土地工程管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇土地工程管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

為了改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)村耕地質(zhì)量，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，增加耕地?cái)?shù)量，采取土地整理就成為一項(xiàng)重要的項(xiàng)目。自從我國開展了這項(xiàng)工作以來，相關(guān)政府都對其投入了相當(dāng)雄厚的資金用以建設(shè)和發(fā)展。從2001到2008年，僅在東北地區(qū)包括國家等各級政府所投入的資金就已經(jīng)達(dá)到了130億元。所得成效也非常顯著，已經(jīng)有相當(dāng)一部分整理項(xiàng)目得到了肯定，并投入了使用之中，這不僅提高了土地質(zhì)量，也充分的保證了糧食安全，為增加耕地面積起到重要作用。在土地整理的實(shí)施過程中，還生成了很多附帶的工程資產(chǎn)，例如:新增土地;水利設(shè)施;防護(hù)林網(wǎng)等等。并且具備里一定的生態(tài)環(huán)境和社會效益。但是在以上工程資產(chǎn)的管理上海存在一定問題。相關(guān)部門并沒有成立一個(gè)有效的規(guī)范體制，造成在整理過程中出現(xiàn)很多不良因素，例如管理制度缺失，運(yùn)行不夠靈活等。更有很多交付工程在很短的時(shí)間內(nèi)就失修報(bào)廢，根本達(dá)不到建設(shè)效益。在很多土地整理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)只注重表面的現(xiàn)象，建設(shè)完成第一年能做到創(chuàng)新，在往后的兩年里，就逐步的淡化，變得不管用。這導(dǎo)致了資金的大量流失，嚴(yán)重的影響了我國土地整理事業(yè)的健康發(fā)展。所以，堅(jiān)持開發(fā)土地整理工程和管理思路，是有效確保其可持續(xù)發(fā)展的必要因素，研究和深入探討有效的運(yùn)行機(jī)制也是非常必要的。

2.研究意義

2.1完善了土地整理項(xiàng)目相關(guān)的方法和相關(guān)理論的研究

土地整理項(xiàng)目不僅可以調(diào)整社會關(guān)系和資源配置，更可以對現(xiàn)有土地進(jìn)行合理的改造。但是無論從那個(gè)方面來看，土地整理都會給社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這就要求土地整理要有一套自己的理論體系。但是對于土地整理新方法的研究不管是在國內(nèi)還是在國外都沒有被很好的重視。因此，深入的探討土地整理和建后工程的新模式，將會對土地整理項(xiàng)目和建后工程管理制度起到很好的促進(jìn)作用。

2.2確保了工程效益和土地整理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展

為了確保國家及各財(cái)政部門的資金投入不必要的流失，就要著重加強(qiáng)工程效益發(fā)揮的可持續(xù)性。因此更要加深對土地整理和建后工程問題的探討。這樣做不僅可以對農(nóng)民和集體的權(quán)益起到保護(hù)作用，也可以更好的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，平衡地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定性。杜絕形象工程，做到民心工程。

3.土地整理建后工程管理存在的問題

在土地整理工程過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因驗(yàn)收方案沒有及時(shí)落實(shí)而導(dǎo)致的設(shè)備丟失和工程破壞的現(xiàn)象，也就是我們所說的重建設(shè)、輕管理的問題。這對土地整理開發(fā)項(xiàng)目的整體效益造成很大損失，并失去了其應(yīng)有價(jià)值。后期管理在土地整理項(xiàng)目中也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在竣工驗(yàn)收是，要求提交相關(guān)設(shè)備移交證明和有關(guān)協(xié)議等材料，并且需要竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位制定項(xiàng)目后期管理方案。但是以上所述，在付諸于實(shí)踐方面上，還是不盡人意。而且土地整理后期工程的管理都是掌握在國家和政府專業(yè)部門手中，形成了固定的產(chǎn)權(quán)類型，造成了權(quán)能模糊的問題。

4.土地整理建后工程管理對策

①要做到強(qiáng)化工程管理，健全管理體制，進(jìn)行制度激勵(lì)。通過承包和拍賣等方式吸引更多民間團(tuán)體或者私有企業(yè)進(jìn)入到項(xiàng)目中來，公開并創(chuàng)辦相關(guān)保障制度，為私有和民間團(tuán)體解決后顧之憂。②為確保土地整理建后工程的可持續(xù)使用，要求建立完善的工程設(shè)施有償使用條框，這樣做不僅可以解決設(shè)備的管護(hù)，也為工程管護(hù)的資金問題得到了很好的解決。③要達(dá)到土地整理的標(biāo)準(zhǔn)，就要做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的完全統(tǒng)一。為確保人民群眾的積極性，國家應(yīng)將部分收益返還給民眾，再由相關(guān)部門進(jìn)行劃分，確定投向和整理建后工程的管理費(fèi)用。

