從事綜合管理工作精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇從事綜合管理工作，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：總承包管理模式、港式總承包管理模式（港式合同模式）、港式合同項目監理

一、前言

隨著科學技術的迅猛發展，建設項目的規模越來越大，內容越來越復雜，對項目管理水平的要求也越來越高。我國傳統的工程承、發包的模式，由于管理形式的局限性，具有建設周期長，管理效率低，投資效益差的特點。目前，項目總承包管理模式在國際上得到普遍采用，傳統模式難以應對全球化的挑戰，在適應國內市場方面也日益顯露出局限性。

自1984年我國在國際招標項目中采用總承包管理模式以來，國家在推行項目總承包管理方面做了不少有益的工作和嘗試。但是，我國總承包管理的市場至今還未得到很好的發育，實行總承包管理還存在的諸多矛盾和問題。

筆者近年來，先后參加了廣州XX中心、廣州XXX廣場等兩個實行港式合同項目的監理工作，深感其與傳統模式的巨大差異，需要面對矛盾和問題不少。以下筆者通過介紹港式合同項目的運作和監理中遇到的問題，對我國推行總承包管理的現狀提出一點看法和建議。

二、總承包管理模式

項目的總承包管理是指業主在選定承包商時,將項目各階段的全部或部分完整的階段的工作內容交由一個承包商負責的項目發包模式。在此過程中業主可以聘請設計顧問、工程管理（監理）顧問、造價咨詢顧問對承包商的工作進行監督。總承包管理模式有：全過程總承包管理模式----設計、策劃、建造模式（EPC）、交鑰匙模式（TurnKey）等；或部分階段總承包管理模式----設計-施工總承包模式（D-B）、設計-采購模式（E-P）、采購-施工模式（P-C）等。

三、港式合同模式

針對我國建筑行業的現狀，進入內地的香港開發商一般不采用EPC、TurnKey等全過程總承包模式，較多采用的是設計-施工總承包管理模式（D-B）。開發商對總承包商資質要求較高，一般是國家級或地方有特級施工資質的施工企業。

四、實行港式合同模式項目的特點

港式合同模式不是完整意義上的總承包管理模式，而是帶有明顯的中國特色。開發商一般會聘用香港的建筑師事務所、顧問公司、造價咨詢公司對項目進行策劃、方案設計和投資管理，再因應國內的實際由建筑師事務所聯合國內的設計單位完成基礎設計和部分施工圖設計（一般是土建設計），深化設計工作則交由總包單位負責。施工過程則建立業主工程部，聘用國內的監理公司負責質量、安全、信息、資料管理和組織協調工作，聘用香港的造價咨詢單位（估算師）進行投資控制。

五、港式合同項目實施中存在的問題

（一）在現行的施工圖審查制度下，如何確保總承包單位的深化設計圖紙的合法性。

現行的國內規范已認可深化設計的存在，然而，由于發包方提供的合約圖紙，是基礎設計圖紙，低于我國初步設計的深度，須經深化設計后才能按圖施工。深化設計引致設計變更量就非常大，很多圖紙可能需要重新出圖。這樣，深化設計的合法性就受到了質疑。

（二）深化設計需要經過的審批環節多，流程長，往往滯后于施工需要。

由于總承包單位只是負責深化設計，未能負起施工圖設計責任。深化設計須經建筑師、顧問公司、設計單位審批，重大變更（對消防圖紙而言是所有變更）須重新報送有施工圖審查部門審查后才能施工。深化設計流程非常漫長，容易出現深化圖紙的提供遠遠落后于施工進度的情況，影響了按圖施工原則的實施。

（三）施工圖紙與合同文件的要求容易出現矛盾。

港式合同的技術規范內容羅列繁雜，國際、國外規范的居多，針對性不強。所選用的標準、規范又往往與國內規范存在差異，要達到施工圖紙與合同規范的要求相一致不容易。按合同解釋順序，技術規范優先于施工圖紙，因此監理的質量控制必須作變通處理。

（四）參建各單位的職責界面不容易分清。

例如，現場簽證該由監理工程師還是由估算師負責，合同中往往沒有界定，令到工程的簽證工作容易被擱置。又如，按國外做法，業主往往認為圖紙經總承包單位深化、建筑師同意后，即可按圖施工，認為總包單位就應對圖紙的合法性負全責。從而忽略了設計單位對施工圖變更應負的責任，甚至忽略了業主應對變更圖紙向施工圖審查部門重新報審的責任。

