企業創新模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業創新模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】協同創新；全員創新；精益創新；創新模式；創新指數

創新是企業發展的核心競爭力。1912年，創新鼻祖熊彼特在其《經濟發展理論》一書中首次提出了“創新”一詞，并比較全面地闡述了創新的內容：一是采用一種新的產品或一種產品的新的特性；二是引入新的生產方法、新的工藝流程；三是開辟新的市場；四是開拓原材料的新供應源；五是采用新的組織、管理方式[1]。20世紀80年代，美國經濟學家德魯克提出創新是綜合考慮所有生產要素，對其進行系統優化和整合，改變資源的產出，包括改變所有產品和服務，至此，“創新”的概念被進一步拓展：凡是能夠提高資源配置效率的新活動均是創新。20世紀90年代，“創新”的概念引入國內，并上升到國家層面，但多數情況下，創新被理解為技術創新。當今時代，創新已經成為國家發展戰略之一，創新主要由技術創新擴展到企業戰略創新和文化創新等，并進一步引申出創新模式選擇的問題。

1當今時代主要創新模式

1986年，美國學者VonHippel提出了用戶創新的模式[2]，即企業通過采納消費者對產品和服務提出的改進建議和意見，對自身產品和服務進行持續優化，據此，用戶創新模式能促進產品及技術的創新。1997年，CHRIS-TENSENCM等學者提出了顛覆式創新模式[3]，這種模式強調企業創新技術、產品和商業模式等方面，創建不同于以往的市場經營模式，最終實現對傳統商業模式的完全顛覆。ChesbroughHW在2003年提出了開放式創新模式[4]，與之相對應的是封閉式創新模式。隨著企業國際化發展的趨勢日漸濃厚，經濟全球一體化已經不可逆轉，企業應該以一種開放的模式實施經營活動，通過有意識地整合企業內外部乃至海內外創新資源，從而將自身的經營模式和商業模式拓展到國際市場，實現“走出去”的發展戰略目標。1990—1995年，日本學者提出了知識創新和精益創新的概念，知識創新強調對人類社會的知識增量做出新的貢獻，精益創新在本質上代表一種生產管理方式，即在生產工作中不斷改善，做到極致，比如簡化流程、采用標準化生產模式、不斷革新等，以達成準時化、精致化生產等目標。韓國作為一個后來者居上的科技強國，為實現對技術強國的快速趕超，由Kim和Nelson在2000年提出了模仿創新模式[5]，這是經濟欠發達國家快速學習和趕超經濟發達國家的捷徑之一。通過學習率先創新者的先進成熟技術，或通過引進先進核心技術或專利，或通過反向工程學習掌握核心技術秘密，并在此基礎上進行優化改進，這樣既不侵犯率先創新者的知識產權，又促進了自身技術的發展，并獲取相應的創新利益。國內方面，20世紀90年代以來，以自主創新、全面創新、整合式創新等中國特色的創新模式的提出為標志，國內創新系統論和國家創新體系逐漸形成。自主創新，即企業在引進消化吸收再創新的基礎上，為避免陷于“引進—落后—再引進—再落后”的不良循環，“通過自身的努力和探索，取得原創性技術突破，同時完成技術的商品化，獲取商業利潤，達到預期目標”[6]。全面創新是中國創新管理領域的創始學者許慶瑞院士于2002年正式提出，其具有3個重要特征———全要素創新、全員創新和全時空創新[7]。整合式創新是中國學者陳勁于2017年提出，其內容不僅涵蓋了全面創新理念，還將創新與中國文化和哲學思想相融合，拓展到戰略思想引導下的開放創新、協同創新范疇，其認為企業通過發展戰略規劃設計，應用包括中國傳統文化在內的所有創新要素，實現企業創新績效的提升，進而帶來全社會的發展共贏[8]。

