工程管理信息化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理信息化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

在當今信息產業已然成為國民經濟支柱產業的大環境下，工程管理的發展也越來越依賴信息化的應用，工程管理的信息化，不僅有利于信息管理平臺的搭建，對實現工程管理實效、提升管理效率及工程經濟效益等方面也都有著極大的促進作用。文章闡述了信息化應用對工程管理的重要意義，并依據工程信息化管理中出現的問題分析工程管理實現信息化后的應用和發展。

關鍵詞：

工程管理；信息化；應用模式

一、引言

當前，我國大多數建設施工單位管理運營模式仍然是勞動密集型，在整體的運營過程中存在著管理水平低、施工人員整體素質不高、對規章制度及管理方式的履行效力低、信息化技術在施工管理過程中的應用水平低等缺點，這就造成在建設單位內部上下級指令傳達的低效率甚至是溝通錯誤、業務管理無章可循、工程資料整理不齊、材料管理賬目魚目混雜，最終導致施工單位成本高、效率低、單位核心競爭力低下等嚴重問題。然而，在經濟全球化、電子信息高速發展的信息時代，建筑單位只有實現工程管理信息化的運行模式，也就是在把電子信息化管理運用到科學的管理方式+周密的成本控制+優化的質量安全保證計劃的全過程，才能提高自身企業的核心競爭力。正是在這種管理環境氛圍下，工程管理的發展逐漸從傳統的勞動密集型過渡為工程管理的信息化，利于信息管理平臺的搭建，促進工程管理實效、提升管理效率及工程經濟效益等方面工作的全面發展。本文旨在通過研究建筑施工單位工程管理信息化的特點，從信息化應用對工程管理的重要意義入手，發現運營過程中存在的不足，依據工程信息化管理中出現的問題分析工程管理實現信息化后的應用和發展，最終通過印鑒先進的工程管理信息化成功經驗，分析工程管理信息化應用模式。探尋大信息時代建設工程管理信息化的方法和模式，為推動工程項目信息化管理提供依據。

二、建筑工程管理中信息化的運用具有重要的意義

信息化代表了一種被廣泛應用的信息技術，能夠高度共享信息資源，從而激發人的智力及社會物質的更大的潛力。而工程管理自身存在的復雜性要求利用豐富的信息資源作支撐，將工程的各個復雜環節融入這個擁有豐富資源的、更易操作的、更加規范的體系中，從而提升工程管理水平，提高管理效率。

（一）信息化有利于建立完善的工程管理體系

工程管理信息化將管理者、管理部門、不同的管理方法和理念等融合到同一平臺，對信息整合梳理，將有利于工程管理的個性化需求突出出來，形成有效資源，形成有針對性的、更加科學規范的管理體系，最大限度地提升項目管理能力，擴大項目競爭優勢。

（二）信息化有利于細化項目目標，實現科學控制

工程項目的實施需要管理人員充分利用信息資源，整合組織、經濟、管理、法規、技術等各方面有利信息，分階段、分步驟制定出工程的總體規劃及目標，利用信息平臺，篩選最適合工程實施的方案，實現優化配置，科學把控項目實施中的每一個環節，遇到問題及時反饋、迅速調整，保障了項目的順利完成。

（三）信息化有利于推進工程成本的管理

隨著市場競爭壓力越來越大，在保證質量的前提下降低工程成本成為提升項目競爭力、獲取最大經濟效益的重要途徑，那么工程成本的信息化就顯得尤為重要。項目實施中，物流、資金及人員的信息通過內外交換，提煉出包括成本預算、采購、招投標、合同等全面有效的信息，精準地把握項目實施過程中的各個環節，保障工程項目管理安全，并進一步降低項目成本。

三、逐步推進工程管理信息化應用

目前，雖然信息化管理軟件已大量運用到工程管理中，但由于缺乏統一的信息化管理標準、信息系統開發的重視程度不夠、資源分布不均衡等問題，使工程管理信息化在很多企業僅僅停留在簡單引入的初期階段，并出現信息交流混亂、信息缺乏針對性、信息滯后失真等一系列問題，影響了工程信息化管理的實現和發展。要實現工程管理信息化應用，就要不斷發現問題，解決問題，建立起全套科學合理的信息化管理體系。

