施工工程預算精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工工程預算，期待它們能激發您的靈感。

篇1

首先，加強工程預算，是簽訂合同的重要依據。根據多年工程實踐表明，在施工企業管理中，勞務雇用是必不可缺的部分，強化雇用勞務管理，是項目管理的關鍵點，同時也是合同管理的重要內容。在簽訂合同時，需加強分項工程的施工預算。其次，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據。對于施工生產要素，主要包含施工材料、施工機械和勞動力等，為確保施工項目順利開展和完成，必須科學管理施工生產要素。對于生產要素計劃、使用，在工程預算中，需結合機械設備、勞動力和施工材料等要素數量。在具體施工中，強化物資管理、機械設備管理，尤其是勞務、設備的供應控制，與工程預算信息相關。不然就會出現施工材料、機械設備的超額供應，進而增加了隱性付款，增加了施工成本。在施工過程中，資金管理和資金計劃，均需按照工程預算執行。所以，加強工程預算，是生產要素管理、科學組織施工的重要依據。第三，加強工程預算，有利于促進項目滾動發展。對于施工單位而言，要想獲得經濟效益，必須不斷滾動發展。目前，因工程市場競爭激烈，施工單位一項重要工作就是承攬工程。同時，承攬工程也是項目部發展的重要因素。現階段，建設單位多選擇招投標制度，施工單位投標之后，方可承攬工程任務。所以，投標報價十分重要，報價合理與否，對施工企業中標經濟效益具有直接影響。如果報價過高，則中標幾率會下降。若報價過低，則中標幾率較大，然而利益較少，甚至出現虧本風險。因此，在激烈的投標中，施工企業要想獲得工程標，必須對合理計算工程預算，科學確定投標報價。

2項目施工中工程預算的優化方法

首先，編制工程預算時，采取自上而下方法。對于項目管理者，編制工程預算之前，就已分解了工作結構，安排了計劃進度，配置了施工資源，分配了員工責任。通過上述工作，已經很大程度確保了工程預算編制科學性、準確性。因此，編制工程預算時，需采取自上而下方法，以便于提升工程管理效率。其次，加強工程預算，需保證權責利對等。對于工程項目施工而言，實施全面性工程管理，涉及了各具體工作內容，包含了所學資源、人員職責，均需明確規定。對于項目管理、預算管理等人員而言，按照工作制度、責任機制基礎上，需適度下放權力，提升員工責任意識。完成施工任務之后，需嚴格考核，科學獎懲，以提升員工信任感，使員工積極性和主動性得以充分調動，建立權責利統一責任機制。第三，加強工程預算，需注重剛性管理。在工程預算中，加強剛性管理，是依靠管理制度約束力，在具體工程施工中，確保工程預算嚴肅性、權威性。項目管理人員需按照工程預算政策，嚴格執行和有效監督。如果發現違規行為，需采取必要手段制止，確保工程預算執行力度。第四，提升預算人員綜合素質。工程預算編制必須十分細心與耐心。從事預算編制人員，必須具備專業基礎知識，具有優秀職業道德品質，了解工程預算編制程序、內容、定額、子目、工程量等相關計算規則，具備豐富的工程項目從業經驗。在工程預算中，預算人員綜合素質，對項目管理成效具有直接影響。現階段，大多數施工預算人員的素質較低，無法適應管理工作需要。所以，企業需注重員工素質培養，積極開展組織交流和合理培訓活動，提升預算人員的專業素質、技術能力，提高各類工程技術的處理能力。同時，提升預算人員投資預控能力，使員工組織、協調能力得以有效提升，促進各項目主體的關系協調。不斷豐富預算人員的法律知識、經濟知識，提升工程索賠能力。第五，建立項目經理機制。針對工程施工的預算管理，項目經理作用十分重要。所以，項目經理需認識工程預算重要性，熟練掌握相關業務知識，特別是生產管理、技術管理等崗位，需認真選拔項目經理。同時，注重工程項目整體運行，促進各方關系協調，明確各項目系統的預算管理職責，防止出現相互推諉、職責不清問題，進而產生預算執行不到位現象。另外，必須維護工程預算嚴肅性、權威性，避免決策隨意性，防止外界因素干擾，確保預算管理的科學實施。

