經營能力分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經營能力分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

在市場經濟條件下，醫院要取得較好的社會效益和經濟效益，并長期穩定地發展，不僅要認真地組織好各項醫療服務活動，而且要及時準確地掌握自己的經營狀況、發展趨勢和潛在的問題。要及時掌握自己的經營狀況，經營分析是一個重要的手段。醫院可以通過對各種經營指標的分析了解自己的現狀和發展趨勢；可以在經營分析的基礎上制定發展戰略和經營計劃；可以根據經營分析所提供的情況，找出組織醫療服務和經營中存在的問題，擬定社會效益和經濟效益的方案，制定挖掘潛力的措施。只有不斷開展經營分析，才能及時發現問題、總結經驗教訓，不斷前進、持續發展。

1 某醫院財務報表中相關數據計算出的有關醫院經營能力

（1）償債能力: 流動比率1.06、速動比率0.51、資產負債比率41%、長期負債資產率28%；（2）運營能力：應收賬款周轉率3.70、應收賬款周轉天數98.63天、流動資產周轉率0.71、流動資產周轉天數511.74天、固定資產周轉率0.18、固定資產周轉天數2 054.6天；（3）收益能力：資產收益率1%、固定資產產出率18%；（4）發展能力：資產保值增值率112%，固定資產增長率9%。

2 該醫院經營能力分析

2.1 償債能力分析：流動比率是流動資產合計數與流動負債合計數的比值，體現了醫院償還短期債務能力的大小。速動比率則是指醫院貨幣資金及可隨時變現的有價證券等速動資產總額與流動負債總額的比值，它比流動比率更能體現醫院償還短期債務的能力[1]。在醫院日常經營中，藥品與應收醫療款的周轉速度是影響流動比率的主要因素，如果藥品及應收醫療款的周轉速度越快，變現速度也就越快。運用這個指標分析時，需要注意流動資產中的“藥品”應該用凈額，而不是藥品的賬面金額，否則會虛增該比率的比值。在運用這兩個指標時，可以同其他醫院或整個醫療行業的平均水平進行比較，一般認為流動比率接近2，速動比率接近1較為適宜[2]。但由于醫院經營的特殊性，特別是實行住院預收款制度，使得醫院的流動負債顯得較普通企業要高，其中相當一部分并不是需要醫院用資金去償還，而是通過將來為病人提供服務來償還，所以并不能據此認為該醫院短期償債能力差。這兩個指標也并不是越高越好，因為流動資產是盈利能力比較低的資產，該指標過高，可能意味著被資金閑置占用，沒得到很好的利用。

資產負債比率是醫院負債總額與資產總額的比率，反映了資產、債務和凈資產之間的比率關系。資產負債比率越大，醫院面臨的財務風險越大。長期負債資產率是醫院固定資產凈值與醫院長期負債總額之比，它反映了醫院自有固定資產抵押償還長期負債的能力[3]。由于醫院會計制度不要求計提各項資產減值準備，尤其是固定資產項目下沒有累計折舊進行備抵，因此，在運用這個指標時，應對資產負債中的資產總額，根據醫院內部管理的相關資料作出調整。由于公立非營利性醫院是不納稅的，又不以營利為目的，借款費用的存在并不能產生抵稅效應，其財務杠桿效應也不明顯，所以筆者認為醫院的資產負債率一般以不超過50%為宜。

2.2 運營能力分析：運營能力分析主要是對各類資產的周轉狀況進行計算分析，即各相關收入指標與相應資產平均余額之比。具體指標有應收帳款周轉率及周轉天數、存貨周轉率及周轉天數、流動資產周轉率及周轉天數、固定資產周轉率及周轉天數等。由于資產負債表上的存貨和應收醫療款是時點數，易受季節性、偶然性等因素的影響。因此計算應收醫療款和存貨時應盡量采用詳細資料，如各月平均數進行分析比較，并從多方面因素進行分析，以期達到減少存貨和應收醫療款占用資金，提高資產運用和管理水平，降低資金成本率。流動資產周轉越快，則說明醫院的運營能力比較強，流動資產占用資金比較少。固定資產周轉快則表明醫院固定資產創收能力較強，利用效果好。

2.3 收益能力分析：雖然取得好的社會效益與經濟效益都是醫院追求的目標。但在當前醫院經營體制下，要創造好的社會效益也必須以醫院能夠維持正常運轉為前提。因此，分析醫院的收益能力也是很有必要的。反映醫院收益能力的指標主要是各項收益率指標，具體有：資產收益率、業務收入收益率、業務經營支出收益率、固定資產收益率、投資收益率等。分析時應注意以下原則：一是要堅持社會效益與經濟效益的辯證關系，兩者不能偏廢或片面追求某一方。二是要堅持用數據說話，由定性分析轉向定量分析。