2適合于礦業企業的創新模式

礦業行業作為傳統產業，重大突破性技術創新相對較少，但圍繞礦產資源的勘探、采選和冶煉高效回收和綜合利用，需要持續不斷優化現有工藝和采用最新技術工藝，因此技術創新是礦業企業需長期堅持的創新模式之一。創新驅動實質上是人才驅動，隨著近年國家各類“人才工程”的實施，支持企業擴大技術人才規模，鼓勵全員創新的政策越來越多。全面創新中的全員創新也是適合當今礦業企業發展的創新模式。礦業企業中的采礦、選礦和冶煉過程均為流水線生產作業過程，生產指標的達標和優化需要依賴人的因素，需不斷革新、不斷改善乃至做到極致，達成準時化、精細化生產等目標，因此精益創新也是適合礦業企業目前發展階段的創新模式。2.1通過實施科技項目實現技術創新一是實施一系列基礎研究和應用基礎研究科技項目。重點在于充分利用國內外科技資源，實施一批前沿技術攻關項目，突破一批核心關鍵技術，實現引領和示范。二是整合與提煉大型礦業工程項目成功運作經驗，總結形成一批集工程設計、科學研究、項目建設、生產運營于一體的大型技術項目成果，實現成果技術面向海內外的復制和推廣。2.2實施全員創新和精益創新模式通過實施各類人才工程，包括職稱評審、技術人才評優評先等方式，培養和壯大技術人才隊伍，形成人人創新、時時創新、事事創新的濃厚創新氛圍。鼓勵全員追求精益創新，自我超越，在工作方式、方法上不斷總結與完善，止于至善。

3礦業企業創新新模式

礦產資源是礦業企業的生命線，只有擁有礦產資源，才能生產出相應的金屬產品。礦業企業通過并購和勘探獲取新的礦產資源，在一定程度上可以理解為資源創新。礦產資源轉化為相應的金屬產品，取決于金屬產品的綜合回收率，而綜合回收率主要依靠技術創新，因此礦產資源指標、回收率指標是礦業企業重要創新指標。利潤和資產指標則代表礦業企業創新所達到的效果。與其他企業一樣，技術人才指標是衡量企業技術創新水平的重要因素。綜合考慮上述各類指標，提出礦業企業創新指數的概念及其計算方式。

3.1礦業企業創新指數的概念

礦業企業指數的影響因素包括5項正相關指標和2項負相關指標，正相關指標包括資源儲量（折合成金或銅或其他主營金屬儲量）、綜合金屬回收率、近一年地采選冶環保5個環節[9]利潤總額、近3年平均凈資產、高素質（高級管理人員和中級工程師及以上技術骨干）人才數量，這些指標的乘積作為分子；負相關指標則包括礦山法人企業數、礦山企業職工總數，這兩個指標乘積作為分母，由此得出“礦山企業創新指數”（簡稱創新指數）的計算方法，作為礦山企業發展水平的衡量指標。

3.2現有創新指數的計算

創新指數分為現有創新指數和潛在創新指數兩種，其中現有創新指數計算公式如下：I1=MRBNSEP（1）公式（1）中，I1為現有創新指數，（t·萬元2）/個；M為金屬資源儲量，t；R為綜合金屬回收率，%；B為近一年地采選冶環保利潤總額，萬元；N為近3年平均凈資產，萬元；S為高素質人才數量，人；E為礦山法人企業數，個；P為礦山企業職工總數，人。

