企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)環(huán)境管理行為 影響因素 環(huán)境會計 現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)

一、企業(yè)環(huán)境管理研究現(xiàn)狀

1、企業(yè)環(huán)境管理行為概念

在許多企業(yè)環(huán)境行為的相關(guān)研究中，對企業(yè)環(huán)境管理行為并未有明確定義，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為即為企業(yè)環(huán)境行為或者企業(yè)環(huán)境行為的結(jié)果，而張勁松（2008）認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為是指企業(yè)對來自利益主體的壓力而采取的應(yīng)對手段的總稱。周曙東（2011）則把其界定為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，把環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)落實于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。這些已有的企業(yè)環(huán)境管理行為的定義主要強(qiáng)調(diào)對企業(yè)自身環(huán)境影響的控制和消減。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)作為現(xiàn)代組織體系中重要的成員，追求效益最大化是其最終目標(biāo)。同時，我國相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，環(huán)境行為是指組織基于其環(huán)境管理目標(biāo)和原則等，對自身產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行管理的結(jié)果。結(jié)合現(xiàn)代社會對企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的要求，本文將企業(yè)環(huán)境管理行為定義為企業(yè)在實現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中，對那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的企業(yè)行為所進(jìn)行的管理。

2、企業(yè)環(huán)境管理研究視角

目前，企業(yè)環(huán)境管理行為研究可以分為定性和定量兩個方面。在定性方面，多數(shù)學(xué)者是從企業(yè)環(huán)境行為相關(guān)利益群體、影響因素以及產(chǎn)生機(jī)制等視角進(jìn)行研究的。蘭竹虹（2008）、孟慶峰（2010）等就從政府、公眾、市場伙伴以及企業(yè)內(nèi)部因素等角度來研究企業(yè)環(huán)境行為。從政府角度主要是討論企業(yè)對各種政府法規(guī)和政策的遵從情況；從公眾與市場角度主要研究企業(yè)對公眾、市場產(chǎn)生的環(huán)保要求的響應(yīng)；從企業(yè)內(nèi)部視角則主要是研究企業(yè)作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，其在環(huán)境保護(hù)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的博弈。李富貴，甘復(fù)興等（2007）從相關(guān)的市場導(dǎo)向、制度措施、知識等影響因素方面進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境行為分析，并認(rèn)為可以基于這些方式來誘導(dǎo)企業(yè)落實環(huán)境管理政策措施。而張勁松（2008）則通過把企業(yè)行為影響因素分成內(nèi)外兩大類，通過各子類不同組合，形成企業(yè)行為決策的不同情境。當(dāng)組合條件有利于企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)可能更傾向于選擇積極的環(huán)境管理行為；當(dāng)內(nèi)外環(huán)境惡化時，企業(yè)考慮到自身環(huán)境管理成本等問題而采取不作為態(tài)度；而當(dāng)企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)時，企業(yè)則履行著不自覺的環(huán)境保護(hù)義務(wù)。這說明企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境具備協(xié)同關(guān)系，形成AA特點的行為反饋機(jī)制，即好的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)會傾向于采取有利環(huán)境保護(hù)的策略；差的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)則傾向于采取不利于環(huán)境保護(hù)的策略，縮減企業(yè)經(jīng)營管理成本。周群艷、周德群（2000）根據(jù)企業(yè)行為環(huán)境友好程度，把企業(yè)環(huán)境行為分為積極的、消極的和不自覺三類，并進(jìn)一步分析了各類性質(zhì)環(huán)境行為的產(chǎn)生動機(jī)。此外，對于企業(yè)環(huán)境行為的管理，王軍（2009）采取主、客體研究，對企業(yè)環(huán)境行為的主客雙方，企業(yè)和環(huán)境資源進(jìn)行了分析，他認(rèn)為企業(yè)環(huán)境行為的管理應(yīng)該從強(qiáng)制性的制度措施和柔性的價值倫理兩方面著手。在實證研究方面，國外的研究比較充分，國內(nèi)由于無論是政府、市場還是公眾，對于企業(yè)環(huán)境行為的要求大多數(shù)都是原則性的，很少有具體量化標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)日常經(jīng)營管理的指導(dǎo)性也有限?？紤]到獲取數(shù)據(jù)的途徑和方式比較有限，學(xué)界目前主要是結(jié)合企業(yè)財務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過企業(yè)環(huán)境成本、企業(yè)績效、企業(yè)環(huán)境行為實施頻數(shù)等因素與企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)建立回歸模型進(jìn)行實證分析。劉艷娜、林偉明等（2011）通過對100家上市公司進(jìn)行實證分析得出了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)所有制形式、公司規(guī)模等因素的關(guān)系。賀燦飛、高翔等（2010）采取典型研究的方法，通過對昆明市環(huán)保部門重點監(jiān)督的污染企業(yè)進(jìn)行研究，也得出了企業(yè)所有制、分行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營期等因素與企業(yè)環(huán)境保護(hù)投入水平的關(guān)系。

總體上，目前企業(yè)環(huán)境管理行為這一領(lǐng)域的研究主要集中在宏觀層面的定性研究，企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的系統(tǒng)性研究不足，研究深度不夠；企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的實證研究比較缺乏，企業(yè)環(huán)境管理預(yù)警機(jī)制與決策機(jī)制還有待建立。

二、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究

1、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素

學(xué)界對于企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素已有所關(guān)注，但對這些因素的系統(tǒng)性研究還不夠，對影響因素作用機(jī)理的認(rèn)識和利用也比較欠缺。目前影響因素的關(guān)注焦點主要有政府政策、法律規(guī)范、利益相關(guān)者、公眾與社區(qū)以及企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所有制等，這些影響因素可分為宏觀與微觀兩類。其中，微觀影響因素主要是與企業(yè)日常經(jīng)營管理決策密切相關(guān)的因素，如企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)、公司制度等。盡管在實證和定性方面，學(xué)者對企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素都有所研究，且得出相關(guān)結(jié)論的依據(jù)是企業(yè)會計利潤，但單純的會計利潤目標(biāo)往往會導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。由于企業(yè)成長性、企業(yè)規(guī)模等衡量指標(biāo)也是基于企業(yè)會計信息得出的，我們可以把傳統(tǒng)的基于企業(yè)會計利潤核算的企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素分為企業(yè)會計利潤核算、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性與行業(yè)壓力五個主要方面。

（1）企業(yè)會計利潤核算。傳統(tǒng)的基于會計利潤的企業(yè)經(jīng)營核算僅僅從經(jīng)濟(jì)活動的角度反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，并未把環(huán)境資源消耗及其帶來的環(huán)境收益情況納入會計利潤的核算之中。同時，由于缺乏對企業(yè)環(huán)境行為影響的核算，企業(yè)會計信息對于企業(yè)和管理部門進(jìn)行決策的參考價值大大降低，甚至?xí)m得其反，導(dǎo)致企業(yè)采取一些過激的破壞環(huán)境的行為。短期來看，這種核算方式導(dǎo)致營利性企業(yè)大量的短期行為；長期來看，這會使得著眼于長期發(fā)展的、在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面投入較多的企業(yè)，由于其環(huán)境友好行為并未得到經(jīng)濟(jì)上或者政策上的補(bǔ)償和認(rèn)可，其實施環(huán)境管理行為的熱情和動力將逐步消退。

（2）古典生產(chǎn)函數(shù)。按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是指既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)中所使用的各種可行生產(chǎn)要素的組合和可能達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的技術(shù)聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)公式如下：

Q=f（L、K） （1）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論證明，實際的產(chǎn)量與投入生產(chǎn)要素的數(shù)量在一定范圍內(nèi)呈正向關(guān)系，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)出的增長往往是依靠加大資源投入這種粗放的生產(chǎn)方式。而由于自然生態(tài)環(huán)境的公共物品屬性和外部不經(jīng)濟(jì)性，使得這種不友好的生產(chǎn)方式帶來的負(fù)面影響在會計利潤衡量標(biāo)準(zhǔn)下，在很大程度上并未內(nèi)化為企業(yè)的環(huán)境成本。環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)的不明確性也使得企業(yè)這種依靠加大投入來增加產(chǎn)出的生產(chǎn)方式并未得到應(yīng)有的懲罰。同時，政府作為環(huán)境政策的制定者和執(zhí)行監(jiān)督者，在長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的戰(zhàn)略取向上，未能對企業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這也使得長期以來，我國企業(yè)的環(huán)境管理行為基本上是消極被動的或者是不自覺的。

