企業(yè)調(diào)查心得精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)調(diào)查心得，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

我實(shí)習(xí)調(diào)查的公司負(fù)責(zé)人說:從前我們也只是一個(gè)小工廠,工人只有四五個(gè),但經(jīng)過10多年的奮斗,現(xiàn)在已擁有50多畝土地,400多位員工,產(chǎn)品也送到了國(guó)外。.......10多年,我不禁發(fā)起呆來,這10多年的時(shí)間里,會(huì)有多少困難、挫折擺在他們面前，如果換作我，早就已經(jīng)另做打算了。但是他們經(jīng)過奮斗，已經(jīng)創(chuàng)出了一片天地。所以，我現(xiàn)在應(yīng)該好好學(xué)習(xí)技能，不輕言放棄。

經(jīng)過在企業(yè)的親眼目睹，我感覺到了技術(shù)的重要性。生活需要技術(shù)，而技術(shù)就是從技校學(xué)到的。我將更加努力勤奮地把每一項(xiàng)技術(shù)都好好掌握，讓它們成為我的驕傲。

所有的公司都不希望招收沒有創(chuàng)新意識(shí)和不負(fù)責(zé)任的員工，同時(shí)他們對(duì)于員工的實(shí)際操作能力也很重視。所以在高中三年我要好好培養(yǎng)自己堅(jiān)韌不拔的意志力，并在暑假外出實(shí)踐去鍛煉自己自立自強(qiáng)的能力，也要提高自己的心理承受能力，為以后走上社會(huì)打好基礎(chǔ)。

篇2

一、企業(yè)治安保衛(wèi)工作存在的問題和原因。

1、有些企業(yè)將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立開來，認(rèn)為企業(yè)保衛(wèi)工作不產(chǎn)生效益，視保衛(wèi)工作可有可無，甚至撤消保衛(wèi)組織，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)治安防范措施得不到落實(shí)，治安問題比較突出，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)關(guān)系分配機(jī)制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，企業(yè)內(nèi)部減員增效，職工下崗分流等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

3、企業(yè)改革、改組、兼并、破產(chǎn)可能會(huì)給部分職工帶來暫時(shí)困難，由此引發(fā)的各類不安定因素。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)不景氣，工資發(fā)不出而引發(fā)的上訪及鬧事事件。

5、企業(yè)被盜竊、搶劫、詐騙，貨款被拖久，國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

6、一些企業(yè)保衛(wèi)組織軟弱渙散，內(nèi)部防范薄弱，存在嚴(yán)重問題。

二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作的對(duì)策和措施。

（一）實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變，改革內(nèi)部保衛(wèi)管理方式，寓管理于服務(wù)中。

1、實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作[本文轉(zhuǎn)載自模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出科室，深入到車間、部門、廠區(qū)參與現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)，要根據(jù)企業(yè)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，因廠制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各生產(chǎn)部門建立以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)人口、幫教對(duì)象、安全、治安、消防隱患整改管理制度。版權(quán)所有

2、實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)處置轉(zhuǎn)為超前控制服務(wù)，建立預(yù)測(cè)防控機(jī)制和“三級(jí)信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度后，內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇

等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在深入各分廠生產(chǎn)車間、部門參與現(xiàn)場(chǎng)管理防范時(shí)，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作預(yù)案。

3、實(shí)現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)保衛(wèi)部門要樹立服務(wù)觀念，明確在企業(yè)的位置，企業(yè)保衛(wèi)工作必須實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動(dòng)都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動(dòng)服務(wù)，參與生產(chǎn)，說辦就辦，為一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，當(dāng)好配角，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，突破舊習(xí)慣思維的束縛，自覺服從服

務(wù)于企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，調(diào)整工作重心，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，保衛(wèi)干部主動(dòng)深入各部門開展服務(wù)，為部門領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾排憂解難。如一家私人企業(yè)租借某廠場(chǎng)地，拖欠租金及水電費(fèi)8000余元，并準(zhǔn)備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企業(yè)挽回了損失。保衛(wèi)干部要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與管理和無私奉獻(xiàn)精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛(wèi)工作有了自己的位置

，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

（二）實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和目標(biāo)管理機(jī)制，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

1、實(shí)行逐級(jí)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗制。企業(yè)保衛(wèi)工作的職能，工作方式轉(zhuǎn)變后，對(duì)保衛(wèi)人員的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求，要使保衛(wèi)工作順利地開展，關(guān)鍵是建立一支高效的保衛(wèi)隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變?cè)斜Ｐl(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)聘用，采取自薦、答辯、民主評(píng)議等形式聘用保衛(wèi)處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)干部，真正體現(xiàn)能者上