2.4 發展能力分析：醫院持續不斷地發展是所有醫院追求的目標之一，因此掌握和了解醫院的發展能力，也是醫院經營分析的重要內容。一般說來，醫院發展能力分析包括資金、技術（含設備）、人力等方面。其中，資金狀況又是主要的，在日益改革開放的條件下，醫院的基礎設施、醫療器械、人員都可抽象為資金；相反，資金可以轉化和表現為開展醫療服務所必備的物質設備和人才技術。今后，醫院的發展能力與醫院的純收入關系會越來越密切，呈現一致性，但在某種情況下也會產生背離現象。因此，不能把純收入與發展能力混為一談，更不能以純收入狀況的分析代替發展能力的分析。發展能力分析的指標主要有資產保值增值率、固定資產增長率、固定資產更新率。資產保值增值率反應了醫院資產的保值增值情況，保值增值是對一個經營實體最起碼的要求，否則該經營實體也就沒有繼續營業的必要。固定資產增長率與更新率則反應了醫院在固定資產方面的投入情況，當然，固定資產投資并不是越高越好，一定要量力而行，以滿足醫院業務發展需要為原則，不能盲目追求大而全的發展模式，否則只能成為發展的障礙。

本文著重利用財務報表數據進行的醫院經營能力分析，但實際分析中不能局限于財務報表的資料，且不能只停留在對數值的分析，還應注意各指標間的辯證關系[4]及一些偶然因素對醫院經營的影響。

參考文獻：

[1] 周曉媛.如何運用財務報表分析醫院的經營狀況[J].中國衛生經濟，2005，24:20.

[2] 張紅霞.新形勢下醫院財務報表分析的內容[J].中國衛生經濟，2003，22:19.

[3] 黃光英.同濟醫院企業化管理理論與實踐[M].北京：新華出版社，1999：61.

篇2

【關鍵詞】 商業銀行 經營能力 相關性分析 因子分析 聚類分析

一、問題的提出及研究意義

我國商業銀行的發展對于建設我國金融體系及推動經濟高速發展起到了積極的促進作用。根據中國加入WTO的承諾，五年之內進一步開放金融服務業市場，特別是在經營品種、開放區域、服務結構等方面做出較大調整，這勢必將給國內商業銀行帶來巨大挑戰。在改革開放20多年中，伴隨著我國金融體制改革的深化，我國商業銀行體系形成了由四家國有商業銀行、十家股份制商業銀行以及眾多地方性銀行在內的有序競爭格局。2007年全面開放以后，我國商業銀行與國外銀行的競爭，主要集中體現在經營能力即績效的競爭上，績效是商業銀行綜合實力的體現。由于我國商業銀行長期處于保護狀態下的競爭，無論是資產規模還是經營體制都與同類的國外銀行直接存在著較大差距，如競爭力低下、不良貸款多、規避風險能力不高、經營管理水平有待提高等問題。因此，正確認識我國銀行經營能力現狀，運用合理、科學的方法評估商業銀行的經營績效，全面分析我國商業銀行的優勢和劣勢，明確影響我國商業銀行競爭力的關鍵因素，從而引導商業銀行的經營行為，提升其盈利能力和競爭力，積極應對入市后的競爭格局有著重要意義。

二、我國商業銀行經營能力的實證分析

(一)經營能力評估的方法

相關性分析是針對提取的指標之間存在的關聯性進行分析，已初步了解所采用的指標的有用性。主成分分析法方法是把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統計分析方法，并且這幾個綜合變量可以反映原來多個變量的大部分信息。本文開始選取的眾多反映商業銀行經營能力的指標中會具有一定相關性，通過主成分分析法可以找出影響商業銀行經營評估的幾個綜合指標。根據商業銀行自身經營屬性，利用指標評估體系，用聚類方法對商業銀行進行進一步比較分析，將具有較大相似性的銀行聚為一類，以發現經營的相似性和差異性。

(二)商業銀行樣本及指標體系的選擇

本文選取的銀行樣本分別為中國銀行集團、中國工商銀行集團、中國農業銀行、浦東發展銀行、招商銀行、民生銀行、興業銀行、深圳發展銀行、中國交通銀行、華夏銀行。

由于一些數據的不可獲得性，故光大銀行以及恒豐銀行等一些股份制銀行并未包括在內。根據商業銀行的經營狀況，參照國內外商業銀行經營評估的方法，重點考察商業銀行的盈利性、流動性、安全性、發展性。本文選取的評估指標主要有：利潤總額X1(億元)、ROA資產利潤率X2(%)、資本充足率X3(%)、成本收入比X4(%)、人均費用X5 (%)、不良貸款率X6(%)、存貸比率X7 (%)、流動性比率X8 (%)、人均凈利潤X9 (%)、利潤增長率X10 (%)、存款增長率X11 (%)共十一個指標。指標數據主要根據各銀行網站和上市公司公布的2006年年報計算所得。初始變量表如下：