（五）對監理的工作內容，業主往往不能完整地理解。

業主通常會沿用香港的習慣做法，而忽略了監理公司的職責范圍。比如容易出現：要求監理單位提出的有關設計變更方案的建議（按國內體制應由設計單位負責）；或將建筑師、機電顧問對質量問題的意見當作最終要求，忽略了質量控制屬于監理單位的職責等。

六、港式合同下的監理工作面臨的問題

由第四、五點的介紹可以看到，港式合同下的監理工作面臨多方面的挑戰。

（一）必須想方設法，樹立監理單位的權威。

由于業主聘請了建筑師、機電顧問、估算師等與監理職責重疊的咨詢單位，又設立了業主方負責現場管理的工程部，監理的職權范圍受到削弱。施工單位就會看重業主、建筑師、機電顧問、估算師等的作用，而輕視監理單位的存在。監理單位要樹立權威，就必須拿出真本領，利用對國內法律法規熟悉的優勢，取得業主和三師的信任。

（二）須對圖紙的合法性保持足夠的警覺，堅持按圖施工的原則。

由于合同的技術規范制定在前，深化設計圖紙產生在后。所以必須讓業主明白和同意，深化設計圖紙的產生應視為合同圖紙的技術變更（不牽涉到造價變動），設計單位負有相應的設計審核責任。只有圖紙合法了，施工單位才可以按圖施工，監理單位才可以按圖驗收。

（三）質量控制和安全管理工作面臨的問題。

在港式合同下，質量和安全監理工作，是業主對監理工作關注的焦點。注重工程質量和安全的過程控制，工作要做深做細，充分體現監理工作的成效。當工程出現質量和安全問題時，應和業主其它單位及時溝通，避免出現因各單位看法不一，而造成監理指令不能有效執行情況發生。

（四）合理合法地開展監理工作。

在深化設計圖紙出圖的滯后情況下，我們必須表明深化設計圖紙必須由業主、設計單位確認后才能施工。在無正式圖紙時，工程不予驗收。這往往不能得到業主的諒解，需要向業主做耐心的解釋工作。

（五）如何按國家規范要求進行工程資料整理，順利實現竣工驗收。

當合同技術規范與現行國家規范相沖突時，必須首先滿足國家現行規范的要求，并按國內規范驗收。必須使業主明白，按國家規范驗收，對資料整理和竣工驗收備案的重要性。

（六）監理人員必須樹立強烈的服務意識。

由于港式合同的特殊性，監理人員要充分了解業主和項目的特點，想業主所想和未所想，及時提醒業主怎樣才符合國內現行的制度、法律、法規和程序的要求，令工程少走彎路。

總之，要做好港式合同下的監理工作，不能脫離現階段的實際。至于，港式合同模式下為什么會出現這么多的問題，這與現階段我國實行總承包管理的環境有關。

七、推行項目總承包管理模式的看法和建議

（一）我國推行總承包管理存在現實的需求。

與傳統模式相比，總承包管理模式具有更多的優勢。它引入了投資風險約束機制，分散了項目法人的風險。它克服了設計、采購、施工等階段相互脫節的矛盾，項目各環節可以有機地組織在一起，有利于實現全項目的統籌安排，有利于總承包企業項目管理技術的積累，有利于提高項目的投資效益。

（二）現階段推行總承包管理存在較多的不適應，有水土不服現象：

1、總承包企業的資質管理體制還有待深化完善，必須打破行業條塊分割的現狀。受長期計劃經濟的影響，企業、部門、地區形成了三重割據局面，短期內很難形成專業協作下總承包管理的市場準入機制。據統計，35種新資質類別中就有23種是按部門劃分的，這種的市場準入機制，造成了建設市場行業的分割局面，先進的項目管理模式就不容易順利引入。

2、必須加強項目總承包管理的宣傳、教育、培訓工作，消除業內對總承包管理認識上誤區。許多業內人士對總承包管理的概念模糊不清。有人甚至認為，總承包管理就是施工費再加額外的管理費，是加大了管理費的皮包式的承包方式。“小業主、大監理、總承包”理念，未得到透徹理解。

