醫藥行業市場結構分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇醫藥行業市場結構分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

由于我國資本市場發展時間較短，國內學術界對資本結構的認識和研究也相對遲緩。目前，大多數研究我國上市公司資本結構的學者普遍認為：我國上市公司嚴重依賴于外部籌資，內部籌資所占比重平均最多不超過9%，且外部籌資中又以權益籌資為主（主要是股票籌資），權益籌資比重一般高達51%以上。關于資本結構的定義有廣義與狹義之分，廣義的資本結構是指企業資金來源中所特有的負債資本與權益資本之間的比例，狹義的資本結構則是指企業各種長期資本的比例。國外學者主要傾向于狹義的定義，這是因為：與負債比率、杠桿比率相比，資本結構通常嚴格地與公司經營所需的永久性或長期資本有關，所以，國外一般采用長期負債率這一指標來研究上市公司的資本結構。國內學者的研究則采用廣義的定義，所用的衡量指標是資產負債率，主要研究資本結構的特點以及資本結構、財務風險、企業價值的關系等。

（一）醫藥行業上市公司資本結構定量分析。

本文選取我國醫藥行業中最具代表性的5家上市公司進行分析，包括北京同仁堂、哈藥集團、國藥股份、東阿阿膠和南京醫藥，并分別從負債與所有者權益結構比和債務結構這兩個角度分析我國醫藥行業上市公司的資本結構。前者采用資本負債率來衡量負債與所有者權益結構比，后者采用銀行借款債務率來衡量債務結構。

1.負債與所有者權益結構比分析。

資本負債率是反映負債與所有者權益結構比的重要指標，該指標值的高低能說明企業的負債與所有者權益的比例是否合理，一般情況下，我們認為資本負債率為1時的資本結構是最合理的，比較成熟的企業資本負債率可達到1.5，但是不同行業對資本負債率的要求也不同。從表1可以看出，2010-2012年5家上市公司中，資本負債率低于1的有3家，分別是北京同仁堂、哈藥股份和東阿阿膠，資本負債率高于1的有2家，分別是國藥股份和南京醫藥。其中，資本負債率最低的是東阿阿膠，資本負債率最高的是南京醫藥。由此可見，很多醫藥行業的上市公司仍然以穩健型的資本結構為主，認為權益融資具有永久性，無固定到期日，也無償還的上下限，還可以減少利息的支出，從而提高企業的經濟效益，而債務資本利息確定，到期還本付息，給企業帶來財務負擔和經營風險。因此，在籌集資金時，大多數上市公司視權益融資為首要選擇，對于負債過于謹慎，表現為上市后極力擴大股票發行額度，而且分配方案也多以配股為主，很少支付現金股利。

2.債務結構分析。

企業債務包括銀行借款債務、企業債券、融資租賃、商業信用等。一般情況下，企業取得銀行借款的限制條件較多，比如規定企業的資金用途，要求到期償還本金支付利息，企業若不能及時償還，便會陷入財務危機。2010-2012年5家上市公司的債務結構中，北京同仁堂和南京醫藥的銀行借款債務所占比重較大。其中，南京醫藥的銀行借款債務率最高，三年來均超過30%；變化比較明顯的有北京同仁堂和國藥股份，北京同仁堂的銀行借款債務率呈現下降趨勢，這主要是由于該公司近年來考慮采用企業債券籌資所致，而國藥股份在2010年和2011年均未涉及銀行借款業務，直至2012年開始采用銀行借款方式籌資。

（二）醫藥行業上市公司呈現的資本結構特征。

綜上所述，我國醫藥行業上市公司的資本結構表現為以下特征：一是資本負債率較低，從計算結果可以看出，除南京醫藥外的4家上市公司的平均資本負債率為0.75左右；二是負債結構不合理，很多企業的流動負債所占比重較高；三是長期融資中更傾向于股權融資。我國的資本市場尚處于成長階段，市場秩序和金融監管方面還需要進一步完善，不合理的資本結構必然會引起一系列的財務風險，這對企業的發展是十分不利的。筆者認為，我國企業債券市場相對落后，企業債券發行的審核方式還停留在行政審批制，企業債券利率與銀行利率掛鉤，企業債券無法根據市場需求來確定利率，這大大降低了企業債券市場的籌資效率。而股票市場的投機者較多，使上市公司的管理缺少有效的監督機制。

二、醫藥行業上市公司資本結構對財務風險的影響分析

衡量資本結構對財務風險的影響程度可以通過計算財務杠桿系數來分析，財務杠桿系數（DFL）是用來反映企業稅后利潤的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數。具體計算公式為：DFL=稅后利潤變動率/息稅前利潤變動率=息稅前利潤/（息稅前利潤-年利息）由上述公式所計算的財務杠桿系數較大時，說明企業的財務杠桿效應和財務風險越高；當財務杠桿系數較小時，說明企業的財務杠桿效應和財務風險越低。下面以5家上市公司2010年和2012年的平均資本負債率為例分析醫藥行業上市公司資本結構對財務風險的影響。假設某公司的銷售收入為135000萬元，固定成本21600萬元，變動成本102000萬元，息稅前利潤11400萬元，非流動資產135700萬元，債務年利率8%，公司所得稅稅率25%。1.2010年平均資本負債率為1.7時，資產負債率約為63%。DFL=11400/（11400-135700×63%×8%）=2.5當息稅前利潤增長1倍時，普通股每股稅后利潤將增長2.5倍，這就表現為財務杠桿效應，當息稅前利潤下降1倍時，普通股每股稅后利潤將下降2.5倍，這就表現為財務風險。2.2012年平均資本負債率為1.8時，資產負債率約為64%（其他因素不變）。DFL=11400/（11400-135700×64%×8%）=2.56當息稅前利潤增長1倍時，普通股每股稅后利潤將增長2.56倍；反之，則降低2.56倍。由此可見，資本結構的變化將引起財務杠桿效應的變化，隨之產生一定的財務風險。從上述計算過程可以看出：醫藥行業上市公司的平均資本負債率變動0.1個單位時，財務杠桿系數就會變動0.06個單位，也就是說產生財務風險的概率變大了，因此企業應該通過優化資本結構，以更好地規避即將產生的財務風險。