（一）提高重視程度，擴大信息化應用范圍

主管單位應盡快建立健全工程管理信息化標準，加大宣傳，并大力引導已經引入工程管理信息系統的企業，將信息化管理應用到工程項目的各個環節，各個階段，統一規劃安排信息系統的使用，摒棄以往各為一體的孤立狀態，切實實現信息資源的交流和共享。此外，對很多仍停留在原始的管理模式的企業，加強溝通交流，突出政策引導，鼓勵其進入信息化管理網格，擴大工程項目信息網，讓工程管理全面進入信息化管理模式，推進信息交流更加暢通，信息資源更加精確可靠。

（二）建設完善的工程信息化管理制度

信息化管理的關鍵是要實現集成和共享，如何實現數據、網絡、流程等方面的集成和共享，確保工程管理信息系統的正常運行是建設信息化管理制度的核心內容。建立一套完整的、科學的信息化管理制度，對項目管理、職能、流程及各項管理內容進行統一規范，從信息化的服務和應用，到信息資源整合，每一個環節都要以明確的標準和分工，維護信息的傳遞和交換，增強工程管理的科學性、規范性、程序性，促進信息化管理良性發展。

（三）建立激勵機制，鼓勵研發人員進行工程信息化管理軟件研發

目前，工程管理信息化技術水平還較為落后，不能很好地滿足企業工程管理需要，在管理執行過程中，也會出現各種問題，而進口的信息技術往往不會專門針對中國工程管理特征，亦難以應對特殊的工程施工情況。因此，我國應在工程管理信息產品研發上多下功夫，加大資金投入，建立健全獎勵機制，吸引優秀的專業人才投入到信息軟件開發工作中，同時，在企業內部大力培養信息化技術人才，為其創造更好的學習、深造機會，引進更先進的信息技術，提高技術創新能力，開發出工程管理信息系統量身定制款，推動工程信息化管理快速發展。

（四）建立起工程管理信息化應用理論框架

信息化應用到工程管理中，要分為工程完成前管理及工程完成后管理兩大塊，要建立起信息化管理理論框架，首先就要參考、分析已有的工程案例，結合實際，形成體系。目前，在工程完成前的招投標、成本控制、項目管理等環節中，已有了一套成熟的理論系統，信息化管理也逐漸得到重視，將大量成熟的管理理論及實例和信息化管理方法相結合，建立起完善的信息化應用理論體系；工程完成后，還涉及到工程的后續運行，資產管理、設備管理、公共設施管理等領域都有著各自獨立的卻不能融會貫通的管理辦法，利用信息化管理將其全面連通，有效利用已有的管理經驗，形成統一的信息化應用框架。以完整的理論體系指導工程實踐，以工程的實際完成情況來檢驗理論，逐漸形成科學完整的工程管理信息化理論框架，進而發掘出更好的信息化管理應用方式，真正把信息化管理引向深入。

四、結論

信息化管理是工程管理取得長足發展的必然形式，并亟需提高發展水平和進度。要徹底完成工程信息化管理轉型，就要充分認識到信息化管理的重要性，正視問題和不足，積極引導，逐步擴大應用范圍，認真學習先進經驗，努力推進技術開發，不斷總結借鑒，堅持與時俱進，建立起經得起考驗的工程管理信息化理論體系，為工程管理事業的更好更快發展打下基礎。

參考文獻：

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（1.中鐵隧道集團有限公司華南指揮部，廣東 廣州 510080；2.陜西建工安裝集團有限公司，陜西 西安 710068）

【摘要】工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。需要進一步說明的是，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理，譬如，工程規劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復雜的新型產品的開發管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

關鍵詞 工程管理；信息化；工程建設

【Abstract】Project management refers to achieve the expected goal, efficient use of resources, decision, plan, organization, command, coordination and control of engineering. In general, the project management is systematic, comprehensive, complexity. The need for further explanation is, the project management area includes both the implementation of major in engineering construction management, for example, project planning and demonstration, engineering survey and design, construction and operation management, development management, including new products important and complicated manufacturing management and production management, also includes technical innovation, technical transformation management, and enterprise development in transition management, industry, engineering and technology major layout and development strategy research and management, also is the basic scope of project management work.

