風(fēng)險(xiǎn)管理的方法精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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【摘要】文章分析了導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因，如：來(lái)自護(hù)士方面的因素及來(lái)自其他方面的因素 。針對(duì)動(dòng)因，在日常工作中找到了搞好風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)方法：包括健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施等。通過(guò)實(shí)踐，我們體會(huì)到只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理才是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑；風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；只有完善護(hù)理管理制度才是有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的保證。

【關(guān)鍵詞】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn); 管理; 方法

【中圖分類號(hào)】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-6455（2011）06-0460-01

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)住院患者、護(hù)理人員、患者家屬可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并采取正確行動(dòng)的過(guò)程。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在護(hù)理操作、處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程中［1］。護(hù)理管理者如何加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)成為亟待解決的問(wèn)題。以下結(jié)合護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，談?wù)勛o(hù)理風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致動(dòng)因與管理方法。

1 導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因［2］

1.1 來(lái)自護(hù)士方面的因素: 護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡漠，不能識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，不能冷靜處理問(wèn)題，不會(huì)用法律手段保護(hù)患者及自身合法權(quán)益。個(gè)別護(hù)士的責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏慎獨(dú)精神。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)不及時(shí)，醫(yī)護(hù)記錄不一致，一旦發(fā)生糾紛護(hù)士很難舉證。告知行為中的風(fēng)險(xiǎn)因素：護(hù)士在進(jìn)行各種操作前未將可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)告知病人及家屬，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，病人和家屬則很難接受。

1.2 來(lái)自其他方面的因素: 患者自身因素，近年來(lái)隨著大眾健康知識(shí)水平的提高，法律意識(shí)的增強(qiáng)及法律范疇的擴(kuò)大，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益突出。個(gè)別藥品的不良后果，醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境，規(guī)章制度的不健全，搶救物品、藥品管理不當(dāng)都將給護(hù)理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2 搞好風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)方法

2.1 健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制: 建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，各科可組成以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)、老護(hù)士為骨干的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。定期召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)了解掌握各種相關(guān)信息，分析護(hù)理現(xiàn)狀及問(wèn)題，不斷找出護(hù)理安全隱患，提出有針對(duì)性的防范措施，實(shí)施護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控。

2.2 進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)［3］: 對(duì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，定期請(qǐng)醫(yī)療律師講解新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，對(duì)醫(yī)療護(hù)理糾紛的個(gè)案進(jìn)行分析；及時(shí)通報(bào)醫(yī)院有關(guān)的安全信息。加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)和基本技能培訓(xùn)；并設(shè)計(jì)情景進(jìn)行考核，以提高護(hù)士防范和化解護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

2.3 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施: 將護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程規(guī)范細(xì)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的和潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范環(huán)節(jié)管理，及時(shí)加以化解。如在臨床輸液過(guò)程中，將輸液?jiǎn)沃苯哟蛴。行У乇苊獠铄e(cuò)發(fā)生。此外，還可制定護(hù)理的關(guān)鍵流程，包括患者入院、出院管理流程，健康教育流程，設(shè)計(jì)有創(chuàng)護(hù)理操作告知同意書(shū)，修訂護(hù)士長(zhǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制表，建立健全護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。

3體會(huì)

3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑: 風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是減少護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，保證患者的生命安全及不必要的損失，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力: 推行護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)護(hù)理人員應(yīng)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的技能，不僅能提高護(hù)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)處理的主動(dòng)性，提高抗風(fēng)險(xiǎn)技能，同時(shí)也強(qiáng)化了護(hù)理人員依法施護(hù)、防范風(fēng)險(xiǎn)的自律行為。

3.3 完善護(hù)理管理制度是有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的保證: 由于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在操作、處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程中，護(hù)理差錯(cuò)、事故還時(shí)有發(fā)生。因此，管理者必須不斷查找護(hù)理安全的薄弱環(huán)節(jié)，制定系統(tǒng)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施及與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理配套的一系列護(hù)理管理制度，持續(xù)對(duì)護(hù)理安全工作進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范護(hù)理人員的行為，才能有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)減少護(hù)理差錯(cuò)、事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