三、優化醫藥行業上市公司資本結構，控制財務風險的對策建議

（一）對公司的資本結構實施戰略化管理。

醫藥行業上市公司應對資本結構實施戰略管理，以增強自身的競爭力。為提高企業競爭力，保證有充足的資金投入，需要對企業資本構成的發展方向進行全局性、長期性和創造性的謀劃。對資本結構的戰略化管理可以幫助公司制定長遠的發展戰略，支持公司的良性運行及穩定發展。

（二）對資本結構進行合理設計以實現成本與收益的平衡。

政府可以通過大力發展企業債券市場，鼓勵醫藥行業上市公司進行債權融資。一方面可以健全公司債券的發展，為投資者提供一種較好的投資方式；另一方面使公司的資本結構趨于合理，有利于投資者的長遠利益和資本市場的穩定發展。另外，上市公司應結合自身情況充分考慮負債的利息抵稅效應和財務杠桿效應，合理安排債務結構和融資次序，從而最大限度地降低資金成本和財務風險。

（三）對財務人員加強意識教育，樹立風險管理觀念。

上市公司需要對企業的所有財務人員進行風險防范意識的教育，樹立正確的風險管理觀念。為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。

四、結語

篇2

關鍵詞:SCP;醫藥產業;產業集群;市場結構

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0090-02

SCP范式是在產業組織理論發展演進中由主流學派哈佛學派創立的經典分析范式,即“市場結構―市場行為―市場績效”范式(Structure-Conduct-Performance Paradigm,首字母縮寫為SCP)。其中,特定的市場環境決定市場結構,市場結構決定企業的市場行為,企業的市場行為進而決定了市場的績效。因此,市場結構是SCP范式的基本概念和永恒主題,它是指在特定市場中,對廠商規模及分布、進入退出壁壘、產品差異化、規模經濟或范圍經濟等因素的分析和考察,并由此總結出該特定市場的競爭形式。分析醫藥產業集群的市場結構可以從根本上挖掘提高醫藥產業集群競爭優勢的來源,為醫藥產業集群更快更好的發展提供建議。

1 通化醫藥產業集群概況

通化市位于吉林省東南部長白山區,全市2/3是山地,由于長白山地區天然蘊含著豐富的藥用動植物資源,早在計劃經濟年代,通化市就有了十幾家以長白山中藥材為原料的國有和集體藥廠。上世紀90年代,隨著國內醫藥市場對中藥市場的升溫,通化市內紛紛興辦藥廠,老百姓辦藥廠的熱情空前高漲,政府因勢利導,提出了利用長白山藥物資源建設“醫藥城”的產業發展目標。通過一系列的國有、集體企業改制,通化市現在已然成為了一個以藥品生產為主導,醫藥教育、醫藥科研、醫藥商貿和中藥材種植為補充的較為完整的產業體系。通化市醫藥產業集群先后被評為國家級現代中藥、生物醫藥科技產業基地,醫藥出口基地、長白山中藥材基地和國家優秀特色產業基地。

據統計,2006年通化市醫藥產業集群內有企業數量84戶,4.5萬人從業,擁有“東寶”、“萬通”、“修正”、“斯達舒”等知名品牌,生產各類藥品15075t,全市醫藥工業完成產值103.7億元,實現利潤9億元,連續19年居吉林省第一位。集群的增長率從1995年實現產值7.4億元,發展到2006年的103.7億元,年均增長29%。“十五”期間醫藥工業年均增長25.1%。醫藥產業已成為通化市的第一支柱產業。

2 通化醫藥產業集群市場結構分析

市場結構可以通過市場集中度指標、產品差異程度、廠商進入退出的壁壘、廠商一體化或多樣化經營的程度、規模經濟等來描述。

2.1 市場集中度

市場集中度是衡量市場結構的主要指標,他是指產業中規模處于前幾位的廠商生產、銷售、資產或職工的累計數量占整個市場的份額。通常采用CRn表示,其計算公式為:CRn=∑Xi/X,式中:n為企業數;Xi表示居于市場第i位的企業生產、銷售、資產或職工等的指標數值;X表示整個市場的生產、銷售、資產或職工總數;CRn表示最大n家企業的集中度(通常取3,4,5或8,10家企業),其值介于0和1之間,值越大表示市場越集中。一般而言高寡占型的行業的市場集中度CR8一般應大于40%,寡占型的CR8一般應在30%與40%之間,低競爭性的產業CR8則應該大于20%。

市場集中度應用在醫藥產業集群上,可以用某一個地區的醫藥產業集群總產值占全國總產值的比值來表示。其值介于0和1之間,值越大表示此地區的醫藥產業集群越積聚。

通化市醫藥產業集群的市場集中度很低。2006年全國醫藥業總產值5536.9億元,通化市醫藥總產值為103.7億元,市場集中度=通化市醫藥產業集群總產值/全國醫藥總產值,即103.7億元/5536.9億元*100%=1.87%,這與浙江一些產業集群占全國份額超過30%的比重相比差距甚大。

市場集中度低使得通化市醫藥產業集群難以形成居于全國前列的大集團,難以達到體現醫藥產業規模競爭特點的較強的競爭力,多數企業面臨著在將來競爭中被擊敗的危險。

2.2 產品差別化

產品差別化是決定市場結構的一個主要因素。產品差別化有利于地區醫藥產業集群提升核心競爭力,從而有力抵御同行的競爭和政府的降價政策。產品差別化可以獨立的形成市場價格,防止重復生產導致的惡性競爭,并最終獲取豐厚的利潤。

產品差別化程度的高低可以借助需求交叉價格彈性Exy來衡量。按照需求彈性理論,如果相關產品價格的上升或者下降對產品的需求量影響都較小,則產品之間的差異化程度高,反之,則產品差異化程度低。

通化市醫藥產業集群內很多藥品生產企業生產的藥品雷同,產品差別化小,小企業間互相模仿,如降糖膠囊,在通化就有七家藥廠生產。如此同質化的產品必然會導致集群內企業間的惡性競爭,企業通常用壓價競銷、仿冒偽劣、偷工減料、以次充好等方式達到短期的熱銷,這種低劣的行為導致檸檬市場的出現,即高品質產品最終被低品質產品驅逐出市場,嚴重損壞了整個醫藥產業集群的聲譽和地區的形象。同質化的產品也會使產業集群內的企業抵抗風險的能力降低,當市場需求旺盛時,集群發展繁榮,當市場需求萎靡時,集群內企業都將處于停產狀態,嚴重影響了集群的可持續發展能力。