(由于農行的2006年年報中未提供資本充足率的信息和計算流動性指標的相關數值，所以存在數值缺失。)

(三)商業銀行經營能力的實證分析

1.指標體系的相關性分析

由于所選指標數量較多，因此作為數據處理的第一步，首先對所選取的指標之間的相關性進行判別，有助于了解指標的質量并為后面的主成分分析法做準備。由于指標屬于非定序變量，因此采用Spearman(SPSS11.0)等級相關系數進行判別。

得出的結論是，十家銀行的指標體系中資產利潤率X2與流動性比率X8指標差異最小，在利潤總額X1上差異最大，這也是由銀行規模所決定的。同時，相對指標相比絕對指標，可以剔除銀行規模的差別影響，從而更客觀和真實地反映銀行的經營能力。

結合指標相關性分析結果(相關性強弱)和實際意義，有如下結論：

(1) 增長性指標利潤增長率、存款增長率；

(2) 盈利能力指標利潤總額、資產利潤率，人均凈利潤；

(3) 安全性指標資本充足率、不良貸款率；

(4) 安全性指標流動性比率、存貸比率；

(5) 管理能力指標人均費用、成本收入比。

相關性分析只是初步對指標間關系進行分類，并不能完全反映實際意義，以上結論是在以分析結果為基礎，結合理論分析得出的。由于大多數指標之間都存在較強的相關性，下面本文將用主成分分析法進行進一步驗證。

2.盈利能力的因子分析

(1)相關系數矩陣R的特征值及貢獻率

為避免由于量綱差異和方差較大的變量影響因子的載荷的確定，先對原始數據進行標準化處理，建立標準化數據的相關系數矩陣R。其中對農行的2個缺失數據的處理選用的是用平均值代替。數據用過了KMO度量與Bartlett檢驗，因而使用采用因子模型。變量的相關系數矩陣R的特征值及貢獻率：

由表2可以看出，變量的相關系數矩陣有4大特征根，即4.946、2.808、1.672和0.750，它們一起解釋了商業銀行經營能力指標標準差的92.509%，即前4個主成分已集中了原始數據的絕大部分信息。考慮到第一步相關性分析中得出了5類指標，若提取5個因子，由于第5個因子對經營指標的貢獻程度只有3.717%，不能有效降維。因此，本文提取4個公共因子是合適的。

(2)公共因子命名：為進一步明確因子的經濟含義，使因子間的信息更加獨立，對因子負荷陣進行最大方差正交旋轉。結合實際給各因子命名如表5所示。表中第一個因子在指標X1， X7， X10， X11上有較大的載荷，這4項指標是從利潤增長率、存款增長率等方面衡量商業銀行潛在發展能力的指標，因此可以稱為持續盈利因子。第二個因子在指標X2， X5， X6，X9上有較大的載荷，這四項指標是ROA資產利潤率、人均費用、不良貸款率、人均凈利潤，反映的是商業銀行盈利能力，因此可以稱為營利性因子。第三個因子僅在X3上有較大載荷，而資本充足率是國際銀行業監管的重要指標，反映銀行防范和抵御風險的能力，因此可以稱為安全性因子。第四個因子在X4， X8上有較大載荷，流動性比率反映的是銀行資產流動性的好壞，因此可以成為流動性因子。

(3)因子評分：根據因子評分模型，以各因子的信息貢獻率為權數計算十家商業銀行在4個公共因子上的得分及綜合得分。根據商業銀行的經營能力評價函數：

F = 44.966% F1 + 25.524% F2 + 15.202% F3 +6.818% F4

得到排序如表4。

持續盈利因子上，處于前三位的是招商銀行、興業銀行和浦東發展銀行，這三家銀行均為股份制商業銀行；排名最后四位的分別是工商銀行、中國銀行、深圳發展銀行和中國農業銀行，其中國有獨資銀行就占了三家。類似的，在F2盈利性因子上，招商銀行、民生銀行和興業銀行處于前三位，依舊均為股份制銀行；工商銀行、深圳發展銀行、農業銀行和交通銀行位于后四位，其中三家是國有獨資銀行。可以看出，股份制銀行的盈利能力明顯好于國有獨資銀行。這說明，股份制改革有利于公司的發展和治理，可以提高公司的競爭力。在F3安全性因子的得分上，盈利能力最強的招商銀行卻排名最后，國有四大獨資銀行也都是排名靠后；盈利能力較后的深圳發展銀行卻在安全性上略勝一籌。最后，在流動性方面，華夏銀行、交通銀行和民生銀行分別位于前三位，浦發、興業和中國銀行排名最后，國有獨資銀行和股份制銀行差別不是很明顯。最后，根據計算所得的綜合排名，前三名均為股份制銀行，后三名均為國有獨資銀行，據此我們可以得出如下結論：

