安全生產目的精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇安全生產目的，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1建立管理組織機構、明確職責

水利工程建設的參建單位和涉及的專業比較多，要把整個工程的各施工單位，各施工班組的安全管理抓上去，就要建立一個統一的完善的安全管理組織機構。使各參建單位在安全生產工作上分工協作，做到職責分明、各有側重，防止在安全管理工作中出現管理真空，或者誰都在管，結果都管不好的情況。整個工程項目應該成立由建設單位牽頭，由建設單位、監理、施工、設計等項目負責人參加的工程安全生產領導小組。該機構在整個工程項目的安全生產工作中負全面責任，對整個工程項目安全管理工作進行總體的監督、協調。各參建單位項目部在工程安全生產領導小組的統一領導協調下，把本單位體系內成立的安全生產管理機構納入到領導小組體系內，并落實各級安全生產第一責任人。如施工單位，項目經理是其項目部安全生產工作的第一責任人，施工班組長是其班組安全生產工作的第一責任人;而對監理單位，總監是項目監理部安全監理工作的第一責任人，標段監理師是其負責監理組安全監理工作的第一責任人。通過各級安全生產工作第一責任人的落實，使工程建設過程中的安全生產工作層層管理，保障整個工程項目的各級安全管理的縱向調控。

同時，領導小組要明確各參建單位的安全管理職責，建設單位主要為工程建設安全生產工作創造外部環境，設計單位主要為安全生產工作提供技術防護措施，施工單位主要負責安全生產的具體落實工作，施工監理主要負責對施工現場安全情況進行監督。各參建單位項目部也要根據各自的安全管理職責建立健全各自的安全生產管理體系。通過明確職責和建立相應的安全生產管理體系，使各參建單位建立橫向聯系，各負其責。通過建立管理組織機構，明確職責。使整個工程項目的安全管理有布置、有實施、有檢查、有監督。把安全生產管理由過去各參建單位各自為政和各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，改變為由各參建單位分頭實施，安全管理聯控聯動的管理模式。做到在整個工程安全管理上有總控，在各項目子系統上有分控，橫向信息暢通，先進管理方法能交流共享，安全隱患和事故能互通共警，形成整個工程安全管理的整體聯控聯動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。

2識別危險源，制定安全措施

水利工程往往具有工程規模較大、施工難度高、技術復雜、施工對象多的特點，因此安全隱患也往往較多。針對具體水利工程項目，參建各方應該組織技術和安全管理人員事先識別危險源并確定本工程項目的重大危險源。施工危險源的分析和識別可以從危險源形成的要素、發生的時間、分布的地點、發生的狀態等方面進行排查。工程項目重大危險源應根據危險源對安全施工的影響程度進行危險源評價后確定。

水利工程常見的危險源有石料場開采;爆炸置換法處理軟基;基坑、泄槽、明渠、豎井及溝槽等開挖工程;高邊坡及洞挖工程;水平混凝土構件模板支撐系統、高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等;啟重吊裝;高水頭壓力管及壓力容器;爆炸品、壓縮及液化氣體、易燃及自燃物品、有和腐蝕品;對工程周邊設施和居民安全可能造成影響的分項分部工程;其它專業性強、危險性大、交叉施工等易發生重大事故的施工部位及作業活動等。危險源和重大危險源確定后，參建各方應以合同約定的安全責任，各司其職。施工單位應針對承建項目范圍內的危險源書面制定專項施工安全措施，并對施工技術人員進行安全交底。在危險源工程的施工過程中，項目監理部應按制度規定進行巡視、旁站檢查。參建各方在危險源工程施工安全措施實施后，應及時進行驗收。

近年來，水利工地招用民工普遍文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全適應和應變能力相對較差，也增加了安全隱患。施工單位應做到先培訓后上崗，加強對民工的安全生產學習和系統培訓，增強他們的安全意識，提高他們的操作技術。工程安全生產領導小組可以建立安全監督激勵機制，對遵守安全規章表現好的民工進行表彰。

3施工準備階段的安全管理

安全第一，預防為主。要保證整個施工期間的安全，首先應以人為本抓好施工準備階段的安全管理。包括抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦;制訂安全制度，進行制度教育;利用施工組織設計交底，進行安全施工技術教育;持證上崗管理等方面工作。通過安全教育，強化項目經理、技術負責人、廣大職工及民工的安全責任意識。切實改變職工心中你要我安全的心態，變成我要安全的心態。通過制度和技術教育，使每一位參建人員對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底。通過持證上崗管理，杜絕無證上崗現象。

