印刷企業監管精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇印刷企業監管，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：3D印刷；數字資產；平臺構建

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）13-0029-02

在印刷領域，平面印刷圖像上再現物體立體三維圖像的印刷形式，稱為3D印刷。3D印刷，將三維立體成像技術與印刷工藝特點融為一體，使平面印刷圖像呈現出立體動畫和異變圖的奇特視覺感受，從根本上打破了傳統印刷品平面、靜態、單一的局面，給印刷工藝帶來了新的內涵與活力[1～2]。

一、3D印刷發展趨勢

近年來，隨著計算機圖像處理技術、印前制版技術、印刷技術、光柵制作技術的迅猛發展，3D印刷得到了迅速發展，在3D印刷理論、設備、軟件平臺和制作工藝技術的研究、市場開拓等方面均取得了顯著成果，在印前圖像制作、數據輸出、印刷成圖工藝和光柵材料等方面均有所突破 [3～4]。在立體印刷技術及設備開發商和立體印刷企業的共同培育下，立體印刷萌發出新的生機，將進入一個嶄新的發展階段 [5]。3D印刷，現已在工藝美術、文化用品零售批發、戶外廣告、攝影領域逐漸嶄露頭角。

與傳統印刷相比，3D印刷優勢明顯：（1）立體感強。3D印刷品，色彩豐富、如同實物的立體感，對人眼產生強烈的吸引力，有身臨其境的感覺。（2）附加值高。在競爭日益加劇的印刷市場，印刷微利化時代已經到來。3D印刷能擴展印刷服務產業鏈，是企業增值印刷的重要著力點。（3）防偽性強。3D印刷工藝復雜，所需要的特殊設備投資大、技術含量高，仿造者對原創產品難以直接通過拍照掃描和一般印刷設備等技術進行復制，同時消費者也能一目了然地看出效果，能實現較好的防偽功能。（4）創意性強。3D印刷獨特的表現方式能夠實現多種多樣的藝術效果，能體現商品設計更加多樣的創意，能實現包裝設計的創新。

二、3D印刷企業存在的問題

在3D印刷中，將圖像在計算機環境下，利用軟件平臺進行印前制作，生成立體光柵圖像是個復雜過程。光柵3D印前圖像處理，要完成對原稿圖像的顏色與階調層次處理、視差圖的生成、多像合成等復雜作業 [6]。首先將原稿中的景物按凹凸視覺效果勾畫等高線，然后選定主體中心，將前后景物進行一定量的位移，最后形成不同視差角度的圖像序列[7]。3D印刷在印前圖像設計中存在以下問題：（1）3D圖像素材雜亂。隨著企業累積的素材數量的越來越多，設計人員只能憑記憶查找素材，這樣給查找、制作都帶來巨大的困難。（2）3D印刷圖像數據量大。3D印刷圖像精度高，圖層多，對設備性能要求很多，即使采用高檔設備，數據處理速度也很慢，而且文件較大，存儲空間不夠時，容易被刪除。（3）偏差匹配精度要求高。光柵與多視圖的位置匹配關系要求非常準確，但由于光柵線數、圖像分辨率、加網線數、網點形狀、輸出設備分辨率、印刷時紙張（光柵片）的變形等因素會造成匹配時出現誤差。要通過手工或軟件輔助等手段實現這種關系匹配，十分煩瑣。（4）設計人員經驗水平要求高。目前的工作過程中，大多數3D印刷企業采用的是一人全程負責式，不能多人協同工作。從圖片的查找、掃描到圖片的編輯再到排版、打印等一系列環節全部由一個設計師來完成。這就對設計師的能力要求非常高，設計師不僅要具備高素質設計、策劃能力，還要具備熟練掌握各種編輯、制作類軟件的能力。（5）溝通協調困難。設計制作人員之間由于對文件格式及使用方法上不能有效地溝通，而采用了不一致、不正確的使用方法，會影響產品質量。

三、數字資產管理平臺構建

數字資產管理（DAM），是以數字資產文件獲取、存儲與重復利用為目標的新技術，主要應用于新聞媒體、圖書出版、印刷包裝等行業。如果將數字資產管理（DAM）應用到3D印刷企業中，可以較好應對3D印刷圖像制作和處理問題。

