互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場(chǎng)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域的熱潮是在互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展遇到瓶頸、開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域改造的大背景下展開(kāi)的。盡管中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)2萬(wàn)億以上，并且隨著快速老齡化，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展極快，但醫(yī)療領(lǐng)域有其特殊性，尤其在中國(guó)還有復(fù)雜的國(guó)情。在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來(lái)趨勢(shì)作出判斷的時(shí)候，市場(chǎng)各方都出現(xiàn)了偏差，深陷于認(rèn)知困境。

總體來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認(rèn)知上，前期依然是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維占據(jù)主動(dòng)權(quán)，這與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的趨勢(shì)是一致的。但醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)是個(gè)高度復(fù)雜且受政策管制的行業(yè)，光理解微觀細(xì)分市場(chǎng)還不能抓住大勢(shì)。美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在這方面相對(duì)較為幸運(yùn)，美國(guó)政策和市場(chǎng)的大勢(shì)是有利于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的。價(jià)值醫(yī)療推動(dòng)了市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尤其是遠(yuǎn)程醫(yī)療的需求。這是因?yàn)閮r(jià)值醫(yī)療以結(jié)果來(lái)付費(fèi)，這就加強(qiáng)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)療效的強(qiáng)調(diào)，從而催生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療工具的使用，以加強(qiáng)對(duì)患者的跟蹤和監(jiān)測(cè)，從而及時(shí)作出干預(yù)，以控制疾病的進(jìn)展。

盡管如此，根據(jù)Rock Health最新報(bào)告，投資者依舊對(duì)數(shù)字醫(yī)療在美國(guó)的發(fā)展產(chǎn)生了泡沫化的觀感。這主要是因?yàn)橥顿Y者發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的商業(yè)圖景描繪得非常好，但實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)遙遙無(wú)期，比如很多健康參與（Wellness Engagement）項(xiàng)目。因此，美國(guó)市場(chǎng)的投資者更多地關(guān)注能夠產(chǎn)生收益的項(xiàng)目，比如遠(yuǎn)程問(wèn)診、疾病管理和幫助醫(yī)院控費(fèi)的項(xiàng)目。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶轉(zhuǎn)化率是營(yíng)收增長(zhǎng)的核心指標(biāo)。因此，通過(guò)大規(guī)模的沖流量來(lái)轉(zhuǎn)化用戶購(gòu)買(mǎi)是較為有效的增長(zhǎng)路徑，即使為了獲取用戶付出一定的成本也是值得的。但是，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，流量的意義非常弱。首先，用戶的需求非常細(xì)分而且不可擴(kuò)散。病人的需求只是沖著自己患有的疾病而去，不可能像傳統(tǒng)電商平臺(tái)那樣買(mǎi)了電視還可以順帶買(mǎi)本書(shū)。其次，用戶的支付主題并非自我，而是保險(xiǎn)。這就受制于保險(xiǎn)公司的條款限制，并不是隨心所欲的。最后，需求的迫切性和不可創(chuàng)造性。疾病的需求非常迫切而且是低頻的消費(fèi)，用戶無(wú)法受到廣告的影響。

我們可以看到，即使在美國(guó)，直接針對(duì)C端的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司也很難取得成功。目前成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都是直接的團(tuán)體客戶，他們無(wú)需也無(wú)法通過(guò)廣告和一系列的促銷(xiāo)手段來(lái)獲取用戶的增長(zhǎng)。比如根據(jù)遠(yuǎn)程問(wèn)診網(wǎng)站Teladoc的最新IPO文件，其主要客戶來(lái)自雇主、保險(xiǎn)公司和醫(yī)療系統(tǒng)，一共有4000個(gè)客戶和1000萬(wàn)會(huì)員。

從上述對(duì)美國(guó)的分析可以看出，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認(rèn)知是從簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)思維逐步回歸到傳統(tǒng)的B端大客戶營(yíng)銷(xiāo)模式。

中國(guó)市場(chǎng)目前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認(rèn)知還主要停留在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維上，著力點(diǎn)仍在從C端獲取用戶。這與中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀有很大的關(guān)聯(lián)。作為世界上自費(fèi)比例較高的醫(yī)療體系，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)有很大的一塊營(yíng)收來(lái)自用戶自付部分，因此，C端的用戶有一定的自付習(xí)慣。不過(guò)，自付主要集中在對(duì)藥品和器械的費(fèi)用，醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的自付比例并不高。其次，中國(guó)的醫(yī)保體系是以保基本為核心，而且自身控費(fèi)能力弱，沒(méi)有能力去制約醫(yī)院并對(duì)企業(yè)繳納的醫(yī)保進(jìn)行動(dòng)態(tài)費(fèi)率的管理，這也導(dǎo)致雇主和醫(yī)保既沒(méi)有動(dòng)力也沒(méi)有能力去進(jìn)行療效管理，從而控制醫(yī)療費(fèi)用。所以，團(tuán)體采購(gòu)醫(yī)療服務(wù)的模式無(wú)從展開(kāi)，也被迫只能進(jìn)入C端。