國有獨資銀行的經營能力明顯不如股份制商業銀行。這說明，要想提高商業銀行的競爭力，進行股份制改革是行之有效的措施。

3.商業銀行的聚類分析

為了檢驗因子分析得出的上述結論，我們用Q型聚類對商業銀行的十個樣本進行層次聚類分析。由于農行數據有缺失，故在聚類分析中只包含農行外的九家商業銀行。輸出的樹形圖中7家股份制銀行聚在一類，中行和農行聚為一類，農行由于存在缺失值未參與聚類。9家銀行雖然最后聚成一大類，但是它們之間的差距還是比較大的。根據聚類結果，驗證了因子分析的結論正確性。

三、結語

隨著我國金融業開放力度的進一步加強，國際金融機構將大舉進入我國，我國金融業將面臨更加嚴峻的形勢，銀行業將受到很大的沖擊。銀行業要想在激烈的競爭中求生存獲發展，必須進行體制改革，增強自身經營能力。

本文對商業銀行經營績效的的研究主要集中于分析商業銀行的總體經營狀況，利用商業銀行的一系列指標，運用主成分分析和聚類分析的定量化方法對商業銀行的經營績效進行評估分析，發現股份制商業銀行要好于國有商業銀行的經營績效，二者存在著明顯的差異。而縮小這一差異的有效途徑之一就是進行國有商業銀行的股份制改革。結合我國商業銀行發展的狀況，國有商業銀行要拓寬發展道路，積極推進金融創新，轉變經營觀念，充分引人混業經營，積極推進國有商業銀行股份制改革。中外銀行的實踐證明，股份制是一種較好的商業銀行組織形式。在進行股份制改造后符合上市公司條件的可以上市，有效地增加銀行資本金，提高商業銀行的資金實力。只有對國有商業銀行實行“以國家控股為主體，股權多元化”的股份制改革，才能從根本上理順產權關系，建立產權清晰、權責分明、政企分開的現代商業銀行制度，使商業銀行成為真正的產權實體和市場主體，使商業銀行充分發揮其效能。

參考文獻：

[1] 薛薇.SPSS統計分析方法及應用[M].北京：電子工業出版社，2006.

篇3

【關鍵詞】工業企業 可持續經營能力 因子分析 業績

一、引言

為了綜合地評價工業企業上市公司的可持續經營能力，我們需要考慮多個指標。雖然較大的樣本和多個變量會提供比較充分的信息，但會使分析變得更為復雜。而且，有些指標存在一定的相關性，這樣會在給各指標賦權重時出現一定的偏差。針對上述情況，可以采用因子分析法。

因子分析法是多元統計分析中的一個重要分析方法，因子分析法的基本目的在于用少數幾個隨機變量來描述眾多變量間的協方差關系，這里的少數幾個隨機變量是不可觀測的，通常被稱為因子。因子分析法的基本思想是根據相關性的大小將原始變量分組，使得同組內變量間的相關性較高，但不同組之間的變量相關性較低。每組變量代表一個基本結構（因子），它們可以反映問題的一個方面，或者說一個維度。通過幾個主因子的方差貢獻率作為權重來構造綜合評價函數，能夠簡化眾多原始變量及有效處理指標間的重復信息，所以評價結果具有很強的客觀合理性。

本文針對2005年四個行業二十家上市公司的主要經濟經營指標，運用因子分析方法進行分析評價。

二、工業企業可持續經營能力的實證分析

1、因子分析模型

因子分析的一般模型：設有n個樣品，每個樣品觀測p個指標，這p個指標之間有較強的相關性（要求p個指標相關性較強的理由是很明確的，只有相關性較強才能從原始變量中提取“公共”因子）。

設X=（X1，X2，…，Xp）'為可觀測隨機變量，其均值E（X）=0，協方差矩陣cov（X）=∑。

2、樣本的選取范圍

本文選用了四個行業中較為具有代表性的企業，其公司價值得到了市場的認同，代表了中國企業的整體素質，同時也能較客觀的反映其所在行業目前的經營狀況和盈利水平。依據中國證券監督管理委員會公布的《上市公司行業分類標準》，主要選取了電力、鋼鐵、紡織、港口4大行業的上市公司。進行因子分析的第一步重要工作就是選取恰當的變量指標。指標選得過少，會使提取后的因子不能真實反映眾多變量之間的關系，選得過多會出現一個因子在多個指標上出現較高載荷，因而失去該因子顯著意義的情況。因此，應該按照系統性、典型性的原則選取盡可能反映了樣本信息的指標。

