工程管理相關法律精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理相關法律，期待它們能激發您的靈感。

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Abstract： Contract management determines the whole project management if can effectively develop or not in a certain extent， and the law is the important basis in the process of engineering contract drafting， signing and implementation， this paper described the contract and law in detail based on the engineering project management.

關鍵詞： 合同管理；法律；工程項目；管理

Key words： contract management；law；engineering projects；management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）34-0061-02

0 引言

社會環境隨著當今社會的不斷發展也在逐漸向多樣化社會環境演變，同時也導致了諸多不確定性因素的大量出現，諸多不確定性存在也會將諸多的風險帶到工程管理中，使工程管理更據難度。合同管理的重要性在工程管理中也日益顯著，將合同管理作為工程管理的中心是當今諸多企業管理員的一致做法。對相關法律知識進行詳細的了解也是在合同起草以及簽訂之前的重要也是首要的任務。

1 合同管理

目前社會中最為普遍和重要的項目就是工程項目。房建、軍事、工業、軟件、土木等都是最為常見的工程項目。經過科學構思以及詳細的計劃之后付諸于工程建設中便是工程項目的管理，在實現工程目標的過程中要使用合理的方法和措施來作為工程建設過程中的保障。對施工項目的管理和建設項目的管理是工程項目在管理工作中出現最為頻繁的管理，而合同管理是否能夠切實有效的執行決定著管理目標的實現與否。

實際工程的任務是由合同來分配的，能夠將工程施工的各個環節下分到每個責任單位，使每個環節的施工都有相應的單位負責，杜絕了以此承包現象，而同時合同還能夠落實項目的施工計劃。項目工程中的各類問題也因合同而有了明確、具體的定義，合同約束了雙方對工程的執行力度，促使簽署雙方能夠按照合同制的規定將工程完成，也保證了工程施工的時間。因為合同中的相應條款對施工的細節做出了明確的規定，嚴格按照合同的相關要求施工還能夠保障工程的質量。

工程合同的重要性在現代工程項目中愈加顯著，同時管理的效果也得到了各類工程的廣泛的認可。其主要原因是：①工程合同因為工程項目自身的復雜性加劇也變得越來越復雜；合同中的各類條款也越來越多，導致逐漸增多的合同糾紛和合同爭執因合同的不完善現象大量出現。②工程的工期以及工程質量和成本的控制都被合同有機的統一到了一起，工程各個環節的責任也有了具體的劃分，因此合同也在項目中有了很顯著的地位，對工程管理的作用也得到了大力加強。工程項目管理必須依靠合同管理才能夠將工程目標按質按量完成，工程也才能因此形成一個緊密的管理系統。

2 合同與法律之間的關系

隨著合同管理在工程項目管理中的地位顯著提高，管理合同的起草和簽訂都必須要依靠法律作為基礎，而法律效應也在雙方將合同簽署之后立即生效。工程項目中各個環節的法律依據也都以簽署的合同為基準，同時合同也約束了雙方在建設項目施工過程中必須按相應的規程來建設，合同和法律兩者的不同點是兩者的權益都是使用合同進行維護的，而法律則起到了保護合同的作用，合同中的條款在此過程也都得到了法律的全權維護，因此兩者之間有著非常緊密的聯系，項目在施工和管理工程中也都必然會使用到合同的法律約束作用來保障工程的施工質量，也能夠有效控制整個項目的管理。

合同在簽署之前相應的簽署方需要協商好相關事宜，工程施工的具體目標必須要在合同中有明確的條款明示，以及工程中各個環節詳細的施工措施也都要在合同中有明顯的標注。簽署合同的當事人需要明確合同的重要性，一旦簽訂之后合同便具有法律的效應，合同范圍之內的相關條款的法律效應也于簽訂后正式生效。任意一方在工程建設中出現違反合同現象必然將受到法律的制裁。

3 合同中矛盾問題的解決措施

因為合同雙方直接的經濟利益沒有得到合同的統一約束，導致雙方的矛盾的出現，若合同沒有得到雙方及時協商并完善，矛盾會更加激化，合同應該使當事人雙方能夠達到共贏的目的，而我國現今項目施工中各方都是本著自己利益來簽署合同，因此造成合同中存在諸多的漏洞和歧義，造成簽署雙方的矛盾和糾紛頻繁出現。

總而言之，不確定性風險的存在會導致合同法律糾紛的大量出現，使得任何工程項目都可能會出現此類現象，也會造成大量拖延工期、成本增多等工程失控的現象出現，工程直接的經濟利益也會因此大大降低，甚至出現項目投資失敗的風險。

