煤礦企業應急管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇煤礦企業應急管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】煤礦;突發;災害;應急管理

煤礦系高危行業，水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、流沙、煤油氣共生等自然災害伴隨著不同煤礦建設、生產的全過程，突發災害事故時有發生，如何應對突發災害事件如水害、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災等惡性事故顯得十分重要，使用正確、合規、科學的方法和途徑是應急管理的核心內容，淺談自己粗淺的看法。

一、編制科學的突發事件應急預案

以應對各種可能發生的突發事件

1、編制的目的：為了加強煤礦企業應對和防范突發事件的應急能力，最大限度地預防和減少突發事件及其造成的損害，規范煤礦企業對突發事件應急管理的程序，及時、科學有效地協調應急救援工作，促進煤礦企業經濟全面、協調和持續安全發展。

2、編制的原則：以人為本，預防為主；統一領導，分級負責；條快結合，屬地為主；依法規范，加強管理；快速反應，協同應對；綜合信息，科學決策；依靠科技，資源整合。

3、分級編制，分類細化。根據國家自然災害類、事故災害類、公共事件類、社會安全類分類規定標準，集團公司、子公司、礦編制各自綜合預案，按照公司、礦企業職能部門編制各專業專項應急預案，所屬礦還必須編制現場處置方案。門類要做到齊全，災害種類履蓋全。

二、做好預案的評審、備案，根據客觀條件變化及時修訂預案

1、查清所有災害，做到有的放矢。預案編制前，要組織本單位的技術專家或借助社會力量，廣泛搜集本單位的各種災害信息和周邊企業的資源信息，吃透本單位所有災害的現狀，以及采取的技術措施情況，分專業討論單個災害發生時應采取的辦法和措施，使預案更加科學、合理、實用。

2、做好評審、拾遺補缺。預案編制完成后，先由本企業組織專家庫專家進行內部評估，然后補充完善；按照各級政府主管部門規定，按照企業生產規模、災害類別報請政府主管部門組織專家評審，評審完成后，進行修改補充，然后填寫備案資料向企業上級、政府有關部門備案。

3、根據客觀條件變化，適時補充。根據生產建設過程災害增加的客觀條件變化要適時補充，走原有評審渠道重新評審，備案。

三、做好應急儲備，以應對突發事件

各種應急預案，都對應急專家、物資、設備儲備進行了明確規定，要堅決做到落實到位。特別煤礦對水災、瓦斯、爆炸、煤塵爆炸災害事故要做好物資、設備的儲備，在現場設置物資、設備倉庫；在現場物資、設備儲備不足的情況下，可以提前和設備、物資供應商簽訂協作協議，建立信息庫，在急需時聯系直接送往現場。也可以向國家設立的救援基地請求救援，以滿足應急救援物資、設備的需要。對于救援、救護力量不足的單位必須和當地的救援、救護單位簽訂協議，以滿足應急需要。

四、抓好應急培訓演練，提高應對能力

1、抓好宣傳。利用各種媒體廣泛宣傳，增強廣大職工預防、避險、自救、互救、減災等常識。

2、抓好培訓。抓好職工上崗前的培訓和常規培訓，使職工掌握應對突發災害的能力。

3、抓好演練。每年編制演練計劃，按計劃結合實際進行桌面演習、單項演練、綜合演練。演練要從實戰的角度出發，切實提高應急救援能力。

五、應急響應，快速處置

1、現場人員發現災害，第一時間立即報告信息調度中心（或應急管理中心），最好用井下緊急廣播系統通知井下現場人員撤離升井，信息調度中心立即報告礦長。

2、當礦長接到生產建設現場發生突發災害，按照災害發生的種類和危害程度，應立即啟動預案，通知應急指揮部所有人員現場待命。

3、對周邊相鄰礦井也要同時通報情況。

4、同時用電話逐級上報企業上級和政府主管部門，以取得上級的最新決定和指示。然后用文字傳真、網絡補報。向礦山救護單位和醫療救護單位求援，立即趕赴現場，進行救援。煤礦上級企業領導立即趕現場指揮救援。