4施工過程的安全管理

在水利工程施工安全管理工作中，施工過程的管理和監控是過程性的，管理的時間長、跨度大、涉及面廣，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段。在施工過程的安全管理中，既要統籌兼顧，不留死角，又應集中力量抓好重點。根據實踐在施工過程的安全管理中要做好以下3點：

(1)控制2個關鍵，保證安全生產。2個關鍵是指關鍵施工對象(包括重大危險源)和關鍵施工工序。這2個關鍵應作為安全管理布控的部位，并執行切實有效地安全檢查制度和專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、檢查落實、責任落實，保證施工安全。

(2)堅持標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制。項目施工中每一天的施工對象，作業人員及作業程序，安全注意事項及安全措施均應執行標準化要求和規定，使作業人員在施工前和施工時都能做到施工地點明確，施工對象明確，工作要求明確，安全注意內容明確，杜絕因情況不清，職責不明，盲目施工導致的安全隱患。

(3)在作業現場抓安全管理。水利工程施工作業現場是安全管理最終落實點，也是安全隱患和安全事故最終發生的地點，必須嚴格把握作業現場的安全作業。建立和健全各類現場作業管理制度和責任制。設專職安全檢查員監督實施，發現任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應措施，并嚴肅查處。

篇2

關鍵詞：電力工程 安全生產管理 現狀 措施

1.當前電力工程項目安全生產管理工作存在的主要問題

當前，大多數的電力工程施工企業的安全生產管理工作都跟不上電力建設快速發展的腳步，這一點主要表現為：由于當前電力工程施工項目沒有一個統一的評價標準，以致于安全生產管理工作上存在一定的盲目性，不求創新、方法落后等不良現象凸顯，安全生產管理工作仍然停留在傳統的依靠經驗來進行管理的低水平層次之上；當前大多數涉及繁雜的電力建設系統，僅僅是依靠安全技術措施和技術人員，以致于電力工程發生安全事故的最根本原因就是安全技術系統的可靠性以及施工人員的可靠性，由此可見，電力工程施工企業對安全生產管理工作的投入力度是遠遠不夠的；電力工程企業員工的安全生產意識以及自我保護意識較為淡薄，員工沒有將安全生產問題當成工作重點來對待，以致于一些習慣性的違規違章行為反復發生，進而引發一些常見卻無法避免的安全事故。

2.加強電力工程項目安全生產管理的具體措施

2.1建立健全安全生產管理的相關制度

建立健全安全生產管理的相關制度，制定出規范化的施工流程，有效地防止那些習慣性違規違章行為的發生。貫徹落實規范化的施工制度，嚴格執行施工現場工作管理制度。進一步強化日常的安全生產管理力度，如果發現安全隱患，應該及時通報，貫徹落實安全生產責任制，明確界定電力工程中各個部門、各個人員在安全生產中的相關責任和權利，務必堅持安全施工無小事，小事大作的管理原則。強化工程安全監督工作人員的責任機制，對電力工程項目部進行每月安全大檢以及例行檢，發現任何的安全隱患，都應該批評相關責任單位，并追究相關專業安全監督人員的責任。在電力工程施工現場，應該實行自我管理、相互監督、制度監督相結合的監督體系，及時糾正那些違規違章的錯誤行為，并加以通報批評，拉響安全警鐘，促使每一位施工人員都能夠嚴格按照相關的安全生產制度進行施工作業。另外，還應該進一步完善企業安全生產的約束機制以及激勵機制，有效地激發員工的工作熱情和積極性，保護員工的生命財產安全，進而促使電力工程項目能夠安全生產。

2.2著力提高員工的安全生產意識

電力工程項目施工單位應該對工程全部的施工人員進行安全培訓工作，促使他們能夠熟悉并掌握電力工程施工進程中每一個階段、每一個環節的安全監督重點，并進行相應的考核測試，合格者才能獲取項目部得上崗證，才能進入電力工程的施工現場，以此來保證他們日后的施工行為始終是在安全生產管理范圍內的。施工企業還應該將員工的安全知識、安全技能水平、安全業務能力等和員工績效考核結合起來，并和激勵機制有效結合。認真審核進場施工人員的專業技能，尤其要仔細審查施工現場特種施工人員的資質，務必要保證他們都是持證上崗的。與此同時，施工企業還應該提升工程項目外包隊伍以及臨時工作人員的安全意識與安全技能，嚴格地審查他們是否具備相應的工作資質，對他們進行必要的安全管理規章制度的系統教育，并進行相應的施工技能培訓，著力提高他們自我的防范意識，充分利用電力工程安全事故通報、安全事故案例、安全事故新聞等來進行安全意識教育。