、庸者下的用人機(jī)制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

2、實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理考核，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與企業(yè)簽訂年度保衛(wèi)安全責(zé)任書，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項(xiàng)保衛(wèi)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到每個(gè)保衛(wèi)干部，實(shí)行按月考核，同工資獎(jiǎng)金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，同時(shí)還可以在工資總額中留取一定數(shù)額經(jīng)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在工作中有突出成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，分配靠貢獻(xiàn)，晉升靠實(shí)績(jī)，以充分調(diào)動(dòng)廣大保衛(wèi)干部主動(dòng)性和積極性。版權(quán)所有

3、建立法制化、規(guī)范化的企業(yè)保衛(wèi)工作機(jī)制，提高綜合管理能力。內(nèi)部保衛(wèi)工作是企業(yè)行政管理的重要組成部分，而不再是公安機(jī)關(guān)的基層組織或派出機(jī)構(gòu)，隨著改革開放的深入，保衛(wèi)工作已轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)自身服務(wù)，在客觀上給保衛(wèi)工作增加了艱巨性、復(fù)雜性，這就要求保衛(wèi)干部不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務(wù)，而且要在動(dòng)態(tài)管理中摸清本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)知識(shí)和更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技

篇3

近年來，我市的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了顯著的成效，高新技術(shù)企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為及時(shí)把握全市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)近幾年的發(fā)展態(tài)勢(shì)與走向，為進(jìn)一步扶持、壯大全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供參考，我們對(duì)全市高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，深入分析了我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出了具體對(duì)策和建議。

一、我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、全市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況。

目前，我市共有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)29家（具體名單附后），其中國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)10家。從事的技術(shù)領(lǐng)域涵蓋了光機(jī)電一體化、精細(xì)化工、新型紡織品、科學(xué)儀器儀表、環(huán)保設(shè)備、生物技術(shù)與新藥、新能源與新材料等7大領(lǐng)域。從各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量看，光機(jī)電一體化、精細(xì)化工分占前兩位，分別為13家和4家；從地域分布看，市屬企業(yè)6家，姜堰鎮(zhèn)屬企業(yè)6家，白米鎮(zhèn)3家，蔣垛鎮(zhèn)2家，梁徐鎮(zhèn)2家，婁莊鎮(zhèn)2家，俞垛鎮(zhèn)2家，罡楊鎮(zhèn)2家，溱潼鎮(zhèn)1家，大倫鎮(zhèn)1家，沈高鎮(zhèn)1家，華港鎮(zhèn)1家；從企業(yè)規(guī)?？?，大部分高新技術(shù)企業(yè)已走過初創(chuàng)時(shí)期，進(jìn)入加快發(fā)展階段，年銷售收入超3億元的4家，超億元的5家。周邊地區(qū)相比，整體規(guī)模不大，缺少銷售收入超10億的大企業(yè)、大集團(tuán)。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)及技術(shù)研況。

我市高新技術(shù)企業(yè)都擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要從事企業(yè)的技術(shù)管理、自主研發(fā)以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。其中，省級(jí)工程技術(shù)研究中心3家，博士后工作站2個(gè)，雙登和蘇中藥業(yè)還在南京設(shè)立了研究院。相對(duì)于市內(nèi)其它企業(yè)來說，高新技術(shù)企業(yè)科技人員比例較高，大專以上科技人員占職工總數(shù)的比例為32%，高于全市10%的平均值。2004年開發(fā)泰州市級(jí)以上新產(chǎn)品195項(xiàng)，占全市的50%以上，其中，新增銷售3000萬元以上的新產(chǎn)品13項(xiàng)，占全市的85%，申請(qǐng)專利124項(xiàng)，占全市的44%。

3、與高等院校、科研院所合作情況。

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中十分重視與高等院校、科研院所的合作，每個(gè)企業(yè)都與幾家院校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，借助院校的科研力量研制出一批高技術(shù)含量、高附加值的技術(shù)和產(chǎn)品。2004年，泰州組織的“企業(yè)院校行”活動(dòng)中，高新技術(shù)企業(yè)與相關(guān)院校的會(huì)上簽約項(xiàng)目5個(gè)，占全市的42%，全年與相關(guān)院校合作的項(xiàng)目有10個(gè)，占全市的38%。

二、我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題

近年來，我市高新技術(shù)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與先進(jìn)地區(qū)相比，差距比較明顯，還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)規(guī)模較小。我市還沒有銷售收入超10億元，利稅超2億元的高新技術(shù)企業(yè)，缺少像春蘭、揚(yáng)子江和興達(dá)鋼簾線那樣的大企業(yè)大集團(tuán)。有些企業(yè)在全國(guó)整個(gè)行業(yè)中也許是老大，其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在全國(guó)也是最高，但由于這個(gè)行業(yè)本身的盤子較小，容量不大，因此，企業(yè)的規(guī)模也上不去。

二是沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈。我市的高新技術(shù)企業(yè)雖然涵蓋了7大領(lǐng)域，但并沒有真正形成帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。我市的汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家火炬計(jì)劃汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)聚集了9家高新技術(shù)企業(yè)，但其產(chǎn)品也僅僅集中在齒輪、曲軸等一些單一的零件上，沒有能形成一個(gè)完整的，可以帶動(dòng)上下游產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