5、立即通過人員定位、考勤系統查清升井和被困人員以及傷亡情況，先用電話報告，然后用文字傳真補報。

篇2

摘要加強煤礦企業安全生產工作，提高企業安全生產效率、是促進公司經濟發展的重要方法。目前企業資源的優化配置、安全高效生產、財務核算等方面都存在著眾多問題，對煤礦企業的長遠發展是極為不利的。我們應當從煤礦企業生產過程的安全控制，企業的財務管理，合理配置資源等方面入手,將煤礦企業中的成本消耗降到最低,為公司經濟發展做出更多的貢獻。

關鍵詞經濟管理煤礦生產應用

一、經濟管理的含義和管理的形式

所謂經濟管理就是對公司進、銷、存等過程采用分級處理相互牽制的管理模式。這一管理旨在降低企業的運營成本、提高公司的整體收益從而提高公司的利潤，實現公司價值和股東價值最大化經濟管理貫穿在企業生產運作的全過程。在生產前要進行供應商的選擇、生產量的預算、最佳訂貨量的核算、原材料的采購、生產設備的準備等一系列的工作，在生產過程中還要進行人員生產線的合理配置、廢品率的控制、原材料和產成品的合理儲存和調配等活動，在完成生產后還有進行產品銷售過程，在這個過程中同樣會牽扯到銷售人員的安排、銷售廣告的制定、產品運往銷售地的物流、產品售后的服務等一系列的問題。

在進行一系列的生產運作的過程中．經濟管理通過財務預算和核算、生產流程安全和效率監控、人員和資源的合理配置等方式保證公司在安全高效的環境下正常運作。

二、經濟管理在煤礦企業生產過程的安全控制

煤礦企業的主要生產活動就是對資源煤的采集和銷售，在這個過程中煤的采集工作大多都是井下作業，安全問題是其一直以來面臨的主要問題，通常我們可以從以下幾個方面分析經濟管理在煤礦生產過程安全問題上發揮的作用。

1．將具體責任落實到具體個人。經濟管理針對這個方面的主要作用就是，怎樣將整個生產過程采用合理的劃分方式．劃分為具體的責任模塊并將每個模塊的責任落實到具體的人身上，同時給與相應的人員在發現其負責的部分出現問題時決定采取相應措施的權利，這樣就能夠實現及時發現問題及時解決問題，充分體現出了經濟管理在煤礦安全問題上發揮的積極作用。

2．系統監控和人員監控相結合。在企業的運作中，管理系統的應用在現在生產過程中使一些行業變得相對高效安全，現在從礦井下作業安全監控的角度，也可以看到安全監控系統所發揮的作用，這一系統能夠一直高效地監控著生產的每個過程，并在發生故障時及時地報告給工作人員，這就確保了在工作人員暫時犯困或走神的時候系統地協助也能保證故障能得到及時處理。

3．井下和井上配合作業確保安全問題。根據礦井的實際情況設計相應的經濟管理系統，將井下的安全監控系統、人員和井上的安全負責人員聯系在一起，在井下發生事故時，安全監控系統能及時向井上傳輸事故信息，安全人員用最快的速度向井上傳輸采取的應急措施。這樣，井上專業人員根據兩方的信息能過及時地做出補救措施，以將事故的損失降低到最小，經濟管理的參與使礦井安全工作的監控和處理都在第一時間完成，有效降低了事故發生的頻率和損失。

三、經濟管理在煤礦企業的財務管理

煤礦企業作為以營利為目的的企業。它的主要目標還是實現企業價值和股東價值最大化，可以說經濟管理中的財務管理在這個目標的實現過程中發揮著極為重要的作用，經濟管理在煤礦企業的財務控制包括預算、收入支出、資本結構等方面，其發揮的最終作用是實現企業的財務收支和資金運動的平衡。

