固定資產出入庫管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇固定資產出入庫管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：固定資產；資產檔案；分層架構；WCF；物資管理

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）13-0006-03

Abstract：With the increasing of requirements on fixed assets management and the difficulty in managing it， the management informatization of fixed assets has become a very significant part of the hospital information construction. The customer requirements were obtained based on the business analysis of the current situation of fixed assets management in WCF hospital， depending on which the designing scheme of fixed assets management was determined， including a total design of system structure and architecture. Then there was a module division based on different functions of the system in order to realize the functions of service layer， persistent layer and presentation layer and got the service of WCF hospital deployed finally.

Key words：fixed assets； asset archives； layered architecture； WCF； material management

1 概述

醫院對信息化要求很高，而由于醫院在業務量不斷增加，業務范圍逐漸擴展，新形勢下的固定資產管理急需變革，設計開發新的固定資產管理系統對醫院來說意義重大。系統采用Visual Studio 2010開發工具和C#設計語言，以SQL Server 2008 作為后臺數據庫，基于分層架構模式，結合WCF技術構建。本系統以資產為核心，具備完整的資產管理臺賬，不但提供資產增加、調撥、折舊、增值、報廢基礎管理功能和基礎信息管理功能，還具有庫房管理、資產維修管理、資產盤點、貨款支付管理的功能。庫房管理包括資產入庫、資產出庫、科室領用和科室退回，記錄資產來路和去向。

2 系統需求分析

2.1 業務需求分析

固定資產在醫院資產中所占比例較大，固定資產的管理對于企業降低成本提高生產效率乃至提升醫院的經濟效益具有重要意義。因此，醫院的管理固定資產管理信息系統應滿足以下業務需求：

1）基礎信息管理：系統管理員可以對系統基礎信息進行設置，比如倉庫、資產類別、資產名稱規格、生產廠家設置等。

2）庫房管理：針對資產出入庫進行管理，包括采購入庫、采購退貨、科室領用、科室退回。

3）貨款支付管理：資產采購入庫后，物資管理部門發送貨款支付申請；財務部門對申請單進行審核。

4）資產條碼標簽管理：每個資產進入信息系統后，生成并打印唯一條碼標簽，貼在資產規定的位置，避免賬務不符情況的發生，也利于資產跟蹤管理。

5）固定資產的變更：主要包括固定資產增加、所屬科室改變、折舊方法的變更等等。

6）固定資產折舊：固定資產在長期使用過程中會產生耗損，按照折舊年限每月平均提取耗損金額。不同類型的固定資產，折舊年限會有不同，因而需要按資產類型設置折舊年限。

7）固定資產增值：由于資產新購的配件一般體積較小還可能安裝在原資產的內部使用，不方便作為獨立資產來管理，可以通過資產增值的方式，配件不作為新的資產入庫，而是增加原資產的增值金額，配件和原資產作為一個整體來進行資產管理。

8）資產盤點：指利用手持智能設備掃描條碼，對所管理的資產進行清點，調整信息系統中資產存放位置信息，統計資產盤盈盤虧情況。

9）資產維修管理：資產設備發生故障后，使用科室登記維修申請；然后設備維修負責人收到維修申請后執行接單操作，并安排維修人員去修理；維修結束后，記錄維修結果和維修金額等。

10）固定資產的處置：即固定資產的減少，其方式種類很多，按其去向不同可分為報廢、報損、盤虧等。

11）查詢統計：由用戶選擇查詢條件，顯示相應的查詢結果，包括業務數據的明細查詢和統計查詢。查詢報表主要有出入庫報表、折舊報表、在用資產統計報表和各類業務報表。

2.2系統主要用例分析

本文醫院固定資產管理系統的使用用戶有資產管理部門、財務部門、資產使用科室。資產管理部門使用系統執行資產管理業務操作；財務部門使用系統執行財務核算管理；資產使用科室使用系統針對本科室資產做查詢和一些業務申請操作。