5.結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：土地工程管理；測繪技術(shù)；應(yīng)用

土地規(guī)劃作為一個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，確保土地利用率可以更好的提高城市交通通暢度，并且可以提高市民的生活娛樂質(zhì)量和居住條件。所以在一個(gè)城市中，對于土地工程進(jìn)行合理的管理是必要的。在對于土地進(jìn)行規(guī)劃管理的過程中，引進(jìn)測繪技術(shù)，更好的提高了土地測繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，并且，測繪技術(shù)作為一門新型的技術(shù)，對于統(tǒng)計(jì)學(xué)、線性模式等專業(yè)都有涉及，提高了測繪質(zhì)量，將其應(yīng)用于土地工程管理工作中，確保了土地開發(fā)規(guī)范性。

1 常用的測繪技術(shù)

1.1 遙感技術(shù)（RS）及其優(yōu)點(diǎn)

遙感技術(shù)在工程測繪的使用中，并不需要直接接觸測繪對象，只需要在遙感平臺進(jìn)行操作就可以達(dá)到測繪的目的。只要確保測繪對象可以將電磁波反射到遙感平臺，遙感平臺就可以通過反射電磁波來分析出測繪對象的數(shù)據(jù)。當(dāng)接收到電磁波后，可以利用計(jì)算機(jī)對其進(jìn)行判別和計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)對于測繪對象的全面數(shù)據(jù)測量。

遙感技術(shù)在測繪工作中可以測量的范圍極廣，并且可以有效地而較少測量時(shí)間，遙感技術(shù)所獲取的圖像分辨率也很高，對于測繪隊(duì)形的數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性很高。其在天氣、環(huán)境監(jiān)測中應(yīng)用很多。

1.2 GIS測繪技術(shù)及其優(yōu)勢

GIS測繪技術(shù)是一種綜合性的測繪技術(shù)，對于計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)都有應(yīng)用。在測繪過程中主要是采用空間數(shù)據(jù)采集的方式，對于數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模等方面度有很大優(yōu)勢。并且GIS測繪技術(shù)更加適用于對于復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理工作。

GIS測繪技術(shù)所測量的對象并不是實(shí)體，主要是對于地理空間定位、空間遙感以及空間圖形等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的技術(shù)，通過對于這些虛擬對象的分析過程，可以更好的對于測繪區(qū)域的內(nèi)部空間信息進(jìn)行了解，確定更加準(zhǔn)確的規(guī)劃結(jié)果。在實(shí)際應(yīng)用中主要應(yīng)用于環(huán)境評估以及災(zāi)害評估等方面，對于提高城市經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。

1.3 GPS測繪技術(shù)

GPS是衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的建成，應(yīng)用GPS技術(shù)進(jìn)行測繪工作，可以實(shí)現(xiàn)對于檢測對象的三維監(jiān)控，對于建立三維模型優(yōu)勢極高。現(xiàn)有的GPS測繪技術(shù)主要由三部分組成，分別是地面控制、用戶接受和空間監(jiān)測三個(gè)部分。空中監(jiān)測系統(tǒng)主要是應(yīng)用衛(wèi)星來對于檢測對象進(jìn)行全天候監(jiān)控和三維畫面收集工作；地面控制主要是對于實(shí)現(xiàn)對于檢測對象地面的控制工作；用戶接受系統(tǒng)由接收機(jī)和接收天線等部分組成，主要是為了將空間監(jiān)測獲取的信息傳輸給用戶，來進(jìn)行分析工作。

相較于其他的測繪技術(shù)，GPS測繪技術(shù)在檢測時(shí)間上具有很大優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)全天二十四小時(shí)不停止的監(jiān)控，并且數(shù)據(jù)測量的精度很高，覆蓋面也很廣，技術(shù)使用更加簡單，并且檢測準(zhǔn)確率很高，應(yīng)用GPS測繪技術(shù)進(jìn)行測繪更加簡單、便捷。現(xiàn)在主要應(yīng)用于航天器定位、地理位置測繪等工作中，都取得了良好的應(yīng)用效果。

隨著我國城市化進(jìn)程的發(fā)展，城市人口的增多，增加城市土地利用率迫在眉睫，只有對于城市土地進(jìn)行更好的規(guī)劃，才能在人們生產(chǎn)生活中不造成影響，更加有利于保護(hù)土地資源，對于環(huán)境也能更好的減輕壓力。所以如果可以在土地工程管理中更好的利用測繪技術(shù)，對于土地信息進(jìn)行收集，就可以更好的完成土地規(guī)劃工作，確保土地利用率，保證土地開發(fā)的合理性。