（3）企業(yè)規(guī)模負(fù)效應(yīng)。孟慶峰、李真（2010）參考國外學(xué)者的實證研究成果，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是改善企業(yè)環(huán)境行為的一個決定性因素。劉燕娜、林偉明等（2011）對收集到的上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究也得出結(jié)論，公司規(guī)模與企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)有顯著的正相關(guān)關(guān)系。張英華、張建宇等（2010）指出：“只有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)環(huán)境友好運營才能得以開展?！备鶕?jù)2011年我國企業(yè)社會責(zé)任報告情況的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在近900份報告中，屬于國有控股企業(yè)的占45.2%；其次為民營企業(yè)，占24.4%；外資及港澳臺企業(yè)占13.7%。由于國有企業(yè)相對規(guī)模都較大，而企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，所以這些數(shù)據(jù)在某種程度上也驗證了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系。盡管如此，由于傳統(tǒng)企業(yè)管理是在古典生產(chǎn)函數(shù)模型和企業(yè)會計利潤核算等理論的指導(dǎo)之下進(jìn)行的，即規(guī)模越大，投入生產(chǎn)要素越多，會計利潤就越豐厚，進(jìn)而企業(yè)進(jìn)一步加大對傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)所需生產(chǎn)要素的投入，包括環(huán)境資源和環(huán)境代價的投入。這導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，企業(yè)規(guī)模在企業(yè)環(huán)境管理行為方面產(chǎn)生了惡性循環(huán)。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模的這種負(fù)效應(yīng)不一定在企業(yè)的整個生命周期都存在，但可以接受在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模前，這種效應(yīng)將持續(xù)存在的這一觀點。管理學(xué)大師德魯克就說過，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會計人員習(xí)慣把污染和對環(huán)境的傷害當(dāng)成“外部性”問題，所引發(fā)的環(huán)境代價更多的是由整個社會而不是污染者自身單獨承擔(dān)。這導(dǎo)致企業(yè)都缺乏不污染的動力，因為不必承擔(dān)污染成本，污染越嚴(yán)重的企業(yè)反而越具有“競爭優(yōu)勢”。根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，其又進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境不友好行為產(chǎn)生動機(jī)。當(dāng)然，對于企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后企業(yè)環(huán)境管理行為才與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系這一結(jié)論，與目前學(xué)界實證研究結(jié)論即企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系有所背離，可能是因為目前研究數(shù)據(jù)的來源主要是具有一定規(guī)模的上市公司，而對于大量處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，其環(huán)境管理行為是否與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系很值得商榷。國外學(xué)者就曾通過對全球中小制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，相比大企業(yè)，微型企業(yè)在履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)方面，態(tài)度往往更為消極。中小企業(yè)規(guī)模在一定范圍內(nèi)增長時，其環(huán)境管理行為的改善并不明顯。同時，相關(guān)研究者也指出，不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、規(guī)模對于企業(yè)環(huán)境行為的影響也有著一定差異。

（4）企業(yè)成長性影響。2011年中國企業(yè)社會責(zé)任報告的企業(yè)中，超過70%的企業(yè)屬于成長型企業(yè)，數(shù)量達(dá)到670 家。這在某種程度上說明，企業(yè)良好的成長性可能促使企業(yè)更加注重企業(yè)環(huán)境管理乃至企業(yè)社會責(zé)任，即形成AA行為響應(yīng)模式。從博弈論和機(jī)會成本的角度來看，由于企業(yè)目前的成長性良好，任何不利于維持目前經(jīng)營狀況的企業(yè)行為都有著巨大的機(jī)會成本，因此企業(yè)決策往往會從長計議，更多決策者可能會放棄“搭便車”或是“機(jī)會主義”心理，在日常經(jīng)營管理中嚴(yán)格落實國家的法律法規(guī)，保護(hù)企業(yè)成長所處的內(nèi)外環(huán)境。

（5）企業(yè)所屬行業(yè)。我國學(xué)者的實證研究成果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所屬行業(yè)是影響企業(yè)環(huán)境行為的主要因素之一。賀燦飛、高翔等（2010）對昆明市相關(guān)企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，盡管總體上企業(yè)經(jīng)營時期長短與其環(huán)境保護(hù)行為不存在顯著關(guān)系，但對化工行業(yè)的研究表明，企業(yè)經(jīng)營時間越長，會更好地履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。而2011年中國企業(yè)通過各種途徑的社會責(zé)任報告中，主體以制造業(yè)企業(yè)為主，占比達(dá)52.8%；其次是金融保險行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)?？梢?，企業(yè)所從事行業(yè)的整體社會責(zé)任履行情況對企業(yè)環(huán)境管理行為產(chǎn)生了一定影響。制造業(yè)之所以如此重視企業(yè)社會責(zé)任，可能是由于他們當(dāng)中多數(shù)都涉及進(jìn)出口貿(mào)易，與國外貿(mào)易合作伙伴的相關(guān)協(xié)議要求他們履行企業(yè)社會責(zé)任；也可能是由于制造業(yè)對經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性的長期忽視帶來的環(huán)境負(fù)債的償還，整個社會以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督管理制造業(yè)。化工行業(yè)則可能由于行業(yè)特殊性受到環(huán)保部門嚴(yán)格監(jiān)控和公眾的密切關(guān)注，企業(yè)不得不在環(huán)境行為方面嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。張英華等（2010）把制造業(yè)環(huán)境友好運營的演進(jìn)歷程分為了環(huán)境依賴階段、環(huán)境忽略階段、環(huán)境適應(yīng)階段與環(huán)境友好階段，目前制造業(yè)正處于環(huán)境好友階段。并認(rèn)為由于生態(tài)環(huán)境形勢的日益嚴(yán)峻，無論是政府、企業(yè)還是消費者，都要求整個制造業(yè)能夠研究和利用既能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能降低或避免對環(huán)境污染與破壞的理論與生產(chǎn)制造技術(shù)?？梢?，行業(yè)協(xié)會或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)環(huán)境管理行為有著一定的積極影響。

2、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理

基于企業(yè)會計利潤核算的企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素中，古典生產(chǎn)函數(shù)和企業(yè)規(guī)模對企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著消極作用，而企業(yè)成長性與行業(yè)壓力對企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著積極的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理過程中，企業(yè)主體往往是被動地進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理，主動性管理缺乏。企業(yè)主要通過企業(yè)會計核算獲取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性以及生產(chǎn)運作實際的相關(guān)信息，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外部壓力的雙重作用下，企業(yè)管理層尤其是高層管理人員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业裙餐罱ㄆ髽I(yè)環(huán)境行為決策平臺，并借此推動企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。這種決策機(jī)制的不足在于尚未在企業(yè)環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間建立起正向反饋機(jī)制，決策效率與效果都有待提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究