以下原因是導致項目出現風險的主要原因：①工程管理工作因為現今工程日益加大的規模以及復雜的工程結構使得管理難度也日益加大；②工程本身的施工時間就很長，加上諸多的外界影響以及社會條件的限制，很容易出現大量不確定事件，導致項目資金大量損失；③工程在實施之前招攬了大量的寫作單位，擬定的文件和工程合同因為單位差異而出現很多差錯，導致合同存在大量漏洞和風險；④各個工程項目也因為各種新型管理模式的相繼出現而變得更加復雜化；⑤隨著工程中各個環節都向著國際化發展，相應的操作風險也隨之增大，相關的國際法律也會約束到整個項目工程。

無論何種造成合同糾紛的因素，出現風險的原因都是因為合同中沒有明確相應條款的內容，或者因合同的條款不在法律防護范疇之內，便會導致其本身就不受法律保護，有些根本與事實不成立的合同也不受法律保護，另外，當事人為了滿足自身的經濟利益對合同中的各個條款沒有明確或者按照要求去執行，各種合同問題也因此相繼出現，合同在工程項目中的簽訂和施工過程中對合同的履行是保障合同不出現風險的主要措施，合同中各個條款和相應的約束條件，簽署的雙方都要仔細審查并分析，達成共識之后才能夠簽署，要保障合同雙方的利益和權力都能夠在合同中公平地體現出來，合同簽署之后若要再作更改需要經過對方簽署人的同意之后方可進行，將合同中的不足之處指出，并經過雙方協商之后及時將其完善，合同雙方的負責人要明確自身所需履行的義務和自身的責任，合同在簽署之后要按個按照合同的要求履行自身義務。工程相關部門應該將合同中對責任的分配迅速落實到執行單位頭上，各個部門需要執行和完成的任務都要清楚交代，使各個部門對合同的目標都能夠明確，工程在建設過程中也能夠因合同的保障而有序開展。

雙方在簽署合同之前還要清楚合同簽署后的效應，杜絕簽署無效合同，要對合同中的承包商以及建設過程中的各個單位進行資格確認，確保施工單位的技術過硬；合同簽訂必須是在簽署雙方都自愿的情況下才能簽署，脅迫簽署欺詐簽署等現象是絕對不允許出現的；合同簽署之后必須要確保第三方的利益乃至國家的利益不會因合同而受到損害。

4 結束語

當今各個企業重點關注的工作便是工程的項目管理，企業自身是否能夠具有良好的收益也取決于相關工程管理的效果，而合同管理又是工程項目管理中的重中之重，其自身與法律之間的關系也密不可分，做好合同的管理工作是項目對管理人員的重點要求，管理人員要對合同與法律之間的關系能夠有正確的認識，擬定合同的過程中也要以法律為重點依據來起草，同時自身的法率意識也需要大力提高，而這些準備工作都是為了能夠杜絕因合同而出現糾紛的現象。

參考文獻：

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[3]陳志偉.工程項目業主方全面合同管理研究[D].中國海洋大學，2008.

[4]于浩.工程項目管理中的法律與合同[J].企業文化（下旬刊），2013（5）：213.

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Abstract: along with the social construction of scientific progress city's rapid development, China's many water conservancy project for project construction method in management, in order to improve the management of the water conservancy project work smoothly, we should combine the corresponding projects so as to improve the method of social and economic benefits, but because some of the water conservancy projects in project construction method, pay attention to the surface forms in combination with the engineering practice, not fully formed to project management as the core of the integrated management system, which eventually led to the water conservancy project can't reach the expected effect, this article mainly aims at water conservancy project construction management method, analyze and summarize the experience.

Keywords: water conservancy project; Project, the method of Engineering management

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：一、項目法施工管理實行的意義

項目法施工管理是以施工項目為對象，以施工合同為基礎，保證工程質量、工期、實現項目利潤最大化，是科學的一整套的管理制度，促進工程項目從開工一直到竣工、交工、驗收、工程結算、財務決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理的方法體系。二、規范項目法施工管理中責任的劃分由于水利工程的施工耗時長，變化多樣，多半是野外作業等特點。企業難以做到監督控制每個項目、每個環節，加上市場競爭的原因導致利潤空間越來越小，這更要求必須全方位全過程地建立項目法施工管理責任制，這是實施好項目法施工管理的根本。在這個體系中，效益、資金等財務指標占很大的權數，發揮著很大的約束和激勵作用，使企業真正成為利潤中心。項目部通過強化管理在完成上級下達的成本指標的前提下，大大提高項目部成員的合法收入。1.項目經理的競聘制度的建立項目經理主要是合法履行工程合同，對項目經濟管理目標和其他指標起主導地位。這就要求單位在項目經理的聘用上加大內部管理，經過嚴格考核保證項目達到預定指標，為單位多做貢獻。1. 1 項目經理需要具備的基本條件:持有與承擔的工程項目相適應的項目經理資質證書；具有3年以上工作管理經驗。