【Key words】Engineering management；Informatization；Engineering construction

1 工程管理的特點

與一般的管理工作不同，工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性和復雜性的基本特征。

1）工程管理是一種系統性管理。從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

3）工程管理是一種復雜性管理。一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2 國內外工程管理信息化現狀

國內工程管理信息技術的應用與國外相比差距甚為明顯。國外一些發達國家的建筑企業要想參與重點公共建筑項目，設計方、承包方從項目的招投標、項目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過互聯網或電子介質進行，并且必須符合有關的格式標準，即必須按照信息化的規程行事。在招投標階段，業主和咨詢單位利用網絡進行招標，施工單位通過網絡投標報價；在可行性研究與設計策劃階段，利用網絡進行業主與設計咨詢單位進行信息交流與溝通：在施工階段，承包商、建筑師、顧問咨詢工程師利用以州丁ERNE下為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現施工過程信息化管理。在施工現場采用在線數碼攝像系統，不但在現場辦公室能看到現場情況，即便在世界任何一個地方上網也可掌握項目進展信息和現場具體工序情況。同時結合無線上網技術，不斷將信息傳給每一個在場與不在場的人員。在竣工驗收階段，各類竣工資料可自動生成儲存。

3 特定工程信息化管理問題

在特定的工程從論證、設計、施工到運行紙質報廢的全過程中，不同階段的參與方不同，工程管理信息化所面對的主要矛盾也不同。在工程設計與建設期間，由于設計的技術面廣泛，參與的協作單位多，信息溝通較復雜，信息系統需要支持跨組織、跨地區、跨時段的協作，需要實現多層次的綜合系統集成，建立合作伙伴之間有效溝通的信息化模式。

由于特定的工程生命周期的各階段是相對獨立的，不同階段的組織管理形式及采用的信息技術平臺可能存在較大差異。如何保證工程不同階段的平穩過渡，確保信息資源共享的延續性是工程管理信息化所研究的重要課題。

盡管信息化是工程管理的方法和工具，但兩者之間的關系并非單向，而是雙向互動的關系。信息化的健康發展和有效應用，會影響工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反饋更迅速及時，決策及其調整依據更充分，可能改變管理程序，甚至管理項目和內容，促使管理更及時、精確，使工程進展更好、更快、更省。

參考文獻

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關鍵詞：工程管理；信息化；機場；組織間匹配

在整個項目的生命周期中，組織戰略的變化與每個參與者持有不同的利益和管理理念。以項目運營組織和項目建設組織為例。這兩種類型的組織是不同的，使用當前的工程管理方法，多項目管理方法，產品生命周期管理方法，和界面管理。對管理要素也有不同的定義，項目運作組織主要采用項目管理的方法。根據美國項目管理學會（PMI）的定義，程序就是一組相互關聯的項目要求協調管理獲得效益不能從單一項目獲得。項目管理以項目管理為核心，廣泛控制和協調項目。然而，項目施工組織主要采用項目組合管理。PMI的項目組合管理的定義是選擇和支持的許多項目或項目投資的可利用的資源和企業戰略計劃的指導下。項目組合管理確保項目符合企業的戰略目標和實現最大化的業務來評價、選擇、組合和優化項目。這顯然是從上述定義中看到，項目運作的組織，其管理目標是如何保證單個項目計劃方面的時間完成項目參與者的有效協作，質量和數量。項目施工組織，要合理有效地分配資源從其涉及許多項目和運行成本低，生命周期管理，項目運作組織的定義是從設計的整體過程的一個體育項目的建設和運營，丟棄在項目施工組織的定義所涉及的合同周期工程項目。在界面管理方面，項目運營的組織不僅關注界面管理所有項目參與者也在不同的項目階段的過渡界面管理的時機。項目建設組織關注運營機構與其他相關組織之間的界面協調管理以及不同項目內部組織的協調管理和資源共享。

