建設項目工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建設項目工程管理，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵字：建設項目、工程管理、成本控制，計算機、信息化

Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、房地產開發中的建設項目管理

在房地產開發過程中，廣義的項目管理是指包括“項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設、項目建成管理”等幾個過程?！绊椖拷ㄔO”做為廣義地產開發項目中關健的一環，在整中項目開發中有其至關重要的地位。1、房地產項目的正確決策是控制工程造價的基礎和先決條件

任何一個房地產項目的成功與否，取決于房地產項目的正確決策，正確的決策是規劃、設計的依據，直接關系到房地產開發項目的工程造價和投資效果，正確的決策是控制工程造價的首先前提和先決條件，決策影響工程造價的主要因素有以下幾個方面：

（1）房地產開發項目的用途，規模、檔次、開發時機地點，配套等對控制工程造價的影響：

房地產項目的用途和規模的檔次決定著工程造價的高低，必須選擇最佳最優的用途，規模和檔次，用途不合理，沒有根據地塊區域發展的要求去正確決策是對用地資源浪費，而規模過小又使資源得不到有效配置，規模過大又有可能超過市場需求，而房地產項目的檔次高低與否又會使工程造價擴張，并會影響到房地產開發項目的社會效益，因此，合理地確定房地產項目用途、規模和檔次是決策階級控制工程造價的關鍵。

房地產項目開發時機和地點以及配套設施的考量，也會直接影響項目的工程造價，如建筑材料價格的升降，對建筑工程造價有直接影響。開發時機的確定。一方面要重點看房地產的開發形勢，另一方面，建筑材料價格在府谷區時，旺旺會舍房地產開發項目帶來直接效益，而配套設施對整個地步項目的總工程造價也有直接關連，而有時配套設施的價值往往帶有不可估性，對配套設施的決策，比如綠化配套、小區道路配套，園林景點配套等，必須在符合整體規劃設計要求基礎上要做到適用、美觀。控制工程造價。

（2）可行性研究使投資估算對項目工程造價的影響：

房地產項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確實可行性研究階段工程總投資的限額，可行性研究不僅要評估房地產項目是否可行、更重要的是對項目方案進行優化論證。而投資估算必須準確且能滿足現新設計和控制概算的要求，初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內：收目的概算規模不能突破可行性研究投資估算，因此，決策階段的可行性研究，必須得證投資估算的準確性。

二、確定成本控制的原則是保證造價控制的根本 為確保項目成本目標的實現，應確定成本控制的原則。（1）全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業項目經理部的所有部門，班組和員 工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益，因此要樹立全員成本控制的觀念。 （2）全過程成本控制原則。 （3）目標成本控制原則。把成本計劃的任務、目標和措施等逐一分解，落實到各個職 能部門，施班組及個人，做到獎罰分明。 （4）動態控制原則。施工過程中收集成本發生的實際數據，不斷地將成本計劃目標與 實際發生值進行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動采取控制措施，保證成本 控制在目標范圍內。 （5）節約原則。根據工程進度，嚴格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破 ，對各種材料余料進行回收，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。

三、合理的設計是控制房地產項目工程造價的關鍵

1、設計是房地產建設項目進行全面規劃和具體安排實施意圖的過程。是房地產項目處理技術與經濟的關鍵，設計是否合理是控制工程造價的關鍵，在具體的工程設計中，包括規劃總體設計，評規劃設計，以及施工圖設計，及配套工程和景觀設計，做一名工程造價審計和編審人員必須要站在公司經濟的高度對前期項目的各類設計要提前介入，對有可能影響工程造價的重點關鍵環節要提出自己的控制意見，設計上的優劣與否，會影響整個房地產項目是否經濟，因此，在滿足項目的使用功能及銷售前提下，盡可能地進行方案比較和優化設計，選用適度超前，經濟合理，安全可靠，滿足市場需求的設計思想，和取價值工程理論優化設計方案，盡可能地在滿足功能及市場要求的前提下降低工程造價。

2、在工程設計中盡可能采取成熟的建筑技術和建筑材料，對新技術新材料的運用一段都會導致工程成本的上漲。

3、對附屬配套及景觀工程設計中，一定要進行方優化，不僅要求考慮功能要求的需要，同時也要考慮合理的投資主次度，因為這方面對房地產項目的工程造價的影響是很大的。

四、項目實施施工階段是工程造價控制的重要環節

房地產項目有了正確的決策及優化的設計方案，那項目的施工階段是工程造價控制的重點內容。一般建設項目的施工費用占整個工程的造價的60%~70%左右。在施工階段對房地產項目的工程造價的控制重點在以下幾個方面：

