印刷企業(yè)安全事故精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇印刷企業(yè)安全事故，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

[關(guān)鍵詞]印刷安全 隱患 預防

中圖分類號：F426.84 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0327-01

安全生產(chǎn)是企業(yè)的剛領(lǐng)和精髓。務(wù)必把它放在重中之重。不能只喊口號，必須付諸實施。作為時刻和機械打交道的印刷企業(yè)，在日常生產(chǎn)中，一定要樹立安全第一的思想，培養(yǎng)良好的操作習慣，否則一旦發(fā)生事故，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益受損是小事，人身受損，則會帶來終身遺憾。作為一名從事印刷行業(yè)多年的老職工，曾經(jīng)多次見證了此類安全問題的發(fā)生。而發(fā)生的原因大多是不良的操作習慣造成，90%以上的操作者都是由于操作過程中不按照要求操作而導致事故的發(fā)生。現(xiàn)在，我就列舉一些常見的不良習慣，借鑒給大家，敲響警鐘。

一、不良操作習慣的安全隱患

1.橡皮布的安裝

習慣性操作：一般輪轉(zhuǎn)機的印版較多，操作人員習慣于兩組或多組同時掛版，以節(jié)省時間，提高效率。同時單張紙膠印機裝版也有這種情況。為加快速度，暫行裝版，兩人協(xié)作，即一人壓版，一人點動開關(guān)。這樣就存在了一定的安全隱患。因為裝橡皮布時，如果兩人或多人同時操作，注意力稍不集中，手打滑或出現(xiàn)意想不到的機器故障，很容易將手指卷入，造成人身傷害。我印務(wù)中心就曾經(jīng)多次發(fā)生此事件。

預防措施：（1）裝版或橡皮布時，要由一人操作，用手輕輕捏住印版或橡皮布拖梢和襯墊，確保版面不被刮傷和襯墊平整，（2）安裝時萬一出現(xiàn)失誤或遇到連電，手要立即松開，不要捏住印版或橡皮布不放。由于是正點車，不會產(chǎn)生多大損失，如果捏住不放，則會引起其他事故。（3）各種機型不同，如果確實需要用手推橡皮布，可在上面擦些滑石粉，以防發(fā)生事故。

2.鏟墨

習慣性操作：由于勻墨的需要，操作人員總習慣手持墨鏟在墨輥上來回運動，進行勻墨，加墨或鏟走墨輥上多余的油墨。形成安全隱患。在設(shè)備高速運轉(zhuǎn)時，這樣的操作屬于多發(fā)事故的危險操作，一旦墨鏟角度銷有偏移或操作中墨鏟遇到串墨輥表面不平時，墨鏟將被卷進主串墨輥和膠輥之間發(fā)生事故，輕則劃壞印版或膠輥，重則軋壞橡皮布或滾筒，甚至在手忙腳亂的拔鏟過程中造成人身事故。

預防措施：（1）首先要腳跟站穩(wěn)，精力集中，握緊墨鏟，萬不可東張西望。（2）發(fā)現(xiàn)印品局部墨量不夠且必須人工加墨時，手中的墨鏟一定要握緊，并將小墨輥抬起，等此輥停穩(wěn)后再進行操作。（3）鏟墨時，墨鏟要以主串墨輥為依托，依勢附在膠輥上，不可懸空，墨鏟與串墨輥的接觸角度不能小于45度。

3.除臟

習慣性操作：無論是輪轉(zhuǎn)機還是單張膠印機，經(jīng)常會出現(xiàn)墨皮、膠輥、紙張脫落物粘在印版圖文部分的現(xiàn)象。影響產(chǎn)品質(zhì)量。有時操作人員就會在機器運轉(zhuǎn)過程中用手指去除臟。

安全隱患：這種操作屬于違規(guī)的危險操作，在印刷中由此引起的事故較多。操作人員在機器高速運轉(zhuǎn)的情況下要找準臟點位置并擦除，可用時間很短暫，且用力太小擦不掉，只有早下手，用大力才能把粘在印版圖文的臟點去掉。稍有失誤，手指就有可能進入印版滾筒空當處。如果是懸空操作沒有依托，很可能將一只手帶進滾筒，而造成軋手事故。這讓我想起了當年在學校實習時一同學曾發(fā)生此慘烈事情的景象。真是后怕的一場安全事故。

4.預防措施

（1）每周定期檢查機器的所有安全保險裝置及主電機剎車機構(gòu)。確保機器靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。（2）操作時要注意力集中，不要懸空操作，擦試臟點時，手掌一定要靠在印版滾筒與橡皮滾筒之間的拉軸上，或靠在水輥防護安全罩上，特別注意手掌依托的力要大于手指擦試臟點的力。（3）如果臟點太多影響印刷，應(yīng)停機檢查，及時更換膠輥或紙墨，從根本上解決問題。

二、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范

有的員工工作期間不遵守生產(chǎn)規(guī)定，穿著隨便，不著安全帽，甚至還穿著托鞋上班.結(jié)果托鞋打滑，為了抓住東西，不慎將手伸進印刷機中，造成重大的人身安全事故，遺憾終生.

三、生產(chǎn)配合不夠默契

本單位曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，因與工友配合不到位，一員工在清洗橡皮筒時工友不知道，按下了點車按鈕，從而把這名員工的手指給給卷進了印刷機.所以在印刷生產(chǎn)中，員工之間要配合恰當密切，相互之間團結(jié)和諧，創(chuàng)造一個輕松，嚴肅和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

四、企業(yè)安全培訓不到位

以上三點大多是客觀因素與操作者主觀原因造成，但企業(yè)培訓不到位卻是超越了個人，與整個企業(yè)，企業(yè)文化息息相關(guān)。對員工進行定期安全培訓的企業(yè)，工傷事故發(fā)生率比沒培訓，甚至車間里面都沒有安全制度的企業(yè)要低很多，而這些堅持對員工進行安全培訓的企業(yè)大都是國內(nèi)一流的印刷企業(yè)。同時，這些企業(yè)的負責人還認為，一旦員工出現(xiàn)了事故，大部分都應(yīng)該由企業(yè)本身來承擔。

而最重要的是印刷生產(chǎn)操作必須由專業(yè)的技術(shù)人員，嚴禁半路出家的非專業(yè)技工人員作業(yè)，那些沒有取得專業(yè)資格證書就上機操作的現(xiàn)象務(wù)必要杜絕。

五、印刷設(shè)備要及時更替

因機器設(shè)備落后，陳舊所引發(fā)的事故在印刷生產(chǎn)中也較常見。這就要求企業(yè)負責人要與時俱進，吐故納新，在經(jīng)濟條件許可的情況下，引進那些設(shè)備先進的機器，向數(shù)字化，精密化的綠色印刷過度。

警鐘長鳴，在確保印刷安全的前提下，我們才能創(chuàng)造更加精美的生活.

