財務(wù)管理和會計核算精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財務(wù)管理和會計核算，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

這種融資方式的特點在于通過其特有的信用等級提高方式，使原本信用等級較低的項目照樣可以進(jìn)入國際高檔債券市場，利用該市場信用等級高、債券安全性和流動性高、債券利率低的優(yōu)勢，大幅度降低項目融資成本。同發(fā)行股票等融資方式相比，ABS證券可以不受項目原始權(quán)益人自身條件的限制，繞開一些客觀存在的壁壘，籌集大量資金，具有很強(qiáng)的靈活性。而且發(fā)債者與投資者純粹是債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并不改變項目的所有權(quán)益。因而，將該方式運用于公交場站綜合開發(fā)建設(shè)，既可以避免公益性基礎(chǔ)設(shè)施被私人企業(yè)控制，保證了場站綜合開發(fā)體運營產(chǎn)生的利潤不會大幅度外流，作為項目所有者的公交企業(yè)也無需對投資回報做出承諾和安排。既有利于優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，分散投資風(fēng)險，也為廣大社會資本提供了更廣的投資渠道。

二、合同管理

一個場站建設(shè)項目往往涉及好幾個合同，有的場站綜合開發(fā)項目甚至涉及幾十個的合同，因此管理好合同對于財務(wù)核算尤為重要。合同的管理應(yīng)分為簽訂管理和日常管理。簽訂管理即簽訂合同時應(yīng)該由財務(wù)人員介入，從財務(wù)的角度分析該合同的合法性和有效性，尤其是從工程款的總價，支付質(zhì)保金金額，支付工程款的周期、方式、比例、金額，是否需要將款項支付給第三方等方面進(jìn)行審核。通過在簽訂合同時進(jìn)行把關(guān)，可以事先知道整個工程的付款計劃，便于日后的資金安排。日常管理主要是指財務(wù)系統(tǒng)管理，即對財務(wù)軟件中的項目核算模塊進(jìn)行管理。

三、資金計劃和支付審核

企業(yè)所有資金的收付必須全部納入資金計劃管理。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同、項目建設(shè)進(jìn)度、工程款及費用支付情況，于每月底編報下一月度用款計劃，財務(wù)人員應(yīng)審核資金計劃的合理性，并根據(jù)資金計劃安排付款進(jìn)度。經(jīng)過以上的程序，財務(wù)人員再對付款憑證的合法性、金額的真實性、手續(xù)的完備性進(jìn)行審核并簽署意見，對于不合規(guī)的流程，應(yīng)告知經(jīng)辦人員如何補(bǔ)辦，促使其辦理合規(guī)的手續(xù)并進(jìn)行付款。

四、科目設(shè)置和輔助賬

篇2

一、公路財務(wù)管理和會計核算的基本內(nèi)容

（一）公路財務(wù)管理。公路財務(wù)管理包含了固定資產(chǎn)的管理、流動資金籌劃、資金管理、財務(wù)的預(yù)算、成本控制、財產(chǎn)清查等主要內(nèi)容。加強(qiáng)公路財務(wù)管理可以有效控制會計事前預(yù)算、強(qiáng)化事中預(yù)算，完善事后預(yù)算，提高資金的利用率。財務(wù)管理將整套的會計信息統(tǒng)一進(jìn)行核算，形成準(zhǔn)確完整的財務(wù)會計報告，為公路部門的管理者提供決策依據(jù)，從而有效推動公路建設(shè)快速發(fā)展。

（二）公路會計核算。公路會計核算主要是指對公路的資金進(jìn)行核算，計算并反映出公路資金的流動情況，例如公路的使用資金、生產(chǎn)成本等核算情況。準(zhǔn)確的會計核算能對會計的工作質(zhì)量提供保障，并且可以提高會計工作效率，從而提升整個公路事業(yè)的會計核算質(zhì)量水平。

