改變了的，應盡快申請離場廢棄，而不能繼續留用，進而導致影響施工整體質量。最后，在路橋工程施工過程中也要做好相應的成本控制，針對材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等等應有一個詳盡并且整體全面的理解。避免產生材料丟失、材料浪費等等影響工程經濟效益的負面情況發生。在施工現場同時也要注意防火防爆，施工用材、易燃易爆用品要加強管理力度，盡最大可能做到安全施工、安全生產。

4 結束語

綜上所述，工程管理在路橋工程施工建設的全生命周期中尤為重要。它直接決定著施工項目的質量水平，施工的進度流程以及項目的經濟效益。然而現階段我國路橋工程管理仍有很多問題和難點急需解決，其中包括施工現場管理問題、計劃管理問題和安全管理問題等等。實際操作中，施工單位應該從質量與安全的角度出發，制定合理的經濟管理制度，落實相關責任制度，真正做到管理安排合理生產，質量與效率共同提高。

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關鍵詞：地產開發項目管理；施工管理；問題；應對措施

中圖分類號：F235.91 文獻標識碼：A 文章編號：

0. 引言：

地產開發項目管理的目標就是以最少的投入實現投資最大化，并滿足工期要求，滿足安全生產要求，滿足工程質量要求。本文圍繞建筑工程管理的要點展開探討分析，對施工管理方面存在的幾點問題進行了系統性地分析，并提出了應對措施。

1. 地產開發項目管理中存在的難點

1.1 技術質量方面

隨著我國建筑水平的不斷提高，對地產開發項目的要求也越來越高。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。地產開發項目過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。

1.2 人員管理方面

目前，國內地產開發項目管理人員的職業素養普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保地產開發項目各項工程管理工作的有序進行。

1.3 安全管理方面

近年來，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規，從源頭上給地產開發項目帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。

2. 地產開發項目管理的改進策略

2.1 強化項目管理

項目管理是地產開發的現代管理面臨的主要問題，工程項目是地產開發效益的源頭，使實現企業信譽和社會影響力的基礎。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學管理方法，是地產開發現代管理的基本任務之一。

2.2 堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在地產開發現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。地產開發現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作積極性和創造性，促進地產開發的順利開展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關系到地產開發的質量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。

2.4 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.5 挑選高素質的施工人員

地產開發項目是一項任務重，時間緊的項目，地產開發企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對地產開發項目的責任心和事業心都會對地產開發項目的質量產生直接或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。

2.6 建立科學的管理和監督機制

除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高地產開發項目的管理及施工質量控制的有效策略。一方面施工單位要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責”的原則層層落實工程質量責任。另一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個地產開發項目的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

要加強政府有關機構對工程質量的監管力度，另外，對農民工工程技術的培訓不能只依賴于施工企業，政府有關機構應成立專門的培訓機構對農民工進行相關技能的培訓，從而提高他們的專業技能水平，這也是保障工程質量的有利措施。

2.7 加強檢測

質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

3. 結語

地產開發項目的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對地產開發項目的管理和工程的施工質量。所以，地產開發企業要擁有一支高素質的建筑工程管理隊伍，制定出合理的地產開發項目管理規則，做到做事分明，直接明確。同時，地產開發項目企業還需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣。總而言之，嚴格的地產開發項目管理和良好的施工質量是地產開發項目企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

參考文獻

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[2]蕭紹統.工程質量事故分析與預防[M].北京：中國計劃出版社，2000.

[3]羅國勛.建筇工程施工項目管理[J].建筑建材裝飾，2009，（1）.

[4]劉方龍.建筑工程的項目管理及其創新[J].江西建材，2009，（4）.

[5]陳穗茵，李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑，2008，34（3）：225-226.

篇4

關鍵詞：房地產開發；項目管理；難點分析

中途分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：

引言：

隨著經濟水平的迅速發展，我國房地產行業在近年來得到了快速的發展。與此同時人們對居住條件的要求也發生了變化，但是房地產開發項目管理中仍存在一些難點，如何以科學的房地產開發工程管理工作提高管理效果，提高工程質量成為了項目管理企業面臨的重要問題。

一、房地產開發項目管理含義

房地產開發項目管理的最終目的是高效率地實現項目目標,其是以項目經理負責制作為基礎,運用系統工程的觀點、理論和方法,在開發項目建設的全過程,按其內在運行規律,建立有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。房地產項目管理融合了項目管理實踐經驗,系統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具,使得建設工程項目管理日益系統化、科學化。

房地產開發項目管理是一套復雜的管理體系,它以房地產企業、監理公司為主管,各參建單位參與,通過計劃、組織、協調和控制四個方面的管理,保證房地產開發項目有效進行,最終實現項目目標。

二、房地產開發項目工程管理內容

1、總體規劃

人類在做任何一件事情之前都有一個想法, 如同在房地產開發項目中一樣, 房地產的開發企業在開發某項具體項目之前都要有一個總體規劃, 總設計也就是工程建設之前做的準備工作。