篇2

一、上半年物資使用統計情況

根據數據統計顯示，2014年上半年物資出庫總額度為173477.23元。其中，1月份出庫額度為47651.34元，2月份出庫額度為11566.80元，3月份出庫額度為25662.60元，4月份出庫額度為11271.50元，5月份出庫額度為47372.50元，6月份出庫額度為29952.49元，如下圖所示，我們可以清晰看出上半年物資出庫總額度的基本情況。

在圖中我們可以看出，1月份、3月份、5月份出庫額保持一個較高的水平，而在偶數月份出庫額度相對較低，一般集中在原材料的出庫額度要占據較高的比重，而相對來說，工具的出庫額要更為少一些，一般只占到所有出庫額的20%左右。從具體層面來講，2014年上半年物資種類型號規格變動如下：

一月份的庫存物資型號規格種類有536種物資比2011年十二月份的庫存物資型號規種類增加4種物資；二月份的庫存物資型號規格種類有585種比一月份的庫存物資型號規格種類增加了49種物資；三月份的庫存物資型號規格種類有591種物資比二月份的庫存物資型號規格種類增加了6種物資；四月份的庫存物資型號規格種類有611種物資比三月份的庫存物資型號規格種類增加了20種物資；五月份的庫存物資型號規格種類有595種物資比四月份的庫存物資型號規格種類減少了16種物資；六月份的庫存物資型號規格種類有586種物資比五月份庫存物資型號規格種類減少了9種物資。

二、上半年物資清查情況存在的問題分析

1、根據公司目前各種資產實際出入庫情況來看還存在較為混亂的情況，在固定資產的實際調配和使用過程中，物資的放置不能實現有效地空間使用，在實際管理過程中，造成管理上的一定障礙，例如，在1號倉庫的使用過程中，由于存儲的物資種類較為復雜，嚴重制約了科學化管理的實際操作，這在一定程度上影響了工作進度和工作效率，很多物資都擺放在地面上，造成物資調配和使用的不便，也造成工作混亂局面的產生。

2、由于目前倉庫內部貨物數量較多，缺乏合理的規范操作，這集中表現在倉庫內物資擺放上的無序狀態，相對于來說分散化較為嚴重，在一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。

3、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。

4、對于固定資產的統計資料還不完善，資產管理制度還不健全，有一部分物資由于使用需求較多，出庫速度快，造成登記備案工作環節的缺失，一部分物資未入庫就已經出庫，影響了物資出庫額度的登記準確；而有一些庫存物資由于存放時間較長，已經成為廢品，但未得到妥善處理；而入庫過程中相對較小的物資一般不具備正式發票，也對物資的渠道來源登記造成一定困難。

三、合理化建議和措施

根據上述問題的產生，我部建議結合工作實際，針對問題擬制定以下應對措施：

1、在日后的實際管理中，通過適當的手段對物資進行統一化管理，實現“物資科學入庫、科學出庫”的目標達成，具體操作中，無論是入庫操作、還是出庫操作，都必須堅持對物資的準確性，做到清點及時到位，并及時做好登記工作，做好備案，便于對物資的查詢。

2、針對固定資產等物資管理缺乏與時俱進的問題，在管理方式上采取合理措施進行全新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情況，從而做出準確快捷的決策。

3、從強化管理的角度，對物資擺放問題集中管理，加強硬件的配套，如在2號倉庫制作貨架，并在日后的管理過程中建立相關制度，從源頭上規范倉庫內部管理情況，并制定相應的獎懲制度，對相關責任人進行問責，全面改善倉庫內部環境，促進物資管理的有序化。

篇3

1.醫院固定資產管理常見問題。

現階段，我國醫院固定資產管理中存在以下常見問題:

1.1帳物不清。醫院固定資產品種多，數量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數量，不注重質量，對固定資產的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領導決策，造成重置和閑置。

1.2利用率低。一是內部原因，固定資產使用效率低，缺乏統一協調的調配使用機制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置，資產沒有充分發揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。二是外部原因，各地醫療市場有限，但在市場開發的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級醫院都有，可每天就診人數一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫療設備，提高了數字胃腸使用率，必然降低X光機使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。