2.3 進入和退出壁壘

我國的醫藥行業的進入壁壘主要是國家的政策法規強制規定的行業準入制度,比如國家食品藥品監督管理局(SFDA)實行的制藥企業GMP強制認證制度、GSP強制認證制度,并修訂了《藥品管理法》、《藥品注冊管理辦法》、《藥品生產監督管理辦法》、《藥品流通監督管理辦法》等一系列重要的法律法規,這使得醫藥企業的進入壁壘大大提高了。提高了行業的進入壁壘在一定程度上改善了我國醫藥產業小、散、亂的格局,但是,在地方政府的保護主義下,國家政策并沒有按要求嚴格執行,我國醫藥市場的低集中度格局沒有徹底改善,與國外醫藥市場的高寡占性形成鮮明對比。

我國醫藥行業的退出壁壘主要是由行業的沉淀成本高造成的。由于醫藥行業投資成本較高且專用性較強,導致效益不佳的企業不能及時撤出,退出壁壘較高。另一方面,地方政府的政績觀使得政府阻止一部分企業的退出,也增加了退出的壁壘。

我國的醫藥產業集群的進入和退出壁壘不僅具備了醫藥行業的進入和退出壁壘的特點,還具有其自身的特點。一方面,由于醫藥產業集群內部較完善的配套設施、技術信息、相關技術人才、醫藥市場資源等,有利于企業的衍生和創建,所以產業集群能使集群內企業的進入壁壘降低。并且集群內的退出壁壘也較低,因為在同一產業中部分企業退出,養老、失業保險等社會制約因素反應不會太強烈,加上群內為生產的金融與咨詢等服務業較為配套,市場發育相對健全,企業可以通過產權交易或企業并購的形式退出產業。這使集群完善優勝劣汰的競爭機制,具有“累積因果”的加強過程。另一方面,對醫藥產業集群外部的其他企業,則增高了企業進入或退出的壁壘。因為現行企業具有強大的競爭優勢,包括絕對成本優勢、產品差別化優勢、企業所擁有的隱含經驗和學習能力、消費者對品牌的認同度以及金融方面的支持能力,足以形成相對于群外企業而言的進入壁壘。

通化市醫藥產業集群主要生產中成藥,生產技術含量低,工藝簡單,因此進入壁壘較低,過多的競爭對手爭奪同一市場,競爭情況嚴重,通化市大約有50%的企業均為中小企業,他們散亂的獨立分布在集群內部,企業間缺乏合作和溝通,專業化分工和協作機制尚未建立,由于人力、資源、資金缺乏,單個小企業沒有技術創新的能力,區域內也沒有形成區域創新網絡。同時,國家的許多強制性政策的實施,不僅增加了在位企業的沉淀成本,同時也加大了企業退出行業的壁壘,因為一旦企業退出行業,企業前期的巨額固定資產投資就無法收回。由此帶來的結果就是市場內現有企業的競爭更加激烈,非價格競爭和價格競爭都變得更加重要。

3 結論與建議

通過上面的分析可知,我國通化生物醫藥產業集群市場集中度偏低、產品差異化小、進入集群壁壘較低而退出壁壘較高,這樣的市場結構嚴重影響了通化醫藥產業集群的競爭力,集群內企業競爭激烈而合作與創新不足,不利于集群優勢的發揮。

對于通化生物醫藥產業集群的市場結構現狀,提出以下幾點建議:

(1)鼓勵行業中的大企業做大做強,形成具有帶頭作用的龍頭企業,鼓勵小企業聯合重組,有效整合企業各項資源,擴大規模,增強實力,形成規模經濟和范圍經濟,從而提高產業集群內的市場集中度,形成合力發揮產業集群整體優勢作用。

(2)努力通過差異化戰略打造競爭優勢。目前通化醫藥集群內企業利潤率低下的一個主要原因在于過分依賴價格競爭,而經營雷同現象嚴重。解決這一問題的辦法是實施差異化戰略,如果在確實具有成本優勢的情況下,企業可以將穩定的低價策略作為自己競爭優勢的根本;但如果在沒有明顯成本優勢的情況下,則可以在產品、服務、環境、便利和體驗等某一方面形成競爭優勢。

(3)加強市場進入管制,規范批準和認可準入制度。國家有關部門應采取一系列措施嚴把醫藥企業的準入關,提高醫藥產業的進入壁壘,其目的就是要改變醫藥企業多、小、散、亂的現狀。在降低退出障礙方面可通過以下措施達到預期的效果:明晰產權,重構多元產權主體。目前,我國已出現了一批實力雄厚的大企業和企業集團,醫藥產業集中度的提高要靠這些企業通過兼并的方式進行,這也是增強醫藥企業競爭力的重要途徑。要加快培育、扶持并規范市場中介組織,為企業的市場退出提供整套服務,包括提供資產或產權交易的供求信息,設計產權轉讓方案,提供資金支持等,有效地協調資本運轉。

參考文獻

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[3]Schmitz, H. and Nadvi,K. “Clustering And Industrialization: Introduction ”[EB/OL].省略/locate/worlddev,1999.

篇3

關鍵詞：存貨；勾稽關系；管理質量

一、HY的存貨概況

（一）從資產結構看重要性

從2010-2015年的資產負債表中，我們可以看出存貨分別占資產20.30%、20.44%、20.62%、20.19%、20.58%、16.18%，大約五分之一的比重。同行業（存貨的計價方法相同，主營業務范圍，資產規模相似）相比較，HY股份、白云山、華北制藥、華潤三九、麗珠集團、東北制藥存貨占資產比例分別為16.18%，16.03%，10.78%，7.58%，12.18%，9.92%，11.58%。HY股份存貨所占資產的比率也是靠前的。

（二）從存貨分類看生產特點

從2015年年報期末存貨分類來看，其有超過六成的庫存商品，其他企業均為一半左右，白云山還不到四成，說明HY股份庫存商品相對積壓。在產品相對華北制藥、華潤三九、麗珠集團等企業較少，說明存在生產不足的現象。原材料在本企業有積壓傾向，并且貶值情況相較其他企業來講，比較嚴重，尤其是庫存商品和半成品的貶值。

當然，需要注意的是以上分析結果“HY在產品少，生產不足”的前提：HY所處藥品行業的生產周期長短，如果生產周期本來就很短，那么則是正常的，有些行業的生產周期長例如房地產產業，如果在產品少就是不正常的。上述是同行業比較，所以可以忽略此影響。