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篇2

工程預算是否做的好，直接影響了這個工程的質量，它同時對企業的穩步發展也起到重要的作用。所以，我們應該更加重視工程的預算，找出其存在哪些問題，然后針對這些問題進一步的加強，根據以往實例分析，工程項目在預算過程中存在著如下這幾個問題：

1.1在整個施工過程當中，工程預算沒有得到落實

一個施工單位，只有先前先做好預算，在施工過程中按照原先的預算來進行，這樣才可以使施工更加的科學合理。但是，在實際的施工過程當中，很多的施工單位不是按照原先的工程預算來執行，沒有根據原先計劃來組裝工程隊伍，合理地安排工程的順序，出現了很多濫用資金購買材料和設備的現象，這就導致了管理費用、員工的花費還有各種設備、材料的花費增大，使得實際的花費遠遠超過了原本計劃的，造成了資金的浪費。

1.2在施工過程中，責任落實不到位

施工單位要想將施工前的預算落實到位，就離不開一個合理的管理團隊。這個團隊中，應當包括項目經理、技術員工、業務人員以及各個生產單位，其各自承擔自己的責任，完成整個施工。但是，在中國很多的工程施工當中，原先的工程預算并沒有為每一個管理人員分配其責任，出現了有的責任沒有相應的管理人員，有的管理人員又有雙重責任等等問題，這就導致了工程的預算很難被落實。對于工程預算來說，一定要包括責任的分配，這是很重要的一點。責任到人可以使工程預算有效的展開，所以大家一定要重視。

2重視對成本的預測和計算，將責任分配到位

一個項目最終能夠使工程得到高回報，企業的綜合經濟力量得以加強，那么這個工程就是一個合格的工程。一個施工單位要想獲得經濟利益，就一定要先使其所屬的項目有經濟效益。現在，工程建筑越來越激烈，很多的企業都在不斷拓展自己的業務范圍，使很多的項目都成“點”狀分布在中國的各個省、市，有的已經拓展到了海外。對這些項目點實行逐個的管理顯然已經不切實際了，只能從宏觀上面對其進行一個指導和監控。在此種情況下，就很有必要對項目進行責任承包制，只有這樣才可以使責任落實到具體單位。目前，我國的社會主義市場經濟在不斷地發展和完善，施工單位的內部也有激烈的競爭和改革，這其中最主要的就是企業開始逐層實行責任承包制。總公司和其下屬的非公司，項目部門和公司，施工方和項目部門，這些主體之間都需要簽訂責任承包的合同，其合同的內同包含了項目的資金、工程施工的期間、項目的質量等等各項指標，年底要對其業績進行考核，制定獎賞措施。通過最近幾年以來的實際情況證明，它可以調動各部門的工作熱強，提高企業的經濟效益。一個責任承包制一般由三個部分組成，分別是：在合同簽訂之前，先對成本進行的預算；在項目施工的過程中，對成本進行控制；當項目完工以后，對工程質量的考核。這三個階段就是責任承包制的組成部分，三者互相配合，缺一個都不行。其中，最重要也是基礎的就是成本的測算，它直接關系到工程施工能否繼續進行，責任承包制能否運行成功，所以要格外的重視。

2.1成本測算的目的以及意義

成本預算是采用科學、合理的計算方法，對一個項目施工總體需要的花費進行預測，這也是簽訂責任承包合同的前提。所以，成本測算在整個責任承包制中占據了很重要的地位，應當受到重視。

2.2成本測算依據的原則

成本的測試一定要本著誠實、科學的原則。在用科學的計算方法來對成本進行計算的時候，這個項目中各個部分的花費都要考慮全面，對于潛力的挖掘方法以及各項指標也要進行科學的預測，不可帶有很多的個人主觀色彩。在現在建筑行業競爭越來越激烈的情況下，投標制度還不是很完善，這就導致了中標的價格可能是不合理的。但是，對于發放下來的責任成本，不能按照標價來扣除成本，還是要經過科學的計算，對于虧損的部分，應當由企業來補貼，這是在中標的價格過低的情況下采取的一個辦法。

2.3成本測算的依據

設計圖紙、企業規定的金額、各項生產要素的分配、當地關于建筑行業的相關政策，這些都可以成為成本預算的依據。

2.4成本測算的具體步驟

工程的預算離不開對成本的測算。有多少的預算知識，直接關系到成本的測算是否準確。

（1）搜集和查找基本的資料在對工程進行預算的時候，資料的搜集是很重要的。在對成本進行測算的時候，需要在搜集和調查資料時注意如下幾點：一是搜集設計文件的時候，所包含的內容有工程的合同，招標書等等；二是在收集預算的資料時，一定要考慮到企業的定額以及預算編制的方法，還有各地以及本單位關于預算管理的規定；三是調查材料、機械以及工程的價格及其發展方向；四是調查各個生產要素的配置情況。所以，一定要做好基礎資料的搜集和調查。

