跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 文化風(fēng)險(xiǎn) 因素 案例

影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，如果從企業(yè)面臨的環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，可以分成企業(yè)外部文化風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部文化風(fēng)險(xiǎn)。外部文化風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不同的國(guó)家和民族文化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。主要受到不同的民族歷史、思維方式、行為方式、等因素的影響。內(nèi)部文化風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部的跨文化管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括不同的經(jīng)營(yíng)思想和方式、不同的價(jià)值觀念。

一、外部文化風(fēng)險(xiǎn)

外部文化風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn):其一，文化傳統(tǒng)所塑造的不同民族性格。傳統(tǒng)文化是民族文化的深層積淀，它融人民族性格之中，使各民族表現(xiàn)出不同的個(gè)性。民族的責(zé)任，個(gè)性與人性的沖突，往往構(gòu)成跨文化整合的困難。其二，不同民族的不同思維。思維模式是民族文化的具體表征。例如，西方人實(shí)證主義的思維模式與東方人演繹式思維，常常是企業(yè)跨文化整合中構(gòu)成沖突的原因，跨國(guó)并購(gòu)不得不予以注意。其三，處理問(wèn)題的不同行為方式。行為模式是民族文化的外顯形式，它以固定的結(jié)構(gòu)，在相同相似的場(chǎng)合為人們所采用，成為群體表達(dá)認(rèn)同的直接溝通方式。不同民族文化造成不同的行為模式。在系統(tǒng)的環(huán)境中，這種不同的行為模式會(huì)表現(xiàn)出很大的沖突。其四，政治文化的不同導(dǎo)向。不同國(guó)家的政治體系有其特殊性質(zhì)，信奉特殊的價(jià)值觀，跨國(guó)并購(gòu)有時(shí)會(huì)無(wú)意中冒犯某種政治價(jià)值觀而受到抨擊和抵制。

二、內(nèi)部文化風(fēng)險(xiǎn)

海外投資企業(yè)的管理人員在東道國(guó)所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。由于文化的差異，不同國(guó)家的管理人員往往有不同的管理思維和觀念。如果不了解本國(guó)與東道國(guó)之間的文化差異，而采用以母國(guó)為中心的管理模式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。處于不同文化背景的各方經(jīng)理人員由于不同的價(jià)值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等的差異，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本問(wèn)題上往往會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。

三、歐洲××模具企業(yè)的文化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

歐洲××模具企業(yè)具有一百多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，出于全球化戰(zhàn)略考慮，九十年代初，董事會(huì)一致通過(guò)在中國(guó)設(shè)廠。管理層對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)一無(wú)所知，而市場(chǎng)銷售渠道的確定，客戶資源的探詢，人員聘用并不是短時(shí)間就能完成，因此在中國(guó)尋找了一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了合資公司的設(shè)立。雙方的合作不到一年就宣告流產(chǎn)，流產(chǎn)的原因眾說(shuō)紛紜，雖然涉及產(chǎn)品定價(jià)，銷售渠道，內(nèi)部管理等各方面，但最重要的是沒(méi)有很好地規(guī)避跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.民族差異

由于擔(dān)心核心技術(shù)被中國(guó)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給“學(xué)”去，由于生產(chǎn)原料均從國(guó)外總部進(jìn)口，而這部分就占整個(gè)生產(chǎn)成本的60-70％，因此即使有合資公司相比國(guó)外廉價(jià)得多得勞動(dòng)力，也無(wú)法有效地降低成本。因此中方不時(shí)抱怨原料采購(gòu)成本過(guò)高，合資公司生產(chǎn)成本較國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少高40%～50％。另一方面，中方?jīng)]有定價(jià)權(quán)。客戶的每次詢價(jià)都需要通過(guò)德方報(bào)價(jià)，這樣在市場(chǎng)的迅速反映上和針對(duì)不同客戶的價(jià)格的靈活性上就大打折扣。