1. 2 項目經理的聘用要求：項目經理實行招標競爭上崗，單位建立人才庫；單位對已進庫項目經理進行定期檢查評分，對于不合格的進行等級降低或內部除名。單位對內部投標者進行資格審查，在核算方面有以下情況人員取消投標資格:1) 負責的工程項目清算后未能完成內部承包經濟指標且未賠償完畢的項目經理;2) 負責的工程項目因主觀原因半年內沒有辦理工程決算和內部清算的項目經理;3) 負責的工程項目有一個未清算,單位送達清算通知后一個月未報主要資料的項目經理。1. 3 實行風險抵押制度和管理費、勞保費標準為確保項目責任承包書的順利實施，項目部主要成員須繳納風險抵押金。標準如下：一類項目經理風險抵押金15萬元,年度上交管理費15萬元,上交勞保金5.8 萬元,可參入單個合同金額300萬元以上的內部招標；二類項目風險抵押金10萬元，年度上交管理費10萬元,上交勞保金5 萬元,可參入單個合同金額100萬元至250萬元的內部招標；三類項目風險抵押金5萬元,年度上交管理費3.5萬元,上交勞保金2萬元,可參入單個合同金額55 萬元以下的內部招標。

1. 4 單位對項目部的獎罰制度1. 4. 1 獎金分配原則“項目承包兌現申請表”經終結審計后，項目承包盈利為項目部可分配的獎金，項目部獎金分配應遵循以下原則:第一，由項目承包班子成員所交風險抵押金的多少分配；第二，由項目經理視承包班子成員的貢獻大小分配；第三，因受處罰的責任人的分配應進行扣減；第四，未繳納風險抵押金的管理人員不能參加項目盈利分成的分配；第五，項目獎金分配方案應報單位經理審批后方可執行。

1. 4. 2 未達到預定指標要進行相應處罰(1) 工程質量沒有達到一次交驗合格，罰項目部目標成本的1 %;(2) 每死亡或重傷1人，分別扣罰項目部可分成部分的5 %或10 %;(3) 項目部違反單位的管理制度的，視情節嚴重程度而定，處承包總價0. 05 %內罰款;(4) 對因健康狀況、工作能力等原因不能履行職責單位可中止《項目責任承包書》或免職;(5) 工程項目發生虧損，根據虧損程度扣風險抵押金直至扣完。1. 4. 3 其他事項(1) 水利施工中因違約、發生質量安全事故、違反國家政策法律所產生的損失和罰款,由項目部承擔;(2) 項目盈利分成應在內外債權債務清理完畢,單位足額收取各種款項、內部往來款清算后才能兌現,個人所得稅由核算單位代扣代繳;(3) 工程款全部回收前,項目部可進行部分承包兌現,具體額度由單位辦公會議決定,原則是:分配額不超過應兌現額的50 % ,且余額必須高于應收款;(4) 對項目部的處罰由財務部門直接劃款,對項目經理的處罰由本人在處罰決定下達后10 天內直接交上級財務部門。項目人員平時按單位規定定崗定薪,單位規定竣工的工程項目,項目必須在一個月內清理完內外賬務并予以解體,工程決算后二個月內必須完成內部清算。這樣既保證了單位向項目部收取的管理費和勞保金,又使項目人員看到,只要達到經濟責任目標，收入是很可觀的。超利分成要在除保質金外工程款回收完后方可兌現,這樣企業的利潤和項目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項目發生虧損,虧損的金額在項目鑒定的成本降低率范圍內沖銷風險金,超出部分由項目部人員按風險金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事，有贏利的一定要獎,虧損的堅決要罰,從而保證項目管理責任制度考核的嚴肅性。

三、水利項目中有關法律在工程管理問題的分析

1、不能以包代管一些水利工程企業認為項目法管理就是見款收錢，確定上交。這已成為有些水利工程企業的主要管理模式。甚至有些水利工程企業允許別人“掛靠”。由于這種機制有很多不完善的部分導致，對項目施工管理過程沒辦法進行控制，很多水利工程企業內部承包合同管理缺失，導致項目部假賬真做、胡亂開支、掛靠單位和個人甚至沒有賬，使水利工程企業財務和稅收風險不斷加大；水利工程項目出現工程質量、債務糾紛等問題，這些情況出現徹底攪亂了水利工程企業的正常經營秩序。