數字資產管理系統（DAMS，D1g1ta1 AssetsManagement System）是對數字資產進行組織與管理的系統，它由數據錄入、管理、整合和四個主要的功能模塊組成，完成從多媒體信息的輸入、存儲管理、檢索查詢，到編輯整合、出版物制作等，再到印刷出版、電子出版、網上等一系列工作。

數字資產管理的基本思路是：多媒體信息經過數據錄入模塊加工后，被納入到數據管理的范疇，存儲在數據管理模塊控制的存儲體中；在需要時，數據管理模塊將內容從存儲體中提取出來，經由數據模塊加工或合成后，進行多方位的。數據錄入是指通過數字化和必要的加工過程將文字、圖像、視頻以及音頻等多媒體信息轉換為數字化內容，如文字錄入、圖片掃描、視頻信息的數字化以及輔助查詢的關鍵幀的提取等。各種多媒體信息經過錄入進入到內容管理平臺，在這里，數字化信息被分類、標引，并連同其標引信息將被存儲到數據庫或其他存儲體（如磁盤、光盤等）中。

內容管理是數字資產管理系統的核心，可實現對多媒體信息的存儲、查詢以及系統控制、用戶權限設置等功能，具體來說包括：對各種類型的數字化信息進行分類、索引以及存儲等；對數字化信息本身及其索引信息進行增加、刪除以及修改等；實現多級查詢和多次查詢功能，既支持簡單的查詢，也支持復雜的條件查詢；針對不同的用戶進行權限分配管理，保證系統的安全性，以及日志生成、數據備份等。

數據模塊通過有效的查詢手段提取數字內容，依據不同的媒體進行出版前的整合加工，生成新的數字內容，并以各種形式進行。文字和圖像可以用于報紙和書刊印刷，也可制作成電子書，刻成光盤，生成網頁等；視頻內容可以進入到編輯程序，進而進行數字播出、網上視頻點播等多渠道。

3D印刷企業應用數字資產管理（DAM）可以解決的問題：（1）提高生產效率，方便電子文檔的管理，減少文件查詢、調用時間，加快生產速度；印刷生產本身就是一個不斷產生數據的過程，這個過程使印刷企業所需要管理的數據日積月累，數據量十分巨大，隨著生產規模的不斷擴大，海量數據的存儲管理工作將會變得十分煩瑣。目前大部分的印刷企業采用的數據存儲方式基本上都是文件直接存儲，這種方式給將來的檢索、查詢以及數據的再利用帶來了許多的不便。利用信息管理技術實現數據存儲、管理、查詢，可實現數據的有效組織和管理。（2）提升印刷質量。3D印刷要求印刷更精細，生產環節更加多變，其印刷出來的效果優秀與否牽涉到設計、印前、制版、印刷各個生產環節。數字資產管理可以對以上生產因素進行很好控制。（3）數字資產管理，可以對數字圖像圖層及操作參數進行集中，為客戶提供額外的數字內容服務。（4）升級管理，解決生產數據規模不斷擴大所帶來的管理問題。（5）降低設計人員的操作要求，由于對數字圖像進行了分類，給類似的圖像處理提供了參考參數。另外，可以將一個活件處理過程，分解成若干個流水線環節，可以分布合作方式來處理圖像，避免了所有環節都需要一個設計人員來完成的困難。（6）數字資產管理系統中提供了盒型結構圖，可以方便3D印刷盒型設計。

四、總結

總之，利用數字資產管理（DAM），能改變3D印刷印前設計中存在的印刷企業中印前設計存在“數字素材煩雜、圖像處理繁瑣、協同操作困難、預視效果較差”的現狀，根據項目前期預研和市場調查，開發3D印刷數字資產管理系統能較大提高3D印刷設計效率，降低對設計人員經驗水平的要求，能提高3D印刷質量，優化3D印刷工藝流程，降低印刷廢品率，擴展3D印刷產業鏈，為用戶提供更多的數字服務。

參考文獻：

[1] 王璐.立體印刷工藝在包裝設計中應用[J].藝術探索，2010，（1）：149.

[2] 王小京.光柵立體印刷的制作原理與未來發展[J].今日印刷，2006，（7）：37-38.

[3] 張昌印.光柵立體印刷工藝詳解[J].今日印刷，2010，（10）：67-69.

[4] 史瑞芝，安敬，汶建龍，等.一種適用于柱鏡光柵立體印刷圖的柱形網點模型[J].中國印刷與包裝研究，2009，（2）：52-53.

[5] 彭愛華，朱化鳳.應用于立體印刷的矩陣式透鏡光柵的原理[J].燕山大學學報，2010，（3）：262-264.