三是企業(yè)在吸引人才方面存在困難。雖然很多企業(yè)在吸引人才方面做了大量工作，但由于整個(gè)泰州地區(qū)都缺少高等院校和省級(jí)以上科研院所的直接支撐，加之受地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等諸多條件所限，人才問題依然是制約高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大問題。

四是資金投入不足。由于企業(yè)的規(guī)模不大，基礎(chǔ)薄弱，融資困難等原因，有些企業(yè)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入不足，使新品開發(fā)速度不快，也使研發(fā)出來的項(xiàng)目不能及時(shí)形成產(chǎn)品，不能及時(shí)形成規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，后勁不強(qiáng)。

五是企業(yè)內(nèi)部管理存在問題。我市高新技術(shù)企業(yè)管理人員的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，管理知識(shí)和管理能力參差不齊，不少人還缺乏管理高新技術(shù)企業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)象還普遍存在，對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)研究不夠。使一些很有發(fā)展前途的企業(yè)得不到應(yīng)有的發(fā)展。

三、進(jìn)一步推進(jìn)我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議

扶持和促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，要以沿江大開發(fā)、長(zhǎng)三角大融合、國(guó)際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移為契機(jī)，以實(shí)施科技“五大工程”為撐竿，實(shí)現(xiàn)我市高新技術(shù)企業(yè)“撐桿跳”式的發(fā)展。

1、培育龍頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。

進(jìn)一步做大做強(qiáng)現(xiàn)有的規(guī)模企業(yè)，如：飛船、雙登、曙光、蘇中藥業(yè)等，使之成為拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭。加快汽車關(guān)鍵零部件基地建設(shè)，將配套領(lǐng)域向中重型卡車、中高檔轎車轉(zhuǎn)移。各企業(yè)要大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高附加值。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，把相關(guān)項(xiàng)目的引進(jìn)作為科技招商的重要內(nèi)容，增強(qiáng)集聚效應(yīng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模較大的汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)集群。

2、加強(qiáng)人才建設(shè)，構(gòu)筑技術(shù)高地。

必須始終把吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才放在推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的首位。一是為科研人員從事技術(shù)開發(fā)創(chuàng)造必要的條件，包括課題選擇、資金籌措以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的配套服務(wù)，促使科研人員多出成果、早出成果、出好成果。二是加強(qiáng)企業(yè)博士后科研工作站和企業(yè)工程技術(shù)研究中心建設(shè)，發(fā)揮其在吸納和培養(yǎng)高層次人才方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大膽采用“年薪制”、“項(xiàng)目招標(biāo)制”、“專家組閣制”、“技術(shù)崗位薪金制”等形式，構(gòu)筑企業(yè)的專業(yè)性人才高地。三是通過高技術(shù)研究、課題攻關(guān)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化、學(xué)術(shù)交流、外派培養(yǎng)等渠道，造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型高科技人才。

3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實(shí)優(yōu)惠政策。

針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，全面落實(shí)各級(jí)政府制定的扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用可按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入成本，在稅前扣除；其中盈利企業(yè)該項(xiàng)費(fèi)用年增長(zhǎng)幅度在10%以上的，經(jīng)稅務(wù)部門審核，可再按實(shí)際發(fā)生額的50%抵扣當(dāng)年度的應(yīng)納稅所得額。加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的包裝上爭(zhēng)力度，爭(zhēng)取更多科技項(xiàng)目進(jìn)入省級(jí)以上“籠子”，獲取各類貼息和專項(xiàng)資金扶持。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道。

切實(shí)加大政府科技投入，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，改進(jìn)投資方式，提高科技經(jīng)費(fèi)的使用效率，發(fā)揮其引導(dǎo)作用；采取積極措施，吸引銀行資金，激活民間資金，引進(jìn)國(guó)外資金，推動(dòng)企業(yè)成為科技創(chuàng)新投入的主體。加速建立和完善新的科技投融資機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，特別是適合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制、保險(xiǎn)機(jī)制、科技信貸機(jī)制和信用評(píng)估機(jī)制，使資本市場(chǎng)成為科技發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，加快風(fēng)險(xiǎn)投資體系建設(shè)，盡快設(shè)立科技創(chuàng)業(yè)基金，進(jìn)一步健全中小型科技企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)制，建立融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并逐步建立以創(chuàng)業(yè)投資資金、科技型中小型企業(yè)創(chuàng)新資金、創(chuàng)業(yè)孵化資金和擔(dān)保資金為重要內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)。

篇4

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);信貸服務(wù);調(diào)查

中圖分類號(hào):F830.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1007-4392(2009?雪10-0062-03

