弱電工程項(xiàng)目施工精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇弱電工程項(xiàng)目施工，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：智能建筑；弱電工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；要點(diǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： O646 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

人們習(xí)慣把弱電方面的技術(shù)稱(chēng)之為弱電技術(shù)，弱電技術(shù)作為現(xiàn)代社會(huì)的一種現(xiàn)代化標(biāo)志隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，逐漸在智能建筑的運(yùn)用中越來(lái)越廣泛。弱電工程對(duì)于信息化社會(huì)中的電話(huà)通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱電工程的建設(shè)項(xiàng)目也增多了。但是由于在施工過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)、管理等環(huán)節(jié)的不夠重視，而導(dǎo)致了極大的損失，因此，我們要從弱電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理等環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

1 工程設(shè)計(jì)過(guò)程

1.1 前期溝通

工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的前期溝通非常重要，通過(guò)前期溝通可以了解客戶(hù)的技術(shù)需求、功能需求、資金配備等，了解房型結(jié)構(gòu)、地理位置、裝修設(shè)計(jì)等，為進(jìn)一步的設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。通常我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行溝通：

⑴了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結(jié)構(gòu)、布局和面積是技術(shù)選擇的一個(gè)重要依據(jù)，也可為后期安裝，留下設(shè)備所需的接口，同時(shí)也可以考慮線路和設(shè)備的重用性等。

⑵了解裝修布線進(jìn)度。如果錯(cuò)過(guò)最好的布線時(shí)機(jī)，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這一個(gè)環(huán)節(jié)。

⑶了解用戶(hù)需求。了解用戶(hù)需要什么系統(tǒng)，功能需求是什么、技術(shù)需求是什么、工期及造價(jià)要求等。

⑷讓客戶(hù)了解技術(shù)需求。對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施有很多種方式，比如監(jiān)控系統(tǒng)，可以采用全數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，也可以采用模擬傳輸加數(shù)字存儲(chǔ)，可以設(shè)計(jì)遠(yuǎn)程訪問(wèn)，可以設(shè)計(jì)多處監(jiān)控，也可以設(shè)計(jì)集中監(jiān)控等等，不同的方式采用的設(shè)備和工程造價(jià)就有所區(qū)別，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)及后期維護(hù)也不一樣，盡量讓客戶(hù)明白技術(shù)需求對(duì)工程的如期開(kāi)工和完工有很大的幫助。

1.2 技術(shù)選擇

技術(shù)選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿(mǎn)足客戶(hù)的功能和造價(jià)需求以外，主要可從以下幾個(gè)方面考慮.

⑴建筑的布局、結(jié)構(gòu)和面積

不同的系統(tǒng)對(duì)布局、結(jié)構(gòu)和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設(shè)備。比如在智能燈光和智能家電系統(tǒng)中，房子的面積對(duì)技術(shù)的選擇影響很大，通常使用的X-10技術(shù)只適合于500平米以?xún)?nèi)，而Ruibus總線技術(shù)對(duì)面積沒(méi)有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。

⑵現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

有時(shí)候客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)影響技術(shù)的選擇，比如，我們到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，裝修已經(jīng)到位，已經(jīng)改不了了，或者改的話(huà)很麻煩，或代價(jià)很大，就可以選擇比較合適的技術(shù)。

⑶客戶(hù)的意見(jiàn)

盡量聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，要和客戶(hù)一起確定使用哪種技術(shù)。

⑷施工的難度

有時(shí)候根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況只能按照某一種方式布線，或者說(shuō)由于施工方面的難度無(wú)法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。

1.3 最后需求的確定

客戶(hù)初步了解系統(tǒng)后，可根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力和需要來(lái)選擇相應(yīng)的系統(tǒng)，務(wù)必使客戶(hù)確認(rèn)所要的系統(tǒng)。只有客戶(hù)確定系統(tǒng)后我們才能做后繼的工作。如果客戶(hù)無(wú)法確定系統(tǒng)或發(fā)散性思維太豐富，以致于想的太多而無(wú)法確定所需系統(tǒng)，這時(shí)我們可以用表格的形式來(lái)幫客戶(hù)確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常改方案的情況。

