控制成本的方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇控制成本的方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制 措施

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期重視不足

首先，房地產(chǎn)決策階段發(fā)生雖然產(chǎn)生較少的決策費(fèi)用，但是對(duì)于控制企業(yè)成本是非常重要的一個(gè)階段，實(shí)際項(xiàng)目中，多數(shù)房地產(chǎn)商精心包裝策劃報(bào)告，只是為了更多的籌集資金。但是這種報(bào)告的可操作性太低，并沒(méi)有達(dá)到指導(dǎo)投資決策的要求。同時(shí)，建設(shè)單位通常會(huì)忽略設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本管理，把更多的注意力集中到施工階段的項(xiàng)目成本管理，由于這種思想意識(shí)，建設(shè)單位只需要按照設(shè)計(jì)單位的圖紙進(jìn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的編制和預(yù)算，二者之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)重不利于后期的項(xiàng)目開(kāi)展。

（二）建設(shè)階段控制機(jī)制不嚴(yán)密

第一，由于目前建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)，一些外來(lái)企業(yè)被降級(jí)投標(biāo)，本地企業(yè)在和外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上存在嚴(yán)重不公平行為，這不僅表現(xiàn)在地方企業(yè)對(duì)所投資的項(xiàng)目存在保護(hù)主義，而且行政力量對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)過(guò)多，實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中存在很多的人情工程、關(guān)系工程，房地產(chǎn)企業(yè)不能獨(dú)立自主的進(jìn)行招投標(biāo)。

第二，招標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，招投標(biāo)沒(méi)有真正起到成本控制的作用。由于我國(guó)目前招投標(biāo)體系不完善，招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)督體制作用不明顯，某些單位利用不透明的手段獲取到一些項(xiàng)目，但是卻不具備招標(biāo)項(xiàng)目所要求的資質(zhì)和能力，然而中標(biāo)后，未經(jīng)招標(biāo)人的許可將工程分包出去，如此諸多步驟，真正實(shí)際實(shí)施工程的只能拿到很少的利潤(rùn)，但是工程的質(zhì)量卻無(wú)法得到保障。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制體系

（一）目標(biāo)成本體系

根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)律來(lái)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，由此形成相應(yīng)的控制目標(biāo)。投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是成本目標(biāo)確定的三個(gè)主要階段，他們相互協(xié)調(diào)、相互制約，形成一個(gè)完整的控制目標(biāo)體系（如圖1）。

1、投資估算

通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案以及實(shí)施進(jìn)度等研究的基礎(chǔ)上，估算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金總額。把投資決策階段細(xì)分為規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書(shū)階段、初步可行性研究階段和詳細(xì)可行性階段，所以投資估算也分為以下幾個(gè)階段。

2、設(shè)計(jì)概算

設(shè)計(jì)概算指初步和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)各種資料對(duì)估算工程造價(jià)，這些資料包括初步設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、設(shè)備價(jià)格等等。技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)便是設(shè)計(jì)概算。

3、施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖紙、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額和建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)編制施工預(yù)算建設(shè)費(fèi)用文件。開(kāi)發(fā)企業(yè)的施工圖預(yù)算是對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用的控制和測(cè)算，是招投標(biāo)確定“標(biāo)底”的基礎(chǔ)，實(shí)際運(yùn)用中，預(yù)算定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)兩種方法是采用比較多的施工圖預(yù)算算法。

（二）責(zé)任成本體系

1、責(zé)任成本體系的構(gòu)成

第一，按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職能部門(mén)確定相應(yīng)的責(zé)任主體；其次，按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén)，其外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；第三，要及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。要對(duì)成本管理結(jié)果進(jìn)行分析，看是否合理，并發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

2、責(zé)任成本管理的考核與激勵(lì)機(jī)制

要在控制企業(yè)成本的同時(shí)建立完善的企業(yè)績(jī)效考核體系，建立合理的評(píng)估和考核機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須建立完善的責(zé)任成本管理體系，這其中最重要的是責(zé)任成本考核管理，將經(jīng)濟(jì)效益和管理者緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、榜樣、自我價(jià)值多重激勵(lì)手段。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段的成本控制措施