一、興安盟中小企業(yè)發(fā)展概況

興安盟位于東部,總面積5.8萬平方公里,總?cè)丝?65萬。全盟6個(gè)旗縣市中4個(gè)屬貧困旗縣(國(guó)家級(jí)2個(gè)、自治區(qū)級(jí)2個(gè)),貧困人口達(dá)43萬,占比26%。2008年全盟地區(qū)生產(chǎn)總值為178億元,占自治區(qū)平均水平的2.3%;財(cái)政收入為15.4億元,占自治區(qū)平均水平的1.4%,兩項(xiàng)均列全區(qū)末位,是典型的經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)。由于第一產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,第二產(chǎn)業(yè)實(shí)力不強(qiáng),第三產(chǎn)業(yè)發(fā)育滯后,截至目前全盟沒有形成一家符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的大型企業(yè),現(xiàn)有企業(yè)均屬中小型企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全盟中小企業(yè)(含個(gè)體、私營(yíng)企業(yè))有近4萬戶,而規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅為106戶,占比0.2%,2008年完成工業(yè)增加值達(dá)34.1億元,占全盟第二產(chǎn)業(yè)增加值近70%。反映出本地區(qū)大多數(shù)中小企業(yè)處于低水平重復(fù)建設(shè),低效能粗放經(jīng)營(yíng),小規(guī)模零散發(fā)展的階段。從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率分析,全盟第二產(chǎn)業(yè)增加值僅占地區(qū)生產(chǎn)總值的25.8%,不足三分之一,中小企業(yè)規(guī)模小、發(fā)展慢、效益差,對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率低的問題十分突出。

二、中小企業(yè)信貸服務(wù)情況

(一)國(guó)有商業(yè)銀行信貸企業(yè)逐年減少,企業(yè)信貸需求“棄行投社”趨勢(shì)明顯

典型調(diào)查顯示,2008年全盟106家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生信貸關(guān)系的企業(yè)有37家,比2006年末減少11家,比年初減少4家,比同期減少6家。在發(fā)生信貸關(guān)系的企業(yè)戶數(shù)總體呈現(xiàn)減少趨勢(shì)的同時(shí),在農(nóng)村信用社發(fā)生信貸關(guān)系的企業(yè)戶數(shù)呈明顯上升趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查,近幾年全盟6個(gè)旗縣市農(nóng)村信用社發(fā)生信貸關(guān)系的中小企業(yè)戶數(shù)每年以20%的速度遞增,呈逐漸上升趨勢(shì)。

(二)國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持力度在逐年減弱

盡管近幾年,人民銀行和銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)許多鼓勵(lì)支持中小企業(yè)的政策措施,但是在興安盟這樣落后地區(qū),此項(xiàng)政策措施落實(shí)極不理想。據(jù)對(duì)盟內(nèi)4家國(guó)有商業(yè)銀行的調(diào)查,工行2002年以來,對(duì)盟內(nèi)中小企業(yè)貸款采取收回舊貸和限制新貸的政策措施;建行盡管成立了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心,但是今年以來,無一筆新增貸款投入;農(nóng)行對(duì)中小企業(yè)支持上態(tài)度積極,出臺(tái)了一些具體措施,但“雷聲大、雨點(diǎn)小”,實(shí)際支持的中小企業(yè)屈指可數(shù),投入貸款額度甚微;中行從2005年以來,對(duì)存量中心企業(yè)貸款采取授信額度內(nèi)循環(huán)發(fā)放、不再新增的政策。如:2008年中行對(duì)中蒙制藥等4戶企業(yè)累計(jì)放貸1825萬元,今年同比少放100萬元。

(三)國(guó)有商業(yè)銀行貸款向效益好、風(fēng)險(xiǎn)低的行業(yè)集中

據(jù)調(diào)查,工行2005年以來累計(jì)投放貸款8.5億元,其中8億元投向了省際通道項(xiàng)目;農(nóng)行2007年以來累計(jì)投放貸款近1億元,其中7200萬元貸款投向了興安熱電公司;中行2005年以來累計(jì)投放貸款1.3億元,其中9100萬元貸款投向了興安熱電公司;建行2005年以來累計(jì)投放貸款11億元,其中10.3億元投向了省際通道項(xiàng)目,有3000萬元投向了興安職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目。由此可以看出,興安盟地區(qū)國(guó)有商業(yè)銀行近幾年貸款主要投向了效益好、風(fēng)險(xiǎn)低的行業(yè)和企業(yè),使廣大中小企業(yè)雖然“嗷嗷待哺”,但面對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行只能“望資興嘆”。

(四)中小企業(yè)貸款滿足率整體上仍然較低

據(jù)對(duì)盟內(nèi)國(guó)有商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社的調(diào)查統(tǒng)計(jì),2008年,中小企業(yè)共向銀行和信用社提出貸款申請(qǐng)389筆,金額52350萬元,實(shí)際貸款筆數(shù)211筆,金額36358萬元,分別占54%和69%。如果考慮眾多企業(yè)因長(zhǎng)期被排除在信貸支持對(duì)象之外,本來資金短缺但是想申請(qǐng)而無法申請(qǐng)因素,企業(yè)貸款滿足率就更低。

