業財融合研究現狀精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇業財融合研究現狀，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：業財融合；課程開發；會計專業

2016年6月，財政部《管理會計基本指引》，明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則；管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》中提出，職業教育要“滿足經濟社會對高素質勞動者和技能型人才的需要”，會計實務界提出了新的發展需求——業財融合。基于此，本文以《基礎會計實務》課程為例，將業財融合課程在重慶XX學院會計專業進行實踐，旨在培養學生從業務的視角學習會計核算，提高學生專業課程理解力，為社會輸送“既懂財務又懂業務”的業財融合復合型財會人才。

一、國內外研究現狀及概念界定

（一）國內外研究現狀

（1）業財融合的研究現狀。為提供當前業財融合的發展現狀和趨勢的新視角，對理解和掌握業財融合發展的未來提供借鑒，2016年11月19日，上海國家會計學院聯合浪潮集團等共同舉辦了題為“管理會計：融合與創新”的高層論壇。上海國家會計學院教授郭永清認為：業財融合涉及財務轉型，財務轉型是從標準型到智能型、從消極型到積極型、從低附加值到高附加值的轉型；業財融合的關鍵影響因素是科技挑戰和人才挑戰。（2）課程開發的研究現狀。20世紀初美國以博比特（J.F.Bobbitt）為代表的科學化課程開發研究使課程成為專門的研究領域，奠定了現代課程研究的范圍和取向。20世紀60年代末70年代初很多研究者批判泰勒原理的同時提出了新的課程開發模式。湯慧琍認為隨著課程開發理論不斷完善，其實踐也在不斷進行，但在此過程中對課程開發的一些基本關系，缺乏充分的理論論述，課程開發的隨意性比較大。（3）綜述。當前實業界對業財融合進行了大量的實踐研究，其本質是要解決科技挑戰，更要突破人才挑戰；而培養什么樣的人才，怎樣培養既懂財務又懂業務的財務人員，是職業教育應該思考的問題。要實現人才培養與企業需求相一致，教育教學就必須有所變革，課程開發應該根據學科中心、社會中心和學生中心關系，反映市場的需求。

（二）概念界定

（1）業財融合。業財融合，是指以業務活動為對象，圍繞運營目標和價值鏈，通過信息化手段實現財務部門與業務部門的緊密耦合，對業務流、資金流、物資流、信息流等流程進行優化和數據共享，基于價值創造目標做出規劃、決策、控制和評價等管理活動。（2）課程開發。課程開發，是恰當地綜合處理社會需求、學生發展、學科知識三者之間的關系，并在此基礎上開發出具有特定功能的課程產品的過程。

二、業財融合理念下會計專業課程的開發與實踐——以《基礎會計實務》為例

（一）業財融合理念下會計專業課程的開發——以《基礎會計實務》為例

（1）基于業務視角重構課程內容。基于業財融合理念調整《基礎會計實務》課程標準，根據新的課程標準重構課程內容。打破會計課程由“會計理論到會計實務”的傳統章節體系，創新“業務-會計實務-會計理論-會計實踐”的知識結構體系。也就是說先通過業務流程和沙盤實踐了解企業業務，再學習會計核算，然后學習會計基本理論與方法，最后進行實務操練。（2）基于“互聯網+”教育技術數字化處理課程內容。按照會計實際工作項目及業務流程對知識點進行分類，將知識點進行細分，運用拍攝、后期動畫等技術將細小知識點處理成教學小視頻，形成整門課程的微視頻；并將視頻、課前測試等資源上傳到學校的網絡教學平臺供學生下載、觀看和學習。

（二）業財融合理念下會計專業課程的實踐——以《基礎會計實務》為例

迎合實務界業財融合發展需求進行專業課程內容的教學改革，實現教學與實務有機融合，是培養具有職業能力與競爭力的專業人員的正確路徑。同時，以“互聯網+”教育技術為重要手段，改革教師教學方式，轉變教師教學行為，改進學生學習方式，能進一步豐富教育教學技術的實踐研究成果。《基礎會計實務》業財融合課程開發完成后，基于藍墨云平臺，在XX高職學院會計專業部分班級開展了業財融合理念下會計專業課程試點。經過一學期學習后，對試點班級進行學習效果評價。分析發現業財融合理念下，以《基礎會計實務》為例的會計專業課程的開發與實踐取得了良好的效果，學生上課積極性大幅提高，并且逐漸開始關注專業實務發展態勢、業務流程。深入分析原因發現，業財融合理念下會計專業課程的開發與實踐具有以下創新點：（1）教學改革思路新。將業財融合理論融入到會計入門課程教學改革中，為社會培養具有業財融合理念的新型財會人才；（2）課程改革內容新。基于業務視角將會計類課程內容進行重構，創新“業務-會計實務-會計理論-會計實踐”的知識結構體系；（3）教育技術手段新。借助“互聯網+”教育技術，將教學視頻、動畫等教學內容通過網絡教學平臺呈現給學生。