2、目標成本指標的確定不按程序招標投標有些水利工程企業的個別領導沒有要求職能部門在內部招標前預測項目成本指標，也沒有通過內部招標投標程序；私自與項目經理自行確定成本承包指標導致管理層腐敗產生，由于成本承包指標確定程序不嚴肅，導致項目部的獎罰制度難以實行。四、 結束語 水利工程項目法施工管理是一項長遠而系統的工程，企業如何以工程項目管理為中心，提高企業經濟效益，這是企業生存與發展的關鍵和重點，這也是需要我們長期面對與研究的重點課題。

參考文獻：

【1】謝陳錫;加強水利工程建設項目管理提高工程建設質量[J];江西水利科技;1996年02期

【2】 陳創業;項目管理在企業業務外包中的應用初探[J];科技與管理;2005年06期

【3】車黎剛;IT技術在工程建設項目管理工作中的應用[J];中國建設信息;2002年07期

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關鍵詞:建筑施工;合同管理;法律風險;防控措施

0前言

當代我國的社會主義現代化發展，社會主義法治化進程不斷加速，建筑行業相關的法律制度建設也不斷發展與完善。建筑施工企業工程項目合同管理是建筑項目的法律保障，在雙方平等自愿的基礎上協商訂立條約和協定，對雙方行為進行法律上的約束和管理。在建設進行的時候，隨時都有出現法律風險的可能。所以，在合同管理的時候，要把那些涉及到的法律風險進行合理的控制。

1建筑施工企業工程項目合同的管理的內涵

建筑施工企業工程項目合同的管理包含了建筑施工企業工程項目中合同的簽訂、實施、變更以及為履約過程中的違約行為進行的責任分配和相關的監督管理行為。在建筑施工項目中常常發生相關的法律問題，因此，必須在合同管理中做好相關的法律風險預防和控制措施，為建筑施工企業項目的順利進行奠定良好的理論基礎和法律保障。建筑施工企業在建設工程施工合同管理過程中必須高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風險，采取有效措施對法律風險進行防控，最大程度地減少法律風險的發生，維護施工企業自身的合法權益。

2施工合同管理各個階段可能產生的法律風險分析

2.1合同簽訂階段

1)調查準備工作不充分。施工企業在施工合同簽訂前未做好充分的調查準備工作造成合同簽訂階段的法律風險。在合同簽訂之前，一方面施工企業容易忽略施工項目本身的真實合法性，另一方面施工企業往往由于未充分調查合同相對方的從業資質、信用記錄、履約能力、資產狀況以及簽約人權合法有效性等給施工合同埋下較大的隱患。2)管理合同擬定法律條款存在不足。在工程施工實踐中，由于對合同的審核不足，導致在合同簽訂后才發現管理合同擬定法律條款存在不足，存在許多法律風險。例如，合同的基礎法律條款不完善存在法律漏洞;存在導致合同無效、可撤銷或可變更以及效力待定的合同條款;合同的加重責任和免除責任的條款明顯不合理，責任分配不均等導致合同本身存在缺陷，亟待改善。

2.2合同履行階段

1)合同內容交接不到位和資料管理混亂。在合同的履行過程中，由于合同交接不充分和合同文件資料管理混亂導致合同在履行過程中出現法律風險。由于施工項目各個部門之間對于合同內容交接不到位，導致產生本應該避免而沒有避免的違約行為產生。例如對于施工合同中嚴格的時間和條件要求沒有足夠重視導致被合同另一方追究違約責任。在項目管理內部資料管理混亂，導致重要合同文件缺失，一旦出現相關合同糾紛，無法及時應對和妥善解決法律問題。2)施工方欠缺對合同履行的全程監管。施工方在合同履行中，由于忽略了對施工合同履行的全程監督管理，導致在履行中出現法律風險。例如，未遵循全面履行合同原則，出現合同履行的瑕疵;出現合同變更時未及時簽訂有效的合同變更條款;相關債權債務轉讓時，未取得債權人的同意和及時通知債務人等。由于施工方欠缺對合同履行的全程監管，導致自身合法權益無法得到有效保障，甚至由于自己違約被追究相關的法律責任。3)施工方對合同相對方的履約瑕疵反應滯后。對于合同相對方在施工合同中的履行瑕疵，施工方必須及時做出相應的應對措施，在合同履行的實踐中，對于合同相對方的履約瑕疵往往應對不夠及時。在合同相對方發生違約或履行瑕疵時，施工方未及時提出異議，怠于行使權利，導致己方未在訴訟時效期間內提出訴訟，造成施工方難以彌補的損失，無法保護自身合法權益。

