中小企業財務管理現狀分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇中小企業財務管理現狀分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務管理；現狀分析；對策建議

財務管理是指企業按照國家法律法規和政策以及自身的經營要求，遵循資本營運規律，對財務活動進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監督等一系列管理工作的總稱。企業財務管理是利用價值形式對企業財務活動及其體現的財務關系進行的綜合性管理工作。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位，并對經濟發展具有巨大支撐作用。但目前，中小企業在發展過程中就財務管理方面還存在阻礙其發展的急需解決的一些問題，因此加強中小企業的財務管理具有重要的現實意義。

一、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性

要實現企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。

中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系；有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展。同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標。

二、我國中小企業財務管理現狀及原因分析

相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。

（一）大多數中小企業財務制度不健全，財務管理意識淡薄

主要表現在兩個方面。一方面是中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務規章制度；另一方面是中小企業相當一部分屬于私營性質，投資者就是經營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業務為主，其決策通常以業務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。同時一些經營者，也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業管理的核心。

其主要原因分析：企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者，正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。

（二）財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作重視不夠

我國中小企業由于其自身具有家族化的特點，在企業經營初期，企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當，然而這些人的素質很難勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。另外，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展，導致財務管理混亂等諸多問題出現。

分析原因：主要因為中小企業自身質素不高，產權制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數據失真，銀行與中小企業信息不對稱；中小企業整體素質不高；自身實力有限，固定資產數額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現銀行業普遍強化了信貸管理，以規避貸款風險為第一原則，相對于大型企業，中小企業貸款風險大，因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業的資金需求。

（三）籌資困難、營運資金管理不到位

目前我國中小企業的資金來源絕大多數是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限。其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，或是親朋好友借款，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落后，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。另一方面由于通曉財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。

由于長期受傳統體制的影響，中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。

三、解決中小企業財務管理存在問題的對策建議

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是內外因皆有的，外部來講，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。解決財務管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。

（一）建立健全完善的財務內部控制制度

在材料采購、成本核算、銷售建立一套規范體系及相關財務規章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅法，會計法及相關法律法規等財務有關規定正確計提拆舊，計提各項減值準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。同時，必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用，必須保證內部監管的獨立性和權威性，不能停留于形式。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

（二）從財務管理部門來說

一要從普法的高度，加大對企業負責人《會計法》、《稅法》會計制度準則等會計法律法規的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制；二要完善對中小企業主財（下轉第35頁）（上接第33頁）務管理知識的培訓機制，加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓，促使中小企業主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（三）解決中小企業融資難的問題

完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗，建立健全中小企業發展的法律保障體系，以消除對中小企業的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。

資金是一個企業的命脈，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：

1.國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。

2.國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎完善信用方面的系統支持。

3.中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財務管理目標

四、結論

中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。

財務管理貫穿于企業經營活動的始終，在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。

參考文獻：

[1]王中林.對中小企業財務管理問題的思考[J].沿海企業與科技，2007（9）.

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關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；對策

一、中小企業財務管理的現狀

目前，我國中小企業有7000多萬家，占全國企業總數的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。中小企業已成為國民經濟發展中的中堅力量，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業財務管理現狀并不樂觀，因其生產經營規模小、管理觀念比較傳統，致使中小企業對財務管理不重視，對財務管理的專業知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業的財務管理迫在眉睫。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）中小企業缺乏現代財務管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業大部分屬于私營性質，基本上是管理者就是所有者，個人資產與企業資產產權不明晰，企業的多數管理崗位與企業出資人有血緣關系的相關人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現了管理者的個人意志。大多數中小企業管理者注重經營、追求利潤，而忽視了財務管理工作。實際財務負責人往往是家族成員，未經過正式專業培訓，企業管理者法律意識淡薄，對、等了解少，經營中常有賬務管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產生財務、稅務風險，給企業帶來負面影響。因此，中小企業發展存在一定的不穩定性。