［1］ 謝新芳，徐 群.細(xì)節(jié)管理在防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)中的的作用.護(hù)理雜志，2007，24（1）：75

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護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有和潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)和處理，有組織、系統(tǒng)的消除或減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)病人和醫(yī)院的危害及經(jīng)濟(jì)損失，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法[1]。急診科是臨床救死扶傷第一線，是生命的綠色通道，具有病人病情危、急、重以及不可預(yù)見(jiàn)性，風(fēng)險(xiǎn)性大、流動(dòng)性大、病譜廣、工作任務(wù)繁重、工作難度大等特點(diǎn)[2]，如何加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)有力保證護(hù)理安全和服務(wù)質(zhì)量，化解醫(yī)療護(hù)理糾紛有重要意義，是護(hù)理管理工作的重要環(huán)節(jié)。

一、急診護(hù)理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種類

1.急診護(hù)理人員方面 ①護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滯后：護(hù)士不能識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，缺乏預(yù)見(jiàn)性，一旦出現(xiàn)護(hù)理糾紛，不懂得如何保護(hù)自己和醫(yī)院的利益。②急診護(hù)理業(yè)務(wù)質(zhì)量不高：a.護(hù)士急救技術(shù)不熟練，不能熟練使用急救儀器;b.護(hù)士操作不規(guī)范;c.危重病人病情觀察不及時(shí);d.送病人檢查過(guò)程監(jiān)護(hù)不夠;e.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、涂改。③告知行為不及時(shí)：急救時(shí)侵入性操作未及時(shí)告知病人或家屬注意事項(xiàng)。

2.護(hù)理管理方面 急診科護(hù)士配備不足，新護(hù)士未輪轉(zhuǎn)就進(jìn)入急診科工作，培訓(xùn)不到位。急救物品及藥品管理不善，影響搶救工作。

3.患方因素 媒體與社會(huì)輿論對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的宣教不夠全面，使患者及家屬對(duì)醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生信任危機(jī)。另外，“120”送來(lái)的棄嬰、無(wú)名氏、流浪漢等，滯留于急診科，因其無(wú)家屬及陪護(hù)，也增加了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理思路

1.樹(shù)立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，了解護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。護(hù)士長(zhǎng)定期組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)與護(hù)理有關(guān)的法律法規(guī)和護(hù)理核心制度，組織差錯(cuò)討論分析會(huì)，目的是掌握護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估的方法，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平[3]。通過(guò)教育，培養(yǎng)護(hù)理人員良好的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、慎獨(dú)精神、敬業(yè)精神[4]，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，強(qiáng)化護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在護(hù)理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使用《急診與病房轉(zhuǎn)科交接記錄單》、《急診與手術(shù)室交接記錄單》等表格記錄。建立護(hù)理告知制度，執(zhí)行封存、保留實(shí)物及報(bào)告的規(guī)范程序。

2.加強(qiáng)急救專科培訓(xùn) 我科制定護(hù)理計(jì)劃，每月對(duì)護(hù)士進(jìn)行理論監(jiān)護(hù)水平、操作技能、應(yīng)急能力培訓(xùn)及考核。要求人人掌握呼吸機(jī)、洗胃機(jī)、電除顫儀、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀的使用方法。對(duì)新護(hù)士進(jìn)行急救知識(shí)、各種搶救儀器操作培訓(xùn)考核，提高新護(hù)士急救技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程尤為重要。每年對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行心肺復(fù)蘇考核以及急救演練。排班時(shí)根據(jù)護(hù)士的實(shí)際工作能力，新老護(hù)士合理配置，高年資護(hù)士做好傳、幫、帶工作。要求急診科護(hù)士在精通業(yè)務(wù)、熟練技術(shù)操作的同時(shí)，還要有預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性、獨(dú)立性的素質(zhì)，無(wú)論在任何情況下，都能預(yù)測(cè)病人可能出現(xiàn)的病情變化及應(yīng)采取的措施[5]。