1.3缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。近幾年來，要求對醫院固定資產計提折舊的呼聲越來越大，按現行會計制度規定，醫院固定資產不提折舊，賬面所反映的固定資產價值都是構建固定資產的原始成本，這與真實價值相差甚遠。雖然現行會計制度規定，事業單位每月按事業收入和經營收入的一定比例提取修購基金，用于固定資產的購置和維修，但由于修購基金不是按預計固定資產所發生的實際損耗而提取的，這與單位實際發生的損耗相脫節，使得維修費居高不下，難以控制。

2.加強固定資產管理，提高資產使用效率的對策。

2.1摸清家底，建帳立冊，定期清查，盤活存量。要充分發揮固定資產在醫院發展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到帳實相符，帳帳相符，還要對資產的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。醫院要進一步完善“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、固定資產管理卡（臺賬）。由固定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；協助設備和材料采購主管科室建立二級分類明細賬，按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；督促各科室護士長或科室負責人建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。很多地方醫院都實現了醫生、護士、藥房、收款的連接，有條件的醫院可以利用現有的計算機網絡管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，這不僅使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

2.2制度健全。管理的混亂，需要制度上的規范，這就需要醫院管理部門進一步建立健全各項資產管理制度。具體包括：

2.2.1固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，杜絕盲目采購。2.2.2固定資產出入庫制度。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管帳，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

2.2.3固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命,某種程度上等于節約了大量的維修費用,降低了成本支出,提高了固定資產的使用效率。醫院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養人員進行考核和監督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫療設備的維護意識。

2.2.4固定資產內部調撥制度。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續，以提高固定資產的使用效率，減少重置。

2.2.5固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入帳，而將盤虧的固定資產入帳，其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區分不同情況作出處理。

2.2.6固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

2.3加強成本核算，正確計算和提取修購基金。

醫院應積極推行院科兩級成本核算，將固定資產折舊和維修納入科室成本范圍，實行固定資產有償占用。合理安排固定資產的維護更新，加強成本費用意識，強化經濟核算，保證固定資產及時得到維護、更新。通過成本核算，促進科室重視對固定資產的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產要繳費的成本意識，對閑置和報廢的固定資產及時調撥和處理，用經濟杠桿調節醫院資金的投向，優化衛生資源的配置，提高固定資產管理效益。

篇4

關鍵詞：會計電算化；固定資產；管理

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01

隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛生經濟體制的改革，固定資產作為醫院資產的重要組成部分，占醫院總資產的比重越來越大。信息化條件下，如何加強固定資產管理，提高資產使用效率，為醫院固定資產良好運用起到了舉足輕重的作用。

一、醫院固定資產管理常見問題

1.賬物不清。醫院固定資產品種多，數量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數量，不注重質量，對固定資產的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領導決策，造成固定資產重置和閑置。配置資產的型號較多，維護和管理都存在麻煩。如：電視機，品牌有長虹、康佳、TCL在購入后售后無法達到維修保養的要求。

2.利用率低。一是內部原因，固定資產使用效率低，缺乏統一協調的調配使用機制，重復購置或閑置。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置，資產沒有充分發揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。二是外部原因，各地醫療市場有限，但在市場開發的廣度和深度上不夠。如單位配置的高端儀器過于超前，市場前景估計不足，長期閑置，就診病人不多，宣傳引導不夠，造成醫療資源浪費。如：綜合科室。

3.信息化條件不高。計算機對資產進行管理，在日常工作中，多數以形式為主。如：數據共享，多數部門固定資產管理，仍沿用手工賬目管理，以下發核對為主，談不上信息化。固定資產的動態化管理在日常工作中，不能體現便利。

二、加強固定資產管理，信息化條件下、提高資產使用效率的對策

1.摸清家底，建賬立冊，進一步完善“三賬一卡”制度，設立信息化系統。所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、固定資產管理卡(臺賬)。由固定資產會計在財務軟件中做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；設備和材料采購主管科室建立二級分類明細賬，按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量、規格、供貨信息、金額等，并按資產使用科室進行歸類管理；督促各科室護士長或科室負責人建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。

