公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

公司的財(cái)務(wù)工作是整體團(tuán)隊(duì)工作，財(cái)務(wù)部是一個(gè)有機(jī)整體的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中，各財(cái)務(wù)人員崗位的合理設(shè)置和財(cái)務(wù)人員水平的提升，直接關(guān)系著財(cái)務(wù)部門的整體工作能否合理、高效地為公司提供最需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

（1）必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制及不相容職務(wù)分離的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，明確崗位分工，使“錢、物、證”分開(kāi)管理，套用適于公司情況的崗位指導(dǎo)書(shū)明確劃分各財(cái)務(wù)的責(zé)、權(quán)、利;按財(cái)務(wù)人員在整體財(cái)務(wù)部門中的級(jí)別層次和工作性質(zhì)，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化管理，強(qiáng)化橫向溝通和請(qǐng)示匯報(bào)制度，使工作高效、有序、減少財(cái)務(wù)無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)勞動(dòng)。

（2）在我國(guó)現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也加劇了財(cái)經(jīng)法規(guī)的修正及變更周期的縮短，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在統(tǒng)領(lǐng)部門保證財(cái)務(wù)日常工作的同時(shí)，需加強(qiáng)最新財(cái)經(jīng)法規(guī)的深入解讀、核算監(jiān)督方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用。利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)、相互探討、使之融會(huì)貫通，有利于新知識(shí)在實(shí)踐工作中的轉(zhuǎn)化，不斷提升財(cái)務(wù)工作水平和辦事效率。

（3）在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，注意觀察各財(cái)務(wù)人員的行為習(xí)慣和做事方式，充分了解各財(cái)務(wù)人員對(duì)具體工作的把握程度和喜好，在全面提升財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的同時(shí)，要因人而異地安排其承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作，最大限度地發(fā)揮各財(cái)務(wù)人員的潛能，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高整體財(cái)務(wù)工作效率。

二、財(cái)務(wù)制度的制定與完善

公司所處行業(yè)及公司的組織形式，決定了公司的財(cái)務(wù)制度的差異性。

（1）公司在自身發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)情況，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能之外，還要以財(cái)務(wù)制度的形式來(lái)規(guī)范和約束整體公司的財(cái)務(wù)行為。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的任何經(jīng)營(yíng)情況，都能以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，所以，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)整體的管理，貫穿企業(yè)的始終。

（2）完備的制度是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還是執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下，約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)避財(cái)務(wù)人員徇私舞弊行為甚至違法行為的發(fā)生;加化內(nèi)部控制管理，以財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)等文件形式明確各財(cái)務(wù)人員的責(zé)、權(quán)、利;會(huì)計(jì)工作也是一項(xiàng)規(guī)律性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需按崗位設(shè)置各《會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作進(jìn)度指導(dǎo)表》，并以時(shí)間為限定，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員按部就班地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率;財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的披露，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按公司的要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的適用性、有用性和參與決策性。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核

預(yù)算是企業(yè)在管理過(guò)程中的重要管理決策方法，也是資源配置的重要工具。

（1）規(guī)范化的企業(yè)必須將預(yù)算列為基本和必要的財(cái)務(wù)工作，任何企業(yè)基本都有一個(gè)平穩(wěn)的波動(dòng)周期，財(cái)務(wù)必須對(duì)企業(yè)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行深入梳理，使收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)明顯地列示出來(lái)，加之與實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出存在差異，深入分析差異原因，修正公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，以期達(dá)到公司的持續(xù)健康發(fā)展。

（2）預(yù)算的執(zhí)行與考核，充分體現(xiàn)了公司的發(fā)展愿景、努力方向，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)人與經(jīng)營(yíng)管理者之間的平衡，尤其在績(jī)效考核的前提下，能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，發(fā)揮企業(yè)和個(gè)人的最大潛能，使企業(yè)與個(gè)人達(dá)到共贏。

四、融資與資金集中管理

資金永遠(yuǎn)是企業(yè)的“血液”，企業(yè)前進(jìn)的每一步，都離不開(kāi)資金的支持。在現(xiàn)有條件下，企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須進(jìn)行必要的融資，以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、提升盈利水平。