進(jìn)入東道國(guó)的海外企業(yè)管理人員，可能會(huì)由于具有較為強(qiáng)烈的民族優(yōu)越感，從而有偏見(jiàn)地對(duì)待來(lái)自東道國(guó)的文化。這種民族優(yōu)越感、民族歧視和隔閡是跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍根源。持有民族優(yōu)越感的管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中由于缺乏文化差異敏感性，常常傾向于采用單一的、以母國(guó)為中心的管理方式，這種傾向在海外經(jīng)營(yíng)中不利于國(guó)內(nèi)母公司和海外公司的相互溝通協(xié)調(diào)，致使母公司不能充分考慮海外企業(yè)的具體情況，難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)，同時(shí)也不利于適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化，無(wú)法及時(shí)針對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.管理差異

歐洲總部派來(lái)中國(guó)工廠的第一位總經(jīng)理是一位技術(shù)權(quán)威，來(lái)華之前擔(dān)任德國(guó)一工廠的生產(chǎn)經(jīng)理，雖然他的到來(lái)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但不了解中國(guó)文化和企業(yè)基本狀況。海外投資企業(yè)的管理人員在東道國(guó)所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。因此，如果不了解本國(guó)與東道國(guó)之間的文化差異，而采用以母國(guó)為中心的管理模式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。處于不同文化背景的各方經(jīng)理人員由于不同的價(jià)值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等的差異，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本問(wèn)題上往往會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。下方是中方和外方的管理差異。

3.跨文化溝通困難

由于中方和外方的民族文化和企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同并不相同，導(dǎo)致雙方在合作過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙。無(wú)論是人員配置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部管理方面，都存在較大分歧。在文化、信仰、價(jià)值觀處于矛盾和沖突的時(shí)候，跨文化溝通就會(huì)遇到重重困難導(dǎo)致溝通的誤解，這些誤解由于沒(méi)有及時(shí)有效得到解決，從而影響管理決策的制定和執(zhí)行的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于 斌:跨國(guó)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社，2004年9月

篇2

2007年是中國(guó)銀行業(yè)全面開(kāi)放的第一年，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國(guó)力增強(qiáng)、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。

從廣義上講，商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指按照國(guó)際規(guī)則,商業(yè)銀行在國(guó)際金融市場(chǎng)上直接或間接參與全球性金融服務(wù)的活動(dòng)。狹義的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是銀行通過(guò)境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行業(yè)務(wù)，形成全球性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)營(yíng)形式，本文僅從后一個(gè)角度探討一下目前我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

“走出去”的動(dòng)因

商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般而言是有以下幾個(gè)方面的推動(dòng)因素。

首先是客戶引導(dǎo)。隨著跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其與境外機(jī)構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確保客戶滿意度，銀行會(huì)跟隨客戶的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引。如果東道國(guó)在監(jiān)管體制、市場(chǎng)利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國(guó)，就會(huì)對(duì)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。銀行通過(guò)設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢(shì)，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同單純的國(guó)內(nèi)銀行相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，推動(dòng)其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。從外部看，近年來(lái)國(guó)際資本流動(dòng)為銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了盈利空間。國(guó)際資本流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國(guó)際貿(mào)易的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行可以充分利用國(guó)際資本流動(dòng)獲得高額利潤(rùn)。其次企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起到了引導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟(jì)外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元；境外中資企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)銀行的跨國(guó)金融服務(wù)提出了更高要求，從而對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營(yíng)銷方式、人員素質(zhì)等帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為必然之勢(shì)，也成為其一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

從內(nèi)部看，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補(bǔ)充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會(huì)產(chǎn)生以擴(kuò)大規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。由于國(guó)內(nèi)主要城市的銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑。同時(shí)股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本條件。近幾年來(lái)，商業(yè)銀行通過(guò)積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過(guò)海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，通過(guò)改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國(guó)際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。