（三）從品種，類別結構分析產品毛利率

HY股份的產品可以子行業劃分為：化學原料藥和制劑、中藥，生物制劑和保健品，其中以化學原料藥（青霉素工業鉀鹽）和制劑為主。按治療領域劃分，大量的營業收入，成本來源于抗感染類，報告期銷售量大于生產量，但是毛利率最低，與其營業利潤相差不多的營養補充劑，毛利潤最高。從2015年報中顯示的2014年同行業毛利率情況來看，2014年HY股份的整體毛利率未達到醫藥工業毛利率的一半，收益一般。

（四）存貨的時間結構

HY股份存貨的計價方法為：醫藥工業企業發出原材料和產成品按加權平均法計算，醫藥商業企業按個別計價法計量發出的庫存商品，周轉材料采用一次轉銷法。存貨的減值：一般按單個項目集體存貨跌價準備，數量多，價值低的按存貨類別計提。需要考慮的有銷售和庫存是否成正比，如果存貨在企業的停留時間長，那么它的質量則會下降，根據存貨跌價準備在存貨價值中占比（行業對比）我們可以推測，HY股份存貨的庫存時間略長。

（五）存貨的流動性

存貨周轉率的計算公式一般使用營業成本除以平均存貨，為了體現流動性和變現性，也可以用營業收入除以平均存貨。我們計算了2015年的固定資產周轉率、凈資產周轉率、存貨周轉率、存貨周轉天數和整體毛益率。對比來看，存貨的周轉率和周轉天數僅次于白云山，但不等于好的存貨周轉，要得到準確信息還要結合企業的毛利率來看，毛利潤相比較其他企業就沒有那么好了，說明存貨的周轉速度，是以一定利潤為代價的，不能盲目樂觀。

二、存貨的采購與企業的資金安排

如果企業的采購環境穩定，那么報表中的應付、預付項目對應的也應該較為穩定。有議價能力的企業，預付項目相對低，應付相對高，這可以為企業贏得現金的時間價值。但反過來卻不適用：在HY股份2015年62.83億的負債中，應付票據11.15億，應付賬款22.53億，占比不小，預付賬款1.83億，此原因之一是HY股份有較強的議價能力，還有可能是由于資金的周轉不暢所致，那樣就有可能存在流動性危機。所以我們有必要看一下HY股份的償債能力：流動比率1.49，速動比率1.09，應收賬款周轉率6.59，資產負債率45.64。

一般來講，流動比率為2最好，但也不應過高，HY股份的流動比率經行業對比為正常水平，速動比率也正常，說明一元的流動負債有大約一元的速動資產作保證。HY的財務費用近兩年2014、2015年分別為-0.49億、-0.35億，主要為利息收入和匯兌收益，利息支出占比很小，HY有存貨變現能力和很高的存貨周轉率，償債能力為中上等。進一步分析現金流：銷售現金比率10.47（化學制藥行業平均13.06），經營活動產生的現金流量增長率46.12%（31.88%），主營業務現金比率1046.92%（1286.07%），經營活動收益質量223.93%（127.31%）。從中看出經營活動產生的現金流質量和增長率都很好，綜合推測，議價能力較好。

此外，2010-2015這6年間應付賬款和應付票據相對水平基本上呈2倍關系，可以反映出某行業的結算慣例和企業自身的信用狀況。因為在銀行開具票據時需要留保證金，這是企業的財務負擔，一般地，應付賬款占的比重高，反映了企業的競爭地位和良好的信譽，所以兩者的比率可以從側面反映出醫藥行業中，HY的信譽是不錯的。

三、存貨的生產與固定資產使用效率

存貨生產過程包括原材料的投入到在產品，半成品，產成品產出最后形成營業成本。制造業存貨的大小一定程度上與固定資產的規模大小有關，當然，更準確的要看銷貨成本即營業成本的大小，通過2015年年報中6家同行業企業的對比，HY股份固定資產利用的還是比較好的。

四、從存貨銷售過程看獲利能力

隨著產品銷售出去，成本結轉，產生里企業的利潤，這一系列可以通過一些指標反映企業的競爭能力和市場占有率，比如產品的周轉率，營業成本和產成品原值，營業周期等。需要注意的是：利潤指標容易被認為調整，要獲得更真實的數據，我們還要看現金指標。經營活動產生的現金尤其是銷售商品提供勞務產生的流量很多，但是對應了大量的流出，購買商品接受勞務占了7成左右。

五、從存貨的保管看管理能力

存貨（原材料、在產品、半成品和產成品）的保管過程需要對持有狀況進行評估是否積壓過時和損毀，如有需計提跌價準備，跌價損失一定程度上可以反映企業的倉儲管理能力和內控能力，由于存貨的積壓，過時和損毀，存貨都會減值，從表5存貨跌價可見，HY存貨的計提減值在幾家公司中動作之大。當然，存貨的貶值也有可能是銷路不暢，生產計劃制定失誤和市場變化所致，辨其內在原因還需要對市場環境展開進一步的分析。

（作者單位：重慶工商大學會計學院）

參考文獻：

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[2] 錢愛民，張淑君.存貨周轉過程分析與管理質量透視――以海信科龍2005～2007年的年報分析為例[J].山西財經大學學報，2008，10：76-81.

[3] 劉萌宇.盈利能力對比分析――以哈藥集團和同仁堂為例[J].東方企業文化，2015，07：238.