二、公路財務(wù)管理和會計核算所面臨的問題

（一）公路財務(wù)管理方面

1.公路部門的財務(wù)管理意識薄弱。提高公路財務(wù)工作質(zhì)量水平首先必須要擁有正確的財務(wù)管理觀念，就目前而言，很多公路部門缺乏正確財務(wù)管理理念，對先進(jìn)的財務(wù)管理知識沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識，不明確科學(xué)的財務(wù)管理方式。這就導(dǎo)致了我國公路建設(shè)在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，工作效率也大大降低，同時受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，沒有做到正確運用科學(xué)財務(wù)管理方法。還有一方面是由于公路部門的管理者過分追求自身的利益，在財務(wù)管理的過程中私自擅用資金，這就使資金無法得到有效運用，從而使財務(wù)管理的難度增大。

2.財務(wù)管理制度不夠完善。公路建設(shè)的經(jīng)營者具有多樣性的特征，其中包括事業(yè)單位、外資企業(yè)等等，在這種情況下，導(dǎo)致在公路財務(wù)管理制度方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法得到一個準(zhǔn)確的界線。所以在公路財務(wù)管理中，缺乏完整的財務(wù)管理制度是最根本的問題，必須要馬上制定相應(yīng)的策略解決這個問題。

3.缺乏完整的預(yù)算管理。在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，必須要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理過程中，預(yù)算管理由預(yù)算的主體和執(zhí)行的主體兩方面組成，兩者必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保障財務(wù)管理工作順利完成，從而吸引更多的公路建設(shè)投資。但是在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相對應(yīng)的約束制度，導(dǎo)致了實際的投資情況與預(yù)算投資情況不對應(yīng)，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理失去控制。

4.缺乏完整的財務(wù)監(jiān)督制度。在公路財務(wù)管理中，沒有一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度也是重要的問題之一，財務(wù)監(jiān)督在整個會計核算中起著重要的作用，在公路施工的準(zhǔn)備階段到竣工階段都必須要有財務(wù)監(jiān)督作為保障，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量，所以，建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督制度是刻不容緩的任務(wù)。

（二）公路會計核算方面的發(fā)展現(xiàn)狀

1.會計核算與財務(wù)管理出現(xiàn)混合現(xiàn)象。一般情況下，會計核算是對公路建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行正確的記錄核算，是對財務(wù)管理進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，必須要將兩者的關(guān)系進(jìn)行明確的區(qū)分。而當(dāng)下很多公路部門將兩者混合了，這就造成了會計核算本身作用發(fā)揮不出來，并且只能提供有限的信息給財務(wù)管理，直接影響了財務(wù)管理的工作進(jìn)度。

2.會計核算工作和實際的工作出現(xiàn)矛盾。目前我國的財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度都不夠完善，缺乏統(tǒng)一的控制支出費用的標(biāo)準(zhǔn)，這就使會計核算不能做到正確的核算，與實際的支出費用情況不相同，同時，在公路建設(shè)過程中，大部門的交易都是使用現(xiàn)金，導(dǎo)致了會計賬目信息與實際情況不符，記錄不準(zhǔn)確。

3.市場體制下經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。傳統(tǒng)的會計核算和公路管理體制嚴(yán)重制約著核算管理的發(fā)展，使目前的市場體制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以形成統(tǒng)一發(fā)展形勢，同時缺乏完整的、標(biāo)準(zhǔn)的計核算法律體系，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督難以實行，從而也就使會計核算不能快速發(fā)展