1、加強合同管理，規范招投標活動，在項目的施工階段對房地產項目的工程造價管理的控制重點放在招投標活動與施工合同條款的確實上。在招投標中，作為工程造價人員必須要先期做好準備。確定在合理的施工期限內可能出現的價格波動因素，明確雙方應承擔的價格風險范圍，在合同條款約定上一定要謹慎細致。積極推動了工程量清單計價，減少施工合同糾紛。

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【關鍵詞】建設項目；項目管理；現場管理

建設項目作為一個浩大、環節眾多的整體項目，它的工程管理問題大致可以從項目管理和現場管理兩個方面的入手，完善先進的工程管理是項目建設穩定有序進行的保證，也是項目質量的重要保證。因此在建設項目過程中，要針對工程管理中存在的問題，進行整改和完善，全面提高工程管理能力。

一、建設項目項目管理的加強

1.招投標管理

建設項目的招投標管理是項目管理的第一環節，參與項目建設的各方管理單位的素質都靠這一環節的定奪。對于項目的招投標管理包括項目法人的選擇，要嚴格按照招投標規則進行，盡量避免價格競爭，以項目法人的企業信譽，企業實力以及合理的競標價格作為綜合參考依據進行選擇。對于監理單位的選擇也要嚴格遵循項目招標的規則，按照資質要求進行嚴格的篩選，最終慎重選擇擁有較強能力和資質的監理單位。項目負責人對于施工隊伍的選擇更是要秉公辦理，要選擇擁有足夠施工人員和施工能力并且管理規范的施工隊伍，來壯大自身的綜合實力，一支好的隊伍的組合才是項目管理和施工管理的關鍵，因此，招投標管理工作一定要嚴格按照流程落實到位，招投標的管理工作一定要嚴謹，保證各專業各單位的優化選擇，組成一支管理完善的項目建設隊伍。

2.前期計劃工作管理

在建設項目施工前期的計劃管理是十分重要的，它是保證工程施工得以正常運行的重要保證。建設項目的前期計劃管理包括對項目的前期工作的安排，設計人員對工程項目的設計，技術人員對建設項目中可能遇到的問題進行研究，都要進行實地考查并與技術人員進行探討，最終結合各部門之間的要求和統一參考意見制定一套現實可行、符合技術和質量標準的項目工程計劃方案。項目負責人要安排現場施工前的安全投入和施工進場的設備和人員準備，以及施工材料和施工工人的進場準備工作都要預先做好安排，確保到時工程能正常入場進行開工工作，保證工程的進度。同時，前期的工程造價工作和工程的成本預算工作也要落實到位，做好工程進行過程中的成本控制和成本管理的前期預算和計劃，保證工程開展過程中的資金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，將工程預算，工程準備和工程計劃工作盡量做到細致、統一，三者進行良好的協調和溝通，保證工程施工的前期計劃工作管理的井然有序進行。

3.后期收尾工作管理

建設項目進入后期收尾階段時的工程收尾工作管理同樣重要。工程的收尾工程責任重大，肩負著工程能否正常完工進入竣工驗收的重任。在建設項目工程的收尾階段，對于工程質量的檢查和監督進入整改的最后階段，需要監理單位和質量監督部門的大力支持，完善工程的質量管理工作，對建設項目中存在的質量問題和不能夠滿足技術要求的部分進行檢測和相應的補救整改措施，保證工程的質量達到竣工驗收的標準，才能保證工程順利完成到驗收的過渡階段。后期收尾管理還包括竣工驗收過程中，項目法人將工程的驗收工作交給監理單位進行工程的檢測和總結評價；對外結清債權債務關系，結束交易關系；進行工程決算工作，處理質量保證金問題；完成工程的信息管理，投資管理等相關工作的整理和保存；處理合同的管理問題，履行和完善合同義務，完成各項工作的交接，完成工程的最終竣工驗收。

