投資公司財務管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇投資公司財務管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[論文摘要]投資公司對所投資企業的管理與控制始終是公司管理的難題之一,再加上當前我國相關的法律、法規還不夠健全，這些都增加了投資公司進行科學有效管理的難度。投資公司管理和控制問題的核心是對子公司的財務管理，是對人的管理和對制度的設計。本文通過對國外成功投資公司的管理經驗的分析和研究，探索出一套較為有效的管理方法和手段，并形成了較為完善的管理制度。

投資公司通過占有其他企業一定份額的股權，以股東身份參股、控股所投項目企業，并依法進行產權管理，開展資本經營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業的財務管理是投資公司財務管理的重中之重。投資公司財務管理包括兩方面含義，即風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。其中對所投項目企業的財務管理是管理的核心。

由于投資公司和所投項目企業有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業的財務制度和財務人員并不具有天然的管理權限，但對財務制度和財務人員的管理對一個企業的財務管理而言又至關重要，這就要求投資公司應該盡可能利用股權地位和各種手段，實現對所投項目企業財務制度和財務人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個方面：

一、統一財務會計制度

為了及時了解、分析各被投資公司的經營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據所投項目企業的實際情況和經營特點，依據會計法、企業會計準則、企業會計制度等法律法規，直接參與甚至牽頭制定統一的財務管理制度和內部會計管理制度，規范所投項目企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，提高各被投資企業財務報表的可靠性與可比性。

二、建立財務管理網

投資公司通過建立計算機網絡系統，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。系統支持電子單據與電子貨幣，改變了財務信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，可以隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。

投資公司建立企業財務數據庫，利用公司的企業財務數據庫實現對被投資企業財務狀況的動態管理和動態監控。數據庫設計的財務功能包括三級財務數據：一是基礎財務數據，這是對企業經營狀況分析、判斷的基礎；二是在此之上，系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業的動態財務狀況及趨勢；三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統，如果發現企業的現金保有量不足3個月的消耗等情況，系統會自動預警。通過財務數據庫這種規范、標準的動態反映，滿足投資公司在管理方面的要求。

三、財務人員管理

與財務制度同等重要的是財務人員的管理，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力。如果沒有高素質的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。

1.人員選聘

財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業、有責任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。通過培養成為獨當一面的財務管理人員，作為向被投資企業派出的財務經理的后備人選。

2.定期述職制度。

投資公司的外派財務經理通常每天工作在被投資企業，被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業領導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據。被派出的財務經理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。

3.財務培訓制度。

投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務經理，使財務經理隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。

四、財務管理手段

根據對各被投資企業的控股程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，可以既保證對投資企業的動態全面了解,又重點掌控一些核心企業。在財務管理具體實踐中，分別采用財務經理雙任聯簽制、財務經理單任制、記賬制等，通過向被投資企業委派財務經理，控制或掌握其財務活動，從而更全面的掌握被投資企業真實的財務狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障，便于投資公司利益最大化目標的實現。

1.財務經理雙任聯簽制

對于具有完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制。財務經理雙任聯簽制是通過向所投項目企業直接委派財務經理來監督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協議的規定，對被投資企業的各項資金運轉由投資公司派駐的財務經理和被投資企業的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理,確保投資公司的經濟利益。派出的財務經理納入投資公司財務部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統一管理與考核獎罰。派出財務經理對被投資企業的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權。一般不直接干預經營者的經營管理，派出財務經理的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現，其職責定位具體有三：一是監督；二是服務；三是溝通。作為投資公司的代表，財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2.財務經理單任制

對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業采用財務經理單任制。財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理,負責管理投資企業的各項財務活動。優點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業一個財務經理，管理成本相對較高。

根據投資協議，投資公司向被投資企業派出財務經理，全面負責被投資企業的財務事務，直接進入被投資企業的管理層。被派出的財務經理獨立于被投資企業的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。

3.記賬制

對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式。

五、審計管理

審計管理也是投資公司對被投資企業進行財務管理的一個重要手段。投資公司在每一個會計年度結束后委托會計事務所對被投資企業的財務報告和經營情況進行專業審計。為了真實反映問題，達到預期效果，在審計之前應先召集中介機構審計人員逐一對被投資企業財務存在的問題和漏洞進行分析，制定審計計劃和審計重點，然后再進行目的明確的審計，充分利用外部審計力量，防止走過場的例行審計。