三、加強(qiáng)公路財務(wù)管（轉(zhuǎn)36頁）（接42頁）理和會計核算的策略

（一）樹立正確的思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。思想是決定活動的根本原因，解決公路財務(wù)管理和會計核算問題，首先必須要使公路部門從業(yè)人員樹立正確的工作觀念，提高個人的基本文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，公路從業(yè)人員必須重視公路財務(wù)管理和會計核算的重要性，培養(yǎng)財務(wù)管理人員建立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識，使他們擁有自主學(xué)習(xí)意識，提高自己的專業(yè)知識水平，改善在工作過程中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，努力建立一支專業(yè)化、能力強(qiáng)的財務(wù)管理團(tuán)隊，只有改變從業(yè)人員的心態(tài)意識，才能從根本上解決在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）建立完整的財務(wù)管理制度體系。建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的公路財務(wù)管理制度和財務(wù)監(jiān)督制度，可以有效的推動公路建設(shè)發(fā)展，完善科學(xué)的法律制度有助于公路建設(shè)的順利完成。針對現(xiàn)在我國在公路財務(wù)管理和會計核算中出現(xiàn)的問題，公路部門必須要高度重視起來，研究制定科學(xué)的法律制度。只有建立了完善的財務(wù)管理和會計核算制度才能為公路管理者提供真實、完整、有效的會計信息數(shù)據(jù)，使他們做出正確的決策行為。預(yù)算管理和監(jiān)督兩者要同時發(fā)揮作用，才能使財務(wù)管理和會計核算發(fā)揮自己真正的能力，推動公路建設(shè)發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)管理；會計核算

為促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)更好更健康發(fā)展，我國實施了新醫(yī)改政策，對醫(yī)療體制改革的方向給予了詳細(xì)指明，對醫(yī)療事業(yè)未來發(fā)展給予了明確規(guī)劃。醫(yī)院需要按照新醫(yī)改政策要求，快速改革醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算，完善財務(wù)管理制度，健全會計核算體系，使醫(yī)院財務(wù)管理全面符合新醫(yī)改規(guī)定，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范化、高效化。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算存在的不足

新醫(yī)改政策下，衛(wèi)生機(jī)制呈現(xiàn)多元，居民醫(yī)院費用負(fù)擔(dān)逐漸減輕，對醫(yī)藥行業(yè)給予了更大的規(guī)范要求，醫(yī)院需要針對在財務(wù)管理和成本核算方面存在的不足，認(rèn)真思考，逐項落實，整改增強(qiáng)。

（一）財務(wù)管理體系不夠健全

相比于其他企事業(yè)單位，醫(yī)院不僅面對較大資產(chǎn)數(shù)額，且涉及種類多，有財政支持、醫(yī)藥、設(shè)備、建筑設(shè)施、日常收入等，五花八門，管理形式多樣[1]。從醫(yī)院財務(wù)管理角度來講，需要一套契合醫(yī)院實際和完善的財務(wù)管理體系以及專門財務(wù)管理部門，才能滿足內(nèi)部財務(wù)會計管控需求，確保財務(wù)管理與會計核算順利進(jìn)行，發(fā)揮出財務(wù)管理效能作用。隨著新醫(yī)改政策的實施，我國醫(yī)院目前摸索出來的財務(wù)管理體系，難以達(dá)到財務(wù)管理期望值，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系有待完善。部分醫(yī)院存在經(jīng)費審批與支出未能嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)多頭審批，重復(fù)開支，對資金票據(jù)沒有有效監(jiān)督制約措施；醫(yī)院預(yù)算管理沒有實質(zhì)施行，預(yù)算制訂有較大主觀隨意性，經(jīng)費安排投向、投量不夠清晰，資金流向重點不明確；部分甚至沒有專門審計機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稽查控制匱乏，財務(wù)管理遠(yuǎn)滯后于醫(yī)院改革需求，且財務(wù)求新求變動力薄弱，財務(wù)管理作用不明顯，運營效率不理想[2]。

（二）會計核算方式不夠科學(xué)系統(tǒng)

在醫(yī)院原先會計制度下，成本核算方式單一，成本科目設(shè)置不夠科學(xué)、規(guī)范，未明確劃分成本和費用，也沒有清晰界定成本范圍，成本核算不全面以及沒有形成科學(xué)的會計核算方法與成本分配，使得在具體會計成本核算過程中口徑不一，標(biāo)準(zhǔn)不明，過于籠統(tǒng)，核算效率低下[3]。醫(yī)院在會計核算上整體上呈現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一，核算方法不夠科學(xué)，隨意性較強(qiáng)，對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生諸多不利影響。新醫(yī)改政策下，醫(yī)院將逐步往公益性事業(yè)單位方向轉(zhuǎn)型，政府財政對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入增強(qiáng)，迫切需要改革現(xiàn)行會計核算方式，推動醫(yī)院會計核算高效化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，以切實滿足醫(yī)院財務(wù)核算工作需求[4]。