3.3潛在創新指數的計算

為了進一步衡量礦山未來投資或發展潛力，有必要在現有的創新指數計算基礎上，進一步探討潛在創新指數的計算方式，即根據上述正相關指標的權重大小，進一步修正上述計算公式。借鑒層次分析法確定分子項中各指標的權重大小[10]，包括構建判斷矩陣、一致性檢驗、確定權重指數3個步驟。3.3.1構建判斷矩陣判斷矩陣表示所有因素針對某個因素的相對重要性的比較，按照Saaty給出的9個重要性等級及其賦值，采用1～9及其倒數表示指標間的相對重要程度。其中，1表示兩個指標同等重要，9表示一個指標與另一個指標相比更加重要。為衡量上述創新指數正相關指標的權重大小，經廣泛調研，針對公式（1）中分子各項指標得出以下判斷矩陣（見表1）。由表1可知，資源儲量所占權重最大，其次為綜合金屬回收率，近3年平均凈資產、高素質人才數量次之，權重最小的為近一年的利潤總額。3.3.2矩陣一致性檢驗用CI值表示判斷矩陣的一致性程度。CI值越小，判斷矩陣的一致性越好。CI=0，有完全的一致性；CI接近于0，有滿意的一致性；CI越大，不一致性越嚴重。CI值的計算公式如下：CI=λmax-nn-1（2）公式（2）中：CI為一致性程度；λmax為判斷矩陣的最大特征值；n為階數。為衡量CI的大小，引入隨機一致性指標RI，RI和判斷矩陣的階數有關，一般情況下，矩陣階數越大，則出現一致性隨機偏離的可能性也越大，其對應關系見表2。判斷矩陣的一致性指標CI值與同階平均隨機一致性指標RI值之比即為隨機一致性比率CR。當CR＜0.1時，則認為該判斷矩陣通過一致性檢驗，否則就不具有滿意一致性，需對各指標間的重要性程度進行重新賦值，直到通過一致性檢驗為止。對表1矩陣按照歸一化處理方式計算其最大特征值，得：λmax=5.0922，則CI=（5.0922-5）/（5-1）=0.023，則CR=0.023/1.12=0.02，因為CR＜0.1，所以上述判斷矩陣通過一致性檢驗。對上述矩陣的列向量進行歸一化處理，按行求和后進一步歸一化處理，可得到資源儲量、綜合金屬回收率、近一年利潤總額、近3年平均凈資產、高素質人才數量5個因素的權重分別為0.40、0.24、0.08、0.12、0.16。3.3.3確定權重指數考慮到5個正相關因素對創新指數的促進作用，除回收率因素外，其余因素指標均≥1，回收率R取（1+R）作為指數底數。為了使指標指數均＞1，各因素的權重指數取（1+權重數），則資源儲量、綜合金屬回收率、近一年利潤總額、近3年平均凈資產、高素質人才數量5個因素的權重指數分別為1.40、1.24、1.08、1.12、1.16。據此得出以下創新指數精確計算公式：I2=M1.40（1+R）1.24B1.08N1.12S1.16EP（3）公式（3）中：I2為潛在創新指數，（t1.4·萬元2.2）/個；其余符號對應含義與公式（1）相同。企業創新指數越大，代表企業技術水平越高、發展潛力越大。通過精確計算創新指數，可以衡量礦業集團或礦山企業當下及未來發展潛能，為開展礦山企業盡職調查和項目并購提供參考依據，也可作為礦山企業創新水平的新的衡量方法。

4結語

篇2

 

關鍵詞： 營銷創新；創新能力；創新模式

創新能力是當今經濟環境下企業發展的重要力量，其中營銷創新是核心要素之一。企業在技術創新過程中，若一味追求純技術創新而忽視營銷創新，便會導致技術創新成果被市場應用的程度減弱，這違背了技術創新的外溢性原則。因此，重視營銷創新，將其作為純技術創新的一大重要支撐是企業發展的必然選擇。當前國內企業營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷模式相對單一，不能滿足多元化市場的需求，這勢必使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，對企業營銷創新模式進行分析具有重要的現實意義。

一、國內外研究現狀

營銷創新是由“創新”的概念發展起來的，由熊彼特在1912年發表的《經濟發展理論》中首次提出：創新是一個經濟范疇，而非純粹性的技術范疇。美國著名管理大師德魯克曾指出，由于企業經營的目的在于創造客戶，因此企業具有兩種基本功能：營銷和創新，這似乎是關于營銷創新的最早理論來源。對營銷創新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀80年代，但到目前為止國外主要是注重實踐方面，而并沒有形成系統的理論。

隨著市場從賣方到買方的轉變，西方發達國家出現了與之相適應的一系列現代創新營銷模式：服務營銷、整合營銷、綠色營銷、網絡營銷等[1]。國外一些優秀企業都投入了大量的資源開展營銷創新實踐。例如：綠色營銷作為一種營銷創新模式，成為國外許多企業的新型營銷選擇。美國生產尿布的企業，從環保角度出發，進行廣告促銷，強調布尿片埋在土里至少要經過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國內對營銷創新也有了一定的研究，進入中國知識資源庫輸入關鍵字——營銷創新，進行檢索結果有約1700條之多，但是對營銷創新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國內營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷創新理念尚未受到眾多學者的關注，現有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實際上營銷創新等非純粹技術性創新對創新成果的市場應用、成果檢驗具有十分重要的影響。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有差異化競爭的領先優勢，這除了靠產品創新及工藝創新來獲得之外，還可以通過營銷創新來獲得。