既然要從C端而且也只能從C端獲取用戶，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的理解就又重新回到了沖流量獲取用戶的思維上來(lái)。這也就是為什么很多市場(chǎng)分析一而再地將打車(chē)模式或者其他O2O模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來(lái)進(jìn)行類(lèi)比，大眾也一味地去糾纏，是互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療化還是醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)任何一個(gè)行業(yè)帶來(lái)的最主要作用就是降低交易成本并提高效率。在這點(diǎn)上，無(wú)論何種模式都是一致的。但與其他消費(fèi)領(lǐng)域相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域有其特殊性。消費(fèi)領(lǐng)域的支付鏈條短，非常容易重構(gòu)。從產(chǎn)品或服務(wù)到用戶手中，無(wú)需經(jīng)過(guò)多個(gè)支付體系。而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，用戶的看病是由醫(yī)生提供服務(wù)、藥店提供藥品，保險(xiǎn)提供賠付。這其中涉及到復(fù)雜的限制性條款，用戶會(huì)因?yàn)樽愿侗壤Ｍ{(diào)整，保險(xiǎn)則希望能控制費(fèi)用。沒(méi)有任何一種消費(fèi)像醫(yī)療消費(fèi)這樣繁瑣而復(fù)雜。

醫(yī)保和商保是為了覆蓋個(gè)人的健康風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的，在為個(gè)人提供保障的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行制約。如果沒(méi)有支付方的制約，單體的個(gè)人是沒(méi)有能力去挑戰(zhàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，只能被動(dòng)接受醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一切條件，這顯然是每個(gè)病人所不愿意看到的。而加進(jìn)了支付方，個(gè)人的支付意愿又受制于支付方的政策限制，醫(yī)療服務(wù)的賠付將受到很大的制約。當(dāng)支付者和消費(fèi)者不是同一主體，醫(yī)療的支付路徑模式變得非常獨(dú)特。這種獨(dú)特的支付模式?jīng)Q定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療又不可能從C端入手，因?yàn)橛脩舻闹Ц兑庠覆粌H僅取決于自身。

所以，市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的認(rèn)知困境源于中國(guó)醫(yī)療體系自身的難點(diǎn)。正是中國(guó)醫(yī)療體系的控費(fèi)能力薄弱導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只能從C端入手，而正是醫(yī)療服務(wù)受制于支付方的賠付體系導(dǎo)致個(gè)人支付的意愿很弱，導(dǎo)致C端市場(chǎng)無(wú)法發(fā)展。在這樣的兩難市場(chǎng)下，如果從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，就會(huì)面臨巨大的支付危機(jī)，從而產(chǎn)生投資回報(bào)的危機(jī)。如果從醫(yī)療進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，路徑依賴(lài)相當(dāng)強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)成為服務(wù)方擴(kuò)張的工具，對(duì)病人和支付方造成進(jìn)一步的損害。因此，互聯(lián)網(wǎng)化的醫(yī)療和醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化都無(wú)法真正發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

因此，對(duì)理解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)，線性思維式地認(rèn)為“誰(shuí)將取代誰(shuí)”或“誰(shuí)來(lái)改造誰(shuí)”，是很容易進(jìn)入自我循環(huán)和強(qiáng)化的。當(dāng)然，這也是中國(guó)人教育中長(zhǎng)期形成的非此即彼的思維慣性導(dǎo)致的。

篇2

《物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算》一書(shū)，嘗試從物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算融合發(fā)展角度，去介紹相關(guān)的云計(jì)算技術(shù)以及云計(jì)算的服務(wù)模式。本書(shū)闡述了云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石，物聯(lián)網(wǎng)融合云計(jì)算發(fā)展，將深刻改變我們的未來(lái)的觀點(diǎn)，并以多個(gè)經(jīng)典案例分析，闡述了云計(jì)算將成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所必須的IT基礎(chǔ)設(shè)施，云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行海量數(shù)據(jù)處理和分析的大腦，云計(jì)算平臺(tái)將成為物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，造就物聯(lián)網(wǎng)海量應(yīng)用的長(zhǎng)尾效應(yīng)并形成物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用良性發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。

目錄

第1章云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石

1.1從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)

1.2云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)的基石

1.3物聯(lián)網(wǎng)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)

1.3.1物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的整體發(fā)展情況

1.3.2全球的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用處于起步階段

1.3.3發(fā)達(dá)國(guó)家處于領(lǐng)先地位

1.3.4我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用初創(chuàng)待發(fā)

1.3.5物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)

1.4物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻影響未來(lái)

第2章云計(jì)算的起源

2.1 Animoto的創(chuàng)業(yè)故事

2.2云計(jì)算是當(dāng)今的熱門(mén)名詞

2.3云計(jì)算在中國(guó)

2.4云計(jì)算的前世今生

2.4.1高高在上的大型計(jì)算機(jī)時(shí)代

2.4.2合久必分：PC時(shí)代的到來(lái)

2.4.3分久必合：互聯(lián)網(wǎng)讓PC合在了一起

2.4.4合中有分，分中有合：云計(jì)算時(shí)代來(lái)臨

第3章云計(jì)算的概念和特點(diǎn)

3.1云計(jì)算概念

3.2云計(jì)算的分類(lèi)