（2）對定額的應用成本測算是要能夠反映企業的生產效率以及企業定額。但是，現在很多的企業沒有設置定額，這就可以根據當地的定額或者各個部門的定額，又或者是企業的管理水平，和施工的具體方法來制定定額。

3工程預算在項目施工中的應用

3.1在項目管理中的應用

（1）勞務合同的簽訂是以工程預算為依據

在一項工程當中，勞務合同使其不可缺少的一個組成部分，它也是雇主對勞務人員進行管理的工具，是管理工作的重要部分，所以，在簽訂勞務合同的時候，一定要以工程的預算為依據。

（2）工程預算保證施工隊伍組織的合理性與科學性的依據

工程施工的過程中離不開生產要素，具體包括勞動人員、材料、設備等等，這些都對保證項目圓滿完成起到作用。在對組織施工隊伍的時候，一定要有計劃地運用各項生產要素，考慮到預算中規定的設備、材料以及勞動人員的數量，在施工進行中，對各項設備以及材料管理的時候，一定不能脫離預算，否則就會導致實際的使用量會遠遠超過原先計劃的，就會增加企業的施工成本。綜上看來，科學的組織和管理各項生產要素都要以工程的預算為根據。

（3）項目的不斷發展離不開工程的預算

現在的建筑行業競爭很激烈，一個施工企業要想在競爭中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業務。現在，在建設工程當中，通常采取招標的方式來發放項目，所以，施工單位競標的價格就很重要，報價是不是合理直接關系到施工單位能否取得該項目，以及該項目是否可以為其帶來經濟效益。如果報價太高，就很難競標成功；如果報價過低，企業的經濟效益達不到。所以，在競標的時候，一定要對工程進行合理的預算，提高投標價格的合理性。

3.2進一步地完善和預算管理組織的建設

在組件預算管理體系的時候，最重要的一定就是如何設計該體系以及其運行的機制是什么。眾所周知，預算管理是一個體系化的工程，所以我們對于預算管理的各個方面都要健全管理，使得預算計算的方法和管理更加系統化和科學化。除此以外，我們對工程預算管理的目標也要不斷地完善。對于整個工程預算管理來說，它的主要內容是對目標的管理，所以在進行預算管理的時候，要將具體的任務轉換成相應的目標，通過對目標進行分析和分解，來決定在施工活動過程中的各種注意事項。

3.3對工程預算時刻的監督和評估

我們除了要科學地決定工程預算的控制以及管理以外，還要對預算進行時刻的監督和評估，這都是預算管理的一個重要組成部分。比如：在企業對施工進行管理的過程中，隨時都會出現生產材料或者生產的機械嚴重不足的情況，這就需要對其及時的補充，是一筆不小的指出。所以，為了使施工單位對這方面的預算合理的控制，就要對各種設備進行調查和科學的分析，對所需要的數量和每個機械的花費都要進行考核和評估，而不是毫無根據的就去購買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進行供應，同時還要對其進行科學合理的預算，通過分析、計算，來確定各個項目的具體花費。在整個工程施工當中，將這些基礎的工作都做到位，我們就可以確保工程的經濟效益能夠增長。但是，在施工過程中，施工單位還需要對工程預算的管理以及價格的編制進行監督，對預算的實施情況進行評估，找出其存在的問題加以解決。只有這樣，才可以保證原先的工程預算在項目施工過程中起到很大的作用，保證企業的資產能夠合理、科學的運行。

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【關鍵詞】施工企業; 工程預算; 成本管理

一、前言

隨著建筑業的發展, 建筑市場的競爭也越來越激烈, 施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地, 就必須加強施工成本控制, 在保證工程質量的前提下, 把施工成本降到最低限度。根據成本控制的基本理論和方法, 施工成本由施工資源消耗和經營管理支出兩項組成, 項目的一切施工活動和經營管理水平, 都將影響項目成本的升降。在當今激烈的市場競爭中承攬到足夠的工程任務, 從中獲取最大的利潤, 為企業自身的建設和可持續發展提供堅實的物質保證已成為建筑企業的共同使命。作為一名工程預算人員, 首先應該明確本職工作的內容、工作的重心及自身在工程中應該發揮的作用, 這樣才能夠通過自身的努力為企業創造更多的財富。

