廣告公司宣傳方式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇廣告公司宣傳方式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

全面協助中廣協的各項工作,學習中廣協關于中國廣告業的“十二五規劃”發展綱要,加強行業自律。圍繞中廣協提出的做大做強中國本土廣告公司的精神認真開展工作。

中國廣告協會公司分會成員積極參與《廣告法》的修訂工作。積極動員分會成員參與中廣協舉辦的各種大型活動。落實中廣協精神,積極推動本土廣告企業走向資本市場,向規模化、集團化方向發展。

在國家工商總局和中廣協的倡導下,公司分會的會員單位積極參與公益廣告活動,特別是在民族團結的主題下,公司分會帶頭扛起民族團結的大旗。近期,在新疆舉辦民族團結專題公益廣告大賽評比頒獎活動,獲獎單位都是公司分會會員單位。

圍繞國家倡導加強“轉變經濟發展方式”,鼓勵“自主品牌建設”的政策,在中廣協的支持下,根據自身特點創新經營,并且承接和完成了許多國家重點形象工程和政府形象宣傳,一方面為國家創造民族品牌,另一方面也樹立了我們廣告公司自身的品牌。

國安廣告和國安DDB聯合創意制作的“中國制造”形象宣傳片,在歐美國家投放后,中國的國際形象得到了進一步的提升,得到了國際社會的認可。同時公司分會成員負責人高峻先生、吳曉波先生積極參與了受國家發改委的委托、國家工商總局與中國廣告協會制定的廣告業十二五規劃。

公司分會在中廣協的領導下,積極為分會成員做好服務工作。宣傳公司分會會員單位,樹立廣告公司和廣告人的形象。

為了更好、更多的宣傳會員單位,經分會常委會同意,公司分會于2005年8月主辦了《21世紀廣告》雜志,并于2008年7月改版為雙周刊。越來越多的會員單位要求《21世紀廣告》刊登自己公司的信息,成為宣傳他們的平臺。廣告公司分會、《21世紀廣告》共同舉辦了“21世紀廣告國際峰會”。峰會已經發展成為分會成員年底的一次聚會,為會員單位提供了一個高端的交流平臺。

2010-2011年度,公司分會將做好以下幾項工作:

在中廣協的領導下,積極貫徹執行中廣協2010-2011年度的整體工作部署。積極加強會員單位的交流和溝通;組織本土公司與合資公司的交流會;從客戶的需求和中國廣告行業的發展趨勢出發,研究探討組建大型民族廣告集團和媒體購買公司的工作。

繼續舉辦“21世紀廣告國際峰會”和“中國創意傳播國際論壇”使之成為廣告業品牌會議;充分利用《現代廣告》和《21世紀廣告》的媒體優勢,宣傳中國一級廣告企業,樹立本土廣告公司品牌,更多更好的為會員單位服務。

篇2

專訪葉茂中營銷策劃機構董事長葉茂中

作為國內最知名的本土廣告公司之一的葉茂中營銷策劃機構，和其他眾多“低調”、“含蓄”的廣告公司相比，可以算是個異類。北京東直門地鐵站內的巨幅廣告讓普通百姓都對其耳熟能詳。關于“廣告公司如何進行自身品牌建設”這一話題，葉茂中董事長有很多心得和我們分享。

早在20世紀90年代初，人們各方面的意識都還比較保守和封閉，廣告公司只有“掃街”和‘‘守株待兔”兩種方式來經營和拓展業務，所謂“掃街”就是廣告公司讓員工沿著大街挨家挨戶去敲門，看有沒有想做廣告的客戶。“守株待兔”則是在黃頁上刊登公司電話，等待企業主動打進電話聯系。因為那時每人只有505元／月的薪水，在大城市生存都很困難，所以業務提成就成了眾人爭奪的肥肉，加之做廣告的企業又很少，就造成了“狼多肉少”的局面。導致每次只要廣告公司電話一響，大家就都沖上去搶電話，因為這很可能是難得的一單“自投羅網”的生意。這些現在我們看來近乎幼稚搞笑的方式，卻是當年廣告人心目中理所當然和唯一的經營途徑。

