財務知識體系精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇財務知識體系，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關鍵詞：市場營銷財務知識營銷工作

一、前言

營銷和財務是企業(yè)的兩大不同的職能部門，不論從部門還是從職業(yè)來看，兩者的區(qū)別不言而喻，但它們的之間的聯(lián)系確是相當緊密的，首先，兩者相互依賴、相互影響，主要表現(xiàn)為：

1、營銷計劃和預算是企業(yè)財務活動的基礎，而營銷計劃和預算又必須以貨幣的形式表達出來以符合財務管理的要求；

2、市場營銷中的銷售廣告費用、營業(yè)費用以及存貨成本的支出都必須受到財務管理的控制，而財務管理必須對市場營銷活動中的收入和費用進行控制才能達到企業(yè)利潤最大化的目的；

3、營銷活動中會產(chǎn)生一些應收賬款，而這些應收賬款的信用政策、信用條件以及收賬政策對財務管理活動有很大的影響，同時只有通過財務管理對應收賬款的有效管理才能使營銷活動的成果變?yōu)槠髽I(yè)的利潤。

總之，成功的營銷必須有財務的支持，而財務管理又必須以營銷為基礎，二者互相依賴互相影響。其次，兩者又相互制約、相互轉(zhuǎn)化，主要表現(xiàn)為：如果沒有有效的財務管理，那么企業(yè)就沒有足夠的資金，市場營銷計劃也就成了空談；相反，如果沒有好的營銷計劃，企業(yè)商品的銷量就上不去，那么就沒有資金的流入，財務管理活動就會出現(xiàn)問題，可見二者彼此制約。又因為營銷中有財務，財務中有營銷，那么有些活動既是營銷問題又是財務問題，這樣的問題可以在這兩個部門互相轉(zhuǎn)化以便得到更好的解決。

從營銷和財務的辯證關系可以看出，財務在營銷中起著非常重要的作用，尤其是隨著我國改革開放不斷深化，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平在不斷提高，市場營銷人員對財務類知識的需求也越來越高，已經(jīng)成為不爭的事實。因此，各高職院校市場營銷專業(yè)如何組織財務類課程的教學工作，也日益成為人們關注的“焦點”。然而，當前大多數(shù)高職院校市場營銷專業(yè)的財務類課程均未考慮市場營銷專業(yè)學生的目標崗位群和對財務類知識需求的特殊性，而是隨意地將會計專業(yè)的《基礎會計》課程“復制”并“粘貼”到市場營銷專業(yè)的財務類課程當中，“重命名”為《基礎會計》、《企業(yè)會計學》、《企業(yè)會計知識》或《營銷會計》等等，不一而足。主要講述的內(nèi)容都是記賬憑證的填制、賬簿的登記、企業(yè)的主要經(jīng)濟業(yè)務的核算、會計報表的編制等會計人員工作的基礎知識，是從培養(yǎng)學生的會計職業(yè)能力來組織內(nèi)容的，不能滿足營銷人員工作的需要。而且，從現(xiàn)有的文獻來看，關于市場營銷專業(yè)的學生應具備的財務知識的探討還非常的少，也沒有進行過系統(tǒng)化的研究。因此，對市場營銷專業(yè)學生的財務知識進行系統(tǒng)的分析研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義和應用價值。

二、市場營銷工作財務知識需求分析

市場營銷專業(yè)應用型人才可以大體分為三種：企劃型人才、銷售型人才和推銷型人才。企劃型人才處于調(diào)研、規(guī)劃、設計、決策等環(huán)節(jié)，側(cè)重于進行銷售策劃及管理，強調(diào)科統(tǒng)籌規(guī)劃能力；推銷型人才處于銷售、服務等實際操作一線環(huán)節(jié)，側(cè)重于對產(chǎn)品和服務的推銷，強調(diào)解決實際問題的能力；銷售型人才主要處于操作一線環(huán)節(jié)中的技術崗位，需要擁有比推銷型人才更為復雜的專業(yè)理論知識與技術，側(cè)重于職業(yè)崗位的具體操作，強調(diào)動作技能和經(jīng)驗技能。這三類人才都具有彼此難以替代其職責。但對高職市場營銷專業(yè)的學生來講，他們的培養(yǎng)目標都定位在后兩種，他們在營銷工作中所需要的財務知識可歸結(jié)為以下幾種：

1、財經(jīng)基本技能知識

首先，營銷人員在辦理銷售業(yè)務時必然會用到支票、匯票、本票等票據(jù)進行結(jié)算，對于支票的填寫、支票有效性的鑒別、匯票、本票的辦理等，應是營銷人員必備的財務技能；其次，營銷人員會經(jīng)常出差，出差前要去財務填寫借款單借錢，出差回來要進行費用的報銷，即差旅費的報銷，則有關借款單、差旅費報銷單的填寫、各種發(fā)票的粘貼應是營銷人員具備的財務技能；再次，營銷人員從事營銷工作經(jīng)常會與發(fā)票打交道，那么如何開具普通發(fā)票和增值稅專用發(fā)票、增值稅專用發(fā)票的開具范圍及其使用保管方面的法律規(guī)定、取得的增值稅專用發(fā)票的審核要點等也應是營銷人員具備的財務技能。