本文根據金融界網站提供的數據，選取了15個具有一定代表性的指標，即：總資產收益率（X1）、凈資產收益率（X2）、銷售凈利率（X3）、資產利潤率（X4）、資產負債率（X5）、流動比率（X6）、速動比率（X7）、利息保障倍數（X8）、應收賬款周轉率（X9）、存貨周轉率（X10）、總資產周轉率（X11）、固定資產周轉率（X12）、主營收入增長率（X13）、凈利潤增長率（X14）、總資產增長率（X15）。

3、因子分析的步驟

對樣本企業的可持續經營能力的因子分析步驟包括：構造原始數據矩陣；對原始變量進行標準化并求其相關陣，分析變量之間的相關性；求相關系數矩陣的特征值及特征向量；用主成分法根據因子貢獻率選取主因子；求最大方差正交旋轉矩陣、特征值、累計貢獻率。

4、因子分析的結果

（1）求相關系數矩陣的特征值與貢獻率。通過SPSS軟件計算，可以得到經標準化處理后的各項財務指標的相關系數矩陣的特征值與貢獻率。

（2）建立因子載荷矩陣。首先對提取的四個主因子分量建立原始因子載荷矩陣，然后對其進行結構調整簡化，得出方差最大正交旋轉矩陣。這是經標準化處理后的前四個主成分的載荷矩陣。第一個主因子是我們工業企業上市公司綜合業績時需要重點考慮的因素。第二個主因子在資產負債率上有較大的載荷。按照一般的財務比率分析方法，在這5個指標中，流動比率，速動比率，資產負債率是度量上市公司償債能力的核心指標，資產利潤率、凈資產收益率則反映了上市公司的盈利能力。第三個主因子應收賬款周轉率上具有較高的載荷，而這三個指標又是傳統的評價上市公司營運能力的指標，代表企業經營活動中的資金運作和周轉能力，用來衡量企業資金利用效率和管理運用資金的能力。第四個主因子是用來衡量企業未來資產擴張與規模壯大的能力。

（3）樣本因子得分（見表3）。在企業競爭力綜合評價體系中，將正交因子解的轉置矩陣與變量相關系數的逆矩陣相乘便得到各個因子得分系數，進而建立因子得分模型，再將原始指標值代入因子得分模型，得到每個樣本的主因子得分。

三、分析與討論

由于每個主因子只反映了工業企業上市公司可持續經營某個方面的能力，為此，本文以主因子特征值的貢獻率為權重來加權計算各公司綜合業績的因子總得分，計算方法如下：

F=（0.369F1+0.249F2+0.149F3+0.088F4）/0.854

表3給出了本文樣本中20家工業企業上市公司在每個因子上的得分情況，據此，我們可以對這些企業的綜合業績進行相關的分析。從20家工業企業上市公司綜合業績因子得分中可以看出，不同的公司在償債能力、盈利能力、營運能力和成長能力方面各不相同，決策者可以從不同的側重點做出不同決策。

我們以0為參考基準，綜合得分大于0的公司的綜合業績相對好一些，綜合得分小于0的相對差一些，依此可對這些公司的綜合業績有一個基本的判斷。由于這20家企業分處于4個行業，在單個指標之間不是具有很強的可比性，所以因子分析法從工業企業上市公司綜合業績評價的角度來解釋它們的業績得分是一種較為理想的方法。

四、結論

從以上的分析可以看出，用因子分析法可以從錯綜復雜的眾多數據中理出一個比較清晰的結構，找到對工業企業上市公司綜合業績產生影響的主要因素，可以根據公司因子得分的結果對其綜合業績有一個總的印象。當然，除了按照因子得分對各公司的業績排名外，還可根據不同群體所關心的那個因子進行排名。例如，可以單獨按照償債和盈利能力將各公司排名。

上述分析是對上市公司可持續經營能力的一次探索性研究，但是，其局限性也十分明顯，最終歸納的4個成分因子的累計貢獻率為85.47%，這說明在影響工業企業可持續經營能力的因素中還有接近20%的因素沒有得到很好的歸納。根據國內外學者的研究我們可以發現這20%的因素主要集中在人力資本因素，公共關系能力因素，技術、知識和創新能力因素和不確定性因素等方面。由于這些影響因素一是很難獲得第一手數據，二是由于其具有較強的主觀性，難以量化考察，因而為將其納入分析范圍，這也將是深入研究的方面。

【參考文獻】

[1] 何曉群、劉文昌：現代統計分析方法與應用[M].中國人民大學出版社，2004.