參考文獻：

[1] 向瑩.安全生產(chǎn)與管理 印刷企業(yè)發(fā)展的“護身符”[J]. 印刷技術(shù). 2010（07）

[2] 王貴權(quán).生產(chǎn)安全管理――印刷企業(yè)不容忽視的重點[J]. 今日印刷. 2008（06）

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[4] 阮志.印刷企業(yè)實行計件工資初探[J].出版與印刷.1993（02）

篇2

【關(guān)鍵詞】中小印刷企業(yè)；成本控制；措施；探討

【作者簡介】伍少金，南寧職業(yè)技術(shù)學院副教授，廣西南寧530008

【中圖分類號】F279.23 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-4434（2013）05-0144-04

改革開放以來。我國中小印刷企業(yè)像雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。激烈的市場競爭使得印刷企業(yè)逐漸步入微利時代。中小印刷企業(yè)在這樣的形勢和情況下，必須進行很好的成本控制與管理，才能不斷挖掘和開拓企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘睦麧櫩臻g。進一步促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、當前我國中小印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理意識薄弱。全員參與成本控制的積極性較差

長期以來，中小印刷企業(yè)由于管理粗放，企業(yè)凝聚力較低。作為一線服務(wù)者的員工普遍認為，自己只是生產(chǎn)者，成本控制是少數(shù)人的事情，只有領(lǐng)導或財務(wù)部門才應(yīng)該負責管理企業(yè)的成本和效益。而與其他部門、人員無關(guān)。因此，一線員工對于如何進行成本控制等問題的關(guān)注程度不高。對產(chǎn)品的成本控制漠不關(guān)心。如一些生產(chǎn)操作人員由于沒有成本觀念，印刷所用的主、輔材料隨處亂扔，消耗嚴重超標，重印或補印現(xiàn)象嚴重，致使生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量也受到嚴重影響。在這樣的情況下，員工的主觀能動性得不到充分發(fā)揮，就會極大地導致浪費現(xiàn)象嚴重，管理成本不斷提高。由此可見，成本控制如果脫離一線的生產(chǎn)員工，企業(yè)的成本管理和控制就是一句空話；如果不能實現(xiàn)全員性的參與，實現(xiàn)成本管理的目標就只能是紙上談兵。

（二）采購成本控制體系不完善

物料采購是中小印刷企業(yè)資金循環(huán)的第一階段，也是關(guān)鍵一環(huán)。隨著市場競爭的加劇，加上客觀技術(shù)的限制，采購已經(jīng)日漸成為企業(yè)獲取利潤的又一途徑，通過降低采購成本來實現(xiàn)利潤的增加將變得越來越重要。但是，需要看到的是。目前我國許多中小印刷企業(yè)在原材料的采購和管理等各個環(huán)節(jié)的制度還不健全，有的企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，將原材料的采購、管理等工作都讓一個人來負責，這就很容易造成監(jiān)管上的真空地帶，無形中增加了印刷企業(yè)的采購成本。

（三）存貨管理不科學，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度

首先，我國許多中小印刷企業(yè)的經(jīng)營管理還很不科學，很不完善，還停留在家族經(jīng)營的粗放型管理層次上，并沒有對企業(yè)庫存的管理給予足夠的認識。由于企業(yè)人員較少。倉庫保管員往往還要負責原材料的采購和驗收。由于缺乏權(quán)限的相互制約，出庫隨意、接觸存貨人員授權(quán)不明的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，由于印刷企業(yè)使用的紙張自身的一些特點，對存放地點和條件都有明確的要求和限制，這樣就造成倉管員在管理上的不便。一旦出現(xiàn)紙張短缺，也無從分清責任。此外，很多中小印刷企業(yè)由于管理水平低，對存貨的核算沒有采用永續(xù)盤存制，而是采用實地盤存制來確定期末財產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量，這樣就容易存在巨大的隱患和問題。因為采取實地盤存制就無法隨時掌握庫存原材料的具體情況。極易出現(xiàn)超量采購原材料、過一多占用采購資金的情況，或者出現(xiàn)由于庫存原材料不足。進而影響生產(chǎn)的情況。而且由于實地盤存制的管理方式比較粗放，對庫存原材料的發(fā)放、毀損、失竊等情況，在公司賬面上都沒有相應(yīng)的反映和記錄，這樣就很容易造成發(fā)貨的實際數(shù)量與賬面上記錄數(shù)量不符的情況，給原材料管理的檢查監(jiān)督帶來極大的不便，更容易掩蓋存貨流失的主要原因。

（四）人才流失嚴重，員工流動成本過高

所謂員工流動成本，是指由于員工自愿（主要指辭職）或非自愿（主要指被解雇）終止與企業(yè)雇用關(guān)系，以及企業(yè)為替換該員工過程中所發(fā)生的一系列直接（有形）和間接（無形-）的費用。用公式表示：員工流動成本=離職成本+崗位空缺成本+替換成本+培訓成本+損失的生產(chǎn)成本一節(jié)省的成本。對企業(yè)的發(fā)展壯大而言，維持一定的員工流動率有利于激發(fā)員工的積極性，但是如果員工流失率過高，不僅會對企業(yè)的產(chǎn)生不利影響，還會大大地降低勞動生產(chǎn)率，而且會給企業(yè)造成巨額的成本損失。中小印刷企業(yè)由于規(guī)模小及資金有限，往往將廠房設(shè)在地處偏遠的地方，再加上工資待遇較低、員工福利差、管理粗放、員工發(fā)展空間不大等原因，人才流失嚴重，無論從哪個角度來說，都會大大地延緩企業(yè)生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營，給企業(yè)帶來無法彌補的損失。根據(jù)美國管理學會公布的對員工流動成本的調(diào)查結(jié)果顯示：如果在計算中將所有的流動因素都計算在內(nèi)的話，那么，員工流動總成本將是離職員工年收入的130%，而管理和銷售崗位員工的流動成本高達離職員工全年薪酬的200%～250%，重要崗位和高層人才的流失，相應(yīng)的流動成本也會越高。