（二）中小企業財務管理制度、內部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的財務管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業內部控制基礎工作十分薄弱，如未實行不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等，內部控制制度缺乏合理性、科學性，憑傳統辦事。成本核算方法就是按傳統的完全成本法粗略估算，沒有根據資源消耗量等動因以確定各產品的真實成本及成本在經營決策中的相關性等。

（三）融資難成中小企業心頭之痛。由于中小企業誠信機制長期缺失、自身規模有限、資金缺乏，中小企業的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業融資的成本大，投資風險高，負債過多，影響中小企業的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發、人才、技術、信息等方面一直給予國有大中型企業特殊的扶持，中小企業相對于國有大中型企業融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因導致我國中小企業基本無法通過發行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

（四）中小企業管理信息化不完善。中小企業所購計算機、建系統、搞網絡等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發郵件，解決了財務會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現管理會計信息化，因中小企業信息披露、業務數據、財務數據和經營決策沒有實現數據的集中處理和信息共享平臺，也談不上數據的集成化，使數據始終處于低端的運行，中小企業各管理部門的數據就是一個信息孤島，不能為企業決策者及時提供服務。

三、中小企業財務管理問題的對策

（一）企業管理者對財務管理必須重視、提高法律意識。中小企業管理者應積極轉變觀念，學習對企業關系密切的《會計法》、，才能更好地依法經營、減少損失，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉變，敢于接受先進的、科學的財務管理理念，并應用到企業經營管理工作中，并在實際工作中嚴格執行，重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控進行合理化管理的基礎上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

（二）建立健全財務管理制度，加強內部控制制度和成本管理觀念的轉變。結合企業實際建立健全財務管理制度，完善會計核算工作的相關制度.建立與實施有效的，包括五個要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。它是以內部環境為基礎，風險評估為依據，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監督為保證。針對中小企業，選擇控制活動方面控制措施應做到以下幾點：（1）不相容職務分離控制，（2）建立授權審批控制，（3）實行全面預算控制，（4）會計系統控制，（5）健立財產保護控制。使企業財務工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務管理疑惑問題的產生。3.在中小企業財務管理中，成本管理系統應經歷由成本核算到成本控制的轉變過程.形成戰略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構成.與傳統成本管理相比，戰略成本管理要求企業管理者更新觀念，從而創造性地提出契合自身實際的成本管理方法。

（三）改善中小企業融資環境，拓寬融資渠道。一是中小企業要注重改善自身融資環境。中小企業要想解決融資難的問題，首先就要過信用關，要以信取資。中小企業必須加大自身信用制度的建設，規范企業的公司治理結構，完善企業財務管理制度，增強信用等級和財務管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業一般以房產作抵押或信用擔保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業貸款的政策，將企業的存貨、固定資產等物品作抵押，二是中小企業應拓寬融資渠道，使財務信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應加大對中小企業融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業務合作協議等措施。

（四）順應時展，加速中小企業財務管理的信息化。中小企業會計信息化的深入發展就是要在已經實現了計算機記賬、算賬的基礎上向實現管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統觀”是發展方向，依靠管理創新指導信息系統的建立是發展的要點，開發解決成本信息“相關性”的成本系統，建立以價值鏈成本管理系統建立的可行性和建立現代計算機集成制造系統（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫”結構。系統實現了采購、生產、倉庫、銷售、質量、設備維護、人力資源、財務等內部生產經營各環節的業務集成與信息共享，特別突顯了財務管理為核心的管理理念，給財務管理工作帶來了巨大變革，實現了財務分析由事后分析到事前、事中、事后的業務及財務數據的分析與挖掘，建立了及時準確的動態報表分析體系。達到決策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產生相應的分析圖表并自動發給公司高管，實時支持領導的決策。使會計系統不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內部控制，提高了企業的管理水平。

四、結語

中小企業需要高度重視并做好財務管理工作，順應時代的發展和要求，通過對財務管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經營風險和財務風險，創造良好的融資環境，緊跟信息時代變化，提高財務管理質量和水平，充分發揮中小企業經營發展的靈活性，才能不斷提高中小企業的市場競爭力，為我國國民經濟建設創造出更多的財富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）