3.2.1公有云和私有云

3.2.2 XaaS

3.3云計(jì)算的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

3.3.1快速滿足業(yè)務(wù)需求

3.3.2低成本、綠色節(jié)能

3.3.3提高資源管理效率

3.4云計(jì)算與網(wǎng)格計(jì)算

3.5云計(jì)算中心和超算中心

3.6 Google云計(jì)算成功的秘訣之一

3.6.1 Google的蛻變

3.6.2一個(gè)簡(jiǎn)單的想法

3.6.3順利啟程

3.6.4 MapReduce

3.6.5初見(jiàn)成效

3.6.6幸運(yùn)女神的降臨

第4章云計(jì)算的服務(wù)形式和商業(yè)模式

4.1云平臺(tái)和云服務(wù)

4.1.1云平臺(tái)

4.1.2 Google App Engine

4.1.3云服務(wù)

4.2云計(jì)算的典型商業(yè)模式

4.2.1 Google在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的神話依賴(lài)于PaaS

4.2.2 Amazon的商業(yè)模式創(chuàng)新全面啟動(dòng)了IaaS服務(wù)

4.2.3 SalesForce.com的成功源于SaaS

4.3典型的云計(jì)算應(yīng)用

4.4云計(jì)算的商業(yè)模式的成功秘密

4.4.1海量用戶支持、良好用戶體驗(yàn)促成互聯(lián)網(wǎng)后向收費(fèi)模式的成功

4.4.2“人人是服務(wù)的使用者”，“人人是服務(wù)的提供者”

4.4.3對(duì)大規(guī)模用戶的海量數(shù)據(jù)計(jì)算成為可能

4.4.4 IT服務(wù)設(shè)施從硬件依賴(lài)轉(zhuǎn)向軟件依賴(lài)

4.5云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)

4.6云計(jì)算的社會(huì)價(jià)值及其影響

4.6.1云計(jì)算對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)的影響

4.6.2云計(jì)算的價(jià)值

第5章云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)和開(kāi)源社區(qū)

5.1云計(jì)算技術(shù)框架概述

5.2虛擬化技術(shù)

5.2.1什么是虛擬化

5.2.2虛擬化技術(shù)的分類(lèi)

5.2.3云計(jì)算機(jī)時(shí)代下的虛擬化技術(shù)

5.2.4虛擬化打開(kāi)了云計(jì)算的大門(mén)

5.3海量分布式存儲(chǔ)技術(shù)

5.4并行編程模式

5.5數(shù)據(jù)管理技術(shù)

5.6分布式資源管理技術(shù)

5.7云計(jì)算平臺(tái)管理技術(shù)

5.8云計(jì)算是一種多粒度和變粒度的計(jì)算

5.9綠色節(jié)能技術(shù)

5.10云計(jì)算和開(kāi)源社區(qū)

5.10.1虛擬化平臺(tái)軟件Xen與KVM

5.10.2云基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺(tái)Eucalyptus與OpenNebula

5.10.3分布式計(jì)算框架Hadoop

5.10.4云平臺(tái)訪問(wèn)接口適配層libcloud與Dasein Cloud API

5.10.5開(kāi)源精神

第6章云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展

6.1云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

6.2云計(jì)算產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

6.2.1美國(guó)市場(chǎng)走向成熟

6.2.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)政府推動(dòng)，喜中有憂

6.2.3現(xiàn)狀原因：供給匱乏，需求乏力

6.3云計(jì)算的未來(lái)發(fā)展

第7章云計(jì)算數(shù)據(jù)中心及其度量維度

7.1云計(jì)算發(fā)展迅猛，市場(chǎng)初具規(guī)模

7.2云計(jì)算對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇

7.3國(guó)外先進(jìn)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心

7.3.1 Google云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的最佳實(shí)踐

7.3.2 Facebook的綠色數(shù)據(jù)中心

7.4云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

7.4.1電子郵箱服務(wù)中心的構(gòu)建

7.4.2搜索服務(wù)中心的構(gòu)建

7.4.3視頻服務(wù)中心的構(gòu)建

7.4.4云存儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建

7.5粗略評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心健康性的5個(gè)指標(biāo)

第8章云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

8.1云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)最具成本優(yōu)勢(shì)的IT基礎(chǔ)設(shè)施

8.2云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)最具計(jì)算力和存儲(chǔ)力的平臺(tái)

8.3云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘的大腦

8.4云計(jì)算是構(gòu)筑物聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾效應(yīng)的開(kāi)放平臺(tái)

8.5云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展

8.5.1物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算融合發(fā)展第一階段

8.5.2物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算融合發(fā)展的第二階段

8.5.3物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算融合發(fā)展的第三階段

第9章云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用案例

9.1云計(jì)算與無(wú)線城市

9.2云計(jì)算與交通物流

9.2.1智能交通

9.2.2智慧物流

9.3云計(jì)算與健康醫(yī)療

9.3.1醫(yī)療保健應(yīng)用

9.3.2家庭社區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)護(hù)系統(tǒng)

9.3.3醫(yī)院臨床無(wú)線醫(yī)療監(jiān)護(hù)系統(tǒng)

第10章物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算相融合的未來(lái)服務(wù)形式

10.1物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式分析

10.1.1物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)

10.1.2物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用類(lèi)型及其應(yīng)用系統(tǒng)組網(wǎng)方式