除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國(guó)銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出在2010年前全面實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國(guó)銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)與23個(gè)主要國(guó)家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。

如何走出國(guó)門

國(guó)際銀行業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式一般有尋找海外行、新設(shè)分支機(jī)構(gòu)以及實(shí)施海外并購(gòu)等幾種模式。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也因行而異。比如花旗銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)推行以市場(chǎng)為核心的戰(zhàn)略，一是采取市場(chǎng)搶先策略，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的市場(chǎng)，就爭(zhēng)取盡快進(jìn)入；二是在推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)客戶市場(chǎng)的細(xì)分，確定市場(chǎng)定位，提供較好符合客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)；三是特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新，保證其在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。匯豐銀行則是通過(guò)并購(gòu)從區(qū)域性銀行成為全球性金融機(jī)構(gòu)。其并購(gòu)活動(dòng)非常有特色：一是圍繞其確立“為價(jià)值而經(jīng)營(yíng)”（ManagingforValue）的理念開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的關(guān)系；二是支持并購(gòu)符合銀行總體戰(zhàn)略原則，其并購(gòu)對(duì)象的確定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，充分考慮收購(gòu)對(duì)象在地理位置、市場(chǎng)份額、行業(yè)前景、客戶群、管理風(fēng)格、總體風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況、成本和收益比較等方面是否符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合互補(bǔ)性原則；三是注重并購(gòu)的操作細(xì)節(jié);四是非常重視并購(gòu)后的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，注重并購(gòu)后的文化灌輸和業(yè)務(wù)整合，迅速降低因機(jī)構(gòu)文化摩擦產(chǎn)生的效率損失。渣打銀行近些年在亞洲、非洲和大洋洲收購(gòu)了十幾家銀行，成為在新興市場(chǎng)份額較高的一個(gè)跨國(guó)銀行，在并購(gòu)對(duì)象的選擇上，它一般不選擇銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，而重點(diǎn)選擇新興市場(chǎng)國(guó)家，以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；二是發(fā)揮其原有的業(yè)務(wù)特色，將零售銀行業(yè)務(wù)作為并購(gòu)的主要對(duì)象，減少了并購(gòu)后的管理成本，提高了并購(gòu)效益。

加入WTO后，國(guó)內(nèi)銀行逐漸加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，并已經(jīng)形成了良好態(tài)勢(shì)。工銀亞洲收購(gòu)了比利時(shí)富通集團(tuán)在香港的華比富通銀行，其營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)增至42家；2006年8月，建設(shè)銀行收購(gòu)了美國(guó)銀行子公司美國(guó)銀行（亞洲）有限公司所有股份；中國(guó)銀行通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其海外業(yè)務(wù)獲得速度發(fā)展，這些都為今后我國(guó)銀行全面實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。那么，我國(guó)的商業(yè)銀行如何選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑呢？

要制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，研究并制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略中，一定要考慮銀行本身的資金實(shí)力、管理能力、客戶戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備等多種因素，國(guó)際化的速度要與銀行發(fā)展相適應(yīng)。在實(shí)踐操作中，要根據(jù)戰(zhàn)略的安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極進(jìn)取。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不能搞運(yùn)動(dòng)，一轟而起，國(guó)際上有許多銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上失敗的案例值得我們從中吸取教訓(xùn)。

要與國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。在現(xiàn)階段，商業(yè)銀行要根據(jù)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，通過(guò)為跨國(guó)企業(yè)的延伸服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。以配合國(guó)家的能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的互利雙贏。