2 測繪技術(shù)在土地規(guī)劃和管理中的具體應(yīng)用

2.1 繪測技術(shù)在土地更新調(diào)查中應(yīng)用

土地更新調(diào)查是指在現(xiàn)有土地調(diào)查的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對土地實(shí)際利用和更新情況的客觀調(diào)查，土地更新調(diào)查以土地實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，并以測繪技術(shù)為手段。土地更新調(diào)查的基本目的是建立土地利用與更新的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)土地更新數(shù)據(jù)和土地利用圖像的一致的土地管理目標(biāo)。隨著全新測繪技術(shù)的應(yīng)用，全國第二次土地調(diào)查就開始呈現(xiàn)全新的特征，其基本調(diào)查流程如下：首先利用遙感技術(shù)獲得土地影像資料，并據(jù)此制定全新的土地圖件；其次對土地進(jìn)行實(shí)地考察，全面評估土地影像數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對土地影像數(shù)據(jù)的分析和綜合；最后是建立土地的實(shí)時(shí)更新調(diào)查監(jiān)管系統(tǒng)。在這個(gè)過程中，GPS實(shí)現(xiàn)地理空間的準(zhǔn)確定位，GIS技術(shù)實(shí)現(xiàn)對獲取的地理信息的準(zhǔn)確分析和處理。

2.2 測繪技術(shù)在土地規(guī)劃設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

在當(dāng)前的土地規(guī)劃管理工作中，土地規(guī)劃設(shè)計(jì)是重點(diǎn)工作。土地規(guī)劃設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)各種各樣的土地信息，包括土地的位置、土地的質(zhì)量及價(jià)值等。因此在進(jìn)行土地規(guī)劃設(shè)計(jì)中，必須做好相關(guān)信息的搜集工作，并及時(shí)分析整理搜集到的土地信息，這不僅有利于土地規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的有序開展，更能保證土地規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，為今后土地的開發(fā)和利用做好準(zhǔn)備。利用GIS可以建立土地利用信息系統(tǒng)，再利用GIS實(shí)現(xiàn)對搜集到的土地信息進(jìn)行分析和整理，從而全面掌握土地利用情況，建立土地規(guī)劃設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，做好土地的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

2.3 繪測技術(shù)在土地勘測與界定中的應(yīng)用

在土地勘測與界定工作中，繪測技術(shù)根據(jù)土地征收、土地利用、土地規(guī)劃的實(shí)際需求，對土地進(jìn)行準(zhǔn)確的勘測和界定，測出土地的使用范圍和使用位置。根據(jù)當(dāng)前國家土地勘測和界定的工作流程，土地勘測工作分為四步，即土地外業(yè)測量、土地外業(yè)調(diào)查、土地內(nèi)業(yè)整理及土地資料歸檔。在具體的土地勘測和界定工作中，利用GPS技術(shù)進(jìn)行土地外業(yè)測量，實(shí)現(xiàn)對土地的準(zhǔn)確定位，并將監(jiān)測獲得的數(shù)據(jù)傳送至數(shù)據(jù)流動站，最終實(shí)現(xiàn)土地位置的三維定位。另外，在具體的土地勘測和界定工作中，通過GIS技術(shù)和其他數(shù)據(jù)庫技術(shù)的相互結(jié)合，可以提高土地勘測和界定的準(zhǔn)確性，促進(jìn)土地勘測和界定工作的發(fā)展。

2.4 測繪技術(shù)動態(tài)監(jiān)控應(yīng)用

在我國的土地資源測繪過程中，測繪技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對土地使用的動態(tài)監(jiān)控，提高了對土地資源的管理效果。在具體的操作過程中，測繪技術(shù)通過GPS、GIS及RS集成技術(shù)對土地資源變化趨勢進(jìn)行動態(tài)檢測和分析，對我國土地資源走勢進(jìn)行精確把握，提高了土地資源管理效果。測繪技術(shù)在動態(tài)監(jiān)控的過程中，通過使用GPS密度定位技術(shù)，提高了對土地資源測繪的準(zhǔn)確度和可靠度，將土地資源信息化處理，對土地資源進(jìn)行透視管理和可視化圖像分析。測繪技術(shù)將土地?cái)?shù)據(jù)資源進(jìn)行及時(shí)更新，進(jìn)行動態(tài)圖像把握，使我國當(dāng)前的土地資源管理效果大幅提高。

3 結(jié)論

測繪技術(shù)的出現(xiàn)，有效地改善了土地規(guī)劃管理工作中的不足，并且在提高管理質(zhì)量上起到了很好地作用。土地規(guī)劃的方式發(fā)生了變革，測繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高，提高了規(guī)劃的科學(xué)合理性，并且對于管理工作的可操作性也進(jìn)行了加強(qiáng)。雖然測繪技術(shù)在現(xiàn)階段的應(yīng)用還不成熟，但是相信隨著其在土地工程管理中的應(yīng)用，發(fā)展也會越來越好，會成為土地工程管理工作發(fā)展更好的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]莉莉.土地規(guī)劃與管理中測繪新技術(shù)的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng)，2013（23）.