1.4 提供設(shè)計(jì)方案所需資料

當(dāng)客戶(hù)確定系統(tǒng)后，進(jìn)入作正式方案的前期，此時(shí)必須要客戶(hù)提供相關(guān)的詳細(xì)資料，如房間的大小、分區(qū)域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產(chǎn)品放置位置等。

1.5 產(chǎn)品價(jià)格配置清單

產(chǎn)品配置和價(jià)格清單是客戶(hù)所關(guān)心的主要技術(shù)文件。通過(guò)產(chǎn)品配置客戶(hù)可以了解系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)所需功能，通過(guò)價(jià)格清單客戶(hù)可以很好地進(jìn)行工程預(yù)算和資金調(diào)控。

1.6 CAD圖紙

CAD的施工圖為工程實(shí)施方案的最后一個(gè)內(nèi)容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對(duì)系統(tǒng)和產(chǎn)品有一定的了解，還必須掌握對(duì)產(chǎn)品的工作原理。

2 工程施工要點(diǎn)

2.1 工程的初期安排

2.1.1 根據(jù)業(yè)主的要求，合理分配好各種資源

⑴根據(jù)工程施工及進(jìn)度要求，確定施工人員的配備；

⑵確定各種材料的采購(gòu)渠道及進(jìn)貨商，洽談并確定材料的質(zhì)量要求，價(jià)位，以及供貨周期，供貨質(zhì)量保證等方面的具體要求、條件；

⑶根據(jù)要求合理分配各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費(fèi)用等項(xiàng)。

2.1.2 施工前會(huì)議

施工前會(huì)議要解決的問(wèn)題是，組建團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和探討。

⑴理解設(shè)計(jì)思路

⑵制定施工進(jìn)度表

⑶制定施工規(guī)范和要求

⑷確定位置、走線、面板、機(jī)柜

⑸配電電源考慮

⑹預(yù)埋管線

⑺線材的要求及穿線方法、測(cè)線、打標(biāo)記

⑻產(chǎn)品安裝(控制模塊、面板、機(jī)柜)

⑼功能調(diào)試(工作表)

2.1.3 布線要點(diǎn)

⑴弄清楚房型的基本結(jié)構(gòu)

⑵了解產(chǎn)品配置的種類(lèi)和數(shù)量

⑶確定點(diǎn)位

⑷看懂施工設(shè)計(jì)圖，勘察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)交流

⑸弱電線路埋管、穿線、標(biāo)記

⑹調(diào)整、檢查

2.2 弱電系統(tǒng)工程流程

弱電系統(tǒng)工作流程如圖1所示。

圖1 弱電系統(tǒng)工程流程圖

2.3 智能化工程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

2.3.1 材料、設(shè)備采購(gòu)

在各種材料、設(shè)備采購(gòu)洽談中應(yīng)嚴(yán)格注意材料供應(yīng)商的信譽(yù)保證度；對(duì)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)；質(zhì)量應(yīng)有確定保證，最好能有檢驗(yàn)證明，有可能的話(huà)應(yīng)做多家供應(yīng)商設(shè)備對(duì)比，以確保質(zhì)量、價(jià)位最佳。

2.3.2 方案設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)確保與業(yè)主的充分溝通。根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)出初稿后要充分征求業(yè)主意見(jiàn)，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個(gè)系統(tǒng)配置、選型等若不滿(mǎn)足要求，則要進(jìn)行方案修改，以達(dá)到業(yè)主的要求為準(zhǔn)。推薦的各種系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)客戶(hù)作詳細(xì)的說(shuō)明。

2.3.3 工程進(jìn)度控制

在整個(gè)工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好整體進(jìn)度。原材料的購(gòu)進(jìn)應(yīng)保證工程進(jìn)度要求，各種系統(tǒng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要適時(shí)，要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行安裝調(diào)試。工程中需要單獨(dú)施工的部分應(yīng)預(yù)留出施工空間，以便隨后施工時(shí)方便設(shè)備進(jìn)出。施工過(guò)程中如遇有與方案設(shè)計(jì)沖突需做調(diào)整時(shí)必須征得客戶(hù)的同意。產(chǎn)品的安裝要隨工程進(jìn)度進(jìn)行，要在裝修結(jié)束時(shí)完成，不能過(guò)早將產(chǎn)品裝上，以免人為損壞。