2.3合同終止階段

施工企業往往存在合同法律風險只存在于合同簽訂和履行階段的錯誤觀念。合同簽訂和履行階段的執行固然應該重視，但在合同終止階段的法律風險律法和控制也不容忽視。例如，如果在合同履行完畢之后，施工方不履行相應的通知、保密和協助、保管等義務，因此造成合同相對方損失，仍然會被追究一定的法律責任。

3有效的合同管理法律風險防控措施

3.1進行法律風險防控組織建設

法律風險防控專業隊伍建設不充分是建筑施工企業工程項目合同管理的法律風險重要原因之一。施工企業應當建立健全完善的法律風險防控組織體系，一方面可以引入具有專業法律素養的人才和豐富經驗的專職合同管理人員，明確管理職責，重視企業內部組建的專業法律風險防控部門，進行法律風險防控組織建設，加強合同管理人員的人才培養和業務培訓，健全合同管理人員的晉升機制。對企業項目合同進行專業的擬定和審核;另一方面，建筑施工企業應當不斷加強內部的管理人員法律綜合素質，通過定期進行法律案例知識講解培訓、典型法律事件知識講座、法律知識競答比賽、法律經驗交流活動;組織、協調各部門配合開展合同管理工作等具體措施，提高整個企業管理人員的法律綜合素養。

3.2建立健全法律風險防控獎勵和責任追究制度

在進行法律風險防控組織建設、提高整個企業管理干部的法律綜合素養的前提下，同時應當建立相應的法律風險防控獎勵和責任追究制度。1)建立法律風險防控獎勵。對于在施工項目中發現重大法律隱患，從而預防企業重大風險的管理人員以及積極解決突發法律糾紛事件，避免經濟損失和降低社會不良影響的管理人員應當給予相應的物質和精神嘉獎和提供晉升平臺。充分調動管理人員的積極性，加強項合同管理人員自信心，增強管理人員法律風險防控的熱情，使企業內部合同管理人員良性循環。2)建立健全企業內部責任追究制度。針對法律糾紛事故中，由于合同管理人員主觀故意或重大過失而造成工程項目受損，必須落實相應的責任追究制度。對于造成建筑施工企業經濟損失和破壞企業形象聲譽的直接責任人員應當嚴格按照企業內部責任制度進行追責，形成較好的企業內部自查制度。

3.3加強法律風險防控的合同管理制度建設

不斷加強和完善企業內部關于法律風險合同管理的制度建設，形成科學化、專業化合同管理體制是法律風險防控的重要措施之一。在具體實踐中，制定專門的合同范本;完善合同的檔案管理，資料數據化備份和取存留痕制度;對合同履行全程實施有效監管;制定科學的合同突發事件應急處理系統;對合同管理人員法律專業化技能培訓和考核制度;細化合同管理中相關人員責任等。通過加強企業內部的法律風險防控的合同管理制度建設，提高整個企業法律風險防控能力。從而使合同的簽訂、履行、終止以及法律糾紛處理等都處于有序的控制狀態，從而可以有效地預防合同法律糾紛的生產。

3.4完善法律風險防控的合同管理監督體制

完善建筑施工企業工程項目中合同的簽訂、履行、變更以及終止各個環節的監督管理體制，形成全方位動態監督，使整個建筑施工合同管理能夠合理有序進行。首先，在合同簽訂階段對合同施工項目本身的真實合法性進行充分的調查以及對對方從業資質、信用記錄、履約能力、資產狀況以及簽約人權進行全方位審核，為合同的順利履行掃清障礙。其次，加強合同履行過程的監督，在具體合同管理中，應當遵循全面履行合同原則，避免出現合同履行的瑕疵;在合同變更時應當及時簽訂有效的合同變更條款;相關債權債務轉讓時，事先取得債權人的同意和及時通知債務人等。施工方應當避免由于施工方欠缺對合同履行的全程監管，導致自身合法權益無法得到有效保障，甚至由于自身違約被追究相關的法律責任。最后，在合同終止階段，做好相應的后續監督管理工作，例如施工方應該履行相應的通知、保密和協助、保管等義務，確保整個施工建設項目圓滿完成，施工企業無后顧之憂。