審計結束后，由投資公司根據需要，組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當的復核，進而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。通過審計事務所對被投資公司的財務報表和有關的會計憑證、賬簿及所有反映的經濟業務進行審計，來掌握被投資公司報表的編織方法和會計處理方法是否有章可循、合理合法，財務狀況、經營成果的披露是否真實，有無夸大業績和資產，隱瞞虧損和債務等情況，以此了解投資公司的資產是否安全和完整。對于審計出的問題，投資公司應及時督促被投資企業進行整改，并把整改結果作為下一階段投資的依據。

總之，投資公司財務管理涉及的環節較多，需要處理的利益關系復雜，再加上當前我國相關的法律法規還不夠健全，這些都增加了投資公司進行科學有效財務管理的難度。需要從事這一行業的人們不斷地借鑒國內外成功的經驗，根據各被投資企業實際情況，對上述多種形式的管理方法做適當的調整、側重和選擇，使財務管理既比較全面、扎實，又留有緩沖余地，達到松緊有度的管理，實現多方共贏。

參考文獻:

[1]R.N.Anthony&V.Govindarajan.ManagementControlSystems,McCraw-HillCompanies,1998

[2]唐俐:企業集團財務管理模式選擇[J].會計之友,2005(2),p58～p59

[3]左慶樂:企業集團母子公司管理模式和管理控制[J].云南財經大學學報,2003,17(5),p59～p61

[4]閻同柱詹正茂:全方位透視母子公司管理[J].企業管理,2001(9),p5～p26

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關鍵詞：投資公司；財務管理；完善制度；主管委派；人員管理

投資公司通過占有其他企業一定份額的股權，憑借股東的身份對所投項目公司進行參股、控股，并且依法進行資本經營以及產權管理，不斷地強化投資公司的財務管理，可以在降低財務運作成本和費用的前提下，強化投資公司的內部財務控制，促進投資公司財務職能的充分發揮。從目前的發展現狀分析來看，投資公司財務管理方面仍然存在財務內部控制不夠靈活、財務信息獲取能力不足以及財務管理制度不夠健全等問題，亟待完善和解決。因此，我們要從出發，為投資公司財務管理水平的提高作好鋪墊，也促進了投資公司的長足發展。

一、完善財務管理制度

科學合理的規章制度能夠為投資公司的財務管理提供扎實的基礎，可以考慮從以下幾個方面出發：首先，要完善財務信息報告制度。投資公司應當根據實際情況，制定被投資項目企業的財務信息報告制度，涵蓋事前報告制度和事后報告制度，讓投資公司能夠有效、及時的了解和掌握被投資項目企業的財務信息，從而為相關財務決定奠定扎實的基礎；其次，完善現金控制制度。對于投資公司來說，有效嚴格的現金控制在財務管理中的地位至關重要，因此投資公司可以嘗試設立內部銀行的方式，讓每筆資金的交易都能夠在內部銀行中進行，從而可以有效地監督資金的流向，對各被投資項目企業間的資金余缺進行統一調度和管理，盡可能地減少閑置資金，提高資金的利用效率；再者，要完善財務網絡電算化制度。時代的發展，促使計算機信息技術在社會各行各業中的運用逐漸成為炙手可熱的事實，這就要求投資公司根據實際情況，建立行之有效的財務網絡電算化制度，投資公司與被投資項目企業之間的轉賬可以在網上進行，投資公司的管理者也可以在網上及時查詢到相關的財務信息數據，同時運用各種軟件對財務信息進行處理，從而提高財務信息的利用效率，為財務管理水平的提高提供活力。總而言之，完善財務管理制度，是投資公司財務管理之必需，是促使投資公司占據更多有利的市場份額的基礎。

