國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)政

中圖分類號(hào):F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，國有企業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國有企業(yè)在我國加入WTO以后面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗有著十分重要的影響。

1 影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和原因分析

國有企業(yè)控制著國家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國家很重要的一種財(cái)政來源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競爭力，國企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。1.1 影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題就目前而言，我國的國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國有企業(yè)改革勢在必行，但對它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營的破產(chǎn)等不良后果。1.2 影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因從國有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：其一，國有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營活力。也就是說，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問題沒有得到有效解決。其二，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。其三，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是國有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國目前的國有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對那些新型經(jīng)濟(jì)增長的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競爭力。

2 提升國企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的方式

2.1 認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好， 但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。一是抓品牌，爭創(chuàng)名牌，品牌是一個(gè)企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無價(jià)之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時(shí)代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競爭力。

大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時(shí)看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主 業(yè)的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個(gè)行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

積極參與國際競爭

國際市場是一個(gè)廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織十年來，我國有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

積極參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部大開發(fā)

西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。

3 提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

就目前的國際國內(nèi)市場環(huán)境來看，國有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時(shí)也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：3.1 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會(huì)構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國國有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。3.2 要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)利潤對一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個(gè)企業(yè)如果利潤得不到增長，就如無源之水、無本之木，國有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國有企業(yè)也應(yīng)該將利潤指標(biāo)作為績效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)該把利潤最大化放在首位，以此來確保國有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。3.3 要堅(jiān)持三效合一的原則三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說要因此排斥環(huán)境和社會(huì)效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要主動(dòng)去承擔(dān)一定的和會(huì)責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。3.4 以和諧為宗旨，推進(jìn)國企發(fā)展這里的和諧包含內(nèi)外兩個(gè)方面，內(nèi)部和諧指國有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會(huì)的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個(gè)工作：第一，正確認(rèn)識(shí)和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅(jiān)定原則并互讓利益，國有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要始終堅(jiān)持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監(jiān)督，將國有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。第三，要充分發(fā)揮出黨委的核心作用，對于整體利益和局部利益、國家利益和個(gè)人利益及長遠(yuǎn)利益和短期利益間的關(guān)系加以妥善的處理，使企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性得到充分的發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)國企的又好又快發(fā)展。要想提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該根據(jù)國企的實(shí)際情況，對其未來的發(fā)展作出統(tǒng)籌規(guī)劃，吸收各種有利因素，敢于創(chuàng)新，綜合的運(yùn)用各種手段，最終使其經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)地提高。綜上可知，國企的管理和運(yùn)營機(jī)制應(yīng)做到不拘一格，要在探索中發(fā)展并加以創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)國企的目的。

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篇2

[摘 要] 現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)在于，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國有企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理的作用，發(fā)揮其效能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力。本文首先對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，闡述其與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策，以有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國有企業(yè)管理體系中，包括多項(xiàng)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)的影響。尤其是近幾十年，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競爭環(huán)境。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國國有企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注和解決的問題。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

所謂財(cái)務(wù)管理，是指針對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)與管理，包括購置、融資、資金流動(dòng)以及利潤分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行的有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理國有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

從管理主體來分，財(cái)務(wù)管理可分為多項(xiàng)內(nèi)容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財(cái)務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測以及決策，諸如成本與利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，國有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容相對較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個(gè)過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級(jí)分化的特點(diǎn)，各個(gè)部門或?qū)哟畏止げ煌?，其關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì)不一致，有些重視價(jià)值管理，而有些又會(huì)重視勞動(dòng)要素管理，因而要運(yùn)用綜合管理的方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財(cái)務(wù)管理間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實(shí)時(shí)了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)與決策。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)階段大多國有企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正看到財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤，只有通過鼓勵(lì)和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理體制落后

有效的財(cái)務(wù)管理離不開科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，我國大多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制都相對落后，并不能規(guī)范管理活動(dòng)，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國有企業(yè)，都沒有完整的財(cái)務(wù)管理體制，其財(cái)務(wù)管理的情況更加混亂。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員水平較低