三、研究結論

《基礎會計實務》學習效果的對比分析驗證了業財融合課程的科學性及合理性，為進一步的課堂教學改進及實踐提供借鑒依據，同時提高學生專業課程理解力，為社會輸送“既懂財務又懂業務”的業財融合復合型財會人才。

參考文獻

篇2

關鍵詞：業財融合；收入管理；培訓行業

一、培訓行業收入管理模式的現狀

隨著當代“云大物移”等信息技術的迅猛發展，會計核算和財務管理的模式歷經手工記賬時代、會計電算化時代、財務信息化時代，邁入了業財融合時代。通過對一些知名企業大學和培訓機構和的調研和采訪，發現培訓行業在收入管理模式上有很多同性，并大多處于財務信息化階段，尚未進入業財融合階段。

以收入管理財務信息化階段為例，培訓收入按來源可分為兩大類，一類是有具體對應培訓項目的收入，簡稱為項目收入；一類是沒有具體對應培訓項目的收入，簡稱為散客收入。對于一些自帶住宿功能培訓機構，其培訓收入可在細分為培訓學費收入和住宿費收入。對于設有24小時前臺的培訓機構而言，學員可以隨時辦理報道、入住、離店、結賬等手續。

在此模式下，財務人員需要對大量單據進行手工稽核，首先按培訓項目將單據歸類，核對發票、POS單、消費明細賬單，在手工記錄每筆收入所對應發票的編號和金額。稽核完成后才能進入收入的賬務處理環節。這種模式存在大量的手工重復勞動，不僅耗時多，而且效率低下，很容易在發票號碼的輸入環節出現錯誤。

二、培訓行業收入管理業財融合的創新

隨著信息化時代的不斷發展與更新，信息化發展對企業的管理帶來了更大的機遇，這也是企業要求在管理理念、管理方法上不斷創新，進而引出企業的“業財融合”的概念，而且這一概念得到了廣泛推廣和普遍認同。業財融合的目的是讓財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，將財務職能、管理制度、流程梳理與業務融合得更加緊密。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務并支持業績目標達成、挖掘業務增長潛力，推動財務管理從“管控型”向“經營型”轉變。

利用“業財融合”這一理念，在收入管理的模式上進行創造性的改進，將大大提高工作效率，提升財務管理的精細度和時效性。根據收入管理的精細度和時效性這兩大需求，著c成力研究如何實現收入管理的業財融合。研究出的技術路線有兩條：一是實現稅控機與業務系統的集成，使每個學員所開具的發票信息與其消費信息自動關聯，以取代現有的手工錄入發票信息的工作。二是實現業務系統（在此例中為培訓管理系統）與財務系統的聯動，使學員的消費信息自動傳遞到財務系統中。

根據需求調研的情況，收入管理業財融合系統設計的總體思路是：多方考慮、易學易用。多方考慮是指不僅要考慮到培訓企業的內部的業務要求，還要同時提升客戶（即學員）的用戶體驗。比如開發學員“一卡通”，與收入管理業財融合系統關聯，讓學員隨時可以查詢自己的消費情況和發票開具的情況。易學易用是指功能的設計要簡單易學習，減少繁瑣的操作程序。

因此，收入管理業財融合系統將是一個基于ERP系統和財務系統，并集成業務管理系統和稅控機的綜合管控系統。此系統能將前臺收銀業務、發票開具業務、財務部門的收入稽核和賬務處理業務與學員的消費查詢需求，進行全方位的業財融合，實現前臺收銀、學員消費結算與財務核算的聯動與融合。

業財融合后，收入管理的業務端和財務端將實現數據聯動。與收入管理財務信息化階段相比，業財融合階段的管理模式發生重大變革。在財務信息化階段，收入管理的業務端和財務端進行信息傳遞，主要依靠紙質的原始憑證；而在業財融合階段，業務端和財務端主要通過系統自動進行信息傳遞。無論在信息傳遞的時效性還是準確性上，系統間的自動傳遞都優于人工的紙質傳遞。在業務端的收入信息自動傳遞到財務端后，財務人員需要對這些的信息進行專業判斷，并制作預制憑證。待業務端的紙質原始憑證傳遞到財務端后，財務人員再將紙質單據與預制憑證進行核對和校驗，制作記賬憑證，最終完成對收入的賬務處理。