1、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素再認(rèn)識

（1）企業(yè)環(huán)境會計核算。企業(yè)會計利潤核算的片面性要求現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行環(huán)境會計核算。在環(huán)境會計理論研究與實務(wù)領(lǐng)域，歐美等發(fā)達(dá)國家起步較早，居于世界前列。在這些國家的有關(guān)企業(yè)環(huán)境核算與報告中，提出了相應(yīng)的環(huán)境會計報表和環(huán)境報告書制度。我國環(huán)境保護(hù)工作起步晚，國內(nèi)學(xué)者對于環(huán)境會計的定義多數(shù)是借鑒國外相關(guān)定義。學(xué)者李永臣（2005）把環(huán)境會計分為宏觀環(huán)境會計和企業(yè)環(huán)境會計，并引用了徐泓在《環(huán)境會計理論與實務(wù)的研究》中對環(huán)境會計的定義：“環(huán)境會計作為會計的一個分支，其基本程序與財務(wù)會計一樣，包括確認(rèn)、計量和報告。通過確認(rèn)、計量、報告，將環(huán)境事項確定為一項環(huán)境會計要素，并用貨幣確定其金額，最后編制環(huán)境會計報告，為信息使用者提供有用的會計信息。”李靜江（2003）定義環(huán)境會計為對企業(yè)的環(huán)境保護(hù)活動及有關(guān)環(huán)境事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和評價，并對其結(jié)果進(jìn)行報告的行為。郭玲（2003）指出環(huán)境會計是指將會計理論和環(huán)境理論相結(jié)合，把環(huán)境資源也看成企業(yè)的一種投入資源，采用多樣化的計量方式，將其內(nèi)化為企業(yè)的經(jīng)營管理成本。這些定義基本都包括了環(huán)境會計的要素和計量方式等的研究以及具體的環(huán)境會計實務(wù)模式。由于企業(yè)環(huán)境會計核算與報告提供了有關(guān)企業(yè)在環(huán)境行為方面的信息，從而促使企業(yè)以更先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，履行相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，實現(xiàn)綠色績效的目標(biāo)。因此，企業(yè)環(huán)境會計核算是納入了企業(yè)環(huán)境行為實施情況的科學(xué)核算方法，其核算結(jié)果能夠更全面真實地反映企業(yè)的經(jīng)營實際，從而為企業(yè)決策者提供相比單純會計利潤核算更可靠的決策依據(jù)。盡管我國在環(huán)境會計領(lǐng)域的研究和實務(wù)還不足，但進(jìn)行企業(yè)環(huán)境會計核算是我國企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的必由之路。因為只有這樣，企業(yè)才有可能化消極管理為主動管理，償還過去僅僅把企業(yè)看做是營利性組織而留下的環(huán)境債務(wù)，進(jìn)而把生態(tài)和社會問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的價值目標(biāo)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)只要將短期的消費者利益最大化，就可以促進(jìn)企業(yè)財富增長。管理學(xué)大師德魯克對這一觀點提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為“在一個變化和創(chuàng)新都很迅速的時代，這一觀點沒有多少理論基礎(chǔ)，必須通過對自身生產(chǎn)力和競爭力的長期關(guān)切來平衡對消費者利益的短期關(guān)切”。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)導(dǎo)致了粗放型的生產(chǎn)模式，生態(tài)環(huán)境資源稀缺的日益凸顯和公眾環(huán)保意識的普遍加強(qiáng)要求建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，以更符合現(xiàn)代競爭市場的理念來指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運作?，F(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)如公式2所示。

Q=f（L、K、E） （2）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；E是企業(yè)環(huán)境成本。

同時，企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)的增函數(shù)，見公式3。

E=g（B） （3）

其中，B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實施頻率。

根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型企業(yè)產(chǎn)出Q將是企業(yè)環(huán)境成本的增函數(shù)，而企業(yè)環(huán)境成本E又是企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)的增函數(shù)，即企業(yè)產(chǎn)出Q是企業(yè)環(huán)境友好行為的增函數(shù)見公式4。

Q=f（L、K、g（B）） （4）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實施頻率。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，只有現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)才是真正符合現(xiàn)代市場和企業(yè)經(jīng)營管理實際的生產(chǎn)函數(shù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的建立，不僅僅是形式上的改變，它將從理念上顛覆古典生產(chǎn)函數(shù)對經(jīng)營管理者根深蒂固的影響，促進(jìn)企業(yè)采取更多的集約型經(jīng)營管理行為，按照現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，這些企業(yè)環(huán)境行為又將反過來促進(jìn)了企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（3）企業(yè)規(guī)模正反饋?；诂F(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)環(huán)境行為在降低企業(yè)成本和增加企業(yè)利潤方面的積極作用，大量引進(jìn)或研發(fā)綠色生產(chǎn)技術(shù)，普及綠色管理理念。企業(yè)環(huán)境會計核算制度的確立，又使得企業(yè)會計信息能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，企業(yè)采取越多的環(huán)境保護(hù)行為，企業(yè)經(jīng)營績效就越好，就更有信心根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)理論，加大對各種企業(yè)環(huán)境管理行為的投入，即企業(yè)規(guī)模促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境管理行為的發(fā)生，而企業(yè)環(huán)境行為又進(jìn)一步增加企業(yè)產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（4）企業(yè)管理層素質(zhì)。企業(yè)管理層作為工業(yè)社會所獨有的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)器官，由于其決策行為對企業(yè)各方面的重要影響，他們的自身素質(zhì)以及對環(huán)境保護(hù)所持態(tài)度極大地影響著企業(yè)環(huán)境管理行為。這可能是由于高素質(zhì)管理者往往會在更長遠(yuǎn)的決策情景中進(jìn)行企業(yè)相關(guān)決策。國外學(xué)者的研究結(jié)論表明，企業(yè)成員尤其是高層管理者的個人素質(zhì)會影響企業(yè)環(huán)境行為。因此，企業(yè)環(huán)境管理行為實施情況的改善可以從提高管理層素質(zhì)著手，加強(qiáng)企業(yè)管理者對企業(yè)環(huán)境管理行為的重視。

（5）綠色企業(yè)文化。羅賓斯認(rèn)為，組織文化是指組織成員共有的價值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事方式，是影響組織成員的行為方式。企業(yè)文化則是企業(yè)在長期實踐過程中形成的企業(yè)價值觀、思維方式與行為準(zhǔn)則等，它為組織成員普遍認(rèn)可和遵循，其存在提高了企業(yè)成員的凝聚力，對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著深刻的影響。綠色企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)員工所接受的關(guān)于環(huán)境的基本認(rèn)識和態(tài)度。在全球化的市場競爭背景下，企業(yè)若能建立起一種適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“綠色文化”，可以大大提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)產(chǎn)品深受市場偏愛，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

2、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究中，由于引入了企業(yè)環(huán)境會計核算，所以基于此的企業(yè)成長性、企業(yè)規(guī)模都是真實反映企業(yè)經(jīng)營實際的會計指標(biāo)，能為企業(yè)決策者提供全面的決策依據(jù)；企業(yè)主動建立的環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制和響應(yīng)數(shù)據(jù)庫也大大提高了企業(yè)環(huán)境管理效率和質(zhì)量。這都將促進(jìn)企業(yè)環(huán)境行為的產(chǎn)生，而企業(yè)環(huán)境行為也通過企業(yè)良好成長性與不斷擴(kuò)大的規(guī)模而得以回報，進(jìn)而在企業(yè)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營效益之間形成了正反饋機(jī)制，形成企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)效益之間的良性循環(huán)。同時，企業(yè)環(huán)境管理行為實踐也補(bǔ)充著企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的動態(tài)調(diào)整。改善后的企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理如圖1所示。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)環(huán)境管理行為研究中，呈現(xiàn)了以下三個特點：第一，注重企業(yè)環(huán)境管理行為宏觀影響因素的定性研究；第二，企業(yè)環(huán)境管理行為通用的或者針對某一行業(yè)的評價指標(biāo)或體系尚未建立；第三，實證研究比較缺乏，尤其是針對微觀層面影響企業(yè)環(huán)境行為的因素研究。由于指標(biāo)體系的建立是以實證研究為前提，而實證研究是以微觀分析為基礎(chǔ)的，不能正確識別和表示企業(yè)環(huán)境行為的微觀影響因素，實證研究將沒有基礎(chǔ)可言。在整個企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理的研究過程中，影響因素雙向作用的認(rèn)識是基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境會計理論研究是關(guān)鍵，現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)的建立是具體落實。此外，企業(yè)環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制與企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫可能是進(jìn)行企業(yè)環(huán)境研究的一個切入點，而基于案例推理的風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制研究將是一個可供選取的研究方向。

（注：基金項目：湖北省教育廳人文社科研究項目“混合契約制度下企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理及評價研究”（批準(zhǔn)號：2009b136）。）