篇2

第二條案件管理工作是查辦案件工作的重要環節，是反腐敗工作機制的重要組成部分，是紀檢監察機關對查辦案件工作進行科學決策與實施領導的具體形式和重要途徑。

第三條案件管理工作必須堅持為反腐敗斗爭服務、為領導科學決策服務、為查辦案件服務的指導思想；必須堅持“及時、準確、真實、規范”的工作方針。

第四條案件管理工作總的要求是：緊緊圍繞全市黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作部署，及時掌握查辦案件工作的基本情況，把握新形勢下違紀違法案件的特點、規律，抓好重要案件查處情況的跟蹤督辦工作，為領導指導辦案提供決策依據，促進查辦案件工作不斷深入。

第五條案件管理的職能主要有：統計職能，及時準確地統計查辦案件數據，建立辦案工作信息庫；綜合分析職能，通過對案件統計數據和有關資料分析，為領導指導辦案提供科學的帶有前瞻性的決策依據；督辦職能，對辦案工作進行督促檢查，落實各項辦案工作任務。

第六條切實加強對案件管理工作的領導，完善和理順領導體制和工作機制。市、縣區紀檢監察機關分管案件檢查的副書記直接分管案件管理工作，由相應的職能室選配一名政治、業務素質較好的同志專職從事案件管理工作，其它具有辦案職能的室應確定一名兼職從事案件統計報送人員。全市各單位派駐或內設紀檢監察機構以及鄉鎮、街道辦事處紀委也要重視案件管理工作，確定一名兼職從事案件管理工作人員。

第七條為案件管理工作創造良好的工作條件。市、縣區紀檢監察機關應為案件管理工作提供必要的現代化管理手段，建立案件管理系統網絡，實現科學化管理。同時，為案管人員掌握有關辦案信息提供便利條件，如列席研究案件工作的常委會、局長辦公會，調閱重要件和重要案件的初核、立案、審理、處分、通報等材料，了解重要案件調查、審理等工作進展情況，對辦案工作進行調查研究。

第八條進一步加強案件管理工作制度建設，加強對制度建設情況和執行情況的監督檢查。重申并建立下列制度：（1）案件統計報送制度；（2）查辦案件工作通報制度；（3）查辦案件綜合分析制度；（4）重要案源歸口管理制度；（5）案件管理工作情況通報制度。

第九條市、縣區紀檢監察機關要加強對案件管理工作檢查指導，組織業務培訓，提高案件管理人員的政治素質和業務水平，以適應案件管理工作任務的需要。，

第十條市、縣區紀檢監察機關每年年終時對案件管理工作進行考評，依據承擔案件管理任務的職能室提供的相關數據、資料，對照《案件管理工作考評辦法》（見附件）進行考評，以通報的形式表彰先進、鞭策后進。案件管理工作考評納入黨風廉政建設綜合考評體系中，同步進行。

第十一條市、縣區紀檢監察機關對內設室及派駐機構辦案工作的考評與獎懲，以承擔案件管理任務的職能室提供的相關數據、資料為主要依據。

第十二條各縣、區紀檢監察機關可根據本暫行辦法，結合工作實際，制定實施細則或補充規定。

第十三條本暫行辦法由市紀委、市監察局負責解釋。

篇3

1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。

2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。

3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。

4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。

篇4

關鍵詞:學生管理;信息系統;應用;問題;設計方案

隨著計算機網絡技術的飛速發展，學生管理信息系統開發并得到廣泛應用，極大地提高了各個學校學生管理工作的效率和管理水平，也為學校管理者在學生管理工作中科學決策提供了有力依據。一直以來，我國學校高度重視學生管理工作，始終致力于提升學生事務的精細化管理水平。學生管理信息系統的應用使學校的學生管理工作更加深化和徹底，既降低了教職工學生管理工作的強度，也為學生管理工作節省了大量的人力、物力和財力，在學生管理工作中收到了良好的效果。然而，學生管理信息系統應用于學生管理實踐中并非毫無瑕疵，它也存在著各種問題和不足，亟待妥善加以解決和應對。