三、培訓行業收入管理業財融合的意義

（一）提升管理效率

業財融合后的收入管理模式能使業務流程得到簡化和優化，減少甚至避免人工重復勞動，賬務處理的時效性和準確性也將提高，財務對于業務的監督與管控從線下變為線上，時效性也大大增強。企業的財務管理水平將在集約化、精益化和信息化三個方面得到有效提升，也便于管理層隨時掌握企業的收入情況，為決策提供扎實的數據支撐。

（二）消除信息孤島

業財融合后，流程盲點被消除，業務部門與財務部門緊密協作，合理共享數據資源，充分發揮數據的作用，消除信息孤島。

（三）提高服務水平

業財融合后，利用 “一卡通”，學員也能隨時查詢自己的報道和消費情況，并預先錄入發票的抬頭信息。在前臺辦理報道、結賬時，都將獲得更為便捷、高效和貼心的服務。

參考文獻：

[1]鄭偉.大數據對財務分析工作的影響和對策[J].財會學習，2017（02）：44+46.

[2]魯淑蘭.全面預算在企業管理中業財融合運用模式[J].財會學習，2016（10）：22-23.

[3]黃立鋒.移動通信運營商收入管理淺析[J].財會學習，2015（10）：186.

[4]劉雪松.積極推進業財融合 助力公司價值創造[J].中國總會計師，2014（01）：78-81.

[5]馬貴蘭.基于大數據思維的“業財融合”管理會計體系應用――以通信行業為例[J].會月刊，2015（32）：24-26.

篇3

【關鍵詞】 業財融合 現實必要性 切入模式

一、引言

財務管理是一項綜合的、全面的、動態的管理工作，涉及到企業運營的各個方面，并且實現對企業各項業務的事前預算、事中控制和事后評價的動態管理。財務管理工作包含預測、決策、預算、記錄、對比、差異分析、糾正、評價、激勵等一整套循環流程，但是，當前很多企業的實際財務管理工作僅停留在記錄這一環節，既沒有發揮財務的決策功能，也沒有實現財務管理的監督職能。要改變這種現狀，就要打破現有的常規模式，推動財務管理工作由幕后轉移到幕前，財務人員參與業務部門管理，財務與業務充分融合，實現決策監督性的主動式財務管理模式。

二、加強業財融合的現實必要性

1、業務和財務融合是提升財務管理水平的基礎

在很多企業，財務工作都被視為是事后的反映工作，反映工作只是財務管理工作一個環節，并且是一個事后環節，而諸如預測、決策等功能根本沒有發揮的余地。這是因為，實際情況是財務部門往往單打獨斗，沒有深入業務部門，了解業務內容和現金流特征，這樣的結果造成財務工作無法體驗出管理作用。以項目投資管理為例，領導層希望財務部能夠制定出一套可行性評估報告，這就需要財務部獲取詳細的數據進行加工分析，財務部不可能憑空想象，需要與其他部門協調，參與整個項目規劃過程，這樣才能正確全面地搞清現金流。只有財務與業務的融合，財務人員才能對業務的具體性質有深入的了解，這樣，財務管理工作才能有的放矢，否則，財務預測無法做到精準，財務核算也無法做到精準，財務分析就無法做到有理有據。財務工作要想從幕后轉移到幕前，從被動轉向主動，首先做到財務工作方式轉變，即改變以往財務工作與業務相分離的狀態，實現兩者的融合。

2、業務和財務融合是企業強化風險預警和防范的需要

隨著企業規模的不斷壯大，企業的經營業務會不斷拓展，甚至會涉足于新型業務，并且企業的機構數量也在不斷增長，企業的管理幅度將增寬，這無疑增加了企業的經營風險。為了應對可能面臨的經營風險，企業需要建立起一套風險預警機制予以應對，而業務和財務的融合能夠進一步增強風險預警機制功能的發揮。首先，財務部門參與到業務管理上來，打破了以往業務部門閉合的運作，財務部門能夠及時獲取業務數據，掌握預算執行情況，這種協作工作模式能夠加強業務部門的財務監督職能。其次，財務工作延伸至業務的全環節，財務部門能夠了解業務部門的運作過程，有助于幫助業務部門更好地評估內部控制缺陷和潛在的風險點，特別是在采購、銷售等關鍵性的資金流動環節，提出建設性的改進意見。再者，企業在建立風險預警機制時，往往采用一些財務指標進行衡量，業務與財務的融合有利于財務指標和標準的科學性，加強財務指標的預警作用。