（1）各公司尤其是跨行業(yè)、多方面發(fā)展的集團(tuán)公司，必須充分調(diào)動(dòng)各公司的融資主體優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)融資銀行的切入點(diǎn)，利用好銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資方式，以各公司的經(jīng)營(yíng)形式對(duì)口融資銀行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍，拓展集團(tuán)整體資金鏈，優(yōu)勢(shì)融通資金，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

（2）融資后，必須加強(qiáng)對(duì)融資后資金的集中管理和使用，通過(guò)一系列的融資報(bào)表類形式，隨時(shí)關(guān)注公司流金流動(dòng)情況，避免出現(xiàn)融資后資金隨意流動(dòng)等不合理安排，在此基礎(chǔ)上，還需協(xié)助業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)回款，使資金在公司中形成良性循環(huán)。

（3）密切關(guān)注擔(dān)保單位和互保單位：在經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也限定了融資的規(guī)模，企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)對(duì)資金需求程度往往不斷擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上，相互信任單位之間擔(dān)保及互保的形式，相互間放大了各企業(yè)的融資規(guī)模，提供了充足的資金;隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)方向的不斷變化和調(diào)整，也使各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在些許風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素，在“風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)”的前提下，擔(dān)保單位和互保單位的經(jīng)營(yíng)情況，也直接影響著企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)，充分了解擔(dān)保和互保單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金鏈情況，按自身可控風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)外擔(dān)保的規(guī)模，并以法律認(rèn)可的合同約定互保系數(shù)，控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

五、涉稅籌劃

涉稅成本是任何公司必須承擔(dān)的，中國(guó)稅制改革一直隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行著修正，在此納稅環(huán)境下，合理必要的籌劃是影響企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)：既合理合法地照章納稅，規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，又合情合理地避免了不必要的納稅，充分保證了企業(yè)資金的合理支出。籌劃業(yè)務(wù)必須立足公司經(jīng)營(yíng)情況、承載稅種等情況，深入研究最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅收制度，本著“照章納稅”的原則，強(qiáng)化新知識(shí)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，掌握最新最完整的稅收動(dòng)向，充分保證國(guó)家稅收及時(shí)足額地入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。

六、財(cái)務(wù)分析與參與公司決策

財(cái)務(wù)工作的最后階段就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的呈報(bào)和財(cái)務(wù)分析，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)既能綜合體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，又能體現(xiàn)公司的發(fā)展前景及目前存在的問(wèn)題;公司財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是運(yùn)用各類財(cái)務(wù)指標(biāo)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和實(shí)施戰(zhàn)略管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，必須整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)系數(shù)，對(duì)照企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)、外部行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用，找出其中存在的問(wèn)題、找準(zhǔn)并切入改革實(shí)際生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)校正和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式，參與企業(yè)管理決策并提出合理化建議，研究公司努力方向和需要強(qiáng)化的實(shí)際戰(zhàn)略部署，深挖公司增收節(jié)支的潛力，提高公司盈利水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和良性發(fā)展。

篇2

[關(guān)鍵詞]哈佛分析框架；戰(zhàn)略分析；財(cái)務(wù)分析；前景分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.122

1 行業(yè)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 簡(jiǎn)介

S公司由L博士創(chuàng)辦于1996年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的以膜技術(shù)應(yīng)用為核心的工業(yè)分離純化、膜法水處理和環(huán)境工程專業(yè)服務(wù)綜合解決方案提供商和水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)商。在膜技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，S公司能夠根據(jù)客戶的差異化需求提供綜合解決方案。在水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，S公司通過(guò)BOT和TOT方式在全國(guó)范圍內(nèi)多個(gè)地區(qū)已投資和運(yùn)營(yíng)了25座市政污水處理廠，在建4座市政污水處理廠。

1.2 發(fā)展戰(zhàn)略

S公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：秉承“致力藍(lán)天碧水事業(yè)，追求偉業(yè)光大目標(biāo)”的企業(yè)精神，以生態(tài)文明建設(shè)和改善人民生活環(huán)境為己任，專注于膜技術(shù)研發(fā)，并以此為基礎(chǔ)根據(jù)不同客戶的差異化需求情況向其提供包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試、運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持和售后服務(wù)等在內(nèi)的工業(yè)分離與膜法水資源化整體解決方案，打造覆蓋“膜材料一膜設(shè)備一膜軟件一膜工程一膜應(yīng)用”的膜工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，成為應(yīng)用先進(jìn)膜技術(shù)發(fā)展水質(zhì)凈化、清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的全球領(lǐng)先企業(yè)。