二、企業營銷創新能力

一般認為，企業營銷能力是企業把握、適應、影響、完成市場營銷活動、追求企業利益最大化的經營能力，它包括市場調查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業營銷創新能力作為增強營銷能力的主要動力來源，也應歸屬于企業營銷能力，成為其重要組成部分。

對于營銷創新能力，國內并沒有形成統一的定論。在此將其界定為：營銷創新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業所具有的對消化吸收的營銷知識、理念、手段進行再加工，從而創造需求、引導消費、營造市場，促進企業內外交互、實現預期目標的創新性能力。它是企業營銷能力的核心要素，是提升營銷能力的動力源泉。

提升企業營銷創新能力對營銷創新戰略至關重要，這也恰恰是國內許多企業欠缺和忽略的方面。本文從企業營銷創新戰略的高度，基于營銷能力的積累、營銷能力的激活以及營銷創新模式三個角度，建立了提升營銷創新能力的機制。歸納起來有兩方面：

1.營銷能力的積累及激活。這表現為營銷知識的累進過程，是營銷創新的知識儲備庫。首先企業應該從戰略上認識到營銷能力積累對提升企業競爭力的作用；其次，營銷能力的積累和激活是一個持續的過程，它貫穿于企業營銷活動的整個生命期，其核心是從實踐中進行積累，進而尋求或創新出最適合企業的營銷方式；最后，要注意營銷組織、營銷人員、營銷模式以及營銷理論四大營銷知識要素與營銷能力創新之間的相互作用，同時還要注意營銷創新能力與企業其他能力創新之間的協調關系。

2.營銷模式創新。營銷創新的最終目的在于更好地推廣市場、獲得更大的市場占有率，因此營銷模式是手段也是關鍵。企業營銷創新模式主要有三種方式：自主創新、合作創新以及模仿創新。本文的中心內容即是這部分。

三、企業營銷創新模式

1.營銷自主創新模式。營銷自主創新是指企業以自身的研究開發為基礎，實現營銷能力的提升以及營銷模式的創新。這種模式具有較強的率先性，初期率先者都處于完全獨占性壟斷地位，能獲得超額利潤；而后期追隨者要經過一段時間的市場適應才能進入這個營銷創新成果領域。但是同時營銷自主創新又需要很高的技術條件、資源投入，且風險性大。其創新過程為：

分析內部營銷現狀——確定可創新域——建立創新集群——創新可行性分析——自主研究開發——投入營銷實踐——后續漸進創新

(1)基于自主創新理念的品牌營銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內迅速形成了具有自身特色的全國性的品牌。它將“涼茶”當作“飲料”賣，改變了傳統觀念，提煉出核心的賣點，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行。它還結合此觀念重新設計產品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營銷創新獲得了巨大的成功[3]。品牌營銷是一種典型的營銷自主創新，結合自身的產品特性及市場需求，自主研發適合企業及產品形象的品牌進行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創新理念的特色營銷。營銷自主創新要求的就是手段要標新立異，同時又符合企業的實際環境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運營銷時，從未和奧運相關組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對外高調宣布了其“非奧運”營銷戰略。其品牌價值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號。雪花啤酒在這場奧運營銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現了自主創新營銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營銷合作創新模式。營銷合作創新是指以兩個或兩個以上合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，合作各方在營銷創新的全過程或某些環節共同投入，以獲得最大的市場營銷效果。合作創新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔風險的原則，同時營銷合作創新過程中的成本與風險因被分攤而降低。其創新過程為：

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[關鍵詞]用戶創新；領先用戶；用戶工具箱

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.050

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

企業推出一項新產品或新服務時，想要取得成功，必須要準確地滿足顧客的需求。但是，對企業來說，其很難完全理解用戶的需求，并且代價高昂。傳統的市場調研只能獲取表面信息，而深入的民族志研究方法費時費力。因此，用戶參與創新逐漸成為企業創新活動的一個重要外部資源。Von Hippel在20世紀80年代率先提出了用戶創新理論，認為在很多行業中，用戶是典型的創新來源。這為用戶創新的研究提供了理論基礎。之后他又提出了領先用戶概念和用戶工具箱的產品開發方法，其他國內外學者也相繼圍繞用戶創新的內涵和方法展開了一系列研究。本文介紹了用戶創新的概念、領先用戶的內涵和用戶工具箱式的研發方法，探討了用戶創新模式對企業開展創新活動的促進作用。