3 工程組織和管理

施工組織及過(guò)程管理的總體構(gòu)想及實(shí)施是工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益，為此要配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織工作。

3.1 施工組織管理需要

建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制，通過(guò)計(jì)劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、總結(jié)使工程計(jì)劃進(jìn)度符合工程實(shí)際而不失控。組織保證措施如下：

篇2

關(guān)鍵詞：弱電工程項(xiàng)目管理整體管理

成本管理

工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)，必須做好項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額、制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)包括合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，人、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格以及其它的相關(guān)資料等。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項(xiàng)目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對(duì)相應(yīng)的因素。

質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即滿(mǎn)足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗最直觀、最主要的因素，質(zhì)量管理要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。全面、全過(guò)程、全員質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保障。如果單純依靠事后檢查，所達(dá)到的效果非常有限，必須預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)認(rèn)定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進(jìn)提高。

質(zhì)量特性要因分析法針對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面來(lái)分析影響工程質(zhì)量的原因并實(shí)施控制。

人，即勞動(dòng)主體，指參與工程的各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)和經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗的制度。

機(jī)，即工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號(hào)、主要性能參數(shù)，并落實(shí)相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格使用要求。對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工設(shè)備還需要按設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，安裝完畢后經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收合格后使用。

料，即勞動(dòng)對(duì)象，包括材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件相符，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件資料的齊全程度。

法，即勞動(dòng)方法，制訂合理有效的施工技術(shù)方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)措施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免，主要采用預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。

根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專(zhuān)業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。

施工工程質(zhì)量的控制：按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。

系統(tǒng)調(diào)試：包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

進(jìn)度管理

進(jìn)度歷來(lái)是項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，而弱電項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進(jìn)度安排受土建、裝修、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)影響相當(dāng)大，當(dāng)具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時(shí)間來(lái)完成工作以配合其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)度施工；其次，弱電項(xiàng)目工程量相對(duì)集中于工程后期，電子設(shè)備本身安裝較晚，而聯(lián)網(wǎng)調(diào)試需要在設(shè)備安裝基本完成后進(jìn)行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無(wú)法通過(guò)增加人力來(lái)加快進(jìn)度，在確保整個(gè)工程項(xiàng)目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)化的項(xiàng)目進(jìn)度控制尤為重要。單（雙）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是重要的管理工具，明確各項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差可以做到成竹在胸，而必要時(shí)壓縮時(shí)間可以在關(guān)鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應(yīng)的項(xiàng)目資源計(jì)劃，安排好項(xiàng)目各個(gè)不同階段的人力、財(cái)力、物力的搭配，將有效緩解項(xiàng)目中的進(jìn)度壓力。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。其中進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

整體管理

項(xiàng)目是一個(gè)整體，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目的哪一個(gè)過(guò)程、哪一個(gè)階段、哪一個(gè)方面進(jìn)行管理，都不能只關(guān)注局部，應(yīng)該將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理的方方面面之中，時(shí)時(shí)刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的整體管理：項(xiàng)目工期的縮短通常要依靠增加項(xiàng)目成本才能實(shí)現(xiàn)，同樣項(xiàng)目成本的降低也要以犧牲項(xiàng)目工期為代價(jià)。把握全局，制定完善的計(jì)劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。

項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項(xiàng)目工期往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量在一定程度上有所下降；同樣，如果項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題需要返工，則必然會(huì)延長(zhǎng)工期。所以在考慮縮短項(xiàng)目工期的同時(shí)，要注意保證項(xiàng)目質(zhì)量，否則，欲速則不達(dá)。

項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：在很多情況下，項(xiàng)目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導(dǎo)致質(zhì)量下降；如果項(xiàng)目質(zhì)量下降到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下，不能通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的驗(yàn)收，項(xiàng)目組織就必須返工，從而增加了項(xiàng)目成本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。

項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)彼此相關(guān)，要綜合考慮以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目其它方面的整體管理：為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的管理，在對(duì)這三者進(jìn)行整體管理的同時(shí)，還要綜合考慮項(xiàng)目其它方面一并進(jìn)行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

小結(jié)