二、建設項目施工現場管理的加強

1.技術管理

建設項目在施工現場管理過程中，技術管理是現場管理的重點也是難點，一個工程項目牽扯到的材料眾多，施工人員復雜，要做到現場施工人員對施工技術的了解并避免出現施工技術上的問題，這是十分困難的，在管理和操作上也是很難全面落實到位并保證施工現場的技術實施的。面對這些施工現場上的技術問題，要盡量解決并加強現場管理人員的技術準備，我們要做到以下幾點：①現場施工管理人員要熟悉施工技術圖紙，對現場施工中的注意事項要做到心中有數，要有豐富的施工技術相關專業知識，對于施工現場存在的地勢、氣候等自然條件的技術克服工作要做好，在現場施工管理要盡量優化每道工序，保證工程環節的受控程度。②除了工程技術問題，還要加強現場施工的施工技術和工藝水平，對施工工人的施工和操作有嚴格的要求，盡量實現施工工藝的高水平。③要對工程質量進行檢測和檢查，保證工程質量達到項目的技術要求，用質量檢查作為衡量技術指標的標準，幫助技術管理更好的落實。

2.人員管理

現場施工人員管理是實現建設項目最終質量和成果的保證，也是項目工程管理能力的集中體現。一支好的紀律嚴明的隊伍才能擔以重任并超額完成任務。因此，對于施工現場的人員管理是至關重要的。對于施工現場的人員管理大致包括施工人員、管理人員和技術人員的管理，實現這三個方面的相互協作、完美結合才算實現現場人員管理能力的提高。在人員管理上要制定嚴明的工作職責劃分，保證人員之間團隊配合意識，保證人員的思想面貌和團隊精神。在此基礎上，還要加強技術人員、管理人員和施工人員的專業技能和素質的培養，人員工作能力和素質也是決定工程質量的關鍵，要加強技術人員的技術指導能力和管理人員的安全管理和調度協調能力，以及現場施工人員的施工技術和安全事項注意能力。保證項目建設過程中，每個環節都發揮出穩定的狀態和水平。

3.施工管理

施工管理的重點對象是質量和施工進度的管理。對于建設項目的質量和工程進度問題是施工管理中的兩個重點管理項目。對于項目施工質量的管理要嚴格按照程序進行每次施工時的技術指導和施工后的質量檢查，保證項目施工過程是按照技術指導的要求進行的，中間環節沒有偷工減料或者減少工序的行為發生。從具體環節施工入手，保證項目的絕對質量。對于施工過程的進度管理則要求現場施工做到按照前期的規劃和安排進行每天的正常施工，對于突發狀況造成的可能逾期的環節要提前上報，對于可以采取措施進行解決的問題可及時采取相應的解決辦法，對于無法解決的問題也要保證進行及時的環節調整，幫助項目進度的合理調整，避免后期項目的進行受到影響。對于項目的整體進度要做到預先安排，遇到的逾期因素也要預先思考和解決，不能到發生時才做計劃。只有做到質量監督和進度控制并濟，才能提高項目的施工管理能力。

三、結語

工程管理在建設項目中的重要性不言而喻，要想實現建設項目的高標準，高質量，就必須加強工程管理的能力。在建設項目進行的過程中，主要通過對項目管理能力的加強和現場施工管理能力的加強兩個方面出發，全面實現建設項目的工程管理能力的加強，全面實現建設項目的項目質量和綜合管理水平。

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1.1質量管理

化工建設項目具有自身的特殊性，工程質量要求非常嚴格。質量管理源于設計，落實在現場?，F場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現場好的建議也需要在主要管理人員的協調下得以實現。對于現場質量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現工作的質量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進行事前監控，事中監管，事后記錄。為實現“單位工程質量合格率100%，建設優質工程”的質量管理目標，堅持質量第一，實行工程質量負責制。建立以項目經理為主導的工程技術人員和施工現場管理人員的質量控制體系。應定期組織業主、監理、總包和施工等單位，進行聯合檢查，及時發現和消除質量隱患。施工關鍵環節或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設項目工程質量。

1.2安全管理

化工建設項目中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發生率，最大程度地保證人身和財產安全，進而保證建設工程的質量。安全管理是工程質量的前提和保證，兩者互為統一。化工建設項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產與操作規章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發生率。安全管理不僅僅是HSE經理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現資源配置的優化，改善資金流和物流，達到提高經營質量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業的、自身素質過硬的預算團隊，由專業的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