2、財務管理的相關知識

現(xiàn)金是營銷人員在工作中經(jīng)常接觸的，在企業(yè)里對現(xiàn)金的管理非常嚴格，對不熟悉財務知識的營銷人員來講，很容易出錯，產(chǎn)生的后果也很嚴重，因此有關現(xiàn)金收款和付款中常見的差錯、查找現(xiàn)金差錯的方法、收款和付款中造成差錯的原因、現(xiàn)金收付業(yè)務容易發(fā)生差錯的時間、現(xiàn)金的管理及庫存現(xiàn)金的限額等知識，對于營銷人員來說顯得尤為重要。

賒銷業(yè)務也是營銷人員經(jīng)常會做的，這樣的結(jié)果就會產(chǎn)生企業(yè)的應收賬款。應收賬款到期時，顧客很可能會拖欠貨款，原因可概括為無力償還和故意拖欠兩種，對這兩種應收款項應采用不同的收賬方法，這就要求營銷人員具備收賬的技巧。應收賬款的管理，對于企業(yè)來說是一項很重要的工作，為此，企業(yè)應制訂合理的應收賬款管理制度、收賬政策。營銷人員是銷售第一線的工作人員，企業(yè)應在營銷人員的參與下制訂應收賬款管理制度，這就要求營銷人員具備應收款的管理能力，能對應收賬款的成本進行分析。

營銷人員購買商品和銷售商品都會與存貨發(fā)生關系，那么如何合理確定庫存成本和最佳訂貨量、保險儲備量及產(chǎn)生滯銷存貨如何管理、存貨發(fā)出的計價方法，這也是營銷人員應具備的財務知識。

3、稅法及納稅籌劃的知識

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會涉及到很多稅金問題，與營銷人員關系密切的主要是增值稅、消費稅、所得稅和印花稅。我國稅法規(guī)定銷售貨物和提供加工修理、修配勞務要交增值稅，如果營銷人員銷售的貨物屬于消費稅的稅目，在交增值稅的同時還要交消費稅；企業(yè)有了盈利就要交企業(yè)所得稅，營銷人員的個人工資、勞務報酬的所得要交個人所得稅；銷售過程簽訂的合同要交印花稅；所以，稅金的計算、繳納對營銷人員來說是非常重要的內(nèi)容。

同時，企業(yè)的營銷人員還應懂得一定的納稅籌劃知識，即可以有效的配合財務人員工作，又可以為企業(yè)增資節(jié)流。如：營銷人員采用委托銀行收款的方式將貨物銷售給客戶，按稅法的規(guī)定，采用委托收款方式銷售的貨物增值稅的納稅義務發(fā)生時間為貨物發(fā)出并辦妥托收手續(xù)的當天，即銷售的當天就發(fā)生納稅義務，銷售貨款確沒有收到，這樣公司在沒有取得貨款前就墊付了增值稅。而如果營銷人員在簽訂合同時約定以分期收款方式進行交易，增值稅的納稅義務發(fā)生時間是合同約定的收款日，這樣公司納稅義務發(fā)生時間與取得貨款基本是同步的，不存在墊付稅款的問題，從而為公司節(jié)約了資金。由此可見，營銷人員懂得稅收籌劃對企業(yè)的重要性。

4、財務報表閱讀與分析知識

營銷人員在辦理業(yè)務前需要先對合作企業(yè)的財務狀況進行分析，比如企業(yè)的盈利能力、償債能力、應收賬款的周轉(zhuǎn)率、存貨的周轉(zhuǎn)率等，通過這些指標可以了解企業(yè)的盈利情況、債務的償還能力、資金的周轉(zhuǎn)情況，可以有效的避免銷售商品發(fā)生的壞賬，預測企業(yè)的經(jīng)營前景，同時還可以為企業(yè)經(jīng)營管理者進行經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。這就需要營銷人員必須具備企業(yè)財務報表的閱讀與分析知識，熟悉各種財務報表的結(jié)構(gòu)和項目內(nèi)涵的基礎上，知道閱讀時需要關注的問題，并能根據(jù)財務報表進行簡單的分析。

5、管理會計的基本知識

營銷管理的理念是一切以顧客需要為中心，通過市場調(diào)研了解顧客需要，開發(fā)研制適銷對路的產(chǎn)品，在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡胤剑赃m當?shù)膬r格、適當?shù)男畔贤ê痛黉N手段，提供給適當?shù)南M者，通過發(fā)現(xiàn)市場機會，創(chuàng)造目標顧客，為企業(yè)贏得銷售額增長，使企業(yè)在激烈的競爭中得以生存、發(fā)展。這種目標的實現(xiàn)需要用到管理會計的相關分析方法，它通過對資金使用效率和效果的分析，不僅可以評估一種營銷方式為整體效益做出的貢獻大小，還可以分析出相應的原因，從而為市場營銷的調(diào)整提供依據(jù)。因此，管理會計的相關分析方法如本-量-利分析法、現(xiàn)金流量分析法、銷售資金需求量預測法、敏感性分析等也是營銷人員應具備的財務知識。

