成本管理措施精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇成本管理措施，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：施工成本;管理措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

隨著我國經濟體制改革不斷深入，以建設工程招標為主要特征的建筑市場已形成，建筑市場的競爭就兩個方面技術和造價。而施工成本管理應從工程投標報價開始。施工企業要提高市場競爭力，最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動消耗降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍內。所以施工企業必須加強成本管理，才能增加市場適應能力和競爭能力。

為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

1 組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。

2 技術措施

施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

3 經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

4 合同措施

篇2

關鍵詞：企業 成本管理 措施 探討

一、我國企業在成本管理上的問題

（一）沒有科學有效的管理體制

缺乏科學有效的管理體制是我國企業在成本管理上面臨的一個重要問題?？v觀世界各大企業的發展，在其走向市場、走向國際不斷做大做強的同時，必然會建立相應的科學有效的管理體制。我國的企業由于在進行國有化企業改革之后，目前還處于一個相對混亂的階段。國家有關部門沒有對國有企業、私營企業以及混合所有制建立相應的行業規范加以統一治理。加之企業內部沒有相應的科學有效的管理體制，導致企業在運營過程中財務、勞資、成產、運輸、銷售等各個部門之間沒有相應的進行配合，在企業運行的各個環節存在著成本浪費的問題，成本在各個部門之中都沒有有效的進行管理，導致被浪費和濫用的成本積少成多，加大了企業的負擔，資源浪費的情況嚴重，不利于企業在激烈的市場競爭中發展。

（二）缺乏專業的管理人員

隨著經濟的發展，越來越多的企業做大做強，成為我國國民經濟的支柱產業。企業的所有者也越來越認識到，對自己的企業是否進行有效的管理，是企業未來發展甚至是生死存亡的關鍵。而在我國企業發展的同時一些管理人員的問題也逐漸暴露出來，首先我們可以看到的是，我國企業的管理人員素質不夠高，這是由于我國的特殊國情而造成的，在改革開放之前，大部分企業屬于國營，受到國家的有效管理，為我國發展做出不少貢獻，但在改革開放等政策實施之后，很多企業變為私營，或者公私合營。一些原來的企業工人在工作多年之后逐漸走到管理者的層面上，這些人對于企業，工廠了解多，工作經驗豐富。但只有工作經驗是不夠的，他們的管理學的相關專業素養不高，在企業成本管理方面往往不能做出正確決策以及有力的貢獻。這就造成了企業在成本管理方面的巨大漏洞，致使企業無法發揮最大效果運作。

（三）缺乏科學的預算

企業對于成本的預算是一個企業指定大戰目標，實施發展戰略之前的首要任務。企業對于自己一個月、一個季度、一年的成本也應該有一個科學的預算。當今我國的各大企業存在的普遍問題就是對企業的運營成本預算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預算管理沒有發揮到最佳效用，流于形式。首先，企業的成本預算標準存在設置不合理現象。我國的企業體系龐大，業務繁多，而且各地區企業運營上政策與戰略也各不相同，例如，礦產資源豐富的城市與地區已開采礦產、加工與運輸企業為主，風景秀麗氣候溫和的地區以旅游業為主，地廣人稀土壤肥沃的地區以農業為主等等。而企業在設置成本預算標準時沒有做到具體問題具體分析，成本在企業運行的過程中得不到有效的監督跟蹤以及利用，致使預算與實際存在較大出入，沒有使預算起到一個很好地控制和預測作用。另外一些企業沒有建立相應的員工績效考核制度，沒有相應的企業規范對于員工進行有效的獎勵和懲罰，導致員工的工作態度散漫，工作熱情不高，在企業的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業的相應決策的事實，阻礙企業的成本預算工作以及成本管理工作。

二、面對以上問題的相應管理措施

（一）強化管理意識，提高人員素質

企業要想對成本進行科學有效的管理，首先應該在意識形態領域加深對成本管理的重視程度，提高管理意識。企業的有關領導應該組織企業管理人員進行相應的成本管理培訓，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業的發展模式，例如：美國通用企業在上世紀的成本管理加速企業的發展的管理方法、德國煤炭企業在資源利用率方面的科技等等。加大對成本的管理力度，在成產的各個環節進行成本計算，保證物質資源、人力資源的合理利用。在建立現代化企業制度的同時，樹立現代化成本管理思想。國家同時出臺相關政策法規，規范各個行業的市場發展規范和合理的競爭機制，保證企業的成本在合理的范圍之內不被浪費。