1 用戶創新的概念

從傳統觀點來看，產品創新是由產品制造商完成的。Von Hippel 等學者研究發現，用戶、原料供應商和產品制造商在不同的行業或領域，都能成為創新的來源。因此，Von Hippel 等學者根據創新者與創新的關系，把創新活動分為了三類，即用戶創新、制造商創新和供應商創新。用戶創新指的是用戶對自己使用的產品或工藝進行創新，包括提出滿足自己需求的新設計和首創性的設備、工具、材料、工藝等。Von Hippel等學者對各行業的創新來源做了梳理，研究表明在科學儀器和半導體及電子工藝設備等領域，用戶創新占了主導地位。化工行業和拉擠成型的工藝創新和設備創新中也有用戶積極參與。

用戶參與創新對企業的創新活動有重要作用。由于制造商無法清晰地了解到用戶的需求，即使有能力也沒有足夠的精力去考察所有的需求，因此，用戶自行開發或承擔一部分創新任務是很多制造商愿意看到的。Dietmar Harhoff的研究表明，終端用戶往往能成為創新的開發者，并且他們具有擴散該創新信息的意愿。而對于用戶來說，他們在參與創新的過程中會形成組織，并可能以較低的成本在原有制造商之前進入新的產業領域，從而帶來一系列的變革。Christoph Hienerth進行了多項案例的跟蹤研究，發現在創新中起先驅作用的用戶，往往會成為新興產業的發起者或推動者。總而言之，用戶創新可以為企業降低產品的研發成本，并減少新產品研發的風險，同時，也能推動本產業領域的變革。

2 領先用戶和領先用戶分析法

領先用戶的概念最早由Von Hippel在20世紀80年代提出，領先用戶相較于普通用戶，在企業的創新活動中更為重要。首先，領先用戶對新產品或新服務的需求是整個市場需求的預兆，也就是說，其在市場出現大量需求前的幾個月甚至幾年就了解了這些需求；其次，其期望可以從解決需求的過程中獲得大量收益。因此，領先用戶往往會通過參與創新來解決自己的需求，并且領先用戶也不介意免費向外界展示自己的創新，這里的領先用戶可以是個人，也可以是公司。在歐洲原子核研究會工作的Berners Lee，因為工作中的一個需求自行進行研發，最終發明了萬維網，這是一次典型的領先用戶的創新。

傳統市場調研方法的分析具有代表性的用戶特征，而領先用戶分析法則重點關注那些走在市場需求之前的用戶。領先用戶分析法的應用分為四步，第一步，確定領先用戶的特征指標。第一個特征指標是市場趨勢，一般通過專家訪談取得；第二個指標是產品創新給領先用戶帶來的收益，目前的研究也有用用戶對現有產品的不滿意程度或實際創新行為進行衡量。第二步，識別領先用戶群體。第三步，與領先用戶合作研發產品概念。第四步，檢驗這一概念的市場接受程度。

通過應用領先用戶分析法，企業可以提前獲取市場的需求，進行更有針對性的創新活動，使新a品更具競爭優勢。

3 用戶工具箱式創新

在用戶參與創新的過程中，存在著一個難點。用戶（尤其是領先用戶）擁有相關需求和解決方案的黏性信息，但缺乏足夠的技術工具以實現解決方案。如何有效地降低信息黏性，使用戶的信息準確地傳遞到制造商手中是創新活動的關鍵。因此，很多企業開始主動向用戶提供工具，由用戶主導與需求相關的創新設計任務，最終使企業與用戶聯合完成創新。提供給用戶的工具組合就是用戶工具箱，這樣的創新模式被稱之為用戶工具箱式創新。

一般來說，用戶工具箱有以下五個要素。

（1）利于用戶參與創新的研發流程。用戶擁有關鍵的需求信息，但缺乏研發經驗，未必能在初始設計中實現所有要求。因此，用戶的創新是一個在實踐中學習的過程，工具箱必須具有反復試驗的功能，幫助用戶在試錯中逐漸找到最佳的設計方案。