三、市場營銷專業(yè)學生的財務知識體系

我們在上述對市場營銷人員在工作中對財務知識的需求分析的基礎上，又利用德爾菲法進行了專家意見的整合，再結(jié)合我們多年的對市場營銷專業(yè)學生的實際教學經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了市場營銷專業(yè)學生所應具備的財務知識體系，如下所示：

1、財務基礎知識

會計要素

會計科目與賬戶

復式記賬法

會計憑證

會計賬簿體系

2、財經(jīng)基本技能

數(shù)字的書寫

票據(jù)的辦理和鑒別

借款單、報銷單的填寫

發(fā)票的審核與保管

報銷發(fā)票的粘貼

3、財務管理知識

現(xiàn)金的管理

應收賬款的管理

存貨的管理

4、財務報表閱讀知識

財務報表的基本結(jié)構(gòu)

財務報表的閱讀

財務報表的簡單分析

5、稅收知識

增值稅、營業(yè)稅、消費稅的法律規(guī)定

納稅籌劃

6、管理會計知識

變動成本法

本-量-利分析

敏感性分析

現(xiàn)金流量分析

四、結(jié)論

總之，財務知識對市場營銷人員的作用非常重要，營銷專業(yè)的學生應對自己所掌握的財務知識體系有個明確的認識和掌握，在將來的營銷工作中面對復雜多變的市場環(huán)境，更應該尊重市場規(guī)律，重視財務思維的運用，不僅能對市場有著敏銳的洞察力，還能運用自己獨具的財務眼光去捕捉商機。

注：本文為山東省高等學校教學改革立項項目“基于工作過程系統(tǒng)化的高職市場營銷人才培養(yǎng)模式探究”（項目編號：2009572）的階段性研究成果。

參考文獻：

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[4]修淑媛．營銷與財務的關系及其協(xié)調(diào)[J]．觀察與思考，2009，（03）．

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篇2

一、近三年命題內(nèi)容分值分布及考題內(nèi)容分析

(一)近三年考試題目類型及分值由表1可見，今年的《財務成本管理》考試題型仍包括客觀題和主觀題兩部分。但客觀題只包括單選題、多選題(新考生制度取消了判斷題)；主觀題仍包括計算題和綜合題。根據(jù)今年的新考綱，本科目的題型、題量發(fā)生了變化，客觀題分數(shù)比重上升，主觀題分數(shù)比重下降，其中客觀題和主觀題的分值比例也相應變各占50％的比重，但從表1可以看出，近年的《財務成本管理》題量一直不穩(wěn)定，通過本課程第一次命題機會，力爭使今后本課程的考試題型、題量和分值保持相對的穩(wěn)定，這既利于廣大考生復習又便于命題。2009年《財務成本管理》考試輔導教材具有內(nèi)容更新量大、知識量多、計算分析復雜、綜合性強等特點。

(二)新考試制度下考試大綱及考題分析今年的考試大綱已經(jīng)出臺，有以下幾個特點。首先，考試大綱列出了能力等級，共分三級。一級是專業(yè)知識理解能力，要求考生掌握構(gòu)成注冊會計師知識主體的基本原理和內(nèi)容；二級是基本應用能力，要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實務問題；三級是綜合運用能力，要求考生綜合運用專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復雜的實務問題。這些能力等級與后續(xù)的測試內(nèi)容直接對應。在大綱的“測試內(nèi)容與能力等級”部分，測試內(nèi)容實際是教材各個章節(jié)的目錄，每個章節(jié)都對應一個能力等級，這是對考生提出此章節(jié)的學習要求，即告知考生此章節(jié)需要考生具備什么能力，是具備基本理解能力、基本應用能力還是綜合運用能力。這部分內(nèi)容學員了解一下要求即可，將能力等級與各章節(jié)內(nèi)容掛鉤，會體現(xiàn)出該章節(jié)可能命題的深度，是一種對各章節(jié)考試范圍和內(nèi)容的程度上的描述。同時，能力等級也會限制命題的難度，3級的題目比重多大、l級的題目多少等，從而成為中注協(xié)約束考試命題難度的標準之一。

從今年的考試題型來看，對第一層次的要求主要出了客觀題，雖有點客觀題的難度不大，但考得比較靈活，大多數(shù)測試了應知應會的知識，但有些題明顯超綱，并沒有體現(xiàn)“基本原理和內(nèi)容”的考察。

如多選題第18題：下列關于企業(yè)籌資管理的表述中，正確的有( )。

A　在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要高于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本

B　由于經(jīng)營租賃的承租人不能將租賃資產(chǎn)列入資產(chǎn)負債表，因此資本結(jié)構(gòu)決策不需要考慮經(jīng)營性租賃的影響