二、實行財務主管委派，推行財務負責人聯簽制

財務制度最終的執行人和踐行者是財務主管人員，因此投資公司要根據各被控企業的財務管理水平以及控制程度，向被控企業委派工作技能強、職業道德高、工作熱情濃的財務人員，從而及時地掌握企業的最新經營情況，真實地反映企業的財務狀況。但需要注意的是，為了避免會計主管在面臨兩級公司雙重領導時無法有效處理被投企業、投資公司以及個人利益之間的沖突和矛盾問題，一方面要賦予委派的財會人員比較高的權利，從而在重大的決策中能夠真正地發揮作用，但另一方面應當更加將對財務主管的業績獎懲和考核工作進行細化，從而避免所委派人員推卸責任、工作懶散等不良現象的發生。還有，可以嘗試向被投資企業推行財務負責人聯簽制度。該制度是借助于向所投項目企業直接委派財務人員進行掌握和監督其財務活動，在該制度的規范下，財務負責人可以對被投資企業的重大經營決策、財務信息以及其他情況享受檢查權、知情權、報告權、建立權以及評價權，但是一般情況下對于企業的經營管理不進行直接參與，凡是屬于聯簽的事項，應當在醞釀期就讓駐派財務人員寫聯簽表，上報給投資公司請示是否批準，這樣不僅可以確保投資者的利益，也為被投資企業的發展提供強而有力的催化劑成效。

三、加強財務人員管理

人力資源的重要性不言而喻，社會的發展對人才的需求日益強烈，投資公司加強財務人員管理，是實現財務管理水平提高的必然。可以從以下幾個方面加強管理：其一，提高財務人員的選聘要求。合格的財務人員應當敬業、誠實、有責任心，獲取了相關的專業證書，特別應當留意具有潛質的財務人員，為管理人員的選拔提供后備力量。其二，要建立財務培訓制度。隨著市場經濟體制的不斷完善，財務管理和會計核算發生了質的變化，這就要求投資公司根據財務管理發展的最新動態，制定科學合理的培訓制度，全方位的為財務人員提供更多的培訓和學習的機會，更新他們的知識結構、提高其工作技能，以順應最新財務形勢對人才的發展需求。其三，要構建合理的人員激勵機制。在激勵機制的設立進程中，要堅持長期與短期結合、物質與精神結合、公平的原則，不斷地優化員工的薪酬激勵、聲譽激勵等，根據員工的日常表現和工作能力等多方面的情況實施對員工的獎懲，并且在內部構建合理的競爭環境，從而調動起員工更多的工作熱情和主動積極性，提高員工的整體素質。除此之外，公司領導者要經常性的深入到員工的日常工作和生活中去，傾聽員工的心聲，滿足他們的基本需求，拉近與員工之間的距離，便于對財務人員的管理，也增強了公司的凝聚力。

四、結束語

市場經濟條件下，財務管理是現代企業管理的核心，投資公司在財務管理中做到高效有序，能夠更好地掌握各被投資企業的財務情況、生產經營現狀以及現金流量情況，確保投資公司的合法權益。公司負責人要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多地利于財務管理水平提高的良好途徑和策略，為公司的發展乃至社會的進步謀福利。

參考文獻：

[1]王秋兒：《試論投資公司財務管理的有效方法》.經濟師.2011（05）.

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關鍵詞:礦業 投資 財務管理

礦業投資公司是集礦山投資開發與技術服務為一體的經濟實體，近幾年來，我國經濟高速的發展對礦產品的需求一直保持較大的比例，使礦產品價格持續走高，給礦業投資公司帶來了較高的利潤。但隨著投資熱潮的逐漸退卻，礦業市場下滑趨勢以初現端倪，要在現有的環境下繼續保持盈利，礦業企業就需要從內部財務管理工作入手，保持資本的高效運轉。

一、財務管理在礦業投資公司經營運作中的重要地位

財務管理作為組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作，是礦業投資公司經營管理的核心內容，在礦業投資公司經營運作中占有重要的地位。

(一)良好的財務管理是礦業投資公司財務決策最優化的保障

財務管理通過對籌資方式的成本分析，幫助企業發現成本最低的籌資方式，并確定最佳資本結構；通過對投資項目盈利能力的預測，計算可供選擇項目的凈現值及投資報酬率，為企業選擇最優的投資方向提供了依據；通過利潤管理，根據企業股權結構及經營資金需求確定最合理的利潤留存及分配的比例，從而實現公司各項財務決策最優。

(二)財務管理可以提高礦業投資公司財務風險的防范與化解能力

全面的財務管理要求企業對經營全過程進行詳細的分析與預測，因而有助于使企業發現經營中存在的風險因素，特別對于礦業投資公司，其經營業務的特殊性使不確定性成為其日常財務的必然存在，通過財務管理對各種風險進行識別與預測，進而建立起防范各種風險的措施體系，可以提高公司對多變的財務環境的應變能力，避免風險造成的財務損失。