（五）安全管理工作重視不夠。缺乏工傷風險管理成本意識

印刷業(yè)是一個安全隱患較多的行業(yè)，車間內(nèi)的印刷設(shè)備、油墨、紙張、鋒利的切刀、稀釋劑等都是印刷企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的不安全因素。然而需要看到的是，目前部分中小印刷企業(yè)對安全管理工作重視不夠，安全生產(chǎn)的意識不強，對于安全生產(chǎn)的關(guān)注還是流于形式，沒有真正深入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。有的中小印刷企業(yè)安全活動在很大程度上仍停留在搞宣傳、開會議、發(fā)文件等簡單形式上。對于安全生產(chǎn)的各種督促檢查，也往往一帶而過，走馬觀花，并沒有從關(guān)心職工生命安全的角度出發(fā)，沒有真正充分考慮到從職工的切身利益來開展安全教育和督促檢查，這就導致職工在安全生產(chǎn)認識上存在真空。而且，由于用工制度的不規(guī)范，很多中小印刷企業(yè)沒有繳納工傷保險，甚至很多企業(yè)的領(lǐng)導者存在得過且過的僥幸心理，對生產(chǎn)安全成本的支出少之又少。因此，職工一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)賠付職工的賠償金數(shù)額較大，就會使企業(yè)的風險管理成本進一步增加。

二、完善中小印刷企業(yè)成本控制與管理的措施

（一）不斷提高企業(yè)員工的成本意識。將成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)

成本管理涉及到企業(yè)的方方面面。直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。如果每個員工都能深入樹立低成本的理念，那么低成本的行為也就會無處不在，從而為企業(yè)帶來相對于其競爭對手更大的成本優(yōu)勢。反之，如果只重視某一方面而忽視其他方面的存在，將會使成本管理難以落到實處，從而給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。所以，中小印刷企業(yè)必須將成本意識融入到企業(yè)的理念中去，融入到企業(yè)人員的宣傳、教育當中，不斷強化企業(yè)經(jīng)營的成本意識。摒棄傳統(tǒng)的成本觀念，樹立新的成本觀念，進一步強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制。這一目標的實現(xiàn)，首先要建立起控制成本的制度體系，通過完善的制度來堵塞成本管理的漏洞，使其更加規(guī)范化、目標化。第二。要不斷加強成本的管理創(chuàng)新。激勵員工的主動性和創(chuàng)造性，培育員工的成本思想，從點滴小事做起，從我做起。企業(yè)要大力開展加強成本控制必要性的宣傳教育，鼓勵員工將精力放在降低成本、增加效益的活動上，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。第三，通過ERP系統(tǒng)建立標準成本體系，對各項成本細致分解，直接落實到每一個責任部門和責任人，作為管理人員和員工的考核目標和業(yè)績評估尺度。要大力獎勵那些出色完成預算指標的部門，而對于沒有完成成本預算指標的部門也要相應(yīng)嚴格處罰。同時，也可以將日常考核與年度獎金發(fā)放緊密結(jié)合起來，將考核內(nèi)容作為獎金發(fā)放的重要標準之一。在考核中對于不合理的預算指標，要予以分析，并在今后的預算中及時修正。

（二）建立、健全采購制度，全力做好采購成本的控制

1.要建立健全采購環(huán)節(jié)的各項制度。要健全和完善企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，通過制定完善的制度來規(guī)范企業(yè)的采購行為、提高工作效率、明晰部門之間責任，更能預防采購人員的中飽私囊。因此，企業(yè)要對采購過程進行明確的規(guī)定。建立明確的制度。對原料的采購與管理和付款分開管理。不得由一個部門同時辦理采購與付款業(yè)務(wù)，要定期對辦理采購與付款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員進行崗位交流。讓采購環(huán)節(jié)與付款環(huán)節(jié)相分離。要堅決做到以下方面：原料的采購、驗收和保管工作必須分開管理；采購詢價人員不得負責供應(yīng)商的選擇；采購合同的簽訂、談判等職務(wù)應(yīng)該與合同的審核、復核職務(wù)相分離；采購、驗收及倉庫保管人員不得擔任會計核算工作；付款審核與執(zhí)行人員不能同時負責詢價和選擇供應(yīng)商業(yè)務(wù)；付款執(zhí)行和記錄崗位要分離；賬款的登記人員要與出納人員相分離。

2.選擇、培養(yǎng)合格的采購員。在企業(yè)中，采購是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，從小的方面講，關(guān)系到生產(chǎn)的成本，大則關(guān)系到企業(yè)的脈命。這就要求企業(yè)的采購人員具備較高能力素質(zhì)，如此才能保證原材料采購的高標準、高質(zhì)量。更能獲取更加合理的采購價格，以控制企業(yè)的成本。而要求采購人員具備的能力素質(zhì)主要包括以下方面：

（1）熟悉印刷企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況，熟悉和掌握市場行情，保證采購信息渠道暢通，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則，多做調(diào)查研究，擇優(yōu)采購。

（2）能準確預測原材料未來的走向趨勢，尤其針對那些生產(chǎn)急需的和比較貴重的原材料。要不斷跟蹤原材料的市場變化，科學理性地選擇采購方法，保證能夠從供貨商那里獲取價格合理的原材料，讓采購環(huán)節(jié)在企業(yè)生產(chǎn)中真正發(fā)揮作用。

（3）與其他部門的溝通能力，加大與驗收、保管人員之間的協(xié)調(diào)配合，及時了解庫存動態(tài)。

（4）有較強的討價還價的談判能力及判斷和決策能力。

（5）誠實可靠和高度的責任心。嚴格執(zhí)行采購管理制度。堅決與不正之風作斗爭。

3.加強財務(wù)部門的監(jiān)督力度。財務(wù)部門應(yīng)加強對采購資金的管理，嚴格審查各部門的設(shè)備、物資采購計劃和企業(yè)日常開支計劃及采購物資價格的合理性，在審查手續(xù)憑證是否齊全的同時，更要嚴格審查計劃是否超出預算范圍，要嚴格審核物品領(lǐng)取和使用環(huán)節(jié)，凡是不符合管理制度的，財務(wù)部門有權(quán)不予報銷。以維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4.要不斷健全價格評價體系。堅決執(zhí)行采購從業(yè)人員的工作業(yè)績獎懲制度。采購重點原材料的時候。應(yīng)根據(jù)市場的變化定期定出標準采購價格。要設(shè)立各部門廣泛參與的價格評價組，定期不定期地對供應(yīng)價格信息進行收集、整理、分析、審核。對已經(jīng)審核過，且已經(jīng)歸檔的價格信息。要嚴格進行重新評價和更新，重點獎勵那些保質(zhì)保量完成降低采購成本任務(wù)的人員。懲罰那些沒有完成采購成本下降任務(wù)的人員，并進一步幫助其分析原因，避免同樣的情況繼續(xù)發(fā)生。