篇3

關(guān)鍵詞：土地整理；工程管理；創(chuàng)新

土地開發(fā)整理過程涉及到很多方面的知識，是將工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律和行政管理綜合在一起的項(xiàng)目[1]。土地開發(fā)整理項(xiàng)目的實(shí)施，是為了實(shí)現(xiàn)土地整理目標(biāo)，能夠使土地開發(fā)整理的手續(xù)和流程更加規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)土地資源可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

一、土地整理項(xiàng)目實(shí)施的背景

（一）人均土地占有量少

隨著社會的發(fā)展，我國土地耕地可用面積在逐年減少，而且減少的速度越來越快。土地資源非常緊張，但是我國可供開墾的荒蕪之地?cái)?shù)量有限，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和科學(xué)技術(shù)不夠發(fā)達(dá)的情況下，土地開墾的難度加大。開墾的時(shí)候要注意保護(hù)環(huán)境，這就使得真正能夠開墾的荒地面積更加少了。隨著我國人口的不斷增加，人地關(guān)系越來越緊張，農(nóng)村可有耕地面積減少，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和我國現(xiàn)代化發(fā)展相違背。保護(hù)土地，就是在保護(hù)我國人民的糧食。所以，為了我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、為了我國建設(shè)生態(tài)社會，必須解決農(nóng)村耕地和社會發(fā)展之間的矛盾。

（二）土地整理建后工程管理研究的重要性和必要性

20世紀(jì)末，我國開始實(shí)施土地整理建后工程，目的是為了建設(shè)社會主義新農(nóng)村，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提上來，為社會主義建設(shè)提供強(qiáng)大的資本。最近這幾年，土地整理項(xiàng)目中開墾的荒地，經(jīng)過國家檢驗(yàn)合格的已經(jīng)開始投入使用，有效地增加了耕地面積，是我國糧食產(chǎn)量增加的保障。土地整理建后工程管理給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對建設(shè)社會主義生態(tài)文明社會有促進(jìn)作用，土地整理建后工程管理是造福人民，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措，百利而無一害，應(yīng)該要落實(shí)到實(shí)際。所以，土地整理建后工程管理，對我國社會主義發(fā)展有巨大影響，要非常重視。

二、研究區(qū)土地開發(fā)整理現(xiàn)狀及存在的問題

我國地大物博，南北差異大，在進(jìn)行土地開發(fā)整理時(shí)，涉及到的方面可能略有不同。本文主要是對北方的土地整理工程進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在以下兩個(gè)方面的問題：

（一）土地開發(fā)整理現(xiàn)狀

土地整理工程實(shí)施的這幾年，在各方面都取得了不錯(cuò)的成績和效果，各地根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際情況，摸索建立了相應(yīng)的土地整理項(xiàng)目的管理模式。土地開墾整理項(xiàng)目對解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境起到了一定促進(jìn)作用。土地開發(fā)整理、植樹造林等綠化項(xiàng)目的實(shí)施，增加了我國森林綠化覆蓋面積，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，將廢棄的坡地整理成了梯田，增加了土地耕地面積，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村糧食增收，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)村土地的合理利用率從土地開發(fā)整理前的82%增加到現(xiàn)在的90%，耕地面積增加的同時(shí)，土地質(zhì)量也有所提高。土地整理項(xiàng)目的實(shí)施增加了土壤活土層的深度，，土壤內(nèi)營養(yǎng)物質(zhì)增加，對糧食增收有重要意義。調(diào)查顯示，我國以前土地土層深度只有30cm，實(shí)施土地開發(fā)整理項(xiàng)目后的土層厚度超過50cm，土地整理項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，對原有的土地結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得土地結(jié)構(gòu)更加合理，同時(shí)為土地配備了水利設(shè)施，保證了糧食質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)民奔向更高級的小康社會。從目前土地整理的效益來看，大約5年時(shí)間項(xiàng)目就能開始盈利。

（二）土地開發(fā)整理存在的問題

土地整理項(xiàng)目的管理是整個(gè)項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。土地整理項(xiàng)目的管理應(yīng)該由當(dāng)?shù)卣蛘唔?xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)，但實(shí)際情況是土地整理項(xiàng)目檢查驗(yàn)收后，后期的管理養(yǎng)護(hù)方案不夠完善，或者方案的落實(shí)程度不高。這并不是個(gè)別情況，而是我國各地土地整理項(xiàng)目中的通病，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行該有的養(yǎng)護(hù)，工程遭到嚴(yán)重的破壞。道路的破壞最為嚴(yán)重，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民為了耕地方便，大多數(shù)人都買了農(nóng)用機(jī)車，道路使用頻率增加，負(fù)重增大，多處出現(xiàn)坍塌，或者路面坑洼；梯田旁土渠內(nèi)農(nóng)作物秸稈堆積，土渠無法發(fā)揮作用。土地整理項(xiàng)目缺少后期管理與養(yǎng)護(hù)，是導(dǎo)致以上問題出現(xiàn)的主要原因，使得土地整理項(xiàng)目失去了最初的意義。

