企業管理的管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業管理的管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞:科學管理觀念;創新能力;企業技術基礎設旆

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)19-0075-01

1 引言

管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。

2 樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念

2.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。

可持續成長管理觀認為利潤是企業生存和發展的條件,但不是其生存的目的,要科學合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優化。講求系統管理,實行企業系統整體功能優化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優勢:注重夯實基礎管理,講求管理精細化,實行管理科學化、程序化、規范化、制度化;注重開拓創新,要求在自我否定中發展自我、超越自我。實現變革與穩定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質,充分調動員工的積極性,發揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業的利益相關者,要講求質量、服務、信譽過硬等等。

2.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念

知識經濟時代,知識己成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素,產品中蘊含的知識量(知識產權)成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產,輕視無形資產的觀念,要強化無形資產意識。樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發。在企業中,應當建立和完善研究與開發機構,以便結合經營進行知識創新和知識應用,推進企業的技術、管理創新。其次,注重無形資產的保護和管理,加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構,負責無形資產的創新、設計、引進、應用,并設立知識主管,實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產投資交易和共享創造依據,不斷拓展無形資產的范圍,要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資,

2.3 樹立人性化管理的觀念

首先重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其次實現知識共享,運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統企業在分工上的官僚等級制,重新設計企業的價值流程和結構,重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作。共同享用企業經營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責任和共同的文化,從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流,在產品開發、生產和市場銷售之間進行反饋。

3 提升管理主體的創新能力

創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道.卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出.企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔,而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動,政府在制度上,應著眼于為企業家提供一個開放、寬松的環境,創造更多的發展機會。

4 建立支持知識運行的企業技術基礎設施

從簡單的知識支持工具到企業信息網絡、通訊設施以及整套的更為復雜的組織軟件和決策支持系統都是必不可少的,數據挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內外部網絡,使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運用和創造新知識。

總之,我國企業要在管理上有所創新,應該樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念,提升管理主體的創新能力,創建有利于創新的激勵機制,建立學習型組織并營造良好創新環境;建立本土文化,強化知識管理,加快制度創新,我國企業要在新形勢下謀求發展。

參考文獻

篇2

1.1知識經濟與企業管理

從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。

1.2知識經濟對企業管理的影響

知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素發生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變為人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變為無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變為現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。

2企業管理思想的變革

企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。

2.1變革與創新

首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在于創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

2.2集成與融合

工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當•斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等。

2.3以人為本思想

人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。

3企業管理模式的變革

企業的管理模式是企業管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。

3.1團隊工作

團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業的競爭力。

3.2分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。

3.3虛擬企業

企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯系和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利于促進社會資源的合理配置。

4結語

篇3

關鍵詞：家族制企業；現代企業管理；制度變遷

一、我國家族制企業管理的特點

1.企業用人機制。由于我國自古以來重視血緣的概念，將沒有血緣聯系的人視為外人，不予信任。家族作為組成社會和國家的基本單位，其中單個的“人”脫離了家族這個集體便無法發揮作用。時至今日，我國社會上仍保留有這種觀點，對家庭內部的人更加信任，溝通交流也更加方便。因此，家族制企業以血緣關系為紐帶，企業中的一些重要職位都是由家族中的成員來擔任，家族成員在企業員工中也占據了很大的部分，這使得大家在工作時因為天生的血緣關系而更有凝聚力，互相之前更為信任。2.企業管理結構。因為家庭成員之間存在一種先天的情誼，存在著長幼尊卑、貴賤親疏的倫理關系，以親情為紐帶，所以家族制企業的管理結構較為簡單。由于家庭成員間不需要很高的薪水或福利維系關系，聘請家庭成員擔任管理層可以為創業初期資金、技術、管理等各方面資源都匱乏的企業節約一大筆開銷。3.企業產權關系。家族制企業的創始人往往是一位有強大人格魅力和企業家才能的、家族中的佼佼者，他所開創的企業管理機制高度集權，結構簡單，任人唯親，規范規章少，正式程度低，業主的權威不容侵犯。在這種情況下，該業主更傾向于中央集權的管理方式，身兼所有者、經營者、管理者、生產者等多個身份。并且會將自己的心血直接傳承給后人，家族制企業往往依靠家族關系決定繼承關系。4.經營決策機制。家族制民營企業的內在凝聚力，更多地依賴于倫理關系和親情紐帶，通過家族成員間互幫互助共同完成企業的發展。由于高度的集權機制，加之沒有復雜的董事會管理結構的制約，最高決策者的意見可以很快地被貫徹執行，效率較高。同時，這個決策者也將一個人承擔一切風險和責任。在當今社會風氣下，人與人之間的信任程度低，這樣的家族制經營決策機制保障了企業資產的安全性，成本較小。