10.1.3物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)合作模式

10.1.4物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模型

10.1.5國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商分析

10.2當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式所存在的問(wèn)題及解決方案

10.2.1當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式所存在的問(wèn)題

10.2.2以云計(jì)算技術(shù)融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案的分析

篇3

“存在即合理”，依照黑格爾這句名言，醫(yī)療美容O2O必定有其存在價(jià)值。盡管“整容”對(duì)于國(guó)內(nèi)民眾來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)極具爭(zhēng)議的話題，但也未能影響醫(yī)療美容O2O的悄然興起。毫無(wú)疑問(wèn)，醫(yī)療美容O2O存在的價(jià)值就是因?yàn)榻鉀Q了傳統(tǒng)醫(yī)療美容的問(wèn)題。

對(duì)消費(fèi)者、醫(yī)師和醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)模式有著不少的弊端。首先，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，整個(gè)交易不透明，技術(shù)上醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的嫌疑。悅美網(wǎng)CEO向小琴表示：“整形美容市場(chǎng)存在著大量不正規(guī)機(jī)構(gòu)，存在假冒偽劣、虛假宣傳與過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)象。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，增加了整容決策的難度和成本。”

其次，對(duì)正規(guī)的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，獲客成本過(guò)高也是個(gè)巨大的難題。醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)有線上和線下兩種推廣方式。線上只能依靠搜索引擎導(dǎo)流，而線下渠道又因用戶分散，很難做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。更美聯(lián)合創(chuàng)始人王思Z透露，所謂的醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)暴利，其實(shí)利潤(rùn)的60%～70%都流向了廣告商，醫(yī)院掙不到太多的錢(qián)。

除了上述弊端，對(duì)醫(yī)師來(lái)說(shuō)也有提升品牌和業(yè)績(jī)的需求壓力。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及O2O模式的興起，傳統(tǒng)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的這些問(wèn)題暴露無(wú)疑，醫(yī)療美容O2O由此而生。醫(yī)療美容O2O采取信息分享、醫(yī)患互動(dòng)及折扣電商模式，可以很好地解決傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題。網(wǎng)友信息分享可以將案例真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)，讓更多的人知曉，起到引導(dǎo)示范的作用，幫助消費(fèi)者做決策。另外，專(zhuān)業(yè)醫(yī)師匯集解答，可以幫助消費(fèi)者方便、安全和快捷的找到心儀的醫(yī)院和醫(yī)生。

目前，在醫(yī)療美容O2O領(lǐng)域較為突出的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等。這些企業(yè)中已經(jīng)有兩家完成了B輪融資，其余幾家也表示正在加快步伐。

大同小異，孰優(yōu)孰劣仍待檢驗(yàn)

無(wú)獨(dú)有偶，更美、悅美、新氧、真優(yōu)美、美黛拉以及美爾貝等APP的產(chǎn)品形態(tài)極其相似，都有網(wǎng)友日記分享、醫(yī)療美容咨詢(xún)互動(dòng)以及預(yù)約購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目的板塊，基本上都是“網(wǎng)友分享+醫(yī)患互動(dòng)+折扣電商”的路子。當(dāng)然，各家企業(yè)在具體運(yùn)作方式中還是存在差別。

新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉等打造的是平臺(tái)，一端連接醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，一端連接用戶。消費(fèi)者進(jìn)入新氧、更美客戶端，可以看到網(wǎng)友日記分享、咨詢(xún)醫(yī)師和醫(yī)院以及在線上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定，然后線下醫(yī)院認(rèn)證，完成支付環(huán)節(jié)。而真優(yōu)美、美黛拉則無(wú)支付環(huán)節(jié)，真優(yōu)美可以實(shí)現(xiàn)免費(fèi)預(yù)訂。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前新氧已經(jīng)積累了60萬(wàn)篇用戶日記、1 000萬(wàn)私信咨詢(xún)量，5 000家整形醫(yī)院和上萬(wàn)名整形醫(yī)生資料，覆蓋范圍包括中國(guó)、韓國(guó)和日本等；對(duì)于更美來(lái)說(shuō)，王思Z表示，定位更像是大眾點(diǎn)評(píng)。更美可以建立一個(gè)全面的真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助用戶做出好的消費(fèi)決策。而醫(yī)師也可以通過(guò)更美平臺(tái)建立個(gè)人品牌，獲得客流。目前，更美用戶總數(shù)超過(guò)600萬(wàn)。

與新氧、更美、真優(yōu)美以及美黛拉相比，悅美網(wǎng)擁有自己的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，具有中介的意味。消費(fèi)者如果想和醫(yī)院建立聯(lián)系需要留下個(gè)人信息，由悅美推薦醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

目前來(lái)看，上述兩種模式各有利弊，孰優(yōu)孰劣尚難以界定。連接兩個(gè)C端的平臺(tái)型企業(yè)模式更輕，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了增值。但如何保障網(wǎng)友日記分享的信息的真實(shí)性、安全性是企業(yè)面臨的問(wèn)題；悅美網(wǎng)賺取傭金的中介模式在短期內(nèi)可以獲得現(xiàn)金流，但卻違背了互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的理念，而且由于離醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)更近，很難保持第三方獨(dú)立性；真優(yōu)美完全工具型的模式則容易淪落為單純的渠道，為他人做嫁衣。