篇2

【關鍵詞】生產車間 印刷企業 管理綠色 印刷

隨著綠色印刷的推行以及印刷出版市場日益激烈的競爭，使得印刷企業的生存壓力越來越大。印刷企業要生存發展，就得利用科技創新推動企業的綠色印刷，這就要求印刷企業不得不從戰略的深度和高度去認識綠色印刷，學會用全面的視野去參透印刷與環保發展循環經濟的重要性和緊迫性，進一步增強自身企業的生存空間。而在當今競爭激烈的市場中，印刷企業要從優勝劣汰的大環境生存發展，就要求印刷企業從最基本的生產車間著手改革，更進一步地做好生產車間的管理工作，利用生產車間的加強管理帶動成為綠色印刷企業，促進企業的發展。

1 印刷企業做好生產車間管理的必要性

在當今追求綠色印刷、環保印刷的社會下，并且目前印刷企業處于供過于求的局面，使得印刷企業將面臨著重大的洗牌。面對競爭激烈、優勝劣汰的市場經濟，印刷企業只能尋求屬于自己發展的道路。生產車間管理是印刷企業最基本的管理，也是最重要的管理。一個企業除了銷售外，采購與生產同樣可以為企業創造利潤。無論印刷企業走什么路線，銷售什么產品，他都離不開最基本的生產車間管理。如果印刷企業生產車間管理做不好，一不留意神就會在生產的過程中增加損耗、浪費人力物力、拖延貨期等，這些問題都是不利于企業在當今市場競爭惡劣的形勢下生存發展的。

車間生產管理是起點，也是中心所在，必須保證產量、保證質量、保證貨期、保證安全以及文明生產。生產車間是印刷企業內部的一級生產管理組織，在印刷企業管理中具有承上啟下的作用，其包含組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善等等環節。對于一個生產型的印刷企業來說，生產車間管理是企業經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系企業方針目標能否順利實現。因此，生產車間管理在印刷企業運行中具有重要的作用，加強對生產車間的管理，提高生產車間員工的綜合素質，是每個印刷企業當務之急。

2 當前印刷企業生產車間管理存在的問題

2.1 原料和成品未能規范區別堆放

一個印刷企業的生產車間管理是否有效，可以看它的生產車間的原料和成品是否規范堆放。但是當前大部分的印刷企業的生產車間都處于管理混亂的狀態，生產儲存并未分離放置。部分印刷企業為了貪圖省事，為了一時的方便就把印刷使用的原材料紙張、輔料和已經完成印刷的半成品都堆放在生產車間的同一個地方，使得生產車間同時也是原材料、輔料倉庫和半程品倉庫，導致了印刷生產原料和印后半成品混為一體。原料、輔料和半成品未能規范區別堆放，導致車間中轉物流通道不暢，形成生產車間管理絮亂，影響企業的生產運營，降低生產效率。

2.2 設備缺乏安全管理和維護保養

從走訪調查顯示，印刷企業在設備管理方面缺乏一定的安全管理，更沒有配置專門的人員進行定期安全管理和保養檢測設備。大部分印刷企業并沒有設置專門的存放危險品的庫房，在生產車間普遍存在擺放一定分量的危險化學品，并且是隨意擺放在生產車間某個角落的，這就使得在生產過程中存在一定的安全隱患，給生產車間的工作人員帶來一定的不安全因素。例如：調和油墨用的稀釋劑、清洗印刷設備所用的汽油、印刷時使用的油墨等等物品都是屬于易燃危險化學品。同時，有的印刷為了節省成本，一味創造產量沒有定時對印刷設備進行保養，使得印刷設備的機損率增大，從而影響設備的使用壽命。

2.3 缺乏專業的生產車間管理人員

印刷生產車間的管理人員是整個車間順利運行的主導者，生產車間管理人員的專業化程度以及素質的高低是保證生產車間活動正常運行的重要因素。但是，部分印刷企業生產車間的管理人員具有親屬連帶的關系或者是車間員工提拔的，特別民營和私營印刷企業，他們的管理普遍專業性不高，綜合素質有待加強。有的管理人員甚至缺乏一定的領導影響力，過多地依靠命令和權力安排工作任務，在生產車間的工作人員中沒有樹立真正的威信和取得滿意的領導效能。同時，缺乏領隊能力的他們不能讓其他員工相互團結，凝聚力比較差，這樣往往在生產過程中降低了生產效率。