[2] 尹子民：因子分析在企業競爭力評價中的應用[J].數理統計與管理，2004（5）.

[3] 賴國毅：工業企業上市公司成長性的歸因分析[J].四川教育學院學報，2007（1）.

[4] 陳振宇、陳新強：我國上市公司業績評價體系研究[J].經濟師，2007（3）.

篇4

摘 要 自加入WTO以來，我國社會經濟飛速發展，市場經濟日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業、領域企業在迎來發展機遇的同時，也面臨著來自各方面的挑戰。近年來，我國現代化企業逐漸朝著“規?；?、多樣化”方向發展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環境，企業必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業經營管理能力的重要性，探討了企業經營管理能力提升的策略。

關鍵詞 企業 經營管理能力 提升 策略 分析

企業經營管理是指在日常運營中，為了確保經營目標順利實現，企業優化調整各類業務的一系列管理與運營活動，比如，生產、營業、財務。在經營管理中，企業必須根據自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優化完善經營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

一、提升企業經營管理能力的重要性

（一）增強核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經濟體制日漸完善，對不同行業、領域企業已提出了新的更高要求，要注重自身經營管理能力的提升，這也是其得以生存發展的關鍵所在。在日常運營中，企業必須立足于自身基礎，運用發展的眼光，統籌規劃，更好地適應瞬息萬變的外部環境，優化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經營效率，為提升經營管理能力做好鋪墊。同時，當下，企業之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業價值被模仿、復制，而這關乎企業競爭的成敗，經營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業經營管理能力，有利于增強其核心競爭力。

（二）降低運營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業經營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業獲取的經濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關重要，可以改善其盈利情況。企業必須多角度提升經營管理能力，提高經營管理效率的基礎上，不斷降低經營成本，順利實現成本控制目標。同時，在生存發展道路上，良好的組織是企業更好地適應復雜多變市場環境的關鍵所在。一旦內部組織框架不科學、不合理，企業經營管理能力將不斷下降，無法根據社會市場環境變化調整相關的策略，阻礙自身的長遠發展。也就是說在運營過程中，企業必須注重自身經營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環境，不斷增強核心競爭力。

二、企業經營管理能力提升的策略

（一）更新經營管理理念

在現代化企業經營管理中，管理理念的創新直觀重要，是有效引導具體管理行動的關鍵性內容。企業領導者必須與時俱進，更新經營管理理念，營造良好的內部管理環境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰略意識，要以社會市場為導向，不斷探索新的經濟管理理念。企業要借助先進的經營管理理念，確保一系列生產與經營活動順利開展，確保制定的經濟管理方針以及目標順利實現，擁有科學的管理與全局觀念，促使自身發展符合社會經濟發展的客觀要求。企業領導者必須運用發展的眼光，科學管控企業內外環境，為提升經營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經營管理制度

在運營管理中，企業必須綜合分析主客觀影響因素，優化完善已有的經營管理制度，構建“科學、合理”的經營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導與疏導內部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規定的范圍之內，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，有效防止“權、責、利”混淆，確保一系列經濟活動順利開展，借助合理化的經營管理制度，逐漸提高自身的整體執行能力。在此過程中，企業必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優化完善經營管理制度，促使企業的“生產、經營、管理活動”有效融合，處于統一的網絡結構體系中，要隨時關注市場動態變化，適時調整經營管理制度中的相關內容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業還要以經營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經營管理制度，促使內部全體員工積極、主動參與到經營管理中，認同企業文化，創造更多的價值。

（三）優化創新經營管理模式，完善經營管理組織架構

在新形勢下，企業必須注重經營管理模式的優化創新，加強信息化管理，更好地適應市場動態變化。一直以來，我國都特別重視現代化企業經營管理模式的應用，但這不等同于機械、復制的管理模式，企業必須根據市場客觀需求，借助最新經營管理理念，優化創新已有的經營管理模式，不斷提高經營管理效益，要注重信息化建設，隨時掌握產品各方面最新信息，比如，生產、制造，降低運營過程中的風險系數，避免內部資金鏈斷裂，造成嚴重的經濟損失。此外，企業要優化完善經營管理組織架構，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統一的網絡體系中，避免出現孤島現象，有效壓縮行政管理層級，實現各部門資源共享，順利開展各項經營管理活動，不斷提高經營管理能力。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，企業經營管理是企業生存贏利的重要保障，關乎企業市場經營成果。在運營管理過程中，企業必須根據自身各方面情況，更新經營管理理念，優化完善經營管理制度，注重經營管理模式創新等，逐漸提高自身經營管理能力，確保各項生產與經經營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經濟、社會、生態”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，走上健康持續發展的道路。

參考文獻：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業經營管理過程中自我提升的策略分析[J].財經界（學術版），2013.10.

