建筑施工企業信息化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑施工企業信息化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞:建筑施工；企業信息化；應用

Abstract: with the construction project of the type and characteristics of complexity, building products of the lean, engineering services, the diversification of the process of marketization, making the building of enterprise project management of the construction of lean degree requirements more and more is also high. Construction enterprise want to fierce competition environment maintains competitive advantage, must improve their own core competitive ability, strengthen the management of the informatization construction is to improve the enterprise core competitive ability effective way, this paper focuses on the application of informatization construction enterprises is discussed in this paper.

Keywords: building construction; The enterprise information; application

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

隨著經濟市場的全球化趨勢不斷深入，我國的經濟市場中產生了又一輪的投資熱潮。在這樣的大背景下，建筑施工企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。外部環境的不斷變化，使得建筑施工企業必須對自身的管理方法、成本控制、經營理念等進行全新的改變，原來那種建筑施工管理方式已經根本無法滿足當前建筑工程管理和決策的要求，怎樣才能對建筑施工企業的施工管理方式進行改變，進而更好的適應當前市場環境的要求，已經成為人們廣泛關注的一個話題。從目前的現實情況來看，我國的建筑施工企業要想完成傳統施工管理模式向科學、現代化的管理模式的轉變，就必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當前的建筑施工企業應該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業自身朝著智能型和現代化的企業集團方向發展，從而在激烈的世界大環境下保持足夠的競爭力。

一、當前我國建筑施工企業信息化建設的現狀

1、信息素質、信息能力亟待加強

當前很多建筑施工企業對自身的信息化建設認識不足，仍然停留在傳統的經營管理模式中，根本沒有認識到信息化建設的重要性，更談不上對信息化建設具體內容的了解，這直接導致建筑施工企業信息化建設的落后。

2、信息技術應用研究方面的投入不夠

當前很多建筑施工企業已經認識到，企業的信息化最重要的部分就是建立一套先進的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業的業務范圍以及機構設置，先進的管理信息系統根本沒有在建筑施工企業中得到推廣應用，很多企業仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成正式的溝通，只能以非正式溝通的形式存在，其實這種非正式溝通對于建筑工程項目管理工作有著重要的影響作用，使信息交流失去了其真正的作用，是建筑施工企業的信息化建設步伐得不到發展，而且還可能阻礙工程項目管理。

3、建筑施工企業中專業的信息技術人員匱乏

當前，在很多行業信息化的研究和應用變得越來越廣泛，這直接導致相關的專業信息技術人才數量匱乏，而這種現象在建筑施工企業中更加突出，特別是那種不僅懂得信息技術，還知道建筑施工技術的人才更是少之又少，要想在建筑施工企業中逐步實現信息化，就必須以專業的信息化技術人才為基礎。

二、建筑施工企業的信息化建設應用

1、財務資金集中使用分析

在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項目監管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業項目眾多等現實原因，使得這些大型的建筑施工企業在銀行有很多的賬戶，這種現象不僅使建筑施工企業總的銀行貸款數額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數額巨大的小額資金，這就造成了建筑施工企業在銀行出現存款、貸款數額高居不下的現象。要想改變這種狀況，降低企業的財務支出，就應該推行建筑施工企業的財務資金集中管理方式。通過實際中的應用現實，實行這一財務資金管理方式，能夠很好的降低財務費用，并提高資金的利用效率，為建筑施工企業的長就發展以及躲避金融風險提供了重要的保證。

2、大宗物資集中采購以及勞務和專業分包集中招標分析

在建筑施工項目中，施工成本主要是指建筑施工企業在進行建筑施工過程中所消耗的，既包括基本的工程消耗，還包括勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而且這一成本消耗還存在著一定的節約潛質。通常建筑工程項目在其他的成本中超出計劃，都會利用材料成本控制來進行事后的彌補。因此在建筑工程項目中，嚴格控制施工材料的成本，也就找到了工程項目虧損與盈利之間的重要決定因素。在傳統的建筑工程項目管理中，建筑材料往往是由各自項目部進行分散式的采購，這種采購方法就會造成以下的現象：議價的能力不夠，在進行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優惠力度；這種分散式的建筑材料采購方法，給予采購人太大的權利，很容易造成采購過程中出現腐敗現象，給工程建設帶來巨大的影響。