（一）土地成本控制

土地成本在總成本中占比約為三分之一，這主要包括土地獲得階段的各種費(fèi)用支出。但是一旦獲得土地的使用權(quán)，整個(gè)開(kāi)發(fā)成本也就趨于穩(wěn)定。因此，在獲得土地之前一定要做好成本分析，在投標(biāo)中制定相應(yīng)的策略來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。參加土地投標(biāo)之前，要做好成本分析的初步方案，保證成本不超過(guò)承受的價(jià)格底線，出現(xiàn)不可控制的局面。

（二）設(shè)計(jì)成本控制

設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)程序應(yīng)該同時(shí)重視方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，因?yàn)檫@是一個(gè)全過(guò)程的招標(biāo)。此時(shí)編制高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)可以保證招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，嚴(yán)格審核出圖工作，防止施工之后才了解到工程將要變更，克服設(shè)計(jì)階段的方案的缺陷可以使得花費(fèi)最小。

（三）建設(shè)階段成本控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了鼓勵(lì)承包單位投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，采用招投標(biāo)的方式發(fā)包工程，這樣就可以從中選出技術(shù)能力過(guò)硬、管理水平高等企業(yè)承建建設(shè)工作，以合同的形式約束雙方。招標(biāo)之前應(yīng)該統(tǒng)一制定招標(biāo)文件，確定統(tǒng)一條件，是投標(biāo)者可以公平的參加投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，要以選擇資質(zhì)優(yōu)良的承包商來(lái)承包建設(shè)項(xiàng)目，保持項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：AHP；施工管理；成本；效率

0 引言

在進(jìn)行社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)管理等方面的系統(tǒng)分析時(shí)，常常面臨的是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，借助層次分析法（AHP），不僅可以簡(jiǎn)化系統(tǒng)分析和計(jì)算，把一些定性因素加以量化，使人們的思維過(guò)程變成數(shù)學(xué)化，而且還能幫助決策這保持思維過(guò)程的一致性。

1 層次分析法理論

層次分析法(AHP)是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)Thomas Saaty教授于20世紀(jì)70年代提出的。該分析法是把研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策，成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)分析的重要工具，是一種定量與定性相結(jié)合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)出來(lái)并進(jìn)行科學(xué)處理的方法。

2 層次分析法的基本步驟

①建立層次結(jié)構(gòu)模型

在深入分析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)后,找出影響因素及其相互關(guān)系，把系統(tǒng)中的各因素劃分成不同層次，再用層次框圖描述層次的遞階結(jié)構(gòu)以及因素的從屬關(guān)系。

②構(gòu)造判斷矩陣

對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較,構(gòu)造判斷矩陣,一般采用1-9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法。

③計(jì)算權(quán)重

根據(jù)判斷矩陣，計(jì)算某一準(zhǔn)則下各因素的相對(duì)權(quán)重，得出權(quán)重向量。

④一致性檢驗(yàn)

對(duì)單一準(zhǔn)則下的權(quán)重向量進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即要求判斷矩陣應(yīng)大體上滿(mǎn)足一致性。

⑤排序

計(jì)算各層因素對(duì)目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行排序。

3 層次分析法應(yīng)用實(shí)例

將層次分析法用于工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理決策中。

在工程中重點(diǎn)探討管理決策問(wèn)題，主要是為了提高施工效果（控制成本、提高效率）。影響施工效果的因素有很多，施工管理過(guò)程中有哪些工作需要做，運(yùn)用層次分析法對(duì)工程施工管理決策的主要目的是明晰這些工作的重要程度，找出具有控制作用的一些主要因素。

①建立層次結(jié)構(gòu)

針對(duì)工程的實(shí)際情況下，歸納出系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)模型如下（見(jiàn)圖2）。

目標(biāo)層：規(guī)定了本問(wèn)題研究的總目標(biāo)始提高施工效率。

準(zhǔn)則層：為了達(dá)到總目標(biāo)，必須根據(jù)所列的三個(gè)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行。