（三）財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高

當(dāng)前社會已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時代，各行各業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用上的程度越來越高。然而醫(yī)院財務(wù)管理對此卻存在較大的欠缺，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平較低。尤其在公立醫(yī)院當(dāng)中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視程度稍顯不夠，使之在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只是引進(jìn)了財務(wù)軟件替代以往人工記賬，并未實施全醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息管理，財務(wù)管理信息共享程度低，會計核算仍需要處理大量紙制憑證，核算工作效率未能有效提升。

二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的有效策略

（一）加強(qiáng)管理，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要有效提升財務(wù)管理與會計核算工作質(zhì)量和效率，必須充分理解領(lǐng)悟新醫(yī)改要求，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，使醫(yī)院財務(wù)的各項管理工作開展有科學(xué)合理的遵照依據(jù)。一方面，醫(yī)院要賦予財務(wù)管理部門相應(yīng)的管理權(quán)限，將醫(yī)院固定資產(chǎn)、政府財政投入、日常營業(yè)收入等納入財務(wù)統(tǒng)一集中管理，為財務(wù)建立系統(tǒng)全面的控制體系奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。另一方面，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思想，盡量削弱傳統(tǒng)管理體系與方式對于財務(wù)管理的不利影響和阻撓，同時要加強(qiáng)對醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點及管理的了解掌屋，為構(gòu)建完善、高效的符合醫(yī)院管理目標(biāo)的財務(wù)管理體系作好鋪墊。第三，要充分溝通，切實完善各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作能夠有效實施、財務(wù)管理效率不斷提升。除此之外，還需做好五方面的管理：

一是健全收費財務(wù)管理。新醫(yī)改方案提出的多元衛(wèi)生資源投入機(jī)制，需要醫(yī)院既能正常運轉(zhuǎn)，又要提高經(jīng)濟(jì)社會效益，要確保該目標(biāo)的順利實施，對于醫(yī)院財務(wù)管理來講，第一要務(wù)則是加強(qiáng)收費結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理，使醫(yī)院財務(wù)管理活泛起來，形成良性循環(huán)[5]。

二是實施全面預(yù)算管理，要根據(jù)年初制度的醫(yī)院管理經(jīng)營計劃，切實做好各項費用的支出管控和應(yīng)收管理，將醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)分解至各科室、部門，形成聯(lián)動機(jī)制，避免預(yù)算管理衍化成“空中樓閣”。

三是增強(qiáng)醫(yī)保資金管理。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)保資金將是醫(yī)院的主要收入來源，因此需要不斷細(xì)化、強(qiáng)化醫(yī)保財務(wù)管理制度，對醫(yī)保患者在政策框架下實行不同級別針對性區(qū)分管理，做好醫(yī)保資金帳及時核對，持續(xù)提升醫(yī)保資金回籠速度。

四是加大資產(chǎn)財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理人員要借鑒先進(jìn)企業(yè)對固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)的管理經(jīng)驗，完善資產(chǎn)評估方法，明確醫(yī)院資產(chǎn)概念、組成和分類，以清晰的醫(yī)院資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方法及流程的增加，做到資產(chǎn)的保值與增值。

五是要規(guī)范票據(jù)管理和審批制度。通過調(diào)度資金合理安排、票據(jù)有序管理控制、費用審批簡單明了，不斷提高資金使用效率，助力醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