2.3提高施工設備和施工材料的安全可靠性

安全生產管理工作應該提前到工程設計可行性方案階段，務必要高度重視工程施工圖紙的會審工作，保證負荷計算正確，確保施工設備材料的科學合理配置，保證設備運行模式安全可靠，在保證施工安全的基礎上將工程造價降至最低。在施工過程中應該不斷完善施工材料的檢驗制度，著力控制好施工材料的質量水平，以此來防止因為材料問題而發生安全事故。與此同時，在施工過程中還應該通過對機械設備進行狀態檢修管理，以此來避免機械設備出現“過維修”或者“欠維修”的狀態，進而提高機械設備的完好率和出動率，保證電力工程的安全生產。

3.結語：

總而言之，安全生產是電力工程項目管理中的頭等大事，它直接影響到電力工程的整體質量水平以及施工進度，關系到施工人員的生命財產安全。本文首先簡要地論述了當前電力工程項目安全生產管理工作存在的主要問題，然后探討了加強電力工程項目安全生產管理的具體措施，以此希望電力工程施工企業能夠將安生生產管理工作落到實處，以此來提高企業的整體管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，推進企業全面健康的發展。

參考文獻：

[1]張利.淺談電力工程項目安全生產管理[J].金色年華：下，2011，（10）：19—19.

[2]黃曦.電力工程項目安全生產管理現狀及策略[J].科學與財富，2011，（2）：98.

[3]陳志威.淺談電力工程項目安全生產管理[J].科技資訊，2011，（18）：159—159.

篇3

【關鍵詞】公路工程；項目工程；安全生產；管理

1、公路工程項目安全管理的主要內容

1.1安全管理 為加強安全管理，首先，必須督導工程項目成立相關的安全生產領導小組，建立專門專業組織機構，并不斷全面落實安全生產責任制，定期組織安全生產教育與學習。在生產中必須同時加強對安全的管理，做到生產與安全工作同時進行，并做到安全管理工作以預防為主。努力實現安全管理工作滲透到工作的計劃、實施、檢查與總結的各個環節。建設高速公路可以有效快捷的緩解交通壓力，增強運輸能力，促進經濟快速穩健的發展。由于吉林省具有人口相對較多且流動量大的特點，造成客貨運輸需求量大以及運輸密度高的問題的出現。緣于其運輸能力相對欠缺，旅客滯留和貨物運輸不暢的供需不平衡的現象比比皆是。高速鐵路網的不斷建設和完善，優化了交通網絡的布局并大幅度的增強了運輸能力，逐步實現了客貨運輸的分離，提高了運輸的效率。如此高效快捷的運輸方式必然對安全管理有更高層次的要求，例如高速公路的修建施工涉及到的爆破工作是安全管理的重要內容，包含爆破工作的土建工程項目，要進行嚴格的招標資格預審，而對于爆破分項工作所占施工比例較大的情況，要求土建投標單位要聯合具有爆破施工資質的單位進行合作投標。保證爆破程序的標準性和細致性，按照爆破規則和要求進行爆破，能夠有效的保障施工質量和施工人員的生命安全。

1.2 質量控制 安全工作在施工中處于關鍵且重要的地位。做好安全生產工作須要加大資金投入力度，并保證資金投入要切實到位。安全保障的資金投入必須制定并遵循硬性規定，執行過程中要將工作做到實處，堅決杜絕資金挪用現象的發生。安全生產資金在工程產值中要保持占據固定的百分比，并有專門的工作人員定期檢查監督資金的投入和流動情況。

1.2.1 施工單位質量保證體系和施工質量計劃的確認。要定期不定期的檢查和明確施工單位的質量體系與計劃。確認工作主要集中在以下幾點：單位是否建立質量保證體系和制定施工質量計劃。質量保證體系是否通過認證，是否具備可行性和有效性，施工質量計劃是否完整細致，質量控制面是否合理全面等。

1.2.2 工程材料的質量控制。施工單位必須嚴格按照相關要求采取有效可行的材料檢查監督措施，在實際工作過程中對材料的采購、進場以及使用采取嚴格的質量檢查與管理。

1.2.3機構人員要不斷健全。企業機構進行精簡撤銷或兼并甚至取消安全管理部門以及企業領導對安全生產工作不夠重視等現象和因素，不利于安全管理工作的開展與進步。要做并且做好安全生產工作必須首先保證機構與人員的完善，這是安全生產工作最基本的先決條件，只有機構與人員的合理構建與配備并不斷的完善和提升，才能更好的、更加專業地推進安全生產管理工作的進程。