三、土地整理建后工程管理中存在的問題

國家和集體擁有土地整理建后工程管理的，而將項(xiàng)目的管路與養(yǎng)護(hù)交給相關(guān)部門和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，這種將產(chǎn)權(quán)和管護(hù)分開的方式導(dǎo)致權(quán)能不明確，經(jīng)常發(fā)生經(jīng)營管理權(quán)模糊、常年無人管理養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目的工作運(yùn)行效率低下等眾多問題。對土地整理發(fā)展有嚴(yán)重不良影響。我國土地整理項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

（一）工程產(chǎn)權(quán)主體存在問題

改革開放以來，我國農(nóng)村實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包制度，集體經(jīng)濟(jì)組織形同虛設(shè)，集體組織缺少管理者。作為我國基層國有資產(chǎn)的代表，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門因?yàn)榉N種原因，不可能真正成為機(jī)體組織財(cái)產(chǎn)的所有者。工程項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)責(zé)任人不確定。

（二）管理和運(yùn)營體制存在問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府既是土地整理建后工程項(xiàng)目的管理者，同時(shí)又是養(yǎng)護(hù)者。這種模式具有很高的專業(yè)程度，對國家資金有很好的保護(hù)作用。但是，兩種身份交織在一起，不利于相應(yīng)職能的執(zhí)行，再者，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，不利于土地整理建后工程管理的良好運(yùn)行。

（三）工程管理方法沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)

我國土地整理建后管理是政府管理和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織共同管理的模式，這種模式制定的時(shí)間久遠(yuǎn)，與市場經(jīng)濟(jì)體制相違背，與目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向不符，工程管理體制出現(xiàn)了較多的問題。

四、土地整理建后工程創(chuàng)新管理

（一）新增耕地部分

新開發(fā)的土地，能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，建議不要將這部分土地分發(fā)給農(nóng)民。耕地對于農(nóng)民只是種莊稼的容器，他們不考慮土地的價(jià)值，會浪費(fèi)土地資源。可以將這些新增土地，以村為單位進(jìn)行集體管理，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，獲得的經(jīng)濟(jì)效益由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行管理和分配；可以通過招商標(biāo)的形式，決定新增土地花落誰家，這也是實(shí)現(xiàn)新增土地效益最大化的方法。

（二）農(nóng)田水利工程

我國農(nóng)田水利工程是由國家出資建立的，群眾使用時(shí)不需要繳納費(fèi)用，經(jīng)常使用卻從沒想過維護(hù)。想要水利工程發(fā)揮最大作用，就要明確使用權(quán)。可以讓鄉(xiāng)村集體組織進(jìn)行管理，群眾使用時(shí)需要繳納一定的費(fèi)用，使他們形成水資源也是商品的意識。這樣做既是回收水利工程投資的方法，又是實(shí)現(xiàn)水利工程管理的重要舉措。

（三）道路和防護(hù)林工程后續(xù)管理

防護(hù)林遭到破壞是因?yàn)闆]有出臺具體的管理制度。大量事實(shí)表明，只有和自身利益掛鉤時(shí)，人們才能肩負(fù)起自己的職責(zé)，所以，村委會可以將園林保護(hù)具體到每家每戶，如果其管轄區(qū)內(nèi)的園林遭到破壞，要進(jìn)行資金處罰。處罰獲得的收入，用來維護(hù)道路和園林。農(nóng)戶為了不讓自身經(jīng)濟(jì)受到損失，肯定會盡職盡責(zé)的保護(hù)園林。

結(jié)語

土地整理工程是造福人民的項(xiàng)目，和人們的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)。土地整理工程對促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距、建設(shè)社會主義生態(tài)文明社會有重要作用，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。因此，必須加強(qiáng)對土地整理工程項(xiàng)目的管理，爭取早日實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

參考文獻(xiàn)

[1]田素娟，陳為峰等.土地整理建后工程管理及創(chuàng)新模式探析[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2011（01）.