（三）加強企業(yè)存貨管理

中小印刷企業(yè)要想獲取更多的利潤，以最小的投資成本獲得最大的產(chǎn)出受益，就必須在降低企業(yè)的存貨成本、提升核心競爭力上下功夫，高度重視存貨管理工作，并及時提到重要的議事日程，確保能夠優(yōu)化組合和合理配置企業(yè)的存貨管理全過程。

1.完善內(nèi)部控制，做好崗位分工控制。首先。企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，立足企業(yè)的實際情況，制定出切實可行的庫存管理制度，健全科學有效的監(jiān)督機制。讓不相容崗位之間實現(xiàn)完全的職權(quán)分離和制約監(jiān)督的機制。比如單位貨物采購、儲存和使用人員與存貨賬務(wù)記錄人員的職務(wù)相分離；單位產(chǎn)成品驗收與產(chǎn)品制造部門相互獨立；其次，要明確原材料存儲的業(yè)務(wù)流程，詳細規(guī)定原材料的采購、檢驗、入庫、庫存、保管、取用等相關(guān)處置環(huán)節(jié)詳細的控制規(guī)程，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。

2，要建立利于原材料采購管理需要的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要立足公司實際和對原材料的實際需求，打造使用性強的原材料信息管理系統(tǒng)，按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定對存貨進行及時、準確和完整的核算，通過對存貨信息的實時、動態(tài)了解，進一步提高存貨運營的效率和質(zhì)量。

3，加強保管和倉儲管理。首先，要嚴格按照銷售生產(chǎn)需求和企業(yè)資金的流動情況合理制定倉儲計劃，科學理性地估算庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強日常管理，要堅決避免無關(guān)人員與存貨進行接觸。再次。要完善健全原材料庫存的日常保管和安全措施。最后，建立存貨盤點制度，定期或者不定期的安排專人對存貨情況進行盤點，根據(jù)盤點結(jié)果編制盤點報告。并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查處理。

（四）樹立人本管理思想，建立團結(jié)向上的企業(yè)文化。降低員工流動成本

如果員工的流動率不斷提高，企業(yè)付出的成本也會相應(yīng)提高，如何有效地控制企業(yè)員工的流動率，中小印刷企業(yè)可以從以下幾個方面著手開展工作：

1.建立企業(yè)內(nèi)部的后備技術(shù)人員和干部人員儲備庫。防止由于某一員工的離職而造成生產(chǎn)效率降低。

2.將競爭機制引入到薪酬管理之中。要充分發(fā)揮薪酬制度對于員工工作激情的激發(fā)作用，更要兼顧薪酬獎懲制度的公平；對于業(yè)務(wù)骨干或高層管理人員，要給予支付高薪的待遇。通過科學的薪酬管理。有效地留住企業(yè)的核心人才。

3.建立公平的績效考評制度。要不斷地建立健全公正的績效考評制度，將考評結(jié)果作為員工獎懲、升降的主要依據(jù)，進一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，降低人力資源的使用成本。

4.樹立人本管理思想，增強員工的歸屬感。要想降低員工流動成本最好的方法就是沒有員工離職，要員工一直為企業(yè)服務(wù)就一定要使員工對企業(yè)有歸屬感。培養(yǎng)員工的歸屬感就是降低離職成本的有效手段。要平等地對待每一位員工，不論職位高低都要尊重他們。在處理員工的問題時，要公平對待。經(jīng)常與員工溝通，幫助員工解決工作、生活存在的困難，尊重員工的人格、利益，關(guān)心員工的安全和健康，真誠地為員工服務(wù)，為員工創(chuàng)造寬松、愉快的工作環(huán)境，贏得員工的認可，這樣員工才會主動真誠地為企業(yè)干好工作，才能發(fā)揮他們的才智，安心為企業(yè)及顧客服務(wù)。

5.建設(shè)團結(jié)向上的企業(yè)文化。是否擁有獨特的企業(yè)文化。是檢驗一個企業(yè)發(fā)展水平的主要標志，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的不竭動力。由于中小印刷企業(yè)的特殊性，企業(yè)文化管理更為需要。因此，中小印刷企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化滲透到日常管理中，用企業(yè)的經(jīng)營目標、價值觀及企業(yè)精神等去引導、教育員工。以實際行動贏得員工的信任與支持，提高員工對企業(yè)的忠誠度，在企業(yè)內(nèi)部形成上下同心、目標一致、行動同步的良好局面。

（五）強化安全管理工作。降低工傷風險管理成本

安全是影響企業(yè)效益的重要因素，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對員工人身安全實行有效的防護措施，是生產(chǎn)安全的重要部分。安全措施和制度的不健全，不僅會給員工帶來人身安全的隱患和企業(yè)的財產(chǎn)損失。還會給企業(yè)帶來因處理事故而發(fā)生的各種費用以及員工的流失、企業(yè)聲譽受損、生產(chǎn)效率降低，等等。如此算來，事故引起的損失是非常巨大的，不但會提高生產(chǎn)成本，而且還會給企業(yè)造成負面影響，更會削弱企業(yè)的競爭力。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”作為企業(yè)管理者，要站在未雨綢繆的角度，不斷增強安全意識和遵紀守法的理念，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

篇3

一、生產(chǎn)管理是系統(tǒng)工程

報紙印刷生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及到材料、設(shè)備、質(zhì)檢等部門，以及與制版、插頁、發(fā)行等上下工序的銜接。公司近年來一直在加強企業(yè)信息化建設(shè)，較早地實行了ERP管理手段，使車間生產(chǎn)流程變得敏捷流暢多了。ERP將各部門集中到一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺協(xié)同工作，使報版車間與上下工序的銜接和配合逐步完善，操作和管理也更加規(guī)范、透明、高效。車間主任能及時、準確、全面地掌握、運用生產(chǎn)各個流程中的所有信息，做到科學管理。