1.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

①技術(shù)優(yōu)勢(shì)。②研發(fā)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。③產(chǎn)業(yè)鏈完備優(yōu)勢(shì)。④項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

2 會(huì)計(jì)質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2.1 償債能力分析

償債能力分析如表1所示。

由于S公司從事BOT、TOT特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，該等業(yè)務(wù)具有初始投資大、經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司采用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)杠桿以提高公司的資金使用效率和盈利水平。同時(shí)，S公司實(shí)際負(fù)債結(jié)構(gòu)中主要由經(jīng)營(yíng)性負(fù)債構(gòu)成，整體償債風(fēng)險(xiǎn)較小。目前，公司仍處于業(yè)務(wù)拓展階段，管理層堅(jiān)持執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格控制公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要采取短期借款的方式籌集發(fā)展所需資金。

整體而言，S公司償債能力較強(qiáng)，而且在逐年改善，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營(yíng)狀況良好。同時(shí)，由于S公司經(jīng)營(yíng)政策穩(wěn)健，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，S公司償債風(fēng)險(xiǎn)較低。

2.2 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能力分析

①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款的規(guī)模也呈一定幅度的增長(zhǎng)。近年來(lái)，由于S公司水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)部分政府客戶財(cái)政預(yù)算緊張，導(dǎo)致相關(guān)應(yīng)收賬款回款速度下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降。②存貨周轉(zhuǎn)率分析。由于S公司的膜技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目具有數(shù)量較少、單個(gè)合同金額較大的特點(diǎn)，存貨余額受項(xiàng)目具體完成時(shí)間和期末完工狀況影響而波動(dòng)，因此，存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)出一定的變動(dòng)。③總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。2012-2014年.S公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較為穩(wěn)定，也體現(xiàn)了公司可靠的盈利能力。在水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張中，S公司逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)化的BOT、TOT特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目建設(shè)模式和富有效率的營(yíng)運(yùn)管理體系，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式趨于完整和成熟，從而為業(yè)務(wù)和盈利水平的快速增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從上述分析可知，S公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司所處發(fā)展階段的特征，整體資產(chǎn)管理能力較強(qiáng)。

2.3 盈利能力分析

2012-2014年，S公司的毛利率及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較為穩(wěn)定，但凈利潤(rùn)率有所下降，主要是S公司下屬聯(lián)營(yíng)公司T公司2013年和2014年虧損繼續(xù)擴(kuò)大（受行業(yè)不景氣影響）；剔除投資收益的影響，S公司2014年?duì)I業(yè)利潤(rùn)較上年同期增加2505.83萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.71%，主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)。同時(shí)公司投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，留存收益不斷增加，公司凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)整體呈上升趨勢(shì)，從而導(dǎo)致凈資產(chǎn)報(bào)酬率和總資產(chǎn)報(bào)酬率有所下降。

整體而言，S公司盈利穩(wěn)定，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

2.4 發(fā)展能力分析

2012-2014年，公司投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，留存收益和總資產(chǎn)整體呈上升趨勢(shì)，復(fù)合年增長(zhǎng)率分別為12.56%和12.58%。

總體而言，S公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)較為穩(wěn)定，市場(chǎng)前景較好，資產(chǎn)保值增值的狀況較好，所有者權(quán)益增長(zhǎng)較快。說(shuō)明公司具有較強(qiáng)的市場(chǎng)擴(kuò)張能力和發(fā)展能力。