C　由于普通債券的特點是依約按時還本付息，因此評級機構(gòu)下調(diào)債券的信用等級，并不會影響該債券的資本成本

D　由于債券的信用評級是對企業(yè)發(fā)行債券的評級，因此信用等級高的企業(yè)也可能發(fā)行低信用等級的債券

參考答案　B、D

詳細解析　美式期權(quán)可以隨時執(zhí)行，而歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行，因此，包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人承受的風險要小于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債持有人，相應地要求的報酬率也要低一些。故在其他條件相同的情況下，企業(yè)發(fā)行包含美式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本要低于包含歐式期權(quán)的可轉(zhuǎn)債的資本成本。選項A的說法不正確。評級機構(gòu)下調(diào)債券的信用等級，說明信用等級下降，償債風險增加，所以，會影響該債券的資本成本。即選項c的說法不正確。

點評　此題考察的內(nèi)容已經(jīng)超出了教材的范圍。其難度系數(shù)較高。

對第二層次的要求出了客觀題和計算題，對第三層次的要求出了客觀題，計算題和綜合題。應該說財務管理大綱中大部分內(nèi)容都是屬于第二、三層次的內(nèi)容。今年考卷中的計算題的第一題“項目投資決策”和第三題“標準成本計算”比較簡單且符合考綱中第二、三層次的內(nèi)容的要求，但第二題“布萊克一斯科爾斯模型的計算”和第四題“企業(yè)價值評估及其相關參數(shù)的計算”不僅計算量大而且計算數(shù)字刁鉆。綜合題第一題是成本計算，其中也有不少陷阱，多數(shù)考生在判斷產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的數(shù)量時出現(xiàn)了失誤；綜合題第二題改進的報表分析體系，給出的數(shù)據(jù)量更大，并且重復性的計算太多，可以說出的非常失敗，且考不出考生的水平，與考綱第二、三層次的要求相差甚遠。通過上面分析可知，2009年財管應試過關在掌握好教材的基礎上，必須注意以下問題：(1)一定要準備“科學計算器”并能熟練的運用；(2)仔細閱讀題目給出的資料和題目的要求，有時一句不經(jīng)意的表述，意義就大不一樣；(3)小數(shù)點的保留要看清楚題目的要求，一般情況下是中間計算過程保留四位，結(jié)果保留兩位；(4)遇到“簡單”的題目千萬不要盲目樂觀，因為很可能你連陷阱都沒有看到。值得一提的是，考生要嚴格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導教材認真進行全面、系統(tǒng)的學習，而且要對注冊會計師資格考試情況和要求有所了解，并進行有針對性的學習準備，這才是廣大考生過關的有力保障。

二、2010年CPA考生應試啟示

(一)命題覆蓋面寬，重點突出，與注冊會計師執(zhí)業(yè)聯(lián)系密切從近年試題分析中，不難看出，財務成本管理考試知識覆蓋面廣，指定輔導教材中的幾乎各章都有考題。因此，考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復習準備，放棄盲目猜題押題的僥幸心理。但是，財務成本管理知識體系本身是有重點的，考生應當在全面熟悉輔導教材的基礎上，善于從中歸納出各章節(jié)的重點內(nèi)容，再進一步地進行有重點的學習和準備。教材的重點內(nèi)容往往是考試的重點，在學習時，對重點內(nèi)容要多看、多做練習，力求熟練掌握教材的重點內(nèi)容。難點內(nèi)容往往是學習備考過程中的絆腳石，要花功夫突破難點。難點內(nèi)容有些是共同性的，有些內(nèi)容則因人而異。突破難點的方法是，認真閱讀教材相關的內(nèi)容，理解教材的思路。同時對教材的例題反復閱讀、體會。

(二)試卷題量大，難度較高，具有較強靈活性，要求理論聯(lián)系實際，熟練運用綜合知識財務成本管理以后試題平均在46題，在規(guī)定的考試時間內(nèi)，完成這么多的試題，不僅要求考生要牢固掌握基本概念、基本理論、有關公式和典型例題，而且還要求考生要多做練習，通過練習提高答題速度和準確性，提高綜合分析能力。對計算題要求熟練運用公式，簡捷清晰地列出解題步驟。對綜合題要求具備分析運用能力，熟悉各章節(jié)知識體系的銜接。這些都要求考前學習時有所練習和準備，才能在考試中快捷地作出判斷和處理。在此需要強調(diào)的是，考生要學好財務成本管理這門學科，總體上須掌握三個基本：第一，要掌握財管的基本理論，主要指有關基本概念、基本原則以及基本特點，如時間價值、風險、最佳資金結(jié)構(gòu)等。這些內(nèi)容是掌握財務成本管理方法的基礎，必須下功夫反復的記

憶和理解；第二，要掌握財務成本管理的基本方法，主要是財務決策的方法、財務分析的方法以及財務評價等方法，如企業(yè)價值評估、改進后財務分析體系等這些內(nèi)容會涉及到一些較深奧的數(shù)學、統(tǒng)計知識，對某些考生有一定難度，考生要下一定的功夫；第三，要掌握財務成本管理的基本技能，考生對書中涉及到的內(nèi)容，應系統(tǒng)的掌握其計算前提，步驟及注意點，弄清業(yè)務處理的原理，公式的演變，數(shù)據(jù)的來源，方法的選擇，理論的獲取以及案例的啟示等。通過記憶公式一案例練習一總結(jié)公式，不斷反復，從而提高自身綜合分析問題和解決問題的實務操作能力。