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低也影響著財(cái)務(wù)管理的效能，目前很多國有企業(yè)的管理人員積極性不強(qiáng)，沒有主動(dòng)去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對缺乏，知識(shí)功底不夠扎實(shí)，這大大影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級(jí)的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進(jìn)的管理理念，也沒有主動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系。

3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法；第二，要實(shí)時(shí)了解市場的實(shí)際發(fā)展情況，要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)得來的稻菁笆鋇髡財(cái)務(wù)管理方法；第三，要仔細(xì)核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護(hù)良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財(cái)務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營，通過建立良好的企業(yè)形象來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤水平，利潤越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過有效的財(cái)務(wù)管理，國有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤進(jìn)行分配，同時(shí)兼顧員工的利益，維護(hù)好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平越高，國有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 通過財(cái)務(wù)管理提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤水平，通過設(shè)定合理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運(yùn)行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的計(jì)劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實(shí)際的市場情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計(jì)劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)資金管理。對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關(guān)鍵的地方，嚴(yán)格把控各項(xiàng)資金的流動(dòng)，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（3）建立財(cái)務(wù)信息化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財(cái)務(wù)信息化管理，需要將國有企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，大大提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員能夠有效分析國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為決策者提供有價(jià)值的信息，做出正確的決策，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 人員層面

（1）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強(qiáng)的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財(cái)務(wù)管理人員。國有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，財(cái)務(wù)管理工作也需要滿足這個(gè)要求，因此，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員需要有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首要的便是財(cái)務(wù)管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，進(jìn)而也影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。我國的會(huì)計(jì)工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。首先，要對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進(jìn)績效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識(shí)的更新，讓工作人員能夠及時(shí)了解最新的管理理念和技能，提高會(huì)計(jì)核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時(shí)分析現(xiàn)有的市場情況的能力，能夠應(yīng)對變化多端的市場。最后，要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來開展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保能夠有效進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。能否正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，直接影響著會(huì)計(jì)工作效率的高低。作為會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到反映，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會(huì)計(jì)核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化，提高其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過開展會(huì)計(jì)工作，實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員都需要對會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行加工處理，以此來作為會(huì)計(jì)管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長一段時(shí)間內(nèi)都是將會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來使用，尤其是在進(jìn)行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會(huì)計(jì)管理與核算職能有效結(jié)合起來，確保高效開展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險(xiǎn)。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。國有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關(guān)政策，盡可能減少負(fù)債的壓力。尤其是在選擇融資方式時(shí)，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當(dāng)給員工一點(diǎn)股份，以此來推動(dòng)員工積極工作。除此之外，國有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運(yùn)行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計(jì)，是報(bào)賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)審、業(yè)務(wù)會(huì)審與重要決策會(huì)審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來推行管理。最后，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露的作用。適當(dāng)增加會(huì)計(jì)信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也能夠真正反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的情況以及財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實(shí)力。

5 結(jié) 論

總之，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，跟隨先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以此來提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉曉寧.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].價(jià)值工程，2015（4）：211-212.

[2]呂珊珊.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能分析[J].中國商論，2015（12）：3-5.

[3]吳艷玲.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國市場，2015（32）：164，166.

篇3

作為控制國家經(jīng)濟(jì)命脈的角色，國企直接體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)的競爭能力力量。盡管我國已經(jīng)開展了多年的國企改革，但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競爭力意識(shí)不足，很多大型國有企業(yè)都存在著經(jīng)營機(jī)制不夠靈活的情況，沒有完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營觀念。到目前為止，很多國有企業(yè)的高層都還沒有認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展和培養(yǎng)，

更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機(jī)構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因?yàn)闆]有明確的所有者。

國有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。全球五百強(qiáng)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國的國有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強(qiáng)的核心競爭力。