1.3進度管理

化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業主、施工單位、監理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據工程現狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當地政府批準、現場氣候情況、現場水電供應情況、現場交通運輸暢通情況、現場農忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現場的進度和工程量實際情況一起監控，出現延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態循環，需要經過不斷的執行、分析、計劃、調整和檢查。及時追蹤執行情況，必要時進行調整。

2結論

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關鍵詞：鐵路建設；項目工程；管理

1.鐵路建設項目工程管理中包含的現實問題

市場經濟的飛速發展，令區域經濟溝通交流需求更加強烈，因此鐵路工程項目不斷呈現規?；l展，便利了人們出行、滿足了運輸溝通需求，同時，也逐步呈現出管理實踐中的一些現實問題。在投資管理中，基于鐵路項目工程需求資金總量龐大，需要持續較長的施工周期，且包括眾多建設施工團隊，令項目任務體現出了復雜多樣、管理控制難度較大等現實特征。在設計監督與投資管理中則呈現出了相對松懈薄弱等問題。同時，在工程招投標管理中也包含較多非市場成因的綜合影響。眾多管理層面則體現出了一定的不規范性。例如招投標操作欠缺標準化管理、信息管控體現了一定的不規范性。同時在鐵路建設項目工程的質量管理中，則呈現出質量控制意識有待進一步提升，工期總體規劃應有效合理等問題。鐵路建設項目工程安全管控不僅涵蓋對工程質量的優化管理，同時還包括運輸安全控制，因此應優化建立集成性安全管控體系，配備充足的管理人員、明確崗位職責，實施精細化控制管理，進而優化管控效果。同時，針對當前鐵路建設項目工程監管力度有限的狀況，應完善監理控制，引入旁站監理、現場核查、不定期抽查等管控策略，確保各項質量管理措施的落實到位，進而真正提升鐵路建設項目工程綜合管理水平。

2.鐵路建設項目工程實踐管理科學策略

2.1把握鐵路建設項目工程發展特征，優化選擇管理模式

伴隨經濟全球化發展進程的持續深入，鐵路工程建設項目管控模式實現了創新變革，主體以法人管理體制實現項目經營，同時非經營工程則會轉變為代建模式，并向著統籌委托管理方式發展。同時從業主層面來講，其組織形式也會逐步過渡到固定管理模式，由社會專業機構承擔服務管理與咨詢職能。綜上所述，不難看出，鐵路建設項目工程實現了管理模式的創新變革，因此我們只有把握其發展特征，才能實施專業化、合理化、科學化的管控，優化綜合管理效果。針對鐵道部門承擔投資興建的新型項目工程，應主體由鐵道部門管理中心作為負責總體的工程工期規劃、投資安排、質量管控，并依據工程建設目標履行科學的獎懲管理。對于合資興建的項目，應成立地方與中央聯合建設單位，行使法人管理責任。就鐵路項目擴改建工程，則應由鐵路局主體負責基建管理單位進行統籌管控，履行鐵道部門的責任職能，并科學實施綜合管理控制。

2.2科學實施分類控制管理，創建良好施工建設環境

伴隨市場競爭的日趨激烈，各類鐵路單位逐步引入市場環境中，開展自我調節、優化控制、盈虧管理，其主體承擔項目可劃分為公益工程與經營任務項目等。公益項目可創設顯著的社會效益，推進經濟交流、國防建設、國土資源的深化開發。因此對該類工程應發揮政府管控股責任，發揮市場調控作用，確保公益鐵路工程項目的順利建設、暢通服務。對經營屬性工程項目，應全面發揮鐵路建設單位核心職能，拓寬市場籌資渠道，提升工程項目發展空間。同時政府部門應在鐵路工程項目稅收管理、拆遷征地等層面給予良好的支持，促進政策的一定傾斜，提升工程吸引社會資金的綜合能力。在分類管理階段中應科學優化投資管理體制，發展多維度投資主體，進而促進鐵路建設項目工程的良好、全面與持續發展。為優化建設施工效益，還應為鐵路工程項目創建良好的施工環境，配備必要的設施設備、為工程優質建設打下良好的基礎。