篇3

全面預(yù)算管理中，將預(yù)算編制分為了三種不同的方式，分別為：上到下、下到上、上下結(jié)合。具體采取什么樣的方式對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況力判斷。上到下的預(yù)算方式是指，預(yù)算情況由總部根據(jù)市場(chǎng)情況及企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的制定，分公司的制定以總部的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這種預(yù)算制定方式是為了確保總部經(jīng)濟(jì)利益得到落實(shí)，并且這種方式有利于企業(yè)公司內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展，但是存在著變相強(qiáng)制性的弱點(diǎn)，導(dǎo)致分公司無(wú)工作主動(dòng)權(quán)，無(wú)法切實(shí)的進(jìn)行人本化管理。下到上的預(yù)算管理是在預(yù)算制定時(shí)，通過(guò)分公司匯報(bào)的情況和編制來(lái)進(jìn)行制定，總公司只進(jìn)行認(rèn)可和批示。這種預(yù)算編制方式能夠有效的調(diào)動(dòng)分公司的工作積極性，在這種積極的作用下可以適當(dāng)降低總公司工作難度，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明這種預(yù)算編制方法不利于公司整體管理和運(yùn)營(yíng)，容易造成管理散亂、各自為政、問(wèn)題隱瞞不上報(bào)等現(xiàn)象。上下結(jié)合預(yù)算編制方式，相比前兩種編制方式更具有科學(xué)性和合理性，這種方式先由總部提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后進(jìn)行細(xì)化，最后分配到分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分公司以總公司分配的目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算制定，并通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)匯報(bào)反饋，總公司針對(duì)其反饋回來(lái)的信息進(jìn)行分析、修正、調(diào)整目標(biāo)，最終完成預(yù)算制定。全面預(yù)算管理通過(guò)以上三種方式，分別對(duì)運(yùn)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、總體決策預(yù)算進(jìn)行管理。保障預(yù)算的合理化科學(xué)化，使各項(xiàng)預(yù)算之間能夠形成統(tǒng)一的整體。

二、全面預(yù)算管理應(yīng)用對(duì)航空公司重要性

通過(guò)以上分析研究，不難看出全面預(yù)算管理對(duì)去企業(yè)預(yù)算管理起著很大的作用，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到航空公司預(yù)算編制中意義重大。不僅僅是航空公司在日常經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)依據(jù)，更保障了航空公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn)，并且有效的降低了航空公司的運(yùn)營(yíng)成本。下面分幾點(diǎn)來(lái)對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)航空公司的重要性進(jìn)行研究。首先，通過(guò)實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠推動(dòng)航空公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制中，使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航空公司總體情況有了清晰的了解和認(rèn)識(shí)，這樣保障了航空公司整體發(fā)展方向能夠針對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，確保了整個(gè)航空公司自身運(yùn)營(yíng)能力與整體企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系，保障了航空公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)自身實(shí)力得到了發(fā)揮。另一方面，通過(guò)全面預(yù)算管理航空公司對(duì)下屬部門能力和情況有了更深刻的了解，并加強(qiáng)了相互之間的溝通，確保了航空公司整體運(yùn)營(yíng)的流暢。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，通過(guò)全面預(yù)算管理，保障了航空公司的資金合理分配，成本得到了控制和降低，提升了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，推進(jìn)了航空公司發(fā)展。并且企業(yè)資金資源分配的過(guò)程中，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理方式是一種經(jīng)過(guò)分析綜合考慮的分配模式，這種平衡的方式，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，全面預(yù)算管理可以提升航空公司綜合管理水平，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程都得到了強(qiáng)化。另一方面全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制，預(yù)算合理化，根據(jù)情況編制，可以在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)做出修正，避免了航空公司在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)大的偏差，控制了企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。確保了航空公司有效規(guī)避盲目經(jīng)營(yíng)行為。可以說(shuō)完善的全面預(yù)算管理制度，是未來(lái)航空公司發(fā)展的基石。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：整體上市；財(cái)務(wù)績(jī)效；公司治理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

緒論

整體上市，大體是指上市子公司或母公司作為主要部分，通過(guò)一定的方式，將整個(gè)集團(tuán)的所有資產(chǎn)或者主要經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整體整合成為一體，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的打包上市，將集團(tuán)內(nèi)外資源有效結(jié)合在一起的一種行為。我國(guó)整體上市起源于2000年左右，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理并不完善、經(jīng)營(yíng)效率不高，市場(chǎng)環(huán)境又需要企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，在這種背景，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分拆公司部分資產(chǎn)來(lái)上市，隨著國(guó)家的政策引導(dǎo)以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，一些企業(yè)將未注入證券市場(chǎng)的資產(chǎn)投入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、發(fā)展壯大。整體上市的實(shí)現(xiàn)方式，主要是先脫離原有企業(yè)控制，再進(jìn)行整體上市，方式可以通過(guò)換股吸收合并、換股重新IPO、反向收購(gòu)母公司等。