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企業資產經營管理主要包括生產領域與非生產領域資產管理兩個方面。第一，把資產投入生產領域，進行生產過程中的資產管理。與“生產型”資產管理相比較，生產過程中的資產經營有兩個不同之點：在管理思想上，以資產經營的思想來統帥資產管理，著力追求資產投資更高的回報；在管理內容上，從過去單純的資產使用、維修管理擴展到資產的優化配置、有效利用和技術水平的提高。企業要根據市場需求、產品變化，相應調整資產配置，優化資產構成，有效保證生產經營需要；要把對資產的技術狀態管理與對資產利用狀況的管理結合起來，把管理的重心從追求資產完好，移向追求資產的充分利用；要根據市場需求與科技發展，不斷進行資產更新改造，提高資產技術素質，以延長資產的使用壽命。第二，把資產投入非生產領域，進行其他形式的資產經營。比如，企業的閑置資產對外轉讓、出租；利用設備資產抵押貸款；以資產進行投資、入股等等。這兩個方面的資產經營相互補充，以求得最大的資產投資收益。

二、企業資產經營管理效能提升的對策

(一)建立三層資產經營責任體系 加強資產的實物管理，關鍵是使各級單位和管理者成為資產經營的責任主體，即從切身利益上實現對資產增值目標承擔責任。企業在明確各專業部門的經濟責任的基礎上，制定資產管理制度，合理劃分資產管理權利，對下級單位授權、分權，規定各級單位和人員處理某些事務的權利。建立完善的資產經營管理體系，主要是建立企業三層資產經營責任體系。

第一層，按照國家有關企業實行資產經營的政策法規的規定，確定企業上級單位和企業之間的資產經營權責關系，由企業根據其對所轄有形資產和無形資產能力的評估與上級單位簽訂資產有償經營合同。企業在完成其目標責任和資產經營合同以后，上級單位聘請專家和業務部門對企業資產的產出能力的增減進行評價，作為業績評定、獎懲或連任依據。在這一層次上，企業擁有完整的法人財產權。依法獨立占有國家及上級單位授予其經營管理的資產，在規定的權限范圍內，獨立使用該資產進行生產、投資經營活動，依法獨立決定資產的有償轉讓、租賃、抵押、報廢等；同時承擔對所經營資產的保值增值責任，承擔全面完成生產經營指標的責任，并按規定向上級單位繳納資產經營收益。 第二層，在清產核資的基礎上，界定企業與下屬單位資產經營責權關系。期初由企業與各級下屬單位的內部法人代表簽訂資產經營責任書，明確雙方的權利、義務和各項考核指標，年底結算后由企業對經營者進行考核獎懲。在這一層次上，實行內部模擬資產經營責任制。以建立現代企業制度為方向，把國家有關資產經營的基本原則和運行機制引入企業內部，以資產為“紐帶”，企業模擬國有資產所有者的職能，下屬單位模擬企業法人，以其“占有”的“法人”資產進行自主經營，承擔資產的保值增值責任。

第三層，把職工在資產經營方面的權利、責任和利益落實到每個工作崗位，建立各種具體的經營責任，使職工辦事有標準、工作有考核、分配有依據、活動有目標。在這一層次上，主要涉及各下屬單位如何充分調動職工的生產積極性，將責任指標層層分解，層層細化，層層落實，以保證資產保值增值目標的完成。

(二)實現資產的歸口管理和分級管理企業的資產種類繁多，數量很大，使用地點又分散。要提升資產經營管理效能，應當把資產經營管理的權限和責任落實到有關部門和使用單位，充分調動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此，企業根據管用結合、權責結合的原則，實行資產歸口分級管理，在資產管理中正確安排各方面權責關系。

一是進行資產的歸口管理。按照資產類別實行歸口管理，即將各類資產分別交給各有關職能部門管理。如生產設備由設備管理部門和各生產管理部門管理，廠房、建筑物由房產管理部門管理。各職能部門要對所分管的資產負責，其具體職責有：制定資產保管和使用辦法，督促使用單位和人員認真執行；處理資產的內部轉移、清理、報廢等事項；制定所管資產的更新改造和修理計劃，督促有關單位按計劃進行；對所管資產的增減變動和分布情況進行登記，并經常與財務部門核對；檢查本單位對資產的保管和利用情況，參與清查工作。