篇4

一、揚州市醫療器械產業歷史背景和簡介

（一）醫療器械產業歷史背景

醫療器械是指單獨或者組合使用于人體的儀器、設備、器具、材料或者其他物品，包括所需要的軟件，其用于人體體表及體內的作用不是用藥理學、免疫學或者代謝的手段獲得，但是可能有這些手段參與并起一定的輔助作用，其使用旨在達到對疾病的預防、診斷、治療、監護、緩解；對損傷或者殘疾的診斷、治療、監護、緩解、補償；對解剖或者生理過程的研究、替代、調節；妊娠控制等預期目的。醫療器械行業涉及到醫藥、機械、電子、塑料等多個行業，是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術產業。進入21世紀以來，中國醫療器械產業迎來了快速發展期，2011年全國醫療器械生產企業約1.5萬家，實現銷售收入1500億。2002-2011年復合增長率達21.6%，醫療器械在整個醫藥行業整體規模占比從8.8%（2002年）上升到15.2%（2011年），形成了長三角、珠三角、京津環渤海灣三大產業集聚區，自主研發能力明顯增強，耗材產品、監護設備、數字化診療設備等在全球市場占有率達43%。隨著中國人口老齡化和社會健康支出的不斷增加，以及醫藥衛生體制改革帶來的市場需求擴大，可以預計中國醫療器械產業將在未來幾年內，實現質和量的再次突破。

（二）揚州市醫療器械產業簡介

揚州市醫療器械產業起源于70年代末，在上海醫療器械廠下放知青的協助下啟動。到80年代逐步形成2家地方鄉鎮企業，主要生產一次性使用注（輸）器具。隨著醫療水平的提高，一次性醫用耗材開始大量引入醫療單位，市場需求旺盛，吸引了一大批銷售人員從事醫療器械終端銷售工作。進入90年代，部分銷售人員積累一定的資金實力后轉入生產行業，由于產品范圍大同小異，企業較為集中，貨品齊全，備貨方便，加之本土銷售人員數量龐大，逐漸形成在全國有一定影響的耗材類醫療器械產銷集聚市場，醫療器械產業快速發展，已成為當地百姓的富民產業和地方經濟的支柱產業，擁有企業136家，生產、經營場地121.2萬平方米，產品近200種，僅為之配套的各種物流公司達18家，從業人數1.7萬余人。

國家對醫療器械實行分類管理。一類產品指通過常規管理足以保證其安全性、有效性的醫療器械。二類產品指對其安全性、有效性應當加以控制的醫療器械。三類產品指植入人體；用于支持、維持生命；對人體具有潛在危險，對其安全性、有效性必須嚴格控制的醫療器械。目前揚州有醫療器械生產企業136家，其中三類醫療器械產品生產企業31家，二類醫療器械生產企業75家，一類醫療器械生產企業30家。國家和省重點監控產品生產企業26家。

揚州市企業主要生產、銷售的醫療器械覆蓋18個大類，擁有三類產品注冊證92張，一、二類產品注冊證1878張。2011年全市企業銷售收入總額322347萬元，出口銷售55000萬元。按照2008-2011年的統計數據，全市醫療器械銷售收入同比增長保持在20%左右。

由于企業發展路徑、管理模式相似，因而各企業存在許多共性特點。

1、企業規模小。一是從用工人數看，平均每家企業用工僅30多人，超過100人的企業僅有3家，不足30人的企業有50家。二是從產量產值看，年產值超過5000萬元的僅16家，1000萬元以下的企業達56家。三是從資本實力看，注冊資本超過500萬的不足15家，占地20畝以上的不足30家。

2、市場適應性強。以耗材為代表的產品的特點是市場需求多元化、個性化。耗材類產品開發難度小，技術要求低，依靠集散地優勢，市場信息靈，能滿足市場細分、客戶需求多變的特點，企業易于降低成本。

3、普遍存在家族式管理模式。企業主要管理人員及重點生產環節操作人員由家人、親戚擔任，在企業規模擴增后，家族式管理體制在管理有效性、團隊建設、責任和績效考核、企業文化建設等方面的弊端逐步顯現。雖然家族式管理在企業創業期發揮了重要作用，但大部分企業尚沒有認識到家族式管理的不足，缺乏對管理體制進行改革的動力和決心。

二、揚州市醫療器械市場結構分析

在SCP分析范式中，市場結構是很重要的一部分，市場結構決定了產業內的競爭狀態，并決定了企業的行為和經營策略，從而最終決定企業的績效。從本質上說，它反映了市場競爭和壟斷的關系，主要內容就是分析某一產業內企業之間在市場競爭或壟斷中的表現及其特征。產業結構的決定因素有3個，即市場集中度、產品差別化和進入退出壁壘。

（一）市場集中度分析

產業集中度一般是指產業內最大的前幾位企業的有關數值X占整個行業或者市場的份額。根據2008年至今的年度產值、產量、銷售數量、銷售收入、從業人數、資產總額的統計，江蘇科凌、江蘇中惠、可瑞爾科技揚州公司、江蘇亞光、江蘇華星、揚州卓和等企業是揚州醫療器械產業的領跑者，根據行業集中率（Concentration Ratio）有關計算方案，揚州CR6約65%。

（二）產品差異化分析

醫療器械覆蓋范圍較廣，產品差異化較大，既有高科技的大型設備，如MRI、CT、PET、DR等，還包括紗布、棉簽、導管等耗材產品。產業有其集聚性，揚州主要是臨床使用耗材集散地，對揚州產品差異化進行分析發現，品種關聯性不強，企業間專業化分工協作程度不高，雷同產品多，一般用耗材如普通診療敷料、診療器械包、醫用導管等產品差異化較小，同質化競爭普遍，如一次性使用輸氧管，有42家企業生產，一次性使用導尿管（包）有48家企業生產，一次性使用麻醉穿刺包和輸注泵等三類產品也有近20家企業生產。而有一定技術含量的產品，如電動手術床、彩超、介入導管等有明顯的差異性，尤其是在生產組織方式、營銷策略上。因此，揚州醫療器械產業存在壟斷條件，但不至于形成高度的寡頭壟斷。

（三）進入退出壁壘

醫療器械行業具有較高的進入壁壘。一是醫療器械是用于治病救人的特殊產品，需要嚴格控制其安全有效性。目前我國主要由各級藥監部門依據醫療器械有關法律法規行使監督權，對其研制、許可、生產、質控、流通、使用等環節進行全過程監管，并制定了嚴格的管理制度和認證標準，一般企業很難進入。二是醫療器械技術投入較大，由于要在上市前對其安全有效性進行充分評價，包括必要的動物試驗和臨床驗證，需要大量的資金投入，加之審批周期長，對新開辦企業形成了很大的進入障礙。三是人力成本高，要求其管理人員不但具備管理知識，還要同時具備醫療器械工程有關專業技能。四是銷售體系建立周期長，目前醫藥行業管理機制及政府采購模式不利于新開辦企業，使用單位因體制及各種其他原因，一方面對產品質量和價格等不敏感，缺乏尋找和更換供方的動力，另一方面，使用機構延期付款等占用資金行為，需要企業投入高額流動資金，導致新開辦企業生存難度大。五是目前的有關政策鼓勵醫藥產業規模化，鼓勵現有企業做大做強，也對潛在進入者形成一定的進入壁壘。