2、施工企業安全生產管理中存在諸多問題

2.1 企業安全生產責任制度落實不到位 通常正規的施工公司齊備安全管理制度和相應措施，但實操工作大都浮于形式。管理制度和措施不能充分地實施，導致企業形成有法不依、有章不循、安全生產管理秩序混亂的局面。由于責任制不健全并得不到落實，事故不歸咎于個人，施工中種種違規行為不受任何約束與監管，這些行為和現象都為安全事故的發生布下隱患。

2.2 施工安全管理缺乏嚴格性，抓落實的力嚴重不足 施工現場的管理人員不具備全面的安全管理的知識和實操能力，對于現場作業中存在的習慣性違章行為不制止甚至視而不見，他們這種不重視的表現和行為造成了安全管理職能缺失連貫性和統一性，嚴重阻礙施工中安全管理措施的實施和推行。

2.3安全教育培訓不到位 安全教育培訓機構和機制統統不健全，而培訓不到位的情況主要原因和表現如下：首先，公路施工人員多數屬于農民工，未參加安全上崗培訓，自我保護意識淡薄，安全意識相對較差；其次，部分專業技術和施工管理人員同樣不具備完善的安全施工知識，不具備及時發現和排除安全隱患的知識與能力；再者農民工和施工單位間大部分雇傭關系相對短暫而且具有較強的流動性，導致安全教育培訓只是敷衍了事，并不能保證規定培訓課時和內容。

2.4安全防護資金投入不足 隨著社會經濟與建筑業的迅猛發展，各行業市場競爭也日益激烈。為了降低工程成本，提高企業經濟效益，部分單位在評標時以低價位作為主要的中標依據甚至要求壓低施工單位的相對合理的承包價格。相對應的，施工單位為了中標則不惜提供各種優惠政策，并由此而引發惡性循環與不合理競爭，這些都不利于建筑市場的正常秩序的建立和維護。同時項目負責人受利益支配，為了減低成本以便取得最大經濟效益，對工程的安全生產費用一再削減甚至長期拖延的現象也屢見不鮮，這導致正常的安全生產因為資金的缺失而無法落實。

3、公路工程項目安全管理的對策措施

3.1 抓好分包隊伍安全監理 安全監理是指對工程建設中對人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的防護及施工全過程進行安全評價、動態監控管理和督查，并采取法律、經濟、行政和技術的手段，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，督促落實各級安全生產責任制和各項安全技術措施，有效地杜絕各類事故隱患并把安全控制在允許的風險度范圍以內，實現安全生產。規范分包單位安全生產行為，明確和落實分包單位的安全生產責任，要求分包單位的安全生產管理責任制度層層落實到位，配置相應的專職或兼職安全員。

3.2 落實安全教育和培訓 加強培訓，提高管理人員素質和安全管理水平，要求三類人員必須持證上崗。勞務工流動性大，文化、技術水平參差不齊，要調動受教育者的積極性和主動性，必須采用靈活多樣的形式。施工企業和項目部必須高度重視安全教育培訓工作，從制度上、人員上、資金上予以保證，才能使作業人員“要他們安全”轉變“他們要安全”形式，提高作業人員的安全意識。同時相關部門應加強對教育培訓工作的監督檢查，確保教育培訓工作領導到位，措施到位，責任到位。對不按法律法規組織教育培訓、不按規定持證上崗的嚴肅查處。

篇4

Abstract： Based on the theory of building construction safety management， the in-depth analysis of the current status of construction engineering safety management is carried out. From the view of safety production supervision and management， this paper puts forward a set of relatively strict and feasible safety management measures to improve the status quo and the level of safety management， as to avoid the loss， ensure the expected economic benefits of the building construction activities.

關鍵詞：施工項目；安全生產管理；對策

Key words： construction project；safety production management；countermeasure

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）01-0017-04

0 引言

安全管理是建筑施工中最重要的管理內容之一。安全管理成效直接關系到工程的質量、經濟效益以及所有參建人員的生命財產安全，也關系到國民經濟的發展和社會穩定。鑒于此，建筑施工安全管理工作應該以工程建設目標為基準，嚴格按照安全施工標準去檢查和衡量每一項施工內容，要善于通過表象深入分析其中的問題、隱患，并及時整改，盡量將隱患“扼殺在搖籃里”，避免使企業因此蒙受經濟損失。本文將基于建筑施工安全管理理論深入剖析我國當前建筑工程安全管理現狀，繼而從安全生產監督管理的角度結合實證案例提出一套相對嚴謹可行的安全管理措施，以改善現狀，提高安全管理水平，從而避免損失，確保建筑施工活動取得預期經濟效益。