措施層：列出了就應(yīng)采取的5項(xiàng)目措施。

圖1 施工管理層次結(jié)構(gòu)關(guān)系

②建立判斷矩陣

調(diào)查本領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家或者是有經(jīng)驗(yàn)施工管理人員的意見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)分析層次結(jié)構(gòu)中各因素的重要性程度，比較評(píng)判結(jié)果通過(guò)使用1-9標(biāo)度法引入合適的標(biāo)度用數(shù)值表示出來(lái)，寫(xiě)出以下幾個(gè)判斷矩陣。

表3 A-B判斷矩陣

A B1 B2 B3

B1 1 1/5 1/3

B2 5 1 3

B3 3 1/3 1

表4 B1-C判斷矩陣

B1 C1 C2 C3 C4 C5

C1 1 3 5 4 7

C2 1/3 1 3 2 5

C3 1/5 1/3 1 1/2 3

C4 1/4 1/2 2 1 3

C5 1/7 1/5 1/3 1/3 1

表5 B2-C判斷矩陣

B2 C2 C3 C4 C5

C2 1 1/7 1/3 1/5

C3 7 1 5 3

C4 3 1/5 1 1/3

C5 5 1/3 3 1

表6 B3-C判斷矩陣

B3 C1 C2 C3 C4

C1 1 5 3 1/3

C2 1/5 1 1/3 1/7

C3 1/3 3 1 1/5

C4 3 7 5 1

③層次單排序

表7 A-B判斷矩陣排序

A

BW

B1

B2

B3 0.0067

15

1 0.4055

2.4662

1 0.105

0.637

0.258 0.318

1.936

0.785

合計(jì) - 3.8717 1.000 -

，滿(mǎn)足一致性要求。

同理，B1-C判斷矩陣、B2-C判斷矩陣和B3-C判斷矩陣均滿(mǎn)足一致性要求。

④層次總排序

A-B相應(yīng)的單排序即為總排序。

表11 A-C總排序

B

C B1 B2 B3 C總排序

0.105 0.637 0.258

C1

C2

C3

C4

C5 0.491

0.232

0.092

0.138

0.046 0.000

0.055

0.564

0.118

0.263 0.263

0.055

0.118

0.564

0.000 0.119

0.074

0.399

0.235

0.172

⑤一致性檢驗(yàn)

4 結(jié)論

由以上分析，在該工程施工管理決策中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的權(quán)值最大，為最重要的影響因素；其次為安全生產(chǎn)和均衡施工；再其次為保障物質(zhì)供應(yīng)和提高機(jī)械效率。

篇3

絕對(duì)成本控制就是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

2、相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。

實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

篇4

摘 要：施工項(xiàng)目成本控制通過(guò)控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制有效措施

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制方法

Abstract: This paper introduces the engineering project cost control methods, to provide a theoretical basis for guiding the actual, has the certain instruction significance.

Key words: cost control method

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、緒論——工程項(xiàng)目成本控制的重要性

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作中非常重要的一部分，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)完成監(jiān)理工作。

2、工程項(xiàng)目成本控制的方法

工程項(xiàng)目成本控制的方法有很多種，根據(jù)工程特點(diǎn)、工期等進(jìn)行選擇，下面詳細(xì)介紹其中的幾種：

2.1優(yōu)化施工方案

施工方案優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在工程實(shí)施過(guò)程中，除應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問(wèn)題，對(duì)臨設(shè)可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多項(xiàng)目，一般以自建為主；對(duì)工期較短、人力少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問(wèn)題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。

2.2有效控制人工費(fèi)

人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

首先，要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。

其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。

2.3科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。

材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

2.4合理控制機(jī)械費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類(lèi)機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。

2.5制定合理工期

制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.6優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。

2.7加強(qiáng)質(zhì)量管理

項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。

2.8安全就是效益

安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全意識(shí)，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，也會(huì)影響工人施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本。

2.9嚴(yán)格合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４妫瑫r(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

2.10加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。有條件的業(yè)主可以指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行跟蹤費(fèi)用控制。

2.11加強(qiáng)索賠控制

加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬清單以外的費(fèi)用，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更和工程簽證后的變動(dòng)價(jià)款。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。