除了模式問(wèn)題，整個(gè)醫(yī)療美容O2O行業(yè)面臨的阻礙還有不少。天使投資人沈文杰指出，對(duì)醫(yī)療美容O2O而言，需要面臨跳單的問(wèn)題。如醫(yī)院通過(guò)平系上消費(fèi)者后，會(huì)付一筆費(fèi)用，但第二筆費(fèi)用上，整形醫(yī)院會(huì)跳過(guò)平臺(tái)直接與消費(fèi)者交易；另外，很多消費(fèi)者到整形醫(yī)院后，考慮到整形風(fēng)險(xiǎn)、支付價(jià)格后，會(huì)出現(xiàn)跳單可能。此外，醫(yī)生信息不透明、手術(shù)價(jià)格不透明、手術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊、市場(chǎng)接受度低和醫(yī)療安全缺乏第三方介入等問(wèn)題也亟待解決。國(guó)內(nèi)至今尚缺乏成文的整形美容醫(yī)師準(zhǔn)入機(jī)制，相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不計(jì)其數(shù)、水平參差不齊，而學(xué)員更是魚(yú)龍混雜。

由此看來(lái)，醫(yī)療美容O2O尚有很長(zhǎng)的路要走。目前，醫(yī)療美容O2O企業(yè)還處于起步階段，離占領(lǐng)市場(chǎng)還有很遠(yuǎn)的距離。據(jù)《2015～2020年中國(guó)醫(yī)療美容市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，2014年我國(guó)醫(yī)療美容市場(chǎng)容量已達(dá)到5 530億元人民幣，而聲稱(chēng)占領(lǐng)市場(chǎng)第一的更美月交易額也就5 000萬(wàn)元人民幣。因此，每家企業(yè)都還在根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，運(yùn)營(yíng)模式還處于摸索期。

篇4

王亞偉看好保險(xiǎn)、銀行、環(huán)保三大領(lǐng)域，對(duì)于創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)+，他卻持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，互聯(lián)網(wǎng)需要深刻理解，不能盲目跟風(fēng)。王茹遠(yuǎn)則全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

深圳千合資本董事長(zhǎng)王亞偉首先表達(dá)了自己對(duì)保險(xiǎn)、銀行、環(huán)保三大領(lǐng)域的關(guān)注，對(duì)于創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)+，他卻持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，互聯(lián)網(wǎng)需要深刻理解，不能盲目跟風(fēng)。

王亞偉

看好保險(xiǎn)銀行環(huán)保三大領(lǐng)域

主持人：過(guò)去創(chuàng)造了十倍的記錄，現(xiàn)在新的牛市過(guò)來(lái)了，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山說(shuō)說(shuō)你現(xiàn)在關(guān)注哪些行業(yè)和哪些領(lǐng)域？

王亞偉：我說(shuō)三個(gè)領(lǐng)域，可能這三個(gè)領(lǐng)域都不是那種給大家感覺(jué)一定是會(huì)十倍的投資機(jī)會(huì)。投資最重要是一個(gè)復(fù)合收益率，復(fù)溢的力量是比較強(qiáng)大的，如果時(shí)間一長(zhǎng)自然會(huì)獲得比較高的收益率。這里比較好的我是看好保險(xiǎn)，從保險(xiǎn)的深度和密度來(lái)講都有比較大的提升空間。從2014年的情況來(lái)看，全年的保費(fèi)收入是2.02萬(wàn)億，按照規(guī)劃到2020年這個(gè)數(shù)將達(dá)到5萬(wàn)億，未來(lái)五年會(huì)保持16%以上的增長(zhǎng)。還有另一方面來(lái)講，保險(xiǎn)資金的運(yùn)用渠道也在不斷拓寬，投資領(lǐng)域在不斷拓寬。一方面保費(fèi)收入在持續(xù)增長(zhǎng)，領(lǐng)域又在不斷拓寬，現(xiàn)在又處在牛市當(dāng)中，可以判斷保險(xiǎn)會(huì)有比較好的提升，所以保險(xiǎn)股是比較看好的。

主持人：確定？

王亞偉：比較確定。第二個(gè)比較看好銀行，銀行的機(jī)會(huì)來(lái)自于估值的提升，現(xiàn)在銀行估值太便宜了。我覺(jué)得有幾個(gè)方面，第一個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率的下行，我覺(jué)得對(duì)于低估值的銀行彈性最大，理論上來(lái)講無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下降50%，銀行的估值應(yīng)該提升一倍。第二個(gè)方面來(lái)講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)以后，大家對(duì)于銀行資產(chǎn)的擔(dān)憂會(huì)緩解，在這種情況下也會(huì)促使銀行股的估值提升。第三方面，現(xiàn)在銀行有很多業(yè)務(wù)，未來(lái)比如在業(yè)務(wù)的分拆或者進(jìn)入新的領(lǐng)域，有一些突破，也是有利于銀行股的估值提升。還有一方面，如果從分紅收益率的角度來(lái)講，現(xiàn)在銀行也是有吸引力的，現(xiàn)在分紅收益率是5%左右，我們知道居民存款現(xiàn)在總額是50萬(wàn)億，這50萬(wàn)億放在銀行里，無(wú)論是定期存款還是活期存款一年只能得到2%的利率。