3、財務和業務融合是實現價值管理的最大化

企業價值最大化是企業經營的目標，價值管理也是財務管理工作的一項重要原則，價值最大化就是要實現經濟資源配置的最大效用。價值最大化的目標是融入的到企業經營的各個環節，例如，采購環節要實現采購成本的最小化；項目投資要實現現金流量現值的最大化；資本結構要保持合理的比例。對于這些工作，單純依靠業務部門是無法完成的，因為業務部門大多情況下追求是結果，容易忽略到工作的效果。財務部門的參與能夠改變這一現狀，財務部門對于成本和效益比較敏感，當業務部門要做出決策時，財務部門可以通過預測、測算、預算等方法，恰當地識別各項生產要素和成本費用，提供有關決策的詳實數據。如財務部門要實施作業成本法改進成本管理，通過與生產部門的合作，識別出產品生產的各個增值作業，從而為成本管理提供更加精確的信息。因此，財務與業務的融合使得企業的價值管理成為可能。

三、財務與業務融合的實現途徑

1、組建業財融合團隊，建立業財融合機制

業財團隊和業財合作機制是實現業財融合的前提。業財合作團隊通常是由財務人員、業務部門和營運部門等共同參與的合作團隊，財務人員應該具有良好的溝通能力、較強的業務理解能力和豐富的管理會計經驗，能夠利用自身的專業知識為整體團隊提供成本預算、效益測算和風險評估等基礎性數據資料，以實現優化業務流程和決策價值最大化的目標。目前，這種業財融合有兩種模式，一是派駐財務人員駐進業務小組；二是成立業財融合組，設立業財融合崗位。另外，確定業財融合團隊的運作機制也非常重要，運作機制本質上就是權責利的恰當分配，就是要確定業務融合團隊的各個崗位的分工和領導地位，要明確團隊的決策流程和工作方式。

2、以全面預算管理為切入點

全面預算管理是具有計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，具有全方位、多點面的特點，能夠把企業所有部門都融入進來，是實現業財融合非常恰當的一種管理方法。因為預算是一個反復溝通、反復反饋和反復糾正的結果，需要全員參與和各個部門與單位的積極配合。預算管理中最麻煩的問題在于預算過程中的協調問題，因此，企業應該專門成立預算委員會全權負責企業的整個預算管理過程，預算委員會應由企業的領導負責，便于各個機構之間的協調，委員會應由財務、生產、銷售、后勤等多個職能部門抽出業務骨干參與，并下設預算編制組、內部仲裁組、內部審計組和考核評價組。預算在編制過程中，應有財務部牽頭，由專人直接對接各個職能部門，職能部門應積極配合，詳細分解部門業務環節，認真研究歷史數據和市場價格信息，制定詳細的預算計劃。在預算執行過程中，因為預算的各項收支都要經過財務支持系統，財務部門應及時監控預算執行進度，及時向有關部門反饋信息。

以上海電力公司為例，以往的預算管理暴露出很多問題：執行力度不強，獎懲機制流于形式，瞞報預算執行情況。為了改善目前現狀，充分發揮預算控制作用，主要通過以下三個方面的努力：（1）利用信息技術，精細化預算編制；（2）統一平臺，財務系統及時追蹤預算額度執行進度，杜絕瞞報現象；（3）財務部門在每一月度和每一季度編制預算報表，及時評價分析，提升預算執行力。經過以上努力，上海電力公司的預算偏差大幅度減小。

3、以成本管理工作為切入點

成本管理是企業經營管理的一條主線，也是連接財務部門和眾多業務部門的一條主線。成本管理就是通過成本預測、成本預算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不斷優化業務流程和消除不增值作業，實現成本效益最大化的目標。成本管理的本質就是將控制的重心前移，從源頭上明確成本控制的目標，將目標分解到每一道工序和每一道作業，將責任劃分到每一個部門和每一個員工。而現實中存在的問題有：（1）企業的成本目標模糊，缺少成本預測；（2）成本定額缺乏科學的標準；（3）成本核算過程粗放，成本信息失真現象嚴重；（4）成本分析和業績評價流于形式。以上問題反映企業管理上的突出問題，很大程度上在于財務與業務相分離，不管是成本預測，還是成本分析，成本管理的所有環節都缺少不了財務部門的參與管理，缺少財務部門的牽針引線，業務部門就難以實現業務流程再造。以定額管理為例，定額管理的精髓在于將業務流程分割成不同的作業單元，從而實現定額結果的“精”與“細”，它需要財務人員深入到業務部門或加工車間，詳細了解業務運作流程和識別增值作業，與業務人員相互溝通和協作，這樣才能做出具有激勵和控制功能的定額標準。

以武漢鋼鐵股份有限公司為例，在面臨外部市場不景氣的壓力下，武鋼股份決定利用財務支持系統，重新規劃成本流程，已達到減少效益差的生產線，提高經營效益。武鋼股份采用目標成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具體表現為：營銷部確定產品結構、銷量和價格方案，由領導小組審核確定，然后由計財部測算成本和利潤，領導小組安排會議，根據利潤預測調整產品結構，根據成本預測倒逼工序費用和鋼鐵成本，再由鋼鐵成本倒逼原料成本。通過這個管理流程的再造，2013年武鋼股份的盈利產品比例增長5個百分點。