3.做好搶救儀器管理 加強(qiáng)搶救物品和儀器的管理，實(shí)行“五定制度”。每臺(tái)儀器有專人管理，每周檢查一次，包括儀器的運(yùn)轉(zhuǎn)、清潔及保養(yǎng)等，并設(shè)使用記錄本做好登記。每天由專班護(hù)士負(fù)責(zé)清點(diǎn)、檢查儀器，并做好登記。發(fā)現(xiàn)儀器有缺損或故障，立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)或院設(shè)備科急診儀器負(fù)責(zé)人員，盡快排除故障。各臺(tái)儀器繪制簡(jiǎn)單的操作流程圖，懸掛在儀器車或儀器上，便于儀器的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。救護(hù)車物品專人管理，每周檢查。每天每班護(hù)士清點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充使用的物品。

4.提高護(hù)患溝通技巧 在急診接待中樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，語(yǔ)言文明，態(tài)度誠(chéng)懇。護(hù)士做到“請(qǐng)”、“對(duì)不起”當(dāng)頭，避免使用生、冷、硬的語(yǔ)言。患者或家屬表現(xiàn)出急躁情緒時(shí)，要耐心做好解釋工作，當(dāng)其表現(xiàn)出不理智的言語(yǔ)或舉動(dòng)時(shí)，值班人員相互配合，應(yīng)及時(shí)呼叫總值班或科主任、護(hù)士長(zhǎng)幫助解決，避免發(fā)生沖突。注重與病人的交流是提高告知效果的基礎(chǔ)，掌握告知的技巧，講究語(yǔ)言藝術(shù)和效果，保護(hù)病人隱私，體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，構(gòu)建新型的護(hù)患關(guān)系。

5.規(guī)范護(hù)理文件記錄 急診護(hù)理文件是護(hù)理人員為病人進(jìn)行搶救治療、實(shí)施護(hù)理及病人病情動(dòng)態(tài)變化的記錄，也是重要的法律文件[6]。護(hù)士在記錄過(guò)程中一定要體現(xiàn)出及時(shí)性、客觀性、準(zhǔn)確性，記錄內(nèi)容包括病人來(lái)科的時(shí)間、狀況、采取的搶救方法、護(hù)理措施及效果、病情轉(zhuǎn)歸等，尤其對(duì)“三無(wú)”人員更應(yīng)高度重視。對(duì)陽(yáng)性體征及疾病危險(xiǎn)性一定要告知患者或家屬，且要簽名。留觀病歷要存檔，每月對(duì)病歷再次審查，及時(shí)、有效的防止護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

6.實(shí)行反饋、監(jiān)控及改進(jìn) 科室不斷細(xì)化質(zhì)量檢查內(nèi)容，深化質(zhì)量檢查范圍，做到每日檢查，每月點(diǎn)評(píng)，人人到位，嚴(yán)格要求工作中每個(gè)人、每個(gè)班次、每個(gè)環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)去做。科室成立安全小組，指派安全員，每月參加醫(yī)院護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組例會(huì)。并反饋到科室例會(huì)上，安全員對(duì)現(xiàn)存的高風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理項(xiàng)目和隱患提出分析，全體護(hù)理人員討論，制訂有效的解決辦法，持續(xù)追蹤糾正情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，把發(fā)生護(hù)理不安全事件后的消極處理變?yōu)樽o(hù)理不安全事件發(fā)生前的積極預(yù)防[7]。

總之，護(hù)理工作是一個(gè)連續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和能力在不斷增強(qiáng)，不僅降低了差錯(cuò)、糾紛發(fā)生率，而且把相關(guān)人員的差錯(cuò)、事故、糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到護(hù)士與患者互利的效果。急診護(hù)理工作的難度和風(fēng)險(xiǎn)增高，需要在護(hù)理實(shí)踐中不斷查找護(hù)理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，重視風(fēng)險(xiǎn)各環(huán)節(jié)中不安全事件的管理，正確化解并處理風(fēng)險(xiǎn)。積極改善服務(wù)態(tài)度和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的服務(wù)理念，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳蓓敏.急診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)展[J].護(hù)理研究，2009，23(3A):573-575.