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篇2

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)分析；經(jīng)營管理

一、財務(wù)分析的含義和目的

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運能力等進(jìn)行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財務(wù)分析是有效推斷和把握企業(yè)的經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢、避免盲目投資、改善和防范風(fēng)險的有效方法。其目的是評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

（一）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的大小等遵循一定的規(guī)律性。不同的行業(yè)，對資金的占用、需求遵循不同的規(guī)律。比如商業(yè)企業(yè)，日常現(xiàn)金收支量大，商品周轉(zhuǎn)頻繁，而設(shè)備制造企業(yè)業(yè)務(wù)資金需求量大，資金周轉(zhuǎn)慢、需要的運營資金多，等等。財務(wù)分析就是要掌握和認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運動的變化規(guī)律，為企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

（二）了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，具體反映在財務(wù)分析指標(biāo)的各項數(shù)值中。通過數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，找出差距，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。例如，資產(chǎn)負(fù)債率為 85%，說明企業(yè)的資金只有15%是所有者的資金。企業(yè)現(xiàn)金支付能力為負(fù)，說明企業(yè)面臨支付危機(jī)，必須進(jìn)行短期融資活動，等等。通過財務(wù)分析，可以及時診斷企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)的決策和日常管理服務(wù)。

（三）弄清企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，做到知己知彼，為企業(yè)在市場上開展競爭和制定發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，反映在企業(yè)償債能力、收益能力、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜?biāo)數(shù)值上。通過分析有關(guān)指標(biāo)，可認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)點和弱點，制定經(jīng)營管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過比較、分析這些指標(biāo)，還可弄清競爭對手的優(yōu)勢和弱點，以便采取有效的競爭策略。

二、財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的作用

（一）開展財務(wù)分析可以總結(jié)過去，預(yù)測未來

通過對企業(yè)財務(wù)報表等核算資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，便于企業(yè)管理當(dāng)局及其他報表使用人了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過分析將影響財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區(qū)分開來，以劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理評價經(jīng)營者的工作實績，并據(jù)此獎優(yōu)罰劣，以促使經(jīng)營者不斷改進(jìn)工作。根據(jù)財務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，因此，客觀有效的財務(wù)分析數(shù)據(jù)對于國家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況有重要作用。

（二）財務(wù)分析可以綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況

從微觀企業(yè)的損益表來看，企業(yè)的收益情況主要通過三個層次來反映：第一，經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益；第二，經(jīng)營收益扣除財務(wù)費用后的經(jīng)常收益；第三，在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計也就是期間收益。如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有的有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號。這是因為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三個層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

從微觀企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表來看，企業(yè)的財務(wù)狀況可以分為三種類型：第一，流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自由資本全部用來籌集固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型；第二，資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)；第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

（三）開展財務(wù)分析可以幫助改善企業(yè)的經(jīng)營管理

財務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

三、傳統(tǒng)財務(wù)分析不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用

分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運能力和盈利能力三方面進(jìn)行的， 傳統(tǒng)財務(wù)分析的主要內(nèi)容基本是依托于會計報表項目對以上三個方面進(jìn)行趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)保值率等相關(guān)指標(biāo)，還有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、現(xiàn)金流動負(fù)債比率等。

從以上分析指標(biāo)不難看出， 我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析， 缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進(jìn)行財務(wù)分析； 側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析， 忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析， 忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析； 側(cè)重于資金運作的分析， 忽視了企業(yè)資源分析； 側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析， 缺少有效的前瞻性分析。財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后， 缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?。?cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析， 忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性。財務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性， 企業(yè)之間的橫向比較缺乏， 經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位。絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。另一方面， 財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制， 缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能， 也影響了自己的觀察力和分析力。

財務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務(wù)信息， 以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性， 其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求， 它的使用價值被大打折扣。

四、應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的改進(jìn)的財務(wù)分析

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析是建立在新的理財環(huán)境及新的企業(yè)管理模式之上。投資主體的多元化，對企業(yè)財務(wù)分析提出新的要求，其分析的目的表現(xiàn)為既評價過去的經(jīng)營業(yè)績，又衡量當(dāng)前的財務(wù)狀況，還預(yù)計未來的發(fā)展趨勢。它以市場狀況及各種指標(biāo)值和平均值等規(guī)范的資料為依據(jù)，既不受企業(yè)自身條件的限制，也不受外部個別因素變動的影響，從而能客觀地評價企業(yè)的營運能力、償債能力、獲利能力等適應(yīng)市場的能力和企業(yè)財務(wù)運營的效果。最終為企業(yè)的現(xiàn)實和潛在的投資者、債權(quán)人提供多層次、全方位的進(jìn)行財務(wù)決策所需的信息，同時為政府、企業(yè)經(jīng)營管理人員等提供相關(guān)信息。

（一）償債能力分析

在正常經(jīng)營情況下，企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動所獲得的現(xiàn)金收入，首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些基本支出，如購買原材料與商品、支付職工工資、繳納稅金等，然后才用于償付債務(wù)。所以，分析企業(yè)的償債能力，首先應(yīng)看企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金，在滿足了生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本現(xiàn)金支出后，是否有足夠的現(xiàn)金用于償還到期債務(wù)的本息。這里在分析償債能力時，沒有包括投資活動與企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，因為企業(yè)是以經(jīng)營活動為主，投資活動與籌資活動作為不經(jīng)常發(fā)生的輔助理財活動，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量在總現(xiàn)金流入量所占比例較低，而且如果企業(yè)的經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金在滿足了維持經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)所必須發(fā)生的支出后，還不能償還債務(wù)，資金來償債的話，籌措到新的資金，這說明企業(yè)已陷入了財務(wù)困難，很難籌措到新的資金必須向外籌措即使企業(yè)向外但債務(wù)本金的償還最終還是取決于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。這是一種十分穩(wěn)健的償債能力分析方法。

（二）企業(yè)營運能力分析

企業(yè)營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力，用來分析評價企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和營業(yè)活力。資產(chǎn)利用程度的分析又稱資產(chǎn)運用效率分析，因此，企業(yè)營運能力分析又稱資產(chǎn)利用效率分析。企業(yè)通過各種渠道和方式籌集的資金，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)為企業(yè)的各種資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)運用效率的高低，或者是說企業(yè)的各種資產(chǎn)是否得到充分有效的使用，直接關(guān)系到企業(yè)的償債能力和獲利能力。企業(yè)償債能力、獲利能力的大小，在很大程度上取渙于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)的有效運用程度。資產(chǎn)運用效率高，則各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就快，資產(chǎn)變現(xiàn)的速度就快，這樣，企業(yè)就會有足夠的現(xiàn)金用來償付流動負(fù)債，因而其短期償債能力就強(qiáng)。資產(chǎn)運用效率高，各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)就能取得更多的收入，收入越多，所獲利潤就越多，企業(yè)獲利能力就越強(qiáng)，那么企業(yè)就會有足夠的資金還本付息，其長期償債能力就越大。因此，無論債權(quán)人、投資者還是經(jīng)營者都注重資產(chǎn)運用效率分析，而作為企業(yè)經(jīng)營者，進(jìn)行資產(chǎn)運用效率的分析就尤為重要，因為資產(chǎn)運用效率分析是評價經(jīng)營者管理水平高低的重要指標(biāo)。

一般說來，如果一個企業(yè)經(jīng)營不善，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面必然是周轉(zhuǎn)速度減慢，而企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，必然造成企業(yè)銷售收入降低、利潤下降、資金供應(yīng)緊張、財務(wù)狀況惡化。相反，如果一個企業(yè)銷售收入上升，利潤水平提高，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，必須是周轉(zhuǎn)速度加快。所以，各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢是衡量企業(yè)財務(wù)狀況、獲利能力，考核經(jīng)營管理工作績效的一項重要指標(biāo)。

（三）企業(yè)獲利能力分析

一般說來，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況，也會給企業(yè)帶未收益或損失，但只是特殊狀況下的個別結(jié)果，不能說明企業(yè)的盈利能力。因此，在分析企業(yè)盈利能力時，應(yīng)當(dāng)排除（1）證券買賣等非常項目（2）己經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項目；（3）重大事故或法律更改等特別項目：（4）會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度變更帶來的累計影響等因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是為了獲取最優(yōu)利潤，在分析評價企業(yè)利潤水平時，要從不同的角度進(jìn)行分析和評價。企業(yè)對盈利能力的分析，必須從生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力分析、資產(chǎn)獲利能力分析和每股盈利水平分析幾個方面進(jìn)行。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系作為一種信息源，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，起到診斷的作用。 在實際工作中，應(yīng)及時充實和完善企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系，進(jìn)行經(jīng)常性的財務(wù)分析，防范財務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷.完善財務(wù)分析指標(biāo)體系之我見[J].科技通訊，2007，（30）.