企業在進行成本管理的同時也要注重提高企業管理人員的管理素質，定期組織培訓和學習，將一些新的管理方法及時傳授給企業的管理人員，提高管理人員素質。另外，企業應該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進行相應的裁減和調動，保證企業具有生命力和活力。企業也要注重新型管理人員的引入，面向社會與高校招收專業管理人員，向企業注入新鮮血液，提高企業的管理實力，將成本得到最優化管理。

（二）建立科學有效的管理體制

在企業的發展過程中建立科學有效的管理體制不僅有利于企業的成本管理，還能幫助企業更加合理健康的發展，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業應該進行統籌考慮，選擇適合企業發展的管理體制，再結合本企業的具體情況在企業全面構建一整套管理體制，保證企業各個部門在運行的過程之中互相協調、互相依存。在企業的成產、運輸、銷售、人員的勞資、企業財務的管理方面對成本都有一個合理的管理，在保證企業正常發展的前提下節約各個部門的成本，杜絕浪費以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業發展之前對企業的成本進行一個合理的估算，保證企業在科學有效的管理體制下健康的發展。

（三）國家進行相應的行業規范

篇3

關鍵詞：醫院；成本管理；改進

中圖分類號：R197.322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

醫院成本管理是醫院依照現代財務規定，對醫院的支出進行全面的分析與核算。醫院成本管理是醫院發展規劃與管理中的重要組成部分，但是目前醫院成本管理措施還存在一些不足的地方，尤其是其中一些問題如果不能及時解決，極可能擴大醫院的支出成本。本文針對醫院成本管理目前存在的一些不足，并在此基礎上提出改進措施，旨在提高醫院成本管理的效率與質量，為醫院發展提供更好的服務。

一、醫院成本管理存在的不足

1.認識讀不夠

醫院對成本管理認識不夠，過于忽略醫院成本管理等等問題是很多醫院普遍存在的，由于不夠重視醫院成本管理，醫院本身的管理工作質量也會得到影響。從醫院管理者的角度來看，面對激烈的市場競爭環境，管理者通常會通過擴大醫院規模，加強醫院基礎設施建設等等方式來提升醫院的綜合實力。在這個過程中，醫院管理者非常容易對醫院成本管理工作。隨著新醫改的逐步推進，外部環境已經無法實現醫院本身實際發展的需求，而且還會影響到醫院的發展空間。由此可見，醫院在管理方面面臨著很多的問題，醫院成本管理意識不強，將會在未來很長一段時間對醫院的發展產生很大的影響。

2.成本管理管理體系不完善

隨著新醫改的發展與深入，醫院成本管理體系與成本管理工作所產生的矛盾日益突出。大部分醫院都屬于事業單位，隨著醫改的深入，醫院逐漸成為一個獨立的個體，而醫院通常是被動的參與到激烈的市場環境當中。新醫改之后的醫院很多決策、盈虧方面都需要自行負責，由此可見，新醫改的提出給醫院成本管理工作提出了更多的要求，直觀來說，醫院的改革是發展必然需要的，而成本管理的改革也是必然的。從目前醫院發展的實際情況來分析，我國大部分醫院并沒有建立與市場經濟體制相適應的成本管理體系，導致醫院成本管理理念與方法都無法滿足現狀，而且隨著市場經濟的運作，各行各業都講面臨更多的風險，而這些風險是必然存在的，醫院如果不能根據自己的實際需求做出對應的預測，那么將會永遠處于被動地位，影響到醫院未來的發展與進步。

3.缺乏專業的管理人才

醫院成本管理缺乏專一的管理人才是大部分醫院普遍面臨的問題。醫院一般不會聘請專業的成本核算人員，大部分醫院成本管理人員大部分缺乏專業理論知識，尤其是缺乏工作實踐經驗，無法深入理解醫院成本核查的內涵，也無法掌握成本管理的方法，導致醫院制定的成本管理制度與措施都無法真正落實。醫院成本管理工作一般是醫院其他崗位工作人員進行兼職，因此，沒有專業的管理人才必然會影響醫院成本管理的質量。