與其他人不同，此時的葉茂中心里就有了廣告公司應該打響自身品牌的想法。他自嘲由于自己自尊心很強，個性又“靦腆”，既不太愿意出門“掃街”，又不好意思在公司和同事搶電話，所以只有另辟蹊徑。但他的品牌意識在當年太超前，所以不但沒有被公司領導采納，反而還獲得了一些同行的嘲笑。無奈之下，葉茂中決定“寫成名”，先把自己這塊招牌打響。費時三年的《廣告人手記》一出版就被迅速搶購一空，他寫成名的目的也達到了。談到這點，葉茂中謙虛地表示：當年廣告圈中的能人不屑于寫，什么都不會的人又寫不出東西來。所以他得了先機，很快就在廣告界脫穎而出了。

自立門戶的葉茂中一開始就非常注重廣告公司自身品牌的建設，因為他認為雖然建立品牌需要很長時間、大量資金的投入，但卻是非常有意義的事情。在公司創建初期，葉茂中笑稱自己本著“不要面子、只要成長”的原則，幾乎所有能想到的媒體，能夠打廣告的地方，他都為自己的公司做過廣告。從最早的航空雜志《中國民航》到鐵路期刊《旅伴》，甚至是中央電視臺，都可以見到他們公司的身影。有了知名度后的好處自然不言而喻。從經營上講，由于品牌效應，即使他們從來不參加“比稿”，客戶還需要提前預付一年的策劃費用，但公司的業務量還是大增。從廣告宣傳上來講也獲益不淺，現在很多媒體愿意以1／10的價格來為他們提供版面廣告。

在多年品牌宣傳和建設的摸索中，他告訴《廣告主》記者一個愿意和廣告界朋友們分享的新發現，一個新的廣告投入能帶來不錯收益的地方――各大拍賣會的拍品圖錄。幾乎從來沒有人想到過在這上面為企業做宣傳，但廣告效果卻相當不錯，目前他有三個客戶就是看到拍賣會圖錄上的廣告找到他們的。因為參加拍賣會的很多人都是各領域的高端人士，是廣告公司的潛在客戶。

現在許多廣告公司集中精力讓業務人員拉關系、搞客戶拓展而忽略自身品牌建設，葉茂中認為也可以理解，畢竟自身品牌建設需要的周期太長，對于一些規模較小的公司，專注于客戶拓展也是一種生存之道。對于有意識進行自身品牌建設和包裝的公司，葉茂中建議道：廣告宣傳只是品牌建設的一方面，要多管齊下才能起到好效果。積累優秀的案例――創造良好的口碑―再加上長期的廣告宣傳。這中間一定要有案例做支撐，要相信案例的力量。同樣，這個模式是可以交互的，廣告宣傳可以吸引更多的客戶，從而積累更多的案例，創造好口碑，口碑也是一種品牌建設。

廣告公司在做自身品牌建設時，關鍵是一定要找到屬于自己的方式，譬如一些公司現在做的會議營銷也是一種模式。總之不要人云亦云，千萬不要去復制誰。面對龐大的中國市場，如果公司資金方面不是特別充裕，首先要集中區域和行業為自己做精準廣告，要使得公司品牌差異化，這樣才能被人們識別并記住。

葉茂中認為廣告公司的品牌建設是一項需要長期堅持做的策略。他很遺憾地看到一些公司打了一陣子廣告就銷聲匿跡了，這樣既浪費了金錢，又不能起到預期的效果。即便是早已被業內認可，但他們仍舊會堅持品牌建設這塊兒。繼續做廣告宣傳為的是給公眾一個“提醒”的作用。但是對于一些只想在廣告界“圈點錢”就走的生意人，做品牌建設沒有意義。面對國際廣告公司和本土廣告公司的競爭，葉茂中表示沒有必要擔心。雖然一些國際廣告公司有自身的招牌優勢，但是他引用了一位企業家的比喻：洋雞蛋和土雞蛋。洋雞蛋也許樣式新穎，但論起味道來，卻往往是土雞蛋更勝一籌。

“人走我不走，殺出新血路”。作為充滿靈性的廣告人，和專為客戶打造品牌的廣告公司，如何建設好自身品牌，豈不是一個向客戶說明自身能力的最佳案例?