1 建筑施工安全管理概論

1.1 建筑安全生產特點

在建筑建設中，其安全生產所具有的特點有：第一，不安全因素較多。在建筑施工中，由于施工場地面積以及空間有限，在其中則具有大量的材料、機具以及人員、多層次主體交叉作業情況的存在，則很容易因此導致物體打擊等事故的發生；第二，安全管理富于變化。在建筑施工中，工作內容以及場所都處于變化以及動態的過程中，這就要求建筑安全生產能夠同該種富于變化的現場環境相適應。同時，在建筑建設中，也將因環境的變化需要做好計劃的及時調整，也因此對安全生產管理工作的有效性以及靈活性提出了更高的要求；第三，不安全因素較多。在建筑施工中，不僅存在較強的作業強度，且因多工種交叉作業、受天氣影響大、高空作業等存在使現場具有更為復雜的不安全因素，因此對安全生產管理的防范措施提出了更高的要求；第四，施工作業非標準化情況的存在，將增加施工現場危險因素。在不同的地區，建筑企業在技術裝備、資金實力以及技術水平方面都存在較大的差異，并因此使安全管理工作具有了更為復雜的關系以及較多的管理層次，如果僅僅按照單一的手段以及方式進行管理，則很難獲得好的管理效果。

1.2 安全管理基本原則

在建筑施工中，要時刻將安全工作放在所有工作中的第一位，并積極強調安全預防，即通過安全工作的提前開展處理防患于未然。在該項工作中，需要遵循的原則有：第一，生產同安全相協調。即將安全融入到生產當中，對生產形成保證以及促進作用。雖然在實際工作開展中兩者可能會存在一定的矛盾，但在最終目標以及管理目標上則需要形成完全的統一；第二，堅持管理目的性。在安全管理這項工作中，其內容就是實現生產過程中環境以及人物的管理，通過對人、物不安全行為以及狀態的有效控制實現事故的消除以及避免，進而保護勞動者的健康以及安全；第三，堅持預防為主。在安全管理工作中，要將預防放在第一位，首先要對生產當中不安全因素產生端正認識，消除不安全因素態度，在實際對生產內容進行布置時，則需要對可能出現的危險因素針對性地做好措施制定；第四，堅持“四全”管理。在工程安全管理這項工作中，其將涉及到生產活動的很多個方面，即包括工程從開工到最終竣工的全過程。對此，在生產當中則需要堅持全方位、全過程、全員、全天候的動態安全管理；第五，加強安全控制。安全管理工作開展的目的，就是在實現事故提前預防、危險因素消除的基礎上實現勞動人員的保護，對此，就需要在工作中加強控制，通過對人與物不安全狀態的控制保障施工安全。

2 我國建筑施工安全生產管理現狀

近年來，我國在建筑施工安全生產管理方面各項工作也不斷完善，其主要成效有：第一，建立了安全監督管理體系。根據我國安全管理要求，建設部近年來先后頒布了多項建筑安全生產管理規定以及調查程序規定等文件，在文件當中明確了要在我國建設起專門的安全生產監督管理機構，并初步形成了建筑生產監督管理體系；第二，開展傷害保險強制執行。根據建筑法當中為職工辦理傷害保險相關內容要求，從1998年開始，我國就已經開展了意外傷害保險工作，在將事故預防同意外傷害保險兩者相結合的基礎上促進安全保障體系的進一步發展；第三，創建安全達標活動。通過安全達標活動的開展，在實現職工安全意識增強的同時使工程建設安全工作進入到了標準化、科學管理的軌道，且在有效提升工程現場整體防護水平的同時實現安全技術的提升，包括有創建文明工地、全面施工設施、加強衛生要求等等。

在獲得成績的同時，我國在安全生產管理方面還存在著一定的問題，其主要有：

2.1 法律法規方面

雖然近年來我國所頒布的法律法規在我國建筑市場安全規范方面起到了十分積極的作用，但在具體實施方面還存在著較多的問題：第一，由不同部門以及機構制定法規，包括有行業標準、行政法規、國家法律以及地方法規等，且在內容方面存在較多矛盾以及重復情況，在具體行政管理中也存在依據不一致情況；第二，法律中重罰輕賠現象普遍，弱勢群體沒有獲得較好的保護。即更多強調對安全違規企業的處理，在民工受到傷害時，應當獲得多少賠償卻缺少具體的規定；第三，沒有做好設計、監理單位以及業主等主體安全責任的規定。在工程建設中，安全事故同施工進度要求、監控監管力度以及圖紙設計質量間具有十分密切的關系，很多安全事故之所以發生，并非是由于現場施工管理疏漏，而是由于施工前期準備、測繪階段的缺陷以及安全投入不足所導致的，對此，就需要能夠做好不同單位在安全監督管理工作中法律責任的明確。