建立大宗物資集中采購信息系統，包括供應商信息、招標采購計劃、供方選擇、招投標管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團層面建立招標采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進行集中招標采購信息的統計和分析，對各種招標采購進行監督管理；二級公司負責組織具體招標實施，當某些原材料越來越集中時，由集團公司與供應方形成戰略采購聯盟，尋求最低的供方價格進行統一采購；項目部有最終詢證的權利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進行采購招標。這樣就可以形成相互制約、相互監督的管理體系，通過這些制度化的建設，有效地解決項目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質量，能夠有效地提高企業經濟效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項目部采購的材料、租賃的設備、勞務分包的范圍、價格都會在同一平臺上進行比對，經營分析的數據可以進行分析、追蹤、比對，甚至每個項目部召開監理會后監理會議紀要都會全部呈現，使項目組織、二級企業以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務與專業分包分別集中招標系統與大宗物資集中采購系統類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應商名錄招投標、合同簽訂等管理模塊實現三級管理。

總之，在建筑施工企業中開展信息化管理控制模式，將會改變原來的工作流程，將更加標準化。現代化的工作方法引入其中。利用信息化的建設，使企業管理活動不斷創新，各個分公司之間的協同管理更加簡單，為建筑施工企業未來的長久發展打下了良好的基礎。

參考文獻

1、 徐奎學，建筑施工企業信息化策略研究，產業與科技論壇，2009,8(3)

2、 崔惠欽，建筑企業信息化技術的開發應用，施工技術，2008,11

3、 梁文東，信息化是建筑行業的叢由之路，建筑與施工，2008,12

篇2

1. 前言

基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業的迅猛發展，我國市場經濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業不得不積極的發展各自的競爭優勢，不斷提升企業自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業競爭的不斷深化，施工企業的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發展要求，實施信息化管理戰略，利用網絡資源的強大優勢與數據庫信息的存儲能力，來為企業的發展提供有效的信息支撐。建筑施工企業受企業規模和規范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業面向市場化所呈現的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業，已經建成或在籌建自己的網站，并不斷的豐富網站內的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業實力的平臺，給咨詢者以初步的企業印象，另一方面，通過網站建設可以對企業的各項作業實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業內部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業運營效率，通過辦公自動化系統、招投標管理系統、設計計算綜合系統和項目管理系統的建設，可以將企業的信息詳實的記錄下來，免除了傳統手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業可持續發展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發的各種專業軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數據分析沒能夠發揮應有的作用，使得企業的進一步發展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業企業借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續競爭優勢。

3. 建筑施工企業信息化系統建設目標

建筑施工企業的信息化建設，首先要以基礎數據的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環節控制數據，例如，進度控制、質量控制、成本控制以及材料管理等。除了業務層面的數據以外，還包括企業內部的人力資源管理與財務管理的信息化等內容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業的科學管理反饋與施工信息分析。

現代建筑工程項目投資高、規模大、施工復雜，建筑施工企業協同作業的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業間的施工工作進行了整合，同時也將企業的項目管理集成到一個統一的平臺上。信息化系統的建立，為施工企業實現多方協同作業提供了信息共享基礎，加大企業間優勢互補的組合，將協調工期、監督質量、統籌成本等工作通過企業間的信息化互通來實現，為項目業主提供更加優質的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業的信息數據資源，為企業后續發展提供具有競爭力的數據依據，是企業重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業管理并提供戰略決策參考。建筑施工企業信息系統的建立，將具有代表性的項目執行情況系統的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據，提升企業的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業業務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態情況，成為新時期施工企業信息化管理不可替代的優勢之一。

4. 建筑施工企業信息化系統管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標規劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環節。同樣，招標規劃的信息對企業來講具有重要的意義，因此，建立招標規劃信息管理系統，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內容，進行及時的掌握，有利于企業在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規劃的信息化管理，可以大幅提高企業的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統，從而對整個項目的資金分配實施有效的調整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現。實行企業資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據可查，且比普通的紙質憑證與記錄依據更易保存，從而督促企業項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結語

針對我國目前建筑施工行業的發展現狀，規模化、專業化、信息化將成為不可扭轉的發展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業乃至全行業的從業信息積累，規范業務流程，提升施工企業的綜合競爭能力，是建筑施工企業應對市場化挑戰的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環節，同時也應當廣泛應用于企業的內部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業對重點項目工程實施多方協作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業抗衡，形成我國自身企業的良性競爭發展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網絡化資源，逐步形成建筑施工企業的神經網絡，提高整個行業的抗沖擊與可持續發展能力。

參考文獻：

馮蘭曉.如何進行施工企業信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

李宇寧.施工企業信息化初探[M].北京：電子工業出版社，2009:23-24.