(三)財務管理有利于促進礦業投資公司利潤最大化和價值最大化

財務管理緊緊圍繞利潤這一目標，通過擴大銷售收入、加強成本費用管控、降低資源消耗、提高資金利用效率等一系列工作促進企業經濟效益不斷提高。同時作為一項綜合性的經濟管理工作，財務管理工作的有效性也促進了企業管理結構的完善，保障了內外部財務關系的協調，因而有利于企業經營穩定與健康發展，推動企業價值的最大化。

二、礦業投資公司財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎比較薄弱是普遍存在的問題

目前我國企業財務環境建設較之于發達國家依然比較滯后，表現出整體財務管理水平的薄弱。首先，財務管理體系建設滯后。一是財務管理制度建設滯后，雖然礦業投資公司都有一些財務管理制度，但這些制度的建立更多的是滿足國家財務法規的要求，很多公司管理層對于財務制度建設重視不足，滿足于當下的財務制度框架，對財務制度改進與創新關系甚少，因而使公司的財務制度逐漸滯后于經濟形勢的發展及公司經營方式的轉變。二是財務管理組織結構建設停滯不前，很多公司財務管理工作過多的集中于財務部門，上無必要的管理指導，下無充分的組織配合，使財務部門負擔過重，或者實際中財務部門與會計部門職責部分，權責不明，形成管理的重疊與真空地帶。三是財務管理隊伍建設進展頗小，公司財務管理人員無論知識結構還是年齡結構都顯現出老、舊的特點，人員更新不及時，業務培訓投入少，使財務人員很難達到新的財務管理實務要求的水平。其次，會計基礎環境缺乏完善性，財務管理與會計管理是緊密聯系的，會計核算信息是財務管理決策的依據，而由于會計核算不規范、執行程序不嚴等問題使企業內部會計信息可靠性難以保障，增大了財務管理的難度。第三，管理信息環境建設乏力，內部管理信息系統條塊分離依然普遍，財務與管理的信息傳遞與回饋缺乏充分的技術支持，形成決策時滯降低了管理效率，部門之間也因缺少信息交流的平臺而在日常管理中各行其是，工作協調能力極差。

(二)財務管理模式創新性不足

現代企業管理的發展與成熟帶來了企業財務管理模式的不斷創新與改變，其中全面預算管理作為推動作用巨大的管理系統已經成為先進企業必然采取的管理模式。但從眾多礦業投資公司的實際來看，財務管理控制方法還比較單一，全面預算管理并沒有得到必要的重視與采納實施，管理工作中各種資源的整合水平較低，利用不合理，事權財權的結構設置不夠科學，管理與控制障礙重重，因而整體來說財務管理缺乏有效的戰略驅動，管理效率比較低。

(三)財務監督與控制工作不到位

礦業投資公司進行財務監督與控制首要的目的就是保證各項財務制度與決策能夠按照計劃內容加以執行，減少執行偏差，保持財務管理一致性，其次是通過對實施過程的掌握來檢查財務制度與決策是否與企業財務實際環境相符合，以便對財務制度與決策內容加以及時的調整，第三是對財務執行人員的工作進行監測與評價，保障企業財務資產安全與使用效率。而實際中，很多礦業投資公司的財務監督與控制工作并不嚴格，年度審計很少發現財務問題，一些日常檢查也只是例行公事，執行程序不合規，檢查內容不詳細，對于檢查結果缺少事后的分析，因而財務監督與控制未對內部員工形成真正的約束與控制力。

(四)財務風險管理的體系不夠完善

礦業投資公司經營中籌資與投資活動比較頻繁，因而面臨的籌資與投資的風險也比較普遍，做好財務風險的管理是很有必要的。而很多公司財務風險管理并未形成完整的體系，風險識別上相關的信息搜集與風險匯總分析工作不到位，風險度量的方法比較簡單，指標選擇不能有效結合公司實際，風險控制的制度措施與必要的技術手段不健全，風險管理人員應急處理能力不高，這些體系建設方面的不足使公司的財務風險不能得到很好的控制。