三、影響中小企業(yè)信貸服務(wù)的主要癥結(jié)

(一)企業(yè)自身原因――經(jīng)營(yíng)隨意性,管理家族式

一方面,轄區(qū)中小企業(yè)多處于創(chuàng)業(yè)及成長(zhǎng)期,從事小型制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居多。與大型企業(yè)相比管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、經(jīng)營(yíng)手段原始、經(jīng)營(yíng)規(guī)模弱小、經(jīng)營(yíng)品種單一、經(jīng)營(yíng)信息透明度不高,導(dǎo)致穩(wěn)定性差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。另一方面,小企業(yè)內(nèi)部控制制度大都不健全,尤其是不少小企業(yè)受思想觀念落后和家族式管理模式的制約,以及經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)、能力、修養(yǎng)等因素的限制,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一,沒有法人治理架構(gòu),無明確可信的現(xiàn)金流量,無法獲得銀行正常評(píng)級(jí),發(fā)展規(guī)模、層次難以健康拓展。

(二)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)原因――金融機(jī)構(gòu)萎縮,條件限制過多,政策傳導(dǎo)不暢

1.金融機(jī)構(gòu)萎縮,服務(wù)于中小企業(yè)的金融主體殘缺不全、嚴(yán)重缺位。在興安盟有4家國(guó)有商業(yè)銀行,中行在全盟6個(gè)旗縣市從未設(shè)置分支機(jī)構(gòu),建行在5個(gè)旗縣市撤銷分支機(jī)構(gòu),工行在2個(gè)旗縣市撤銷分支機(jī)構(gòu);其他金融機(jī)構(gòu)只有農(nóng)發(fā)行、農(nóng)信社和郵政儲(chǔ)蓄銀行,全盟沒有1家與中小企業(yè)相匹配的中小金融機(jī)構(gòu),因此,金融主體殘缺不全、嚴(yán)重缺位是興安盟金融環(huán)境之顯著特點(diǎn)。

2.銀行信貸政策限制,中小企業(yè)信貸服務(wù)難以開展。一是近幾年各國(guó)有銀行自治區(qū)分行將呼和浩特、包頭、赤峰、通遼和鄂爾多斯等五個(gè)城市劃為中小企業(yè)貸款重點(diǎn)投放區(qū),大力開展信貸服務(wù)試點(diǎn)工作,而將經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、中小企業(yè)發(fā)展滯后、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)逐步萎縮的興安盟等地區(qū)列為非重點(diǎn)投放區(qū),上收了貸款審批權(quán)限和授信權(quán)限。二是轄區(qū)較高的不良貸款占比制約了中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的有效開展。由于轄區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款戶普遍質(zhì)量不高,經(jīng)營(yíng)效益不佳,大量不良貸款的存在嚴(yán)重制約了目前中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開展。

3.銀行貸款審批條件限制,制約了銀行機(jī)構(gòu)和企業(yè)兩方面積極性。

一是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款責(zé)任人實(shí)施責(zé)任終身追究制,導(dǎo)致銀行信貸人員消極謹(jǐn)慎操作,形成了“慎貸”、“惜貸”現(xiàn)象。二是銀行中小企業(yè)貸款相對(duì)于基層中小企業(yè)來說門檻過高、審批時(shí)間過長(zhǎng)、手續(xù)繁瑣,不少中小企業(yè)只得“知難而退”。

4.貨幣政策傳導(dǎo)不暢,央行貨幣政策工具難以發(fā)揮有效作用。一是“窗口指導(dǎo)”過于原則,“強(qiáng)制”不足。1999年以來,為支持中小企業(yè)發(fā)展,人民銀行下發(fā)了一系列相關(guān)“指導(dǎo)意見”,制定了不少原則和措施,近幾年銀監(jiān)會(huì)也出臺(tái)了不少相關(guān)措施,但是商業(yè)銀行對(duì)央行和銀監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)意見落實(shí)不力,而基層央行對(duì)此也表現(xiàn)得無可奈何。二是再貼現(xiàn)、再貸款手段難施其效。從1999年以來,興安盟票據(jù)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮,至今商業(yè)銀行沒有提出過辦理再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的要求,因此基層央行通過再貼現(xiàn)手段支持中小企業(yè)成了“紙上談兵”;至于再貸款,中支一級(jí)人民銀行已有多年無權(quán)通過商業(yè)銀行向企業(yè)發(fā)放貸款,盡管可以通過中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)發(fā)放貸款,但是興安盟沒有一家城市商業(yè)銀行或城市信用社,即便有大量的農(nóng)村信用社,但通過農(nóng)村信用社的再貸款要求只能向農(nóng)戶發(fā)放貸款,因此,在興安盟地區(qū)中央銀行想利用再貸款手段支持廣大中小企業(yè)缺乏“中介平臺(tái)”。