1．預算的管理。預算是以銷售需求量為起點的，煤礦企業作為能源的供應企業，它的銷售渠道主要是發電廠和企事業單位，經濟管理做的主要工作就是根據當年的市場情況預測接下來的會計年度企業的銷售發生怎樣的變化，合理預測銷售量，為企業合理安排生產線和生產人員提供依據，預算作為企業制定生產計劃、生產策略的前提，在煤礦企業的生產過程中發揮著重要的作用。

2．成本費用的控制。提高企業價值的一項措施就是控制生產過程中的成本費用，經濟管理在煤礦成本費用中發揮著重要的作用。在生產過程中設計合理的生產程序，減少生產過程的損耗，加強對于員工上崗前的技術和素質培訓，使其能在工作過程中熟練自己崗位的操作并且對于井下的安全作業有明確的意識，這樣，在相同薪酬支出的情況下，安全事故的損失降低了。另外，對于工作過程中需要的水電做到節約和循環利用，對于水合理設計再利用的程序，使使用過的水做簡單的處理就能夠用在下一個操作循環中：對于電要做到員工離開工作地點就關閉工作場合的燈和應該停的設備機器，減少工作外的不必要浪費。

3．收入的控制。煤礦企業的主要收人來源于煤資源的銷售，怎樣合理安排銷售渠道和各渠道的銷售量關系到煤礦收入的問題，經濟管理在煤礦煤資源的銷售環節進行銷售渠道、銷售價格和銷售過程中，對煤的運輸調度問題進行綜合的權衡，達到以最小的運輸成本將煤銷往價格和需求量最合適的市場，從而獲得最大的銷售收入。

4．資本結構的控制。企業資金要求的最低報酬率取決于長期債務資金和權益資金在企業資金中的比例，一般每個行業都有一個最佳的資金組合，在這個組合下企業的資金成本最低，經濟管理在煤礦企業中的作用就是合理配置企業資金使其在達到最佳比例的情況下，確保企業資金的流動性和償債能力適當，實現企業整體價值的最大化。

四、合理配置資源，提高工作效率

經濟管理在煤礦企業的另外一個重要的作用就是合理配置企業的資源，實現工作效率的最大化。對于資源的配置包括人力資源的配置、生產線的配置，以及在銷售過程中運輸車隊合理調度。例如：對于人力資源的安排本著能力適當的原則，使工作人員能夠勝任這樣的工作，這樣，既能高效地完成工作，又能確保作業的安全問題，人員安排得當能夠極大增強公司的競爭力、減少安全事故、提高工作效率。

參考文獻：

篇3

關鍵詞：煤礦 績效管理 應用 創新

績效管理的目的是提高企業和員工的績效水平，來促進企業的發展。煤礦實施績效管理的目標是：提高商品煤和洗精煤產量，降低成本，杜絕安全事故，降低綜合能耗，實現產銷平衡。在確定關鍵績效指標時，要兼顧短期利益和長期發展，把產量、成本、安全、能耗等指標細化分解。嚴格實施績效考核，考核結果應用于工資分配、人員配置和培訓開發。

一、煤礦績效管理現狀

如何設定組織和個人績效目標，建立起規范、完整和可操作性較強的績效考核體系，保證考核結果公開、公平、公正，是實施績效管理的基礎。有的簡單的把績效考核認為就是績效管理，存在基礎管理工作差，績效管理體系不完備，績效考核過程不規范，缺乏績效溝通與反饋環節，不能將績效考核結果與薪酬掛鉤、與培訓和個人職業規劃相聯系。

二、如何實施績效管理

績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐當中，都會遇到這樣一個誤區：績效管理=績效考核，致使績效管理水平在低層次徘徊。所以，必須系統地戰略地看待績效管理。要明確績效管理的目標，要致力于管理創新，要動態掌握企業概況，要有效開展績效考核工作，要暢通績效反饋與溝通渠道。

（一）建立績效管理體系

煤礦績效管理的首要任務是建立績效管理框架體系，完整的績效管理體系包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進的系統管理活動。