篇3

關鍵詞:質(zhì)量損失財務成本管理有效性

進入21世紀以來，我國改革開放步伐逐步加快，市場經(jīng)濟全面開放，企業(yè)之間的競爭日漸加劇。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競爭能夠保證其于不敗之地的關鍵就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是其資金管理水平。面對世界市場競爭激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失以及做好財務成本管理的重要意義，并逐步改進資金的管理辦法，完善產(chǎn)品質(zhì)量以提升自身的綜合實力。但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及企業(yè)管理思想的落后，很多企業(yè)沒有認識到產(chǎn)品質(zhì)量與財務成本管理之間的關系，忽略了兩者的互補作用。其實，產(chǎn)品質(zhì)量要靠現(xiàn)代化設備、優(yōu)秀的生產(chǎn)者等因素來保證，而這些內(nèi)容又要依靠資金來予以完善，只有將產(chǎn)品質(zhì)量管理投入納入到財務成本管理之中，才能減少企業(yè)的質(zhì)量損失，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、基于質(zhì)量損失進行財務成本管理的重要意義

第一，有助于合理劃分企業(yè)的財務成本。企業(yè)的財務成本是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的命脈，是企業(yè)做好資金分配的前提。將產(chǎn)品質(zhì)量損失納入財務成本管理之中，能夠進一步準確劃分企業(yè)資金的成本應用情況，進而幫助企業(yè)領導者明確成本的投資水平，使財務成本的應用更加科學完善。

第二，有助于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關鍵。基于質(zhì)量損失的財務成本管理能夠提升成本投資的可控性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況制定嚴格科學的資金對策，明細劃分產(chǎn)品生產(chǎn)設備資金、維修資金、人員資金、耗損數(shù)值等等，從而提升其整體運行水平，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第三，有助于提高企業(yè)資金的運用效率。眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎，財務成本屬于資金管理中的重要內(nèi)容。基于質(zhì)量損失的財務成本管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本投入情況進行明確的劃分，幫助人們掌握企業(yè)成本在各個項目上的支出，從而提升企業(yè)資金的運行效率，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

二、基于質(zhì)量損失的財務成本管理存在的主要問題

近年來，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了基于質(zhì)量損失的財務成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機結(jié)合在一起，在做好成本管理的基礎上提升產(chǎn)品質(zhì)量。但是，由于這種認識的局限性，再加上其起步時間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問題。

(一)質(zhì)量成本控制與其他內(nèi)容混淆

做好質(zhì)量成本控制是降低企業(yè)質(zhì)量損失的重要方法，財務成本控制涉及到的內(nèi)容眾多，企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來，人們已經(jīng)認識到了應該將質(zhì)量成本控制納入成本管理之中，但在具體執(zhí)行中仍舊會把資金分類混淆，經(jīng)常出現(xiàn)成本質(zhì)量支出記錄到設備折舊支出上，無法準確掌握質(zhì)量成本的具體花費，不利于資金的合理管控。

(二)缺少完善的質(zhì)量成本管理制度

想要提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，就要健全完善一系列科學的制度體系。但是很多企業(yè)只是在口頭上明確了質(zhì)量成本管理的相關內(nèi)容和具體方法，并沒有科學規(guī)劃切實可行的具體對策。質(zhì)量成本控制的內(nèi)容不健全，相關管理中涉及到的設備、項目等不完善，與其有關的數(shù)據(jù)也不夠準確，無法為財務人員提供切實可行的工作方案，導致資金管理的混亂無序性。

(三)沒有成立單獨的成本質(zhì)量管理部門，內(nèi)部人員的素質(zhì)水平較低

財務成本管理涉及到的內(nèi)容寬泛，將質(zhì)量成本管理納入財務成本管理中，更加重了財務人員的工作，只有將其進行單獨分類，派專人進行核算才能提升工作效率。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有將其單獨劃分，負責質(zhì)量成本管理的人員也缺少系統(tǒng)的知識體系，無法掌握成本管理的核心內(nèi)容，嚴重阻礙了企業(yè)的質(zhì)量成本管理水平。

三、如何基于質(zhì)量損失提升財務成本管理的有效性

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了質(zhì)量成本管理帶來的質(zhì)量損失對企業(yè)發(fā)展的影響，并明確了在成本管理具體應用中存在的主要問題。針對這樣的現(xiàn)象，我們一定要找到行之有效的對策予以完善，提升財務成本管理水平，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失。

(一)完善健全質(zhì)量成本管理的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基于質(zhì)量損失的財務成本管理工作更是如此。眾所周知，企業(yè)財務成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，在質(zhì)量損失下的成本管理屬于其中的一個分支，是近年來新興的成本管理內(nèi)容，工作人員很難保證工作的有效性。對此，相關企業(yè)一定要規(guī)范建立科學的質(zhì)量成本管理方法，嚴格落實管理內(nèi)容，貫徹落實責任制，從而提升質(zhì)量成本管理水平，減少質(zhì)量損失。