（二）持續(xù)優(yōu)化，形成高效的醫(yī)院會計核算

在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理中，定期的醫(yī)療服務(wù)成本深刻關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，直接影響到醫(yī)改工作推進(jìn)。會計核算作為財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，需要建立高效、科學(xué)的會計核算方式，為醫(yī)院財務(wù)管理工作開展提供執(zhí)行依據(jù)，確保醫(yī)院財務(wù)會計核算工作有效落實。一是做好分級成本核算方式，按照各科室、項目類別、門診、住院部等經(jīng)濟(jì)體單獨、分別核算，實行財務(wù)管理指標(biāo)、成本計劃、管理收益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的逐項掛鉤核算，達(dá)到合理控制各項成本，改善輔助項目支出，醫(yī)院資源優(yōu)化配置的目的，切實增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益。二是完善會計核算流程，通過探究醫(yī)院成本核算管理和控制規(guī)律，制定醫(yī)院財務(wù)會計核算流程圖，詳細(xì)載明醫(yī)院收入開支、經(jīng)費收支的流程內(nèi)容，設(shè)計好各項核算憑證，做到成本核算有序銜接，高效推進(jìn)。

（三）更新觀念，打造先進(jìn)的信息管理平臺

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)管理財務(wù)是一種較現(xiàn)代的管理方式，對實現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范、高效的醫(yī)院財務(wù)管理效果明顯，能夠顯著提升醫(yī)院財務(wù)管理效率。財務(wù)信息化管理平臺，能夠?qū)崟r收集、整理、分析醫(yī)院財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，能夠有效監(jiān)督醫(yī)院資產(chǎn)、資產(chǎn)使用狀況，能夠及時了解財務(wù)管理狀況、指標(biāo)差異和動態(tài)預(yù)警，切實提升財務(wù)參與醫(yī)院經(jīng)營管理的應(yīng)用能力和效率，幫助醫(yī)院優(yōu)化管理、科學(xué)決策提供科學(xué)全面的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)院要更新觀念，與時俱進(jìn)，切實打造先進(jìn)的財務(wù)信息管理平臺，推廣網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院的應(yīng)用范圍，為提升財務(wù)管理和會計核算的深度質(zhì)量提供技術(shù)工具支撐。同時，醫(yī)院要做好財務(wù)管理人員對計算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，熟悉管理平臺使用方法，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期核查財務(wù)管理軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度避免因軟件帶來的管理損失，確保醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)使用的安全可靠。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改政策下，醫(yī)院的經(jīng)營管理方式較以往都會有一定的轉(zhuǎn)型調(diào)整，在財務(wù)管理與會計核算上將表現(xiàn)得更加明顯。醫(yī)院要針對當(dāng)前在財務(wù)管理上存在的不足，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)新醫(yī)改財務(wù)要求的理解掌握，通過加強(qiáng)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，完善財務(wù)控制系統(tǒng)和會計核算，利用先進(jìn)的信息管理平臺，全方位、深度提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，使醫(yī)院更具發(fā)展競爭力，經(jīng)濟(jì)社會效益更強(qiáng)，民眾更加滿意。

參考文獻(xiàn)：

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[4]朱麗巖.對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算的分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，28：145-146.

篇4

一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2018年分公司預(yù)計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營收入xx億元，利潤xx萬元，實現(xiàn)提升目標(biāo)。

二、財務(wù)管理重點工作

（一）強(qiáng)化財務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實首問負(fù)責(zé)制。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報銷效率。

針對長期以來員工反映強(qiáng)烈的報銷效率低的情況，簡化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處理時限，提高了報銷效率。

（二）財務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費管理辦法為重點，梳理調(diào)整了各項費用報銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開展了資金管理、報銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財務(wù)制度考試測評。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導(dǎo)財務(wù)管理工作的規(guī)范運行。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

  以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項專項預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門，并將資料費、培訓(xùn)費、工程項目管理費等專項費用由職能部門進(jìn)一步分解到各基層單位和項目組。

2．與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效

1．向項目管理過程要效益，從招投標(biāo)、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計監(jiān)督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過項目人員配置、項目管理成本管控、分包結(jié)算審計、三單月結(jié)實施等多種方式，實現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實現(xiàn)。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項檢查、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會議費等問題， 與相關(guān)部門配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

1.細(xì)化資金計劃管理，嚴(yán)格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進(jìn)行管控。主動籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節(jié)點，計劃符合率控制在80%以上。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對付合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。