1.績效管理的定位和目標設計

績效管理的定位是績效管理的目標與方向的問題。做好績效，必須首先明確績效的目標，使企業的績效管理從一開始就走在正確的道路上。績效目標的確認，目標的分解，績效考核與管理是績效管理的核心。

2.績效管理方案和評價標準的設計

績效評價標準體系的設計與實施不是哪一個部門可以獨立完成的，必須在高層領導的指導與推動下，由人力資源管理部門進行統一規劃，各部門協同參與。績效評價標準體系應滿足相關性、客觀性、顯著性、可行性、準確性、先進合理性的要求。

（二）績效管理的方法和實施步驟

實施績效管理，就是要讓企業中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一定責任。各個部門必須根據本部門所分管的工作，制定具體的工作標準與績效考核標準，并負責對相關部門的人員進行相應的考核。事實上，是否建立起了職責明確，各級、各部門分工協作的績效管理職責體系，是企業績效管理能否真正發揮作用的前提條件。

1.制定績效計劃

績效計劃的制定全過程共分以下八個步驟：即理念培訓、明確目標、分解目標、員工績效計劃、績效計劃溝通、界定考核指標及考核標準、制定具體行動計劃和簽訂績效協議書。建立全員業績量化考核體系，把勞動、技術、管理等生產要素按貢獻大小參與分配，對各類人員、科室、區隊分別制定考核標準、考核辦法，工資分配與量化考核掛鉤，提高全員工作能動性，促進礦井又好又快發展。

①礦與班子成員簽訂《經營目標責任書》。明確礦領導班子成員工作職責，分解經營目標，實行經營業績考核。年終，責任方對考核方提供本年度工作目標完成情況報告，考核方組織有關部門對責任方工作目標完成情況進行審定，審定的考核結果作為兌現依據。全面完成責任目標，按規定兌現年薪收入。未完成責任目標，每項按比例扣減抵押金。

②中層管理人員實行工作業績考核。建立健全中層管理人員考核機制，對部分中層管理人員試行年薪制考核，并將單位的安全生產、經營管理等責任目標完成情況掛鉤考核，年終兌現。

③技術技能人才實行工作目標考核。制定專業技術人員和優秀技能人才《工作目標責任書》，由人力資源部門實施考核，把技術革新、發明創造、工作業績、傳幫帶等情況全部納入考核內容，全面客觀的對專業技術人員和優秀技能人才進行考核，將考核結果與收入掛鉤。

④科室、區隊實施績效考評。分別建立科室和區隊績效考評體系。通過對科室、區隊實施績效考評，建立起全員考核評價系統，對員工進行全方位考核，加強過程控制能力，實現持續改進目標，全面提升科室、區隊工作績效，促進礦井整體績效水平的提升。

2.實施績效考核

面對礦井人員類別多、崗位數量多、特繁工種多等現實困難，建立績效管理體系應遵循以下三個原則：考核內容的全覆蓋和具體化原則；考核標準精細化和準確性原則；考核體系完整性和操作性原則。

實施中把工資總額與單位的安全、生產、質量、成本掛鉤考核，同時聯掛各種復合指標。全面推行定額結算，實現工資分配定額結算全覆蓋。采掘單位按照勞動定額標準和計件工資標準實行計件工資，采取噸煤、延米單價及復核指標掛鉤考核，津補貼及假期工資實行總額承包。井下輔助單位有量可計又有定額標準的工種實行計件工資；有量可計無定額標準的單位實行聯產（進尺）計酬，提取效益獎。地面生產、生活服務有考核指標的單位，實行以牽頭指標及復核指標掛鉤考核，提取效益獎，崗技工資、津補貼及假期工資實行總額承包。非煤、考核承包單位實行年度工資總額、工資水平“雙控”。工資總額與定員人數掛鉤考核，實行增人不增資，減人不減資。