篇3

關鍵詞：建筑施工企業；信息化管理

中圖分類號：TU292 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-02

一、建筑施工項目信息化管理的意義

隨著市場競爭的日益激勵，市場環境的日趨復雜，施工企業的管理水平也需要有所提升。施工企業信息化管理，是將信息技術應用于施工企業的建設施工，用信息化手段對所建造的工程進行管理，以提高施工效率，保護環境，節省人力，提高施工產品質量。

從施工項目管理的特點來看，首先，施工項目管理的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、固定性、龐大性等特點，決定了施工項目管理的特殊性。施工項目管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、竣工驗收、保修服務等階段。其次，施工項目管理的內容按階段變化。施工項目是按建設程序、施工程序進行的，從項目開始到項目結束，需經過幾年甚至幾十年的時間。隨著時間的推移，施工內容發生變化，因而要求其施工項目管理內容也隨之改變。管理者必須做出施工方案設計、簽訂合同、提出施工措施、進行有針對性的動態管理，以提高施工的效率和效益。第三，施工項目管理要求強化組織協調工作。施工項目生產活動具有單一性、獨特性，若是產生未預料的問題則可能難以補救，產生嚴重后果；施工人員的流動性大，需要采取特殊的流水方式，導致組織工作量大；施工工期長、露天生產，且施工活動涉及復雜的經濟、技術、法律關系等。這些問題需要強化組織協調，才能保證施工生產的順利進行。

從上面這些施工項目管理的特點可以看出建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出，施工企業各單位和部門之間交互的信息量不斷擴大，信息的交流和傳遞日益頻繁。加強施工企業信息化管理具有重要的意義。

二、施工企業信息化管理現狀分析

1.信息技術應用存在障礙

施工企業對信息技術應用最多的是各類技術、管理軟件，執行施工企業原本的業務流程，提高運營效率，但是不對企業的組織結構和運行機制進行改變。而網絡技術、管理集成軟件等ERP不僅涉及技術因素，還涉及很多非技術因素。它通過包括計算機通信在內的數字技術，對業務流程進行重組，以使業務流程優化、標準、流暢、規范。我國施工企業一般被認為是粗放型管理，對改變傳統的管理方式還沒有足夠的心理準備，動力不足。

2.與實際管理工作結合不夠

一些施工企業的領導認為信息化就是從事信息系統的技術人員的工作，自己缺乏參與，導致企業對信息化重視不夠，項目最終難以實用；一些施工企業只是單純地把業務搬上計算機，以為使用計算機、網絡就可以給企業帶來高效率，卻不考慮管理、業務與技術的配套發展；一些施工企業對信息化管理的宣傳、培訓力度不夠，使得信息系統的使用人員能力缺乏，沒有改變原有工作方式的動力和能力。

3.片面追求技術先進

采用先進的網絡技術、設備和軟件及相關技術手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統還應當同時滿足企業各個層次、各個環節的管理需求，管理模式應體現企業管理體系的先進性和科學性。若是只采用先進設備，但是卻不把技術建立在自己的實際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統，不僅為解決實際問題無益，還可能會成為企業沉重的包袱。

4.信息化管理基礎薄弱

我國施工企業信息化的進程參差不齊，有的已經利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作等，初步實現了信息化管理，還有的施工企業還依靠手工，信息基礎平臺不健全，專業軟件范圍狹窄，沒有實現信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開發軟件，使得同一種應用軟件在施工企業間重復開發，造成人力、財力的巨大浪費。而且這類軟件常由于技術、人才等原因難以有所提高。

在信息化建設過程中，還可能缺乏必要的統籌協調的制度、機制或組織等，導致一系列問題的出現。例如單位內部缺乏標準的共享數據庫，數據不能完全共享，數據不一致等問題頻繁出現。

三、施工企業實施信息化管理的途徑

1.建立專門機構，責任落實到人

信息化建設是一項投入大、時間長的工程，建設過程中的許多具體問題以及投入和產出問題都需要依靠具體人員開展，所以在實施前，必須先成立信息化建設領導小組及相應的責任機構。領導小組需有統一的思想和共識，且小組成員中要有專業業務知識過硬，懂得計算機信息系統和企業管理的復合型人才。

2.進行總體規劃，逐步穩健推進

信息化建設的總體規劃是指對企業的目標、環境、現行系統的狀況進行初步調查，然后再根據企業的發展目標和戰略規劃，對建設新系統的必要性和可能性進行分析，預測建設新系統的需求和所受到的各種約束，確定信息系統的發展戰略，施工企業要建立信息化管理，首先應當分析企業信息化的現狀和存在的問題，建立信息化管理的必要性；然后設立施工企業信息化管理的目標、原則、結構和方法；最后是制定信息系統開發和實施計劃。