(三)社會(huì)環(huán)境原因――擔(dān)保體系不健全,信用環(huán)境較差,融資渠道狹窄

其一,擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏擔(dān)保能力,小企業(yè)難以獲得擔(dān)保。興安盟中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)目前運(yùn)營(yíng)的只有鑫晟擔(dān)保有限責(zé)任公司1家,該公司由自治區(qū)鑫晟擔(dān)保有限責(zé)任公司控股、原盟中小企業(yè)信用擔(dān)保中心參股。由于規(guī)模較小,投向分散,加之資金有限,擔(dān)保能力不足,絕大部分小企業(yè)難以獲得及時(shí)有效擔(dān)保。目前原中小企業(yè)信用擔(dān)保中心組建時(shí)投入的980萬元資金、鑫晟擔(dān)保有限責(zé)任公司注冊(cè)投入的1200萬元以及借入的1600萬元擔(dān)保資金共計(jì)3780萬元,均已被承保、委托貸款及投資項(xiàng)目所占用,無法繼續(xù)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

其二,社會(huì)信用環(huán)境較差,影響銀行的信貸行為。一是企業(yè)改制、重組過程中,地方個(gè)別部門拋開銀行直接介入,致使銀行債權(quán)得不到落實(shí),并且受到上級(jí)行的授信制裁。如興安電力的“廠網(wǎng)”分家、烏鋼的托管等。二是部分市政等基礎(chǔ)設(shè)施貸款貸后歸還無期,致使銀行不良貸款急劇上升,銀行利益得不到保障,如烏蘭浩特天起市政公司貸款等。三是部分企業(yè)貸款償還意識(shí)差,甚至有意逃廢銀行債務(wù)。四是打擊逃廢債力度不夠,銀行依法維權(quán)難度大。執(zhí)行費(fèi)用高、勝訴案件執(zhí)行難等現(xiàn)象均不同程度存在,加大了銀行的維權(quán)成本。

四、改善中小企業(yè)信貸服務(wù)的幾點(diǎn)建議

(一)積極完善支持中小企業(yè)發(fā)展的法律體系

要圍繞積極貫徹《中小企業(yè)促進(jìn)法》,抓緊研究制定相關(guān)配套的專項(xiàng)法規(guī)和政策落實(shí)措施。同時(shí),我們必須清醒地意識(shí)到,目前我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)的直接和間接的法律法規(guī)數(shù)量不少,然而這些法規(guī)大多屬于部門規(guī)章,效力層次不高,加上部門認(rèn)識(shí)的局限性,在實(shí)踐中往往難以發(fā)揮較大的作用。因此,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)在憲法、法律層面的立法工作。目前在積極貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的同時(shí),我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外有關(guān)中小企業(yè)立法的做法和經(jīng)驗(yàn),著手研究和制定更加權(quán)威的《中小企業(yè)基本法》。

(二)加快建立功能完善的政府支持體系

一是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),應(yīng)著手建立中小企業(yè)專門行政管理機(jī)構(gòu),并對(duì)中小企業(yè)專門行政管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)作出明確規(guī)定。二是實(shí)施傾斜優(yōu)惠的財(cái)稅政策。通過財(cái)政資金的杠桿作用,鼓勵(lì)多渠道融資方式的發(fā)展。三是加快推進(jìn)規(guī)范完善的社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。首先要有效發(fā)揮現(xiàn)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用,同時(shí)多渠道籌措資金,增加擔(dān)?；饋碓?逐步擴(kuò)大其服務(wù)功能。其次要規(guī)范中介組織行為。包括統(tǒng)一抵押品登記、評(píng)估操作程序,降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),縮短登記評(píng)估時(shí)間。再次要建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)系統(tǒng)。即在政府的指導(dǎo)下,建立專門的財(cái)務(wù)管理中介機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和透明度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