3.績效考核結果

績效考核結果是否有效地應用到人力資源管理的其它領域，是影響績效管理成功與否的一個至關重要的因素。績效考核結果用于工資分配只是一個方面，根據員工進行績效考核的結果，可以發現員工與標準要求的差距，從而制定有針對性的員工發展計劃和培訓計劃，從而提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高。還可以根據績效考核的結果，判斷該員工是否適應現在的職位和崗位，根據對員工累次績效考核結果的連續跟蹤，建立績效檔案，通過在考核期內的總體表現情況，進行相應的崗位調整，實現員工與崗位間的最佳匹配。

4.績效分析

績效分析的目的在于確定和測量期望績效與當前績效之間的差距。績效分析是整個績效改進系統的重要一環。進行全面的績效分析需要運用以下五種方法：現存數據分析、需求分析、工作分析、程序分析和系統分析。績效分析共分為三個階段：組織分析、環境分析和原因分析。

5.績效溝通

篇4

關鍵詞：煤礦企業；物資；管理

物資管理是煤礦企業管理的一個重要環節，其目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。煤礦企業要緊緊圍繞“嚴控可控成本、壓縮非生產支出、科學降低費用”的工作思路，嚴把材料計劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復、利用等關口，算好材料管理“節約帳”，達到“軟管理”增強“硬指標”的效果，確保企業全年經濟指標的順利完成。

一、堅持科學管理，把好編制計劃關

物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節，不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。煤礦企業應該分單位進行材料計劃的測算，并嚴格考核。掘進單位材料計劃必須按照巷道的斷面、高度、支護方式、月度進尺數量,并結合材料單耗，費用定額進行詳細預算后編制，未按巷道參數、材料單耗測算材料需用計劃費用額進行的，按一定比例扣除該單位材料員、技術員的績效工資；采煤單位根據礦下達的月度產量，結合噸煤材料單耗編報月度材料需用計劃，未按照噸煤單耗測算，沒有測算基礎材料的單位，也應按一定比例扣除該單位材料員、技術員的績效工資；生產輔助單位根據企業下達的月度專項工程計劃、月度滾動工程計劃編報材料需用計劃，嚴格本著一工程一計劃，沒有按照一工程一計劃編報材料需用計劃、沒有附實際需用測算基礎資料的，按相應比例扣除單位責任人的績效工資；機關單位經過測算后應規定總的材料金額，并對辦公用品實行交舊領新制度，超出計劃金額時應對單位負責人及材料員進行相應考核。

二、堅持嚴格管控，把好審批考核關

審批考核是物資管理的關鍵環節，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴不嚴息息相關。材料審核關，要求企業內所有單位材料需用計劃都必須經過單位主管、供應部門、計劃人員、分管領導評定以及企業負責人審批等五級審批后才能生效領用。各單位在制定材料計劃時，要做到根據工作量合理分配，做到用多少，領多少，投入多少，記入臺賬，實行跟蹤考核，按照誰浪費誰賠償的考核原則，從區隊到班組、從班組到個人，層層把關；材料考核關，要按照年初公司下達給企業的各項成本指標全面細化分解，將指標完成情況列入區隊重點考核內容，并制定嚴格的獎罰制度，實行周通報、月考核、季評比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的單位、班組和個人，企業內部給予一定獎勵，反之，則給予重罰，切實讓干部職工變壓力為動力，增強他們降耗提效的意識，有效避免材料浪費現象的發生。

三、堅持精打細算，把好材料使用關

材料使用是物資管理的重要環節，是浪費還是節約，關鍵在于材料使用時是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。實現這一點，煤礦企業要健全各項材料和設備管理制度，要求各部門、各單位嚴把材料的領用關和使用關，建立材料的發放、使用、監督、反饋閉合管理體系。要求各單位領用材料必須按時運送到指定的施工現場，在運輸過程中不得丟失、遺棄、損壞；現場材料使用合理，要按作業規程要求使用，做到無浪費、無丟失、無私用；現場存放材料整齊，存放量必須控制在3-5天內；施工完畢剩余材料、工具及設備必須按時回收上交或轉入下一工作地點使用；現場材料、設備、工具必須保持完好，不得人為損壞；施工中不得使用不合格產品、禁用產品。同時，各單位要管好小倉庫，嚴禁無計劃盲目領料，做到主動清庫、壓庫，減少材料的占用積壓，減少非標準件的加工；審計部門要發揮出監督職能作用，嚴格執行材料跟蹤管理審計制度，使審計工作向所有成本、費用項目延伸，從源頭參與把關，過程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。