1工程管理問題

組織間匹配研究有助于提高工程管理信息化水平。信息化實施過程強調各組織之間的高度匹配和有組織的業務和信息系統。更高程度的不兼容對應于維護組織間的關系和更大的負面影響項目的成本較高。因此，這些因素影響組織績效的每一方。有人指出：“如何確定項目生命周期中各階段的階段不匹配的元素，有效地消除組織之間的不匹配現象，如何分析、評價組織間的匹配程度；如何制定合理的工程管理組織框架，以避免最不匹配的現象。所有這些關鍵點和問題應著眼于信息化過程中解決”。工程管理信息化是信息技術有效應用不可或缺。如今，信息技術的飛速發展，各種技術解決方案已經成熟。成熟的信息技術處理能力，在一定程度上能夠滿足所有項目的需求。在項目生命周期，信息化進程中的問題是由非技術因素導致的管理問題。這些管理問題可以歸因于不同領域和單位的匹配問題。針對工程管理信息化，將匹配問題擴展到多個組織、部門和項目之間的相互調整與匹配。在工程管理的生命周期中，項目運行管理需要最長的時間周期和最大的成本比率（約80%）。項目運行期即公共服務期，對環境影響巨大，產生社會效益和經濟效益。對項目運營期信息化問題進行系統深入的研究意義重大。以機場管理信息化為例，對項目運營階段的信息化問題進行了分析和探討。中國民航已成為第二大航空運輸系統，在世界上僅次于美國。中國機場業的發展才剛剛開始展開。“第十二個五年計劃”期間，總改擴建機場53在10個省、自治區、直轄市，68.198億元的總投資。按照中國民用航空總局的規劃，全國運輸機場總數將達到230多2015，這將覆蓋94%的經濟總量、83%的人口和81%的縣級行政單位。其中2010客運量排名全球最繁忙的機場，北京首都國際機場，香港國際機場，上海浦東國際機場和廣州新白云國際機場分別排名第二，第十一、第十九和第二十。香港國際機場服務質量與旅客滿意度構成的機場質量排名綜合指數2010，上海浦東國際機場和廣州新白云國際機場分別排名第三、第五、第六和第十八。當大型機場已跨入世界先進行列，中小機場也具有廣泛的生命力。2001以來各機場民航總局先后被轉換為使用定位管理。機場更好地融入當地社會經濟生活，成為地方發展、解決就業、拉動民生的重要工程。同時，機場業內部重組也在不斷進行。原有的單一化、集中化管理，形成了分散化、專業化的業務多元化管理模式，對信息化建設提出了更高的要求。

2結論

這一構想的機場的人的認識是不斷變化的。機場這個詞在傳統意義上定義為一個平坦的土地，飛機可以起飛，土地和出租車與相鄰的建筑物和設施。其職能是為飛機、乘客和貨主提供相關服務。從這個意義上講，傳統意義上的機場只具有航空運輸的單一功能。它的運作模式和業務流程的設置以基本的航空服務為中心，隨著機場作為現代社會重要組成部分的功能日益增強，人們對機場的需求也越來越大。正如在相關的描述報告ACI（國際機場協會ACI），航空港是周邊社區的價值，它能夠幫助社區開拓新的經濟潛力，確保穩定增長和支持其長期發展，提供更多的就業機會。現代機場與周圍環境融為一體。機場與當地城市和地區以及相關產業在促進和共同繁榮中有著相互協調的發展。現代機場管理模式的產生主要是由業務、管理和技術的不斷變化所影響的。在業務方面，非航空服務的增加導致機場運營管理的復雜性日益增加。機場商業模式正逐漸從自我經營的專業化。在行政管理方面，作為一個非傳統的業務線和增強外包增加的后果，機場的運作模式也由集中管理變為分散管理，這是有效的利益相關者之間的合作更加依賴。在技術方面，有學者認為：“隨著信息技術的不斷變化，在機場的各種信息系統的日益復雜和單機操作發展到業務集成和網絡化”。機場信息化是典型的項目生命周期的項目運營管理階段，信息化。

作者:楊軍 單位:成都理工大學

參考文獻：

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一、工程管理信息化應用的現狀

1.工程管理信息化系統設計存在不足

就如今而言，工程管理信息化系統中的數據庫不具有完整性和統一性，甚至會出現不合理的數據信息。在企業開展相關項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關的信息數據，但由于信息化系統中的數據庫不具有統一性，所以導致查詢出的數據結果不同。所以要求技術人員及時地對工程管理信息化系統進行改良和創新，建立一個全新的數據庫，以保證工程管理工作人員統一使用，進而能夠推進信息化向不同領域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統設計中存在的不足進行彌補。

2.對于工程管理信息化認識不全面

由于信息化向各個領域滲透不夠完全，正處于剛剛起步的階段，所以部分企業的管理者對于信息化的理解不夠全面和準確，這樣就導致信息化向企業的應用出現了阻礙。而且就目前而言引進信息化技術會增加工程建設工程管理的成本，所以部分企業管理人員對于引進信息化技術存在一定的顧慮，進而要想更好地引進信息化技術就要加大企業管理人員的認知水平，讓管理人員知道引進信息化技術的必要意義。由于每個區域的經濟水平高低不同，所以企業管理人員對于工程管理信息化認識也存在著較大的差異。