篇3

論文摘要：21世紀(jì)的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展與變化，引起了研究日本社會變化的廣大學(xué)者的關(guān)注．筆者認(rèn)為，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系，是以日本企業(yè)和管理者的管理哲學(xué)一一“和諧”管理思想基礎(chǔ)上構(gòu)建的。在國際化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向復(fù)雜性，和諧管理理論的概念、原則及框架”的構(gòu)建，是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)模型建立的基礎(chǔ)之一，基于“和諧”管理理論的日本型經(jīng)營體系的再探討，是和諧管理理論在實踐中的嘗試．

一、前言

日本型經(jīng)營的特色是基于組織論的研究方法及社會學(xué)的研究方法等，從而形成終生雇傭制、年功序列工資制和各企業(yè)分別工會主義的經(jīng)營方式，也就是被稱為“三種神器”的日本型經(jīng)營方式。自上世紀(jì)9o年代以后，日本企業(yè)又形成以tqc(totaloualitycontro1)、ojt(onthejobtraining)和lrp(longrangeplanning)為“新三種神器”的經(jīng)營管理方式。

終身雇傭制促進(jìn)了企業(yè)勞資關(guān)系的安定；年功序列工資制增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；各企業(yè)分別工會主義協(xié)調(diào)了勞資關(guān)系，從而保證了日本社會的穩(wěn)定。tqc使質(zhì)量管理貫徹在生產(chǎn)運營的全過程；ojt使員工掌握了知識和技術(shù)，培養(yǎng)了員工的協(xié)作精神；lrp使日本企業(yè)在多變復(fù)雜環(huán)境中得以生存和發(fā)展。日本型經(jīng)營形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動的總體協(xié)調(diào)性，達(dá)到系統(tǒng)的和諧性?！昂椭C”是日本企業(yè)和管理者的管理哲學(xué)。

現(xiàn)在，日本正在國際化、信息化、科技革命化等方面進(jìn)行著高速發(fā)展，并且向成熟化社會轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代日本企業(yè)的經(jīng)營管理的方向是由公害、資源浪費型向環(huán)境保護(hù)型發(fā)展；由企業(yè)中心型向人間尊重型轉(zhuǎn)換；由企業(yè)自我優(yōu)先向企業(yè)的市民性、社會性的重視等方面逐漸過渡。日本經(jīng)濟(jì)的崛起，對于世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇具有一定的現(xiàn)實意義。然而，日本又存在長達(dá)1o年之久的經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)率高漲等問題。21世紀(jì)的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展與變化，引起了研究日本社會變化的廣大學(xué)者的關(guān)注，特別對于中國的學(xué)者，更應(yīng)該深入地思考和研究。在此，本文以上述若干方面為背景，對建立在和諧管理思想基礎(chǔ)上的日本型經(jīng)營體系的構(gòu)筑進(jìn)行分析和研究，以便對我國的經(jīng)營管理有所啟迪。

二、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題的構(gòu)筑

和諧管理是組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在復(fù)雜變動的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化組織要素，以消減不確定性對組織的不良影響為手段，提供問題解決方案的實踐活動。其中和諧主題是指，“在特定的時間、環(huán)境中。在人與物要素的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的問題”。“和”定義為人及人群的觀念、行為在組織中的“合意”的“嵌入”；而“諧”是指一切物要素在組織中的“合理”的“投入”。從圖l可以看出?！昂汀迸c“諧”的并置并不是指“和諧狀態(tài)的必然出現(xiàn)——比如‘和諧態(tài)’出現(xiàn)在角平分線上”(雖然理論允許我們虛構(gòu)這樣一個“極值”)，而是“和則”與“諧則”與組織運動過程中不斷浮現(xiàn)的“和諧主題”相互動。在對一個給定時間段落、地域和行業(yè)的組織考察中，我們可以看到“和則”、“諧則”體系內(nèi)部規(guī)則的遞進(jìn)。

現(xiàn)在，日本企業(yè)向全球化、信息革命和技術(shù)革新的方向進(jìn)展，景氣和外匯市場的變動因各種規(guī)則的緩和，各行業(yè)間的進(jìn)入壁壘逐漸模糊，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境以驚人的速度和規(guī)模發(fā)生連續(xù)的變化。在2l世紀(jì)的今天，日本型經(jīng)營體系的再構(gòu)筑是建立在面向復(fù)雜性，圍繞日本企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)人與物要素的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的問題，尋找現(xiàn)代日本型經(jīng)營的和諧主題。

近年來，日本企業(yè)在組織、人才、資本、技術(shù)等方面的全球化基礎(chǔ)上發(fā)展起來。集中表現(xiàn)在：一是實施地域劃分制并據(jù)此推行地域統(tǒng)括本部制。即將世界劃分為數(shù)個地域，設(shè)立地域統(tǒng)括公司，統(tǒng)一管理本地域公司群的各種事務(wù)，擁有如同國內(nèi)總公司式的權(quán)限。例如，索尼、松下電器、京陶等，在歐洲、亞洲、美洲這3個地域，本田技研、旭玻璃等在歐洲、美洲這兩個地域分別設(shè)立了地域統(tǒng)括公司(總部)。二是各個據(jù)點超越國境有機(jī)結(jié)合。從世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)據(jù)點中，進(jìn)行最佳的選擇，在成本最低的地點制造零部件，相互供給，組裝產(chǎn)品，推行水平分工。例如日本電氣在其美國與新加坡的企業(yè)間實行半導(dǎo)體的生產(chǎn)的合理分工，而彩色電視的生產(chǎn)則在美國和馬來西亞的企業(yè)間推行最佳分工。三是確立在當(dāng)?shù)厣?，并設(shè)法被該國視同本國企業(yè)的思想認(rèn)識?；谶@種初衷，當(dāng)?shù)厝毡竟景研麄?、新聞活動等作為重要手段，使自己與當(dāng)?shù)厣鐣跒橐惑w。有意識地以當(dāng)?shù)厣鐣粏T的身份。開展事業(yè)活動。

在信息化方面采取兩個步驟：第一，日本政府對企業(yè)信息的宏觀管理，包括：①信息政策的制定體現(xiàn)企業(yè)利益；②重視國家對信息資源的開發(fā)，扶持企業(yè)的信息要素和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)；③強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)信息的長遠(yuǎn)規(guī)劃；④重視信息聯(lián)合開發(fā)。第二，綜合商社發(fā)揮信息職能，包括：①綜合商社設(shè)立信息中心；②信息中心達(dá)到機(jī)構(gòu)健全；③收集信息方式多樣靈活。

技術(shù)革新是企業(yè)進(jìn)步的原動力，也是企業(yè)在生產(chǎn)上獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。技術(shù)革新在日本制造業(yè)，特別是汽車工業(yè)中顯得尤為突出。當(dāng)前，日本各汽車公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，積極推進(jìn)車輛的工廠化、高附加價值化。這主要是以研究開發(fā)為中心，從發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)到車輪部件、空調(diào)部件、安全保障部件等新產(chǎn)品和通訊等的研制與開發(fā)，使汽車的作用不單純是運輸手段，而且進(jìn)一步增加舒適性和通訊等新功能，在縮短新車開發(fā)周期方面，已初見成效。