2、配合協調

房地產開發涉及的社會因素眾多, 同時由于房地產的建設工程自身的特點,如工程項目多,施工周期長,建設范圍廣涉及部門廣泛單位多, 所以建設當中的矛盾眾多, 在眾多的矛盾當中,要達到工程建設的順利進行,就必須進行配合協調。在協調工作中,需要注意的是配合好開發建設相關單位,并處理好開發過程中出現的各種矛盾。

3、質量監理

過硬的質量保證是激烈的市場競爭中最重要的祛碼, 房地產開放企業要想使 自己開發的樓盤實現最大的經濟效益和社會效益,首要的是保證建筑物質量的過關, 因此在工程的建設過程中要十分注意現場施工的監理,及時發現施工質量問題, 并注重抓落實。

4、工程驗收

建筑工程的竣工不是簡單指建筑物的建造完成, 還是在完成工程設計文件要求和合同的各項內容后, 依照國家和地方有關建筑工程竣工的相關法規,進行工程驗收,只有在竣工驗收合格后,才能將產品交給用戶使用。

三、房地產開發企業項目管理難點

1、項目管理概念的狹隘與局限

導致項目運作成本過高、房地產交易糾紛不斷的原因，是由于項目管理概念的狹隘與局限。對于項目工程現場管理以外的工作,如項目的前期策劃、銷售工作、客服、融資與資金運用等等。資金運作成本偏高,直接影響了項目最終收益是融資手段的單一及資金運作計劃水平低下導致的。另外銷售工作與客服管理水平低下導致房地產交易過程中,糾紛不斷。

2、圖紙設計管理方面存在問題

大多數房地產開發企業都不重視圖紙設計的管理工作，對于開發商來說，他們只是對方案、功能進行確定，然后統一交由設計院進行處理，因此，在圖紙設計管理上沒有引起足夠的重視，甚至有些設計人員根本沒有成本概念，圖紙上出現很多錯誤。而開發商對于圖紙設計階段所包含的成本、質量控制不夠重視，而只注重在施工現場如何節約成本，如何進行質量控制等，甚至有的房地產開發企業在功能和要求還不是很明朗的情況下，為了能早日拿到圖紙，擅自要求設計院對圖紙進行設計，如此，必然會導致設計出來的圖紙存在一些不足。當工程在施工的過程中，開發商才發現其中的不足而要求對圖紙進行修改，不僅會影響到施工的進度，提高成本，還會影響到工程的工期。除以上所說的問題之外，設計院在對圖紙進行設計時，是否有考慮到投資成本方面的問題還很難說，而房地產開發行業對這方面更是缺少管理和監督，尚沒有有效的辦法來進行控制。

3、合同管理方面存在的問題

目前仍有相當一些房地產開發企業法制觀念薄弱，合同意識不強，更談不上合同管理。國內企業簽訂的合同，幾乎都有“未盡事宜，雙方友好協商解決”的條款，但如果合同簽訂不完善，一旦協商不好，往往造成相互扯皮。目前合同管理主要存在以下幾點問題：

3.1 不少項目鑒定的合同十分簡單，不符合標準合同要求，更不符合國際上通行的合同文本要求，合同簽訂不嚴謹，存在漏洞，給對方提供了索賠依據。

3.2 簽約雙方都不認真執行合同，隨意修改合同，或違背合同規定打折扣。沒有嚴格按合同進行工期、投資控制管理，合同履行率低。如果一方沒有嚴格執行合同，通常會發生工程索賠、工期加長、投資加大等情況，給企業加大成本。

3.3合同產生糾紛時，大多數采用行政手段解決，不采取法治形式解決。

四、解決房地產開發項目工程管理難點的措施

1、加強開發前期的管理

開發前期管理就是對項目規劃設計過程的管理，房地產開發企業在拿到建設用地后將要開發樓盤的規劃設計委托給相應設計單位來完成，必然要對規劃設計的成本、進度及目標進行控制和管理。房地產企業可采用規劃管理系統來對規劃設計進行管理。

1.1 加強規劃設計

規劃管理和規劃設計關系非常密切，規劃管理系統建設的重要目標之一就是提高規劃設計成果審查和管理水平。規劃管理信息系統與規劃設計關系的核心是：保證規劃設計成果滿足工程項目規劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規劃設計管理的水平。

1.2 加強方案設計

方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮。

在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。

2、不斷規范建設項目合同管理

建設項目合同是指項目開發主體與勘察、設計、施工、材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的一種經濟合同，其內容包括對施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在房地產開發過程中，每個樓盤的施工進度、質量和成本決定了資金回收的速度、企業產品的自有生命周期和企業的獲利空間。項目在開發過程中的施工進度、質量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實現的。加強對施工前簽訂的施工合同進行管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