主持人：銀行和保險(xiǎn)都是穩(wěn)定、確定的有投資價(jià)值的收益率。

王亞偉：從風(fēng)險(xiǎn)收益比角度來(lái)講比較有吸引力的投資。第三行業(yè)是環(huán)保行業(yè)，環(huán)保過(guò)去欠帳比較多，投入不足，現(xiàn)在環(huán)保是非常受重視的一個(gè)行業(yè)，未來(lái)在這方面會(huì)大力投入，我們知道，今年以來(lái)增收的燃油稅也會(huì)投入到環(huán)保建設(shè)當(dāng)中，所以環(huán)保領(lǐng)域未來(lái)的前景非常看好。

主持人：這三個(gè)領(lǐng)域前兩個(gè)給大家的感覺(jué)相對(duì)確定性比較強(qiáng)，也比較穩(wěn)定，環(huán)保可能彈性稍微會(huì)大一些。最近幾位嘉賓每個(gè)人都沒(méi)有回避創(chuàng)業(yè)板，也沒(méi)有回避互聯(lián)網(wǎng)+，但是這兩個(gè)你都沒(méi)有提到。

王亞偉：對(duì)。

主持人：怎么看創(chuàng)業(yè)板，怎么看互聯(lián)網(wǎng)+？

王亞偉：創(chuàng)業(yè)板可以第二個(gè)談嗎？

主持人：第二個(gè)談也是一種態(tài)度。

王亞偉：如果非要談的話，每個(gè)嘉賓都必須要談一下創(chuàng)業(yè)板的話，我覺(jué)得從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明創(chuàng)業(yè)板熱度過(guò)熱了，現(xiàn)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率達(dá)到了80 倍，這個(gè)估值水平無(wú)論放在國(guó)內(nèi)外哪個(gè)市場(chǎng)，或者哪個(gè)歷史時(shí)期去考察，都是很高的水平。當(dāng)然單從一只股票來(lái)看，不要說(shuō)80倍，哪怕有幾百倍，甚至不盈利，或者沒(méi)有收入，但是只要未來(lái)的增長(zhǎng)空間足夠好，都不能說(shuō)是高估的，但是如果作為一個(gè)板塊的整體80倍的市盈率，靠幾只這樣的股票去支撐，是無(wú)法長(zhǎng)期維持的，畢竟好的股票、達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的股票是鳳毛麟角，可遇不可求的。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在變成了一個(gè)熱門(mén)的話題，似乎比純粹去年炒作互聯(lián)網(wǎng)公司還要熱，是不是機(jī)會(huì)也會(huì)比較多？

王亞偉：互聯(lián)網(wǎng)有很多的投資機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有一句話說(shuō)你沒(méi)有觸網(wǎng)就意味著錯(cuò)過(guò)，這種說(shuō)法有點(diǎn)絕對(duì)，因?yàn)檫@么說(shuō)的話，我覺(jué)得體現(xiàn)了一種對(duì)于機(jī)會(huì)的貪婪或者說(shuō)對(duì)于錯(cuò)失機(jī)會(huì)的一種恐懼，但是如果在這種或者貪婪或者恐懼的心理下去匆忙做投資決策是不明智的。互聯(lián)網(wǎng)里面是有好的機(jī)會(huì)，但是從個(gè)人投資來(lái)講怎么樣把握，要排除這種浮躁的情緒，要靜下心來(lái)仔細(xì)去考察，靜下心來(lái)多做功課，充分理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征還有企業(yè)的盈利模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去找品種。比如說(shuō)大家現(xiàn)在說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+，更多是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，有一個(gè)能力圈的范圍，一個(gè)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解，第二要對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)理解。因?yàn)楦嗟氖莻鹘y(tǒng)行業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具，只有傳統(tǒng)行業(yè)有深入的理解，理解這個(gè)模式，才可以預(yù)判到這個(gè)行業(yè)引入到互聯(lián)網(wǎng)以后會(huì)帶來(lái)哪些變化，有哪些突破口，在這個(gè)突破口當(dāng)中找到有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公式。

主持人：要根據(jù)自己的能力范圍和對(duì)公司的理解去考慮，互聯(lián)網(wǎng)+的品種是你該炒的還是該投資的？

王亞偉：我覺(jué)得最好是投資的。

主持人：最好是投資，不要是帶著浮躁的心態(tài)去炒。

王亞偉：不要隨波逐流，人云亦云。

王茹遠(yuǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”最看重移動(dòng)醫(yī)療

素有“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”的上海宏流投資公司董事長(zhǎng)王茹遠(yuǎn)相當(dāng)看好“互聯(lián)網(wǎng)+”。其中，移動(dòng)醫(yī)療是她最看重的。