通過對以上方面的分析可以得到，“創(chuàng)新”是日本企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，“創(chuàng)新”也應(yīng)該是日本企業(yè)家的原動力，日本型經(jīng)營的和諧主題應(yīng)該是“創(chuàng)新”，根據(jù)現(xiàn)代日本社會及企業(yè)的情況，可以進(jìn)一步深化為“力變求存勇于創(chuàng)新”。和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”包含：①以創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新(內(nèi)含制度創(chuàng)新)；②制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)：③生產(chǎn)銷售均以顧客為中心；④充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)筑

基于和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”的指導(dǎo)下，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)造，還是要建立在和諧管理中“和則”的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和研究。所謂“和則”是從“和”的概念派生出來的一套嵌入組織的規(guī)則或者說主張。換言之，他們是用來應(yīng)對組織中“人的永恒的不確定性”的專門裝置，以調(diào)整人際間的共處，人群問的共處，乃至組織問，組織與社會間的共處。“規(guī)則、契約、文化、輿論、社會觀念等等”是這些裝置的現(xiàn)實對應(yīng)物。從和的基本約定出發(fā)，發(fā)展了三個層次的“和”的原則體系。和則一提供人在組織中的基本意義和角色，主要包括“誠信”和“責(zé)任”；和則二提供人群在組織中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補(bǔ)的認(rèn)同”和“傾向于合作”：和則三提供組織于社會、自然的基本意義和角色，主要包括“對可持續(xù)的遵從”和“積極地回饋”。

日本型經(jīng)營和則的建立應(yīng)該在宏觀與微觀分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的探討，日本企業(yè)向全球化，信息革命和技術(shù)革新的戰(zhàn)略發(fā)展中，“力變求存勇于創(chuàng)新”的和諧主題的引導(dǎo)下，和則的形成應(yīng)該是“村”的延續(xù)，建立在“地球村”的基礎(chǔ)上來分析日本企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，尋求結(jié)論?，F(xiàn)代日本企業(yè)所面臨的主要課題是：①作為全球化企業(yè)，如何適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)社會的激烈變動和可能發(fā)生的問題：②國際規(guī)模的事業(yè)再構(gòu)筑戰(zhàn)略的如何展開；③作為多國籍企業(yè)，在全球化戰(zhàn)略下企業(yè)內(nèi)國際分工體制如何編制，如何適應(yīng)激烈變動的國際經(jīng)濟(jì)和事業(yè)的再構(gòu)筑：④日本全社會信息化如何與國際信息化接軌；⑤國際信息化人才的如何培養(yǎng)；⑥技術(shù)革新的全球化優(yōu)勢互補(bǔ)等問題。根據(jù)以上分析與研究，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)造應(yīng)從以下幾個方面來構(gòu)思。

和則一，提供“地球村～‘村民”在日本企業(yè)中的基本意義和角色，主要包括如何培養(yǎng)員工的“忠誠心”和“責(zé)任感”。主要有以下幾點內(nèi)容，①尊重員工的民族文化，傳統(tǒng)觀念與個性化；②ojt的維持與學(xué)習(xí)型組織的建立：③年功主義與能力主義、實力主義的相互結(jié)合；④人才的多樣化與創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)等方面。和則二，提供“村民群體”在日本企業(yè)集團(tuán)中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補(bǔ)的認(rèn)同”和“傾向于國際合作”。主要包括有以下幾點內(nèi)容，①在國際構(gòu)造的調(diào)整中，提升地域性企業(yè)的核心競爭力：②地域性企業(yè)文化的提煉和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)有效的戰(zhàn)略資源：③培育國際互補(bǔ)性團(tuán)隊的創(chuàng)造力：④國際性生產(chǎn)運營組織的建立與國際合作戰(zhàn)略體制的構(gòu)筑等方面。

和則三，提供日本企業(yè)集團(tuán)于國際社會、自然的基本意義和角色，主要包括“日本企業(yè)集團(tuán)對可持續(xù)的遵從”和“地球村的積極地回饋”。主要包括有以下幾點內(nèi)容：①遵循國際社會的發(fā)展趨勢，力爭在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有所突破：②以技術(shù)革新為突破口，造福于人類社會：③企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具有迅速的決策與資源的有效利用；④企業(yè)以為顧客創(chuàng)造價值的價值觀為經(jīng)營理念，使顧客從產(chǎn)品和服務(wù)中得到綜合效用等方面。

四、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下諧則的構(gòu)筑

“諧則”是指任何可以被最終要素化的管理問題，都可以用“數(shù)學(xué)模式，方程”在給定的資源約束條件和目標(biāo)下去追求結(jié)果的最優(yōu)化。它可以是結(jié)構(gòu)，也可以是過程，流程；可以是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的。總之，它的主要特征在于，確定性(概率意義)中的效率問題，我們通稱之為“優(yōu)化性”。從物要素的類型特征出發(fā)，我們也提出了3個基本的“諧則”：諧則一是指物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性(比如結(jié)構(gòu)和功能的協(xié)調(diào)，資產(chǎn)與負(fù)債的平衡等)：諧則二是指物要素間確定性聯(lián)系的可變動性，調(diào)適性(比如負(fù)債率的安全值域，業(yè)務(wù)流程的再造)；諧則三是指既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性(比如最短運輸路徑，最大產(chǎn)出規(guī)模)。

通過對日本型經(jīng)營的宏微觀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)日本型經(jīng)營在用“數(shù)學(xué)模式，方程”在給定的資源約束條件和目標(biāo)下去追求結(jié)果的最大化方面基本上沒有涉及，這是研究日本型經(jīng)營的誤區(qū)。日本的經(jīng)營工學(xué)也是支撐日本型經(jīng)營的基礎(chǔ)，日本型生產(chǎn)系統(tǒng)在國際上產(chǎn)生很大的影響，成為現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的源泉之一。特別是以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)管理思想的建立，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的運營提供了良好的理論基礎(chǔ)。在此，以和則的建立為基礎(chǔ)，從物要素的類型特征出發(fā)，以提高日本企業(yè)的確定性(概率意義)中的效率問題，即“優(yōu)化性”為導(dǎo)向，來構(gòu)思現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”下諧則的建立。

諧則一是指企業(yè)內(nèi)外物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性。主要包括：①資源的全球化調(diào)配、企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)和功能的調(diào)整：②資本運營體制的構(gòu)筑，投資渠道和投資區(qū)域全球化配置等方面。諧則二是指企業(yè)內(nèi)外物要素間確定性聯(lián)系的可變動性，調(diào)適性。包括：①信息產(chǎn)業(yè)、技術(shù)革新的投資比例及安全值域：②國際環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再構(gòu)筑等方面。諧則三是指企業(yè)既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性。主要包括：①利用信息技術(shù)，全球配送物流系統(tǒng)的構(gòu)筑：②加快技術(shù)革新，有效利用資源，達(dá)到最大產(chǎn)出規(guī)模等方面。

篇4

關(guān)于政治風(fēng)險評估分析方法的研究已經(jīng)開展了多年，對政治風(fēng)險評估方法的分類有許多種，有從是否可以量化分為定性和定量分析；也有從所涉各方來分類的，即從東道國角度出發(fā)的宏觀分析法，從跨國公司角度出發(fā)的微觀分析法以及綜合兩大方面的宏微觀分析法。但不論分析方法如何，具體的評估方法是不會改變的，而其中具有代表性的方法有以下幾種類：

1政治制度穩(wěn)定指數(shù)

政治制度穩(wěn)定指數(shù)由丹·哈恩德爾（DanHaendel）、杰羅爾德·維斯特（Ger?鄄aldT.West）以及羅伯特·米都（RobertG.Meadow）提出，旨在為政治風(fēng)險提供一個定量分析框架。它由三個分指數(shù)組成：國家的社會經(jīng)濟(jì)特征指數(shù)、社會沖突指數(shù)和政府干預(yù)指數(shù)，其中社會沖突指數(shù)有三個分量：社會不安定指數(shù)、國內(nèi)暴亂指數(shù)和統(tǒng)治危機(jī)指數(shù)。這些指數(shù)分別根據(jù)各類共15項指標(biāo)測定，如下圖所示：