二、工程預算工作的內容和成本控制措施

工程預算工作的主要內容, 大致分為四個步驟:

(一) 在投標階段, 預算員根據業主提供的施工圖計算工程量, 套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規則及靈活套用定額子目, 這樣才能對投標階段瞬息萬變的情況作出迅速反應。這也是作為一名預算員應具有的基本技能。在計算完畢之后利用經驗數據對結果進行反復檢驗以確定其正確性,能夠快速、完整、準確、系統的編制取費標書是預算工作能否順利進行的前提條件。

(二) 在工程中標的一個月內, 預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用, 同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人, 并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。承包合同中形式的選擇直接關系到承、發包雙方的權利、責任、利益、義務和風險的分擔。常用的工程承包形式為: 固定總價承包、固定單價承包、實際成本結算承包、固定基本價承包。在合同簽訂前項目負責人依據預算員預先提供的數據仔細分析出工程的主要獲利點及風險程度, 這樣在權衡利弊之后得出鋼筋的預算收人量比實際的用量要大, 成為今后工程的主要盈利部分, 但是由于建材市場千變萬化材料漲跌無常的現象, 在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價與投標價的差額與投標時信息價比例超過5% 時, 超過部分進行調整,現場簽證、變更按實結算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風空調工程、排風系統工程由于其施工項目繁多、技術復雜、現場施工作法多變的特點, 決定采用固定單價承包、工程量按實結算的方式, 這就從根源上杜絕了因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結算時扯皮現象。

(三) 預算員在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測, 也就是將預算文件進行費用分劈, 得出人工費、材料費、機械費及其它費用。這里特別要說明的是材料費, 以主體結構為例, 主要材料為鋼筋、砼、模板, 其費用總和占總成本的60% 左右, 所以要將這些材料的預算數量、單價匯總成電子表格, 根據成本預測作出系統的成本計劃。在每個施工階段前下發到工地各個部門的負責人手中, 為他們在現場工程量的控制提供依據。與此同時現場施工進程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進行比較, 這樣對比后支出與收人同時顯示, 盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結果后, 預算員與項目上的施工部門、物資部門、財務部門共同查找盈虧的原因, 及時糾正總結經驗教訓為下一個施工環節打下良好的基礎。在工程完工后預算員就要根據合同有關結算的條款, 將現場簽證及變更編制結算文件報送業主。經審批后再次對結算文件進行費用分劈, 循環上一過程, 最后總收入與竣工后現場實際支出相對比作出竣工后成本總分析, 得出具體準確的盈虧金額, 完成主體結構的總成本核算。例如, 某大廈工程根據其自身工程情況特點, 分部位進行成本分析, 如地下室底板、底板以上至12層、12 層至屋面等各個階段完工后都及時作出了成本分析。

在主體結構的結算編制完成后又對整個工程主體部分進行細致的分析。而且工程量計算采用EX CEL 表格形式, 仍然分層、分部位、分標號進行匯總。這個匯總電子文件能夠隨時、快速、準確地為現場工程師工程提供預算量作為參考依據。以上內容也可用一句話概括為“干前預算、干中核算、干后結算”。

成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎。那么如何更加精確的編制、預算文件并作出成本分析呢? 我個人認為在日常的工作中要做到“三多”, 即“多看、多問、多思考”。“多看”, 就要平時多看工程的施工組織方案、施工工藝流程, 多下工地了解現場實際情況。“多問”, 就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題, 或是因自己經驗不充足的問題, 不匆忙做定論, 要向現場工程師進行咨詢。“多思考”, 定額是確定造價的主要依據, 但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現, 工程現場的特殊情況需要對子目進行組價, 項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。

(四) 工程造價的最后一關就是竣工結算。工程完工后由于預算員對工程的某個細小部位不是十分了解, 而一些較為復雜的工程圖紙不可能面面俱到, 逐一標明。因此在工程量計算階段就必須深入工地與現場人員一起核對、記錄、丈量才能將結果計算得準確無誤。作為一名預算員不僅要深人工地掌握實際, 還需要深入市場了解建筑材料的品種及價格,做到胸中有數, 及時向業主申報因價差導致的造價提高金額, 使預算工作交被動為主動。