（2）適當的解決空間。制造商需通過工具箱告知用戶其生產能力的信息，讓用戶在合適的解決空間里進行研發，確保設計不超出制造商的實際解決范疇，保證最終的方案得以應用。

（3）用戶友好型界面。工具箱的使用方法應基于用戶已經掌握的語言和技術，使用戶不用花費大量的精力進行額外學習，就能使用工具箱進行研發設計。

（4）標準化的模塊庫。用戶的設計方案很少能做到所有的部分或構件都具有創新性，因此，一個標準化的模塊庫能幫助用戶將精力集中到他們真正有創新想法的部分，而不必去設計其并不擅長的部分。

（5）能夠將用戶的設計轉化到實際生產。用戶工具箱的語言能準確無誤地轉換為制造商生產系統的語言，滿足用戶需求的設計方案，使其能直接投入生產，避免制造商的二次設計或修改。

與傳統的以制造商為主的創新方式相比，用戶工具箱式創新模式有著諸多的優勢。傳統的創新模式中，制造商在獲取有關用戶需求的黏性信息上有難度，只能反復設計出產品原型并接受用戶檢驗，整個過程在制造商和用戶間來回多次，最終才能生產出雙方認同的產品。而用戶工具箱式創新模式，有領先用戶參與的產品研發，能直接滿足用戶需求，并且試錯過程僅在用戶內部發生，這極大地提高了企業創新活動的速度和有效性，降低了研l成本。

用戶工具箱式的創新模式并非適用于所有行業，其主要限制有三個方面。首先，決定采用用戶工具箱的企業需對自身的商業模式進行調整，因為，將創新活動的一部分外包給用戶會影響本企業在設計、營銷、生產上的競爭力。其次，若工具箱的設計和使用成本高于新產品帶來的收益，采用該模式得不償失。目前來看，計算機化程度較高的電子科技、互聯網等領域較適合使用用戶工具箱模式，因其用戶設計在虛擬的環境下完成，不耗費實際資源。第三，對領先用戶的識別和選擇有一定風險。領先用戶的能力是否達到使用工具箱的要求較難事先進行判斷。

4 結 語

以用戶為創新來源的用戶創新模式是企業創新活動的變革。相比制造商，用戶準確地了解需求，可以幫助企業快速、有效地研發出滿足市場需求的新產品、新工藝或新服務。區別于普通用戶，領先用戶可以提前幾個月甚至幾年就把握住市場需求，其往往能幫助企業提前獲得新產品的解決方案。目前，用戶參與創新的應用形式是用戶工具箱。企業通過向用戶提供工具箱，讓用戶自行設計與需求相關的創新任務，最終合作完成新產品設計，提高研發速度，降低研發成本。在當今競爭強烈的市場環境中，合理運用用戶創新模式，能幫助企業獲得競爭優勢，占得市場先機。

主要參考文獻

[1]E Von Hippel.Get New Products from Customers[J].Harvard Business Review，1982（2）.

[2]吳貴生.用戶創新概念及其運行機制[J].科研管理，1996（5）.

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關鍵詞:企業財務管理；創新模式；分析

一、企業財務管理模式創新方法

(一)革新思想，轉變觀念財務管理模式創新的重要前提就需要企業經營者和財務管理者及時轉變思想，將財務管理與企業本身掛鉤，實行雙向監督機制，站在企業公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務管理者改變傳統的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業財務工作看作經營活動的保障條件，發揮好財務管理的內控智能。

(二)集成管理，信息共享企業財務管理工作是企業內部管理事物的重要內容，也是企業行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務管理模式的創新可以采用集成化管理，實現企業利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務決策過程中能夠及時、有效的獲取企業外部財務信息和內部財務信息，同時能夠根據市場交易信息變化，對企業生產、銷售模式和節奏作出調整。企業內部財務管理模式的創新，通過財務信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產、經營活動，實現財務管理部門與其他各部門的互助協作，是信息高度集合的體現，同時也是財務資源、市場信息共享的體現。企業財務管理中實行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現企業利益最大化。