一、整體上市對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

1.降低公司經(jīng)營(yíng)成本

大多數(shù)企業(yè)整體上市之前，都已經(jīng)進(jìn)行了分拆上市，有可能導(dǎo)致企業(yè)重視上市的部分資產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注上市資產(chǎn)部分的相關(guān)業(yè)務(wù)，忽視集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。如果，企業(yè)集團(tuán)整體上市，將整體內(nèi)部、外部資源全注入資本市場(chǎng)，形成原先已上市業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，增強(qiáng)統(tǒng)一配置與規(guī)模化管理的模式，在原材料采購(gòu)方面，可以統(tǒng)一進(jìn)行，能在一定程度上降低企業(yè)集團(tuán)整體的單位經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)線合理安排；另一方面，企業(yè)集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道也可以統(tǒng)一集團(tuán)管理，層層分級(jí)，不會(huì)像整合前拆分管理，能夠降低公司經(jīng)營(yíng)成本，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、加強(qiáng)資源內(nèi)部利用，提高盈利能力，從而影響公司財(cái)務(wù)績(jī)效。

2.降低公司財(cái)務(wù)成本

企業(yè)整體上市，集團(tuán)內(nèi)部一方如果有資金過(guò)剩，可以提供給需要資金的另一方，作為統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公司之間的財(cái)務(wù)利息往往低于外部融資方式；集團(tuán)內(nèi)部一方如果因擴(kuò)大規(guī)模等急需融資，也可以在內(nèi)部進(jìn)行資金合理配置，資金規(guī)模增強(qiáng)了，降低了財(cái)務(wù)成本，有可能會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)營(yíng)業(yè)情況、擴(kuò)寬了融資方式。同時(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)本身就成立了內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，在實(shí)現(xiàn)整體上市后，更加有利于財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一結(jié)算管理，加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)融資成本，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效。

3.提高公司資產(chǎn)質(zhì)量

公司整體上市之前，需要將母子公司之間股權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單化，那么往往會(huì)進(jìn)行優(yōu)化公司的資產(chǎn)的過(guò)程，比如引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多樣化，可以一定程度上改善公司資產(chǎn)質(zhì)量。

公司整體上市之后，關(guān)聯(lián)交易的不良情況將有所改變，從而影響公司資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)劣。這是因?yàn)椋植鹕鲜械墓荆嬖陉P(guān)聯(lián)交易的情況，集團(tuán)公司與上市子公司可能會(huì)通過(guò)利益輸送的方式，將上市公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，危害中小股東利益，降低了上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量。通常有以下方式：一些分拆了上市的公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)上市，而集團(tuán)剩下的資產(chǎn)盈利能力較低，控股股東將分拆上市的公司與集團(tuán)其他子公司進(jìn)行產(chǎn)品交易，價(jià)格完全有內(nèi)部協(xié)商，以達(dá)到粉飾上市公司業(yè)績(jī)的目的，虛增上市公司利潤(rùn)，表面上公司資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)；一些分拆上市公司的控股股東為了集團(tuán)其他公司資金問(wèn)題，通過(guò)已上市公司來(lái)間接融資，造成分拆上市公司負(fù)債程度過(guò)高，影響資產(chǎn)質(zhì)量。一旦集團(tuán)整w上市，對(duì)于控股股東而言，這些方式將沒(méi)有任何利益而言，打消其關(guān)聯(lián)交易的思維方式，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，也不會(huì)損害中小股東利益，更重要的是，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)較分拆上市之前，具有一定的合理性。

同時(shí)，整體上市后，如果大股東以增發(fā)形式實(shí)現(xiàn)整體上市，上市公司的凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)都將有所增發(fā)，一般情況下資產(chǎn)負(fù)債率將有所降低，有利于改善上市公司的資本結(jié)構(gòu)，其未來(lái)的融資能力將不斷增強(qiáng)。