這四個步驟充分概括了預決算工作的主要內容。從中可見工程項目的成本控制與管理內容廣泛, 也是預算工作的重心。它貫穿于工程施工的全過程, 從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收, 每個環節都離不開成本管理工作, 我們所作的一切工作都服務于成本管理。成本預測為成本確立了行為目標, 成本控制才有針對性, 不進行成本控制, 成木預測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成, 合理的、規律的成本控制工作為工程實現盈利起到決定性作用。

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關鍵詞：施工工程 預算管理措施現狀

一工程預算管理對企業的重要性

工程預算作為對一項工程收支的預計，對企業有著十分重要的作用，直接關系到企業的盈利能力。工程預算是施工單位進行成本控制與成本測算的基礎和依據，也是進行勞動組織與安排，進行材料和機械管理的依據，也是優化施工方案和編制投標報價的依據。工程預算是工程的預期價格，它是通過以“形”到“量”轉化成價值的過程，是工程項目所需人、材、機消耗盤及其所表現的貨幣形式，是編制基本建設計劃、確定工程項目投資額、進行工程招投標、簽訂施工合同、辦理工程貸款等的依據。工程預算是一項政策性、技術性、專業性很強的經濟工作。能否在項目施工中發揮好工程預算的重要作用，直接關系到施工企業的經濟效益。在工程項目管理中，工程預算管理是其中一個重要組成部分，在工程投資管理中起核心主導作用。因此，在項目施工中，準確、靈活、科學地應用好工程預算，對提高工程投資效益和企業綜合經濟效益有著重要的意義。

二 工程預算工作的內容

工程預算工作的主要內容,大致有以下幾個方面：

(1)在投標階段,預算員根據業主提供的施工圖計算工程量,套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。

(2)在工程中標的一個月內,預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用、同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人,并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。

(3)預算員進行成本預測

在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測,也就是將預算文件進行費用劃分,得出人工費、材料費、機械費及其它費用。

三 目前施工單位工程預算管理的現狀

1工程預算管理專業意識不強

目前，建設單位中將工程預算與部門預算混為一體的情況還屢見不鮮。現實中大部分的有關人員往往將工程預算等同部門預算進行管理，側重強調工程預算的政策性，對工程預算的專業性、技術性認識不夠，一些建設單位也沒有安排專業人員進行工程預算管理，久而久之極易導致工程預算編制失真、工程預算控制失效，這是工程預算管理中長期以來的一個潛在而不太引人注意的問題。

2工程預算管理觀念沒有很好的與市場接軌

改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現基本的轉變。工程預算計價方式已從“定額計價”轉為“清單計價”，但無論是政府還是企業，過分依賴于“定額”的思想還很濃重，特別是施工企業大多沒有建立各自的企業定額，不利于自主報價、獨立報價以往的“定額計價”方式，既不利于政府的宏觀管理，也不利于施工企業自主創新。在推行“清單計價”的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場信息系統的開發和運用仍不完善的制約，特別是建設單位工程預算管理缺乏市場觀念使工程預算市場化程度較低。

3工程預算管理缺乏動態性

工程預算編制完成后，一般要經建設單位內部審核或送政府相關主管部門審核，才能進人招投標階段，招投標完成后才簽訂施工合同。在項目管理實踐中，從工程預算編制、審核，到招投標、簽訂施工合同，快則幾個月時間，慢則一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預算的“量”方面來講是靜態不變的，但“價”方面受市場因素和新技術、新材料、新工藝等的影響，則隨著市場的變化而變化。可見,工程預算在價格方面更多體現其動態性，是與市場密切相關的。長期以來，“預算”在人們觀念和認識上是“靜態”的，是不能隨意更改的，工程預算同樣被認為是“靜態’的。這樣，建設單位在工程預算管理過程中，過于強調其靜態的一面，而從編制工程預算到正式簽定施工合同、進人施工階段再到結算，跨越的時間越長價格波動越大，工程項目管理過程中越容易造成預算超支、銀行貸款困難、施工合同簽訂工作矛盾突出、有時甚至造成不少社會負面影響。