4、以投資管理為切入點

在企業的不斷擴張過程中，投資似乎成為企業管理者不可避免的一個話題，投資的內容是豐富多樣的，小到投資一條生產線，大到企業的并購擴張戰略。投資管理過程大致分為以下三個階段：前期評估和預算過程控制以及后期維護管理。不管在哪一階段，都離不開財務決策支持系統，都離不開財務專家的參與。在前期評估和預算階段，財務決策支持系統為可行性評估提供市場分析數據和運營支持數據，并且可以采用特定的管理會計方法建立決策模型，為實施方案提供預算決策方案。在過程控制階段，財務決策支持系統可以充分發揮其監控能力，及時捕捉投資執行數據，掌控投資執行進度，并結合市場反應數據合理分析投資過程面臨的風險，從而及時控制和防范。在后期維護管理階段，財務部門通過專門方法，建立現金流預測模型，為投資標的的生命周期進行理性的勾勒，從而提供決策支持信息。因此，業財融合模式為投資管理提供了更多的資源支持。

四、結語

以往的核算型財務管理模式具有滯后性和被動性的缺陷，無法實現財務支持對業務流程再造和價值增值的推動作用，而業財融合模式是財務運作由核算型向管理型轉變的支柱，能夠提升財務管理的價值和企業的管理效益。推動業財融合模式的實施需要建立新的組織機構和確立協作模式，可以從預算管理、成本管理和投資管理等為切入點，實現財務支持與業務決策的充分融合。

【參考文獻】

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【關鍵詞】電網公司；營財一體化；集約化管理

一、公司管理現狀

國家電網公司部署營財一體化建設工作，實現了營銷系統應收、實收電費賬務數據及應收電費到戶明細數據集成，初步滿足了營銷系統與財務系統的數據交互要求，打破了財務與營銷的信息孤島局面。但是，由于企業體制不同，公司所屬各縣公司一直未能實現營財一體化貫通，縣公司仍處于財務管理的短板和末端環節，集約化水平有待提高。

二、管理的理念

隨著國家層面輸配電價改革加快推進，公司盈利模式、管理模式發生深刻變化，公司也將面臨更加嚴格的成本監審，這對搶抓機遇，優化現有財務管理模式，夯實會計核算職能提出了更高要求。電力公司提出了“更集約、更扁平、更專業、更統籌、更注重基層”，把握專業集約、末端融合的集約化理念。

三、主要做法

1.著眼管理提升，明確營財一體化建設目標

（1）實現營銷財務數據信息一體化，實現“財務管總賬，營銷管明細賬”的管理目標，確保營銷財務數據口徑一致。

（2）建立營銷與財務目錄電價的同步更新機制，實現財務信息系統中標識并審核新增、變動及停用的電價碼信息，及時了解營銷系統目錄電價的變動情況。

（3）建立財務系統與營銷系統關于銀行承兌票據信息集成，完成票據“收支兩條線”的閉環運作，提高票據業務處理的效率以及票據運作的效益，實現票據業務與財務的高度融合。

2. 統籌規劃，穩妥推進營財一體化建設

電力公司以“統一部署、平穩過渡”為指導思想，遵循“方案制定―試點上線―總結改進―評審驗收”的演進路線，積極穩妥地構建縣公司營財一體化建設。主要建設內容包括：進一步規范電費核算業務，完善部門間工作流程、相關制度、工作標準和崗位職責，確保所有一體化業務操作有章可循，提升管理效率。

3.完善營財數據集成內容

一是應收電費數據集成：主要包括電費發行數據集成、電費發行差錯的處理。二是實收電費數據集成，主要包括現金繳費、應收票據、退費管理、違約金、追補電費、呆壞賬核銷、壞賬回收等業務數據的集成。

四、特色亮點

1.歷史數據全面清理

理清營銷和財務之間歷史數據的差異，完成期初賦值，是系統如期上線運行的關鍵。為此，電力公司嚴密組織、持續督導，強化縣公司數據核對清理力度。

2.核算規則統一同質

統一的營財科目核算體系。確定客戶管理對象明細、現金流量分類、稅率稅項等輔助核算對應規則，建立起涵蓋電費發行與回收、業務費管理、電費及業務費退費、預收電費管理等營銷全業務、全流程核算集成體系。