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；進(jìn)度控制；創(chuàng)新途徑

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工與安裝任務(wù)渠道通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項(xiàng)目的工程管理，主要以合同管理為主要手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗(yàn)收等方法。對開發(fā)項(xiàng)目施工的技術(shù)手段，經(jīng)濟(jì)成本控制、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合同的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)，控制和管理。確保開發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)最終完成。為此本文闡述了房地產(chǎn)工程管理的一些方法的分析與創(chuàng)新途徑，主要以采取進(jìn)度控制為依托去解決和分析問題。

1 工程施工管理

房地產(chǎn)開發(fā)商在工程管理中的主要任務(wù)如下：

1.1 項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)工作

一方面選擇施工參建單位，明確各自在業(yè)務(wù)往來中應(yīng)遵循的原則；另一方面落實(shí)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作，包括落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、施工方案的選定、審核材料與設(shè)備供應(yīng)種類以及供應(yīng)方式。

1.2 成本控制

主要包括編制費(fèi)用計(jì)劃，審核支出費(fèi)用，研究節(jié)支途徑。

1.3 進(jìn)度控制

主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適實(shí)的調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。

1.4 質(zhì)量控制

提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工作驗(yàn)收。

1.5 合同管理

對施工前簽訂的施工合同進(jìn)行妥善管理，并處理工程量增減、和同糾紛、索賠等事宜。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工控制

不論是開發(fā)住宅小區(qū)還是金融、商業(yè)區(qū)等，開發(fā)內(nèi)容構(gòu)成了一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而施工控制是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。所以，必須加強(qiáng)施工控制，以保證開發(fā)項(xiàng)目有序地實(shí)施。

2.1 工程進(jìn)度控制。

工程制度控制關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工完成交付，而工程進(jìn)度則由工程計(jì)劃來實(shí)現(xiàn),工程計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。總工程進(jìn)度計(jì)劃是由承包單位計(jì)劃部門，技術(shù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師主持下編制。根據(jù)工程所需的工時(shí)數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況，得出施工工期、進(jìn)而編制整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。而單位工程進(jìn)度計(jì)劃是以單位工程為對象進(jìn)行編制，開發(fā)商應(yīng)有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)要求和控制。

2.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動。質(zhì)量控制的任務(wù)主要是施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計(jì)需求和合同規(guī)定，對所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，對整個(gè)工程的工作質(zhì)量水平進(jìn)行預(yù)測評估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)程度，與國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行比較、并作出評判。質(zhì)量控制工作主要包括，確保原材料驗(yàn)收和對工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)以及確保施工中控制質(zhì)量的相關(guān)措施，并建立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。

2.3 工程管理要素的控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目本身是商品，是一種耐用消費(fèi)品，需要進(jìn)入市場流通，接受市場檢驗(yàn)；面對的是廣大消費(fèi)者個(gè)體，而個(gè)人購房較之以往福利分房使人們更加關(guān)注自己的合法權(quán)益，可以說我們現(xiàn)在要面對的業(yè)主都很挑剔，容不得企業(yè)有絲毫馬虎。概括來講，房地產(chǎn)工程管理主要有以下五個(gè)要素：

2.3.1 成本：直接影響項(xiàng)目的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本在房地產(chǎn)項(xiàng)目所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著市場土地及整個(gè)房地產(chǎn)市場的規(guī)范化運(yùn)作，利潤空間主要來源于管理效益。

2.3.2 質(zhì)量：質(zhì)量是產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)，也是企業(yè)品牌美譽(yù)度、忠誠度最好的注解，現(xiàn)在有些品牌企業(yè)近四分之一的客戶是來自于老客戶的介紹，產(chǎn)品質(zhì)量起了很大的作用。

2.3.3 進(jìn)度：產(chǎn)品的交貨期是產(chǎn)品流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加上房地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，進(jìn)度的問題對企業(yè)的信譽(yù)起著十分重要的作用。

2.3.4 安全：建設(shè)單位和施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。首先必須按照國家的要求，對選擇施工企業(yè)實(shí)施招標(biāo)制，對因故不能公開招標(biāo)的，也要選擇有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)；其次對施工企業(yè)實(shí)行監(jiān)督，監(jiān)督施工過程，嚴(yán)格按照規(guī)范施工；再次要求監(jiān)理單位督促監(jiān)管施工單位各項(xiàng)安全措施的制定和落實(shí)。

2.3.5 技術(shù)支持：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設(shè)周期、提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

3 房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問題

3.1 對所開發(fā)的工程建設(shè)前期工作預(yù)備不充分

開發(fā)企業(yè)對地塊關(guān)注的焦點(diǎn)大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位，往往對前期工作預(yù)備不充分，尤其是對技術(shù)資料普遍把握不足。可能會有開發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有把握有關(guān)工程管線情況，沒有在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前委托地質(zhì)勘探，設(shè)計(jì)依據(jù)不充分，出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打到流沙層完全沉沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清楚，發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時(shí)水、臨時(shí)電的情況。