二、醫院成本管理的改進措施

1.加強財務管理意識

醫院成本管理人員首先要從思想意識方面重視成本管理的重要性。醫院管理者要善于考慮全局，要考慮到醫院成本管理的有效性與長遠性，要深入掌握了解國家出臺的新醫改對醫院管理產生的一系列影響，從而對醫院的成本管理理念進行調整，建立并不斷完善成本管理理念。江理念融入到實際的管理工作中，對醫院成本管理工作進行整合，將成本管理工作納入到醫院管理體系當中。還需要在醫院內部加強成本管理重要性的宣傳力度，這是營造良好工作氛圍的有效措施之一，進而將各項管理措施落實到各個環節當中。醫院要重視其服務質量與水平，才能實現醫院可持續發展的目標。最后，醫院成本管理不是獨立的，還需要醫院其他部門的員工樹立成本管理的意識，支持成本管理的工作，加強配合進行考量。醫院成本管理涉及到的內容非常多，例如：采購、支出、運行、管理等等環節都屬于成本管理的內容，因此，讓醫院每一位員工都能參與到醫院成本管理工作當中來，才能真正提升醫院成本管理的質量。

2.完善成本管理制度體系

醫院需要完善成本管理制度體系，要以最小的經濟投入取得經濟利益最大化。將醫院成本管理進行細分，對醫院流動資產加強管理，目前醫院流動資產管理是成本管理中的難點。醫院流動資產包括了：藥物藥品、資金貨幣、材料費用、來往賬款等等，身為醫院成本管理者需要具備長遠的發展目光，對醫院的資金進行合理的利用，才能做好醫院成本管理工作。例如：藥物藥品，成本管理人員要對藥物藥品進行仔細的考核，尤其是要明確各種藥物藥品庫存的數量，而且在交貨之后必須要第一時間進行清算。醫院還需要建立財務監督管理體系，這是保障醫院成本管理的主要手段。醫院成本管理工作人員在實際工作中要有一定的獨立性，在財務監督管理體系下，醫院其他部門不能隨意干擾成本管理。醫院還需要不斷加強成本管理體制的落實工作，要不斷強化體制的重要部門，同時建立科學合理有效的考核評價體系與獎懲激勵機制。這里需要注意的是，醫院發展的不同時期情況也不同，相關制度制定在完善的過程中要根據醫院的實際情況出發，從而更好的完善醫院相關部門與工作人員的考核工作。有效的獎懲機制能夠充分激發成本管理工作人員的工作激情，將個人利益與醫院利益結合起來，從而更好的開展工作。

3.配置專業的成本管理人才

醫院成本管理措施改進最有效的方式無疑是配置高水平專業的成本管理團隊。醫院需要重視成本管理人員的專業培養，可以高薪聘請專業成本核算團隊，充分發揮團隊的優勢，進一步完善醫院內部功能，保障醫院成本管理工作的科學合理性，讓醫院成本管理更加規范化發展。專業成本管理人才具有較強的專業知識，能夠及時發現目前醫院成本管理當中存在的不足，及時制定改進措施，還能更好的應對各種挑戰，在挑戰的過程中制定更加符合醫院實際情況的成本管理策略。另外，醫院可以針對目前在崗的成本管理人員加強其培訓力度，做好再教育工作，在崗人員自身要樹立學習的意識，充分掌握成本管理的知識與技能，為醫院成本管理提供更好的服務，促進醫院健康和諧的發展。

參考文獻：

[1]邵明慧.淺談公立醫院成本管理[J].現代經濟信息，2016，3：248+250.

[2]谷衛民.淺談新醫院會計制度下醫院成本管理[J].行政事業資產與財務，2016，9：69-70.

篇4

第一，施工時間成本超出。每個工程合同都有工期設定，在工期內實施工程各項措施，同時保證工程高質完成，整個工期內所花費的一切費用就是時間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質量，出現返工在一定程度上會延遲工程的工期，增加時間成本?；蛘邞獙Φ乩憝h境和天氣的變化，施工沒有得到良好調整也會影響工期，增加時間成本。所以加強對時間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預算意識淡薄。多數公路工程施工企業不太重視施工預算，使得施工企業在施工前無法做出具有科學性、切合實際、可操作性的財務預算。從而使財務預算的指導作用無法得到實現。所以施工企業切實地按照施工設計圖的要求、深入實地勘察，綜合多方面因素對施工成本做出有效地預測和分析。對施工中的具體花費和預計花費之間的偏差原因充分了解，從而解決問題。所以，加強成本預算意識對施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國公路施工管理單位缺少管理意識，沒有健全的管理機制。管理人與管理項目沒有一一對應，責任劃分不明顯。對管理人員的宏觀意識不夠，無法協調施工過程中的種種利害關系及調動施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒有充分發揮計算機對成本管理的作用。當前我國的施工成本管理對計算機應用比較薄弱，行業中經驗豐富的技術人員嚴重缺乏，無法充分利用計算機對各項系數精確的計算，導致預算成本缺乏時效性和精準性，加大成本管理難度。因此信息技術在我國施工成本管理事業的普及及運用十分必要。