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[4]張安琴.將“5S”活動(dòng)引入護(hù)理管理的思考[J].四川醫(yī)學(xué)，2004，25(11)：1270-1271.

[5]楊通夢(mèng)，姚 鴻，黃金枝.急診科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素分析與防范[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生，2009，6(25)：931-932.

篇3

【關(guān)鍵詞】金融風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)管 建議

一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)

金融風(fēng)險(xiǎn)，是指在金融領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)參與者因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響而遭受損失的可能性。金融風(fēng)險(xiǎn)的范圍廣泛，包括技術(shù)、操作、信用、市場(chǎng)等多種風(fēng)險(xiǎn)。不同領(lǐng)域都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，然而由于金融風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)特的影響性，使金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管備受社會(huì)各層的關(guān)注。

金融風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：

1.兩面性。金融風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)參與者遭受損失，也可能會(huì)為其帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.伴隨性。金融風(fēng)險(xiǎn)伴隨著資金借貸與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

3.直觀性。貨幣資本的變動(dòng)是金融風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式，可直接觀察貨幣的變動(dòng)情況判斷風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）金融風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂金融風(fēng)險(xiǎn)管理，是我國(guó)從事金融學(xué)研究的學(xué)者通過(guò)運(yùn)用多種學(xué)科理論對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估與監(jiān)管，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造更多價(jià)值的目的。高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高回報(bào)，進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以創(chuàng)造更多收益。如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是從事金融領(lǐng)域研究的專家學(xué)者們需要深入研究的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，金融風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)步驟：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)潛在或已存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，研究其可能帶來(lái)的后果。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率以及影響程度做出評(píng)估，以便于風(fēng)險(xiǎn)控制中控制工具的選擇與成本控制。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制是在上述兩項(xiàng)步驟完成的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)控制工具對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)做出最有效的控制。

二、我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理從1986年開(kāi)始進(jìn)入起步階段，本文對(duì)1986年到1993年的金融風(fēng)險(xiǎn)管理不做闡述。1994年，我國(guó)投資規(guī)模急速擴(kuò)大，物價(jià)上漲與貨幣的大量發(fā)行成為我國(guó)當(dāng)時(shí)面臨的最大的金融風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家通過(guò)控制貨幣的發(fā)行量、控制投資，降低了貸款規(guī)模，最終有效規(guī)避了金融風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)我國(guó)已頒布相關(guān)金融法律，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理提供法律保障。同時(shí)我國(guó)建立了一套金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于經(jīng)營(yíng)與貸款施行責(zé)任制。

1998年后，受到金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過(guò)頒布《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》，規(guī)定人民銀行具有對(duì)金融機(jī)構(gòu)的不良行為進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)利。中國(guó)人民銀行是國(guó)家銀行管理機(jī)構(gòu)，非商業(yè)機(jī)構(gòu)，不可參與商業(yè)活動(dòng)。此外，銀行減少了對(duì)不良貸款的資金輸出，擴(kuò)大了自身資金的供給渠道。頒布一系列法律法規(guī)，對(duì)各金融結(jié)構(gòu)的債務(wù)與損失提出相應(yīng)的承擔(dān)與補(bǔ)償?shù)拇胧Ａ硗馔ㄟ^(guò)增加商業(yè)銀行的外匯儲(chǔ)備來(lái)加快其股份制改造速度，都是我國(guó)繼亞洲金融風(fēng)暴之后采取的一系列金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

2008年美國(guó)金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)產(chǎn)生了不同程度的經(jīng)濟(jì)影響。由于社會(huì)性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不同，我國(guó)受到的經(jīng)濟(jì)打擊相對(duì)要小很多。在對(duì)此次金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)中，我國(guó)實(shí)施了一系列有效的控制措施。