計算時可從年鑒、政府文件和政治資料等出版物中獲得。與其他方法相比，政治制度穩(wěn)定性指數(shù)方法的優(yōu)點是利用客觀數(shù)據(jù)而不是主觀判定資料作為衡量風(fēng)險的指標(biāo)，包含的因素也較全面。主要缺點是沒在政治制度穩(wěn)定性指數(shù)與各個風(fēng)險變量之間建立聯(lián)系，因而不能說明制度的穩(wěn)定性或不穩(wěn)定性與跨國經(jīng)營或投資風(fēng)險的關(guān)系。也就是沒有指出衡量了政治制度風(fēng)險之后應(yīng)該做什么以及投資決策者如何利用所評估的結(jié)論。

2失衡發(fā)展與國家實力模型

此模型由霍華德·約翰遜（HowardC.Johnson）提出。其基本前提是，政治風(fēng)險(沒收)是該國失衡發(fā)展與該國實力相互作用的結(jié)果。決定一個國家失衡發(fā)展的因素來自五個方面：政治發(fā)展、社會成就、技術(shù)進(jìn)步、資源豐度和國內(nèi)秩序。失衡發(fā)展來自它們相互之間進(jìn)步程度的差異性和非持續(xù)性。而國家實力表現(xiàn)為該國經(jīng)濟(jì)、軍事與外交關(guān)系的結(jié)合。這一模型將世界各國依其實力與平衡發(fā)展?fàn)顩r分為四類：失衡強(qiáng)大國家、平衡強(qiáng)大國家、失衡弱小國家和平衡弱小國家。四類國家中，發(fā)生沒收的概率最低的為平衡強(qiáng)大國家和平衡弱小國家，而失衡弱小國家存在中度沒收概率，失衡強(qiáng)大國家沒收的相對概率最高。在此模型中，與政治不穩(wěn)定相當(dāng)?shù)淖兞恳蛩厥欠蔷獍l(fā)展。

3國家征收傾向模型

此模型由哈羅德·克魯?shù)律℉aroldKnudsen）拉丁美洲國家樣本統(tǒng)計分析資料提出。其涵義是：一個國家的挫折水平和大量外國投資的相互作用能解釋該國沒收傾向。而一國的挫折水平形成于該國的抱負(fù)水平、福利水平和期望水平，這些水平假定為代表一國生態(tài)結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個國家的福利或經(jīng)濟(jì)預(yù)期低于抱負(fù)水平時，該國的挫折水平就高，若此時有大量的外國投資涌入，那么這些外國投資就可能成為國家挫折的替罪羊而遭沒收。在此模型中，與政治不穩(wěn)定相當(dāng)?shù)淖兞恳蛩厥菄掖煺鬯健?/p>

上述兩種模型雖容易理解（失衡發(fā)展與國家實力模型和國家征收傾向模型），但比較主觀、片面及缺乏可操作性，失衡發(fā)展與國家實力模型只是一種理論推導(dǎo)，不便于判斷失衡發(fā)展的程度。國家征收傾向模型的統(tǒng)計資料來源于拉美，不具全面性。

4政治風(fēng)險指數(shù)

美國BERI公司定期在《經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險資料》上公布世界各國的政治風(fēng)險指數(shù)，動態(tài)考察不同國家經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)狀以及未來5年后和10年后的情況。它先選定一套能夠靈活加權(quán)的關(guān)鍵因素，再由專長于政治科學(xué)而不是商務(wù)的常設(shè)專家組對評估國家多項因素以國際企業(yè)的角度評分，匯總各因素的評分即得該國政治風(fēng)險指數(shù)。予以評估的因素有3類10項：如表1。

評分采用百分制，70分以上為低風(fēng)險，表示政治變化不會嚴(yán)重影響企業(yè)，也不會出現(xiàn)重大社會政治動亂；55-69分為中度風(fēng)險，表明己發(fā)生對企業(yè)嚴(yán)重不利的政治變化，某些動亂將要發(fā)生；40-54分為高風(fēng)險，表明已存在或在不久的將來發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)的政治發(fā)展態(tài)勢，正周期性地出現(xiàn)重大社會政治動亂；39分以下為極度風(fēng)險，表明政治條件嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)營，財產(chǎn)損失可能出現(xiàn)，已不能接受為投資的國家。

另外，美國紐約國際報告集團(tuán)制定的ICRC—國家風(fēng)險國際指南也較為實用。該指標(biāo)體系每月公布一次，其構(gòu)成因素及各自權(quán)重如下所示，

ICRC=0.5*政治指標(biāo)+0.25*金融指標(biāo)+0.25*經(jīng)濟(jì)綜合指數(shù)

其中：政治指標(biāo)包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，法律，社會秩序傳統(tǒng)，官僚化程度等13個指標(biāo)。

金融指標(biāo)包括：外匯管制，停止償付，融資條件，政府撕毀合同等5個指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)綜合指數(shù)包括物價上漲，償付外債比率，國際清償力等6個指標(biāo)。

不論政治風(fēng)險指數(shù)還是國家國際指標(biāo)，都采用定量的方式，方便實用。雖然結(jié)果由于評估人的觀點和立場不同不宜照搬，但風(fēng)險指數(shù)的設(shè)置卻具有參考意義，經(jīng)修改便可自成體系。

5政治風(fēng)險評估總框架

政治風(fēng)險評估總框架由杰夫雷.西蒙提出，他從東道國和跨國公司自身情況出發(fā)，將政治風(fēng)險歸納為類50余種，見表2。

該評估方法的多維分類更加明確了政治風(fēng)險的概念，有助于跨國企業(yè)認(rèn)識風(fēng)險事件及其可能帶來的沖擊，故能將風(fēng)險分析更好融入投資決策分析當(dāng)中。

6丁氏漸逝需求模型

該模型屬于微觀政治風(fēng)險評估方法，丁氏（WenleeTing）的“漸逝需求模型”的基本命題是：在經(jīng)濟(jì)民族主義競爭迅速上升、粗暴的社會政治風(fēng)險不斷下降的條件下，外國投資項目的政治風(fēng)險與該項目對東道國(新興工業(yè)化國家)的“看中價值”呈反向關(guān)系。此模型考慮了漸逝協(xié)議現(xiàn)象以及非工業(yè)化國家發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢。這種趨勢為：當(dāng)越來越多的國家加速工業(yè)化并致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，對沒收和國有化這類暴力風(fēng)險將逐漸變得罕見。而這里的“看中價值”表現(xiàn)為該項目為東道國所需要的程度，動態(tài)的看，它隨技術(shù)領(lǐng)先程度的降低和其他國際企業(yè)競爭的加強(qiáng)而逐漸下降。

決定投資項目看重價值的主要因素如表3：

表3中，1-7項因素的相互作用決定著投資項目的“看中價值”隨時間推進(jìn)而下降的狀況，而8-11項因素則間接影響同一時間“看中價值”的大小。如果公司在項目實施中，正面因素作用加強(qiáng)，則該項目的看中價值上升，反之則下降。

7產(chǎn)品政治敏感性測定

產(chǎn)品政治敏感性測定方法是理查德.羅賓森提出來的，該方法的主要含義是：不同的產(chǎn)品具有不同的政治敏感性，政治敏感性取決于該產(chǎn)品在東道國國民經(jīng)濟(jì)中的地位和影響。政治敏感性的大小與該產(chǎn)品面臨的政治風(fēng)險成正比，即政治敏感性低的產(chǎn)品投資政治風(fēng)險小，得到東道國關(guān)注的可能性也??；反之，則政治風(fēng)險大。當(dāng)然，即使產(chǎn)品的政治敏感性大，其面臨的政治風(fēng)險也大，但如與東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策同向，也可得到東道國的政治鼓勵而減輕政治風(fēng)險。影響產(chǎn)品政治敏感性的因素共有12項，根據(jù)東道國的情況分別給予打分，對絕對否定者給10分，絕對否定者給0分，對介于兩者之間的情況分別給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。最后累計12項因素總分，分?jǐn)?shù)最低者表示該產(chǎn)品政治敏感性最強(qiáng)，分?jǐn)?shù)最高者則表示政治敏感性最弱。