二、我國家族制企業管理的弊端

1.員工選拔不能任人唯賢。人力資源在企業發展中的地位不言而喻，為了企業的健康持久性發展，企業必須建立良性的人員選拔及儲備制度，任用真正適合的員工。但是，在家族制企業中，員工，尤其是中高層管理人員往往直接任用家庭成員，而并不考慮其是否可以擔任這些職位。這些親屬職工依靠自己的血緣關系，不思進取，甚至成為企業的蛀蟲。而有能力的非親屬職工無法施展自己的才華，也會離開企業，使企業失去大量優秀的人才。2.企業籌資渠道單一。家族制企業為了保障資金的安全性，防止權力外流，其投資者往往大部分都有親屬關系，這就導致企業的運營資金極為有限。而眾所周知，建設資金是企業發展的基礎保障，尤其是在企業的初創階段。這樣單一的資金籌措方式一定會給企業的發展造成很大的阻力。3.管理結構不規范。在家族制企業中，企業管理受個人意志影響嚴重，沒有完整科學的管理章程約束。使得企業在發展過程中管理工作無法正常開展。4.決策機制過于草率。前文提到，家族制企業的決策者往往是家族中具有權威地位的某個個人，其意見將被完整的貫徹執行。由于沒有完整的決策機制，導致“一言堂”的現象，即使出現了錯誤的決策，也沒有一個審核機制去完善。容易產生決策失誤，導致企業的發展出現重大問題。

三、家族制企業管理向現代企業管理變化的途徑

1.明確產權歸屬，實現產權多元化改革。家族制企業的產權關系是企業發展過程中很多矛盾的根源，要解決這個根本問題，必須經過一系列的改革。如建立有限責任公司制、股份合作制等現代企業的產權模式，將私有的家族產權放歸個人，以股東持股的方式明確企業內部產權關系，激勵員工的積極性，吸收社會資本，促進企業進一步發展。2.建立所有權-經營權分離的管理機制。現代企業的標志之一就是完善的管理機制，將所有權和經營權分離，以董事會的形式進行企業的重要事項決策。這一轉變在一定程度上制約了“一言堂”現象，使企業的各項決策更加科學民主。在董事會下設置總經理職務，負責管理董事會各項事務。完善企業相應的工會和監事會制度，保障企業員工的合法權利。3.建立健全用人制度。3.1改變任人唯親的傳統觀念。在傳統的家族制企業中，家庭成員是聘用員工時的首選，這導致一些游手好閑的人進入企業。想要完成向現代化企業的轉變，必須完全放棄任人唯親的人才選拔機制，在社會范圍內選拔真正合適的人才，公平地對待每一位員工，讓員工們盡心盡力地投入到企業的建設之中。3.2重視對員工的激勵。在社會上廣泛招聘員工后，員工之間沒有了親情的紐帶，此時就需要用現代化的方法進行對員工的激勵。企業應幫助員工設定合適的目標，對業務好的員工進行獎勵。同時，完善企業文化建設，使員工在公司中有歸屬感和成就感。3.3引入競爭機制。為促進員工更好地工作，還應該引入競爭機制，優勝劣汰。不僅要加強外聘員工之間的競爭，更要加強原家族成員與新員工之間的競爭意識，使家族成員意識到努力工作的重要性。在競爭的激勵下，有助于有才能的員工不斷提升自己，發揮出最好的工作狀態。而能力較低的員工，無論是否是家族血緣關系，都將被企業淘汰。由此，在企業內部形成完整的淘汰制度。

參考文獻：

[1]陳高林.論家族制管理向現代企業管理轉變的途徑[J].管理世界,2003(10):174-175.

[2]楊建華.論家族制管理向現代企業管理轉變的途徑[J].博論社區.

[3]馮萬貴,夏雯,金雷法.傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012.

[4]劉文新.傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑分析[J].辦公室業務,2013.

[5]韓文國.中國家族企業制度理論分析[D].吉林大學,2012.