首先是政策上的調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。其次通過(guò)國(guó)家財(cái)政投資，為群眾的住房和醫(yī)療困難的解決給予支持。通過(guò)建設(shè)大型設(shè)施，如三峽工程等眾多國(guó)家設(shè)施的建設(shè)，增加就業(yè)崗位，緩解群眾就業(yè)壓力。然后，國(guó)家通過(guò)頒布一系列政策，降低了稅率，加大了對(duì)企業(yè)的貸款支持，刺激消費(fèi)，增加市場(chǎng)活力，提高了企業(yè)活力。最后，及時(shí)調(diào)整貨幣政策，提高了貨幣政策的靈活性，為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了雄實(shí)的貨幣保障。

然而我國(guó)各階段實(shí)施的金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法卻造成了金融領(lǐng)域的道德風(fēng)險(xiǎn)與新的金融風(fēng)險(xiǎn)。并且在我國(guó)不斷的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與完善的過(guò)程中，也存在一些需要解決的問(wèn)題。

三、我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題與建議

參考相關(guān)文獻(xiàn)資料，總結(jié)出我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理大致存在以下問(wèn)題：

一是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。二是經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)控制積極性不高。三是缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理法制。

本文對(duì)我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題及建議做敘述，此外還存在的其他一些不足之處，本文不做論述。

對(duì)于以上提出的問(wèn)題，先給出自己的幾點(diǎn)看法與建議。

第一，對(duì)于加大風(fēng)險(xiǎn)管理教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。被教育對(duì)象包括人民銀行、國(guó)家金融機(jī)構(gòu)以及企業(yè)與個(gè)人等全部資本活動(dòng)參與者。強(qiáng)化人民銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以提高對(duì)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度；提高企業(yè)與個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人在加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)提高對(duì)其他經(jīng)濟(jì)參與者的監(jiān)督。第二，施行經(jīng)營(yíng)者崗位責(zé)任制。對(duì)包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的一些重要企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)時(shí)監(jiān)督、責(zé)任到人，刺激經(jīng)營(yíng)者金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高。第三，健全法律法規(guī)。參考國(guó)外金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施發(fā)現(xiàn)，我國(guó)頒布的金融法律不足，現(xiàn)有的法律法規(guī)也有待完善。國(guó)家通過(guò)頒布新的金融風(fēng)險(xiǎn)管理政策法規(guī)，完善現(xiàn)有法律，為各經(jīng)濟(jì)單位提供法律約束和依靠，讓我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到何種階段，金融風(fēng)險(xiǎn)將一直存在。及時(shí)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)制造收益將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期對(duì)我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系將產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，只有不斷發(fā)現(xiàn)與自我完善，才能在面對(duì)經(jīng)濟(jì)打擊時(shí)迅速應(yīng)對(duì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能得到持久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃宗遠(yuǎn).國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2005（02）.

篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

引言

自從我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁向了國(guó)際化，逐漸的融入到了世界經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)所中，這有效的推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是同時(shí)也給我們帶了巨大風(fēng)險(xiǎn)。目前，在各企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，時(shí)常都會(huì)遇到一些不穩(wěn)定的因素，這些因素會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸的增多，同時(shí)也導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增大。因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理是我們企業(yè)發(fā)展、減少損失最有效的手段。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的背景

目前，由于在工程項(xiàng)目投資中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)企業(yè)都對(duì)自身的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而減少工程項(xiàng)目中的可能出現(xiàn)的損失。現(xiàn)在，由于人們的管理理念在社會(huì)實(shí)踐中不斷的進(jìn)步，人們?cè)趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，主要就從以下的三個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)劃。第一，由于風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化而不斷的增加，因此，人們?cè)趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面也在不斷的改進(jìn)，而且由于發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理中有著十分先進(jìn)的理念，所以我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展時(shí)，也應(yīng)多多學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)加的管理理念，從而減少損失；第二、由于我國(guó)在對(duì)企業(yè)的保險(xiǎn)方面還存在著許多的局限性，而且在對(duì)于企業(yè)的保險(xiǎn)方面還存在這許多的不足，這也大大的加強(qiáng)了企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理；第三，在公司企業(yè)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的核心內(nèi)容也是企業(yè)值得注意的。