要考慮發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)與新興國(guó)家市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，采取靈活的地區(qū)策略。一是從加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌、把握全球金融發(fā)展態(tài)勢(shì)、提高金融信息服務(wù)水平、學(xué)習(xí)國(guó)際銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地域主要確定為亞洲、歐洲和美國(guó)三大金融戰(zhàn)略區(qū)域的金融中心城市。二是配合國(guó)家的能源和進(jìn)出口貿(mào)易的戰(zhàn)略布局，有選擇地進(jìn)入新興市場(chǎng)國(guó)家，形成局部壟斷優(yōu)勢(shì)。三是確立以具有亞洲文化背景，金融市場(chǎng)準(zhǔn)入條件較寬并與我國(guó)有密切經(jīng)濟(jì)、金融交往的日本、韓國(guó)和東南亞等國(guó)家和地區(qū)作為第一戰(zhàn)略拓展點(diǎn)，充分利用進(jìn)出口貿(mào)易在上述國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)具有的較強(qiáng)覆蓋性以及雙方經(jīng)濟(jì)上的較強(qiáng)依存性，加快進(jìn)入這些市場(chǎng)。

并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇。近兩年中行、工行都有成功并購(gòu)?fù)赓Y銀行的案例。對(duì)于這種高成本高風(fēng)險(xiǎn)但高回報(bào)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，商業(yè)銀行應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：

一是要注重業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和服務(wù)功能的多元化。并購(gòu)對(duì)象可選擇具有一定客戶資源的商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，以通過(guò)并購(gòu)不同業(yè)務(wù)類型的金融機(jī)構(gòu)提升銀行的整體綜合經(jīng)營(yíng)能力。由于我國(guó)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理，通過(guò)并購(gòu)?fù)赓Y機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行可以實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是要注重對(duì)收購(gòu)對(duì)象的選擇，包括被收購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)地位、品牌價(jià)值、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，則力爭(zhēng)通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要注重對(duì)并購(gòu)方式的選擇。目前我國(guó)銀行的資金實(shí)力有限，不能簡(jiǎn)單地以現(xiàn)金方式完成并購(gòu)。不但要采取多樣化的并購(gòu)支付方式，而且可以采取從參股到控股的分步并購(gòu)方式。

篇3

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；對(duì)外投資；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模小，外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域，海外投資技術(shù)水平低，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊國(guó)家和地區(qū)為主等等。以下分析具體的問(wèn)題。（1）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資決策不夠謹(jǐn)慎。這個(gè)問(wèn)題一方面表現(xiàn)在參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)習(xí)俗等宏觀環(huán)境和合作者的生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)等沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)使企業(yè)受到損失。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對(duì)海外投資的合作伙伴選擇草率。（2）海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，中方境外投資在100萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央申請(qǐng)貸款（包括外匯，人民幣）的項(xiàng)目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時(shí)由國(guó)家計(jì)委審批。所以，境外項(xiàng)目的審批比較繁瑣。在外匯管制方面，我國(guó)對(duì)外匯的收入和支付實(shí)行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對(duì)投資外匯風(fēng)險(xiǎn)，投資回收計(jì)劃等進(jìn)行審查。同時(shí)，此類審查結(jié)果和國(guó)家主管部門的批注文件，投資項(xiàng)目的合同或其他證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。（3）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中在港澳地區(qū)和美國(guó)、歐洲、日本等二十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資占了70%以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少，這對(duì)于中國(guó)開(kāi)拓廣大的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化是極為不利的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的跨國(guó)投資偏重于加工，制造初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的跨國(guó)投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目不到30%。（4）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在融資難的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可以獲得的資金來(lái)源主要由銀行融資、財(cái)政融資、證券融資、商業(yè)融資和國(guó)際融資等五類。但是，資金短缺一直是制約我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。同時(shí)，我國(guó)從事海外創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題在很大程度上也制約了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（5）我國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌不多。我國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌不多，已有的名牌也沒(méi)有得到很好的保護(hù)。現(xiàn)代商品市場(chǎng)在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占比例不足3%，但其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%以上。在這方面，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)距離很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)產(chǎn)品。因此，我國(guó)的名牌產(chǎn)品和國(guó)際知名商標(biāo)有待發(fā)展。