(三)著力構(gòu)建層次多樣的金融支持體系

一是充分發(fā)揮中央銀行“窗口指導(dǎo)”和貨幣信貸政策導(dǎo)向作用。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),加大對(duì)中小企業(yè)的貸款投入,對(duì)有關(guān)的貨幣信貸政策要賦予中央銀行檢查監(jiān)督和處罰權(quán),以樹立貨幣政策的權(quán)威性。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型期中央銀行可以考慮向商業(yè)銀行增加一定數(shù)量的具有引導(dǎo)性質(zhì)的專項(xiàng)用于支持中小企業(yè)的再貸款,而且利率優(yōu)惠;同時(shí)積極利用再貼現(xiàn)工具引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)拓展票據(jù)業(yè)務(wù),努力把票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展成為中小企業(yè)的重要融資渠道。二是充分發(fā)揮國(guó)有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)的作用。當(dāng)前要結(jié)合我國(guó)國(guó)情考慮實(shí)行適度行政推動(dòng)與積極引導(dǎo)推動(dòng)相結(jié)合的政策。所謂“適度行政推動(dòng)”,即建議有關(guān)部門用行政法規(guī)的形式明確其將所吸收當(dāng)?shù)刭Y金的一定比例用于地方中小企業(yè)貸款。所謂“積極引導(dǎo)推動(dòng)”,即通過中央銀行再貸款、再貼現(xiàn)、利率以及稅收優(yōu)惠等手段給予一定的傾斜,鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)和推動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行積極向中小企業(yè)融資。三是組建專門的政策性中小企業(yè)銀行。借鑒國(guó)外設(shè)立中小企業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),通過組建這類金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)發(fā)放優(yōu)惠貸款、貼息貸款等政策性貸款。在資金來源上,可由中央財(cái)政撥款,也可與地方財(cái)政共同出資,還可考慮發(fā)行一部分金融債券。在融資方式上,要以長(zhǎng)期的信貸資金融通為主,也應(yīng)考慮設(shè)立投資性機(jī)構(gòu),通過認(rèn)購(gòu)中小企業(yè)股票、可轉(zhuǎn)換債券等方式向中小企業(yè)融資。四是探索發(fā)展地方中小金融機(jī)構(gòu)。與大型金融機(jī)構(gòu)相比,中小金融機(jī)構(gòu)在為中小企業(yè)提供服務(wù)方面擁有信息上的優(yōu)勢(shì),多數(shù)中小金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)具有地域性的直接依存關(guān)系。相對(duì)大金融機(jī)構(gòu)而言,中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款擁有交易成本低、監(jiān)控效率高、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)等比較優(yōu)勢(shì)。金融服務(wù)應(yīng)根據(jù)企業(yè)多層次特點(diǎn),向大型企業(yè)和中小型企業(yè)兩邊分化,國(guó)有商業(yè)銀行重點(diǎn)將金融服務(wù)定位于大企業(yè),地方中小金融機(jī)構(gòu)將其服務(wù)定位于中小企業(yè),形成國(guó)有商業(yè)銀行和地方中小金融機(jī)構(gòu)各自最能發(fā)揮自身功能優(yōu)勢(shì)、服務(wù)需求特點(diǎn)各異的服務(wù)領(lǐng)域。這種分工明確的金融體系,既避免了國(guó)有商業(yè)銀行為中小企業(yè)服務(wù)的不經(jīng)濟(jì)和不適應(yīng),又避免了中小金融機(jī)構(gòu)與大商業(yè)銀行爭(zhēng)搶大客戶的尷尬局面。

(四)重視加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平,強(qiáng)化信用意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,真實(shí)反映企業(yè)的盈虧,增強(qiáng)信用意識(shí),恪守“有借有還,再借不難”的信用準(zhǔn)則,建立良好的企業(yè)信譽(yù),爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的信賴和支持。

課題組組長(zhǎng):關(guān)永軍

篇5

關(guān)鍵詞：薪酬管理 薪酬調(diào)查 薪酬工資

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-267-02

企業(yè)薪酬調(diào)查是由政府定期組織實(shí)施的以企業(yè)中不同職業(yè)勞動(dòng)者工資報(bào)酬水平和不同行業(yè)企業(yè)人工成本狀況為調(diào)查內(nèi)容的抽樣調(diào)查。它是深化收入分配制度改革的基礎(chǔ)性工作。但是目前很多企業(yè)在薪酬調(diào)查中是存在一些問題的。薪酬調(diào)查的崗位與實(shí)際崗位存在差異。這個(gè)實(shí)際上牽扯到企業(yè)特征和職位匹配的問題，很多企業(yè)調(diào)查往往就是很簡(jiǎn)單地統(tǒng)計(jì)一下該崗位的薪酬水平，沒有具體去考慮所調(diào)查崗位在職責(zé)方面的差異。其次是調(diào)查的薪酬信息不全。很多企業(yè)參與薪酬調(diào)查，為了更省錢，只是調(diào)查一下相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平。企業(yè)不僅需要了解崗位的薪酬水平，而且還要了解具體的薪酬結(jié)構(gòu)，包括福利信息、薪酬激勵(lì)項(xiàng)目等。另外，調(diào)薪應(yīng)該說是很多企業(yè)中的難點(diǎn)，但是又是必須進(jìn)行的工作內(nèi)容，這時(shí)候企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查的時(shí)候就不妨了解一些市場(chǎng)中相關(guān)企業(yè)的調(diào)薪幅度、時(shí)間、周期和方式等，只有全面地了解市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)信息企業(yè)才能更好地進(jìn)行自身的薪酬設(shè)計(jì)。最后是調(diào)查方式不合理。這種情況在大型企業(yè)一般很少見，但在中小型民營(yíng)企業(yè)中較常見。