通過資金管理的精細(xì)化，實現(xiàn)了良好的資金收益。2018年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項目及時結(jié)算。2018年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度，2018年終決算實現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風(fēng)險管理有序進(jìn)行

積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險。

針對2018年國家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時研究政策調(diào)整對分公司業(yè)務(wù)的影響，業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓(xùn)，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時到位。

（八）認(rèn)真開展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

2018年財務(wù)部門開展管理改進(jìn)項目4項，基礎(chǔ)工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問題

1.制度執(zhí)行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來一定影響。

2.通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)我們在管理中還存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

四、2019年重點工作設(shè)想

（一）健全制度體系，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項內(nèi)外部檢查中提出的問題，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實施細(xì)則，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會計基礎(chǔ)工作水平，以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會計手冊、會計準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確、完整。

（二）深入開展全面預(yù)算管理

1. 項目預(yù)算管理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算管理及完全成本核算作為2019年預(yù)算管理重點工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計成本的確認(rèn)方式，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全成本核算，真實反映項目實際效益。

2. 推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在EPMS平臺上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開展開源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開拓新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

2.總結(jié)管理經(jīng)驗，建立開源節(jié)流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責(zé)。每年確定重點工作和重點項目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎(chǔ)上，向項目運行過程管控要效益，通過工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險

完善兩金壓控長效機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過兩金管控，促進(jìn)項目結(jié)算開展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險。

2. 加強(qiáng)資金運營管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運營方式，提高資金使用效益。

3. 提高資金管控力度

深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風(fēng)險，籌劃資金支付節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項目現(xiàn)金流健康運行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實施

2019年，公司計劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。

篇5

物業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理和會計核算的措施及建議

物業(yè)管理企業(yè)的財會管理工作必須依據(jù)當(dāng)前的《會計基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會計法》的規(guī)定依法建立會計核算項目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財會管理人員的思想觀念以及業(yè)務(wù)技能，并參與到公司管理類中，全面提升會計人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項會計管理制度以及健全會計監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)的會計監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會計核算信息真實的基礎(chǔ)。物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動可以實行“內(nèi)部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財會部門匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來”的余額不一致的情況，應(yīng)該及時通知業(yè)主進(jìn)行核對，同時要進(jìn)行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項，應(yīng)該將差額記為“其他應(yīng)收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級核算單位辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張原始憑證涉及多個二級核算單位，需要給二級核算單位出具原始憑證的復(fù)印件，并加蓋公章。對于二級核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財會部門，不得坐支。最重要的是財會管理職能部門必須定期對二級核算部門進(jìn)行核查，做到賬實相符。

正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項目和申報納稅

物業(yè)管理費是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會協(xié)商確定的收費標(biāo)準(zhǔn)，是向業(yè)主收取的管理費用，而物業(yè)管理的經(jīng)營收入是從物業(yè)管理費中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營利潤和物業(yè)管理費的收支結(jié)余兩個概念，物業(yè)管理費的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費減去實際發(fā)生的物業(yè)管理費用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營利潤是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤之后才需要繳納企業(yè)所得稅。首先，對每一項成本費用必須列支相應(yīng)的部門，對每一筆業(yè)務(wù)都要實行多級審核，實現(xiàn)一個賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準(zhǔn)確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策的需求。其次利潤中心的確認(rèn)。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個部門按照財務(wù)管理的原則劃分為相對獨立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)為利潤中心，每個利潤中心可以再劃分成更小的業(yè)務(wù)單元，這樣每個利潤中心能夠反映出相應(yīng)的經(jīng)營狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的問題，并及時采取措施。最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運作水平，實現(xiàn)開源節(jié)流。第一，實施各項資金的跟蹤管理，確保資金的專款專用;第二，加大應(yīng)收款項的收繳力度，降低企業(yè)應(yīng)收款項的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。總結(jié)財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場形象，因此，必須加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的財會管理工作。

本文作者：陳秀玉工作單位：浙江省溫州市康居物業(yè)管理有限公司