(三)專業培訓，提升技能企業財務管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業重要經濟事項決議。企業財務管理模式創新離不開對員工的專業技能培訓，從表面看，企業財務管理工作就是會計憑證的保管、財務報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務管理工作是對企業重要資金往來作出分析，展現企業經營特點和經營目的。從這一個層面上來說，企業財務管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務人員的專業技能需要在工作實踐和企業培訓中不斷提升。財務人員會計工具使用、財務登記方法和企業經濟事項分析等，相關人員都要有所了解。企業可以以再教育的形式安排財務管理接受專業知識和技能的培訓，財務管理人員也可以通過自己專業學習，不斷豐富理論知識和實踐經驗，創新管理方法和管理模式。

二、企業財務管理創新模式意義

(一)提高管理效率，推動生產企業財務管理模式創新為企業的經營發展注入新的活力，提高了財務管理的質量和水平。中小型企業在經營發展過程中，由于資金有限，財務管理崗位基本上處于虛設狀態這主要是由于中小企業經營規模較小，生產力有限，資金歸集周期較長，企業財務管理內容不足。而財務管理模式創新就要求企業財務管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經營策略、經濟政策的制定來推動企業資金的流動，提高資金占有量。

(二)規避風險，促進決議企業實現財務管理創新主要是為了充分發揮財務內控效用，提高資金的利用率，優化企業內部財務管理內容。在實際的生產經營過程中，一方面企業需要投入大量的資金用于生產活動，這就需要通過各種融資方式實現，但是另一方面，市場的不穩定性給企業資金投入會讓募集帶來較大風險，企業財務決議苦難，實現財務管理模式的創新，可以通過各部門、各企業之間的聯系，掌握更加豐富的財務資料，使財務數據更加科學，保證了企業財務決定的合理性和安全性。財務管理工作需要通過財務報表上匯總的信息，對企業內部資產情況和市場發展情況作出判斷很分析，財務管理模式的創新促進了財務信息的公開和共享，一定程度上為企業資金流轉規避了風。

三、結束語

企業的正常生產、經營活動離不開科學合理的財務管理工作，市場經濟的發展促進企業發展轉型，相應的就需要通過必要措施實現企業財務管理模式的創先、改革。財務管理模式創新需要遵循實事求是的原則，學習經驗、總結規律，在內容和方法上實現革新創造，推動企業內部發展。同時也可以在企業財務管理工作中結合現代信息技術，提高管理效率，提升企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014

[2]盧寶田,左常昊,劉大為.新時期企業財務管理模式的創新路徑探索[J].中國商貿,2014

篇5

關鍵詞：工業設計；小微企業；模式；理念

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.014

1 小微企業發展概述

小微企業是微型企業、小型企業、個體工商戶、家庭作坊式企業等的統稱。根據《中華人民共和國中小企業促進法》，以企業收入、人員以及資產等作為評價標準，可以將中小企業劃分為中型企業、小型企業以及微型企業三種類型，本文所研究的“小微企業”主要指的是小型企業和微型企業。小微企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分、促進經濟發展的“新生力量”，其在提供就業崗位、促進區域經濟發展、技術創新以及促進和諧社會建設方面發揮著重要的作用。當前，小微工業企業已經廣泛地存在于紡織服裝行業、專用設備制造行業、化學制品制造行業、計算機行業、電子設備制造行業、金屬制品生產行業等諸多工業領域，促進小微企業工業設計創新是提升其服務性能、促進小微企業快速發展的必然選擇。可以說，工業設計創新已經成為提升小微企業產品核心競爭力的重要手段。

2 小微企業工業設計創新模式分析

創新工業設計模式，對促進小微企業的發展、提升小微企業的核心競爭力以及促進廣大的小微企業戰略發展目標的順利實現具有重要的意義。實踐中，小微企業工業設計模式的創新，可以采用以下兩種模式：