車間提高生產(chǎn)效率、降低成本的關(guān)鍵在于合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度。過去，生產(chǎn)任務(wù)要層層下達，機臺生產(chǎn)負荷平衡要多方位查看，生產(chǎn)調(diào)整程序繁瑣。引入ERP管理手段后，車間生產(chǎn)管理就容易多了。ERP系統(tǒng)實行“一站式”生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)指令直接下達到各工序，任務(wù)的下達和到達具體加工單元時間也基本實現(xiàn)了同步。各機臺可以通過ERP直觀地及時知道生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)準備，大大提高了工作效率。而作為ERP的計劃執(zhí)行與控制層，車間隨時掌握和控制報紙印刷的具體狀況，進行機臺負荷查詢、加工進度查詢和生產(chǎn)指令執(zhí)行情況查詢，通過車間調(diào)度管理實現(xiàn)從計劃到實施的閉環(huán)控制。

報紙印刷車間生產(chǎn)管理具有以下三個特點：

1.生產(chǎn)的靈活性。高效的車間調(diào)度系統(tǒng)，能針對生產(chǎn)緊急狀況作出快速調(diào)整，能合理應(yīng)對生產(chǎn)過程中的任何變化。提高印刷生產(chǎn)的時效性，增加生產(chǎn)的靈活性，是當前報業(yè)印刷的新要求。因而印廠要合理搭配引進印刷設(shè)備，輔以管理和技術(shù)的敏捷化和數(shù)字化，以滿足對靈活性要求的提升。

2.生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。在面臨生產(chǎn)問題時，車間應(yīng)積極主動地與制版、材料等相關(guān)部門溝通交流，形成上下工序互相制約而又互相支持的氛圍，逐漸加強團隊意識。同時，在車間內(nèi)部，要確保各個機組在生產(chǎn)能力上保持一定的比例和均衡，保證生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)協(xié)調(diào)的加強，減少了中間管理環(huán)節(jié)，加快了部門之間或部門內(nèi)部信息傳遞的速度，從而提高了管理效能。

3.生產(chǎn)的集成性。車間應(yīng)該時刻全面把握設(shè)備、人、物料的準確信息，強化技術(shù)、人與管理的有效集成，加上信息流的有效集成，以車間全局出發(fā)合理地安排工作，使報紙生產(chǎn)在上下工序之間、在時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，更好地利用物資、設(shè)備和生產(chǎn)人員，從而實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)管理。

二、質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是企業(yè)的生命。報紙印刷車間的質(zhì)量管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建立健全質(zhì)量管理程序。我公司較早就獲得了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證書，并根據(jù)公司的實際情況編制了10萬余字的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理程序文件》。車間通過組織員工集中學習這些質(zhì)量管理程序，整理分析生產(chǎn)現(xiàn)場的各種質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量報告、工序控制記錄等文件，制定了關(guān)乎生產(chǎn)細節(jié)的質(zhì)量管理辦法等一系列措施，推進車間質(zhì)量管理體系的不斷改進和完善。規(guī)范的質(zhì)量管理程序，為車間質(zhì)量管理奠定了良好的理論依據(jù)和環(huán)境基礎(chǔ)，使車間質(zhì)量管理更加制度化、程序化、科學化，做到了與時俱進。

2.加強生產(chǎn)進程質(zhì)量控制。車間專設(shè)了夜班質(zhì)量檢查人員，負責車間的質(zhì)量管理。在印刷開始之時，嚴格執(zhí)行各機臺負責人對當天所承印的報紙的簽樣制度，督促生產(chǎn)人員核對傳版說明，仔細檢查報紙圖文信息及印刷質(zhì)量，并嘗試對某些產(chǎn)品實行客戶現(xiàn)場簽樣，力爭把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，嚴格要求各生產(chǎn)人員勤抽樣、勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。堅決杜絕因印刷設(shè)備故障、操作失誤、抽樣不勤等而造成的廢報漏檢、漏發(fā)。

3.做好報紙評比考核工作。一是通過采用完整的質(zhì)量檢驗標準，使用先進的質(zhì)量檢測儀器，提高質(zhì)量評比的精度和專業(yè)性。二是針對不同的產(chǎn)品、不同的客戶設(shè)定不同的重點質(zhì)量檢驗特性，抓住核心問題。三是開辟公示欄，展示每天報紙的考核打分情況，供生產(chǎn)人員改進提高；或張貼其他廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，供大家觀摩學習。四是報紙質(zhì)量評比與機臺效益的直接掛鉤，深化各機組的質(zhì)量管理意識，促使機組在生產(chǎn)過程中采取相應(yīng)的對策，不斷提高報紙的印刷質(zhì)量。

4.敏捷處理客戶質(zhì)量反饋，搞好客戶關(guān)系管理。我們嚴肅對待客戶的每一起投訴，以提高客戶滿意度為目標，隨時關(guān)注并迅速反映客戶需求，縮短客戶服務(wù)時間與流程。唯有保持報紙印刷的高質(zhì)量，及時檢查服務(wù)流程與進度，才能抓住核心客戶的需求，開發(fā)潛在客戶市場，并依此推進我們的工作步入新的臺階。

三、設(shè)備管理是印刷保障

對于競爭激烈的報業(yè)印刷來說，生產(chǎn)時效是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要指標，而設(shè)備就是決定生產(chǎn)時效的關(guān)鍵因素。因此，正確使用、精心保養(yǎng)和及時檢修維護印刷設(shè)備，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，才能保證報紙印刷車間進行高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.嚴格執(zhí)行規(guī)范化操作。印刷設(shè)備大多自動化程度高，運行速度高，對操作人員要求也很高。為了保障操作人員人身安全和設(shè)備使用性能，車間嚴格監(jiān)督操作人員必須一絲不茍地按照《操作手冊》履行工作職責，還經(jīng)常組織一些技術(shù)培訓以努力提高職工的操作技術(shù)水平，促進先進設(shè)備的先進操作。

2.加強設(shè)備維護保養(yǎng)。車間結(jié)合設(shè)備出廠資料和自身實際情況，制定了細致周密的《設(shè)備保養(yǎng)手冊》，要求操作人員必須認真負責、踏踏實實地按照手冊做好日常維護保養(yǎng)工作。車間定期和不定期地進行設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)檢查和衛(wèi)生情況檢查，并進行考核。車間還因地制宜地對一些印刷設(shè)備開設(shè)了專門的維護保養(yǎng)小組，力求把設(shè)備的維護保養(yǎng)做得更細、更深入、更全面，最大限度地避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)敏捷性。