3.營財系統貫通融合

全面梳理電費及其他營業收費項目共八類，區分不同業務類型進行科目配置、分類測試，在營銷系統逐筆逐戶確認收入的同時，實現價、稅、基金分離，并實時傳遞至財務系統。。

五、主要成效

1.夯實基礎，管理水平不斷提升

營財一體化建設完成后，公司營財數據的一致性、及時性、準確性得到了大幅的提高，電費相關業務的差錯率逐漸下降，公司營銷口徑的數據與財務口徑的數據基本達到完全一致，實現了財務賬務與報表、營銷報表與財務報表的無差異化。

2.深度優化，提高營財數據傳輸效率

營財一體化實現營銷、ERP和財務管控3個系統間的憑證實時傳遞和數據聯動，中間涉及到ESB和XI集成系統，對保障接口的高效穩定運行和在線監控，實現日常運維的快速響應提出更高的要求和挑戰。

3.市縣一體，提升財務集約化水平

“組織結構基本原則是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。縣公司營財一體化建設旨在明確縣公司在營銷和財務的功能定位，規范機構設置，壓縮數據傳遞層級，重組和規范了核心業務流程，在前期營財集成基礎上，構建營財一體化運作體系。實現營銷與財務的深度業務融合和流程貫通。

參考文獻：

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[2]高晶.“營財一體化”建設研究與實踐，《中國電力企業管理》，2016.

[3]龔廷志，徐斌，李超文.營財一體化管理模式實踐，《大眾用電》，2016.

[4]費韞婷，汪延德，陶風霞.供電企業“營財一體化”環境下全過程風險管理實踐，《經營管理者》，2015.

[5]歐陽鳳.基于縣級供電企業”營財一體化”的全過程風險管理實踐，《低碳世界》，2015.

作者簡介：

邵靜（1982―），女，漢族，江蘇睢寧，國網安徽蚌埠供電公司財務部主管。

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關鍵詞：房地產公司；業財融合模式；成本管理

近年來，我國財稅改革工作不斷深化開展企業在實際發展過程中，也在不斷強化會計管理的應用，對于成本管理工作的要求也在不斷提升。國家以及地方各級政府于2020年開始房地產調控措施，落實房住不炒的政策，隨著新規的落實，房地產公司面臨越來越嚴格的金融監管，繼而導致房地產公司承受著越來越大的資金壓力。在這種大環境影響下，房地產公司的拿地熱情逐漸降低，土地市場也逐漸回歸到理性狀態。但隨著國際形勢的變化，房地產企業的資金壓力不斷增加，因此，在房地產企業的發展過程中，提高成本控制水平具有十分重要的意義。除此之外，隨著云計算以及人工智能等技術的不斷發展，在企業管理中業財融合成為了新的發展方向。企業如何在此背景下使用新的管理方式控制成本，提高企業價值值得深入探討。

1現代企業業財融合下的成本管理概述

業財融合又可稱為業財一體化，這一概念是近幾年來研究熱度較高的一種新概念，同時更是企業在實際發展過程中進行企業管理的新方向。業財融合主要是指企業中的業務活動與財務活動進行融合的模式，主要是指企業財務人員在利用企業現有資源為基礎，充分了解公司內部狀況并進行分析，從而為相關部門提供更加優質的服務，做好財務核算以及監督等工作。業財融合在一定程度上彌補了傳統企業分工協作理論的不足之處，確保房地產企業能夠更好地進行財務數據分析，促進企業良性發展。

1.1業財融合概述

顧名思義，業財融合主要是指將企業中的業務與財務進行融合，在企業財務管理工作過程中，通過利用現代化信息技術，將財務管理理念以及財務管理方式滲透到各個業務環節當中，從而達到以企業現金流與信息流為基礎，合理指導財務管理工作的開展，從而提高企業的整體管理水平[1]。