3.注重人才隊伍的建設，優化專業結構

每個專業都有自身的特點和規律，若不懂信息技術或者施工企業的主要業務管理，沒有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業需要培養一支既懂信息技術又懂企業主要業務管理的復合人才隊伍。

4.與有經驗的系統管理軟件開發商進行合作

在系統管理軟件的采購過程中，施工企業只考察產品本身是遠遠不夠的，還應該從戰略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統。因為系統的應用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來保證。施工企業相關人員應當與軟件研發人員進行深入細致的溝通、交流，防止因為一些“隱性”的、“習慣”的需求導致軟件系統的失敗。

5.對管理信息系統的進行有效的管理

施工企業在完成系統的初始化和對相關人員的培訓后，就要在企業內部一次性地或者分步地進行系統的推廣與使用。在企業內部任命一批流程主管，認真學習軟件系統的操作流程和應用方法，有組織地利用每個操作流程進行重點的有針對性的試運行。信息系統軟件在經過試運行后，如果通過施工單位的正式驗收環節，就開始正式投入運行，進入軟件維護期。在這一時期，需要經常對軟件進行維護和評價，記錄信息系統的運行狀況，并評價其工作質量、效率和效益。

建筑施工產業是我國國民經濟的支柱產業，其項目投資額巨大，提高施工企業信息技術管理水平，加快施工企業信息化建設，利用信息化提升施工企業的管理水平和運作效率已成為大勢所趨。

參考文獻：

篇4

關鍵詞：建筑施工；信息化；系統構建

隨著科學技術發展步伐的不斷加快，信息技術的應用已經滲透到了各個領域，建筑施工企業對于信息技術的應用也成為了必不可少的工具。與傳統的建設施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產方式，為企業帶來了極大的市場競爭力，讓企業有能力應對信息化的挑戰。

建筑企業信息化發展的局限和不足

建筑企業在業務和管理上的特殊性

首先建筑施工行業整體具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，這些特點決定了建筑施工行業與那些相對固定的行業相比，在信息系統的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項目時它涉及多部門、多專業的、多方面的管理內容，從合同管理到施工過程中的生產、技術、質量、安全、材料設備、計劃、人員施工等管理內容，在傳統的建筑施工管理模式中,各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。傳統的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發現和改正管理中出現的錯誤和問題，一旦管理出現問題，也會對整個企業的施工質量造成嚴重的影響。

2、建筑企業信息技術人才缺乏

長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。使建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。企業實施信息化、網絡化建設需要既具備較深厚的計算機知識、又熟悉本單位業務的復合型管理人才。

提高建筑施工企業信息化水平的對策建議

1、加強施工企業信息化管理的優勢

信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、處理、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為企業管理服務、為企業決策提供可靠的依據。其次,它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及企業管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導企業管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業帶來實際效益。

根據建筑企業實際情況，分步驟有層次地開展信息化系統建設

建筑施工企業在借鑒國際先進信息化系統經驗的同時，也要根據自身情況建設符合自身發展要求的信息化系統。 企業信息化系統模塊設置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設備管理、安全管理、財務管理、辦公管理、報表中心、系統設置與維護、基礎數據等系統主要設有這幾大類的基礎功能模塊，實際建設時，還要注意結合本企業實際情況，有步驟有層次地展開，從具體項目到個別企業再到全行業，最終實現整體信息化和全國聯網。

構建企業信息技術人才隊伍，為實現信息化提供保障

實現建筑施工行業的信息化，首先就要在該行業內部完善人才技術隊伍，引進信息技術領域的專業人才，建立專門的管理隊伍，為建設信息化系統提供人才保障。其職責首先應該是建立完善針對企業信息化系統，對信息化系統的正常運行提供技術保證和日常維護，以保證該系統能夠正常有序運行，并在企業中發揮出應有的作用，將技術優勢真正轉化為經濟效益，同時也要保證該系統的安全運行。其次，信息系統的管理和技術人員也應該和其他部門的人員進行協調合作，溝通學習，使信息能過第一時間通過該系統實現共享，做到快速準確傳播。

四、結語

綜上所述，構建建筑施工企業信息化系統，把原有的獨立、分割、零散的部門分工管理納入統一的信息化管理系統，并將各部分有機地、規范地相互聯系，對施工過程和建筑企業運行的全過程實施科學的管理和控制，及時準確地為企業決策層提供數據信息，把握機會、做出決策、增進運行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益。

參考文獻：

[1]錢方杰.建筑施工信息化發展趨勢與對策[J].建筑科學.2011（02）：76

[2]張奇偉.淺談建筑施工的信息化管理[J].工程建設與管理.2010：177

篇5

關鍵詞：建筑施工企業；信息化建設；對策

Abstract: On the basis of Summary and analysis of the deficiencies of current our country’s informationization construction in construction enterprise, this article puts forward several countermeasures to strengthen and safeguard measures of construction enterprise informationization construction, in order to promote the construction of enterprise informatization level.