3.2 對有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠

開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項(xiàng)目，就希望工程進(jìn)度盡快滿足銷售的要求，實(shí)現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續(xù)較多，不少房地產(chǎn)企業(yè)對辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打球，先辦理基坑開挖的手續(xù)，在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工，結(jié)果導(dǎo)致城管部門要求施工單位停工、建設(shè)主管部門對施工單位罰款及通報(bào)、對房地開發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動，影響工程的順利推進(jìn)，還有可能造成不好的社會影響。

4 房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新途徑及解決措施

4.1 施工階段技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)因素，是否對一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，針對管理技術(shù)的不足，主要采取以下措施：做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰、簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

4.2 始終把握工程管理的控制權(quán)

作為開發(fā)企業(yè)，其擁有的核心資源和能力主要是對房地產(chǎn)需求的猜測和判定、資金運(yùn)籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對整個(gè)工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的管理班子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應(yīng)全面把握工程情況，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，督促各參建單位完成各自任務(wù)。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要部分, 是保證項(xiàng)目的安全，按質(zhì)按期完成的保障, 提高房地產(chǎn)工程管理的效能是保證開發(fā)企業(yè)投資回報(bào)和促進(jìn)項(xiàng)目營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 不斷推進(jìn)房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展將有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李玉訓(xùn),張法成.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理之探討[J].科技致富向?qū)? 2010,(29).

篇5

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；工程管理；有效途徑

1引言

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，國內(nèi)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，越來越多的人口在城市里扎根，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)越來越快，房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量增多，為保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，加深了對工程管理的需求，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)不正當(dāng)行為，減少了資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源管理的最大化配置。如何從多方向保證工程管理能夠發(fā)揮最大作用，是現(xiàn)下需要探究的問題。

2房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足

2.1審核工序多、耗時(shí)長

工程的建筑設(shè)計(jì)由多個(gè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，對工程建設(shè)具有指導(dǎo)作用，規(guī)模越大的企業(yè)，施工流程越規(guī)范化，對于設(shè)計(jì)方案來說，時(shí)間的花費(fèi)更多。完成一個(gè)完整的方案，需要經(jīng)過多個(gè)部門的審核批準(zhǔn)，因此，工序多、耗時(shí)長是現(xiàn)在工程管理的問題之一[1]。

2.2人力資源浪費(fèi)

企業(yè)內(nèi)的部門較多，工作內(nèi)容容易產(chǎn)生沖突，需要促使部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，節(jié)約人力資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有效利用，需要對負(fù)責(zé)施工建設(shè)任務(wù)的部門進(jìn)行統(tǒng)籌。2.3竣工結(jié)算不能符合前期標(biāo)準(zhǔn)施工過程中數(shù)據(jù)變化，竣工結(jié)算檢查結(jié)果與前期制定的標(biāo)準(zhǔn)不符。在施工結(jié)束后，工程建設(shè)單位會向工程驗(yàn)收單位提出申請，由驗(yàn)收單位審核工程的實(shí)際建設(shè)和工程施工前制訂的方案是否一致；工程質(zhì)量是否滿足企業(yè)的需要；工程項(xiàng)目是否符合國家的多樣標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要確保相關(guān)的數(shù)據(jù)幾乎沒差錯(cuò)、審核要全部通過，才確保竣工結(jié)算全程結(jié)束，已經(jīng)達(dá)到監(jiān)督的職責(zé)，可以進(jìn)行工程建設(shè)的移交處理。

2.4工程管理機(jī)制不完善

在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理中，工程的開發(fā)起著重要的作用，工程的開發(fā)離不開完整健全的管理機(jī)制，管理機(jī)制不完善，則會給工程的開發(fā)建設(shè)埋下安全隱患。例如，開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，為節(jié)約成本和人力，減少工程建設(shè)管理者的配置，或者在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，都會因?yàn)槿狈θ瞬哦绊懝こ痰捻樌M(jìn)行，阻礙工程的建設(shè)，影響房地產(chǎn)開發(fā)的整體進(jìn)度[2]。

2.5工程方案的決策不夠精準(zhǔn)

房地產(chǎn)的前期策劃是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。需要結(jié)合投資方、戶主等多方的需求進(jìn)行工程項(xiàng)目的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工要求。但同時(shí)若給予市場的要求、國家的政策或客戶的需求等方面過度關(guān)注則會產(chǎn)生其他的負(fù)面影響，如不能進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位、戶主要求的變化不能得到充分滿足需要再進(jìn)行修改、方案不能達(dá)到全方位的要求等。工程方案的決策需要在實(shí)踐中有具體的實(shí)際效用，項(xiàng)目需要進(jìn)行全盤仔細(xì)的計(jì)劃才能夠?qū)罄m(xù)的決策提供精確的依據(jù)，支撐工程的實(shí)施。沒有工程計(jì)劃，工程決策都無法發(fā)揮有效的作用，則會導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)管理體系不具備系統(tǒng)性，阻礙工程的順利進(jìn)行，給施工過程帶來巨大變化，難以確保整個(gè)施工過程的建設(shè)結(jié)束。