三、加強礦業投資公司財務管理的建議

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2 ERP系統的概念介紹

ERP中文含義是企業計劃資源，其以企業運行的物流為研究主體，將企業的財務流程進行規范化的一種現代科學技術。ERP是以市場供求關系作為依據，對國有企業進行有秩序的管理，通過嚴格的管理流程，提高企業整體工作效率。通過市場調查可知，ERP系統不僅適用于國有投資公司財務管理中，還適用于財務成本管理與人才管控。ERP系統對國有投資公司的銷售部門，也具有一定的管理作用。ERP系統對國有投資公司具有引導作用，提升公司內外的競爭能力。以傳統的國有投資公司管理模式作為基礎，ERP系統再次基礎上，結合自身優勢，對管理過程容易出現的問題進行預測，根據預測結果再進行有目標的管理[1]。

3 國有投資公司財務管理中ERP系統的應用情況

3.1 ERP系統在國有投資公司財務管理素質中的應用

在國有投資公司財務管理中，ERP系統主要對公司的資金進行管理，對賬目進行核算，控制成本輸出，并對公司的盈虧做出分析。ERP系統在國有投資公司財務管理素質中的應用，提高了國有投資公司工作效率，降低公司人力成本，增強公司在外部市場的核心競爭力。ERP系統是現代社會的高科技技術，為國有投資公司在管理中，提供可靠的數據信息。ERP系統對國有投資公司財務管理素質水平進行研究，對現實市場需求以及競爭力進行調查，在不違背國有投資公司基本原則的基礎上，制定出適合國有投資公司的具有代表性的管理方案。使得國有投資公司從投資、生產、銷售、售后服務等環節，都有明確的管理程序，為國有投資公司節約成本，提高公司整體經濟效益[2]。

3.2 ERP系統在國有投資公司財務管理者能力方面的應用

國有投資公司，在傳統的財務管理中，對計算與核算需要耗費較大的人力資源，需要高速的計算能力，即使這樣在操作過程中仍然會出現失誤。ERP系統在國有投資公司財務管理者能力方面的應用，打破傳統財務管理模式，降低公司在財務核算中的風險，同時節省人力資源。在信息時代，人力資源仍具有一定的局限性，ERP系統能夠在財務管理中，對資金流動做出準確的推斷與監控。ERP系統具有一定的特殊性，由于是運用高科技手段，因此對工作人員的素質要求比較高，只有高素質的財務管理者，才能使ERP系統最大程度的發揮效用。所以，提高國有投資公司財務管理者的綜合能力，對ERP系統的使用至關重要[3]。

3.3 ERP系統在國有投資公司財務管理系統中的應用

對國有投資公司來說，擁有完善的財務管理系統，對公司未來發展具有較大幫助。ERP系統在國有投資公司財務管理系統中的應用，提高人員工作速率，建立統一的財務管理系統，為公司以及工作人員帶來方便。ERP系統在財務管理中的應用，不需要工作人員再次開發，為公司節省人力成本以及財務成本。ERP系統統一規范化的管理模式，對國有投資公司具有激勵作用。ERP系統根據國有投資公司的內部結構，搭配高科技信息設備，避免人為干預，確保公司財務賬目的安全性與準確性，從根本上減少失誤，為公司的整體利益提供保障。

4 提高ERP系統在國有投資公司財務管理中應用效用的措施

4.1 提高工作人員對ERP系統的認識

為使ERP系統在國有投資公司財務管理中發揮有效作用，需要提高工作人員對ERP系統的認識。國有投資公司，在選擇ERP系統時，需要對公司本身需求進行了解。提高工作人員對ERP系統的認識，有助于ERP系統的實施，使其發揮良好的效用，有利于國有投資公司的未來發展。目前公司的員工普遍對ERP系統的操作，以及作用一無所知，國有投資公司應對員工進行培訓，提升員工對ERP系統的認識。成立ERP系統研究小組，定期進行ERP系統知識考核，使得所有員工重視ERP系統，并且積極的參加到ERP系統知識的學習當中。提升國有投資公司員工對ERP系統的認識，有利于ERP系統在國有投資公司財務管理中發揮效用[4]。

4.2 選擇適合的ERP系統

ERP系統利用高科技進行操作，其具有一定的風險性，針對公司類型，選擇合適的ERP系統，可以有效的降低風險。我國的國有投資公司，內部結構與基本情況各不相同，公司在財務管理過程中需求不同，引用的ERP系統也不同，選擇合適的ERP系統，對國有投資公司的發展具有重要意義。適合國有投資公司內部發展的ERP系統，能夠實現公司內部資料規范化，清晰整潔有條理，有利于公司內部文化的發揚，以及公司整體業務水平的提升，促進國有投資公司未來發展。ERP系統對于國有投資公司的財務管理，具有整合一體的作用，但ERP的發展仍有不完整的地方，其與國有投資公司管理水平的連接不夠完善，部分職能存在沖突，選擇適合的ERP系統，可以有效的解決對應問題，降低ERP系統的使用風險[5]。