四、堅持周密安排，把好材料回收關

材料回收是物資管理的必要環節，回收材料質量好，就可以直接拿來投入到生產當中，回收材料質量差，就需要投入大量的人力、物力去修復再利用，修復不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費用的高低。煤礦企業在材料回收方面應重點抓好“三關”。一是抓好井下回收源頭關，凡涉及到材料回收的單位，規定必須在安全生產的前提下，盡量完好無損的回收上來，整個回收過程實行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；二是抓好回收材料保管關，凡回收上的材料統一進行堆放、登記造冊，將其劃分為可用、待用、廢舊三個等次，可用和待用材料經過鑒定后，修復后繼續投入使用；三是抓好修復材料現場使用關，對所有修復后投入井下使用的材料，要經常詢問使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產中的安全可靠性。

五、堅持機制創新，把好節支降耗關

節支降耗是物資管理的根本環節，企業經濟效益的好壞與節支降耗實施力度的大小緊密相連。煤礦企業要給職工樹立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅決不用新的”意識，節約一切開支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細化分解指標，逐項修改完善各類物資的計劃、領用、回收等環節的管理制度，加大考核，把材料的使用情況與使用單位、職能部門的績效工資掛鉤，健全完善約束激勵機制；結合生產實際，要求生產單位要把材料節約的重點放在井下，發動廣大生產骨干和技術人員加強對現場的技術管理，圍繞成本節約動腦筋、想辦法，在“小改革、小發明、小創造、小攻關、小竅門、小革新”上下功夫，積極為節支降耗提合理化建議，切實從源頭上減少浪費，降低生產成本。

參考文獻：

1、李廣泰 倉儲與物料管控海天出版社 2005

篇5

煤礦企業屬于比較特殊的企業，煤炭企業要想實現物資供應的現代化管理，需要嚴格控制好物資管理的各個環節，充分利用現代化信息管理手段進行現代化管理。煤礦企業進行物資供應的現代化管理需要對物資供應的相應環節進行有效的監控，設計，在煤礦企業內部形成完善的管理系統。管理系統的優劣將會直接影響著企業的經濟效益好壞，煤礦企業現代物資管理需要在煤礦企業引入現代化管理手段，配合完成企業運行的各項指標。

一、目前煤礦企業物資管理存在的弊端

1.物資管理沒有明確的職責要求

物資供應在煤礦企業各個環節的工作中都有涉及，但是，企業沒有提出過對物資管理人員的職責要求，物資管理人員不能在工作中找到自己獨特的存在感和價值感，因此，在進行物資管理工作任務的時候沒有工作熱情，不利于有效地開展物資管理工作。

2.物資管理工作復雜

煤礦企業屬于非常特殊的企業，生產運行的時候涉及到大量復雜的工作環節及物資種類，我國目前采取的物資管理模式，不能適應新形勢下煤炭企業物資管理要求。

3.物資采購環節問題

物資管理中的采購環節出現問題，物資采購人員沒有良好的職業素養，進行物資采購的時候，沒有從整個煤礦企業的利益出發，購進物資成本高、質量低劣。由于管理不到位，使得相應環節出現一系列問題，影響物資采購管理的有效運行。

物資采購沒有一個合理的計劃，采購相關部門沒有明確的分工，不能協調采購任務，煤礦企業需要的同一種物資，可能出自不同的部門采購，采購重復，增加了采購的成本。

4.缺乏專業的物資管理人員

在煤礦企業存在一部分職業素養較低的物資管理人員，他們對這份工作沒有應有的重視，認為進行物資管理只是特別簡單，沒有技術量的工作。煤礦企業可能會分配很多非相關專業職工進行物資管理，他們對工作中遇到的問題沒有合理的認識，物資管理隊伍素質較低。但是，隨著市場經濟的發展，各個煤礦企業之間的競爭更加激烈，僅僅依靠非專業人員進行物資管理已經不能滿足要求。