3.制定周密的檢修計劃。車間對設(shè)備每個部分、每個操作點依據(jù)程序化、數(shù)據(jù)化、具體化的要求，規(guī)范形成了每日、每周、每月的例行工作項目，構(gòu)成科學、實用、合理的檢修計劃。設(shè)備使用人員按照計劃認真負責循序漸進地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，定期更換易損元件，有效控制和提前排除設(shè)備故障，并依此建立詳細的設(shè)備維修檔案。

4.做好設(shè)備信息管理。車間依據(jù)日常工作逐步完善設(shè)備運行卡，以設(shè)備每天的運行狀況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備的工作狀態(tài)系統(tǒng)。同時要求設(shè)備使用者做好故障記錄，對設(shè)備發(fā)生過的故障缺陷、事故處理進行全面的記錄。

四、成本管理是發(fā)展基礎(chǔ)

近年來，報紙印刷企業(yè)承受著前所未有的巨大市場壓力。降低報紙生產(chǎn)成本、向內(nèi)部管理要效益，成為廣大報紙印刷企業(yè)尋求突破的重要途徑之一。如何才能最大限度的降低報紙的生產(chǎn)成本呢？

1.培養(yǎng)職工節(jié)約意識。古語有云：歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。一個企業(yè)的健康發(fā)展，也要從勤儉做起。車間要多組織職工參加學習，強調(diào)勤儉節(jié)約的重要意義和布置實施的具體行動，使職工們在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成“開源節(jié)流、勤儉興業(yè)”的良好習慣和工作方式，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

2.降低原輔材料消耗。報紙印刷的主要耗材是紙張、油墨、橡皮、潤版液，以及設(shè)備維護所需要的清潔劑和清潔布等，其中以紙張尤為重要。車間多年以來一直采取將材料消耗與獎金考核掛鉤、按月公布考核結(jié)果的管理模式，通過量化機臺使用指標，嚴格實施獎懲制度，使機臺將紙張節(jié)約當作頭等大事來抓，促進原輔材料控制管理的進一步完善。

3.加強成本實時監(jiān)控。充分利用ERP的便捷功能，在生產(chǎn)過程中實時讀入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時掌握成本數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后讀入完工數(shù)據(jù)和領(lǐng)料數(shù)據(jù)，即可核算出車間任務(wù)成本。并根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況，多角度地進行成本分析和生成報表，以形成成本計劃的制定和分析，為車間提供糾正措施、實現(xiàn)目標、降低成本的決策依據(jù)。

4.提高職工技術(shù)水平。每一次從開機到第一份合格報紙的出品，都要產(chǎn)生一定的廢報。精湛的技術(shù)可使印刷生產(chǎn)趨于穩(wěn)定快捷，保證生產(chǎn)中報紙的高質(zhì)量，減少不必要的停機，從而減少廢報的產(chǎn)生和物料的浪費。為此，車間經(jīng)常組織經(jīng)驗豐富的老師傅對青年職工進行言傳身教，形成“傳、幫、帶”的良好學習氛圍，并聘請專家授業(yè)解惑，外派員工考察學習，不斷提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

五、安全管理是生命之源

安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提。報紙印刷生產(chǎn)一線是公司安全工作的著力點和落腳點。因而，我們始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失及其他損失。

搞好車間安全管理，要做好以下幾點工作：

1.加強安全教育培訓，提高職工安全意識。安全事故的發(fā)生，其根本原因是員工安全意識淡薄，員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。所以，要加強職工的安全知識培訓，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。注重以安全意識教育為先，提高安全技能為重，養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用沉痛教訓寫成的，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全控制。報紙印刷是一個變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

篇4

認真學習貫徹黨的十和十七屆三中全會精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，圍繞全國和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作部署，強化紅線意識，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任制度，加強領(lǐng)導，完善設(shè)施，立足防范，嚴格管理，促進我區(qū)文體系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，以對人民群眾和文體事業(yè)高度負責的態(tài)度，進一步完善安全生產(chǎn)工作目標責任體系，深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最大限度地預防和控制各類生產(chǎn)安全消防事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)文體系統(tǒng)安全生產(chǎn)全年無重、特大事故的目標。

三、工作措施

（一）強化宣傳教育，提升防范意識。

1、加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度。各科室、各單位要認真貫徹落實《市安辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)2014年全省安全生產(chǎn)宣傳教育工作要點的通知》（榕安辦〔2014〕42號）等文件精神，將安全生產(chǎn)宣傳教育工作納入工作規(guī)劃和年度計劃，做到與業(yè)務(wù)工作同步部署、同步檢查、同步落實。進一步加大安全生產(chǎn)重大決策部署、法律法規(guī)、重大專題活動、常識規(guī)范規(guī)程、文體環(huán)境建設(shè)和熱點難點等內(nèi)容的宣傳力度。執(zhí)法大隊、文化科、文藝演出管理要組織我區(qū)網(wǎng)吧、文化娛樂場所、演出經(jīng)營場所和印刷復印、圖書銷售各經(jīng)營場所開展消防宣傳教育工作；文化科、文化館要充分利用現(xiàn)有文化資源優(yōu)勢，結(jié)合“文化三下鄉(xiāng)”、“文化惠民演出”、“激情廣場大家唱”等活動，有針對性地創(chuàng)作和編排一些以安全生產(chǎn)為體裁內(nèi)容的優(yōu)秀劇作；文化科、圖書館要結(jié)合“圖書進社區(qū)”、“全國讀書日”、“圖書三下鄉(xiāng)”等活動開展群眾性消防知識宣傳活動;體育科要結(jié)合日常管理工作，經(jīng)常性地向游泳經(jīng)營場所、體育健身路徑和體育健身場所經(jīng)營者或管理者進行安全法規(guī)的宣傳教育；少體校、青少年校外體育活動中心要結(jié)合日常體育訓練、比賽和教學，向干部職工、運動員及家長開展體育安全宣傳教育；繼續(xù)深入開展全國第11個“安全生產(chǎn)月”系列宣傳教育活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)宣傳教育全覆蓋。