4 “重編制，輕管理”的管理思想仍占主導地位

隨著我國工程造價改革工作的不斷推進和完善，以往“輕預算、重結算”的局面已基本上得到改善。然而，在重視工程預算編制的同時，卻忽視了工程預算執行過程中的管理工作。例如一些建設單位在工程項目管理過程中，預算管理與設計管理和施工管理聯系不密切，有脫節的現象，特別是有關工程變更對工程所涉及的造價變更重視不夠，現場施工管理人員普遍重視工程質量而忽視造價。這種“重編制，輕管理”的局面目前仍十分普遍和嚴重，致使工程項目在實施過程中，只能等到工程結算時才發現原預算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。于是，決算與預算嚴重不鏈接、不對稱，決算超預算的現象也就難免會發生。（是施工單位的預算管理，不應是建設單位）

四 做好工程預算管理的幾個措施

1 提高工程預算管理的技術含量

工程預算是工程價格的預期價格、預測值，是工程造價的表現形式之一，是一項政策性、專業性、技術性很強的經濟工作。建設單位對工程預算“三性”的認識將直接影響到其對建設項目所進行的管理工作。政府及各投資主體在工程預算編制及執行管理過程中必須與部門預算密切聯系又區別對待，把加強工程預算的專業性、技術性與部門預算的政策性、嚴肅性有機統一起來，建設單位在組織編制工程預算時，應由專業人員或委托有資質的造價咨詢機構進行編制，提高預算的技術含量。同時，施工企業在投標報價時也應發揮各自的自主性，體現各自的優勢和競爭力。

2提高工程預算編制的準確性

工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務。提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素價格的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際。偏離了這點，工程預算的準確性就無從談起。只有工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業進行全面、更具活力的競爭。

3 加強工程預算的動態管理

工程預算管理具有一定的階段性、周期性。工程預算管理在工程項目管理過程中，有時也表現為一種管理手段和管理方法。加強工程預算的動態管理，關鍵是加強工程預算的全過程管理：一方面要求工程預算人員不僅要參與編制工作，還要參與項目實施階段的管理工作，全過程跟蹤工程預算;另一方面，要求工程項目管理人員，不僅要懂技術、位管理、懂法規，還必須懂經濟、懂工程預算。

4加強工程預算的統籌管理

在工程預算管理過程中，片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。

總之，工程預算管理對提高企業的競爭力有著重要的作用，我們要結合企業自身的情況，考慮多方面的因素，切實解決好工程預算管理中存在的各種問題，為企業的發展做出貢獻。

參考文獻:

[1] 陸非春，陳俊. 工程預算管理中存在的問題及對策分析[J].建筑經濟，2007(3):82一83.

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【關鍵詞】工程預算；項目施工；管理 應用分析

在當前我國經濟快速發展的過程中，工程建設大力的發展起來，大量的工程項目已經在投入建設的過程中，這些項目的建設極大的促進了我國經濟的發展，同時也為建設企業贏得了較大的市場利潤。而在新時期和新的發展背景下，如何有效的進行工程項目的管理，尤其是工程的預算管理越來越受到人們的重視，在這個過程中，我們就要做好項目施工中的工程預算，做好財務資金的運營和規劃，避免投資的盲目性，進而給施工企業創造更好的經濟效益。針對這一問題，我們就要開展一系列的工作，不僅需要在資金的安排上做出科學合理的規劃，同時也要優化工程建設的方案，同時做好施工過程中各個施工單位和工種的組織協調，而這些問題也都需要工程預算來進行科學有效的指導。因此，施工企業要充分重視工程預算在項目施工建設中的重要作用，從而實現企業經濟效益的最大化。

1 工程項目施工預算過程中存在的問題分析

對于工程建設企業來說，做好工程項目的預算尤為重要，它對于促進企業的發展具有重要作用，同時在完善資本運營過程中起著積極的影響。對此，我們就要進行工程預算系統的優化，尋找其中存在的問題，從而進一步的加強和完善。具體來說，它存在著以下幾點問題：

1.1 工程預算在項目施工過程中落實不到位。對于施工企業的發展來說，尤其是在施工階段，只有保證施工工程按照規定的預算開展進行，進而才能夠實現科學化和規范化的管理。而在當前的一些施工企業當中，其施工管理的過程中往往對工程預算的執行力度不夠，因為沒有合理組織施工隊伍、科學安排施工工序，而加大管理費、材料費、人工費的開支，突破了工程預算，造成了一些不必要的經濟損失。