4.3 完善公司內部管理

國有投資公司的資金核算，以及財產分析都存在一定的風險性。在引進ERP系統之前，需要對公司實際情況進行綜合評估，對未來可能會發生的風險進行預測。加強國有投資公司在財務管理方面的控制力度，各個部門之間相互協作的同時，也要相互監督，成立專門的ERP系統監管小組，強化監管力度。對財務部門的賬務核算部門，進行內部管控，避免出現問題，降低公司風險，使得ERP系統在財務管理中充分發揮效用。同時加強國有投資公司員工素質培養，使得員工熟練ERP系統的操作流程，能夠時實的掌控ERP系統，對出現的問題及時進行解決，保障ERP系統的順利運行。完善國有投資公

司的內部管理，可以降低ERP系統在使用中的風險，節約成本提高效率，確保國有投資公司的經濟利益[6]。

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一、投資公司財務管理中存在的問題

1、財務信息的處理能力不強

投資公司對財務信息處理能力不強，主要是由處理財務信息的方式造成，例如，對各種財務報表的收集就是財務人員對財務信息處理的一個重要方式。財務人員在財務報表收集的過程中，首先需要各層級和各個部門對報表的上交和審批，然后經過領導確認無誤之后才進行相關信息的處理，這個過程所需時間比較長，這就直接造成了財務信息的滯后，影響公司相關部門對財務信息的實時了解。目前投資公司對于財務信息的滯后管理模式，成為影響公司發展的潛在障礙之一。財務信息的處理方式滯后會造成相關部門對財務信息接收的不準確，會間接地影響到決策者判斷的正確性，從而造成了投資公司具體決策方案的實施效果不佳和對被投資公司監管不到位的后果。

2、財務管理制度不健全

完善的財務管理制度是公司財務部門能夠高效運作的重要條件，然而不少投資企業的財務管理制度中存在漏洞，即使有較為完善的財務管理制度，也因為沒有切實地落實和合理地使用，導致公司對資金管理水平落后。例如，有些投資公司的財務管理部門，對公司投資項目的資金流動等記錄沒有進行全面和準確地登記，造成了公司財務管理混亂現象。因此，公司的管理部門應制定合理的財務管理制度和績效考核制度，同時強化監督機制，以此來提高投資企業的財務管理水平。

3、內部管理控制能力和風險意識缺乏

投資公司能力強弱的一個重要軟性標志就是財務部門的控制能力。但目前大多數投資公司對投資的風險意識不強，對投出資金的運轉等缺乏有效的監管，對資金的流動和運作等沒有進行跟蹤調查和落實效果缺乏詳細考察等，這些都使得財務部門無法對項目信息和資金運作的實際狀況進行全面、真實地反映，同時也不利于公司領導對被投資單位的情況進行深入系統地了解和準確把握，從而也就間接地增加了公司投資的風險。這樣不僅會影響公司對資金使用的高效化，而且如果公司長期存在這些問題甚至會導致公司的正常運作無法順利展開等嚴重后果。

4、公司財務人員的管理理念、素質和業務能力不強

一方面，很多中小企業中的財務人員受到以往財務工作模式的影響，對財務管理沒有充分的認識，認為公司的財務管理就是進行日常會計業務的處理；另一方面，由于財務管理工作人員自身思想、素質和業務能力的滯后，使得公司財務處理的財務賬面設置和管理不科學，這樣不僅無法滿足現代公司對財務管理的要求，造成公司財務管理的混亂，而且在某種程度上為公司的財務腐敗埋下了隱患，甚至會嚴重威脅到企業的資金安全。

5、融資能力無法滿足公司的發展需求

目前，大多數投資公司都建立了自己的融資模式和渠道，但從總體上來看，由于融資渠道的單一，極大地影響到公司的發展。尤其是對于發展不是很成熟的中小企業，由于自身發展時間短、信任度較低、經營業績不穩定、償債能力較低和信息缺乏透明性等原因，中小企業從銀行取得信貸支持就相對較難，這就造成了公司資金來源的不穩定，在某種程度上極大地抑制了公司的發展。除此之外，目前我國在這方面的支持性和優惠性政策還不夠健全，也會造成部分中小企業融資困難。