參考文獻：

[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財政部會計資格評價中心-北京，經濟科學出版社，2014.4

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關鍵詞:中小企業;財務管理

一、我國中小企業的總體概況

根據國家計委、國家統計局、國家經貿委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業劃分標準》,中型企業年銷售收入和資產總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業。按此新的劃分標準計算,據國家發展和改革委員會、國務院信息化工作辦公室、信息產業部統計截至2008年我國中小企業已超過4200萬家,占全國企業總數的99.8%。隨著我國入世與國際接軌,中小企業的發展前途將不可限量。中小企業在推動國民經濟發展、增加社會就業和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用,可見中小企業在國家整個經濟發展中具有重要的地位,并對經濟發展具有巨大支撐作用。

中小企業就其發展而言,還存在一些獨特的經營特點,主要體現在:一是經營決策權和所有權往往統一且高度集中,這樣有利于節約所有者的監督成本,又有利于企業快速做出決策、樹立明確的經營目標和體現強烈的追求利潤最大化的優勢;二是由于其自身規模小,人、財、物等資源相對有限,因此企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小企業所承擔的經營風險也比較大;三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱,沒有實現通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵,從而達到保證管理者目標實現的同時實現企業價值的最大化的目標。

二、我國中小企業進行財務管理的必要性

一是有利于完善企業內部管理制度。通過有效的財務管理,可以及時發現經營中存在的問題,采取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業的內部管理制度。二是有利于降低企業籌資成本。籌資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用,企業籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務管理的好壞密切相關。三是有利于提高企業投資收益率。財務管理在投資決策和執行階段作用很大,決策階段財務管理可幫助找到好的投資項目;執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督,保證投資的預期收益得以實現。

三、我國中小企業財務管理現狀

(一)大多數中小企業財務管理意識淡薄

中小企業相當一部分屬于私營性質,投資者就是經營者,其大部分又不是財務人員出身,而且以業務為主,其決策通常以業務判斷為標準,缺乏全局的財務理念,財務管理基礎薄弱。同時一些經營者,也普遍存在重技術輕管理和重銷售輕理財現象,忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用,不知道財務管理是企業管理的核心。

(二)大多數中小企業財務制度不健全

中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度,包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度,主要靠經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,很容易產生經營風險和財務風險。

(三)財務管理人員素質普遍不高,財務管理工作重視不夠

我國中小企業由于其自身具有家族化的特點,在企業經營初期,企業的關鍵財務人員往往由企業決策者十分信任親戚或朋友來擔當,這些人的素質很難勝任企業財務管理工作,使得財務內部控制制度形同虛設。另外,企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,因而這些財務人員在業務能力和個人素質上都不能適應企業的發展,導致財務管理混亂等諸多問題出現。

(四)融資困難,資金嚴重不足

中小企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內源型融資,資本額少,相比之下在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于我國證券市場相對不夠發達,上市門檻高,中小企業信用等級普遍較低,資信度相對較差,導致只有極少數的中小企業在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發通常不愿開展中小企業信貸業務和中小企業缺乏能夠參與的直接金融,導致我國中小民營企業融資難度大大高于大型企業或外資企業所面臨融資難、擔保難的現狀。

四、我國中小企業財務管理現狀的原因分析

第一,企業所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者,正是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。

第二,融資難成中小企業心頭之痛。由于長期受傳統體制的影響,中小企業融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業發展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業自身質素不高,產權制度不明晰;財務制度不健全,財務賬目透明度不高;財務數據失真,銀行與中小企業信息不對稱;中小企業整體素質不高;自身實力有限,固定資產數額較少等。同時,法律和金融扶持不足,體現銀行業普遍強化了信貸管理,以規避貸款風險為第一原則,相對于大型企業,中小企業貸款風險大,因此銀行對中小企業貸款在同等數額上必須投入更多的人力、物力和財力,貸款成本高使銀行缺少對中小企業貸款的利益驅動。再者由于證券市場發育滯后,廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資,而民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了大量中小企業的資金需求。