2、積極開展安全生產(chǎn)教育培訓。各科室、各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際和特點，組織本科室、本單位干部職工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，進一步提高安全生產(chǎn)知識和逃生自救技能。各行業(yè)監(jiān)管科室、單位要督促指導人員密集的公共文化服務(wù)場所、文化經(jīng)營性場所、文藝演出場所、文物保護單位、體育健身活動場所、體育教學訓練場所定期開展消防安全宣傳教育培訓和應(yīng)急疏散演練，嚴格落實消防安全工作責任制。要嚴格落實特種作業(yè)人員培訓持證上崗制度，通過組織開展崗位練兵、集中培訓、典型案例分析、外出交流學習等方式，進一步提升安全生產(chǎn)管理人員的安全素質(zhì)和水平。

（二）圍繞業(yè)務(wù)中心，突出重點監(jiān)管。

3、公眾文化娛樂聚集場所安全生產(chǎn)監(jiān)管。文化市場綜合執(zhí)法大隊要積極開展清剿火災(zāi)戰(zhàn)役和消防安全“防火墻”工程活動，切實將小網(wǎng)吧、小歌廳、“三合一”場所等人員密集場所安全隱患做為整治工作重點，以確保本行政區(qū)域職責范圍內(nèi)的公共文化服務(wù)場所、公共文藝演出場所、經(jīng)營性文化娛樂場所和網(wǎng)吧不發(fā)生較大及以上安全事故。經(jīng)營性文化娛樂場所、網(wǎng)吧“三合一”場所整治合格率100%，人員密集場所消防合格率達100%。文化科、文化館、圖書館要進一步規(guī)范文化藝術(shù)活動安全行為，對本行政區(qū)域內(nèi)主辦或承辦大型公益性文化藝術(shù)活動，須有嚴密完善的安全保衛(wèi)措施，有完善的消防設(shè)備，有突發(fā)事故處置預案和人員疏散預案；承辦或協(xié)辦大型商業(yè)性文化藝術(shù)活動，須嚴格按照規(guī)定報告屬地公安機關(guān)審批，并積極做好有關(guān)配合工作。執(zhí)法大隊、文化科、文藝演出管理站要將安全生產(chǎn)、消防審批和安全消防監(jiān)管納入文化市場綜合執(zhí)法、示范經(jīng)營單位創(chuàng)建等工作的重要內(nèi)容。

4、文物場館安全生產(chǎn)監(jiān)管。文物辦應(yīng)嚴格落實文物場館安全檢查制度、崗位責任制度和月安全生產(chǎn)分析制度，進一步提升檢查消防火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力和消防宣傳培育能力建設(shè)。要按照國家有關(guān)規(guī)定要求，配齊配足消防安全設(shè)施器材，確保消防安全設(shè)施及器材的完好率。要加強對宗教文物場所的管理，預防事件的發(fā)生。

5、出版印刷企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。執(zhí)法大隊要重點檢查生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)未分離、原材料與易燃品混放、調(diào)制油墨與生產(chǎn)車間未隔離等嚴重消防安全隱患問題；重點檢查企業(yè)消防安全設(shè)施、設(shè)備配置、義務(wù)消防隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)責任制及“五項制度”建立落實等情況。重點檢查整改到位和超范圍許可經(jīng)營情況。

6、少體校及青少中心安全生產(chǎn)監(jiān)管。少體校及青少中心要檢查本單位各項安全制度落實和各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預案及各種安全事故應(yīng)急救援預案修定情況。檢查消防器材、應(yīng)急照明燈和疏散指示標志等配備情況，安全通道、出口是否通暢，是否按規(guī)定進行消防安全隱患巡查，是否制定防火安全自求演練計劃，師生是否能正確使用消防器材和掌握逃生自救的方法。檢查門衛(wèi)、巡邏、值班制度和外來人員、車輛、物品進出少體校及青少中心詢問和登記制度及學生外出登記、銷假制度落實情況。檢查攝像監(jiān)控設(shè)施是否完善，保安人員是否配備防暴叉等武器。檢查飲食設(shè)施是否清潔衛(wèi)生，從業(yè)人員是否定期體檢并持有健康證，食品采購是否規(guī)范，疫病防治措施是否到位，食品經(jīng)營單位（含飲食攤點）證照是否齊全。

7、體育健身設(shè)施場館的安全生產(chǎn)監(jiān)管。體育科要加強對轄區(qū)游泳經(jīng)營場所、體育健身路徑和體育場館的日常巡查監(jiān)管，要求各場所按規(guī)定配齊具有相關(guān)體育專業(yè)資質(zhì)的安全員和管理人員，并組織進行經(jīng)常性預防安全事故演練，督促落實場所內(nèi)部安全生產(chǎn)主體責任。

8、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)監(jiān)管。執(zhí)法大隊要本著“先銜接、后提升”和“基礎(chǔ)達標，三級為主”的原則，通過主體責任級別標準化級別的銜接（A、B級企業(yè)直接認定為標準二級、三級），推動全區(qū)文化市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進、創(chuàng)建升級，實現(xiàn)2014年底前100%安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標目標。文化科對新設(shè)立的網(wǎng)吧、娛樂場所、印刷企業(yè)和出版物經(jīng)營場所等經(jīng)營單位要求安全生產(chǎn)各項指標必須全部達標，方可進行行政許可。

（三）完善管理機制，落實安全責任。

8、健全領(lǐng)導機構(gòu)。我局將進一步調(diào)整充實局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長由局主要領(lǐng)導擔任，各科室、下屬單位分管領(lǐng)導為副組長，執(zhí)法大隊大隊長為安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體工作依托文體局辦公室，承擔安全生產(chǎn)工作傳達部署、聯(lián)絡(luò)溝通、文件草擬、資料匯總等工作。各下屬單位也應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配齊配強安全監(jiān)督員，形成強大的安全生產(chǎn)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。

9、明確工作職責。要依法加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)擺上重要會議重要議事日程加以認真研究，精心部署，抓好落實，各科室、單位堅持做到每月進行一次安全生產(chǎn)隱患排查、分析和治理。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，局領(lǐng)導要根據(jù)工作分工，定期組織所分管的科室和單位負責人對所分管業(yè)務(wù)和單位進行安全生產(chǎn)檢查，排查整治安全隱患，切實落實安全生產(chǎn)責任制。

10、強化責任落實。要按照“分級負責，屬地管理”，“誰主管、誰負責”，“管生產(chǎn)（經(jīng)營）必須管安全”，“誰審批，誰負責”的原則，全面貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，逐級簽訂安全責任狀，分解責任目標，層層抓好落實。根據(jù)落實安全生產(chǎn)主體責任制的要求和年初文體局下達的安全生產(chǎn)責任書的要求，進一步明確各科室和局下屬各單位負責人是本科室、本單位及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和管理對象安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對本科室、本單位及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和管理對象安全生產(chǎn)工作承擔直接責任。分管安全工作的局領(lǐng)導以及具體分管各科室、單位的局領(lǐng)導要切實擔負起領(lǐng)導督促職責，形成安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。