二、投資公司財務管理的有效方法

1、加強對財務人員的管理

財務人員作為財務管理的執行者，對財務管理的效果具有非常重要的影響，因此，投資公司首先就要加強對財務人員的管理。首先，在進行財務人員選聘的過程中，要對財務人員的各項能力進行嚴格的考核。例如，財務崗位的應聘者是否持有相關資格證書，是否具有豐富的工作經驗，除此之外，對應聘者的責任心和職業道德也要進行重點考核，一個優秀的財務人員除了優秀的專業技能，還要有良好的職業道德。其次，如果公司的財務人員被派往被投資公司任職財務負責人，一定要定期回公司進行工作匯報，對各項工作內容進行闡述和報告，投資公司的相關領導和部門主管要進行意見的簽署，要將外派財務負責人的工作述職和領導意見等作為對其工作考核的一個重要依據，對外派財務負責人的各種述職報告和資料要進行備份和保存等。最后，投資公司要根據當前財務會計各項要求和技術的變化，定期對公司的財務人員進行培訓，使得公司財務人員的知識結構緊跟時代的發展需要，這樣才能使得公司財務管理的綜合能力得到極大地提高，進而促進公司的可持續發展。

2、加強財務管理體系的建設

現資企業對于財務的管理不再是一種孤立的程序化管理模式，而是需要企業財務人員的全員參與和智能化的主動式管理模式。因此，投資企業需要對財務管理體系進行全面的建設，并且將其他與財務管理相關的環節納入到這個網絡體系中。一方面，公司要將成本控制與預算管理進行緊密聯系。由于預算管理屬于資金使用和控制的規劃階段，而成本控制屬于對資金使用中的控制和約束環節，所以很多投資公司經常將預算管理與成本管理進行分割開來計算和管理，這樣不僅不利于財務信息的分享和有效利用，而且也可能造成資金管理的漏洞。因此，投資公司必須進行預算管理與成本控制的有效結合。另一方面，公司要不斷提高資產管理的工作質量。普通資產和固定資產的有效管理對公司財產的安全完整和正常運作具有至關重要的作用，因此公司要分別對兩種不同的資產采取有效的措施。對于普通資產的管理可以通過集中采買制度的建設，來降低資產采買單價、成本支出，避免部門之間的盲目攀比；對于固定資產的管理，必須對固定資產的購置審批環節、采購環節、運輸環節、使用和維護保養環節都要根據每一個環節的特點和制度進行全面和系統的管理，從而實現公司資產的完整和安全性。

3、加強資金管理和財務分析

企業的融資能力和渠道對公司的發展起著至關重要的作用。目前我國很多中小企業在融資方面存在諸多問題，因此，企業就要根據自身的融資現狀來加強財務分析和資金管理。第一，中小企業在經營中要始終把誠信作為第一位，以此提高自身的信用等級和擴寬融資渠道，同時要不斷加強對資金的管理和控制來提高企業資金的周轉速度，最大限度地發揮現有資金的價值。第二，中小企業要加強對生產經營狀況的管理，提高經營狀況反映的真實性、及時性和準確性。一方面，財務人員可以根據目前的生產經營狀況，對各種影響經營狀況的信息和因素等進行準確地分析和總結，從而找出生產經營中存在的問題；另一方面，公司的領導可以根據財務人員提供的及時、準確、真實的信息來分析數據和發現問題，通過全面分析、探討和總結進行最佳經濟決策，這樣不僅可以滿足企業在發展中的財務需要和促進企業的發展，而且在很大程度上也維護了國家的利益。

4、加強財務管理風險預警機制的建設

首先，公司要加強對財務風險預警數據庫的建立，財務風險預警庫的數據不僅要有過去財務管理中的問題和成功案例，還要對本行業其他公司的典型案例進行分析，從而提高數據庫的普遍性和典型性等。其次，公司在資產、成本和預算管理的各個環節中要設置控制點，對往來數據按照安全性、風險性和預警性的等級進行劃分，并對不同等級的數據給出相應的措施。最后，為了確保公司風險預警機制的運作與企業財務管理的發展方向相符合，公司要定期進行風險預警研討會的召開，并且對公司的階段性任務和后期工作等進行安排，為投資公司的財務管理和長遠發展奠定基礎。