3.工程管理信息化人才匱乏

人才是進行工程管理信息化的基礎，工程管理信息化要想進一步發展就要大量地引進高技術型人才。如今國內的工程管理信息化人才嚴重匱乏，這些人才對于工程管理信息化相關的理論知識和操作不夠成熟，無法促進工程管理信息化產業的進程，所以會對工程管理信息化應用起到一定的阻礙作用。

二、工程管理信息化應用模式研究

1.完善基礎設施

在工程管理信息化建設過程中，完善基礎設施是最根本的，所以要想為工程管理信息化打好基礎，就要完善相應的基礎設施，工程管理信息化基礎設施不夠完善，會對其他工作產生一定的影響。在工程管理信息化建設中，基礎設施主要是網絡整合和設備共享，兩者之間聯系密切能夠更好地發揮基礎設施的作用和特點，完善基礎設施也是對網絡整合和設備共享的完善和創新，進而更好地應用工程管理信息化模式。

2.完善資源層

如今工程管理信息化的數據庫建設不夠完善，不符合國家相應的標準，所以要對數據庫進行更新和改善，不僅僅要完善數據庫，而且要建立統一的數據標準。管理者對于資源層的重視程度不高，對于資源層的認知水平過低，所以導致資源層中出現了眾多弊端，而且無法及時地進行解決，所以要管理者要提高認知水平，不斷地完善資源層。引進大量的技術人員，對資源層中出現的問題及時進行解決，以防止更大的弊端出現，進而促進建立更加全面性和準確性的數據庫，對企業的長久發展也有著很大的影響。

3.認識服務層的重要性

工程管理信息化能夠為企業帶來更大的經濟效益，也是為了更好地服務于人民群眾，人民群眾與工程管理信息化之間相輔相成，服務層就是工程管理與人民群眾之間的橋梁，所以服務層在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服務層中有眾多服務項目，為人民群眾和工程管理信息化題考提供更好的服務，在服務層中分工明確能夠滿足人民群眾的需求，這樣才能夠高效地、準確地、全面地為人民群眾服務。

4.提高應用層的效率

應用層在工程管理信息化四個層面中也很重要，因此需要及時地對應用系統進行創新和完善。應用層具有能夠消除安全隱患的作用，所以為了更好地發揮應用層的作用，就要提高應用層的工作效率，有利于工程管理相關部門進行數據共享。除此之外，建議國內的建筑企業也可以“四層架構應用模型”為基準制定相應的工程信息化管理模式，針對內部情況做出相應的調整。

三、提高工程管理信息化的有效應用措施

1.加大資金投入

在工程管理信息化應用的過程中，國家和政府一定要加大資金的投入，構建出一個更加合理的工程管理系統。對于工程管理系統的構建，需要大量資金的投入和技術的支持，同時也需要大量的技術型人才對這些工程管理系統進行維持和創新，所以要定時地對工作人員進行相關的培訓，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進行工作。在資金的運用過程中要進行合理配置，以更好將資金運用在工程管理信息化中，而且要對資金進行嚴格的管理和督查，以防止出現腐敗的現象，建設清廉的風氣。

2.優化風險管理

工程管理信息化順應著時代的發展，但是工程管理信息化存在著一定的弊端，在工程管理信息化的不斷應用過程中，容易出現信息和數據泄露的情況，所以要針對這些情況進行安全維護和管理。企業可以與相關的軟件開發企業進行合作，來創造出更適合于工程管理信息化的軟件，以保證工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防護工作資金和人才的投入，而且要定時地對軟件進行更新和創新，讓軟件更好地發揮作用，這樣才能夠保證工程管理信息化的先進性、安全性和穩定性。

四、結語

綜上所述，在大數據時代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要隨著時代的發展而做出相應的調整和創新，以更好地為建筑工程行業提供數據和技術支持。西方國家對于工程管理信息化應用模式先進于我國，所以我國可以向西方先進國家吸取經驗和教訓，以促進工程管理信息化應用模式更好地發展，提高了工程管理的效率和質量。相關的管理人員以及也要擔起自己的責任，以保證工程管理信息化的效果。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；管理信息化；重要性；強化策略