2.1 工業設計協同創新模式

（1）工業設計協同創新要素。“協同”強調的是通過系統內各個部分之間的共同協作，形成原本各個部分并不具備的新的特征、結構等，目的是達到“1+1>2”的效果。針對小微企業來說，在工業設計中采用“協同創新模式”有利于打破各個部門之間原本的人才、資金、流程、信息等流通不暢、配合不到位的情形，促進企業資源的優化配置，取得單個“要素”所無法達到的整體協同效應的系統的過程。一般情況下，小微企業工業設計協同創新要素主要包括功能要素（比如，技術創新、服務創新等）、主體要素（比如，實施創新的小微企業等）以及內外部環境要素（比如，國家宏觀環境、政府政策、企業管理制度等）等幾個方面的內容，實踐中，小微企業在工業設計中應該將這些要素進行“協同”，打破各個部門或者企業之間的界限，最大限度地發揮出各個要素的作用，以推動小微企業工業設計創新活動的順利開展。

（2）工業設計協同創新模式的基本形式。小微企業工業設計協同創新主要有以下三種類型：小微企業內部創新協同模式，該種模式主要是協同小微企業內部各個部門的資源而開展的，協同效率較高，各個部門之間的配合也較為緊密，是小微企業實施創新的主要模式；小微企業之間的協同創新模式，該種創新模式是小微企業與其它制造企業或者產業鏈上的上下游企業共同協作，在整個產業鏈上重新優化配置工業設計資源，形成一個新的工業設計產業鏈，設計符合市場需求的產品，相對于企業內部之間的創新，企業之間的協同創新往往會擁有更為雄厚的資金、技術等資源，但是，企業之間的協同效率相對偏低；小微企業與其它“機構”之間的協同創新模式，由于絕大多數的小微企業資源相對比較有限，而且抗風險的能力也偏低，采取與其它科研機構、生產制造企業、高等院校等協作的方式，充分利用企業內外部的資源優勢，形成企業與其它“機構”之間的優勢互補，有利于降低企業工業設計及其創新的成本，提升小微企業工業設計的整體效能，該種工業設計創新模式具有比較良好的發展前景。實踐中，小微企業應該根據所處的行業特點、企業所處的發展階段，科學地選擇工業設計的協同創新模式，避害就利，確保企業工業設計能夠最大限度地符合市場需求的變化，為提升企業的核心競爭力、促進企業的快速發展提供可靠的保障。

2.2 工業設計“產、學、研”創新模式

市場需求的不斷變化會對科研活動、科研成果的轉化產生正向激勵作用，引導科研活動、技術創新以及小微企業的生產制造活動向滿足市場需求而發展，這就為小微企業在工業設計中實施“產、學、研”的創新模式奠定了堅實的基礎。小微企業工業設計采取“產、學、研”為一體的創新模式，比如，設計研究、產品企劃以及概念設計、工業設計競賽等等，充分利用教育科研機構的技術優勢、人才優勢，不僅能夠降低企業的科研成本、推動教育科研機構的科研成果轉化為生產力，而且還能夠促進企業自身、區域經濟的快速發展，可謂是“一舉三得”。工業設計領域的“產、學、研”合作與教育領域的“產、學、研”合作具有明顯的區別，工業設計領域的“產、學、研”模式要求技術創新必須要以“工業產品設計”為核心，即小微企業是“產、學、研”合作的基礎，教育科研機構所開展的技術創新、科研活動等等都必須以滿足小微企業工業設計需求、消費者需求為主導，比如，市場上對某種LED產品需求量比較大，首先就要求小微企業要對市場需求情況進行全面、系統地調研，并對市場銷售情況進行預測；然后，小微企業將LED產品設計需求提供給科研機構，再由科研機構進行研究、設計，促進小微企業工業設計創新活動的順利開展。與單純的協同創新模式不同的是，在這種“產、學、研”的工業設計創新模式下，小微企業與教育科研機構合作更為緊密，工業設計評價、標準測試、生產評價效率更高，質量也更加有保證，在小微企業實力相對有限的情形下，這是目前比較實用的一種工業設計創新模式。

3 結束語

小微企業工業設計創新蘊含著巨大的商機、發展潛力，但是，工業設計創新并不是一種快速、一蹴而就的商業“投機發展模式”，而是需要小微企業基于自身實力的基礎上，避害就利，開展工業設計創新，以為企業自身的發展確定新的利潤“增長點”。

參考文獻：

[1]王敏杰.寧波企業工業設計現狀研究――基于190家企業的數據分析[J].科技進步與對策，2012（03）：41-44.