(二)明確質(zhì)量成本管理內(nèi)容，并派專人進行管理

質(zhì)量成本管理是財務成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其中不僅需要明確資金在生產(chǎn)成本中的投入，還要充分掌握設備的費用情況以及與其相關的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯誤的現(xiàn)象。對此，企業(yè)要單獨成立質(zhì)量成本管理部門并派專人對其進行計算，明確質(zhì)量成本管理涉及到的內(nèi)容，將資金進行分類管理，分析產(chǎn)品質(zhì)量的最終花費，并詳細記錄，保證數(shù)據(jù)的準確性，降低企業(yè)的質(zhì)量損失。

(三)提升相關人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力

從本質(zhì)上來說，企業(yè)質(zhì)量成本管理以及財務成本管理人員的能力素質(zhì)是保證企業(yè)資金有效運用，提升成本核算準確性的前提。基于質(zhì)量損失的財務成本管理是新興的成本管理內(nèi)容，財務人員的能力素質(zhì)對其的發(fā)展具有非常重要的意義。對此，企業(yè)要做好崗位培訓工作，幫助財務人員明確質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容，避免資金記錄混淆。企業(yè)還要加強培訓力度，樹立員工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升他們的服務水平。與此同時，企業(yè)還要完善監(jiān)管力度，加強監(jiān)督管理，設立獨立的監(jiān)督機構(gòu)對成本管理進行監(jiān)察，避免資金流失和亂用職權(quán)，從而提升成本管理水平，降低質(zhì)量損失。

四、結(jié)束語

總而言之，在社會主義大發(fā)展、大繁榮的背景下，企業(yè)之間面臨的競爭更加激烈，財務成本管理與質(zhì)量損失就成為了提升企業(yè)整體實力的重要指標。為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展，提升其財務成本管理能力，減少質(zhì)量損失，就一定要將質(zhì)量成本納入財務成本管理之中，完善相關的制度體系、提升人員工作水平、做好質(zhì)量成本分類和數(shù)據(jù)記錄工作，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻:

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[2]李斐然.創(chuàng)新財務成本管理提高企業(yè)核心競爭力――陜西財務成本研究會“2007年財務成本管理創(chuàng)新研討會”綜述[J].財務與會計,2007,20:55-56

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[4]劉曉丹.房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理存在的問題及對策探究[J].科技致富向?qū)?2011,35:407+365

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一、企業(yè)集團財務管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

(一)財務管理理念過于狹隘

隨著我國國際化程度的不斷提升，市場競爭也更加激烈，企業(yè)集團所處的財務管理環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。但受限于過去的財務制度，我國不少企業(yè)集團秉承的財務管理理念還非常狹隘，并未將財務管理作為企業(yè)全面管理過程中的重要組成部分，也沒有意識到財務管理工作應滲透至所有業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)集團的財務人員沒有進行全局財務管理的意識，這無疑會導致企業(yè)集團的財務管理效率在低水平徘徊。

(二)財務制度執(zhí)行不到位

這方面問題主要表現(xiàn)在對預算與費用的管理上。首先，對預算管理制度而言，企業(yè)集團的財務人員在編制預算時沒有嚴格按照內(nèi)部管理規(guī)范的指引設置預算科目，而是以自己的主觀認識或者編制的便利性為考慮因素;預算指標的選取各不相同，導致預算不具有良好的可比性;對預算執(zhí)行也沒有實施嚴格的監(jiān)督與管控，導致企業(yè)存在大量的預算外資金支出，從而降低了預算對經(jīng)營的指導性。其次，對費用管理制度而言，企業(yè)集團在實際的運營過程中并沒有將這項制度落實執(zhí)行，從而導致企業(yè)費用支出存在嚴重的超支現(xiàn)象。

(三)財務管理權(quán)限分配混亂

企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)非常復雜，各下設子公司都是獨立法人，擁有很大的財務管理自主性。而集團母公司通常會以子公司的運營實際為基礎，指導與監(jiān)督其財務管理工作，對下設子公司進行不同層面的財務管理，也造成了整個集團財務管理的分散化。隨著我國企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，子公司的經(jīng)濟事項越來越復雜，母公司的監(jiān)管難度隨之增加;企業(yè)集團出于無奈只能向子公司分配更大的財務管理權(quán)限，由于權(quán)限分配不具系統(tǒng)性與合理性，導致母公司實際上基本喪失了對子公司的財務監(jiān)管權(quán)，從而導致集團的資金利用效率低下。

(四)財務管理監(jiān)管形同虛設

雖然企業(yè)集團為了提升自身財務管理工作的質(zhì)量也進行了一些改革，并且取得了一定的收效，但由于監(jiān)管機制失靈，導致仍然存在不少財務管理問題。例如，有些財務人員利用職務之便謀取私利;為子公司提供了過大的財務管理自主性，卻缺乏有效的監(jiān)督機制，使得子公司為了實現(xiàn)自身利益最大化而做出有損集團總體利益的決策等。財務管理監(jiān)管形同虛設，造成企業(yè)集團的資產(chǎn)嚴重流失，集團利益受到巨大損害。