篇4

關鍵詞：企業管理 信息技術 企業創新 企業制度

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

引言

企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施如下：

1、 觀念創新

觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。

1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。

1.2 樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。

1.3 樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。

2 、方式創新

2.1 促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。

2.2 注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。

2.3 注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的局限性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的局限性。

2.4 企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業的運營成本，增加了企業的運營負擔。當今，互聯網快速發展，并廣泛應用于各個行業，同時也為企業提供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營銷模式，節省了企業營銷的成本，為企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。

3 、實現制度創新的企業管理

企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也是創新企業其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創新，企業需強化改進分配制度。

總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。

參考文獻：

[1]田利媛。新經濟時代的企業管理創新[J].北京：經營與管理，2008，（2）

篇5

關鍵詞：企業管理；分析與探討

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年3月6日

企業作為一個經濟運行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經濟效益是它存在和發展的基礎。企業為了獲得最大的經濟效益，必須加強企業各因素的管理，加大企業各因素的綜合調配，優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，從而推動企業獲得更高、更快的發展。優化組合各因素，充分發揮各因素在企業中的作用，必須加強企業管理。企業管理不僅使企業的運作效率大大增強，而且讓企業有明確的發展方向，調動廣大職工的生產積極性和創造性，使每個員工都充分發揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強企業管理，提高企業管理水平。

一、增強現代企業管理意識

現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿于企業整個生產活動之中。我們要增強現代企業管理意識，讓管理為實現經濟效益服務，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現代經營意識等。

二、做好企業各項基礎管理工作

做好企業各項基礎管理工作，是搞好企業管理的重要條件。首先，要做好標準化工作，標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執行和管理的工作過程；其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，定額工作要求具有權威性；做好計量工作，計量工作的核心是獲得數據，企業的生產和經營管理離不開科學依據；做好信息工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統；完善規章制度工作；做好基礎教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

三、強化管理會計職能

筆者認為，企業在堅持以經濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業管理和經濟質量效益的其他因素的優化組合。如何搞好經濟質量效益的其他因素的優化組合，筆者認為應發揮管理會計在企業管理中的作用。市場經濟條件下的管理會計具有較強的職能作用，包括經濟前景預測、加強現金流量管理、參與企業經濟決策，等等。什么是管理會計？筆者認為管理會計是科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益的一門新興學科。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環節。管理會計的應用對企業經營狀況有直接影響，它可以提高企業的管理水平。

四、突出財務管理的核心作用

財務管理是現代企業管理的基礎，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。由于我國社會主義經濟的不斷發展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業管理中占中心位置。由此可見，財務管理在企業管理工作中有著重要的作用與意義，加強企業財務管理是提高企業價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現企業目標的必然要求，企業要在市場競爭中爭得優勢，就必須加強企業財務管理，而加強財務管理就必須加強財務管理的創新，因為社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去，企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用；真正實現民主理財和科學理財，也需要企業財務管理創新；科技革命、管理革命還需要企業財務管理創新，未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此，我們要對財務管理加以充分的認識。

五、不斷健全企業管理制度

企業管理制度包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度，企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段，企業健全完善的管理制度是企業搞好管理的基礎，對于一個企業來說，沒有規矩、沒有規章制度就不可能搞好管理，企業也必然不能健康持續發展。實現對各部門員工行為、資產的全面詳細的管理還必須靠企業的管理制度。企業窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束違背企業利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業利益的行為，使企業獲得又好又快的發展；制度要具有穩定性的特點；制度要具有長期性、連續性的特點；企業的規章制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。

六、建設高素質的員工隊伍

任何事情離開了人就沒法做。一個企業也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發展。離開了員工，企業也只是個空架子，即使制定了再好的計劃都沒法去實施落實。一個企業，要生存、要發展、要有競爭力，更是需要優秀的人才，人才在企業發展中有著特殊的重要作用。深入實施職工素質建設工程，要從三個方面著手：一是以加強社會主義核心價值體系建設為核心，大力提高職工思想道德素質、職業道德素質和法律素質；二是深入開展創爭活動，大力提高職工科學文化素質和技術技能素質；三是加強企業文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現代文明素養。一個優秀的企業必然有一個成功的企業管理者，一個成功的企業管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養，積極創造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。

七、選拔優秀的管理者

企業管理者的素質直接影響著企業的管理水平。一個優秀的管理者，首先應具有創新意識，創新意識直接影響企業管理者創新的力度和方向，企業管理者不僅自己要創新，而且還要帶領廣大員工去創新，管理者在創新中要更多地成為創新的開啟者、推進者；其次應具有創新能力。創新能力不足會使得企業管理者一方面錯失創新良機，管理者的創新能力不足是制約領導創新的重要因素；管理者應注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創意產生的基礎。作為管理者，除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業內部信息，這是企業管理者做出正確決策的基本條件。企業的成功就是管理者的成功，一個優秀的管理者應該以企業利益為重，虛懷若谷、自知自信。

主要參考文獻：

[1][美]彼得?F.德魯克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.

[2][美]菲利普?科特勒，梅汝和等譯.營銷管理.中國人民大學出版社，2001.