現(xiàn)以某企業(yè)為例論述此次薪酬調(diào)查中存在的問題與解決辦法，2016年6月某市開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局要求某企業(yè)上報(bào)企業(yè)薪酬調(diào)查系統(tǒng)中的薪酬兩表。在這次調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)存在以下問題。一是2016年此次企業(yè)調(diào)查的人數(shù)確定難：因合并重組等原因，某企業(yè)報(bào)地方上1000多人，報(bào)稅務(wù)局700多人。企業(yè)決定此次收集范圍人數(shù)200多人，用工形式為合同制用工和勞務(wù)派遣用工兩種。其中合同制用工人數(shù)60多人，勞務(wù)派遣用工100多人，分布在20多個(gè)實(shí)體中上崗。調(diào)查中有獨(dú)立法人資格的實(shí)體（統(tǒng)計(jì)局沒給發(fā)通知）也統(tǒng)計(jì)在該企業(yè)中，此次按勞動(dòng)局要求單位人數(shù)250人以內(nèi)的可抽樣調(diào)查50人，此次上報(bào)薪酬工資抽樣調(diào)查人數(shù)53人，企業(yè)人工成本表由財(cái)務(wù)部提供。二是參加工作的時(shí)間確定難：有的工人反映在企業(yè)上班已好多年，但直到2013年才和勞務(wù)派遣公司簽了合同。還有2014年和企業(yè)簽了合同，但2015年企業(yè)才安排上班。最后決定以簽合同的時(shí)間定為上班時(shí)間。以上兩點(diǎn)同時(shí)反映出企業(yè)管理決策出現(xiàn)了困難。三是薪酬調(diào)查中發(fā)現(xiàn)績(jī)效工資所占比例不規(guī)范，有的單位績(jī)效工資發(fā)放過高，有的人員勞動(dòng)報(bào)酬達(dá)不到最低工資（休息期間），工資中個(gè)人所得稅問題，獎(jiǎng)金發(fā)放的歸類問題，工資發(fā)放中有的實(shí)體沒有規(guī)范薪酬管理。如沒有按基本工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資分項(xiàng)做表，加大了此次統(tǒng)計(jì)上報(bào)的難度。四是從事工資發(fā)放管理人員的專業(yè)水平和實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的素質(zhì)差，給此次統(tǒng)計(jì)上報(bào)增大了難度。如工資表中不及時(shí)更新繳費(fèi)基數(shù)、不按新最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工資發(fā)放，其它加班加點(diǎn)工資的歸類、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效所占比例等問題都有待高水平專業(yè)性人才來解決。五是企業(yè)人工成本表數(shù)據(jù)收集過程中出現(xiàn)了以下問題：各實(shí)體財(cái)務(wù)上沒有完全對(duì)應(yīng)的分科目記賬，大多實(shí)體沒有快速提供薪酬工資統(tǒng)計(jì)的能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)時(shí)培訓(xùn)，以便今后更快更好地提供薪酬工資統(tǒng)計(jì)資料。六是各科室內(nèi)、各實(shí)體內(nèi)部分工明確，但缺乏相互配合，部分單位在此次調(diào)查中還有扯皮現(xiàn)象。從完成任務(wù)上來說各實(shí)體雖都能及時(shí)上報(bào)，但工作效率不是太高，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待提高。七是在不同的企業(yè)中崗位的職責(zé)和分工是不相同的，因此企業(yè)需要注重崗位之間的差異和匹配度，否則就是調(diào)查出來的薪酬數(shù)據(jù)也是不準(zhǔn)確的。企業(yè)人工成本表和薪酬工資表如表1和表2（見第267頁）。

此次調(diào)查報(bào)出時(shí)間為2016年7月，為了便于各單位上報(bào)，企業(yè)從2016年6月開始由專人收集薪酬調(diào)查資料以便及時(shí)上報(bào)勞動(dòng)局。由于企業(yè)所涉及實(shí)體較多且所處地理位置分散（有的單位常年在野外），所以為了方便大家企業(yè)由專人建立了工作群和工作郵箱，這樣各單位的聯(lián)系便利起來。統(tǒng)計(jì)人員有時(shí)為了收集資料還要到野外一線去，企業(yè)中統(tǒng)計(jì)人員的這種敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神值得大家學(xué)習(xí)。這里企業(yè)高管、中層管理、以及統(tǒng)計(jì)人員相互溝通協(xié)調(diào)的重要性顯現(xiàn)出來，各單位統(tǒng)計(jì)人員之間的相互溝通互助也是必不可少的。一個(gè)人的工作態(tài)度和長(zhǎng)期形成的工作經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)變能力，決定了他完成工作任務(wù)的成敗。企業(yè)今后一定要重視培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩意識(shí)，以便企業(yè)的生存和發(fā)展。希望企業(yè)今后多加重視人力管理的重要性，為企業(yè)招錄有一定人力專業(yè)水平的員工和提升高層管理的人力專業(yè)知識(shí)以利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 2016年企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)手冊(cè)[c].山西省人力資源和社會(huì)保障廳，2016.5

[2] 做一名讓領(lǐng)導(dǎo)很舍不得的員工[z].遠(yuǎn)達(dá)人力資源，2016（5）

（作者單位：山西省地質(zhì)勘查局二一五地質(zhì)隊(duì) 山西晉中 030620）