二、解決我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的對(duì)策及建議

（1）成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定跨國(guó)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底是一個(gè)帶有前瞻性，全局性和綜合性的問(wèn)題，是國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國(guó)家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過(guò)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析，研究制定出適合中國(guó)國(guó)情的跨國(guó)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮，控制與協(xié)調(diào)。（2）在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。應(yīng)根據(jù)國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定境外投資項(xiàng)目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩，能彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)，戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)，有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)，對(duì)外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對(duì)經(jīng)商人員的出國(guó)管制，是中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。（3）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改革，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證。現(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，獲取中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需要的資源應(yīng)該是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源（先天性資源）是現(xiàn)階段海外投資必須考慮的投資重點(diǎn)，這主要包括在生產(chǎn)活動(dòng)中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。（4）堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)勞動(dòng)力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款式、品種、營(yíng)銷手段等方面與國(guó)際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更強(qiáng)。二是對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國(guó)應(yīng)該放棄對(duì)大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場(chǎng)導(dǎo)向，政府推動(dòng)的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)，部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。（5）在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。首先，應(yīng)該深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場(chǎng)制度，逐步向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過(guò)渡。其次，大力發(fā)展國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國(guó)際金融資本結(jié)合的途徑。國(guó)際融資是跨國(guó)企業(yè)非常重要的一條融資渠道，但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2%。因此，今后我國(guó)應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國(guó)際融資渠道的對(duì)策。（6）改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗Ｊ紫龋瑧?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對(duì)一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤４送猓訌?qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的立法，提高法規(guī)的透明度。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項(xiàng)目審批、資金籌集、稅收制度、外匯管理、財(cái)務(wù)管理、投資保險(xiǎn)制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生，發(fā)展中為解決自身帶來(lái)的負(fù)面影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國(guó)置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”而不得已舉起的大旗。因此，我國(guó)有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以便讓自身立于不敗之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高湘一.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理[M].中國(guó)商務(wù)出版社，2009

[2]范黎波.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)[M].北京師范大學(xué)出版社，2009

[3]杜江.國(guó)際著名旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析[M].中國(guó)旅游出版社，2008

篇4

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn) 策略

引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái)，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來(lái)越多的國(guó)家參與其中。如果說(shuō)上世紀(jì)的改革開(kāi)放是我國(guó)運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離拉得越來(lái)越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過(guò)全球資源共享來(lái)享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中享受到了國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)難以滿足的利益需求。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)延伸出來(lái)的，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的，指的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為了開(kāi)拓發(fā)展空間，從而跨出本國(guó)范圍到國(guó)外市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化中的高級(jí)形式。換句話說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和國(guó)際分工，在國(guó)外設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國(guó)際資源開(kāi)展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其動(dòng)機(jī)就在于通過(guò)合理配置全球資源取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率，即盡可能的在全球市場(chǎng)提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

1、對(duì)外投資技術(shù)水平偏低

全球跨國(guó)公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識(shí)。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國(guó)公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國(guó)企業(yè)雖然在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開(kāi)發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。

2、對(duì)外投資管理水平偏低

跨國(guó)公司一般是在一個(gè)國(guó)家設(shè)立母公司，同時(shí)在其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、管理和指揮下，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這樣一個(gè)高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有雄厚的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國(guó)許多對(duì)外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重限制。

3、宏觀管理體制相對(duì)落后

世界上大部分國(guó)家或地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制都是根據(jù)市場(chǎng)化原則不斷發(fā)展、成熟起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒(méi)有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒(méi)有被完全分開(kāi)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的最大體制障礙，政府對(duì)企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場(chǎng)活動(dòng)的審批、人事和過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對(duì)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說(shuō)我國(guó)體制深入改革的道路還很漫長(zhǎng)。

二、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確

政府積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國(guó)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對(duì)于企業(yè)而言其中一個(gè)重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變成一種國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，不僅是會(huì)形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會(huì)使部分企業(yè)缺乏對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)足夠了解，認(rèn)為國(guó)外市場(chǎng)一定是前景無(wú)限，所以很多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏論證，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)國(guó)外環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺少符合要求的專業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)生存的根本。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才