二、整體上市對(duì)公司治理的影響

整體上市會(huì)產(chǎn)生股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，而公司治理受股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。如果分拆上市公司存在“一股獨(dú)大”的情況，控股股東股權(quán)份額較高，那么，整體上市后，由于新股發(fā)行或者引入機(jī)構(gòu)投資者等等情況，股權(quán)結(jié)構(gòu)或許會(huì)發(fā)生改變，可能不存在“一股獨(dú)大”的情況，控股股東由單一模式轉(zhuǎn)換為多元化模式，股東之間互相制衡的關(guān)系將改善公司治理情況，特別是在我國(guó)特殊背景環(huán)境下，一些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體上市之后，國(guó)有占股份額降低，股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，能夠得到多方面的監(jiān)督，有利于實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、管理層之間相互制衡的良好的公司治理結(jié)構(gòu)。但是，如果在整體上市后，產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了多樣化，股權(quán)卻過(guò)度分散，股東會(huì)的公司監(jiān)管力度就會(huì)減弱，這樣的治理結(jié)構(gòu)也不完善，不能形成良好的激勵(lì)機(jī)制，也無(wú)法提高公司盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率。所以，整體上市后對(duì)企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)影響較大，應(yīng)當(dāng)審慎進(jìn)行分析，對(duì)變化后的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)估，作出有利于企業(yè)發(fā)展的方案。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

摘要：運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)通過(guò)對(duì)影響公司經(jīng)營(yíng)的各種因素予以量化整合，實(shí)現(xiàn)公司整體效益的評(píng)估。運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)是以價(jià)值視角對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)，是一種戰(zhàn)略意義的審計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)價(jià)值鏈成本運(yùn)營(yíng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)審計(jì)

一、運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)概念的提出

運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)是指審計(jì)人員以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析來(lái)評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)流程重組和戰(zhàn)略層、管理控制層、作業(yè)層實(shí)施價(jià)值監(jiān)控措施的一種綜合審計(jì)方法。

二、運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)產(chǎn)生的背景

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司的概念已不再局限于單個(gè)組織，無(wú)論是虛擬公司還是跨行業(yè)、跨地區(qū)的公司聯(lián)盟，都已擴(kuò)展到公司外部整個(gè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商和客戶。影響公司經(jīng)營(yíng)的因素是多方面的，如成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境。運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)通過(guò)對(duì)影響公司經(jīng)營(yíng)的各種因素予以量化整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體效益的評(píng)估。運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)是以價(jià)值視角對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)，是一種戰(zhàn)略意義的審計(jì)理念，它強(qiáng)調(diào)的是一種視角和觀念。

三、構(gòu)建獨(dú)立的公司運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)框架的意義

運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)從性質(zhì)上看，屬于公司運(yùn)營(yíng)管理的范疇，同時(shí)涉及財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理三大領(lǐng)域，是公司具有戰(zhàn)略性質(zhì)的高層次審計(jì)。它既區(qū)別于公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，也不同于公司基于內(nèi)部控制的常規(guī)經(jīng)營(yíng)審計(jì)。因此，構(gòu)建其獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)框架對(duì)審計(jì)人員的審計(jì)行為具有特殊指導(dǎo)意義。

1.運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)符合公認(rèn)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則框架內(nèi)的公允性，是財(cái)務(wù)成果的評(píng)價(jià)階段。而運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)的目標(biāo)是使財(cái)務(wù)成果最優(yōu)化，是財(cái)務(wù)成果的優(yōu)化階段。

2.運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)與常規(guī)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的內(nèi)涵不同。常規(guī)經(jīng)營(yíng)審計(jì)，以完善公司內(nèi)部控制為手段，達(dá)到防止經(jīng)營(yíng)舞弊，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。而運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)則以評(píng)估關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈為手段，改造公司整體業(yè)務(wù)流程，達(dá)到公司價(jià)值增值的目的。