我國的國有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競爭力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無法長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致國有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險(xiǎn)、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因?yàn)橹饾u落后而無法順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，逐漸的失去了競爭力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進(jìn)行有效競爭。

二、因子分析法的含義和應(yīng)用

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟(jì)效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業(yè)，這就需要重點(diǎn)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個(gè)公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系，并且對不同年份的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進(jìn)行評價(jià)。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實(shí)際中存在的諸多變量使用極少的幾個(gè)因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會(huì)丟失之外，還能夠很好的解決變量因?yàn)檫^多出現(xiàn)的重疊情況。

2.因子分析法的應(yīng)用

（1）評價(jià)指標(biāo)體系

首先要對國內(nèi)外上市公司績效指標(biāo)評價(jià)體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營績效變動(dòng)準(zhǔn)確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；償債能力，下屬流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；營運(yùn)能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

（2）構(gòu)建主因子和綜合評價(jià)模型

因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進(jìn)行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計(jì)方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個(gè)二級(jí)指標(biāo)中確定四個(gè)因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強(qiáng)對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運(yùn)行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計(jì)算出來，進(jìn)而基于各個(gè)因子獲得評價(jià)國有企業(yè)當(dāng)年績效綜合評價(jià)公式，進(jìn)而獲得國有企業(yè)當(dāng)年的綜合績效評分。

（3）借助因子分析獲得的國有企業(yè)綜合績效評分分析國有企業(yè)近年來經(jīng)濟(jì)效益狀況

分別將每一個(gè)分析對象的分析期限內(nèi)的綜合績效評分進(jìn)行定位到坐標(biāo)圖中，對比每一個(gè)分析對象在同個(gè)時(shí)間的走勢，通過其出現(xiàn)的綜合得分走勢的上下波動(dòng)判斷國有企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)濟(jì)狀況，對其經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)明確的了解。

篇4

【關(guān)鍵詞】國有工業(yè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 因子分析

一、引言

國有及國有控股工業(yè)企業(yè)能在很大程度上影響我國工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。在廣東省，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)數(shù)量占全省工業(yè)企業(yè)數(shù)量的二分之一以上。

經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所獲得的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例，它是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。因此所有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都希望通過優(yōu)化資源配置，達(dá)到投入最小化與利潤最大化。本文選取經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省作為研究對象，利用因子分析方法，對我國廣東省各市規(guī)模以上國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行了分析。

二、文獻(xiàn)綜述

唐國華（2008）通過比較我國國有工業(yè)企業(yè)、私營工業(yè)企業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得出了國有工業(yè)企業(yè)在資本密集型、壟斷性較強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。鄭宇益和楊沛（2009）認(rèn)為國有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于該地區(qū)工業(yè)企業(yè)的類型、生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類、資金的來源和產(chǎn)品銷售情況，以及企業(yè)的管理運(yùn)行效率。聶勇（2009）認(rèn)為運(yùn)用因子分析法，不僅可以對我國各省（市）工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析、評價(jià)，還可以知道各企業(yè)在行業(yè)中的地位及薄弱環(huán)節(jié)，因而為企業(yè)決策提供依據(jù)。彭瀟等（2011）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)我國國有工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于該行業(yè)工業(yè)企業(yè)的類型、生產(chǎn)的產(chǎn)品的種類、資金的來源和產(chǎn)品銷售情況，以及企業(yè)的管理運(yùn)行效率。

本文采用2011年的數(shù)據(jù)，從國有及國有控股工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，利用因子分析法對所選的21個(gè)城市的各市規(guī)模以上的國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評價(jià)，以便為廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。

三、實(shí)證分析與結(jié)果

（一）樣本選擇和數(shù)據(jù)來源

本文以廣東省廣州、深圳、珠海、汕頭、佛山等21個(gè)城市為樣本，選取了《廣東統(tǒng)計(jì)年鑒（2011）》中的國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)數(shù)據(jù)，以此來進(jìn)行因子分析。