當(dāng)前在我國(guó)不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，許多對(duì)外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專業(yè)知識(shí)或一門外語(yǔ)專長(zhǎng)，缺乏既懂國(guó)際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語(yǔ)等各方面知識(shí)，能夠適應(yīng)和了解國(guó)外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些企業(yè)過(guò)于依靠國(guó)外的律師、銀行及一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會(huì)由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、企業(yè)文化整合難

來(lái)自文化整合的風(fēng)險(xiǎn)也是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中需要面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)不同國(guó)家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國(guó)并購(gòu)，因并購(gòu)企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國(guó)企業(yè)向被并購(gòu)的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會(huì)造成文化排斥，甚至可能會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購(gòu)巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。

三、我國(guó)拉動(dòng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略

1、制定明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

與國(guó)際市場(chǎng)上先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)對(duì)自身在別國(guó)甚至是在全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，都需要有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行市場(chǎng)分類。在發(fā)達(dá)國(guó)家中的跨國(guó)企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而在我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)參與程度和競(jìng)爭(zhēng)能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，對(duì)外直接投資主要出現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過(guò)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對(duì)不同國(guó)家存在的相對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國(guó)家市場(chǎng)參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為數(shù)不多。

2、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才

引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國(guó)外文化和外語(yǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高素質(zhì)人才是我國(guó)先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。我國(guó)企業(yè)解決人才問(wèn)題可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語(yǔ)和法律，又精通財(cái)務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過(guò)吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國(guó)外的專家、將內(nèi)部員工送到國(guó)外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動(dòng)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國(guó)家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國(guó)進(jìn)一步推向世界。

3、對(duì)企業(yè)文化整合要引起高度重視

我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國(guó)的民族文化，特別是企業(yè)所在國(guó)的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價(jià)值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的整合需要注重解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：促進(jìn)文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評(píng)及獎(jiǎng)罰機(jī)制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來(lái)，又要吸納其他國(guó)家好的企業(yè)文化，通過(guò)一段時(shí)間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。

篇5

2007年5月，中司宣布斥資30億美元購(gòu)入黑石集團(tuán)9.9%的股份；

2007年8月14日，中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行以22億歐元獲得巴克萊銀行2.014億股，持股比例為3.1%；

2007年7月，中國(guó)銀行鹿特丹分行正式開(kāi)業(yè)投入運(yùn)營(yíng)；

2007年10月初，民生銀行決定收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行控股公司（UCBHHoldings）；

2007年10月22日，中信證券收購(gòu)貝爾斯登6%股權(quán)；

2007年11月8日，招商銀行設(shè)立紐約分行；

2007年10月25日，中國(guó)工商銀行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)銀行20%的股權(quán)，成為該行最大股東；

2007年11月19日，中銀香港39．5億港元購(gòu)入香港東亞銀行有限公司約4.94%的股權(quán)；

2007年11月29日，中國(guó)平安宣布已投資18.1億歐元，購(gòu)買歐洲富通集團(tuán)4.18%股份，成為富通集團(tuán)第一大單股東。

緣何熱衷“走出去”

當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是內(nèi)外部環(huán)境雙重作用下的結(jié)果。

2007年是中國(guó)銀行業(yè)全面開(kāi)放的第一年，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國(guó)力增強(qiáng)、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。

商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般而言是有以下幾個(gè)方面的推動(dòng)因素。