3.運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)框架對(duì)審計(jì)行為的特殊指導(dǎo)意義。在公司運(yùn)營(yíng)中，不同的部門有不同的想法和努力方向。如營(yíng)銷部門為開(kāi)拓市場(chǎng)要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)部門為避免過(guò)多存貨強(qiáng)調(diào)要有一個(gè)準(zhǔn)確的銷售量估計(jì)，而財(cái)務(wù)部門則大談資金調(diào)度方面的難題。其結(jié)果從總體上抵消了公司運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)框架有利于指導(dǎo)審計(jì)行為從價(jià)值視角評(píng)估整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)，整合生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

四、運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和方向

1.以增加客戶價(jià)值作為運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)。沒(méi)有客戶，公司就沒(méi)有真正價(jià)值。客戶對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可、購(gòu)買是公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的惟一源泉，也是判斷公司存在必要性的關(guān)鍵因素。

2.以營(yíng)銷活動(dòng)審計(jì)作為運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)的方向。因?yàn)楣镜纳a(chǎn)性投資一旦建立，在短期內(nèi)無(wú)法改變。營(yíng)銷活動(dòng)便是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和收益的最終承擔(dān)者，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理均是圍繞實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略的支持子系統(tǒng)。

五、運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)框架的構(gòu)建

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境審計(jì)框架。

（1）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否明確和切實(shí)可行，經(jīng)營(yíng)方案是否具備可操作性。（2）公司形象與品牌定位是否合適，公司戰(zhàn)略定位是否恰當(dāng)。（3）公司的財(cái)務(wù)政策是否穩(wěn)健，財(cái)務(wù)原則運(yùn)用是否有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）解決實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的具體財(cái)務(wù)支持方案是否高效。包括：融資方案；投資方案；營(yíng)運(yùn)資金管理方案；財(cái)務(wù)資源有效利用方案；成本降低方案；納稅籌劃方案。

2.實(shí)務(wù)審計(jì)框架。

（1）公司運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)框架。戰(zhàn)略管理層面。需要進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的審計(jì)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的合理性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、客戶和供應(yīng)商關(guān)系等因素，進(jìn)行公司各種資源（包括財(cái)務(wù)資源）的有效配置。管理控制層面。這是對(duì)戰(zhàn)略管理層面的適時(shí)審計(jì)監(jiān)控，針對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不斷地進(jìn)行價(jià)值增值分析，進(jìn)行預(yù)算平衡和資金管理，對(duì)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)估。交易作業(yè)層面。這是基本審計(jì)層面，管理控制層面審計(jì)的基礎(chǔ)工作。包括賬目、日常財(cái)務(wù)決策、稅收支持、資產(chǎn)評(píng)估、應(yīng)收賬款審計(jì)等。

（2）成本運(yùn)營(yíng)審計(jì)框架。根據(jù)價(jià)值管理理論，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一條與價(jià)值活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的“成本運(yùn)營(yíng)鏈”，它從產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用投入開(kāi)始，到售后服務(wù)開(kāi)支，表現(xiàn)為一種用成本計(jì)量的“負(fù)增值”形式。

成本運(yùn)營(yíng)審計(jì)是對(duì)公司價(jià)值活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的“成本鏈”進(jìn)行審計(jì)，剔除不增值或低效益活動(dòng)，使公司的相對(duì)成本優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、公司運(yùn)營(yíng)效益審計(jì)框架內(nèi)的具體審計(jì)實(shí)施指南

1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審計(jì)。確定公司的目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容。應(yīng)建立兩種目標(biāo)并對(duì)其審計(jì)：（1）財(cái)務(wù)目標(biāo)。即審計(jì)每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率、利潤(rùn)率、現(xiàn)金回收率等指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即對(duì)銷售收入、銷售增長(zhǎng)率、銷售量、市場(chǎng)份額、品牌知名度、分銷范圍等進(jìn)行審計(jì)。

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算審計(jì)。審計(jì)為執(zhí)行各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所必須的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并且要以科學(xué)的方法控制支出，預(yù)算靈活以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，定價(jià)不但要補(bǔ)償成本，而且要促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

3.經(jīng)營(yíng)實(shí)施審計(jì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，審計(jì)財(cái)務(wù)資源分配。審計(jì)人員報(bào)酬制度和激勵(lì)措施。為避免經(jīng)理人員行為短期化，評(píng)估和報(bào)酬制度不應(yīng)以短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為依據(jù)，而應(yīng)建立在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上。