2.2 政府監督方面

政府方面存在的問題有：第一，政府不同部門在相互協調以及相互配合方面還存在著一定的不足，不同部門間職責脫節、多頭執法以及職能交叉情況較為嚴重；第二，安全監督人員素質以及技術水平存在一定的不足，因缺少專業知識以及安全管理經驗并不能夠保證監督的合格依法性，不能夠以此對工程的順利開展提供保障；第三，檢查流于形式，很多地區領導處于政績方面的考慮，面對安全事故往往采取大事化小、小事化了的做法，建筑生產安全事故漏報、瞞報情況較為嚴重，不能夠及時懲處安全檢查當中的違紀違法問題。

2.3 企業管理方面

在現今建筑施工企業當中，其具有較為多元的投資主體以及經濟成分特點，并因此使施工企業在安全生產方面存在投入不足的情況，且現場施工人員在安全防護裝備配備方面也存在一定的不足。在生產過程中，其過于追求經濟效益，在僅僅重視工程進度的情況下亂干、蠻干情況較為嚴重，甚至部分企業為了節約成本而減少或者取消了專業的安全管理人員。

3 建筑工程安全監督管理策略

要做好安全監督管理工作，首先應該建立一套比較完善的安全監督管理工作流程，再針對建筑施工階段的關鍵節點進行重點監管，具體策略如下：

3.1 安全監督管理流程

一般情況下安全監督管理工作可分為四個階段，即招標階段的安全監督管理、施工準備階段的安全監督管理、施工階段的安全監督管理、竣工驗收階段的安全監督管理。通用工作流程如圖1所示。

3.2 具體措施

3.2.1 安全技術措施

第一，做好施工組織設計。該工作即在工程建設之前做好整個工程的統籌規劃，保證工程建設項目能夠在具有充分準備的情況下更為順利的完成生產任務。在施工該組織設計當中，施工單位就需要能夠對工程的土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝以及降水等分部分項工程做好專項施工方案的編制，在做好安全驗算結果附具、由監理工程師簽字后實施；第二，做好技術交底。在工程施工前，項目管理人員則需要針對該工程安全施工要求向作業人員以及施工班組做好說明，做好簽字手續的履行。交底內容方面，要避免流于形式、口號化，要按照分部分項工程具體情況進行；第三，規范現場施工。在項目工程建設當中，要對文明施工管理引起重視，做好施工現場的平面布置，做好材料堆放場、道路布場以及臨時給排水的合理安排，保證生活區同作業區科學分離，做好施工環境的美化。進入現場的人員，需要按照規定做好勞保用品的佩戴，做好現場防火處理，保證具有充足消防器材的配備。

3.2.2 安全教育措施

第一，施工單位的主要負責人需要在經過考核之后才能夠任職，每年需要對作業、管理人員進行一次安全生產教育培訓，并將培訓情況記錄到其個人檔案當中。通過對職工經常性安全生產教育的開展不斷提升其安全生產意識以及操作技能，使其在工作當中具有更強的自我保護能力；第二，工程作業人員在進入到新工作崗位之前，需要接受相應的安全生產培訓，沒有經過培訓或者考核不合格的人員不得上崗；第三，做好安全檢查制度的建立完善，在做好經驗總結的基礎上有計劃的做好下一階段教育內容確定；第四，積極開展安全教育工作，做好教育對象、內容以及時間的記錄。

3.2.3 安全管理措施

第一，建立生產保證體系。在工程當中，要將項目經理作為工程安全生產的第一責任人，即成立起以項目經理為主，由班組長、施工員以及安全員等參加的組織機構，做好安全管理網絡的組成；第二，落實責任制度。在工程施工中，需要逐層做好安全生產管理責任制的落實，通過安全技術交底制度、獎罰制度以及教育制度的制定，做好各自安全管理考核指標的明確；第三，按操作規程作業。在工程施工中，作業人員需要在做好相關技術要領、施工要求掌握的基礎上嚴格按照操作要點、要求以及程序開展操作，做好安全防護用品的正確使用，避免對其他人員的安全造成威脅。工程方面，要在流水施工以及交叉施工當中做好不同工程間的安全協調，如避免在施工操作、材料搬運中發生碰撞，在垂直交叉作業中出現物體墜落傷害等；第四，實行標準化作業。即根據科學作業標準的制定實現人行為的規范，能夠在實現人不安全行為控制的同時減少其施工當中存在的失誤；第五，建立應急預案。通過重大事故處理預案的建立最大程度減少事故帶來的人員傷亡以及經濟損失。