由于該產業的特殊性，受經濟環境等因素的影響較其他行業小，承受的市場風險較少。企業只要在保證產品安全有效的基礎上，切實按照規則做好各項管理工作，取得較好利潤及增長的機率非常高，從揚州136家企業有關數據看，虧損企業不超過5家。從利潤率看，該產業明顯高于一般工業產業，企業不會輕易選擇退出或轉移。

質量是企業生存的根本，揚州醫療器械行業在質量管理方面還存在不少突出問題，主要表現在：部分企業為追求利潤最大化，以控制成本為唯一目標追求，惡意違規行為時有發生。具體表現有：違法降低成本生產；過程控制不力，工藝穩定性差；管理混亂，生產過程可追溯性差；質檢把關不嚴，上市產品質量不穩定。隨著監管力度的不斷加強，對一部分不認真執行法規要求，不能保證上市產品質量的企業，政府部門的處置措施將從經濟處罰向強制退出轉變。

三、揚州市醫療器械產業市場行為分析

市場行為是指企業在市場上為實現其目標（如利潤最大化、提高產品市場占有率等）而采取的適應市場要求不斷調整其行為的具體措施。市場行為通常包括定價行為、創新行為、銷售及并購等行為。

（一）定價行為

揚州企業主要生產臨床普通耗材產品，由于同類產品生產企業多，價格較透明且相對合理，僅有少部分具有一定技術含量的產品，自主定價較高。從目前市場定價情況看，醫療器械產品價格呈兩級分化趨勢，低端產品因競爭激烈，直接導致了惡性價格競爭的形成，價格持續走低；高端產品因品牌、市場維護、銷售服務等建設較好，企業能夠取得較豐厚的利潤回報。

（二）并購行為

企業兼并是一種產業結構的整合，已經成為當今世界流行的商業規則。揚州醫療器械產業一直存在規模較小的問題，同類企業的兼并或重組有利于產業結構調整和壯大，在政府推動下，已有3家企業試行重組取得成功，1家企業被廣東陽普集團收購。

（三）技術創新行為

“微笑曲線”理論表明，研發和營銷環節附加值高、生產加工環節附加值低，要想提高產業附加值，不能囿于制造加工環節，必須向研發和營銷環節延伸，必須發展自主品牌、自主知識產權和高附加值的產品。經調查，揚州大部分醫療器械企業法定代表人或企業負責人未受過高等教育，不具備經濟、管理、醫藥等專業知識。專業管理人員配備不足，專業技術人員占從業總數10.3%，僅僅符合法規底線要求，僅有約11%的管理者代表具有本科及以上學歷。大部分企業沒有自主研發能力，也沒有固定的技術投入規劃。具有年產值超百萬產品的企業數不足15家，年產值超百萬的品種僅13個。品牌維護意識不強，知識產權方面，發明和適用新型專利僅35個。大部分企業商標意識不強，擁有省著名商標企業僅5家?？上驳氖?，許多企業已認識到推進醫療器械產業轉型升級的重要性，開始加大技術投入，江蘇海明公司研發成功自主品牌的雙光子直線加速器，江蘇華星公司成立了心血管支架研發中心，江蘇亞華公司在記憶合金材料研究方面取得進展，還有部分企業與高校及科研院所建立了聯系，技術合作不斷推進。

（四）銷售行為

產品銷售基本依托銷售員隊伍以傳統方式推銷。僅少部分三類企業初步建立了區域模式。落后的銷售模式不利于企業及時獲取、分析用戶的質量反饋信息，也不利于企業質量信譽、品牌和品種規模的培植。

四、揚州市醫療器械產業市場績效分析

市場績效是指在一定的組織結構中，由一定的組織行為所形成的價格、產量、成本、利潤、產品質量和品種以及技術進步等方面的最終經濟成果，利潤率常作為衡量一個產業組織績效的指標。揚州醫療器械產業平均利潤水平約15%。

利潤率在不同企業及不同品種呈現出較大的差異，總體上高風險品種及高科技品種利潤率高，而大部分生產普通耗材的企業面臨發展瓶頸及利潤降低的風險。主要原因：同質化競爭導致的低價競爭；由于本土化的采購方式，規模企業生產同類產品在質量、銷售等方面不占優勢；大部分產品為手工制作，用工成本逐年增加；拓展市場的能力不足，出口銷售量小，未能充分利用生產能力；分工協作不夠，受企業資本構成單一、管理者素質等影響，各企業熱衷于小而全，難以形成合作關系。盡管企業集中、產品相似，但不同企業的各自優勢技術不能形成互補，生產效率還有很大的拓展空間；部分基本原料如紡織物、高分子粒料價格持續增高。

五、揚州市醫療器械產業發展對策建議

（一）加強產業規劃

爭取政府對該產業規劃方面的幫助，在土地、資金、人力資源、財稅等方面給予政策支持；推進企業并購和重組，節省資源、聯合做強；企業集中度較高的如廣陵區頭橋鎮要加強醫藥產業園區建設，建立物流專業市場、技術咨詢服務中心，培植龍頭企業，引進高新技術企業落戶，提升產業檔次，促進產業集聚發展。

（二）提升競爭力

小企業利用自身靈活性，立足開發臨床適用新品，在提高單品利潤上下功夫；規模企業要打造拳頭產品，拓展國內外市場，通過量的積累實現規模優勢。引導企業走創新發展之路，整合產、商、研、學等醫械產業資源，以技術創新帶動產業發展，打響區域和產品品牌。

（三）完善銷售模式

引進先進的市場營銷理念，提高企業自行銷售能力，從傳統的銷售員上門采購向銷售轉變，加強自行銷售團隊建設，不斷提高售后服務及市場維護能力。

（四）提高管理水平

推進ISO9000標準的貫徹執行，建立和運行質量管理體系，建立現代企業管理制度，逐步取代家族式管理方式；加強人才建設，完善引人、用人、留人機制，加強和地方職業技術院校的合作，推動合作辦學，圍繞產業發展需要培養技術操作工。