1 建筑工程管理信息化重要意義

1.1 建筑工程管理信息化的戰略意義

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I對于整個施工過程中有一個總體性的認識，對于施工工程中存在的問題有客觀、準確的認識，這樣十分有利于整個建筑行業以及建筑施工企業對自己未來工作進行改善，并制定出符合自身發展要求的戰略規劃，從而使全行業的發展處于一種良性的循環當中。通過建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業快速的建立起高水平的監督與管理體系，通過對短期規劃目標的明確來實現建筑企業業務的發展以及科學規劃，從而加速建筑工程企業的發展。

1.2 建筑工程管理信息化的生產意義

在建筑工程管理趨向信息化發展的過程中，核心環節就是實現對于建筑工程企業整個施工過程的調整與優化。而基于信息化的發展需求，信息化的工程管理可以促進施工中每一項工作都有條不紊的進行，并呈現出高度科學化、規范化以及高效化的發展趨勢，而這也能更好符合信息時代的發展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對建筑工程企業的生產施工過程進行逐層優化，一方面可以確保工程質量的提升以及效率的加快，另一方面推動建筑企業的管理與決策朝向科學、規范的方向進一步發展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意義

通過建筑工程管理的信息化發展，使得建筑工程企業能夠更好的應對市場復雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助建筑工程企業將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉方面的風險降低到最低，使得建筑工程企業的發展得到強有力的支持，同時也為建筑企業的發展提供了可靠性保證。

2 強化建筑工程管理信息化的策略探究

鑒于建筑工程管理信息化所具有的重要意義，筆者認為廣大企業應采取以下策略強化其地應用：

2.1 基于一定目標的建筑工程信息化管理

在對建筑方面的工作進行信息化控制的過程中，一定要明確具體的規則，并且，注重在國家的一些重點項目上開展，投入更多的信息化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無紙化”的方向發展，另外，在進行相關的信息溝通的過程中，設計、施工、監理等機構，一定要通過電子的方法，對信息進行相應的傳遞，并且，以數據庫的方法對信息進行存儲，這樣就能實現更加高效的信息分享，進而進一步降低工作的成本，以提升最終的質量，以及企業在市場方面的競爭力。

2.2 打造重點突出的建筑工程信息化管理平臺

建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務于工程本身，工程本身的重點在于：其一，保證質量安全；其二，節約造價；其三，縮短施工工期。質量是建設工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質量；節約造價是我們一直追求的目標，造價節約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內容全面。根據上面所述的狀況可以看出，在對工程項目進行信息化管理的過程中，一定要首先注重數據的變更，并且，在此基礎上，結合實際的工程開展狀況，對數據進行適時調整，這樣的話，就能對整個工程的信息化機構進行相應的完善，進而加強其管理工作的效率。

2.3 結合企業實際推進信息化建設的深入發展

由于各建筑機構不同，那么就必須要結合其本身的一些性質，對信息化的體系進行相關改進，除此之外，還要根據實際的情況，將每個細節進行完善，另外，一定要首先制定明確的任務目標，并且，在此基礎上進行信息化的控制。一定要依據各公司真實的開展狀況，對相關的制度，以及體系進行完善，這樣就能更好地推動信息化的發展，除此之外，還要對社會中的一些有利的資源進行充分利用，這樣就能讓它得到更加長遠的可持續發展，進而加大信息化完善的進程。

2.4 提高決策層對信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉變必須以建筑企業決策層的支持為前提條件，在轉變過程中應該不斷強化建筑企業對于工程管理重要性的認識，從而推動工程管理信息化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點以及工程施工管理信息化的特點有著深入的理解和掌握，從而設計或引進符合企業自身發展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯網的包容性以及信息的實時性，建筑工程管理應該充分認識到互聯網信息共享的力量，使得互聯網上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業應該在計算機軟件管理系統方面加大資金投入，構建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培養

建筑工程管理信息化的轉變過程并不單純涉及到建筑企業對于這一改變的態度，同樣還涉及到相關建筑工程管理信息化人才的培養工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對于建筑工程管理人員的要求也相應的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運用信息化技術進行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經驗，能夠充分發揮自身的能動性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術融合到實踐當中去。對于建筑企業來說，為了能夠快速的實現建筑工程管理的信息化建設，要重視對建筑工程管理人員的相關專業技能培訓，實現建筑工程管理人員專業技能以及信息水平的提升。

3 結語

總而言之，對于建筑企業來說，為了應對業已興起的工程管理信息化浪潮，必須不斷發揮自身優勢，通過信息化人才培養、工程管理體系的構建來實現信息化的快速發展與推進，實現建筑工程對發展的促進作用。

參考文獻