二、公路成本管理成本規避隱患的具體辦法

1.費用成本控制措施

第一，人工費用有效控制。人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預防工作期間因人員沒有充分發揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進行研究時，需要充分考慮施工地的地理環境和自然環境是否對會拖延工期，需要做出切實的預防措施。必須對施工團隊的整體素質進行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強施工團隊的安全意識，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費用的有效控制。公路工程成本費用主要是由物料費用構成，所以施工企業加強對物料成本的有效控制是至關重要的。當前多數施工企業對物料成本控制的意識不夠強，控制方法技術不夠高，造成材料浪費的現象很普遍，從而增加物料的費用。就如何有效控制物料費用有幾點注意。首先對物料使用情況要在施工前做出準確的預算，避免物料多余，造成浪費。其次準確把握物料補給，避免增加物料補給運輸使用費用。最后采購物料的價格要合理、質量要合格，不能與預估價格相差太遠，從價格優勢上減少物料費用。第三，機械損耗費用的有效控制。施工中合理、充分利用機器的作用，同時在使用中做好定期維護保養，提高機器操作人員的操作技術水平。避免因機器因保養不當、操作不當而帶來的大維修產生額外修理費。

2.不斷強化成本管理意識

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應不斷強化成本管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到成本控制的重要性，同時，還應建立相應的獎懲和激勵約束機制，不斷強化其責任心，使其更加主動積極地參與到成本控制工作中來，進而避免出現偷工減料、以次充好等以犧牲質量為代價的成本管理現象，在確保工程質量的同時提高企業的經濟效益。

3.建立健全的財務管理制度

建立健全的財務管理制度能夠為公路施工企業進行成本控制工作提供依據。公路施工企業應結合自身特點，建立符合自身需要的健全的財務管理制度，從而為公路施工企業進行成本控制工作提供依據。且在公路工程施工過程中，企業建立的財務管理制度必須得到貫徹落實。另外，公路施工企業應指派能力出眾、責任感強的財務管理人員，對工程中的財務工作進行統一管理、統一核算以及結算，以便提高財務管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結語

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建筑經濟中的成本管理關系到企業的生存與發展，是企業不斷發展壯大的必要管理手段。然而在實際中建筑行業還存在許多管理不善的問題，諸如成本管理意識的不強，割裂了建筑成本和建筑質量的同一性關系等。在分析建筑經濟成本管理不足的基礎上，提出了相應的改善成本管理的舉措。試圖引入法約爾管理的五要素思想內涵來闡述成本管理的改善。

關鍵詞：

建筑經濟；成本管理；管理要素

隨著我國城市化水平的不斷提高，城市建筑的面積不斷擴大，因此發展好建筑經濟是衡量城市經濟發展水平的重要指標。建筑行業的管理涉及到許多方面，管理的復雜性、多樣性、多變性都影響一棟建筑的質量。在建筑管理中成本管理一直是被建筑行業者所忽視的一個問題，或者說，是被濫用的一個現象。建筑行業成本管理形成了兩個極端的局面，要么是直接忽視建筑成本管理問題，要么是一味追求低成本控制而造成質量的下降。因此，如何做到成本和質量的平衡和最優化是建筑行業者所必須關注的問題。

1建筑成本管理存在的問題

建筑成本管理存在許多問題，這些問題主要表現在施工的前期規劃階段和施工階段。具體來說有以下幾個方面的問題。

1.1缺乏成本管理規劃和預案

許多建筑行業者重視的是工程的質量和交付期限問題，而忽視了對建筑成本管理的前期規劃和預案設計。在施工前未仔細對工程的細節性成本作分析計算，只是對大體的成本收益進行的測算。而且對于建筑在材料價格、工人工資等方面沒有考慮到市場行情的要素變化，也沒有對建筑各項成本的預算、控制的方案撰寫成書面規劃。因此，在成本執行的過程中沒有可以靠、可參照的預算方案，缺乏成本細節性預算的指導導致施工階段成本增加，甚至導致工程的腐敗。