本土化戰略、國際化視野

北京電通廣告有限公司董事、副總經理趙和平

對于廣告公司這樣的服務類企業來講，品牌是一種無形資產，它的內核就是服務和團隊。服務內容與服務的水平、團隊的素質等決定著一個公司的品牌內涵。其中非常關鍵的兩點是：一方面加強團隊建設，另一方面注意提升服務的水平。

電通在服務客戶的同時，非常注重公司自身的品牌建設，特別是品牌與服務的創新性、創造性。譬如北京電通能夠提供從品牌戰略開始、制定周密詳盡的廣告計劃、媒介方案、到提供優秀的廣告創意直至實現媒介購買與營銷策略的具體實施的“一站式”服務，這在目前國內的廣告公司來講，還是少數。這就是服務的創新性。

此外還有理論的創新，如電通針對傳統的AIDMA理論，根據互聯網的普及對消費者的購買行為影響和改變，提出新的購買行為模型一AISAS(Attention注意，Inrest關心，Seach檢索，Acfion購買行動，Share反饋共享)，用AISAS的流程來說明在互聯網非常普及的現代生活中發生的購物行為流程。北京電通在AISAS理論指導下設計了聯想2008奧運火炬傳遞的全程傳播活動，取得了非常好的宣傳效果。

此外，電通還投入大量的人力、物力和財力進行多項自主軟件的研究和開發。在每一個策略環節，電通都有獨自的分析工具幫助客戶做更有效率、更有針對性、更節約成本的媒介投放。這些都可以理解為電通公司品牌的建設，依據這些，提升公司的服務，樹立一個企業的口碑。在北京電通，服務十年以上的客戶不在少數，數年的磨合與交流使得廣告公司與客戶之間達到了一種默契，這使得相互之間的配合協作達到了一種事半功倍的效果。

一般而言，國際廣告公司在全球的布局使得其對市場的掌握上更為全面、信息的溝通更為便利。但本土廣告公司的優勢也相當明顯，比如說對于本土消費者了解以及廣告資源的熟悉掌握等方面。所以，即便是國際廣告公司，在一個區域市場上，也要做到本土化經營，執行本土化戰略，從國際化的

視野出發，來做本土化的內容。北京電通就是一直強調本土化戰略，在其發展過程中，特別強調本土化。從1996年開始，北京電通就開始注重爭取本土客戶。現在在北京電通，本土客戶已占相當大的比重。聯想就是北京電通最初的一個本土客戶。通過超過十年的合作，聯想已經由一個國內品牌逐漸走向了國際。這是一個能充分展現北京電通國際化背景和本土化戰略相融合的例子。

無論是什么規模的廣告公司，都應找好自己的定位，從做足內功下手，然后再實現品牌提升。本土廣告公司本土做好了，照樣可以走向世界，沒有一個品牌生來就是國際大品牌，它都是一步一步地走出去的。廣告公司同樣如此。

做品牌不能光說不練

上海前景廣告有限公司總經理助理沈群

2009年度，中國最大的購買公司-――群邑媒體的營業額超過22億美金，排名第二的博睿媒體也超過了20億美金，與本土廣告公司的差距在進一步拉大。所以本土廣告公司的品牌建設迫在眉睫。

品牌是一種不由自主的信任，它需要長期積累，但毀滅速度卻很快。為了更好地樹立品牌形象，我們有時會帶著媒體一起去談客戶，充分運用三方的智慧獲得三贏。我們還在公司內部出版了兩本刊物，分別側重于介紹省級衛視的最新動態和對專項主題的研究與討論。

未來的中國一定是品牌競爭的時代，所以從現在開始，不能再光說不練，一定要把品牌建設的理論用在廣告公司的自身品牌建設上。

傳承歷史，打造“廣告徽商”新概念

安徽龍禧廣告傳媒有限公司總經理吳育懷

品牌就是你的產品、服務和消費者之間的關系，你的品牌力越強，你和消費者之間的關系就越鐵，消費者在你這消費的頻次和量就越大，忠誠度也就越高。以安徽為中心的省份經濟發展非常活躍，是客戶開發的重中之重。所以當初龍禧就定位于在泛區域市場里協助客戶贏得市場的360度推廣伙伴。在品牌形象的塑造上，借助“教商”這一具有悠久歷史又極具時代精神的資源，打造“廣告徽商”的品牌概念，以“幫助省外企業走進安徽，幫助安徽企業走向全國”為己任。龍禧這幾年業務的快速發展就得益于重視公司的品牌建設和宣傳。具體來說，在2010年提出“大客戶、大品牌開發戰略”，今年已經陸續和TCL、創維、海信、比亞迪等各自行業內頂尖的客戶建立比較深的合作關系。