(五)財務管理體制不完善

企業(yè)集團財務管理體制不完善會使資金的進出存在很大的隨意性，導致集團無法了解自身實際的財務狀況，也無法對未來的資金狀況進行準確預測，這樣，企業(yè)不但無法實現(xiàn)預定的發(fā)展目標，有可能被市場淘汰。此外，財務管理體制不健全還會導致集團內(nèi)部的財務信息互換低效，從而出現(xiàn)因為信息不對稱而造成的協(xié)調(diào)問題，進而降低集團內(nèi)的資本管理效率。

二、企業(yè)集團財務管理體制完善建議

(一)建立全面的財務管理理念

企業(yè)集團必須意識到財務管理工作是一個完整的體系，企業(yè)的所有業(yè)務流程以及環(huán)節(jié)都是財務管理的對象。基于此，企業(yè)集團應對全體員工進行財務管理培訓，使其意識到財務管理與其切身利益密切相關;此外，還要認識到財務管理工作的復雜性，從而以全局管理的思想來統(tǒng)籌，以細節(jié)管理的方式來落實，并協(xié)調(diào)好各利益管理方之間的關系;最后，要對財務管理收效進行考評，并將考評結(jié)果納入績效總考評體系中。

(二)提升財務人員綜合素質(zhì)

企業(yè)集團必須重視提升財務人員的綜合素質(zhì)，從而提升財務管理工作質(zhì)量。除培養(yǎng)內(nèi)部的財務骨干之外，還應該積極吸納企業(yè)外部的財務管理人才，從而提升財務管理團隊的總體素質(zhì)。第一，企業(yè)集團對于高級財務管理人員的選拔應優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，內(nèi)部人員更了解企業(yè)的組織以及運作情況，從而能協(xié)調(diào)好各方的關系。第二，加強對財務管理人員的再教育，提升其專業(yè)技能與職業(yè)道德，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲備。第三，構(gòu)建良好的學習環(huán)境，鼓勵財務管理人員考取職業(yè)資格證書，并定期進行崗位能力考評。第四，完善財務人員績效考評體系，企業(yè)集團需要科學選擇考評指標對不同崗位的財務人員進行績效考評，并將考評結(jié)果作為確定薪資以及福利待遇的重要參考標準。

(三)實施全面預算管理體系

結(jié)合企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)屬性，本文認為其可以設置全面預算管理組織結(jié)構(gòu)：決策機構(gòu)是整個預算管理的指揮中心，是整個體系的核心;工作機構(gòu)則包括具體的預算執(zhí)行部門，這些部門主要負責執(zhí)行決策機構(gòu)下達的預算要求，實現(xiàn)各項預算目標。由于企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)非常復雜，因此，預算管理必須實行分層管理。本文構(gòu)建的企業(yè)集團全面預算管理流程的制度架構(gòu)如圖2所示。圖2中的所有制度都是基于預算管理建立的，貫穿預算管理的始終，從而實現(xiàn)對預算的全面管理。需要注意的是，企業(yè)集團進行全面預算管理必須嚴格按照事先制定的規(guī)范進行，同時還要做好預算管理的反饋工作，從而使企業(yè)領導層能夠真實了解預算的管理情況。進行全面預算收效分析時，要綜合分析每項預算的執(zhí)行收效，并將所有結(jié)果匯總，分析預算存在的總差異。這樣就能找出導致預算出現(xiàn)偏差的原因，以此作為下個預算期調(diào)整預算項目的基礎。

(四)完善制度建設

第一，強化對內(nèi)部財會制度的建設，從而提升企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性與一致性，進而提升財務管理工作的有效性。企業(yè)集團要以相關法律法規(guī)為基礎，并結(jié)合自身的實際情況建立管理制度，并將制度作為集團內(nèi)所有企業(yè)的財務管理指引，并根據(jù)制度執(zhí)行的收效對其進行調(diào)整與完善。第二，企業(yè)集團必須給予內(nèi)審工作足夠的重視，建設完善的內(nèi)審制度，從而以內(nèi)審制度為指引發(fā)現(xiàn)當前財務管理工作中的問題，并進行及時改進。內(nèi)審工作一定要保持獨立性與權(quán)威性，企業(yè)集團應將內(nèi)審部門劃歸由董事會直接領導，對集團各項管理工作，尤其是財務管理工作進行審計。

(五)完善治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團的管理效率在很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)是否合理。因此，企業(yè)集團需要結(jié)合自身的運營實際，完善治理結(jié)構(gòu)，從而保證內(nèi)控機制順利運行。完善的治理機構(gòu)是以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎、結(jié)合企業(yè)的實際情況，以權(quán)力制衡為指導思想，設置不同治理組織之間的關系，從而實現(xiàn)最大限度的權(quán)利制衡。母公司無法對子公司進行直接管理，但應掌握好對子公司放權(quán)的度，從而避免出現(xiàn)子公司脫離母公司的管控的情況。

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論文摘要：　財務預算管理是企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分，在當今經(jīng)濟條件下，企業(yè)通過財務預算進行各種經(jīng)濟活動的管理，是一種較為先進的管理機制。本文試從會計預算管理在實務中存在的問題入手，分析財務預算管理在企業(yè)管理中的重要作用，并針對問題提出自己的幾點建議。 

 

1　財務預算管理 

 