利用局域網建立固定資產信息化卡片，統一編制固定資產編碼、卡片編號、規格型號、以及建造單位(在建工程時使用)技術特征、經濟用途、存放地點、固定資產類別、使用狀態、增加方式、增加日期、減少方式、減少日期、使用部門、附屬設備及規格型號、計量單位、附屬設備的數量、金額、以及固定資產的原值、固定資產的使用年限、何時開始使用。用計算機對資產進行管理。

2.信息化條件下，固定資產如何實現終端連接，信息共享。醫院要實現采購、資產管理、財務、核算、醫生、護士、藥房、收費等數據的連接，利用現有的計算機網絡管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然。使用部門核對和管理本科室的資產，為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

3.建立、健全相關制度。醫院管理部門要進一步建立健全各項資產管理制度。如下：

(1)固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度；對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本、量、利測算，并寫出可行性分析報告交資產管理領導小組。醫院資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，杜絕盲目采購。

(2)固定資產出、入庫制度，信息動態管理。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專人管理。保管人員建立固定資產保管賬，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管賬中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

(3)固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。醫院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養人員進行考核和監督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫療設備的維護意識。對日常設備的維護情況進行信息化記錄，做到資產使用情況的科追溯性，為購置提供依據參考。

三、固定資產的管理是一個系統的工作，需要進行信息化、動態管理。

篇5

關鍵詞:醫院 資產 制度 效益

中圖分類號:F273.4 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-235-01

近年來,我國的醫療衛生事業迅猛發展,隨著就診患者的不斷增加和醫院科室及人員的增加,醫院的各項資產也在不斷增長。醫院必須加強資產管理,提高資產的使用效率,為社會提供高效優質的醫療服務,才能與時俱進、跟上形勢的發展。??實物資產管理主要是對醫院實物資產的日常運營進行嚴格監控和管理,注重資產的全過程動態管理??。本文中的實物資產主要是指固定資產和材料等其他資產,筆者以自己所在的三門峽市中心醫院為例,對此進行分析探討。

一、增強固定資產管理意識,完善固定資產管理制度??

1.建立固定資產采購制度。醫院對一般資產的采購,要實行公開招標采購制度,對大型的儀器設備還要采用采購論證制度?？茖W論證對于單位購置大型設備適當與否起到至關重要的作用??,購買前使用部門要組織人員對醫療市場進行分析調研,進行本量利測算,并寫出可行性分析報告遞交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組召開會議進行認真研究,并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論,從應用、性能、經濟效益、社會效益等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性,杜絕盲目采購。

2.建立固定資產出入庫制度。醫院對固定資產進行嚴格分類管理,設備及資產管理部門由專人負責,責任到人,各使用科室配備兼職管理人員實行屬地化管理。保管人員同時建立固定資產保管賬,實行嚴格出入庫單制,確保財產的增減能夠及時準確地反映在出入庫單中。對財產的購置、調入,在入庫單上登記;對財產的調出、借用、領用,均由醫院領導審批,憑出庫單領取財物,保管人員根據出入庫單及時在保管賬中登記,以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

3.建立固定資產日常維護制度。日常維護不只是延長了資產的使用壽命,某種程度上等于節約了大量的維修費用,降低了成本支出,提高了固定資產的使用效率。醫院制定了相應的獎懲制度,對各科室的設備管理、使用和保養人員進行考核和監督。對責任心不強,工作失誤,管理不善的人員按責任制懲罰。同時,設立設備管理獎勵基金,用于獎勵設備管理成效顯著、效益突出的科室和個人,以提高科室人員對醫療設備的維護意識。

4.建立固定資產內部調撥制度。對因業務原因暫時閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配,實現資產共享;對于閑置不用的固定資產及時辦理調撥和核銷手續,以提高固定資產的使用效率,減少重置。

5.建立固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管,使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入賬,而將盤虧的固定資產入賬,其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧,應及時查明原因,區分不同情況及時作出處理。

6.建立固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓,需由使用部門寫出書面申請,列出清單,報財務部門、固定資產管理部門審核備案,經班子會議討論決定后,上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

7.建立固定資產效益分析制度。醫院定期對固定資產使用情況、收入效益進行分析,減少因設備閑置而造成資產浪費,并對資產運營效益較差的科室負責人進行面對面溝通交流,提出改進意見和建議,以提高資產效益。