第三,項目論證缺乏科學性。由于中小企業自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標,而很少考慮擴展自身規模。同時中小企業投資具有盲目性,投資方向也難以把握。

五、我國中小企業財務管理問題的對策研究

(一)完善中小企業發展的外部環境

完善中小企業發展的外部環境主要體現在政府方面,同時也應由政府來實施。主要體現在政府應借鑒發達國家經驗,建立健全中小企業發展的法律保障體系,以消除對中小企業的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業帶來的不公正待遇。

(二)規范企業內部財務管理制度,健全監管機制

建立健全完整的財務內部控制制度,在材料采購、領用、銷售建立一套規范體系,形成制度化,從源頭上堵塞漏洞,要定期或不定期對財產進行清查,督促財務人員按照國家稅收,財務有關規定正確計提拆舊,計提壞賬準備,提供完整準確的財務資料,為正確進行財務核算,打下良好的基礎。同時,必須明確企業內部監管在企業管理中的重要作用,必須保證內部監管的獨立性和權威性,不能停留于形式。要健全監管機制,規范監管行為,提高監管隊伍的素質,保護監管者的合法權益,對企業財務管理實行全程監管,只有這樣,企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

(三)樹立財務管理是企業管理的核心理念

從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制;二要完善對中小企業主財務管理知識的培訓機制,加強對中小企業主財務和企業管理知識的培訓,促使中小企業主轉變觀念,在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識,確立財務管理在企業管理中的中心地位,重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作,從大局把握企業經營,提升企業財務管理層次。同時,要提高財務管理水平,中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄,其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上,應能從較高的理論角度進行經濟活動分析,從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系活動,為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(四)改變理模式,引進科學管理人才和先進管理理念

中小企業必須培養、引進、選拔高素質的人才,要讓家族外人才擔任財務管理崗位,要意識到財務管理在企業管理中所發揮的重要作用,接受先進的管理思想,讓財務管理人才的付出得到應有的回報。同時中小民營企業要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中占據有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員,提高企業財務管理整體水平,要強化對財務人員的業務知識的培訓和職業道德、法律法規教育,提高其綜合素質,增強其監督意識,規范企業的財務管理行為。而培養企業整個員工的綜合素質,只有企業全體員工共同努力,才能改善管理狀況,搞好財務管理工作,提高企業抗風險能力,以便企業在激烈的市場競爭中長久不敗,促進企業健康持久發展。

(五)提高企業信用等級,拓寬融資渠道,樹立新的融資觀念

中小企業資難問題表面上看是融資渠道狹窄,深層原因則與企業的信用有很大的關系。有些中小企業在資金籌集時遇到了一定的困難,主要是這些企業平時不注重自身的信用形象,在日常的經營管理過程中損壞了自身信用,在社會上的信用度很低,或者這些中小企業在信貸時找不到合適的擔保單位,不能及時足額地籌到資金,影響了企業的正常生產經營。因此,企業必須建立企業內部信用機制,要樹立起守信用的意識,把企業信用和產品質量放在同一重要高度來對待。一方面,民營企業要加強自我信用控制能力,應從自身找原因,認真對待和提高本企業資信狀況,增加企業信息的及時性和真實性,改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象,要認真對待并及時歸還銀行貸款,為自己的貸款提供真實合法的擔保,樹立良好的信用狀況;另一方面,要提高中小企業信用風險的防范能力,以優化企業信用管理機制,提升企業信用管理水平。只有這樣,我國中小企業才能拓寬融資渠道,籌集更多的企業急需資金,解決企業的資金需求。同時,中小企業還應積極創新中小企業融資方式,樹立創新觀念。充分利用金融工程技術創新傳統的融資方式,為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證,從而在一定程度上降低了信用風險,進而增強了企業的融資能力。不過,創新也應當與中小企業自身的融資能力、成長特征等結合起來,只要新的融資方式可以促進中小企業的可持續發展,那么它就是一種創新的融資方式。具體來說,股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點,因為它可以規范和監督證券交易以協助不同中的小企業直接籌集資金。此外,對一些發展良好且具有高信譽中小企業,可以批準其發行短期債券。再者,對于那些沒有資格發行證券的企業來說,特別是高新技術企業,企業投資基金是一個很好的資金來源。

六、結束語

總之,隨著我國市場經濟的發展,經濟全球化的形成,我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業,加強財務控制,簡化財務會計報告,規范會計秩序,才能強化財務管理,提高競爭實力,促進我國中小企業的改革與發展。

參考文獻:

1、王中林.對中小企業財務管理問題的思考[J].沿海企業與科技,2007(9).