3.5提升突發法律糾紛事件管理能力

突發法律糾紛事件管理能力體現出整個施工企業法律風險防控能力。施工合同的復雜性和風險發生的偶然性，即使預防監督管理體系十分完善，但也無法避免突發法律糾紛事件的發生。由于建筑工程施工本身具有較大的流動性和靈活性，除了要做好本身的應急管理設施設備建設，同時，提升突發法律糾紛事件管理能力在整個施工項目法律風險防控中也至關重要。在具體措施中，首先要制定完善的預防突發事件的管理制度，總結突發事件處理經驗，結合當前法律規范，做好突發應急處理預案。其次，在突發事件發生后，組織專業的法律糾紛處理團隊，收集相關證據材料，分析糾紛產生原因和造成的社會影響以及一系列損失，選擇最優方案進行糾紛處理。另外，在突發糾紛事件處理后，施工企業應當進行相關經驗總結，吸取突發糾紛事件處理的經驗教訓，為以后的合同管理提供寶貴的經驗借鑒。

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摘 要 在建設工程項目合同管理過程中，根據項目特點制定合理、有效的合同管理流程，有利理清合同管理的思路，明確各類合同主體的責任和義務，加強項目溝通和協調，減少合同糾紛的發生。本文總結了建立和確定合同管理模式、完善設備管理和供貨模式、確定合同網絡架構等項目合同管理的主要內容。在此基礎上，分析了工程項目合同中的法律風險及防范措施。對于建設單位促進項目建設、維護合法權益、防范法律風險具有積極的現實意義。

關鍵詞 建設工程 合同 維權 管理模式 法律風險

建設工程項目包括了策劃、勘察、設計、采購、施工、竣工驗收、審計及后評估等過程。項目管理是指運用系統的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。項目管理是一項復雜、全面的系統工程，在項目管理中，合同管理是其中的一個重要組成部分。通過加強項目合同管理，制定和實施合同管理制度，有利于規范、約束項目建設行為，幫助建設單位維護自身合法權益、防控法律風險，促進實現項目建設目標。

一、項目合同管理的主要內容

1.建立合同管理模式，實現管理目標

合同管理模式是一種工作分解結構，它是用以展示工作要素已經分配給了具體的組織單位。項目合同管理的主要目標是：（1）對每一單位做出詳細的時間與費用估計，形成進度目標和費用目標；（2）確定項目需要完成的工作內容、質量標準和各項工作的順序；（3）估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計劃；（4）通過合同網絡架構管理，建立項目質量控制計劃。

2.根據項目開發建設模式和承包方式，確定合同管理模式

項目可采用的總承包方式，主要包括代建制、設計-施工-交鑰匙、施工總承包、管理總承包、單位工程施工承包等，建設單位可以根據自身實際情況，確定項目承包方式。對于專項工程施工的承包，如電梯工程、消防工程、玻璃幕墻，一種是采用由建設單位直接管理，一種是由總包單位管理。建設單位可根據自身實際情況，確定項目專項工程的承包方式，進而確定相應的合同管理模式。

3.根據項目總承包方式，確定設備、材料供貨的管理和模式

供貨的范圍、供貨時間對于工程的進度有非常大的影響。在設備材料的采購中主要有三類采購模式：（1）建設單位采購。必須與施工單位討論，明確采購內容和交貨時間；（2）建設單位指定采購。建設單位參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂項目合同管理；（3）施工單位在監理監督下的自行訂貨采購。

4.根據項目總承包方式，確定各類合同之間的合同網絡架構

總承包方式確定后，合同的主要控制目標，包括質量目標、安全目標、費用目標、進度目標、職業健康目標、環境保護目標等，可以根據總承包方式來確定。其他的各類合同，應當圍繞主要控制目標和總承包方式來建立合同網絡架構。

二、工程項目合同中的法律風險及防范

1.非法轉包、違法分包及掛靠情形下，開發商的責任

該類情形主要存在的法律風險在于實際施工人、掛靠施工人也可以直接發包人。相應的防范措施包括：（1）確定承包人項目部管理人員；（2）提供管理人員過往的勞動合同、社保清單、工資單；（3）約定視為轉包、違法分包及掛靠的情形；（4）約定違約責任：拒絕支付工程款、解除合同。

2.合同履行過程中往來文書的效力認定

該類情形主要存在的法律風險在于往來信函、傳真、電子郵件等，當事人的施工負責人、工程監理、現場代表、項目經理、項目負責人等的簽字，就可以認定其法律效力。相應的防范措施包括：（1）傳真號碼、電子郵箱；（2）限定傳真的效力；（3）對引起工期順延、工程款增加等后果的往來文書限定特別的生效條件。