項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。在弱電工程項(xiàng)目這樣不斷發(fā)展的學(xué)科中，更需要項(xiàng)目管理者不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成項(xiàng)目的目標(biāo)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

參考書(shū)目：

篇3

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

篇4

關(guān)鍵詞：建筑電氣 項(xiàng)目管理 弱電施工

引言

當(dāng)今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工前設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗(yàn)收、主要設(shè)備報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行和工程竣工驗(yàn)收。

2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和校對(duì)；8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

四、安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：

① 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專(zhuān)業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

② 給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項(xiàng)目管理者必須做到： ① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

篇5

關(guān)鍵詞: BA系統(tǒng)；弱電工程；質(zhì)量控制

Abstract: this paper mainly introduced the intelligent elv engineering construction management guidelines and quality control technology measures, and system commissioning, experience in engineering are in the implementation of the comprehensive, the engineering intelligence system and other elv systems one through general acceptance, the whole elv systems for the success of the owner and the operation of the competent department of has been high praise.

Keywords: BA system; Weak electric engineering; Quality control

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 概述

某工程建筑面積43000m2，大樓的樓宇自控系統(tǒng)（BA系統(tǒng)）采用TAC樓宇自控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域控制，計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)通訊，最后進(jìn)行集中監(jiān)視、管理的系統(tǒng)控制方式，實(shí)現(xiàn)分布式控制，集成操作管理的系統(tǒng)工作模式。

1.1 給排水系統(tǒng)

包括生活水箱、膨脹水箱、消防水箱、主泵、穩(wěn)壓泵、生活變頻水泵的高/低液位報(bào)警狀態(tài)、啟停控制，運(yùn)行狀態(tài)和故障狀態(tài)、變頻轉(zhuǎn)速的監(jiān)測(cè)和控制。

1.2 冷熱源系統(tǒng)

包括風(fēng)冷螺桿式冷水機(jī)組、冷卻塔、冷卻泵、冷凍泵、采暖泵的啟停控制；運(yùn)行狀態(tài)，故障報(bào)警狀態(tài)監(jiān)測(cè)與控制。

1.3 照明系統(tǒng)

包括走道照明、公共照明的運(yùn)行狀態(tài)、故障狀態(tài)監(jiān)測(cè)和啟停控制。

1.4 送排風(fēng)系統(tǒng)

包括消防排煙風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、消防風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)、故障狀態(tài)監(jiān)測(cè)和啟停控制。

1.5 空調(diào)系統(tǒng)

空調(diào)機(jī)組包括運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組故障狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組手/自動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組啟停控制、新風(fēng)閥調(diào)節(jié)控制；新風(fēng)機(jī)組包括送風(fēng)溫度監(jiān)測(cè)、冷水閥調(diào)節(jié)控制、機(jī)組手/自動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組故障狀態(tài)監(jiān)測(cè)、機(jī)組啟停控制；風(fēng)機(jī)盤(pán)管包括室內(nèi)溫度監(jiān)測(cè)、冷/熱水閥開(kāi)關(guān)控制、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備啟停控制。

1.6 配電系統(tǒng)

樓宇自控系統(tǒng)對(duì)變配電系統(tǒng)只監(jiān)測(cè)不控制， 監(jiān)控內(nèi)容包括：變壓器超溫報(bào)警、高低壓進(jìn)線開(kāi)關(guān)狀態(tài)、柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)及故障監(jiān)視。

2 樓宇自控系統(tǒng)（BA系統(tǒng)）施工管理

2.1 電氣線路施工要點(diǎn)

所有電管、線槽、電纜、電線的敷設(shè)，應(yīng)遵照《民用及建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T 16）、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303）和《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50168-50169）等相關(guān)部分。

在執(zhí)行規(guī)范中，在接地和避免系統(tǒng)干擾上，應(yīng)特別注意如下幾點(diǎn)：

① DDC、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制器、網(wǎng)關(guān)等電子設(shè)備的工作接地，應(yīng)與其它弱電工程共用接地干線，應(yīng)防止混接在強(qiáng)電接地干線上。