4 實證案例

4.1 工程概況

本工程位于XX大學閔行校西南角（蓮花路與東川路交叉口），南側為單層科研臨時用房，北側為蔣家港。總建筑面積為34480平方米，其中地上建筑面積28559平方米（其中計入容積率的建筑面積為28144平方米），地下建筑面積5921平方米。主體由兩棟南北平行布置的板樓組成，南北樓通過東西兩側的裙房連接。南側為5層的物理類實驗室用房。北側為11層的化學類實驗室用房。西側一層設置潔凈實驗室（百級）等輔助用房，地下一層西側設有實驗室及冷庫。地下一層東側設置機動停車庫。主樓建筑高度50米（室外地坪至女兒墻高度），裙房高度24米。人防工程：位于地下一層東側，人防總建筑面積3881平方米。

施工過程中存在基坑開挖與支護（基坑局部最深開挖深度達到7米）、高大模板、支撐拆除、塔吊安裝和拆除、重型起重機械吊裝、卸料平臺、腳手架等危險源。

4.2 安全監督管理措施

①認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；②對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進行整改；③在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理；二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施；三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況；四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

4.3 安全監督管理成效

開展安全檢查是檢驗安全監督管理效果的有效途徑。按要求，檢查評定為“符合”的項數占檢查項總數的比例高于70%的，為合格，低于70%的為不合格。檢查過程中，如果發現施工現場存在重大隱患，并下發整改通知書，則該項目直接評定為不合格。

工程安全檢查結果（見表1）。

經過安全檢查發現幾處不符合質量安全標準的項目，但合格率均在70%以上，從整體來看不會對整個工程造成損失，只需在后續工作中根據不合格項進行微調即可，并且據表1的檢查結果來看，整體上仍然符合安全標準。

5 結束語

安全生產是現今建筑工程施工的重要前提與基礎。在上文中，我們對施工項目安全生產管理的對策進行了一定的研究，在實際工作中，需要能夠把握好存在問題，以科學措施的應用提升安全生產管理水平。

參考文獻：

[1]張忠琪.建筑施工企業員工個體特征因素與安全績效關系研究[D].天津工業大學，2016.

[2]汪馬成.基于PSO-SVM模型的建筑施工項目安全預警方法研究[D].上海工程技術大學，2016.

[3]黃波.青島市建筑工程項目安全管理策劃研究[D].青島理工大學，2016.

[4]劉曉云.建筑工程項目施工安全評價體系研究與應用[D].北京建筑大學，2016.

篇5

關鍵詞：森林采運；安全生產；設備保護；維護生態環境

一、木材采運安全生產的意義

在科技飛速發展的當代，林木采運工作不僅引進了高科技設備，而且靠著科學管理等方式進行新時期森林生態采運模式。但無論是傳統方式的采運還是新方式采伐技術，都必須要考慮到一個重要因素，安全。采伐作業中由于木材體積過大或者是在采伐過程中對機器控制存在一定誤差性都會有對采伐工作人員造成意外傷害的可能性，而一些外力因素、自然因素等也非常容易造成采伐人員傷亡。因此，制定出完善的安全措施防范計劃，在采伐的同時做好一系列安全措施，加強對采伐人員的管理，對于林業生產工作具有非常重要的意義。

二、目前林業采運存在的問題

1.木材生產的露天性、分散性

由于林業發展具有自身的特殊性，林木的分布面積廣，地理環境比較惡劣，受到地形以及氣候的影響，為采運工作帶來了極大的難度。由于采運工作都是在露天環境下作業，所以受到氣候環境的影響，增加了生產的難度。加之對于木材的采運逐年增加，林木的數量也在逐漸減少，所以采運工作不得不向更加危險的地帶推進，使采運工作面臨更大的危機。采運的對象比較笨重，其本身就具有一定的危險性。

2.因為季節影響存在著生產管理難的問題

木材采運工作都是在戶外露天進行，大多采運工作都是山上林間作業，這就意味著采伐工作時受到的外界因素傷害占大部分。我國幅員遼闊，季節也因地區的不同呈現出多樣化。首先，人員安全無法得到完全保障。例如，南方夏季幾乎全部處于陰雨天氣中。梅雨季節里山間土壤水量過多，因此采伐工作人員在采運過程中很有可能會因地面粘滑而發生滑倒、等現象；其次，生產設備無法完全發揮作用。我國東北部地區在冬季時降雪量過大，導致地面積雪過多，而采運工作地點比較分散，增加勞動強度的同時無法對儀器設備進行完善維護。