主持人：大家也知道，這幾年你挖掘出來(lái)的比較好的股票，可能都是幾倍或者是幾十倍的升值，挖掘它們的邏輯是什么？用通俗的話講，你挖掘牛股是怎么樣的邏輯？

王茹遠(yuǎn)：這個(gè)可能就是不同的投資者，每個(gè)人都有自己的方法，每個(gè)人的方法都不同。我自己，是因?yàn)槲易钤鐝臉I(yè)的背景就是學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)計(jì)算機(jī)做互聯(lián)網(wǎng)出身的。所以我看來(lái)的話，應(yīng)該是兩方面最重要。第一個(gè)就是說(shuō)這個(gè)公司從事的行業(yè)空間是不是足夠大，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融，比如說(shuō)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，大家想一下就知道這是面向一個(gè)很大很大的市場(chǎng)，是可以出萬(wàn)億市值公司的一個(gè)領(lǐng)域。

然后第二個(gè)角度其實(shí)在人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很多取決于人，所以包括VC什么的投資公司，可能更注重的是這個(gè)帶頭人，公司的核心靈魂人物，他是不是有遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)，是不是持之以恒不偏離你的主業(yè)，能踏踏實(shí)實(shí)的做這一件事情。另外一點(diǎn)，我們A股選個(gè)股，大家也可以看到，我們有一些優(yōu)秀的公司，一些平板股的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市，所以A股的上市公司可能有一些在細(xì)分領(lǐng)域的一些東西，那么就是說(shuō)我們還要考慮，這些垂直領(lǐng)域的這些公司，它的業(yè)務(wù)是不是會(huì)被平臺(tái)公司很容易的把飯碗搶掉。所以從現(xiàn)實(shí)角度，其實(shí)在細(xì)分垂直領(lǐng)域可以選擇非常好的龍頭公司。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)向各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和改造是一個(gè)過(guò)程，很多是剛剛露出一個(gè)苗頭，股價(jià)已經(jīng)飛到天上去了，那這個(gè)成長(zhǎng)性是盈利水平和股價(jià)之間短期的巨大漲幅之間的關(guān)系，你怎么去評(píng)估。我們現(xiàn)在看了很多知道這個(gè)東西好，但是不敢買(mǎi)，這個(gè)你敢買(mǎi)，這個(gè)就是區(qū)別。

王茹遠(yuǎn)：其實(shí)這個(gè)跟，比如說(shuō)當(dāng)年和當(dāng)前的市場(chǎng)分析偏好有關(guān)，這個(gè)是一方面。另外一個(gè)是，大家在討論互聯(lián)網(wǎng)公司怎么估值的問(wèn)題，我經(jīng)常講，我說(shuō)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的估值是按它可能的潛在盈利能力去估值，也許它的盈利不是去年賺的，也不是今年賺得到的，是按照它現(xiàn)在擁有的用戶，它的業(yè)務(wù)模式什么的，可以推算出來(lái)它的一年、兩年、三年以后是什么盈利水平。它最終市場(chǎng)給的這個(gè)估值，可能是結(jié)合了它未來(lái)兩三年潛在的盈利能力等一些考慮。所以如果是真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司，它一定是高成長(zhǎng)的，意味著它一定是高估值的，你看它的靜態(tài)（TE）一定是非常高估值的，甚至就是沒(méi)辦法能夠用這個(gè)。

主持人：幾百倍到幾萬(wàn)倍的。

王茹遠(yuǎn)：對(duì)，你沒(méi)有辦法評(píng)估它的安全邊際。可能在投資消費(fèi)角度來(lái)說(shuō)，和我們過(guò)去的投資理念比如說(shuō)投消費(fèi)股相比，這個(gè)是一個(gè)巨大的顛覆，未來(lái)發(fā)生的事情就存在不確定性。

篇5

【關(guān)鍵詞】 語(yǔ)音識(shí)別 通話 大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)

該文主要致力于解決通話中的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，長(zhǎng)期可推廣至QQ語(yǔ)音聊天等即時(shí)聊天軟件中，相較于目前大多數(shù)語(yǔ)音識(shí)別軟件需要手動(dòng)打開(kāi)更為主動(dòng)，讓用戶感覺(jué)不到軟件的存在，將該技術(shù)深度整合到系統(tǒng)或QQ服務(wù)中在通話結(jié)束后針對(duì)通話中涉及的電話號(hào)碼、地點(diǎn)、時(shí)間等關(guān)鍵信息進(jìn)行信息的推送，大大提高了效率，并對(duì)聽(tīng)力有障礙的人士有更為重要的意義。

一、語(yǔ)音識(shí)別基本原理

語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)本質(zhì)上是一種模式識(shí)別系統(tǒng)，包括特征提取、模式匹配、參考模式庫(kù)等三個(gè)基本單元，未知語(yǔ)音經(jīng)過(guò)話筒變換成電信號(hào)后加在識(shí)別系統(tǒng)的輸入端，首先經(jīng)過(guò)預(yù)處理，再根據(jù)人的語(yǔ)音特點(diǎn)建立語(yǔ)音模型，對(duì)輸入的語(yǔ)音信號(hào)進(jìn)行分析，并抽取所需的特征，在此基礎(chǔ)上建立語(yǔ)音識(shí)別所需的模板，然后根據(jù)此模板的定義，通過(guò)查表就可以給出計(jì)算機(jī)的識(shí)別結(jié)果。 [1]

二、通話中語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)