1.2現代企業成本管理的含義及特點

從狹義方面出發，成本管理并不僅僅是指企業在生產經營過程中所耗費的顯性成本，同時也包括了一些非顯性成本，非顯性成本主要指企業失去市場委托的成本。對于顯性成本而言，成本管理更加側重于采用合理的方式促使企業價值能夠最大化。從廣義角度出發，成本管理主要是指企業管理人員通過利用專門的方法為企業提供自身以及競爭對手的相關分析資料，幫助管理者制定評估正確的企業發展戰略，為企業制造市場競爭優勢，從而確保企業能夠適應外部持續變化的市場環境。現代企業的成本管理主要有三個特點，分別是長期性、全局性以及外延性[2]。長期性主要是指企業成本管理的實施，主要是為了幫助企業獲取長期且持久的競爭優勢，便于企業在市場競爭中長久生存與發展，其出發點是長遠的企業發展戰略目標，而傳統的成本管理是將短期成本管理作為出發點，并沒有考慮到企業長遠持續性降低成本。例如，企業在進行人工成本管理時，可以利用成本優勢的標準進行衡量，從長遠角度出發，雇傭相對較為年輕且文化程度較高的原因，通過利用學習曲線的方式，達到長期成本優勢的目的。全局性主要是指企業的成本管理對象是企業全局。結合企業的總體發展戰略制定企業成本管理計劃。企業成本管理通過結合企業內部結構與企業外部環境，幫助企業創造更大的價值。外延性主要是指將企業的成本管理外延至采購環節甚至包括后期研究、設計、服務環節。不僅要重視企業與上游供應商的聯系，同時，還應關注企業與客戶和經銷商的聯系。總而言之，企業應當將成本管理工作融入整個市場內進行全面考察，只有正確分析企業在現階段的競爭市場中所處的環境，才能夠準確預判企業發展過程中的風險，并做出有效控制措施。結合企業自身的特點，制定符合自身發展的管理戰略，從而實現企業發展戰略目標。

1.3現代企業業財融合下成本管理的意義

1.3.1 優化傳統財務模式下的成本管理工作在傳統財務模式下，企業財務工作更加重視符合財務報表需求的財務核算口徑，通過對事后業務的成本信息數據進行選擇、加工、處理，最終得到財務成本信息數據。這些成本信息數據雖然能夠達到會計信息體系管控目標的實際需求，但實際上由于上述數據均為結果信息，并未關注到成本的事前管控以及事中管控，無法對成本做到動態化監督控制。然而業財融合的模式則是將企業的業務與財務進行結合，確保企業業務成本信息數據能夠與財務成本信息數據核算達到高效銜接的效果，以此來實現財務動態化監管成本的目標。1.3.2 將成本管理延伸至前端業務在成本管理過程中，財務會計人員應當對成本執行結果，進行對比分析并找出成本管控中存在的問題結合公司實際情況，制定相關的管控措施。但由于財務人員在實際的成本管控過程中缺乏動態化的監管，對于業務運作流程信息不清楚，因此，難以在成本管控中快速發展存在的問題，無法及時有效的為企業成本管控制定相應的干預措施[3]。但在業財融合背景下，業務數據與財務數據共享，企業財務人員能夠及時對業務成本數據進行匯集整理分析，將成本管理工作覆蓋到業務開展的各個環節中，從而有效提升了成本管理的有效性。

2房地產公司業財融合模式下的成本管理問題

2.1成本管理體系不完善

大部分房地產公司并未在公司發展過程中建立完善的成本管理體系，而這不僅對企業成本核算的準確度造成負面影響，同時也在一定程度上降低了企業成本控制的有效性，對于房地產企業的可持續發展沒有積極意義。房地產企業在項目開發初期階段及成本風險相對較小，因此，通常會采用粗放式的成本管理模式，在實際成本管理中具有較強的盲目性以及隨意性，大多更加重視事后彌補，忽視了事前防控工作。

2.2成本管理人員的水平良莠不齊

在房地產企業中，成本管理工作的開展，對相關工作人員具有較高的要求，成本管理工作人員不僅需要具備與財務管理相關的專業知識，同時，還應當明確稅收管理，項目管理以及信息管理等專業知識。但實際上，現階段房地產企業的成本，管理工作人員普遍存在能力低下以及綜合素質不高的現象。成本核算工作的準確度取決于核算水平的提升。但在房地產公司成本管理工作中，工作人員極易混淆相關概念，并且部分成本管理工作人員不能結合不同項目合理選擇費用分攤方式，對于相關成本信息不能及時進行歸納總結，繼而導致企業實際成本投入與賬面成本信息核對不符，對成本核算結果的準確性造成不良影響。

2.3成本核算的對象不明確，技術較落后

在房地產企業的成本管理工作中，其核心問題是成本核算。現階段部分房地產企業在成本核算工作中依然采用傳統的成本核算技術，但這些傳統技術已然無法滿足現階段的成本核算需求。在成本核算中，數據傳輸的及時性具有十分重要的作用。但由于部分房地產企業未能建立完善的互聯網工作平臺，導致基礎數據不能及時傳輸，繼而無法確保成本核算結果的準確性，從而影響后續成本控制工作的開展。

2.4成本控制的監督考核機制存在缺陷

現階段依然存在部分房地產企業未能建立相應的成本控制制度，部分企業雖然制定了相關制度，但在具體落實方面存在一定的問題，例如執行不到位等，這些問題均會導致成本控制制度流于形式，無法有效發揮制度的價值。除此之外，部分房地產公司未能完善相關監督制度導致成本控制工作不能得到落實，不完善的獎罰機制在一定程度上降低了工作人員的工作積極性[4]。部分房地產公司管理工作人員未能正確認知成本管理的重要性，在公司發展過程中重銷售輕財務的現象，導致部分財務工作人員在工作過程中僅僅掌握了相關的會計工作，并沒有對業財融合所需的專業知識進行學習，這對于企業實施成本控制是十分不利的。