二是開展資產的分級管理。按各類資產的使用地點實行分級管理，即將各類資產分別交由企業內部各級單位(車間、班組等基層單位)掌握使用，建立保管使用責任制。使用單位應對廠部有關職能部門負責，嚴格執行各項財產管理制度，搞好日常管理，保證資產完整無缺，并充分發揮其效能。在車間內部，再進一步將各項設備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財產的管理責任還要具體落實到個人。各級使用單位應指定專人，全面負責本單位的資產管理工作。這樣就可以做到“層層負責任，物物有人管”，使資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。

在建立資產保管使用責任制方面，應實行“設備定號、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理方法?！霸O備定號”是按照資產目錄，為每臺設備按類、分項統一編號，使每臺設備都有唯一的號碼，并將該號碼固定在設備上。“保管定人”是根據誰用、誰管，誰負責維護保養的原則，將設備的保管責任落實到使用人。“管理定戶”是以班組為資產管理的基層單位，為一個管理單元。班組設兼職的資產管理員，對班組全部資產的保管、使用和維護保養負全面的責任?！耙晃镆豢ā睘槊苛⒌馁Y產建立資產保管卡片，按使用單位歸集成冊。在資產保管卡中，記錄設備的增減變動情況。調入時開設卡片，登記設備的調入日期、調入前單位和調令編號，填寫資產的統一編號、主機和附機名稱、規格及型號、原始價值和預計使用年限，以及開始使用的日期和存放的地點。調出時，登記資產的調出日期、接受單位和調令編號，并注銷卡片。對長期不使用的資產，由班組交回主管的職能部門。凡資產調入、調出都要按照規定辦理驗收交接手續，在卡片上注明接受日期，并由資產使用保管人簽章，明確責任。同時，企業財務部門和資產管理部門也要分別登記卡，核實各班組調入、調出和現有資產的臺數和原值。在發生調入、調出時，企業財務人員要與班組核對賬目，核對無誤后，與班組資產負責人共同在匯總賬頁上簽章，證明財務部門的賬目同資產保管冊的記錄一致。

實行資產分級管理的管理辦法，把管理權責下放到使用單位，讓使用資產的人管理資產，有利于加強使用單位對資產保管的責任心，保護資產的完整無缺，利于做到賬實相符，為管好用好資產打下扎實的基礎。

(三)盤活低效資產和無效資產為了使閑置或不用的存量資產發揮更好的經濟效益，可以在企業內部進行調撥，也可向企業外部進行資產調劑。資產調劑形式有出售、租借和調撥，資產調撥分為無償調撥和有償調撥。財務資產管理部門及設備管理部門、生產管理部門等歸口單位負責內部資產的調劑工作，并負責將需要在企業外部調劑的閑置資產統計匯總，填制閑置資產明細表，提出處置方案上報上級有關部門。由上級負責資產調劑工作，協調解決供需雙方問題。為盤活閑置資產，可以采取以下對策。

一是建立健全各級資產調劑中心，拓寬盤活渠道，加快盤活速度。各級資產調劑中心的集中統一調劑，是盤活企業閑置資產的有效途徑；各級資產調劑中心應加強相互聯系，充分利用現代網絡技術，及時溝通各方面的信息，擴寬閑置資產的調劑利用范圍，想方設法使多年的閑置資產重新發揮作用。

二是對閑置資產設備進行技術改造。通過市場調研，進行經濟技術論證，并花費較少的資金，改造閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產的需要，達到以少量的增量激活大量存量的目的。

三是可考慮對外租賃。對企業閑置的資產，可以在政策允許范圍內，對外招租信息，讓有經營頭腦、經營能力和經營條件的經營者承租，簽訂租賃合同，企業從中獲得一定的回報。這樣，既盤活了閑置資產，又使企業得到了一定的收益。資產出租管理的關鍵是，租賃雙方在平等互利的原則基礎上，約定雙方的責任和義務，條款內容清楚，用詞嚴密防止因合同內容概念不清或詞語不嚴密而導致資產再度流失或閑置。

四是制定和完善有關盤活閑置資產的獎勵辦法，促進該項工作的開展。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產設備的盤活工作，上級有關業務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，并嚴格兌現；對表現突出的單位和個人，包括從經營政策上、物質上都應給予優惠和獎勵，并由此引起領導的充分重視，爭取得到他們的大力支持，充分調動起各單位的主動性和積極性，大家全力以赴，共同搞好這項工作。

五是報廢淘汰部分閑置資產。對于國家政策規定淘汰、強制性報廢和確因技術落后或損壞的部分閑置資產設備，在經過有關部門嚴格鑒定審批后，應堅決予以報廢，不得再繼續使用。這樣，也可以使企業減輕負擔，集中精力搞好企業的生產經營。

通過建立三層資產經營責任體系，實現資產的歸口管理和分級管理，盤活低效資產和無效資產，對提升企業資產經營管理效能，實現資產保值增值具有積極的現實意義。

參考文獻：