2.1技術(shù)原理：

1、基本架構(gòu)：Smartalk通話系統(tǒng)基于“云之訊”開(kāi)放平臺(tái)提供的語(yǔ)音視頻通話服務(wù)和“科大訊飛”開(kāi)放平臺(tái)提供的語(yǔ)音識(shí)別服務(wù)，并加以對(duì)手機(jī)GPS位置、通訊錄、社交軟件信息的分析，在“云”的輔助下對(duì)之進(jìn)行處理和交換。Smartalk架構(gòu)分為4個(gè)部分：客戶端、語(yǔ)音視頻服務(wù)、語(yǔ)音識(shí)別服務(wù)、云數(shù)據(jù)處理分析。利用“云之訊”開(kāi)放平臺(tái)提供的語(yǔ)音視頻通話服務(wù)和“科大訊飛”開(kāi)放平臺(tái)提供的語(yǔ)音識(shí)別服務(wù)可將用戶在通話中涉及的地點(diǎn)、人名、電話號(hào)碼等關(guān)鍵詞提取出來(lái)并加以分析對(duì)行程和下一步操作提供幫助。

2、基本平臺(tái)：本系統(tǒng)基于APIcloud開(kāi)發(fā)，兼容云端和第三方SDK，可跨平臺(tái)（Android、IOS、Windows等）使用，采用標(biāo)準(zhǔn)的c++語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)。

2.2功能實(shí)現(xiàn)：

1、基于“云之訊”開(kāi)放平臺(tái)的通話系統(tǒng)：云之訊融合通訊開(kāi)放平臺(tái)為企業(yè)及個(gè)人開(kāi)發(fā)者提供各種通訊服務(wù)，包括在線語(yǔ)音服務(wù)、短信服務(wù)、視頻服務(wù)、會(huì)議服務(wù)等，開(kāi)發(fā)者通過(guò)嵌入云通訊API在應(yīng)用中輕松實(shí)現(xiàn)各種通訊功能。

2、基于“科大訊飛”開(kāi)放平臺(tái)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)：。訊飛開(kāi)放平臺(tái)使用戶可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，使用任何設(shè)備方便的介入訊飛開(kāi)放平臺(tái)提供的“聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)”等全方位的人工智能服務(wù)。目前開(kāi)放平臺(tái)向開(kāi)發(fā)者提供語(yǔ)音合成、語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)音喚醒、語(yǔ)義理解、移動(dòng)應(yīng)用分析等多項(xiàng)服務(wù)。

3、語(yǔ)音識(shí)別與云端大數(shù)據(jù)結(jié)合分析：。利用基于“云之訊”通話系統(tǒng)和“科大訊飛”語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的語(yǔ)音識(shí)別，加以云端大數(shù)據(jù)的結(jié)合，和實(shí)時(shí)的分析用戶當(dāng)前的需求和問(wèn)題，及時(shí)的跟用戶產(chǎn)生交流反饋，并根據(jù)用戶長(zhǎng)期的使用時(shí)間分析智能提前推送相關(guān)信息。

2.3未來(lái)展望：

基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的日益發(fā)展與完善，并隨著通信傳輸速度的逐漸提高，可在實(shí)時(shí)的條件下分析與推送更多豐富的內(nèi)容，加以與即時(shí)聊天軟件的結(jié)合，將該技術(shù)深度整合到系統(tǒng)或QQ服務(wù)中在通話結(jié)束后針對(duì)通話中涉及的電話號(hào)碼、地點(diǎn)、時(shí)間等關(guān)鍵信息進(jìn)行信息的推送，并對(duì)聽(tīng)力有障礙的人士有更為重要的意義，未來(lái)的市場(chǎng)前景廣闊。

三、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)應(yīng)用

3.1 語(yǔ)音指令控制在汽車(chē)上的應(yīng)用：

語(yǔ)音控制人員只需要用嘴說(shuō)出命令控制字，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的控制。在汽車(chē)上，可用于汽車(chē)導(dǎo)航、控制車(chē)載設(shè)備。如車(chē)燈、音響、天窗、座椅、雨刮器等。

3.2語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)在醫(yī)療系統(tǒng)中的應(yīng)用：

醫(yī)療語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，已有廠商開(kāi)發(fā)了基于云平臺(tái)的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)，可直接內(nèi)嵌到醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)中，讓醫(yī)生通過(guò)語(yǔ)音輸入病人信息，填寫(xiě)醫(yī)療記錄，下達(dá)醫(yī)囑信息。

四、相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研

1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析：2015年全球智能語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到61.2億美元，較2014年增長(zhǎng)34.2%。其中，中國(guó)智能語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到40.3億元，較2014年增長(zhǎng)增長(zhǎng)41.0%，遠(yuǎn)高于全球語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)到2016年，中國(guó)語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到59億元。[2]

2、相關(guān)應(yīng)用發(fā)展：拉斯維加斯消費(fèi)電子展（CES）上展示的MindMeld。在通話中，如果參與者點(diǎn)擊應(yīng)用的一個(gè)按鈕，那么MindMeld將利用Nuance的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，分析此前15至30秒對(duì)話。隨后，MindMeld將確定對(duì)話中的關(guān)鍵詞，以及其他多個(gè)信息來(lái)源，查找具有相關(guān)性的信息，并在屏幕上向用戶提供圖片和鏈接地址。[3]

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 吳堅(jiān).基于web的salt語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)應(yīng)用研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)， 2006