1.2管理者成本管理意識薄弱，目標導向模糊

管理者是管理活動的核心要素，是開展一切管理活動的倡導者和推動者。建筑行業有一個現象就是管理者和施工者經濟地位的不平等，這種經濟上的不平等造成建筑施工管理者并非建筑施工者。在實際中，建筑施工管理者缺乏對成本管理的細節性認知和成本管理經驗，成本管理的目標模糊。因此，建筑施工管理者只能通過關系，在施工人員中選擇自身的人來監督施工的成本和質量，這容易造成施工管理者和者之間信息的不對稱，從而管理者得到的信息失真，對成本的管理缺乏科學有效的信息。

1.3管理體制的不健全

建筑行業施工管理體系是直線制管理。直線管理容易形成金字塔式的管理模式，這造成了成本管理過程中信息的單向流動。對建筑成本最熟悉的是處于金字塔底層的施工人員，他們更加的熟悉材料的性能、質量、價格，然而直線制的管理體制造成管理者和施工者溝通交流的渠道不健全，二者之間是自上而下的單向溝通渠道，因此，金字塔最合理最全面的成本控制信息不能反饋到金字塔頂端的建筑管理者。

1.4成本控制執行力差

有的建筑行業存在成本管理問題并非成本意識不強、管理制度的機械性，反而是在成本控制執行的過程中執行的效果不佳，主要表現有這幾個方面：一是市場調研不全面，對于材料的價格個質量沒有做全面的系統的市場調查，因此沒有發掘到原材料成本最優化的供應商。二是在施工階段管理人才經驗的缺乏導致成本質量控制力度不足，往往造成成本和質量關系的極端化，即控制成本，輕視質量和輕視成本，輕視質量的極端現象。

2建筑經濟中成本改善策略

建筑成本管理中存在諸多問題，這些問題的形成原因根本上說是由兩個方面的原因造成。一是主觀上管理意識薄弱造成一系列成本管理漏洞，二是客觀上建筑行業對成本管理問題的重視度不大。本文運用法約爾管理思想中管理五要素原理對建筑經濟中的成本管理進行改善。法約爾五要素管理理論認為管理就是經營理論，本質包括五個方面：計劃、組織、指揮、協調、控制。因此，從這幾個方面入手探討建筑行業成本管理的最優化。

2.1做好成本規劃，完善預案細節

建筑行業管理者首先要制定好細節性的成本規劃預案，并考慮到未來預期內的市場變化、政策變化、技術變化。同時，管理者在做成本預案之前應要做好市場調研，深入了解市場行情，最后再數據分析計算的基礎上作出最優化的選擇。再者，在成本規劃中應體現控制成本的變化幅度以應對偏離計劃事件的發生。最后一點，預案中應體現成本糾錯和懲罰措施，對于違反成本質量最優化原則的問題要施之以必要的懲罰。

2.2搭建良好的成本組織管理體系

實際中，建筑行業采用的是直線制的管理組織體制，這種組織體制是以垂直關系而建立起來的最簡單的組織關系。主要弊端就是管理的本位主義，橫向信息交流不足，溝通渠道單向性，對環境的回應性弱。因此，建筑行業成本管理過程中要完善這種成本管理組織體系，由直線制的成本管理體制轉化為直線參謀制的成本控制組織體系。也就是說在直線制的基礎上，對管理各個層級建立相應的成本管理控制組織，負責對市場信息的搜集、成本的監督控制以及后期成本的監測。

2.3指揮得當，融入基層

在建筑管理過程中由于管理者和者之間經濟地位差異和生活經歷的差異，造成管理者和者之間的不和諧問題。因此，在建筑成本管理過程中管理者首先要深入了解基層施工的基本情況，這種了解要建立在管理者與基層施工人員直接性的交流溝通中，而不是通過自下而上的層層信息反饋。其次，管理者在了解最真實的成本控制信息之后，應作出準確判斷，果斷決策和執行計劃的更改以應對快速市場變化。

2.4成本和質量的同一控制

在成本管理過程中要牢牢堅持質量第一的理念，質量是保證建筑安全性、可用性的第一要義。因此在成本管理中不能一味追求成本而忽視建筑質量，不能以追求成本收益的最大化為由而偷工減料，造成不科學的、不安全的施工。建筑經濟的成本管理是實現成本收益最優化的必要舉措，盡管成本管理中還存在諸多問題，但只要把握好主客觀要素的努力和完善就一定會實現最優化成本管理原則。結合法約爾管理五要素理論來探討成本管理問題，是將成本管理看做一種“經營”的思想，視角新穎。

作者：焦麗君 單位：邢臺職業技術學院

參考文獻