文化鍛造品牌核心競爭力

中航文化股份有限公司劉文勇

篇3

“六一”國際兒童節，某小學組織學生游園，攝影記者劉某在征得老師的同意后，給一年級的小麗等人照相。后來，文具用品廠委托廣告公司設計文具廣告，廣告公司的李經理找到劉某請他幫助提供照片。劉某把小麗的照片提供給了廣告公司，廣告公司在文具用品廣告上選用了該照片，并付給劉某稿酬。文具用品廠印刷了上萬份廣告宣傳資料，隨產品出售贈送給消費者。小麗的家長發現女兒的照片上了廣告，認為未經監護人同意，廠家擅自將未成年的照片印在廣告上宣傳是侵權行為。文具廠負責人表示廠方對此不負任何責任，理由是：該廣告是委托廣告公司設計的，由他們決定是否選用該幅照片，并且文具廠已經付給他們廣告設計費。小麗的家長又去找廣告公司，李經理回答說，該照片由攝影記者劉某提供，公司已付稿酬，劉某是否征得小麗監護人同意，本公司并未知曉，如果涉及法律責任，應由劉某承擔。而劉某則認為，當時拍攝時已征得老師的同意，原打算在兒童節期間在報紙上刊用，并不以營利為目的，再說小麗的照片在廣告上并沒有損害她的形象。

為了維護女兒的肖像權，小麗的家長向人民法院提訟，請求禁止商家贈送印有小麗照片的廣告宣傳品，停止對小麗肖像權的侵害，并賠償經濟損失。

【評析】

篇4

[關鍵詞]互聯網廣告 會計 定價 模式

互聯網廣告就是利用網絡廣告平臺在互聯網上投放廣告，通過網站上的文本鏈接、廣告橫幅、多媒體的方法，在互聯網上或者刊登廣告，隨著網絡傳遞到用戶的一種高科技的廣告運作方式，是現代營銷媒體戰略的重要組成部分，在傳媒廣告業中具有得天獨厚的優勢。但是，相關法規制度制定的速度并沒有跟上互聯網廣告的發展速度，互聯網傳媒廣告公司的會計實務處理沒有統一的規定，在財務層次造成了一定的困難。本文從互聯網廣告定價模式入手，根據不同的定價模式結合實例分別進行賬務處理，希望能為將來互聯網投放的會計工作者提供一些參考。

一、互聯網廣告定價模式

互聯網廣告投放定價模式種類多樣，本文簡單介紹最常用、最主流的四種模式。

1. 點擊成本（CPC），即Cost-per-click，每點擊成本。這種定價模式要求互聯網傳媒廣告公司按照廣告的點擊量收費，1994年出現的第一個互聯網廣告就使用這種計費模式。隨著互聯網的發展和計算方便，這種計費模式已經演進為Cost-per thousand-Click，即以每一千次點擊作為其計價單位。如：一個互聯網廣告的單價是1元/CPC，也就是說必須1000次點擊這個廣告才可以收費1元，即便瀏覽量更多，只要點擊量沒有超過1000次，也不能對這個廣告進行收費。現在，百度競價和GOOGLE競價等都是采用這種計費模式。

2.按天付費（CPD），即Cost per day。這種定價模式完全參考了電視廣告的宣傳方式，將宣傳的重點放在展現上，追求產品或者品牌曝光的深度和廣度，同樣用iGRP等在內的電視廣告宣傳指標來衡量廣告效果。這種計費模式較為簡單，如一個互聯網廣告單價為100元/CPD，也就意味著一個廣告宣傳一天的費用是100元。

3.每行動成本（CPA），即Cost per action。指的是由該互聯網廣告帶來的用戶產生的實際行動產生費用放入定價模式。這種模式伴隨著電子商務、網絡游戲的興起而產生，直指這兩類業務最核心需求-注冊及訂單產生，同時也更符合廣告投放者的利益要求。其中，A的形式有很多種，包括注冊、消費或者提交問卷等，它需要在廣告投放前由雙方協商制定而成，并且在投放過程中，效果數據可以得到檢測。例如：一個互聯網平臺的廣告單價為10元/CPA，也就是說，客戶瀏覽了這個廣告并做出了相應的行動，這個平臺可以從投放者那邊獲得10元的廣告收入。

4.千人成本（CPM），即Cost per Thousand Impressions，投放者為廣告顯示1000次所支付的廣告費用。而CPM中的M按照廣告形式區分，M有時指的是特定頁面PV量，有時指廣告的展現量。這種計費模式核算起來也很簡單，只需要計量顯示的量，不需要將瀏覽該廣告的用戶量納入考慮范圍。例如：一個互聯網廣告的計價標準是10元/CPM，也就是說每1000人看到這個廣告，互聯網傳媒廣告公司就可以從投放者處收費10元。