2、亞春林.關于中小企業財務管理策略分析[J].現代商貿工業,2007(8).

3、焦桂芳.淺談加強中小企業財務管理的必要性[J].現代商業,2007(20).

4、徐曉南,魏小紅.淺析我國中小企業財務管理的現狀及對策[J].內蒙古科技與經濟,2007(24).

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關鍵詞：中小企業 財務管理 現狀 存在的問題 對策

一、中小企業財務管理的現狀分析

1、財務管理簡介

財務管理（Financial Management）指在特定的目標下，購置（投資）資產，對資本融資（籌資）和經營中的資金流動（營運資金），以及管理利潤的合理分配。財務管理屬于企業管理一個組成，它依照財經有關的制度法規，依照財務管理的原則，對企業的資金流動進行掌控。確切的說，財務管理是一項處理企業財務關系的經濟管理工作，主要組織企業的財務活動。

2、中小企業內部的控制現狀

人員的配備和機構的設置。依照現代企業制度要求和內控制度的原理，彼此不能融合的職務應當分開，應該有明確的分工和分明的職責，既要緊密的相互配合，又要相互制約。但是很少的中小企業能夠充分認識到這一點，在業務經辦、授傳批準、會計記錄和財產保管等環節上的分工不夠明確，有失控和相互脫節的現象發生，甚至還會有會計兼出納、出納兼稽核の 現象。有的中小企業根本沒有完整的內審機構，有的雖然有內審機構但是卻附著于其它的職能部門，并沒有得到十分重視。這種經濟業務有一個人辦理又缺乏相互制約的現象，不僅有礙于企業經濟業務的順利開展，還容易產生舞弊的行為。

會計核算。中小企業絕大部分是由于在業務上的迅速發展，使企業的老板經理更關注于銷售業績的高低和業務的開拓情況，卻忽略了企業內部管理的不斷完善和提高，尤其在會計的控制上投入太少，也沒有制定統一的會計規范標準，造成會計的基礎工作很薄弱、行為也不規范、信息失真較嚴重。

3、財務管理

中小企業基本都是為了節約人力的成本，讓一個員工同時身兼多個職位，就引起了分工不明確、職責模糊，致使企業的財務管理十分混雜。物資的采購、檢查、進庫、儲存等很多環節都缺乏嚴格的監控，錯弊層出不窮，甚至有的企業很長時間都不清點財務。財務部不屬實，不相符合，尤其是閑置的財產無人問津。

4、賬款往來

供售業務及其貸款的結算，是企業經濟流動的重要部分，同時也是最容易出現差錯的相對薄弱的環節。中小企業在采購、審查、簽約、結算等各個環節上，嚴重缺乏監控和協調，頻頻發生不良的行為。

二、中小企業財務管理存在的問題

1、財務管理部門設置十分簡單，缺少基本的監督，且設定權限不清晰

大多數的中小企業只有一個出納和一個會計，在財務資金的領用、支取的授權上，嚴重缺乏各崗位之間的基本監督，若一旦出了問題，就很難及時找到責任人；在銷售問題上，只顧為了增銷售額，就去實行大量的賒銷，而在收回賬款上，責任權限十分模糊，通常是財務人員的任務，易于使銷售和收款嚴重脫節，使企業因資金運轉困難而影響其效益；對于閑置資金的運轉，沒有特定的人員進行分析，加大了資金的機會成本。