3.現場簽證管理不嚴的風險

該類情形主要存在的法律風險在于：（1）現場簽證可以直接作為結算憑據。如進行合同審價，審價部門對簽證不作另行審查；（2）訴訟中作為直接證據，直接認定工程量、工程價款。主要風險防范措施包括：（1）約定簽證必須連續編號；（2）約定申請簽證的期限，過期視為放棄；（3）涉及工程量、價款變更的，只能依據申請時所附的資料；指定印章，并規定多人簽字方為有效；（4）約定有異議時，不得拒不執行有關的設計變更，否則視為違約。

4.建材差價調整的風險

該類情形主要存在的法律風險在于即使約定對工程總價或材料價格實行包干，但如果因情勢變更導致建材價格大幅上漲而明顯不利于承包人的，承包人仍可請求增加工程款。主要風險防范措施包括：（1）在合同價款條款中，將風險范圍量化明確，列明風險費包含了物價波動的幅度比例；（2）在施工合同中預設建設單位因工、料、機費上漲停工免責的條款。

5.承包人不辦理竣工驗收手續，移交相關工程建設竣工資料的風險

對于該類情形，可以通過一個典型案例加以認識。2004年，中國寶安集團股份有限公司（甲方）與中鐵建工集團有限公司（乙方）簽訂“華浩源”A區的建設工程施工合同，約定該項工程的固定總造價為43497869.34元。工程建設實際完成后，甲方曾多次敦促乙方辦理竣工驗收手續，但其以清單漏項、實際工程款數額差距較大為由拒絕辦理。導致甲方已預售的201套商品房無法入伙，須向業主承擔1411826.78元違約金的賠償責任，且每日都在增加中。甲方向法院請求判令乙方完成辦理華浩源A區的竣工驗收手續、移交竣工資料、賠償延期入伙的違約金損失14411826.78元。法院認為，原告的不屬于法院受案范圍，裁定駁回原告的。通過本案例可以得出應對此類問題的防范措施：約定有爭議的，按爭議解決機制解決，無論發包人是否違約，承包人不得拖延理竣工驗收手續，移交相關工程建設竣工資料。否則，承擔延期入伙的損失。

三、結束語

隨著市場經濟機制的發育和完善，在進行建筑生產與管理活動時，必須按照市場規律要求，健全和完善建設單位各項管理制度，合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建設工程合同是調節業主和承包商經濟活動關系的法律依據。加強建設工程合同的管理，提高法律意識，防范法律風險，是市場經濟規律的必然要求。

參考文獻：

[1]成虎.建筑工程合同管理與索賠.東南大學出版社.2009.

[2]佘立中.建設工程合同管理.華南理工大學出版社.2010.

篇5

【關鍵詞】項目風險管理;軟件開發成功率;風險控制;問題

一、項目管理中存在的問題

（一）項目管理中的風險被忽視

項目管理的主要內容是對項目的啟動、計劃、執行、控制以及結尾五個部分的工作進行管理和控制，保證整個項目的正常運作。其中項目中每個階段的工作都包含一定的風險，會給整個項目今后的發展造成嚴重的影響，但是往往在實際的管理工作中會忽視風險管理，并沒有根據每個階段工作的風險特點制定具體的計劃，導致最后軟件開發的成功率下降。

（二）項目管理沒有明確的界定范圍

項目管理的范圍能夠指明項目管理今后的工作方向，但是很多的項目管理中并沒有對管理范圍有明確的界定，不能根據客戶的要求來制定相應的開發計劃，在軟件開發項目中并沒有對相關的需求作一定的分析，導致需求管理工作不到位，整個軟件開發項目的工作效率大大降低。

（三）風險管理人員缺乏正確的風險管理理念

項目中的風險管理工作包括風險可能性評估、風險影響的評估、風險降低、風險監控以及最后的風險確認等，這些風險條件加大了整個項目風險管理工作的難度，很難準確把握各個工作階段中存在的風險，任何一個因素的變化都會影響到最終的結果。

風險管理人員在實際的工作中并沒有樹立正確的風險管理意識，工作人員不能準確把握和分析項目中存在的風險，無法及時采取措施應對風險，給軟件開發項目造成巨大的經濟損失。工作人員只是掌握了風險管理的工作內容，并沒有真正消化工作的精髓所在，在工作中缺乏熱情和動力。