3房地產公司業財融合模式下的成本管理相關建議

3.1完善成本管理體系，加強成本管理意識

房地產企業在成本管控過程中，必須要不斷完善成本管理系統，從企業戰略發展層面出發，對成本核算以及成本控制工作提高重視，同時，在企業文化建設中應當加大成本管理思想的宣傳力度，通過在企業內部營造成本管理的氛圍實現工作人員對成本管理工作提高重視的目的。除此之外，房地產企業管理人員也應當對成本管理工作提高重視，并在公司內部建立相應的管理組織，賦予該組織一定的權利，如有條件，可在企業內部組建成本管理委員會。3.2提升成本管理人員的專業水平在信息技術高速發展的時代背景下，房地產企業想要獲得可持續發展，其關鍵因素是人才、信息以及技術[5]。基于這一現狀，房地產企業不僅要從制度以及企業文化方面強化成本管理工作，同時還應當組建高素質的隊伍，確保成本管理工作能夠順利實施。房地產企業可以在公司內定期對成本管理工作人員進行培訓考核，從而達到提升工作人員成本管理專業水平的目的。

3.3引進新技術，提升成本核算水平

在房地產企業的成本管理工作中，可通過利用先進技術，科學設計業財融合系統，從而達到財務端口與業務端口數據相融合的效果，確保財務端口能夠對各種業務活動相關數據實時收集，并對相關數據進行準確分析，從而有效提高成本管理工作水平。3.4建立完善的成本監督和考核機制房地產企業必須要對企業成本，管理目標進行明確，結合實際的成本管理流程體系不斷完善相關制度，重視成本核算以及成本控制方面的制度完善工作，在此基礎上也應當建立完善的成本監督機制以及考核機制。在考核機制中明確獎懲制度，鼓勵企業全體員工參與到成本管理工作中。在企業日常工作中必須高效落實成本管理監督工作，及時發現業務活動開展過程中存在的成本管理問題，規避相應風險，為企業的項目決策提供依據。

3.5強化成本管控理念，創建成本費用管控機制

房地產企業在成本管理工作中為了確保成本管理工作能夠高效開展，企業可以在業財融合系統的基礎上，不斷完善優化系統相關功能模塊，例如，設置成本費用報銷審核端口以及收支預警機制等。財務工作人員以業財融合系統為基礎，針對業務活動的具體情況制定相關的全過程管控方案，包括對業務活動的事前預估、事中控制以及事后評價，從而確保業務活動能夠更好的開展。成本管理工作人員必須要對業務活動中各個環節的成本進行控制，從而達到業務與財務融合的目的。

3.6各部門協同合作，加強員工成本意識

房地產企業必須要落實業財融合模式，積極為成本管理工作人員融入業務活動創造條件，例如，在業務活動開展過程中，安排成本管理人員進行項目流程跟蹤，對業務活動中的風險點進行梳理，并對各個環節的業務成本進行測定，對業務活動中的非固定的部分成本進行控制，從而達到降低成本的效果。強化財務部門與業務部門之間的溝通交流，財務部門相關制度應當結合業務部門的實際需求制定。

4結語

隨著社會經濟的快速發展，企業想要在競爭越來越激烈的市場環境中獲得一席之地，就必須要提高自身的業財融合水平，在業務活動開展的同時不斷創新工作方式，彌補自身的不足之處。房地產企業在現階段的發展背景下，想要獲得可持續發展最重要的一步是建立完善的成本管理體系，不斷完善相關制度，從企業文化、規章制度以及組織結構方面出發，鼓勵企業全體員工積極參與到成本管理工作的各個環節中，落實業財融合模式，不斷提高企業的成本管理水平，從而促使企業得到健康有序的發展。

參考文獻

[1]趙業群,歐金洲,謝潔,章振東.業財融合下加強企業財務成本精細化管理策略研究[J].財會研究,2020(7):4-4.

[2]謝伊恬,袁媛,劉帆."互聯網+"背景下醫藥流通企業業財融合問題研究——以九州通醫藥集團為例[J].財會通訊,2020(4):8-8.

[3]陽秋林,劉逸敏,聶集潔.業財融合視角下A公司全面預算管理存在的問題及改進建議[J].財務與會計,2019(23):2-2.

[4]劉穎,肖澤磊,於流芳.基于業財融合的管理會計體系實踐研究——以D乘用車公司為例[J].會計之友,2019(22):4-4.