2、對員工缺乏科學的業績審核和必要的獎懲制度

沒有相應的獎勵方案，就嚴重降低了員工的積極性、創造性和主動性，從而直接影響到企業的生產速率。如果財務管理人員對此進行科學合理的分析后，給公司帶來了很大的經濟效益，但是公司卻不給相關的人員恰當的獎勵，會在一定程度上消退員工的積極性，甚至會使某些財務管理人員非法占有企業的資金以此作為自己的獎賞；如果缺乏科學的業績評價，就很難制訂出一套公平公正的獎勵制度。

三、中小企業財務管理現狀的原因分析

1、企業經營權所有權分不清，管理人員的業務水平差。企業的所有權和經營權高度集中于企業的投資者是中小企業典型的財務管理模式，這種模式就給企業的財務管理帶了較大的消極影響。大多數的中小企業屬于個體私營的性質。這些企業中有較嚴重的領導者集中權利和家族化管理過重的現象，企業沒有設立內部審計的部門，即使有內部審計部門也不是單獨存在的。

2、中小企業融資十分困難。長期受到傳統的經濟體制的影響，中小企業融資難一直困擾著企業的發展和生存，是中小企業的心頭之痛。主要是由于中小企業本身的素質不高，產權制度模糊不清；沒有健全的財務制度，財務的透明度低；財務的數據信息不實，與銀行信息不符；自身實力也不足，固定資產也不充足。又由于證券市場的發展落后，中小企業很難得到融資，并且民間借貸還是非法的，缺少法律的保護，又有較高的融資成本，不能滿足中小企業的資金需求。

3、企業項目缺乏科學性。因為中小企業的規模很小，貸款投資占據的比例很大，面臨著更大的風險，所以這些企業總是以盡快收回投資成本的短淺目標，很少考慮到自身規模的擴展。同時，中小企業的投資很盲目，很難把握投資的方向。

四、總結

財務管理對中小企業有十分重要的意義，因此應該規范企業內部的財務管理制度，完善監管體系，加強對資金的管理，科學合理的分配資金，改變傳統的財務管理模式，引進先進的專業知識扎實的管理人才和先進的管理理念，拓寬企業融資的渠道，重新樹立融資理念，最終使企業走向騰飛。

參考文獻：

[1]徐承鈺.淺析中小企業財務管理中存在的問題與對策[J].會計師，2009；6

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關鍵詞:財務管理企業發展管理對策

據了解，中小企業約占我國企業總數的99%，可見其在我國經濟中的重要位置。在世界經濟形勢復雜變化、企業成本日益上升的情況下，中小企業的生存和發展面臨挑戰。財務管理作為現代企業管理的一部分，在日益激烈的市場競爭環境下將起著越來越重要的作用。經調查，我國中小企業因自身固有的特點、傳統管理思想、宏觀環境的變化等，其財務管理方面諸多問題逐漸凸現出來。

一、中小型企業財務管理現狀

(一)治理體制不完善

我國中小企業大部分都是家族式企業，其組織方式簡單，經營靈活，而且企業的投資人往往就是企業管理者，經營權和所有權未分離，導致企業在經營管理和決策上出現很大的隨意性。因中小企業內部環境基礎比較薄弱，企業管理者往往缺少必要的財務知識，也缺少現代的企業經營理念，通常老板一人說了算，必然會導致財務管理上的混亂，從而影響企業的長期發展。

(二)會計管理機制不健全

因中小企業財務管理規模相對較小，甚至一些小企業沒有正規的財會部門，會計和出納等事項由一人包辦，財務人員權責不清晰。內部監督和內部控制無法落到實處，收入不入賬、成本和費用虛高等現象屢見不鮮。此外，家族式企業受傳統管理思想的束縛，任人唯親，財務管理一般由老板親戚、朋友負責，而其中大部分人未接受過系統化、專業化的財務知識學習，導致無法真正實現會計工作在企業財務管理中的作用。

(三)融資難度大，發展資金嚴重不足

中小企業資金來源一般是企業內部留存收益、自有資本，外部融資渠道少，往往是靠銀行貸款， 但銀行考慮貸款給中小企業的風險高而對中小企業的貸款限制多、要求條件多，因中小企業難以找到合適的抵押物和擔保單位，大部分中小企業望而卻步。這種融資狀態，不但增加了企業財務的壓力，也限制了中小企業的發展創新。