2.3建立優質審計投資管理制度，優化管控效果

為優化管控效果，應科學建立優質審計投資管理制度，規范資金應用，提升其顯著投資效益。同時不應在審計控制中過分注重預決算審計，還應全面重視籌資管理、設計方案管控、質量管理、全過程控制及投資績效審核測評。應將鐵路建設項目工程投資審計視為綜合系統管理項目，完善制度建設，全方位實施工程項目設計、監理管理與施工建設的綜合審計管理，促進動態與靜態管控的優化結合，進而真正抑制不法違規建設行為，提升鐵路項目工程整體質量水平，優化管控效果。

2.4完善管控標準，實施優質信息反饋與管理

基于鐵路建設項目工程有失規范性管理的弊端問題，應確保施工建設符合相關技術規范與質量要求，基于工程項目具體狀況，清晰明確管控標準。例如應嚴格要求安裝模板的尺寸標準，做好原材料選擇，確保綁扎鋼筋的全面規范，令混凝土澆筑施工符合相關標準要求，規范控制安裝預應力管道等。同時，應科學實施信息反饋與綜合管理，做好監理需要、業主希望的綜合資料收集、及時傳遞與科學處理。同時相關工作人員應深入現場展開全面的信息匯總、挖掘、研究與驗證，確保良好的信息反饋與管理，并有效實施工程項目的動態監督，優化調整各類重要項目工程環節，有效降低風險影響、安全隱患作用，進而科學實現進度、質量、成本、效益綜合目標，實施鐵路建設項目工程科學優質的全面管理。

3. 結語

總之，針對鐵路建設項目工程管理實踐中存在的問題，我們只有制定科學有效的管控策略，優化選擇管理模式、科學實施分類管理、建立優質審計投資管理體制、完善管控標準，確保信息的良好反饋，才能全面提升管理水平、優化管控效果，促進鐵路建設項目工程的持續、全面發展。

參考文獻：

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城鎮化是指農村人口不斷向城鎮轉移，第二、三產業不斷向城鎮聚集，從而使城鎮數量增加，城鎮規模擴大的一種歷史過程。其核心是人口就業結構、經濟產業結構的轉化過程和城鄉空間社區結構的變遷過程。2012年兩會上，總理在政府工作報告當中明確地說，在2011年我國的“城鎮化率超過50%，這是中國社會結構的一個歷史性變化”，我國的城鎮化步入了正式的提速和發展軌道。

1．1城鎮化帶給建筑業的機遇

我國城鎮化提升的空間還很大，推進城鎮化建設必將有效的拉動市場需求，隨著第一產業的比重逐步降低，二三產業的比重越來越高，其相關的市場總額將十分可觀，帶給了建筑行業巨大的發展機遇。

1)城鎮化意味著現有的城鄉居住格局的改變。農村原有的獨門獨戶的獨立的居住格局將向系統的社區居住格局的轉變，不同的社區，通過共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設工程等紐帶相互連接為一個整體。城鎮化意味著相關設施的全面升級，由原來獨戶格局向系統格局的發展。

2)城鎮化意味著居住需求的提升。隨著農村人口向城鎮的轉移，將提出新的住房需求，其市場總額將十分可觀。

3)城鎮化對商業、服務、產業等居住配套實施提出了更高要求。城鎮化不是簡單地農村拼湊，而是類似于城市的系統發展，需要商業、服務、產業等配套設施協調發展。

1．2城鎮化帶給建筑業的挑戰

我國城鎮化正處于快速發展階段，但是這其中困難重重、情勢嚴峻。我國人口多、底子薄，耕地相對不足，勞動力素質偏低，在實現城鎮發展方式的轉變中，遇到很大程度上的制約。在我國，如何發展城鎮化，是一個沒有任何先例可循的全新事業。國外的城市化建設很少有與我國類似的情況，沒有成功的經驗可以借鑒，這是建筑行業面對的最大挑戰。同時，還存在著整體基礎建設低，規劃布局相對薄弱，城鎮資源環境承受壓力大，開發建設管理手段落后的缺陷。針對每個建筑個體而言，規模小，內容多，這些都是以前很少遇到的。面對我國城鎮化建設的，機遇與挑戰并存，建筑業需要分析城鎮化建筑市場的特征，把握機遇，克服存在的困難，著眼于事關建筑行業長遠發展的重大問題，不斷摸索、總結和創新，確保城鎮化建設的順利實施。