3、加強施工階段的質量控制

明確質量目標房地產開發項目的質量目標確定與項目投資人的開發項目戰略和產品策劃定位有關, 同時與項目的進度控制、成本控制處于一個相同優先級。因此,項目開發的質量目標必須適合項目本身的特點。目標過低,會對項目帶來傷害, 失去市場競爭力；過高會造成投入成本加大, 綜合開發績效降低。那么, 如何準確地確定質量目標? 首先, 要進行質量投入的收益和費用分析, 要樹立開發項目全壽命周期成本觀念。適當增加項目的一致成本,減少非一致成本； 適當增加預防成本, 大力降低事故成本。

4、加強項目成本管理

房地產開發工程項目成本管理可通過多種方式進行優化，如可通過全面控制原則-即全員控制和全過程控制。項目全員控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每個員工切身利益有關，因此應充分調動每個部門和每個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。全過程控制是指從項目立項、開發、建設的全運轉過程中進行成本管控則繼續尋找有效途徑，實現投資控制目標。 建設工程主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質保量前提下，要求擇優購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。加強合同管理，控制工程投資。

五、結束語：

綜上所述，房地產開發企業項目工程管理是一項極為復雜，卻十分嚴重的工作。因此，只有做到各環節緊密銜接、互相配合、協調發展,才能完成項目,并取得較高的經濟效益、社會效益、及環境效益的統一。

參考文獻：

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篇5

關鍵詞：路橋工程；管理難點；完善措施

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產建設。路橋工程管理的主要工作內容就是監督和解決施工過程中出現的各種問題，保證施工質量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統全面的對各個環節加以仔細認真管理，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

一、我國路橋工程的發展進程

隨著改革開放的發展和國內生產力水平的提高，我國國內經濟水平也得到了很大的提高，使各行各業的基礎設施建設的發展和進步進入發展高峰期。在路橋施工的不斷深入中，項目施工人員對工程基礎設施建設的重視程度越來越高，他們在不斷的改進和探討中使的這方面的水平產生了極大的發展與進步，逐漸形成一項系統化、綜合性、規范性的施工模式和工作體系。在這個不斷改革和發展中，路橋施工不斷出現各種不同方面的問題和難點，需要應對各種惡劣的工作條見、復雜的社會環境、高度苛刻的勞動成果，更需要面對各種復雜化的人才選擇和人員需求，對各種管理模式和運作決策都是相當大的挑戰，已經逐漸成為業內備受人們關注和重視的一部分運營成分。通常情況下，以目前的路橋施工建設發展水平，項目運行流程都是依靠施工現場的“臨時道路”設備和材料經過裝運，包括各種橋梁樁基施工的傳統施工模式，所以需要在施工中必須嚴格針對施工環節進行系統的全面管理，以保證整個工程模式能夠達到最為理想的施工標準水平。

二、路橋工程管理中的難點

就目前情況而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業的發展，使得路橋工程管理面臨著一些嚴峻的問題，現據以下幾個方面來探討一下路橋工程施工管理出現的問題：

1、施工現場管理混亂

抓好施工現場管理在整個路橋管理中十分重要，因為路橋施工現場是工程項目的形成場所，也是企業的物流、信息流和人流的匯聚地。但是，目前我國的路橋施工現場離文明施工現場目標還有一定差距，管理相對混亂。多年來國家有關管理部門一直在強調施工現場要文明施工，但是施工現場“臟、亂、差”現象并沒有多大改觀。臟是指整個施工現場整潔度差，堆放的建筑垃圾不及時清理，儀器設備外觀不美觀；亂是指建筑材料到處亂扔，施工場地的道路被任意占用，各類機械不按有關規定停放；差就是現場的建筑人員精神面貌差，工作主動性和積極性偏低，作業效率不高。

2、施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內實際作用沒有發揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規律及時調節企業內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。

3、路橋工程建設市場管理體制不健全

一般工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業管理不規范，機制不健全，在施工過程中對技術規范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

4、信息溝通障礙問題

在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發現問題解決問題。

三、對路橋施工管理存在難點的完善措施

1、健全質且管理機構與管理責任制

施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢處負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作，各負其責。工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任層層落實，并制定質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。

2、提高人員素質

施工單位在路橋工程管理中需要根據工程量合理安排施工人員，充分調動他們的主動性，發揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應的避免很大的安全事故發生，因此加強安全管理培訓是很有必要的。

3、強化質量管理，嚴把質量關

施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監督施工作業、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

4、優化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負責人要有總體規劃意識，預期工程進度安排，提前根據具體的要求如效益、工期、質量、安全等責任指標，聯系項目經營權、用人權等工程承包隊，有能力組織管理力量，領導承包作業隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應的生產要素，協調好各部門，各環節的責任分工，保證工程有條不紊的進行。

結語

由于路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環節，因此必須從實際出發，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環節順利實施，搞好工程管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要保證。

參考文獻