3 印刷企業做好生產車間管理的幾點建議

3.1 合理布局和規范處理原料和成品的堆放

印刷企業要對廠區進行合理的布局，將原料、輔料、半成品和成品進行嚴格規范區分存放，做到管理有序，促進整個生產車間活動順利進行。印刷過程需要使用的油墨、紙張等物料要嚴格按照“按需領取”的原則，辦理出倉手續，；車間的成品、下腳料等要及時進行清理，劃出通道線，保持車間通道暢通。設置危險化學品專用倉庫和油墨配置場所，將油墨、稀釋劑等危險化學品放置在專用倉庫內，并指派專人負責，進出庫要進行登記。油墨進行調和時必須在特定的場所，不準在車間內調和油墨，調和時必須遵循“慢、勻、少“的原則，防止調墨過程中遇到明火發生轟燃。

3.2 加強設備的安全管理工作

生產車間在進行生產工作的時候難免會存在著各種不安全因素，這就要求印刷企業要做好安全管理的防范措施。因此，印刷企業為了能更好地確保生產車間員工的人身安全，生產車間的安全生產管理工作是必須進行的。而生產車間的設備安全管理是生產安全管理工作的基礎，要做好生產安全管理，首先要做好設備安全管理。做好設備安全管理的同時，還要做好設備的維護和保養。一要做到精細保養，堅持每天交接班時檢查設備；其次要做到勤檢修，堅持每周一停機保養，及時更換易損零件，加油檢測，確保生產高效運行；再次要工作人員操作好，嚴格按照《作業指導書》操作，杜絕違規開機、停機等不規范操作。印刷設備安全管理能夠在一定程度上保證印刷品的質量和產量，促進有效印刷。因此定期的設備維護對車間正常的生產有重要的意義。

3.3 提高生產車間管理人員的專業化和綜合素質

在印刷企業生產中，生產管理處于非常重要的地位，特別生產車間作為生產管理的基礎，一定要配備熟悉整個工作流程的現場管理經理。現場管理經理要有專業的印刷知識以及管理知識。現場管理經理作為生產管理人員，要有一定領導影響力和領隊能力，要努力提升自己的能力和素質，給員工樹立良好的榜樣，讓員工積極地參與到工作中來，提高效率，順利地實現企業的目標和效益。

結語

總而言之，做好生產車間管理是印刷企業不可忽視的基本工作，加強生產車間的管理對企業的發展具有非常重要的意義。印刷企業要想有更長遠的發展，就得探索綠色印刷，就一定要將生產車間的管理做好。印刷企業加強生產車間的管理，是為了企業能確保生產有秩序順利進行，保證各項生產工序正常運作，從而為企業員工營造一個良好的工作環境，促進企業的發展。

參考文獻

[1]陶宗輝.面向中小型印刷企業的物流管理信息系統的分析、設計與應用[D].電子科技大學，2008.

[2]鄭蘭英.中國印刷企業的發展戰略[D].對外經濟貿易大學，2007.

[3]黃靜.YP印刷廠生產管理問題改善研究[D].吉林大學，2011.

[4]康雨，郝永平.車間管理系統的研究[J].現代商貿工業，2008（04）.

[5]薛小偉.車間管理四管齊下當見成效[J].中外玩具制造，2008（09）.

[6]劉寶珠.淺談車間管理工作[J].現代企業，2004（06）.

篇3

【關鍵詞】色彩管理 數碼打樣 ICC特性文件

引言

依據有關的調查分析顯示，2009年，彩色印刷所占比例為58%，預計到2020年大概會上升到85%。色彩是非常主觀并且復雜的問題，隨著客戶對印刷產品的質量要求越來越高，色彩問題已是當下印刷行業需要解決的首要問題。