一、學生管理工作現狀分析

對于學校而言，學生少則幾百人，多則幾千人，對學生的管理多由輔導員負責。對于某些大中專院校，一般情況下一個輔導員管理四到八個班級，采取這種直接管理的模式，省去了過去由輔導員向班主任傳達管理要求，再由班主任具體承擔管理任務的信息傳遞過程，大大縮短了任務傳達的時間。由于輔導員專門從事學生工作，因而能夠竭盡全力地全身心投入到學生管理工作之中，從而使得學生管理工作更加到位。同時，由于長期從事學生管理工作，他們積累了一定的學生管理工作經驗，也能夠在一定程度上提高學生管理工作效率，在長期與學生共處和溝通的過程中，已經與學生“打成一片”，能夠確保學生管理工作的順利開展。但由于學生人數頗多，這種傳統的學生管理模式無法達到預期的管理效果，也不能全面動態地了解學生的學習和生活狀況，因而引入了學生管理信息系統。但由于系統包含諸多子系統，在應用中涉及信息錄入等諸多環節，由于從事學生管理工作的人員對信息錄入不及時，有所使系統的正常功能得不到有效發揮。近年來，盡管各所學校均認識到學生管理工作中信息化手段的重要性，在大膽嘗試自行開發或購買學生管理信息系統，但是在實踐中仍存在不盡人意之處，主要體現在:所應用的軟件數據庫較小，數據的安全性和穩定性得不到有效的保障;有的學校采用的是單擊版的軟件系統，無法通過網絡資源實現學生管理信息資源的共享;軟件的維護工作量不僅大而且繁瑣，包括各單機或客戶機的配置文件及重要系統文件的備份，如果增加或修改局部軟件模塊，則必須清楚軟件的源代碼和接口參數。［1］

二、學生管理信息系統設計需要注意的問題

在信息時代，走信息化學生管理是提高學生管理效率和管理水平的必由之路。任何一所學校想建立完善的信息化管理系統，必須首先建立健全規范學生管理工作的各項規章制度，且在規章制度中明確學生管理工作流程和具體的管理內容，從而確保學生管理信息系統涵蓋全面的信息、準確的信息，避免出現信息不對稱問題。與此同時，從事學生管理工作的輔導員要結合學生管理工作實踐針對性地提出本校學生管理工作的具體、個性化的要求，使開發設計的管理信息系統復合學生管理工作的現實需要。同時，還需注意管理信息系統的軟件維護問題，確保系統的安全性和穩定性，保證滿足學生管理工作的現實需要。

三、學生管理信息系統的設計方案

結合學生管理工作現實需要，將管理信息系統設計成包含學生基本信息、考核、獎懲、就業、綜合測評等模塊的系統，具體明確和細化各個模塊的具體功能。例如在學生基本信息管理模塊中，數據庫中包含所有學生的學籍、基本情況、家庭情況、聯系方式、簡歷、所在班級、所住寢室等具體信息，具備錄入、查詢和修改等功能，確保信息及時更新，方便及時查閱調取。再比如在學生成績管理模塊中，將專業課程信息、選修課程信息、成績管理和成績查詢等全部涵蓋其中，方便隨時調取學生各個年度的各科成績，并實現補考提醒提示，也為學生及時查閱自己的各科成績提供方便。在就業管理模塊中，涵蓋已經畢業學生、在校面臨就業學生就業信息情況、用人單位情況等內容。例如，可在系統中增設專門的用人單位管理功能，可通過對用人單位的相關信息進行收集，包括管理用人單位基本信息，需求學生信息，需求學生數量，這樣做不僅可以為來年舉報招聘會提供必要的信息支持，也可以方便畢業生查詢用人單位的需求信息。［2］在獎懲管理模塊中，動態地提供學生在校受到的所有獎勵和處分記錄，具備錄入、查詢、新增和刪除功能;在綜合測評模塊中，能夠根據系統自帶功能對學生的綜合表現情況進行總體評價，為更好地、更有針對性地進行學生管理提供必要的參考。待整個系統應用于學生管理工作中后，需要對系統運行穩定性和運行效果進行試運行，通過周密觀察系統運行中的問題有針對性地進行修改和完善。然而，學生管理信息系統應用后，操作者需要有一段熟悉的過程，才能達到系統預期的應用效果。

四、結語

總之，學生管理信息系統應用于學生管理工作中能夠科學、高效地做好學生管理工作，能夠使學生管理工作邁上一個新臺階，這就需要精心設計學生管理信息系統，使其功能完善、應用穩定，為提高學生管理工作水平做出應有的貢獻。

參考文獻:

［1］王卓．淺談學生管理信息系統在校園網中的應用．安徽商貿職業技術學院學報，2003．2(2):57．

篇5

競聘院感科科長我有四個方面的優勢條件：

一是對兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結核病醫院到傳染病醫院從事院感工作近一年，對醫院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責、標準制度、工作重點等都有了較為全面、系統的了解；其次，多次經過專門的醫療機構培訓，先后參加了成都市組織的醫療衛生機構消毒滅菌技術及質量控制培訓、醫院感染管理預防與控制培訓、禽流感防治知識衛生專業技術骨干培訓，以及世界衛生組織西太平洋地區HIV/A IDS護理項目培訓，除此以外我還利用業余時間閱讀了《醫院感染學》、《醫院感染預防與控制使用指南》等院感方面的相關書籍，同時還受醫院委派到華西醫科大學進修、到總醫院胃鏡室，第九人民醫院院感科等單位參觀見習，對醫院院感管理工作的目的、意義、工作內容等基本理論以及目前世界和國內醫院院感方面的相關情況也有了一定的了解。在工作實踐中，我盡心盡責，從未出現過差錯，較好地完成了醫院賦予的各項任務；參加培訓學習，能較好地結合本職工作，舉一反三，認真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學習結業證書和學分。從理論知識到實踐經驗，我具備了院感科長的基本素質；

二是有較豐富的臨床護理工作經驗。醫院院感管理工作是一項綜合性較強的管理工作，涉及醫院多個科室，同時它關系每一個醫患人員的生命，也是現代醫院管理的一項重大課題，沒有一定專業知識，沒有豐富的臨床工作經驗，是不可能做好院感管理工作的。我自從19*年衛校畢業后，從事醫療護理工作已經17年了，先后在不同的崗位上工作過，在綜合性醫院內兒科、婦外科、手術室、產房和傳染科從事過護理工作。1*9年底因工作需要調到結核病醫院，先后在一、二病區工作，去年又到華西醫科大學附屬醫院呼吸內科進修，對醫院不同的科室怎么樣搞好護理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會和感受，有較為豐富的臨床護理工作經驗。我的工作經歷告訴大家，我具備了一定的醫院院感管理工作經驗。

三是我有一定的綜合協調辦事和文字工作能力。我從學校畢業后，當過護士、護士組長、護士長，現在在醫院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協調好各種關系。在從事護理工作期間，能很好的處理醫護、醫患之間的關系，有較強的溝通能力，同時能團結好同事，使其各盡所長，發揮優勢，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進入工作狀態，積極主動協調好醫院內部各科室之間、醫院與上級機關、與各相關醫療機構、醫療設備廠（商）家的關系，及時通報情況，反饋信息。為了切實規范醫院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結核病防治院醫療廢物管理辦法》、《結核病防識院醫療廢物流失`泄漏`擴散和意外事故發生的應急預案》，建立完善了相關規章制度。參與了非碘應急預案的修訂。在這期間，能較好地擺正位置，當好參謀，對上級業務部門的有關指示及時傳達貫徹，對醫院感染管理工作情況及時上報。通過多次與省、市、區CDC和衛生執法監督部門的工作接觸，了解機關辦事部門工作程序，與之建立了良好地工作關系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內部和外部條件。

四是我熱愛院感管理工作。通過一段時間接觸和了解，對醫院感染管理工作有了更深刻地認識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫院、為醫患人員服務，我深深感到一個醫院其院感管理水平如何將直接影響醫院的聲譽、影響醫院的整體形象。

如果這次我能當選為院感科長，將積極協助醫院領導做好醫院院感管理工作。具體打算：

一是隨著國債項目的啟動，西部一座現代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應著手新樓正規秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫院做得好，應在醫院的感染預防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時這也是時展的需要；

二是隨著歐盟援建項目污水處理場的建立，加強院感管理新理論、新設備，特別污水處理的工作原理、設備構造等方面知識的學習和掌握，以確保新建污水處理場正常運行；

三是積極為供應室改造提供建議準備資料，爭取將現有設備（還氧乙烷）投入運行。

四指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應用,總結報告和變化趨勢。

五積極論證胃鏡室購買清洗消毒設備地可行性。

六兩院院感工作同步。

七是采取多種形式，積極開展醫院感染宣傳教育，普及醫院感染的預防與控制知識，提高醫務人員對醫院感染的認識，強化醫患人員的院感意識。

八是距續保持醫情漏報率為零，加強全面綜合性院感監測，每月分析總結院感工作一次，計劃每季編印一期工作簡報，及時反映醫院感染預防與控制工作情況；