二、三種主流定價模式簡要分析及選擇

首先是CPC模式。在該模式下廣告投放者只需要為這個廣告的點擊量買單，往往比較受廣告主歡迎。訪客能自主點擊這個網絡廣告，說明廣告和目標受眾是比較匹配的，可以直接衡量互聯網廣告的成效。然而對于傳媒廣告公司而言，投放廣告前必須采取手段提高網站的點擊率，對廣告自身創意及質量提出了挑戰。這種模式導向下，傳媒廣告公司會從點擊率的角度出發將廣告的放置更加具備定向性，同時還可節約廣告位。

但是不少傳媒廣告公司表示這種模式對他們來說并不公平。據調查目前互聯網廣告的點擊率甚至不超過1%，99%的瀏覽者看到了廣告但是并沒有選擇點擊，而這99%的受眾可能廣告效果更好。這樣會導致廣告看到了卻沒有點擊量，廣告公司徒勞無功，從這一層面看確實不大公平。

其次是CPA模式。在該模式下廣告投放者僅需為實際發生的銷售行為等買單，完全掌握了廣告付費的主動權。對于傳媒廣告公司而言，需要放棄獨自經營而需要整合所有的資源，揚長避短，真正發揮自身的特色，完全根據自身網站的內容自主選擇并投放與自身特色融洽的互聯網廣告。傳媒廣告公司和廣告投放者都希望宣傳的商品銷路佳，為雙方各自獲取更多利益。CPA模式無疑是雙方雙向共同選擇的結果，充分結合了傳媒廣告公司的廣告投放資源以及投放者的無風險性，為雙方帶來共贏。

但是這種模式也存在一定的缺點。它可以清晰衡量出互聯網廣告促進銷售的成效，卻無法體現對產品甚至是企I的品牌建設作用。CPA模式適用面較窄，大多只適合促銷型廣告，對形象廣告并不適用。

最后是CPM模式。這種模式對傳媒廣告公司和廣告投放者來說操作較為便捷，符合雙方的慣性思維。CPM模式使費用和瀏覽人數直接掛鉤，與訪問量無關，可以刺激廣告公司盡力優化自己的頁面提高瀏覽人數。此外對傳媒廣告公司而言，只需考慮廣告的顯示次數，不需要關注點擊率。對于廣告投放者來說，不需要了解太多網絡廣告的知識就可以直接了解到廣告的受眾面。這種模式只需要關注瀏覽人數，顯然對廣告公司更為有利，對投放者而言難以確定帶來的實際成效。而且CPM的統計過程容易發生作弊，難以保證投放者的真正利益，也容易影響雙方的關系。

以上三種定價模式各有其特點，但是也存在一些不可避免的缺陷。因此，要兼顧傳媒廣告公司和廣告投放者雙方的利益需求，根據不同類型的廣告選擇雙方都能接受的計價模式。比如一些促銷類型的互聯網廣告需要帶來實際銷量，促進產品銷售，適用于CPA的模式；如一些形象展示的互聯網廣告帶來的成效短期內無法衡量，又希望促進企業或者產品的品牌建設，可以在加強雙方誠信合作的基礎上使用CPM模式。

三、當前互聯網廣告投放賬務處理中的難題及解決方案

目前，互聯網廣告的收費確認方式往往是建立在收付實現制的基礎上，與會計準則明確要求的企業按照權責對等的原則（即權責發生制）相悖。這就決定了互聯網廣告投放存在以下幾個缺點：一是收付實現制基礎上收入和費用不能得到全面配比，權利與責任基本不能對等；二是在投放廣告之前，互聯網公司一般會提前從投放者處收取部分廣告費，對互聯網公司來說這部分收入在收付實現制中則不能正確地與其產生的費用配比，且再投資產生的收益無法體現。

針對宣傳媒介的收費，當前實行的企業會計準則中規定了企業應該要在相關廣告或者商業行為開始出現在公眾面前時確認。但是這個規定對于互聯網廣告投放實際是不適用的，特別是以上除CPD的三種主流的定價模式，大多按“次”計價，應該在每個期末按照該廣告的進度確認收入，應該要參考提供勞務的方式確認收入，以完工百分比法進行會計處理，從而達到收入費用相配比的目的。