(四)資金運營能力差

在中小企業中，普遍存在資金的使用缺少計劃性，經常出現現金流不足或資金閑置，主要是資金運營存在問題，具體表現在應收賬款回收不及時、存貨管理不嚴、費用支出無預算等等。出現資金運營的問題原因很多，主要有以下幾點：第一，中小企業對財務管理工作不夠重視，無視財務分析、財務報表中的異常數據，無視財務人員的建議；第二，職責不清，出現問題時找不到相關責任人，互相推卸責任；第三，缺乏科學的管理體制，因自身管理的局限性、風險意識差及業務水平的差距，導致財務管理效率低下。

此外，在中小企業中財務軟件還沒有完全普及，在全球信息化的今天，財務實現不了電算化，財務核算和管理水平較低，發揮不了信息化的優勢。另外，國家政策未對中小型企業的投資、融資等問題給予適當的扶持，也使其處于不利地位。

二、中小型企業財務管理對策分析

(一)加強中小企業對財務管理的重視

財務管理是企業管理的核心，對企業的管理水平有著舉足輕重的作用。領導者要樹立財務管理觀念，讓每位員工認識到財務管理的重要性。對財務部門而言，首先要加強財務分析的重要性，定期召開經營分析會，通過財務分析掌握企業的經營狀況，改善財務預測、決策、預算控制，改善企業管理水平。其次要重視財務信息質量，在這瞬息萬變的信息社會，對于反饋來的信息，應及時分析和運用。此外，要提高財務隊伍素質，在市場競爭日益激烈的今天，企業對財務人員的要求也越來越高，企業應著眼培養有專長、懂技能、會管理、綜合能力強的財務骨干。

(二)以資金為核心，強化資金安全，提高資金使用率

資金是企業賴以生存的根本，沒有資金，企業將寸步難行。如何充分利用和有效使用資金、加強內部資金調控是個核心問題。

第一，要求資金使用部門按期編制資金使用計劃，以便財務部門統籌綜合運用資金，充分發揮資金調度作用。

第二，加速應收賬款的回收，縮短資金循環周期。從總額和時間上控制應收賬款的發生，避免應收賬款的沉淀。此外，還應加強應收賬款的清理工作，業務部門應及時核實，發現問題及時解決。

第三，加強存貨管理，盤活企業沉淀資金。企業應保持合理的存貨庫存量，如庫存過多，資金占用多。要將把有限的資金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制費用支出，嚴防浪費。企業要健全各項費用開支標準，規范企業費用管理，堵塞各種漏洞。事先做好費用預算工作，盡量將實際發生的費用控制在預算范圍內，避免資金浪費或流失，提高資金使用效率。

第五，加強投資管理。要做好投資的可行性研究和項目的評估，充分考慮企業的資金承受能力和風險承受能力，合理安排資金投放時間，避免出現“小牛拉大車”的情況。

(三)建立健全財務管理制度

在我國，中小企業財務管理制度不健全且執行力不高的情況較普遍。特別是財務管理基礎工作不規范，影響到整個財務管理工作。結合中小企業實際特點，提出幾點建議：第一，財務人員的設置和權責要清晰，不相容崗位要分離，并定期輪崗和培訓。第二，會計核算要規范，從原始憑證審核到財務報表的生成，按相關會計規范來進行。只有從規范做起，才能與企業發展相適應，待企業發展上規模時不致于會計核算能力跟不上。第三，財務工作交接及財務檔案等基礎工作要完善，對重要的財務資料要保管好。第四，中小企業要規范財務報銷制度，將財務報銷制度程序化，對報銷流程、費用標準、審批權限等進行規范。第五，建立合理的獎懲和考核制度，一方面通過“能者居上”的競爭機制，合理提高員工的待遇，同時對其他員工也起到積極的激勵作用；另一方面通過業績考核調動員工工作積極性，從而提高財務管理工作的整體水平。