企業(yè)通過財務預算進行管理活動不僅僅是一種財務目標控制方法，也是企業(yè)順利完成財務目標的管理手段，在實踐中企業(yè)進行財務預算管理時，會制定各種圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的制度措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，對于企業(yè)控制市場、實現(xiàn)自身資源優(yōu)化配置都提出了很高的要求，這就要求各種企業(yè)通過各種手段獲得準確的財務信息，并對外披露這些信息，在這個過程中企業(yè)財務預算有著重要作用。 

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標規(guī)劃財務數(shù)據(jù)以及責任約束為依據(jù)，通過一系列科學的模型和公式，結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。 

企業(yè)的全面預算是企業(yè)管理的重要手段，而財務預算作為其中的重要組成部分，是各類企業(yè)保證自身戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的有效途徑。企業(yè)財務預算管理應當建立在對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)準確預測的基礎上，當然一切管理活動都應該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行，在此基礎上建立以現(xiàn)金流量為核心，對于一定時期內(nèi)的企業(yè)的各項收入與支出合理測算，以完成披露各項信息的任務。因此，一個良好的財務預算管理機制，可以使企業(yè)有效的回避各種財務活動的風險，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。 

 

2　目前國內(nèi)企業(yè)財務預算管理實務中存在的問題 

 

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務預算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財務預算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實施財務預算管理的過程中還存在很多問題。 

2.1企業(yè)財務人員僅僅是為了預算而預算。許多企業(yè)的主管部門對財務預算到底應該如何去運作、如何安排和實施自己企業(yè)的財務預算缺乏比較清楚的認識，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業(yè)財務預算管理相關的制度性文件。而事實上，每個企業(yè)都不應該只把財務預算作為自身管理制度的組成部分去填補企業(yè)制度上的空白，而是應該將財務預算管理作為一步步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效的輔助手段。 

2.2企業(yè)普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系。在許多已經(jīng)實行財務預算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設立專門的財務預算管理機構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財務部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致在企業(yè)財務預算管理的日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內(nèi)部又沒有一個權(quán)威機構(gòu)來進行協(xié)調(diào)和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度也是現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導致許多企業(yè)編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統(tǒng)的管理工程變得有名無實，也使企業(yè)預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規(guī)范，從而影響財務預算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應有的作用。 

2.3很多企業(yè)不注重預算的實際效用。現(xiàn)在已經(jīng)實行財務預算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關系一財務預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系、財務預算管理與提高經(jīng)濟效益的關系、財務預算管理與企業(yè)風險控制的關系、財務預算管理與企業(yè)效績評價的關系、財務預算管理與企業(yè)資源分配的關系等。 

3　關于企業(yè)構(gòu)建合理有效的財務預算管理體系的幾點建議 

 

3.1根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務預算管理目標 

正如開篇提到的那樣，一切的財務預算管理應當建立在對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)準確預測的基礎上，都應該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行，沒有這樣一個大方向的指引，我們的財務預算管理工作就無法真正的發(fā)揮作用，沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務預算就只能算是企業(yè)的短期行為，會使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，無法起到我們最初的預期效果，無法幫助企業(yè)整合現(xiàn)有資源，使資源得到最大限度的優(yōu)化配置，節(jié)約成本，提高效益。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以說是我們各項管理工作的指路明燈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起，才能真正發(fā)揮出預算管理的作用，才能使它具有強大的生命力。 

 

3.2健全企業(yè)內(nèi)部各項財務預算管理制度 

如上面提到的，企業(yè)一切的管理活動應該圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個大目標的指引下，為了保證工作的順利進行，我們還應當制定出嚴格的規(guī)章制度。在工作中有很多情況下出現(xiàn)崗位職責不清，工作程序混亂，監(jiān)督實施不力，很多時候都是由于沒有一個科學合理的制度體系造成的。因此，各級企業(yè)在實行財務預算管理時，要根據(jù)財政部為企業(yè)制定的《指導意見》和本企業(yè)的實際情況，制定出本單位預算管理制度，明確財務預算管理的目的、原則、內(nèi)容、管理體制、組織機構(gòu)設置及等，同時建立起自己的財務預算管理制度，對于財務預算的各個環(huán)節(jié)都做出較為詳細的規(guī)定，這樣可以使工作人員有章可循，有法可依。 

 

3.3加強企業(yè)內(nèi)部財務的內(nèi)部控制管理，細化各種財務預算的科目 

有了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的各種規(guī)章制度，最后一步就是實施的問題了，在實際工作中對于財務預算制度的遵循及合理的實施在不同的公司，甚至不同的人員之間都存在著很大的差異，這就使財務預算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)的財務預算制度本身應該盡量細化，這樣才更有利于各級人員的理解和應用，同時在制度管理下的各級工作人員也應該認真理解各種制度的含義，在實際的工作中做到，按規(guī)定要求，并結(jié)合企業(yè)自身特點開展工作，使財務預算深入到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，細化到每個工作流程，進一步明晰各種人員的權(quán)、責、利之間的關系，實現(xiàn)一種科學、合理、高效的工作模式，發(fā)揮財務預算管理的真正作用。 

 

參考文獻： 

1　黃健，淺析企業(yè)財務預算管理，研究探索，2007，(11)