（五）建立行業協會

建立能夠有效行使職能的行業協會，健全協會組織架構和管理制度，發揮行業協會在規范行業競爭、促進優勢互補、提升質量管理水平，推進產業發展方面的作用。

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關鍵詞：醫藥物流專業 優化 對策

物流是通過原料采購、加工、儲存、運輸、分配流通及物流信息等一系列的管理活動〔1〕。隨著現代物流技術向醫藥商品流通領域滲透，醫藥物流已不是簡單的藥品進、銷、存或者藥品配送，而是指依托一定的物流設備、技術和物流管理信息系統，有效地整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供、銷、配、運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單的處理能力，降低貨物分揀錯差，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水平和資金使用效益，實現現代醫藥物流的自動化、信息化和效益化。

緊密聯系產業發展不斷優化人才培養模式，是職業院校提高人才培養質量的重要途徑。顯然，醫藥物流產業的發展必然對醫藥物流人才需求產生重大影響，從而促使職業院校中相應的專業培養目標、課程體系、教學內容、教學資源等職業教育專業建設基本要素做出相應調整。為此，筆者試圖通過對現代醫藥物流行業及企業的調查與分析，結合現代物流專業職業教育的現狀，探討如何更好地開發建設高職醫藥物流專業，以適應和滿足產業發展對人才數量、人才素質變化需要的問題。

1. 醫藥物流專業發展的行業背景

1.1醫藥物流產業發展現狀。在改革開放的30年中，醫藥工業實現了快速增長，年均增長率達17.5%， 遠高于同期全球發展速度，也高于全國工業平均增長速度4.4%，多數行業專家預測，2020年將達到1200億美元，超過美國成為世界第一大醫藥市場[2]。

隨著經濟體制的改革和醫藥流通體制改革的逐步深入，我國醫藥流通業得到了快速發展，一批有實力的國有或民營醫藥企業大力發展醫藥物流，并在實際運作中取得了較好效果。2011年中國醫藥物流市場規模超過6000億元。

與國外高速發達的醫藥物流企業相比，我國的現代醫藥物流業還處于萌芽階段，特別是在國外比較流行的現代醫藥物流外包市場，第三方醫藥物流企業在我國還很少。國外90%以上的跨國醫藥企業都有現代醫藥物流外包的業務，但我國國內的醫藥企業尋找第三方醫藥物流企業的不到10%，絕大多數醫藥企業自己投資人力、物力、財力從事物流運輸工作[3]。

1.2制約醫藥物流產業發展的主要因素。現代醫藥物流理念引入中國的時間不長，加之醫藥生產與流通體制尚未完全理順，中國的醫藥物流業仍存在諸多問題。一方面醫藥流通體系復雜，企業數量多、規模小、市場集中度低，導致醫藥流通環節過于繁多，藥品流通費用率高，企業盈利低，配送行業基礎設施建設不足；另一方面制藥企業、醫藥批發企業以及醫藥流通企業卻各自為政，造成醫藥物流資源浪費嚴重，物流資源不能充分利用，物流各環節割裂，不能形成核心競爭力，建設及經營成本較高。而且我國醫藥物流標準化程度低，技術落后，醫藥產品的包裝、運輸、倉儲標準不統一，大大增加了醫藥配送的難度[4]。例如，廣西現有300 多家醫藥公司，年營業額達到1 個億的不到20 家，大部分公司倉儲、辦公等方面都很落后，平均銷售利潤率小于1%，存在配送能力差、效率低、倉儲設施等固定資產的投入比重過大等狀況[5]。這種物流模式造成大量的儲運資源閑置，嚴重制約企業的運行盈利能力。

2.醫藥物流產業發展與醫藥物流專業發展的矛盾

2.1初級發展階段對人才需求的制約。事實上，行業內的醫藥物流業務在過去的5年間，還停留在藥品連鎖經營企業為適應本企業零售門店的需要而開展的倉儲與內部物流配送的層面，工作任務的技術含量低而對人才的吸引力偏低。來自全國17個醫藥物流企業的113份調查數據顯示，目前醫藥物流崗位從業人員的學歷結構相對合理（表1）。但對人才素質的滿意率偏低，高達76%的被調查者認為從業人員的吃苦耐勞精神不足，50%以上被調查者對從業人員的專業操作能力不滿意。企業對人才招聘的要求中，均將綜合能力放在了首位。

2.2產業的快速增長與醫藥物流專業建設滯后的矛盾。近年來，國家及地方政府及藥品行業主管部門出臺一系列政策，有效地促進了醫藥物流產業的調整發展。隨著物流技術在醫藥商品經營領域的滲透，以第三方物流逐漸成為醫藥物流產業發展的必然趨勢，從而導致醫藥物流人才數量需求的快速增長（表2）。

然而，醫藥物流專業是近年來從藥學專業和藥品營銷中衍生的新興專業，在社會上也需要經歷一個逐漸被人認知的過程。與傳統的藥學類專業相比，醫藥物流專業的規模與其他專業規模嚴重失衡。企業需求情況也說明了企業對目前醫藥物流崗位人才的結構并不滿意，對要求高職以上學歷的人才總和達85.8%，但筆者所在學校，2008年開始在招收醫藥物流專業，連續三年招生規模分別為40、20、11人，呈顯著快速下降的趨勢。

2.3人才培養目標定位與企業需求的矛盾。從業人員專業結構分析，受準入政策及企業醫藥企業用人習慣的影響，目前醫藥物流崗位從業人員以藥學（藥劑）專業人員為主。但因這些專業在培養目標的定位上就與物流業務的要求相距甚遠。雖然學校為適應藥品經營企業業務需要，已經加設了《藥品倉儲與養護》等課程，但修補式的課程設置與教學內容調整難以培養出醫藥物流人才所應有的專業素質，加之人才培養的效益需要一定的時間周期才能呈現，故人才培養不僅在數量增長速度上不可避免地滯后于產業發展，在培養質量上也難以滿足企業對人才素質的要求。調查結果顯示：南部企業認為高職畢業生在實際工作中存在最突出不足分別是：吃苦耐勞（76.1%），敬業精神（44.6%），專業操作技能（42.4%），職業素養（32.6%），團隊合作能力（31.5%）；而北部企業人員認為高職生的突出不足分別是：服從領導指揮（81%），吃苦耐勞（66.7%），專業操作技能（38.1%），敬業精神（33.3%）。問卷及訪談結果表明，適合高職醫藥物流專業畢業生的工作崗位較多，包括：倉管、配送、文員、物流營銷、驗收、揀貨等。因企業物流設施與設備現代化和信息化程度差異的影響，從事醫藥物流崗位工作的能力素質要求略有差異，但各項能力需求的排序上卻呈現出高度一致性（表3）。