1.2 工程預算過程中對于權責利的要求不夠明確。對于施工企業的發展來說，加強施工階段的預算管理，每一個項目的項目經理以及相關的技術人員、業務管理人員、各單位和生產班組都負有一定的責任。但是，在當前施工的過程中，因為工程預算對于相關權利和責任劃分的不夠明確，進而很難讓工程預算發揮應有的作用。對于工程預算來說，明確預算執行的責任是十分必要的，這也是工程預算有效開展的重要前提和基礎，對此，必須予以充分的重視。

2 工程預算在項目施工過程中的應用分析

2.1 在建筑工程的施工管理過程中，加強工程預算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。對于建筑工程的施工管理來說，通常需要較大的財務支出，當然其中有很大的一部分會是不必要的支出，同時也會出現一些資源棄置和浪費的現象，因此加強對工程預算和控制也就顯得尤為重要了，那么在這個問題上我們的工程預算和控制就要注意做到以下幾點：

工程準備階段的成本預算和控制。第一，對要素成本的控制，也就是我們要加強對相關材料和人工成本的控制，對于建筑工程施工所需的材料和人力資源一定要進行一個科學合理的規劃，進而按照這一規劃標準來開展各項工作，把核算控制在合理的范圍之內。第二，對技術管理成本實行有效控制。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，節約開支。與此同時還需要依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展合理化的建議活動，盡可能擴大成本預算和控制的范圍和深度。第三，進度成本預算和控制。進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執行、進度統計、進度跟蹤、計劃調整幾個環節，所以一定要做好進度的規劃和控制。對組織施工方案實行有效地設計。施工組織設計是工程施工的技術綱領，它對工程項目的成本和效益有著重要的影響。但施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

2.2 進一步的加強施工企業工程預算管理組織體系的建設。對于工程項目的建設和管理來說，這一體系建設是指具體承擔預算編制、調整、執行、分析和考核的主體。預算管理組織體系創建時，主要職責在于如何設計工程預算組織體系以及運行機制。我們知道，工程預算是一個系統化的過程，對此我們必須建立健全相應的預算管理體系，以更加系統化和科學化的工程預算流程來進行預算分析和預算管理。與此同時，我們還需要進一步的完善工程預算管理的目標體系。對于工程的預算管理來說，它在本質上是一種目標的管理，所以一定要企業在發展過程中的目的以及相關的任務轉化為有效的目標。進而通過目標的分解和管理來指導職工在具體的施工活動中應該注意的事項，對此，我們的工程預算就要積極的履行職責，把預算的要求進行細化，這樣一來，也就更加有利于其預算目標的實現，進而促進施工項目的順利開展。

2.3 做好工程預算的監督和考核。對于施工階段的工程預算控制和管理來說，我們除了進行科學化的預算之外，還需要對預算執行的情況進行有效監督和考核，這對于預算管理是尤為重要的。例如：施工企業在進行施工管理的過程中，除了相關的材料供應，與此同時還會出現對機械設備的供應和補充，這對于施工階段的管理來說是一項重要的支出，所以為了保證施工企業在此方面的工程預算控制，作為管理人員一定要對所需的各項設備進行科學的調查，對其所需的數量、所需的價位進行全面的考核和評估，而不是漫無目的的就引進和采購大批的設備。在這方面，一定要按需求進行供應，同時進行科學的預算，通過總結和分析，從而確定施工所需要的各項費用。在工程的施工過程中，做好這些較為基礎性的工作，我們也就能夠保證工程預算工作的科學和有效，進而幫助企業實現經濟效益的增長。但是，在這個過程中，我們在進行工程預算管理和造價的編制還需要對其實施的效果進行有效的監督，同時對其效果做出有效的考核，其中存在的問題要及時的采取措施進行解決。只有這樣，企業的工程預算管理才能夠真正的發揮其應用的作用，實現企業資產的科學化運行。

3 結束語

總之，通過以上的相關分析，我們了解到在當前工程企業發展的過程中，其面臨著一系列的挑戰，如何做好企業的管理，尤其是施工管理尤為重要，因為它直接的關系到了企業的經濟效益，而在企業的發展過程中，我們就要科學的進行工程項目的預算，以更加科學的工程預算來促進企業各項建設的順利開展，避免盲目的投資給企業造成的經濟損失。與此同時，工程預算在工程項目施工中的應用還可以有效的幫助我們實現施工企業投資效益的增長，促進其良性的循環。

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