首先是客戶引導(dǎo)。隨著跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其與境外機(jī)構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確保客戶滿意度，銀行會(huì)跟隨客戶的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引。如果東道國(guó)在監(jiān)管體制、市場(chǎng)利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國(guó)，就會(huì)對(duì)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。銀行通過(guò)設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢(shì)，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同單純的國(guó)內(nèi)銀行相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，推動(dòng)其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。從外部看，近年來(lái)國(guó)際資本流動(dòng)為銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了盈利空間。國(guó)際資本流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國(guó)際貿(mào)易的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行可以充分利用國(guó)際資本流動(dòng)獲得高額利潤(rùn)。其次企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起到了引導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟(jì)外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元；境外中資企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)銀行的跨國(guó)金融服務(wù)提出了更高要求，從而對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營(yíng)銷方式、人員素質(zhì)等帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為必然之勢(shì)，也成為其一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

從內(nèi)部看，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補(bǔ)充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會(huì)產(chǎn)生以擴(kuò)大規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。由于國(guó)內(nèi)主要城市的銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑。同時(shí)股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本條件。近幾年來(lái)，商業(yè)銀行通過(guò)積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過(guò)海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，通過(guò)改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國(guó)際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。

除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國(guó)銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出在2010年前全面實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國(guó)銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)與23個(gè)主要國(guó)家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。

海外并購(gòu)提升價(jià)值

我國(guó)商業(yè)銀行的海外并購(gòu)行為，當(dāng)前都尚不足以對(duì)提升銀行價(jià)值有重大影響，對(duì)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極影響也有待觀察。但是，走向海外的中資銀行，未來(lái)將較其他國(guó)內(nèi)銀行擁有更多的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備更多的人才，有更大的發(fā)展空間。

我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)能否有效提升價(jià)值主要取決于以下四個(gè)因素。

第一，戰(zhàn)略的科學(xué)性。經(jīng)過(guò)近30年的探索，我國(guó)剛剛建立起較為完善的銀行業(yè)體系，但銀行業(yè)仍屬于幼稚行業(yè)，在這樣的發(fā)展階段走向海外必須十分謹(jǐn)慎。首先，商業(yè)銀行要對(duì)自身的實(shí)力和管理能力做出客觀的評(píng)估，不要去做超越能力和發(fā)展階段的事；其次，對(duì)向海外發(fā)展要有正確的認(rèn)識(shí)，明晰希望通過(guò)向海外發(fā)展實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)對(duì)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要性、戰(zhàn)略意義等。

第二，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的整合能力。假如缺乏整合的經(jīng)驗(yàn)和良好設(shè)計(jì)，使被并購(gòu)對(duì)象原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)喪失，并購(gòu)肯定難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。在過(guò)去若干年里，很多外資銀行之所以能夠通過(guò)并購(gòu)迅速發(fā)展成為全球性大銀行，關(guān)鍵也在于其自身?yè)碛休^強(qiáng)的整合及管理跨國(guó)機(jī)構(gòu)的能力，有一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于跨文化管理的國(guó)際營(yíng)運(yùn)人才。

第三，業(yè)務(wù)的互補(bǔ)性。海外并購(gòu)的根本目的還是為了彌補(bǔ)銀行自身某些方面的短板，這些短板可能是國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)市場(chǎng)份額、目標(biāo)市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu)、提高特定市場(chǎng)投資收益等等。通常情況下應(yīng)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，取得良好的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)銀行國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和海外業(yè)務(wù)拓展有明顯的促進(jìn)作用。否則，類似的投資對(duì)銀行的意義不大。

第四，可持續(xù)發(fā)展能力。這取決于銀行對(duì)并購(gòu)對(duì)象的正確評(píng)估，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)核心資源的控制能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的管控能力等若干因素。在一個(gè)陌生的環(huán)境里開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與當(dāng)?shù)劂y行競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)銀行將面臨較高的成本和失敗的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵性的客戶、管理者及業(yè)務(wù)骨干的流失，缺乏有效的商業(yè)模式，缺乏防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的手段等，都將對(duì)銀行可持續(xù)發(fā)展造成難以估量的損失。從總體上看，發(fā)達(dá)國(guó)家銀行市場(chǎng)日常監(jiān)管非常嚴(yán)格，與國(guó)內(nèi)有很大的差異，能否在全新的監(jiān)管和市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的發(fā)展，的確是非常大的考驗(yàn)。