（二）指標(biāo)的選取

為了科學(xué)而全面的評價(jià)我國工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國家統(tǒng)計(jì)局在1998年制定頒布了一套工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)體系，即：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率。這一體系全面考核了企業(yè)的盈利能力、償債能力、資本運(yùn)作能力和生產(chǎn)效率等方面，標(biāo)志著我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系的進(jìn)步。而廣東省主要用總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品銷售率這六個(gè)指標(biāo)來對其國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量。因而本文就選取了這六個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行分析。

以上經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的計(jì)算公式分別為：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（X1）=（利潤總額+稅金總額+利息支出） /平均資產(chǎn)總額；資本保值增值率（X2）=期末所有者權(quán)益/上年同期期末所有者權(quán)益；資產(chǎn)負(fù)債率（X3）=負(fù)債總計(jì)/資產(chǎn)總計(jì)；成本費(fèi)用利潤率（X4）=利潤總額/成本費(fèi)用總額；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（X5）=工業(yè)增加值/全部職工平均人數(shù)；產(chǎn)品銷售率（X6）=現(xiàn)價(jià)工業(yè)銷售產(chǎn)值/現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值。

（三）廣東省國有工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因子分析

（1）因子分析。因子分析是通過研究多個(gè)指標(biāo)的關(guān)系，找出能代表所有變量的少數(shù)公因子，進(jìn)而表示出每個(gè)指標(biāo)變量與公因子的相關(guān)關(guān)系。因子分析法實(shí)際上是將原來的所有變量綜合成盡可能少的幾個(gè)綜合性變量，并且要求這幾個(gè)綜合變量既能充分反映原來的變量所反映的信息，又能使少數(shù)變量之間互不相關(guān)。具體步驟如下：對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化變換，求出各指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)矩陣；建立因子模型，并確定因子貢獻(xiàn)率及累計(jì)貢獻(xiàn)率；對因子載荷矩陣進(jìn)行變換和旋轉(zhuǎn)，并計(jì)算因子得分。

（2）數(shù)據(jù)處理及分析。輸入原始數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS軟件，選取特征值大于1的作為公共因子，并考慮這幾個(gè)公共因子的累積方差貢獻(xiàn)率。從表1可以看出，旋轉(zhuǎn)后的變量相關(guān)系數(shù)矩陣有三大特征值：1.894、1.870和1.147，其中累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到81.835%，說明這三個(gè)公共因子已經(jīng)提供了原始數(shù)據(jù)的足夠信息，因此提取前三個(gè)公共因子。

由表2旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣可以看出，F(xiàn)1在X2和X4上的因子載荷值很大，F(xiàn)2在X1和X5上的因子載荷值很大，F(xiàn)3在X3和X6上的因子載荷值較大。

其中，X2資本保值增值率是反映企業(yè)凈資產(chǎn)變動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展能力的集中體現(xiàn)。X4成本費(fèi)用利潤率是指工業(yè)企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也反映企業(yè)降低成本所取得的經(jīng)濟(jì)效益。X1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部資產(chǎn)獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。X5全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是指反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益。X3資產(chǎn)負(fù)債率是指反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動(dòng)的能力。X6產(chǎn)品銷售率是指反映工業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度是分析工業(yè)產(chǎn)銷銜接情況研究工業(yè)產(chǎn)品滿足社會(huì)需求的指標(biāo)。公共因子F1主要反映了國有企業(yè)運(yùn)營的盈利能力，公共因子F2反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營的效率，公共因子F3主要反映了國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，對公共因子的命名如表3所示。

由回歸法估計(jì)因子得分，以各因子的方差貢獻(xiàn)率占三個(gè)因子總方差貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)匯總，得出各市的綜合得分，即：F=（31.563×F1+31.164×F2+19.109×F3）/81.835