3.機械設備落后陳舊，安全性差

在現代林業生產中，機械化生產已經廣泛的發展起來，尤其是在具有較高強度的林業采運工作中，機械設備的應用更加重要。因為采運工作的對象是笨重的樹木，所以機械化作業方式可以有效的提高生產效率，加快生產的進程。但是在部分林業生產中，機械設備更新速度慢，很多老舊的設備還在繼續使用，存在較高的危險性。所以為了加強安全生產管理，應該淘汰老舊的采運設備，并且加強對采運機械的日常維護工作，保證機械設備能夠正常的運行，為采運工作的順利進行奠定堅實的基礎。

4.生產方式落后

雖然我國在整體林業采伐生產技術方面實現了機械化作業，但有些地區由于經濟落后的原因仍然采用傳統的林木采運方式，雖然這些地區自然資源豐富，但由于山型限制和經濟落后，這些地區仍然無法利用高科技設備進行采伐工作，從而無法保證這些地區工作人員的人身財產安全。而部分地區雖然采用了先進的儀器設備，但由于資金不足無法定期維修養護這些設備，以至于部分設備陳舊而具有較高風險，存在大量安全隱患。

三、實現林業采運安全生產的對策

1.構建生態林采運方法和技術體系

采運作業系統是一種生態經濟子系統，可以借鑒工業生態學的基本原理和研究方法，構建新型的生態采運理論方法和技術體系。建立生態采運系統的物質、能量、信息流動模式，建立生態采運系統的全生命周期評價方法，實現采伐運輸作業的清潔化生產。

2.查找采伐的安全隱患

堅持對于季節性生產的木材采運單位和以木材深加工為主的林產工業單位，主要采取以查安全隱患、反“三違”為主要內容的采運安全生產綜合檢查。近年來，木材采運單位生產作業條件越來越艱苦，安全隱患也隨之增多。對此，安全生產職能部門循環往復深入基層林場，監督、檢查、指導這些單位的安全生產工作。同時從生產部門經常深入山場的特點出發，要求生產部門認真履行協助管理安全職責，解決了木材采運旺節安全監管部門人力不足的問題。

3.加強人員管理是林業采運安全生產的關鍵

要實現以人為本的理念，細化任務分工，強化監管責任，完善防范措施，加強監督檢查，堅決克服麻痹大意、僥幸心理和厭倦思想，時刻繃緊安全生產這根弦，加大安全投入，配足安全管理人員，配齊開展安全工作所必須的各種裝備，在安全工作上要舍得投入。把安全當成第一政治。各生產單位要扎扎實實的做好生產前職工安全培訓和教育工作，提高職工安全意識、操作技能、自我防護能力為重點，做到對全員的培訓教育，未經安全生產培訓合格的從業人員不得上崗作業。

4.制定相關的林業采運制度

參照我國頒布的法律法規，結合各個地區相關政府部門下達的指令和規范制度，制定出堅持以安全作業為核心理念、符合當地情況的一系列采伐工作計劃并加強管理和完善實施，針對不同的工種和崗位也要制定出科學嚴謹的管理制度，加大對采伐人員的安全知識宣傳力度，并定期對工作人員進行技術培訓和安全講座，在不斷的工作和學習中累計經驗，避免出現意外事故。在提高生產效率的同時不僅要做到保護生態環境平衡，更重要的是保障采伐工作人員的人身安全，將作業中的傷亡事故率降到最低，真正做到安全作業。

5.建立完善的規劃設計

為減少采運對森林的負面影響，提高采伐運輸作業的合理性，必須進行采運規劃設計。采伐運輸規劃、計劃、設計是確保采運活動合適、森林資源和生態環境可持續實現采運目的的基礎。采伐運輸規劃按實施年限分為長期規劃、中期規劃、短期規劃、實施計劃等四個層次，相應的規劃要求反映在森林經營方案編制、森林采伐限額測算、伐區調查設計、采伐施工設計等規定中。規劃設計的程序具體包括：收集相關資料，分析并確定采運目標，劃分采伐區塊，確定區塊任務，安排采伐進度，確定采伐作業技術，規劃計劃資金費用，明確檢查與監督方式，分析可能出現的風險及提出對策。最后編制規劃計劃。

參考文獻：

[1] 任慶濤，于慶文.木材采運安全生產的探討[J].林業科技，2011（05）.

[2] 郝繼友.淺析我國木材采運現狀[J].農民致富之友，2015（23）.