擴(kuò)張:熊掌還是砒霜

談起國(guó)內(nèi)銀行的海外股權(quán)并購(gòu)，我們不能光想到海外并購(gòu)會(huì)給國(guó)內(nèi)銀行帶來(lái)什么樣的好處，潛在的風(fēng)險(xiǎn)我們更加需要防范。近年來(lái)，國(guó)外銀行海外并購(gòu)的失敗案例也有不少。

國(guó)內(nèi)銀行海外并購(gòu)有兩大風(fēng)險(xiǎn)需要特別注意：第一，政治風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)內(nèi)銀行海外收購(gòu)資產(chǎn)的時(shí)候，要特別注意這方面的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋瑢?duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)講，銀行都是很重要的經(jīng)濟(jì)資源，這種收購(gòu)會(huì)影響到國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等很多方面，任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)給予較多的關(guān)注和控制，這種政治風(fēng)險(xiǎn)需要重視；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)銀行不要因?yàn)椴①?gòu)而并購(gòu)，并購(gòu)的真正目的是要提高銀行的價(jià)值，需要了解收購(gòu)對(duì)象的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還要看是否符合銀行長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，做到能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟(jì)效率。

根據(jù)貝恩管理咨詢公司的一項(xiàng)關(guān)于并購(gòu)失敗的調(diào)查研究表明：80%左右的國(guó)際并購(gòu)失敗案例直接或間接源于企業(yè)并購(gòu)之后的整合，而只有20%左右的失敗案例出現(xiàn)在并購(gòu)的前期交易階段。可見(jiàn)，企業(yè)并購(gòu)交易的結(jié)束，并不意味著并購(gòu)的成功，相反表明企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入真正的并購(gòu)關(guān)鍵期。

中國(guó)銀行業(yè)在海外擴(kuò)張的時(shí)候，除了關(guān)注政治與經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)以外，還必須注意以下幾方面：首先，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標(biāo)方向。綜合考慮海外市場(chǎng)特點(diǎn)、準(zhǔn)入政策以及國(guó)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力等因素，劃分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，制定可行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。以國(guó)際金融中心、國(guó)際業(yè)務(wù)潛力較大的國(guó)家和地區(qū)為重點(diǎn)。從語(yǔ)言文化差異不大的周邊國(guó)家和地區(qū)起步，逐漸推向全球。對(duì)市場(chǎng)條件不成熟、準(zhǔn)入管制較嚴(yán)格的國(guó)家和地區(qū)，采取參股、合資、設(shè)立子銀行等多種策略，爭(zhēng)取先入為主，熟悉市場(chǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)，為條件成熟時(shí)收購(gòu)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

其次，避免資產(chǎn)規(guī)模最大化沖動(dòng)，實(shí)行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和市值上升，加上有利的市場(chǎng)擴(kuò)張條件，容易使銀行過(guò)度注重外在規(guī)模和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，而忽視了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，指導(dǎo)銀行的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)并購(gòu)迅速獲得市場(chǎng)客戶和稀缺資源，彌補(bǔ)自身不足。在短期，對(duì)于機(jī)遇，要勇于嘗試，遭遇挫折，則果斷止損。在長(zhǎng)期，注重目標(biāo)與進(jìn)度、能力與機(jī)遇相匹配，防止形成過(guò)度國(guó)際化傾向。

再次，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)原則，嚴(yán)守信貸紀(jì)律，相應(yīng)提高呆賬準(zhǔn)備金比例，并及時(shí)沖銷壞賬。對(duì)于國(guó)際化中形成的不良資產(chǎn)，按照既定方針和國(guó)際慣例，通過(guò)債務(wù)重組、剝離出售、資產(chǎn)證券化等方式加快處理。