1 國內色彩管理技術應用的現狀

21世紀初，隨著色彩管理技術的逐漸成熟，色彩管理技術進入實用階段。尤其是近幾年CTP（Computer-to-plate脫機直接制版）技術迅速推廣，購買了CTP系統的企業，幾乎都具備了實施色彩管理的技術條件。但事實上國內目前的色彩管理應用推廣非常緩慢，表現為：（1）少數企業的全流程色彩管理。只有少數印刷企業一直在使用，在色彩管理技術上應用非常好并收到預期的效果。它們在印刷流程中以色彩管理技術為核心，實行全程的色彩管理，構建符合自身特點的色彩管理體系。利用準確制作的ICC特性文件，在不同的程序、不同的設施設備、甚至不同地域的印刷企業之間獲得統一的顏色，確保色彩的應用準確、穩定，提升產品的質量以及生產效率，并有效地降低成本。這樣的企業多出現在藝術品的仿真復制和包裝的企業中。（2）一部分企業的局部色彩管理。一部分的印刷企業色彩管理應用還只是局限于數碼打樣和顯示器模擬，還有部分企業僅限于數碼打樣。由于沒有構建全流程的色彩管理體系，不是出現客戶確定的數碼樣和最終印刷顏色不一樣，造成客戶不滿意，就是出現客戶確認的顏色因為是在屏幕上進行的，跟數碼樣或印刷效果不符，出現反復的調節或者重復打樣，既浪費時間、又增加成本。（3）大多數企業“失落”的色彩管理。大多數印刷企業根本就沒有運用色彩管理技術，不是說這些印刷企業實施色彩管理條件不具備，而是企業的管理人員仍然抱著傳統的經驗至上的觀點，認為只要有有經驗的師傅進行顏色的把關，就能讓客戶滿意。他們覺得色彩管理的技術投資比較大，短期也看不出明顯成效，還不如有經驗的師傅省時省力，嫌儀器測量麻煩費時間。甚至也出現一部分企業嘗試應用色彩管理之后，對色彩管理技術感到越來越迷茫，逐漸失去信任，不能持續堅持使用。

2 色彩管理技術實施困難的因素

在我國，現階段眾多的印刷企業不能夠很好的引入和運用色彩管理技術，造成先進的設備不能充分發揮出應有的印刷質量，不能發揮出色彩管理應有的優勢，是由多方面的原因造成的。（1）印前和印刷的分離。在我國，很多印前制版企業是與印刷企業處于相互獨立的狀態。比如，很多的出版社都是事先傳送稿件給圖文的制作中心或廣告設計公司進行制作，制好后的相關文件打樣確認再給印刷廠進行拼大版與印刷的工序。這種模式印刷企業建立全程的色彩管理系統就比較難，由于印前的數碼打樣沒有跟印刷環節匹配，當然色彩就存在很大的差異。

（2）不穩定的工藝。一些印刷企業建有色彩管理技術體系，甚至定期請色彩管理工程師到廠指導，但是由于企業的印刷工藝不穩定，包括印刷設備的狀態波動，車間環境不穩定，印版、紙張、油墨經常變動，印刷趕不上數碼樣的問題經常出現，往往是工程師駐廠期間，印刷質量明顯提升，工程師離廠，很快又打回原形。可以說我國現階段的印刷企業大都還處于色彩管理應用的初期，由于對印刷品的材料不做嚴格的把關，也不確定原輔材料是否跟印刷設備的匹配達到最佳的狀態。

（3）色彩管理技術人才的不足。很多的印刷企業缺乏色彩管理的技術人才團隊。不能讓各個部門、不同工序有機協作，當然也就不能構建一套有效的色彩管理體系，解決色彩一致的問題就是妄想。色彩管理系統是一個開放的體系，各個部門的人員必須共同參與才能完成，這需要眾多的懂色彩管理的人才，需要各環節的人員充分的溝通交流。色彩管理流程就像就像田徑賽場上的接力跑，任何一個環節出問題，都影響最終成績。

（4）對色彩管理的不重視或認識不足。很多的印刷企業領導不是很重視企業的色彩管理，沒有將色彩管理技術作為重點來抓，認為色彩管理可有可無，或者對色彩管理認識不足，認為這都是生產一線人員的責任。還有很多的印刷企業購買了相關的軟硬件設備，但是企業領導不重視色彩管理隊伍的建設，不愿意加強對員工的培訓，在色彩管理實施過程中，不重視對各部門、各環節的統籌、協調，造成實施困難加大，效果大打折扣。

結語

色彩管理是發揮設備潛力、提高印刷質量和效率的必由之路。目前對很多企業實施色彩管理雖然還有很多困難，但這是帶動企業提高管理水平，提高圖像復制質量和效率的必要途徑。各印刷企業只要根據企業的實際情況，采取多方協同、分段實施、逐步推進的方式，一定能收到成效。

篇4

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，全面加強和提高印刷（行業）企業的安全管理，嚴格實施印刷企業現場監管措施，切實增強企業負責人的安全生產責任制的意識，規范印刷企業生產、經營行為，努力實現安全生產工作長治久安。