在公共因子F1上得分前三的地區(qū)為珠海、河源和潮州，其中河源的得分遠(yuǎn)高于其他城市，說明河源市的國有企業(yè)的盈利能力效率高。在公共因子F2上得分前三的地區(qū)為梅州、惠州和茂名，其中茂名的得分遠(yuǎn)高于其他城市，說明這三個(gè)地區(qū)的國有工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)和人員利用效率很高，對廣東省的貢獻(xiàn)相當(dāng)大。公共因子F3上得分前三的地區(qū)為廣州、梅州和汕頭，其中汕頭的得分遠(yuǎn)高于其他城市，說明這三個(gè)城市的風(fēng)險(xiǎn)都較高。

從綜合得分來看，河源和茂名的的得分很高，說明這兩個(gè)地方的國有企業(yè)整體都很好。而綜合得分較低的佛山、韶關(guān)、陽江、湛江及云浮，是因?yàn)樗鼈兊娜齻€(gè)得分都較低，需要在各個(gè)方面都要有所提升和加強(qiáng)。

四、結(jié)論

過去經(jīng)常使用加權(quán)合成法對廣東省各城市國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評價(jià)，但這種方法由其主觀賦權(quán)可能會(huì)使評價(jià)結(jié)果不能完全反映企業(yè)的真實(shí)情況，而因子分析法在進(jìn)行綜合評價(jià)時(shí)，是非常客觀的?？傊捎靡蜃臃治龇?，我們不僅可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析、評價(jià)，而且還可以為企業(yè)以后的決策提供依據(jù)。

本文通過因子分析可知，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和所在區(qū)域有關(guān)，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在區(qū)域間的不均衡性。因此，我們要采取有效措施扭轉(zhuǎn)這種不平衡性，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 國際貿(mào)易 有效參與 路徑研究

自改革開放幾十年以來，我國對外貿(mào)易發(fā)展迅猛，并于2001年12月11日正式成為世界貿(mào)易組織的一員。在對外貿(mào)易的企業(yè)中，遍布城鄉(xiāng)各處的中小企業(yè)在其中發(fā)揮了不可替代的作用。但是隨著2008年世界金融危機(jī)的爆發(fā)，國際市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都面臨著資金匱乏、人才缺失和銷售不佳等方面的困難，因此中小企業(yè)在國際貿(mào)易中的競爭實(shí)力亟待提高。希望本文對于中小企業(yè)有效參與國際貿(mào)易路徑的研究能對今后的中小企業(yè)發(fā)展有所裨益。

一、中小企業(yè)參與國際貿(mào)易的意義

隨著國家對于企業(yè)建設(shè)制度的放開，我國近幾十年來涌現(xiàn)出不少中小企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營范圍涉及我國社會(huì)發(fā)展和人民生活的方方面面，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不可分割的一員。近些年來，中小企業(yè)發(fā)展極為迅速，并在國家相關(guān)政策的扶持和號(hào)召下，開始加快了參與國際貿(mào)易的步伐。這不僅有利于其在國際市場競爭中大顯神通，提高我國企業(yè)的國際知名度，而且還有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)參與國際貿(mào)易擴(kuò)大了企業(yè)的銷售和服務(wù)市場，不僅能夠獲得出口盈利資金，還能憑借自身良好的發(fā)展前景吸引海外投資或者轉(zhuǎn)型為中外合資企業(yè)，一定程度上解決了企業(yè)資金短缺的難題；此外，中小企業(yè)還接觸到了國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型提供了理念指導(dǎo)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平。

二、中小企業(yè)參與國際貿(mào)易過程中的問題

（一）出口商品結(jié)構(gòu)不合理

由于參與國際貿(mào)易的中小企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、品種單一、檔次較低，是沒有或者技術(shù)需求不高的勞動(dòng)型產(chǎn)品，比如化工輕工原料、服裝、紡織等等。但是隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的創(chuàng)新，在生產(chǎn)中使用的傳統(tǒng)材料大部分已經(jīng)被更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便使用的人工材料所替代了，這勢必會(huì)給我國中小企業(yè)的原材料出口量和出口價(jià)格帶來影響，進(jìn)而使一部分的資源密集型中小企業(yè)喪失了國際競爭優(yōu)勢。并且，我國中小企業(yè)出口的大部分商品與鄰國，諸如印度、柬埔寨和老撾出口的產(chǎn)品幾乎一樣，因此競爭比較激烈。