11、健全獎懲機制。在實施安全生產(chǎn)檢查中，檢查人員不認真履職，對受檢單位存在明顯安全隱患，由于不及時發(fā)現(xiàn)問題，不采取果斷處置措施、不指定專人跟蹤落實等原因，釀成安全生產(chǎn)事故，應(yīng)進行效能問責，并追究相應(yīng)責任。對不配合安全生產(chǎn)檢查，不認真履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對檢查人員提出安全生產(chǎn)整改意見限時整改不到位，對受到省、市、區(qū)安全生產(chǎn)檢查通報批評和由我局組織全年安全生產(chǎn)檢查考評總分名列倒三名的單位，當年度不能評為先進單位，單位主要負責人和安全生產(chǎn)直接責任人年度考核不能評定為優(yōu)秀等次；對釀成安全生產(chǎn)事故，堅決實行“一票否決”制，并對相關(guān)人員進行效能問責直到追究法律責任。同時，年終安全生產(chǎn)綜合成績優(yōu)秀的單位和表現(xiàn)突出的個人，我局將給予適當物質(zhì)或精神獎勵。

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企業(yè)自查報告范文(一)

從最初組織生產(chǎn)開始，廠里一直嚴格遵照食品衛(wèi)生法的要求，步步為營，堅實走好發(fā)展的每一步。在廠子的組建和發(fā)展過程中，得到了濟南長清質(zhì)檢分局大量的無私幫助，廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障，沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量事故。

廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購進，并附有出廠檢驗報告，質(zhì)量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛(wèi)生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。

廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進和使用都是嚴格按照gb 2760的要求做的。

春節(jié)過后，按照濟南市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局長清分局，關(guān)于加強食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任的要求，我廠成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質(zhì)量負責人和質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)加工人員擔任，按照各自分工，對照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任情況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化情況，采購進貨查驗落實情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標注標識情況、食品銷售臺賬記錄情況等10個方面，逐條進行自查。根據(jù)企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。對于稍有差次的，及時做了整改。現(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標準要求組織進貨、生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)將企業(yè)目前能達到的情況匯報如下：

一、企業(yè)資質(zhì)變化情況：企業(yè)名稱為濟南市長清區(qū)眾惠食品廠，廠址是濟南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗方式為自行檢驗，固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號為qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。

二、采購進貨查驗落實情況：本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進時索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑，嚴格遵照了gb2760的要求，并做了詳細的相應(yīng)記錄。食品添加劑還備有單獨的進貨臺賬。

三、生產(chǎn)過程控制情況：我廠每天安排專人對廠區(qū)衛(wèi)生進行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。定期對生產(chǎn)場所、設(shè)備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經(jīng)人員專用通道進入生產(chǎn)車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產(chǎn)設(shè)備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗落實情況：我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、ph計、超凈工作臺、臺式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設(shè)備，具有檢驗輔助設(shè)備和化學試劑，實驗室測量比對情況均符合相關(guān)規(guī)定。檢驗人員經(jīng)過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓，具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產(chǎn)出的每個單元的每批產(chǎn)品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗報告留存?zhèn)洳椋瑢Τ鰪S的每批產(chǎn)品留樣，并進行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進，并索取相關(guān)的證件。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購買不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。

六、食品標識標注情況：我廠生產(chǎn)的各個單元產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標準代號，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號和qs標識以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。

七、食品銷售臺賬記錄情況：我廠建立了食品的銷售臺賬，記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗合格證號、生產(chǎn)批號以及購貨者的相關(guān)信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產(chǎn)品標準執(zhí)行情況：企業(yè)積極并嚴格執(zhí)行各個產(chǎn)品的國家標準和企業(yè)標準。味精執(zhí)行的是gb/t 8967 -XX、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t 10

371-XX、復合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標準q/01zh0001s-2012、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標準q/01zh0002s-2012。所有標準的狀態(tài)都是現(xiàn)行有效。

九、企業(yè)人員培訓、體檢情況：我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書(健康證)，并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識、食品技術(shù)知識培訓。

十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預警和風險評估：我廠主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費者投訴。我廠已經(jīng)設(shè)立消費者投訴登記本，并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對機制，確保一旦出現(xiàn)消費者投訴情況，能及時做出反應(yīng)，力保消費者權(quán)益。

經(jīng)過此次自查，我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任的要求，提高了質(zhì)量安全意識，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我廠建立了質(zhì)量安全保證長效機制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打下了堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)自查報告范文(二)

本公司于****年**月**日注冊成立，于****年**月**日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號碼為：(粵)新出印證字*****號，公司注冊資本***萬元人民幣，經(jīng)營范圍：包裝裝潢印刷、其他印刷品印刷。根據(jù)《印刷業(yè)治理條例》、《印刷品承印治理規(guī)定》，以及深圳市新聞出版局深新出[20xx]17號文件精神，和深圳市印刷行業(yè)協(xié)會20xx年3月11日的《深圳市印刷企業(yè)安全生產(chǎn)治理指引》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證實文件，同一建檔立卷保管，以備查驗。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部分顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。

二、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對新進職員工進行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進行培訓，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導書。對不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷;生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。

三、定期(每季度)組織有關(guān)部分負責人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié);重大項目，向公司法人辦公會議匯報。

四、20xx年度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值****萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收進****萬元，交納稅金及附加****萬元。年末資產(chǎn)總計****萬元，固定資產(chǎn)原值****萬元，年末存貨****萬元。

五、本公司目前擁有膠印機**臺、曬版機**臺、切紙機**臺、訂書機**臺、啤機**臺，****，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，20xx年度未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、本公司20xx年度獲得****獎項，受到****違規(guī)處罰。

企業(yè)自查報告范文(三)

一、企業(yè)概況

實收資本xxxx，公司下設(shè)工程部、財務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現(xiàn)銷售收入xxxxxx元。

二、自查情況

根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結(jié)果為：

1. 營業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：...元;城建稅：...元;教育費附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。

2. 代扣稅檢查情況

根據(jù)稅務(wù)局要求，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進行了認真的監(jiān)督，并積極進行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：

①由于工程未決算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。