二、工作重點和目標

本次印刷（行業）企業專項整治，由鎮安監辦聯合安全監察五中隊及其他相關部門，分企業自查、集中整治、邀請專家聯合檢查、驗收鞏固等階段進行。通過開展專項整治行動，旨在促進落實企業安全生產主體責任，建立和健全企業安全生產管理機構，完善管理制度，制定嚴格的操作規程，改善作業場所的工作環境，增強企業員工安全生產自我保護意識，做好每年的現場檢測和員工專項體檢，建立員工職業衛生健康檔案工作，現場安全設施到位，符合安全生產基本條件。

三、整治范圍

張浦鎮區域內中小型印刷類企業。

四、整治要求

1、全面落實企業負責人安全生產主體責任。建立健全印刷類企業五項安全生產管理制度，制定必要的操作規程。

2、建立安全生產管理機構。企業要建立健全管理機構，配備專兼職安全管理員。

3、加強安全生產宣傳、教育、培訓。企業要對員工進行“三級”安全教育，企業負責人、安全管理人員必須參加法定培訓，特種作業人員必須經培訓持證上崗。

4、做好職業危害防治工作。企業要及時如實申報存在的職業危害因素；每年定期開展作業場所職業危害因素的現場檢測；開展從業人員上崗前、在崗期間、離崗前的職業健康體檢，并建立個人健康監護檔案。

5、增加職業危害防護設施，并保證設施正常運轉，使生產場所符合國家職業衛生要求。

6、淘汰落后工藝，采用先進技術、工藝、材料、設備。

7、從業人員勞動防護用品的配備佩戴情況。

8、開展經營性安全自查工作。發現隱患及時消除，認真做好安全生產、隱患治理工作的臺帳記錄，定期組織召開安全生產會議，同時做好安全資料歸檔工作。

9、制定安全生產事故應急救援預案，每年定期開展1次應急救援演練。

10、廠區內車間、倉庫等危險場所應設置安全警示標志；消防通道保持暢通。

11、規模以上及使用危化品數量較大、種類較多的企業，要邀請有資質的中介機構及時做現場安全評價。消除不安全因素，從而使企業進入良性循環發展。

五、整治步驟和時間

（一）摸底宣傳階段（2014年2月10日-2月25日）

對鎮區內印刷企業摸底走訪，了解主要生產規模、產品，發放宣傳資料及專項整治方案，告知其本次整治的目的及內容，使所有印刷企業的負責人、管理人員以及職工，充分認識做好安全生產專項整治的重要性和必要性，了解專項整治的內容和要求，發動企業按要求開展自查自糾工作。

（二）企業自查自糾階段（2014年2月26日-3月25日）

鎮安監辦及安全監察五中隊要指導各印刷企業根據整治工作內容，依照自查表格，進行自查自糾。并將自查情況匯總上報張浦鎮安監辦。

（三）集中整治階段（2014年3月26日-8月底）

根據企業自查情況，安監部門按照法律法規要求，對轄區內所有的印刷企業開展專項整治的檢查工作，有計劃的聘請專家進行現場監督檢查，并對存在的問題進行督促整改，完成現場檢測和接觸職業危害員工的專項體檢。對存在重大安全生產隱患的企業，要加強協調，明確責任，落實專人負責，確保企業隱患整改如期完成。

（四）鞏固完善階段（2014年10月上旬-10月底）

鎮安監辦及安全監察五中隊及相關職能部門要對印刷企業專項整治工作進行考核驗收并對前期隱患整改情況進行“回頭看”。組織抽查。同時，對此次專項行動進行全面總結和梳理，并將專項整治情況書面報上級主管部門。

六、工作要求

（一）加強領導，落實責任。安監部門和相關職能部門要切實加強對企業安全生產專項整治工作的領導，堅持負責人負總責、分管領導具體抓、各業務部門共同抓的安全生產組織體系，周密部署，狠抓落實，確保專項整治工作取得實效。

（二）強化整改，消除隱患。印刷企業應當建立隱患排查治理制度，開展安全檢查；對檢查中發現的事故隱患，應當及時整改；暫時不能整改完畢的，應當制定具體整改計劃，并采取可靠的安全保障措施。檢查及整改情況應當記錄在案。必要時可采取停產停業整頓的措施，直至隱患消除。