2城鎮化建設對項目工程管理提出了新的要求

項目工程管理就是建立一個合理利用和優化配置工程資源的管理機制體系，使人、機、料、法和環等五大要素達到合理配置，協調統一的最佳狀態?？傮w來說，我國的項目工程管理取得了很大的成績，但隨著城鎮建設的快速發展，項目管理在提高建設質量、加快建設進度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對工程管理者的專業化水平提出了更高要求。可以說，城鎮化建設對傳統的項目工程管理提出了新的要求。從城鎮化建設帶給我國建筑行業的挑戰來看:

1)長遠規劃要求更高。城鎮化是一個長期過程，如果沒有科學合理的長遠規劃，就有可能出現邊拆邊建，造成極大的浪費。

2)可利用的資源有限。農村地區建設存在著基礎差、底子薄、信息化水平低、技術工人素質低等問題，這些都是項目管理者需要面對和解決的困難。

3)工程項目管理模式由傳統的分包向打包的轉變。傳統的項目管理是將工程進一步細化，由不同的專業公司分別負責，但是城鎮化建設項目規模小，內容多，分包顯然不適合城鎮化項目管理，最好的是整體打包，一個承包商綜合負責一個城鎮建設的模式。

4)宜居環境要求更高。重視建筑的文化性、科學性和藝術性，這是對建筑行業最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設城市，塑造未來的城鄉宜居環境。建筑行業應將新建筑的設計、歷史環境的保護、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區的整治、基礎設施的持續發展等，都納入工程項目管理中，創造適宜的人居環境。

3創新工程項目管理

城鎮化是我國現代化建設的歷史任務，也是擴大內需的最大潛力。可是，在我國的工程項目管理上，不合理的產業結構導致產能過剩、惡性競爭。同時，傳統的生產方式困擾著建筑業的持續發展。這些都影響著建筑業的可持續發展，堅持項目管理創新，實現資源的優化配置，確保風險的合理分散，保證工程質量和安全生產。

1)通過項目管理創新來提高企業的綜合集成服務能力，形成設計、采購、施工、試運行的一體化項目管理模式。工程總承包是國際通行的一種工程項目建設管理模式。在我國，由于工程總承包市場并不成熟，可以通過重視BT，BOT，PPP等工程發包和融資建設模式的應用，實現發揮承包商在設計、采購、施工管理等方面的優化和創新作用。

2)通過推動建筑工業化發展，實現建筑業企業現代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式。建筑工業化是一種科學的大工業化生產方式，是通過建筑設計體系標準化、構配件生產工廠化，現場施工裝配機械化和工程項目管理科學化來實現的，具有質量可控、成本可控、進度可控等優勢。研究表明，與傳統建筑業相比，建筑工業化生產方式的施工周期縮短約2/3，節約鋼筋水泥20%～30%，節約木材80%，可降低水消耗60%，人工費50%，施工現場粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上，經濟社會效益顯著。

3)注重工程風險管理，不斷提高識別并抵御工程風險的能力。在工程管理中，掌握風險識別技術，重視發揮合同在項目管理創新中的作用，警示和規避風險，促進社會經濟發展。在合同執行中，要重視加強工程項目內在的管理風險的抵御，及時防范和化解工程項目實施過程中的管理風險。同時，還要重視工程項目的承發包風險的規避，量力而行的承接EPC工程項目，加強BT項目投資風險的識別與規避。

4)重視信息化建設，促進建筑業技術進步與管理創新，著力提高企業的國際化水平和核心競爭力。技術進步與管理創新是提高企業國際化水平和核心競爭力兩個關鍵。建筑企業必須站在全球化、知識化、信息化的高度上提高自身的應變能力，積極推廣和應用新技術和BIM技術，加強工法的開發與創新，重視形成企業自有的知識產權項目，不斷提高自主創新能力。運用信息技術提升項目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項目管理縱向到底的管理模式。

5)注重現場文明施工，提升和創新項目文化建設。項目文化是提高項目管理的重要資源，是建筑企業文化的重要組成部分。通過以工程項目為載體的企業文化建設，對豐富和發展企業文化具有重要意義。

6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業企業的綠色建造能力。“綠色建筑”理念日益深入人心，與傳統建筑不同，綠色建筑能最大限度地發揮建筑物使用效率，節約與循環利用能源、水和材料，通過合理的設計、施工、操作、維護和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對人類健康和自然環境的消極影響。

4結語