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 傳統(tǒng)財務(wù)分析 銷售企業(yè)財務(wù)分析

傳統(tǒng)財務(wù)分析方法曾在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮過巨大的作用，但隨著時代的進(jìn)步和企業(yè)管理實踐的變革，不足之處逐漸顯現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法存在的問題片面性

突出表現(xiàn)“七重七輕”現(xiàn)象：

一是重微觀分析、輕宏觀分析。重視小集團(tuán)內(nèi)部同類型企業(yè)的比較，沒有把數(shù)據(jù)分析置于國內(nèi)行業(yè)、國際知名企業(yè)乃至整個世界大環(huán)境中去分析比較，缺乏對復(fù)雜多變市場環(huán)境的應(yīng)對準(zhǔn)備。

二是重事后分析、輕事前分析。滿足于對事實數(shù)據(jù)進(jìn)行傳統(tǒng)的事后分析，缺乏對財務(wù)計劃執(zhí)行前的分析，更缺乏對財務(wù)活動未來發(fā)展前景的趨勢分析。

三是重定量分析、輕定性分析。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，使用定量標(biāo)準(zhǔn)不能全面反映企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。

四是重實物管理、輕價值管理。對于有形資產(chǎn)有科學(xué)的計算辦法和嚴(yán)格的管理制度，對于品牌價值，區(qū)域影響力等無形資產(chǎn)重視程度不夠。

五是重當(dāng)期收益、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制。把當(dāng)年的利潤指標(biāo)和投資計劃完成作為首要任務(wù)，對于庫存資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和遠(yuǎn)期投資風(fēng)險控制認(rèn)識不到位。

六是重盈利分析、輕資源分析。只重視企業(yè)的獲利情況分析，缺乏從優(yōu)化內(nèi)部資源配置的角度開展效能監(jiān)察、人力資源開發(fā)和現(xiàn)金流量等的分析。

七是重數(shù)據(jù)分析、輕問題分析。分析時把羅列數(shù)據(jù)和分析趨勢作為主導(dǎo)思想，重于表面指標(biāo)比較分析，缺乏對驅(qū)動因素的分析。此外，傳統(tǒng)的財務(wù)分析和評價方法缺乏對集成信息手段的應(yīng)用。大型國有企業(yè)如中石油、中石化等推行ERP管理的時間還不長，在數(shù)據(jù)收集、整合、和分析方面還缺乏行之有效的方法，數(shù)據(jù)倉庫 (BW等)的應(yīng)用還處于起步階段。而美孚、殼牌等國外大型的石化企業(yè)都配有技術(shù)成熟、功能完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。與之相比，銷售企業(yè)在遠(yuǎn)距聯(lián)機(jī)處理、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)計算、數(shù)據(jù)倉庫、在線分析處理等方面差距甚遠(yuǎn)，所以很難建立起及時有效的決策系統(tǒng)應(yīng)對市場變化。

二、關(guān)于改進(jìn)銷售企業(yè)財務(wù)分析和評價模式的建議

(一)建立科學(xué)完備的財務(wù)分析評價體系

為了更好地適應(yīng)新形勢下管理集約化、扁平化的趨勢，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、調(diào)整考核導(dǎo)向，依托ERP信息管理平臺等方法，建立起行之有效的財務(wù)分析評價網(wǎng)絡(luò)管理體系。打破原有的財務(wù)部門獨立直線進(jìn)行數(shù)據(jù)分析評價的做法，適度擴(kuò)大分析的外延，本著橫向拓展到邊、縱向深入到底的分析原則，建立起以主要財務(wù)部門為主導(dǎo)，涵蓋公司層、職能層、執(zhí)行層和專家等各梯級的分析評價管理體系。明確各梯級組織和個人的職責(zé)和考核要求，力爭多角度、全方位地收集、審核、匯總和評價有關(guān)數(shù)據(jù)，最終整理形成數(shù)字詳實、分析嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)測準(zhǔn)確、措施具體、內(nèi)容完整的分析評價報告。要建立月、季、年的全面定周期分析與專項不定期分析相結(jié)合的分析制度，做好分析時間點和工作內(nèi)容安排;建立起有效順暢的信息溝通機(jī)制，定期或不定期將財務(wù)分析評價信息傳遞給相關(guān)管理和執(zhí)行部門，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享; 要尋求財務(wù)分析與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，將財務(wù)分析信息及時反饋給決策層并制定新的預(yù)期目標(biāo)和調(diào)整方向，再將其通過全面預(yù)算管理落實到經(jīng)營銷售執(zhí)行環(huán)節(jié)。

(二)合理規(guī)劃財務(wù)分析和評價的關(guān)鍵指標(biāo)體系構(gòu)成

具有前瞻性的財務(wù)報告應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、綜合競爭力、風(fēng)險評估等財務(wù)信息，改進(jìn)現(xiàn)有的報表分析評價指標(biāo)體系。將綜合性最強(qiáng)的凈資產(chǎn)收益率作為財務(wù)的重點，將影響權(quán)益凈利率最重要的指標(biāo)資產(chǎn)凈利率也引入其中。同時將表示企業(yè)負(fù)債程度的權(quán)益乘數(shù)列入分析范圍，以反映公司利用財務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營活動的程度?，F(xiàn)金流量指標(biāo)可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的支付能力、償債能力、盈利能力和營運能力。引入非財務(wù)指標(biāo)，反映企業(yè)的整體目標(biāo)，增加非財務(wù)信息與企業(yè)利潤的相關(guān)性;引入可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感和發(fā)展的可持續(xù)性，促使企業(yè)追求可持續(xù)性和效率的統(tǒng)一;引入?yún)^(qū)域影響力指標(biāo)，通過評估企業(yè)市場掌控力、知識產(chǎn)權(quán)價值、技術(shù)服務(wù)資源優(yōu)勢等指標(biāo)衡量企業(yè)的持久生命力。在指標(biāo)設(shè)置和指標(biāo)體系構(gòu)建上，要充分反映煉化產(chǎn)品銷售行業(yè)特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營戰(zhàn)略，考慮影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的各種內(nèi)外部環(huán)境因素，做好綜合分析評價。例如煉化產(chǎn)品的銷售要基于石油資源和石化產(chǎn)品市場高度國際化的特點，在國內(nèi)同行業(yè)對標(biāo)的同時，要嘗試分析本企業(yè)在周邊國際市場的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力，研究實現(xiàn)境外銷售業(yè)務(wù)的可能性?；阡N售企業(yè)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，注重上中下游一體化經(jīng)營等特點，設(shè)置銷售增長率、配置資源比率、市場及客戶保有量等指標(biāo)，實現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益與長期價值創(chuàng)造的統(tǒng)一。指標(biāo)體系設(shè)計也可以借鑒平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等較為先進(jìn)的管理理念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新形成有自身特色的指標(biāo)導(dǎo)向模式。

(三)多角度分析相結(jié)合實現(xiàn)全方位評價

一是注重財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)評價相結(jié)合，分析要將去過的績效與創(chuàng)造未來價值的動因統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)短期業(yè)績與長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)一。

二是注重定量指標(biāo)和定性指標(biāo)評價相結(jié)合，避免財務(wù)分析機(jī)械的比率計算，要從財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長性等視角形成完整的分析結(jié)果。

三是注重動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)活動是一個動態(tài)的發(fā)展過程。尤其是在受國際大環(huán)境及國內(nèi)大宗商品價格影響較大時，同樣的投入在不同時期可能會有不同的產(chǎn)出，靜態(tài)與動態(tài)數(shù)據(jù)對比分析有利于提高分析的準(zhǔn)確性和前瞻性。

四是注重整體分析與專項分析相結(jié)合。指標(biāo)數(shù)值具有相對性，同一指標(biāo)數(shù)值在不同的情況下可能反映出不同的問題，甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。因此，在進(jìn)行財務(wù)分析和評價時，一兩個指標(biāo)或一個階段的指標(biāo)不能充分說明問題，要根據(jù)某一指標(biāo)對其他方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行綜合分析，注意把握點和面的關(guān)系，避免分析和評估的片面性，才能得出正確結(jié)論。