篇5

2007年，我局將繼續以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，進一步貫徹落實十六大和十六屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的目標做好以下六方面工作：

一、加強對出版物市場的監管

1、按照新聞出版總署“農家書屋”工程建設和《南平市新聞出版業“十一五”規劃》，要求重點做好農村出版物網點建設。并做好經營單位的審批工作、年檢工作和統計工作。

2、舉辦出版物經營單位負責人培訓班，繼續學習《出版管理條例》和《出版物市場管理規定》，規范出版物市場秩序。

3、與市委宣傳部等單位聯合舉辦了“第四屆全民讀書月”活動和“第六屆書市”。

4、組織力量加大出版物市場監管力度，組織力量對出版物經營單位進行檢查，重點檢查進貨渠道和圖書內容，對進貨渠道不規范和銷售內容有問題的經營單位，要按照《出版物市場管理規定》予以處罰。

5、認真執行《內部資料性出版物管理辦法》，嚴格審批非連續性內部資料出版物。

6、組織市縣兩級行政管理人員、稽查人員和出版物發行單位負責人觀摩第十七屆全國書市。

二、加大印刷企業整治力度

1、按《南平市新聞出版業“十一五”規劃》要求，做好印刷企業宏觀管理工作，做好印刷企業的審批工作、年檢工作和統計工作。

2、舉辦全市印刷企業負責人培訓班，學習《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，規范印刷市場秩序。

3、認真抓好全市印刷業專項整治工作。加大對印刷企業的監管和檢查力度，出版物印刷企業重點檢查出版社的出版物和內部資料性出版物審批手續是否齊全，包裝印刷企業重點檢查是否承印刷假商標、假包裝和超范圍經營，一般印刷企業重點檢查是否超范圍經營。對違規的企業要按照《印刷業管理條例》處罰。

4、繼續做好光盤生產復制企業和彩色印刷企業的招商工作。

5、組織縣（市）有關人員和印刷企業代表到省外參觀學習印刷企業管理經驗和企業發展經驗。

三、認真做好版權工作

1、加大版權法律法規宣傳。舉辦4.26“知識產權宣傳周”宣傳咨詢系列活動。一是編印《版權知識》宣傳提綱；二是舉辦版權法規宣傳咨詢活動；三是舉辦版權知識講座；四是召開版權保護工作座談會。

2、開展四個專項行動。一是打擊盜版軟件專項行動；二是打擊盜版光盤專項行動；三是打擊印刷環節侵權盜版專項執法行動；四是打擊網絡侵權盜版專項行動。

3、做好市直大中型企業和印刷企業軟件正版化工作。

4、做好版權保護服務工作，促進版權產業的發展。南平武夷版權保護服務事務所要做好版權宣傳、咨詢、登記服務工作。

四、繼續做好報刊治理和內部資料出版物的管理工作1、進一步鞏固報刊治理成果，重點確保黨報黨刊發行，堅持正確的輿論導向。認真落實《關于全面實行鄉鎮、村級組織、農村中小學公費訂閱報刊最高限額標準的通知》精神，切實減輕基層負擔。

2、在新聞媒體上設立報刊亂攤派舉報電話，對違反中央規定的亂攤派行為，要按有關規定進行查處。

3、召開全市報刊和內部資料出版物單位負責人會議，學習《報刊管理規定》、《內部資料出版物管理規定》，規范出版要求。

4、嚴格內部資料出版物審批，認真做好內部資料出版物的審讀工作。

五、扎實開展“掃黃打非”行動1、認真落實全國全省“掃黃打非”工作會議精神，制定2007年全市“掃黃打非”行動方案，召開全市“掃黃打非”工作會議，安排部署全市“掃黃打非”工作。

2、組織力量，積極開展各項“掃黃打非”專項行動。一是開展打擊政治性非法出版物專項行動；二是開展打擊校園周邊銷售有害出版物專項行動；三是開展打擊盜版教材和教輔讀物專項行動；四是開展打擊游商兜售非法出版物專項行動；五是開展打擊車站場所、城鄉集貿市場中銷售非法出版物專項行動；六是開展打擊網絡侵權盜版專項行動。。

3、開展評選“掃黃打非”先進單位和先進工作者活動，表彰一批“掃黃打非”工作做得好的先進單位和先進工作者。

六、抓好民主評議政風行風工作，加強隊伍建設

1、繼續抓好民主評議政風行風工作，樹立對外良好形象。