3.優化醫藥物流專業的策略

醫藥物流專業是近年來從藥學專業和藥品營銷中衍生的新興專業，其發展也需要經歷孵化、培育、成長的階段。物流作為一種新型的產業形態，在社會上也需要經歷一個逐漸被人認知的過程，這些因素是導致醫藥物流專業人才需求較明顯，而招生規模卻難以擴大的主要原因。而藥學（藥劑）專業因培養目標的定位與醫藥物流專業不同，畢業生在醫藥物流職業崗位從業，存在知識結構、能力結構方面的先天不足，在醫藥物流專業還處于相對弱勢的萌芽階段，以非醫藥物流專業畢業生補充醫藥物流崗位人才的空缺，雖不失為一種權宜之策，但從長遠的發展來看，醫藥物流產業快速發展，人才需求增長的趨勢已經十分顯著。要使醫藥物流專業健康、持續發展，職業院校應建立醫藥物流專業建設的長效機制。

3.1重構差異化的醫藥物流專業課程體系。由于產業和發展，職業崗位的分工也越來越精細，以大藥學專業滿足醫藥行業各種產業形態發展所導致的人才需求變化是不現實的，根據具體工作業務的變更和發展在藥學專業的基礎上只做些修修補補的微觀課程門類的調整，也難以適應現代醫藥物流業務對人才職業素質的要求。引入先進的職業教育理念，以任務為導向的醫藥物流專業課程體系的重構勢在必行。

重構特色化、差異化的醫藥物流專業課程體系，必需對專業培養目標予以準確定位，著眼于兩個差異：一是與面向全社會大物流系統開設的通用性物流專業課程相比，突顯醫藥類商品特性及行業分管的規范性要求；二是與面向整個醫藥行業各細分領域業務的大藥學（藥劑）專業相比，突顯現代物流技術對醫藥商品“流轉”業務的技術特色。因此，醫藥物流專業的課程體系，首先在課程的內容上必需著眼于醫藥物流業務的規范性、特殊性要求；在課程的結構上以物流工作流程為主線開發課程，使學生的學習任務在最大限度上與醫藥物流工作任務接軌；在資源配置上與現代醫藥物流企業內部的環境、設施、設備相適應；在教學模式上強化技能訓練的實踐過程，提高學生的首崗適應力；在教學標準上與醫藥物流企業對人才素質要求接軌。其次，要充分關注企業對從業人員綜合能力的需求，針對目前醫藥物流專業畢業生從業中存在的突出問題，在教學進程上突出職業道德教育貫穿專業教學的各個過程，并滲透到每一個教學環節的特色，提高學生的可技能發展的能力。通過課程設置、教學內容與教學模式全面、深入改革，最終實現醫藥物流專業人才的素質在知識、能力、情感態度與價值觀等方面適應職業崗位的現實需求和自身專業發展的需要。

3.2適度激勵保證醫藥物流專業規模的持續發展。制定相應的宣傳策略，從招生宣傳與拓展就業市場的兩個維度，開展醫藥物流的專業營銷。具體的操作方法：首先可以大力引進企業崗位人員入校實施宣傳與引導，在新生入學階段就開始引入企業開辦校企合作班，以就業吸引生源；其次，可以從調整和優化本校專業結構的角度思考和制定相應的激勵政策，加大醫藥物流專業的培育力度；其三，深化校企合作，多向企業宣傳醫藥物流專業人才的特點與優勢，讓企業充分認知醫藥物流專業人才在職業素養方面與一般醫藥類相關專業間的差異，減輕醫藥物流專業畢業生與其他專業畢業生在同類職業崗位的競爭壓力。多方的協調溝通，才能保證醫藥物流專業的規模從而保障醫藥物流專業的健康、持續發展。

3.3加快中高職銜接的步伐。教育規劃綱要明確將中等和高等職業教育協調發展作為建設現代職業教育體系的重要任務。這是構建現代職業教育體系，增強職業教育支撐產業發展的能力，實現職業教育科學發展的關鍵所在。教育部在“關于推進高等職業教育改革創新引領職業教育科學發展的若干意見”提出“統籌區域經濟社會發展與高等職業學校布局和發展規模，統籌中等職業教育和高等職業教育協調發展，統籌應用型、復合型、技能型人才培養結構布局”的三個統籌。在“關于推進中等和高等職業教育協調發展的指導意見”中提出了“實施銜接 系統培養高素質技能型人才”的要求。事實上，國內各地均對“3+2”、“2+3”、五年“一貫制”等中高職教育銜接模式作各種不同程度的探索與實踐。馬建富等對中高等職業教育銜接的理論進行了研究，并提出了中高等職業教育“引橋”、“接口”、“直通”三個技術設計[6]。周小雅等以制藥技術專業中核心課程《制劑工藝與技術》為載體，進行了同一專業中、高職教育課程內容銜接模式的探索與實踐[7]。這些研究與實踐，無疑為醫藥物流專業中高職銜接提供可借鑒的經驗。盡管調查顯示醫藥物流企業對中職及中職以下學歷人才需求僅占總需求量比例不足2成，但仍有超過半數的在職人員有接受繼續教育以提升學歷水平的需求，從優化從業人員結構及終身教育的理念出發，高職院校有必要將中職學校為重要生源輸送地而加以高度關注，并根據中職生的專業學習、工作背景及學力水平等特點設計富有個性化特色的醫藥物流專業課程，從而加快中高職教育銜接的步伐，增加職業教育吸引力，更好、更全面地為企業、社會服務。

4.小結

綜上所述，醫藥物流產業的快速發展，預示著醫藥物流專業人才的市場需求呈顯著上升趨勢，在人才的學歷及職業素養方面也提出了新的要求。從而為職業院校醫藥物流專業的發展提供了契機。但由于專業建設起步晚，人才培養質量存在諸多問題，使職業院校醫藥物流專業人才培養工作面臨挑戰。為此，必需改革醫藥物流專業的人才培養模式，從設置課程、修訂教學內容、優化教學方法與手段、配備優質教學資源等多方面改革和建設醫藥物流專業，以保證醫藥物流專業健康、持續發展。

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