（四）忽視了技術風險的管理

軟件開發過程中應該理性對待先進的技術，只有對這些技術進行有效的管理才能真正發揮作用，促進項目的健康發展。在引進技術之前需要對軟件開發以及先進技術有清晰的認識，根據實際發展的需要，有針對性地引進相關的技術。在技術應用過程中要加強管理，將技術與軟件開發工作結合在一起。技術管理不僅包括先進技術的管理還包括團隊能力的管理，一個團隊的能力有時候直接決定了整個項目的成功，所以也要重視團隊的技術風險管理。

二、軟件開發項目中的風險應對策略

（一）應對策略的表現形式

軟件開發項目中每個工作環節中或多或少都具有一定的風險，要想真正提高軟件開發的成功率，必須要重視風險管理工作，對于任何一個風險因素都應該重視。為了有效減少風險對于整個項目的影響，應對策略分為以下三種：首先是風險排除，軟件開發項目中的風險各種各樣，在實際的風險管理工作中很難將所有的風險排除，但是可以根據實際的工作狀況將一些特殊的風險及時地排除，降低開發項目整體的風險系數。

（二）有效規避風險的具體措施

1、保證溝通渠道的暢通

溝通渠道的暢通情況對于軟件開發前期的設計階段有著直接的關聯，在這個期間軟件開發者與客戶沒有進行溝通和交流，會大大增加整個開發項目的風險。軟件開發者要清楚把握客戶的要求，將自己設計的軟件模型提供給客戶，客戶可以提出自己的意見和建議。軟件開發方根據客戶反饋的意見對自己的設計方案做出相應的調整，這樣的方式能夠很大程度上提高軟件開發的成功率。

2、聘請專業的項目管理人才

項目管理工作在軟件開發項目中占據十分重要的作用，所以聘請的項目經理不僅要具備豐富的管理經驗，還需要對軟件開發工作有相應的了解。項目經理能夠合理安排軟件開發工作，提高軟件開發的效率和質量。風險隨著軟件開發工作的深入也在發生變化，項目經理需要準確掌握風險的變化趨勢，及時采取相應的措施將風險系數降到最小，增強項目風險管理，提高軟件開發的成功率。

3、提高軟件開發團隊的綜合實力

軟件開發團隊的綜合實力很大程度上直接決定了軟件開發的風險，首先項目經理需要增強軟件開發人員的專業素質，能夠熟悉掌握各種軟件開發的工作方法和技巧;其次是營造良好的工作氛圍，激發開發人員的工作熱情和內在潛能;最后是加強用戶與軟件開發人員的溝通和交流，借助用戶的力量提高軟件開發的質量，從軟件的質量以及效率等方面有效地應對風險。

三、軟件開發項目中有效控制風險的措施

（一）加強風險監控工作

軟件開發項目中的風險監控工作主要是指對項目中各個環節工作中存在的風險進行全過程跟蹤管理，并且監督風險解決以及風險規避等工作。

風險監控工作的主要內容分為三個方面，一是監控已經識別的風險，為后期風險的解決提供相應的依據;二是對風險的規避以及風險管理工作實行有效的監控，確保風險的有效解決;三是識別軟件開發項目中潛在的風險，監控最主要的目的是能夠及時掌握風險的變化情況，評估制定的風險計劃能否真正降低風險系數。風險監控是風險控制的基礎和前提，只有準確把握各種風險信息，才能保證風險控制工作的有效性和合理性。為了保證風險的有效控制，必須要對軟件開發項目中的每一種風險進行監控，將不同類型的風險按照重要性排序，實現風險項目的規范化管理。

（二）重視軟件開發項目的創新風險的控制

軟件開發這個行業具有較高的技術含量，隨著科學技術的發展也在不斷地完善和更新，在實際的應用和操作中存在太多的不確定因素，不同的軟件開發項目面臨的風險也存在一定的差異，所以必須要對軟件開發項目各方面的風險因素進行識別和控制。

四、總結

項目風險管理與軟件開發的成功率有著直接的關聯，軟件開發項目中的風險因素能夠得到有效的管理和控制，才能更好實現軟件開發的目的，獲得更大的經濟效益。在實際的風險管理工作中一定要掌握正確的方式，不僅要及時應對發生的風險事件，更重要的是要加強平時的風險預測和控制工作，降低風險事件出現的概率。將風險管理工作與軟件開發結合在一起，通過有效控制項目中的風險因素來提高軟件開發的成功率。

參考文獻

[1]楊莉.軟件項目風險管理方法與模型研究[D].南京航空航天大學，2010.