（二）參與國際貿(mào)易場面混亂

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、資金匱乏、人員素質(zhì)和信息化水平不高，沒有完整的國際市場調(diào)研，所以缺乏對國際市場信息的了解和整體把握，而且國外市場與國內(nèi)市場的運(yùn)行模式大相徑庭，因而致使中小企業(yè)對國外市場的適應(yīng)能力差，往往采取價(jià)格戰(zhàn)作為其應(yīng)用的主要競爭手段，卻不一定取得其預(yù)想的效果。與此同時(shí)，國內(nèi)的中小企業(yè)并沒有意識(shí)到他們進(jìn)攻國際市場的最大對手是國外企業(yè)，卻常常與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)陷入自我競爭的漩渦內(nèi)，不僅相互壓價(jià)，而且還惡意阻止其他企業(yè)進(jìn)入國際市場，從而給了國外企業(yè)以可趁之機(jī)。

三、中小企業(yè)有效參與國際貿(mào)易路徑

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

我們這里所提到的技術(shù)創(chuàng)新指的是自然科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，包括生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高等等。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)競爭實(shí)力提升的有效方法，尤其是我國加入WTO以后，更不能守著陳舊的技術(shù)手段，要用于摒棄舊觀念，開放并接受新鮮實(shí)物的通道，善于向國外企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)并根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)開發(fā)新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝、新的使用材料等等。通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的整體技術(shù)水平，提高自身在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，并向市場提供更多、更優(yōu)的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)參與國際貿(mào)易的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)管理

加強(qiáng)中小企業(yè)管理包括對企業(yè)的管理理念、管理制度和管理方式的改變和創(chuàng)新。管理的核心是“以人為本”，因此要切實(shí)改變職工的價(jià)值觀和人生觀，實(shí)行人性化管理方案。此外，要建立完善的管理機(jī)制，對于企業(yè)參與國際貿(mào)易涉及的方方面面進(jìn)行合理的優(yōu)化方案，并通過采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以提高全體工作人員的積極性和創(chuàng)新性。當(dāng)然，對于違反企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的人員，也要采取一定的懲罰措施從而對整個(gè)企業(yè)員工起到警告的作用。

（三）完善企業(yè)人才建設(shè)制度

目前在中小企業(yè)的運(yùn)營中，最難解決的問題就是人才缺乏，一方面企業(yè)沒有足夠能夠吸引人才的優(yōu)良條件，另一方面也沒有能夠留住人才的良好環(huán)境。中小企業(yè)在參與國際貿(mào)易中的競爭，很大一部分是人才的競爭，沒有人才，企業(yè)失去了競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。但是當(dāng)前我國中小企業(yè)的人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國際貿(mào)易的需要，因此企業(yè)本身必須要制定出一套能夠吸引和留住人才的機(jī)制，給企業(yè)人才的創(chuàng)造予以足夠的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，政府也應(yīng)該給予中小企業(yè)一些優(yōu)惠的政策，以幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的吸收。

四、結(jié)束語

總而言之，中小企業(yè)積極參與國際貿(mào)易，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，并且隨著中小企業(yè)在國際市場中的地位越來越重要，中小企業(yè)有效參與國際貿(mào)易路徑的研究工作也會(huì)進(jìn)一步加深。中小企業(yè)積極的參與國際貿(mào)易，也更有利于我國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋魁.程雁.中小企業(yè)參與國際市場的風(fēng)險(xiǎn)與對策研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2006（07）：44-45+61