Key words: construction enterprise; informatization construction; countermeasure

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

0 前言

信息化是當今世界經濟和社會生產力發展和人類文明進步的強大動力，正在引起世界經濟和社會的巨大變革。20世紀中期以來，在世界范圍內，信息技術帶動了建筑行業整體技術的迅猛發展。當前我國建筑市場逐漸規范，施工企業間的激烈競爭、市場覆蓋區域的逐漸擴大，再加上工程建設周期的縮短、經濟環境的錯綜復雜等，都使建筑施工企業面臨著越來越大的壓力和風險。如何有效的規避風險，加強建筑施工企業的綜合素質，提高企業的競爭力，并在新的市場環境中健康、快速的發展，已成為施工企業管理者不斷思考的課題。而實踐證明信息化在施工企業跨越式發展中處于十分重要的地位，無論是縮短建設周期還是提升技術水平，無論是深化改革還是加強管理，都離不開信息化的支撐。

1 當前我國建筑施工企業信息化建設的不足

(l)存在內部管理“信息孤島”與外部管理“信息孤島”群。雖然有的企業在管理中應用信息技術建立了局域網,運用了項目管理系統,但信息只在工地現場和項目經理部內部流動,現場管理、企業乃至項目其他方無法在網上互動,形成“信息孤島”。

(2)存在信息化誤區。有的企業認為,只要擁有計算機和局域網就實現了管理信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質實現,并沒有因為信息化的推進而改變。管理信息化的前提是信息數字化,并且存儲在電子介質中,信息交換必須通過電子介質或互聯網絡進行。現階段信息技術只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

(3)還沒有形成信息化管理的有序環境。信息化管理不僅包括人流、物流和資金流的管理,而且還要反映整個管理過程的信息流。企業依據信息流對人流、物流、資金流進行指揮、計劃安排和優化管理的同時,還需要與外部環境進行必要的信息交流。只有實現信息化才能實現高效、穩定、科學的信息化管理系統,最終實現生產決策科學化、最優化和辦公無紙化。

(4)信息化投入與應用較少。目前建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房，但水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造的效益信息化內容并不多。信息化軟件系統的建設與信息化基礎設施建設比較落后，投入與應用較少。

(5)管理人才缺乏，專業技術水平有限。建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了不利影響。

2 加強建筑施工企業信息化建設的對策

2.1 聘請第三方為建筑施工企業信息化建設提供咨詢服務

決策正確是施工企業信息化建設成功的關鍵。在目前的企業信息建設過程中過分強調技術的重要性,由單純的技術專家或技術廠商為主導,由于技術人員缺乏施工企業管理及項目管理方面知識和經驗,因此,對建筑施工企業的需求分析和項目規劃、實施的廣度、深度、力度都不到位；同時,施工企業方面又缺乏必要的、系統的信息化知識和判斷力,在與信息化技術提供方的博弈中常常處于弱勢,導致盲目聽從技術提供方的游說,倉促上馬信息化項目, 陷入“信息化黑洞”，使企業的信息化建設成了純技術問題, 造成技術含量很高,但不適用的結果，這是施工企業信息化建設失敗的主要原因之一。因此，聘請既懂施工企業管理又懂信息技術的專業人士為企業信息化建設提供咨詢服務,以降低由于決策失誤而導致信息化建設失敗的概率。

2.2 加強信息技術多層面、多層次的推廣

目前信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用主要停留在管理層面,為了切實提高施工效率、促進施工企業的科學化、創新化發展,我們必須拓寬信息技術的應用渠道,促進計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創新應用。例如信息技術在大體積混凝土施工環節的質量控制應用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規范、預拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構件及設備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數據采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領域的應用等。

2.3搭建和完善基于網絡的建筑工程施工技術管理信息化平臺

面對建筑工程行業的飛速發展,越來越多的大規模建設施工項目成為施工企業的主要建設對象,而這些項目往往涉及到眾多的建筑工程施工管理環節,包括進度安排、審核標準、圖紙、設計變更等等,其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。因此我們只有充分地應用信息技術,在基于網絡環境的基礎上,切實構建建筑工程施工企業技術管理信息化共享平臺和網上辦公系統,才能真正簡化信息傳遞的復雜環節,使紙質文件退出建筑工程施工技術管理的歷史舞臺,并促進信息化的共享建設成為建筑工程施工管理的有力工具。