5.物資管理人員制約不足

煤礦企業沒有相應的規定及辦法實現對物資管理人員進行有效的監督及制約，這樣物資管理人員的行為幾乎沒有約束，嚴重影響了煤礦企業的利益。在煤炭企業沒有一個好的機制對這種行為進行有效地解決，煤炭企業采購不合理的問題還會出現。

6.物資現代化管理水平不高

隨著，現代信息技術的應用不斷深入，各個煤炭企業之間的競爭可以歸結為現代化程度的競爭，如果一個煤炭企業在信息化方面的工作做得不夠，那么這個企業很難掌握比較準確、及時的有效信息，煤炭企業的各項決策都可能會和實際有所出入，不利于企業有效地開展各項工作，影響企業生產經濟利潤。從物資采購到生產再到投入市場，經歷了多個環節，如果物資管理人員能夠獲取及時、有效的信息，那么各個部門協調起來比較容易，有利于提高整個煤炭企業的工作效率，降低的投入成本，提高企業的經濟效益。

7.材料損耗量大

在煤炭企業中，物資管理力度不夠或一些外在因素，會造成材料的損耗量大，增加煤炭企業在材料費用上的投入，影響煤炭企業的經濟利潤。

二、解決物資管理中問題的措施

1.培養物資供應管理人員正確的管理觀念

物資供應管理不是單純的把資金轉換成物資的簡單交易行為，需要有相關專業人員進行物資供應的有效管理，物資采購工作不是簡單地用錢買東西，需要采購人員根據自己的采購經驗，對所選物資特點進行比較，利用最少的資金購買最優質的物資，增加物資的利用效率。

物資供應管理不是單純的物資儲備管理，傳統對物資供應的管理是在倉庫儲存足夠的物資種類及物資儲備量，以存在物資需要時，能夠及時供應。傳統的物資儲備管理的觀念，使得可利用的流動資金被轉換成固定物資被儲存起來，使得企業的可利用資金減少。因此，煤礦企業應該進行物資供應的有效管理，有適宜的物資儲備。

物資供應管理沒有側重于物資的供應或物資的管理，兩者地位相當。我們的煤炭企業應該改變過去對物資管理的錯誤認識，進行物資的供應管理需要根據本企業生產狀況進行，讓物資能夠最大限度的發揮其價值作用。

進行物資采購的時候，需要考慮物資的性價比狀況，不能單純的依據物資的價格進行采購選擇，也不能在進行物資采購的時候，忽略物資的性價比情況，根據煤炭企業生產的實際需要進行物資采購的選擇，保證生產的順利進行。

2.制定有效的物資供應計劃

物資供應計劃能夠保證煤炭企業合理的安排采購情況，控制煤炭企業的現金流量，保證煤炭企業生產、運營的正常進行。

煤炭企業物資供應部門應該實時對本企業的運營狀況進行總結，了解運營過程中物資的流入流出狀況，保證企業資金的正常流通，也有利于減少企業的重復購置的成本，提高企業經濟效益。

3.有效地進行物資采購管理

能夠有比較穩定的物資供應來源，做好對物資供應方面的工作，在進行物資采購的時候，控制好物資采購的價格，以最低的成本獲取最優質的物資。

4.做好物資的儲備工作

煤炭企業需要進行合理的物資儲備，保證有一定的物資庫存量，同時盡量的減少儲備資金投入，對煤炭企業的生產進行動態管理，及時了解物資使用狀況，保證煤炭企業生產的正常進行。

5.改進物資供應管理模式

物資采購實行集中化管理，避免重復采購狀況出現；制定各個相關部門之間的監督機制，增強物資供應管理相關部門的責任意識，提高煤炭企業的生產效率，節約生產成本，提高煤炭企業的經濟效益。