二、制定各項制度,加強其他資產管理

醫院除了大、小型設備等固定資產外,每月在成本支出中占近13%的材料支出,也是資產管理的重要方面。醫院在加強固定資產管理管理的同時,加強材料等其他資產管理也顯得十分必要。

1.建立限制物資請領權制度??。限制物資請領權制度是醫院一直應用和積極執行的低值物資管理辦法,但隨著醫院的發展變化,這一管理辦法也需要不斷完善?！断拗莆镔Y請領權制度》包含三個方面內容:一是需要科主任簽字領取的物資,如電池類、洗滌用品類、紙巾類等;二是限制科室請領的物資,如醫療用的洗手液只能醫療部門領用、工人用的勞保手套只能維修部門領用等;三是限制請領數量的物資,如護士燕帽每人每年只能領取一頂、簽字筆職工每人每年只能領取兩支、毛巾每人兩年只能領一條、對科室領用的U盤進行嚴格控制規定一人只能領用一個等。

2.建立辦公用品費用定額管理制度。筆者所在的醫院經廣泛市場調研,深入科室調查了解,建立了《辦公用品費用定額管理制度》。該制度規定每個科室根據人員情況,規定每人每月領用辦公用品費用標準為2元。如有超出,物資管理部門不予發放,因特殊需要領用的,需經主管院長審批方可領用。

3.建立高質耗材登記制度。醫用耗材,尤其是植入性耗材,價格高、金額大,醫院必須做好該項材料管理。為此,醫院制定了《高質耗材登記制度》,要求科室出庫時、使用時在高質耗材領用、使用登記本上分別進行登記,登記內容包括領用時間、領用數量、金額、使用時間、數量、患者姓名等基礎信息,確保賬實一致,確保不漏收費,資產不流失。

4.建立材料消耗率控制制度。醫院建立了《材料消耗率控制制度》,醫院在每年年初,根據上一年度科室經濟收入、材料消耗情況,為每個科室制定了嚴格材料消耗率控制指標,該指標與科室績效掛鉤,一旦超出醫院將按照規定進行相應處罰。

5.建立醫囑、一日清單、病歷三對照制度。醫院為了加強材料等資產管理,避免亂收費、漏收費等情況發生,制定了《醫囑、一日清單、病歷三對照制度》,確保了醫院資產安全和有效、有序運行。

三、利用信息平臺,加強資產運營效益

1.實施全成本核算信息系統,明晰了資產運營狀況。利用醫院成本核算經濟管理信息系統產出的6大類25種主要的統計報表,通過各項數據,用“數字說話”,為操作層、管理層、決策層提供醫院資產運營狀況。客觀、真實的量化數據和指標,自動揭示醫院的收入結構、成本結構和成本構成情況,揭示收入、成本、收益的內在關系,科學、直觀地揭示資產的盈虧狀況,為醫院領導層科學決策提供可靠依據。

2.實行跟蹤分析,加強了醫院資產的監管力度。醫院財務科每月對重點科室進行跟蹤分析,分析科室盈虧情況,重點關注科室固定資產收益情況;科室衛生材料、低值易耗品、其他材料領用、使用情況;材料是否有漏收費等情況。通過跟蹤分析,加強了資產監管力度,節約了成本,提高了經濟運營效益。

2010年1―6月份醫院資產同比增長了11.79%,凈資產增長2.91%?？傊?加強資產管理可以提高資產的使用效率,減少資金使用的浪費,節約病人費用,并維護資產的安全與完整,保證資產的保值增值,使醫院的社會效益和經濟效益得到提高,促進醫院持續、健康、快速發展。

注釋:

??金益.淺議醫院的資產管理[J].安徽職業技術學院學報,2007(2):7-8

??陳巨濤,聶歲峰,李志超,等.基于預算的醫院資產管理軟件開發和應用[J].醫院管理雜志,2008(11)1036

??許喜蓉.淺析一級醫院固定資產管理[J].社區衛生保健,2009(4):244-245

??周歧.談醫院固定資產管理[J].中華醫學研究雜志,2008(3):286-287