②電源線與信號(hào)控制電纜應(yīng)分槽、分管敷設(shè)，避免系統(tǒng)干擾。

③屏蔽電纜的屏蔽層必須一點(diǎn)接地。

2.2 系統(tǒng)設(shè)備施工管理

BAS的主機(jī)、DDC、網(wǎng)關(guān)、網(wǎng)絡(luò)控制器等的安裝施工工藝應(yīng)參照《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254-50259）中相關(guān)部分的規(guī)定。滿(mǎn)足系統(tǒng)設(shè)備安裝的一般要求：

①中央控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在中央控制室的土建和裝飾工程完工后安裝；

② 現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備的安裝位置選在光線充足、通風(fēng)良好、操作維修方便的地方。不應(yīng)安裝在有振動(dòng)影響的地方；

③現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備的安裝位置應(yīng)與管道保持一定距離，如不能避開(kāi)管道，則必須避開(kāi)閥門(mén)、法蘭、過(guò)濾器等管道器件及蒸汽口。

④設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)連接、牢固，安裝用的堅(jiān)固件應(yīng)有防銹層。

2.3 輸入設(shè)備施工管理

BAS輸入設(shè)備包括各類(lèi)水管、風(fēng)管、室內(nèi)外溫濕度傳感器、壓力、流量等傳感器，其施工要點(diǎn)為：

①各類(lèi)傳感器的安裝位置應(yīng)安裝在能正確反映其性能的位置，便于調(diào)試和維護(hù)的地方。

②水管型溫度、蒸汽壓力和水管壓力傳感器、水流開(kāi)關(guān)、水管流量計(jì)不宜安裝在管道焊縫及其邊緣上開(kāi)孔焊接。

③ 風(fēng)管型溫、濕度傳感器、室內(nèi)溫度傳感器、壓力傳感器、空氣質(zhì)量傳感器應(yīng)避開(kāi)蒸汽出口及出風(fēng)口。

④水管型溫度、水管型壓力和蒸汽壓力傳感器、水流開(kāi)關(guān)的安裝應(yīng)與工藝管道安裝同時(shí)進(jìn)行。

⑤風(fēng)管壓力、溫度、濕度、空氣質(zhì)量和流速傳感器，以及壓差開(kāi)關(guān)的安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫完成之后。

⑥水管型壓力、壓差、蒸汽壓力傳感器 、水流開(kāi)關(guān)、水管流量計(jì)的開(kāi)孔與焊接工作，必須在工藝管道的防腐、襯里、吹掃和壓力試驗(yàn)前進(jìn)行。

2.4 輸出設(shè)備施工管理

輸出設(shè)備包括風(fēng)閥控制器、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、電磁閥、電動(dòng)蝶閥等，其施工要點(diǎn)如下：

①風(fēng)閥箭頭和電動(dòng)閥門(mén)的箭頭應(yīng)與風(fēng)門(mén)、電動(dòng)閥門(mén)的開(kāi)閉和水流方向一致。

②輸出設(shè)備安裝前，宜進(jìn)行模擬開(kāi)合動(dòng)作。

③電動(dòng)閥的口徑與管道口徑不一致時(shí)，應(yīng)采用漸縮管件，但閥門(mén)口徑一般不應(yīng)低于管道口徑，并經(jīng)計(jì)算確定滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

④ 電動(dòng)與電磁調(diào)節(jié)閥一般應(yīng)安裝在回水管上。

3 施工質(zhì)量控制

3.1 施工過(guò)程控制

在施工預(yù)備階段，要對(duì)系統(tǒng)施工方案、施工計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)行審核。做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的前提，技術(shù)交底中要明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收要求和注意事項(xiàng)等。

3.2 材料與設(shè)備控制、成品保護(hù)

嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)送檢樣品，除檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量保證書(shū)、出廠證明以及企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)測(cè)試外，還耍封存實(shí)物備查。對(duì)境外進(jìn)口供應(yīng)的設(shè)備、材料、除了符合國(guó)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有生產(chǎn)國(guó)的質(zhì)量證明書(shū)，所有檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)及文件。

經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得使用，并開(kāi)具《不合格品通知單》，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補(bǔ)充數(shù)據(jù)。經(jīng)修復(fù)的設(shè)備、材料須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。

半成品、成品的保護(hù)：加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)理電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束后拆除模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。

管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束后，要及時(shí)清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤(pán)整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞己經(jīng)完成的管線。

4 系統(tǒng)調(diào)試