不同的定價模式確認收入的方式也有所不同。其中，CPD這種模式最為簡單，直接按時間在每個期末進行收入與費用的確認即可；對于CPA和CPC這兩種定價模式，因為互聯網傳媒公司需要根據“A”或者“C”的效果滿足初始約定的數量，才會得到投放者支付的相關費用，而且在投放期內點擊率或者相應的注冊率、消費率等不同期間難以預測，廣告收入不能被均勻遞延至各期，所以應當在每個期末，按“A”或者“C”實際發生的數量占約定的總數量的占比來確認相應的收入（即完工百分比法）；對于CPM這種模式，由于投放的次數頻率是可以預測的，跟被關注或被點擊無關，企業可以根據投放的次數在權責發生制的原則下逐期遞延收入，與CPD相似。

四、建 議

（一）相關部門要及時修訂相關制度規定，明確互聯網廣告投放的會計實務辦法

當前互聯網廣告投放由于其自身性質特殊及相關法規制度滯后甚至空白，相關會計實務處理方法沒有明確、統一的規定，各家傳媒廣告公司各行其是，給實務處理及后期監管造成了一定的困難。相關部門要及時相關的制度規定，將互聯網廣告投放問題及時納入到會計實務標準中。

（二）按照不同的定價模式及時確認廣告收入，并處理會計實務

各互聯網公司要根據權責發生制的原則，理清將要投放的廣告適用于CPA、CPM、CPC、CPD中哪種定價模式，按照不同的模式進行不同的會計處理，在各個會計期間內及時確認收入并結轉成本，并進行后續的處理。

參考文獻：

[1]王棟：《互聯網企業會計確認與計量研究》，上海交通大學2014年學位文

[2]李宇鵬：《網絡廣告定價影響因素的結構分析》，吉林大學2009年學位論文

[3]曾粵：《企業廣告宣傳費的稅務和會計處理》，《財會月刊》2010年第7期

[4]孟令圣：《門戶網站網絡廣告定價策略及定價模型研究》，吉林大學2008年學位論文

篇5

但是，不切實際的廣告和夸大其詞的廣告往往會給購房人帶來極大的經濟損失。有的廣告與其說是夸張的宣傳，還不如說是虛假廣告或是騙人廣告。這些虛假的廣告會出自不同的渠道：

一、來自發展商。有的發展商售房心切，在制作廣告時不按實事求是的原則去辦事，而是片面追求表面文章，誘導購房人的購買欲望，如把房屋坐落的位置或離某個建筑物的距離描繪得好像近在咫尺，“某某花園距某某地僅15分鐘車程”等，實際上也許半個小時也到不了。有的發展商作完廣告后并不遵守廣告上的承諾，而是隨便改變建筑格局或裝飾材料等。

二、來自商。應該說，在房地產交易過程中，大總值發發展商在作廣告時還是遵守廣告內容要真實的原則的。但在商方面，暴露的問題相對就多一些，房地產銷售這個行當在我國還屬新鮮事物，相應的有關法規政策也不完善，難免某些商為了追求高銷售額，去作富有刺激性的廣告。在房地產交易中，商的活動可以說是短期的，或者說是一時性的，購房人認購房產并簽訂了認購書后，商的任務就是基本完成，這種情況使得商比較容易采用夸大其詞的廣告有的商在報紙上或在介紹材料中還會宣傳許多項發展商從來沒有打算提供給購房人的條件，例如裝修的標準、提供的服務等等。

三、來自廣告公司，無論是發展商或者是商，都有可能直接請廣告公司作售樓廣告，有的廣告公司往往從廣告的效應出發，不考慮房地產廣告的實際后果。廣告公司通過電視、報紙、雜志或其他各種宣傳媒體，在廣告中極有誘惑力地大肆渲染，使許多購房者誤入歧途。

作為購房者，特別是期房的購買者。不可能像在商店里買東西一樣看到實際商品再買，大都是憑文選的宣傳去認購房地產。售房廣告的宣傳或是承諾，誘導他們作出購買的選擇，一旦他們付了樓價款，等房屋竣工交付使用時他們會發現，實際情況與當初的售樓廣告或介紹材料相距甚遠。出現這種情況時，購房人找發展商詢問原因，發展商會將責任推到商身上或廣告公司身上。也有的發展商或商會解釋說廣告只不過是宣傳而已。

根據我國廣告法有關規定，虛假廣告使消費者的合法權益受到損害的，由廣告主依法承擔民事責任，廣告經營者、廣告者明知或者應知廣告虛假仍設計、制作、的，應當貪污承擔連帶責任。所以，不管虛假廣告來自哪一條渠道，最終發展商都要負法律責任，因為發展商有責任、有義務對所有廣告最后把關，所有的受到虛假廣告欺騙的購房人最終都可以把責任歸到發展商身上

房地產廣告策略

一、 廣告在房地產中的作用