3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的有效途徑

3.1明確管理職責(zé)范圍

將管理崗位進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程管理人員的能力大小、擅長領(lǐng)域?qū)徫贿M(jìn)行更明確的劃分，具有明確的管理范圍、管理責(zé)任和管理權(quán)利，據(jù)此對管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，提高工程管理的效率。根據(jù)崗位的明確和職責(zé)的劃分，在小的單位集體管理內(nèi)部又設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理賦予管理責(zé)任，對項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)方面負(fù)責(zé)。設(shè)置管理崗位是對整個(gè)管理過程的分散管理，在這基礎(chǔ)上又增設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是對權(quán)力的集中管理，在這樣的管理模式下，能夠提升對工程建設(shè)的管理效率，加大管理力度，提升管理效果。

3.2注重保持標(biāo)準(zhǔn)一致

在工程建設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)對工程的整體水平進(jìn)行評估。一般工程的驗(yàn)收是根據(jù)國家的建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)和前期制訂的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。在工程建設(shè)過程中會發(fā)生許多突發(fā)狀況，因此，需要重新制訂標(biāo)準(zhǔn)，從而保證后期驗(yàn)收的有效性。同時(shí)，也要通過各種科學(xué)方法，對前期施工中的工程質(zhì)量要求及各部分變化通過其他的驗(yàn)收方式進(jìn)行核對，以此來保證在較長的工期里，工程施工質(zhì)量能夠得到保障，也讓竣工驗(yàn)收負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任，讓前期制定的標(biāo)準(zhǔn)和后期驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一。

3.3建立健全工程管理體制

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會中，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展飛速上升，支撐著我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步運(yùn)行，在城市化水平提高的同時(shí)，對房地產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要讓房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理體系得到完善和落實(shí)，在實(shí)踐的過程中，查漏補(bǔ)缺，為體系中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的人員配置，在充分了解管理人才的能力和專業(yè)后結(jié)合工程建設(shè)的施工情況，對人員進(jìn)行劃分，進(jìn)行合理的崗位調(diào)配，讓工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都得到充足的人力資源補(bǔ)充，將管理體系融入整個(gè)工程建設(shè)中，在工程建設(shè)中尋找更多適應(yīng)管理體系的方式方法，相互促進(jìn)，相互完善。

3.4做好工程方案的設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)主要重在前期的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，為提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)，要了解市場的發(fā)展?fàn)顩r，了解國家的政策趨向，充分利用國家頒布的優(yōu)惠利民政策，給工程建設(shè)提供依據(jù)；根據(jù)實(shí)際規(guī)劃的土地范圍，環(huán)境特點(diǎn)等條件去調(diào)查消費(fèi)群體的需求狀況，根據(jù)階層劃分確定主要消費(fèi)群體情況；了解其他房地產(chǎn)企業(yè)的房屋規(guī)劃、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、銷售金額、銷售面積等，據(jù)此為決策提供有力的市場銷售信息。在對實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查之后，通過多方面的優(yōu)化配置，形成具有特色的工程建筑設(shè)計(jì)，制訂明確的工程建設(shè)信息，為工程管理提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效應(yīng)。

3.5控制投資成本

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)投資成本很高，項(xiàng)目程序復(fù)雜，卻要求很多，需要在建設(shè)之初就進(jìn)行工程預(yù)算造價(jià)，以控制施工成本為目的，就要求企業(yè)管理人員根據(jù)實(shí)際情況，對材料價(jià)格進(jìn)行對比擇優(yōu)，考慮施工過程中出現(xiàn)的必要成本和不確定成本。確保工程造價(jià)編制者給出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理，避免造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，要求工程造價(jià)要符合多方的預(yù)算要求，在施工的全過程中，要求造價(jià)編制者跟進(jìn)項(xiàng)目工程，對突然發(fā)生的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，以適應(yīng)下個(gè)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，不影響工程施工的整體進(jìn)度。工程成本的管理需要管理者對全程進(jìn)行把控，對每個(gè)節(jié)點(diǎn)可能會出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究分析，提出相應(yīng)的對策，控制影響范圍在一定的區(qū)間內(nèi)，對整個(gè)工程的成本有預(yù)先的評估，從大體上把握影響成本的各個(gè)要素再去進(jìn)行有效的方案設(shè)置，確保不損害企業(yè)的利益，整個(gè)工程造價(jià)的預(yù)算應(yīng)控制在最低水平。

4結(jié)語