在20世紀(jì)80年代風(fēng)險(xiǎn)管理理念才開(kāi)始出現(xiàn)在我國(guó)的視野中，因此我國(guó)有很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少認(rèn)識(shí)，而且在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中都沒(méi)有建立好一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。所以，在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理還是處于一個(gè)起步階段。

二、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征

風(fēng)險(xiǎn)是人們因?qū)ξ磥?lái)行為的決策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，我們要正確的理解風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，這樣才能幫助我們?cè)谀壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下得到有效的發(fā)展，因此我們?cè)诶斫夂蛯W(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理是以單位為自己的主體，而這里的單位不是指的企業(yè)單位，而是指的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法人、自然人和其他組織，這些都是屬于單位的范疇；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估等方法，通過(guò)合理的規(guī)劃、控制等手段對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的處理；第三，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃有很多種，人們?cè)谶M(jìn)行分析管理時(shí)，應(yīng)注重企業(yè)利益的最大化，來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)作出合理的選擇。

三 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法

項(xiàng)目管理的方法是工程項(xiàng)目運(yùn)行的主要內(nèi)容，主要是為了減少在工程施工中和施工后存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的利益最大化。目前，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，主要采用一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中存在的各種信息進(jìn)行有效的處理和及時(shí)的反饋。來(lái)對(duì)現(xiàn)在的具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損害。

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和嚴(yán)重程度，從而使對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、分析和處置發(fā)生差錯(cuò)，造成不必要的損失。

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德?tīng)柗品椒ā㈩^腦風(fēng)暴法、情景分析法等。

德?tīng)柗品椒ㄓ址Q專家調(diào)查法，是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組選定與該項(xiàng)目有關(guān)的領(lǐng)域和專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過(guò)函詢收集專家意見(jiàn)，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見(jiàn)。這樣反復(fù)經(jīng)過(guò)四至五輪，逐步使專家的意見(jiàn)趨向一致，作為最后預(yù)測(cè)和識(shí)別的根據(jù)。

所謂頭腦風(fēng)暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來(lái)素取未來(lái)信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。

情景分析法是根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)的多樣性，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來(lái)前景，然后用類似于撰寫(xiě)電影劇本的手法，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢(shì)作出自始至終的情景和畫(huà)面的描述。

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析

對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析就是在前期預(yù)測(cè)和識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立問(wèn)題的系統(tǒng)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法很多，如 ：

故障樹(shù)分析法是是一種具有廣闊應(yīng)用范圍和發(fā)展前途的分析方法。故障樹(shù)是由一些節(jié)點(diǎn)及它們間的連線所組成的，每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關(guān)系，運(yùn)用邏輯推理的方法，沿著風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的路徑，求出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并能提供各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。

外推法是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果。后推是在手頭沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可供使用時(shí)所采用的一種方法，由于工程項(xiàng)目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析時(shí)常用后推法。旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處置

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置就是制訂并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)處置的方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可采取不同的處置方法，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)行處理。

風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析后，如發(fā)現(xiàn)實(shí)施此項(xiàng)目將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故，將造成項(xiàng)目組無(wú)法承受的重大損失，而且風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險(xiǎn)和損失大小，保險(xiǎn)公司也認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕承保，這時(shí)就應(yīng)放棄或終止該項(xiàng)目的實(shí)施，以避免今后可能發(fā)生的更大損失。

篇5

【關(guān)鍵詞】新生兒病區(qū)；護(hù)理；風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-4949（2013）11-118-02

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)具有難以預(yù)測(cè)性以及突發(fā)性等特點(diǎn)，常常會(huì)受到客觀原因、主觀原因的限制[1]。新生兒病區(qū)患兒具有無(wú)陪護(hù)、病情較快變化、不典型等基本特征，使醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)療護(hù)理工作中面臨最大的挑戰(zhàn)，因此，促進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量全面提高，有效降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，對(duì)確保護(hù)理安全有著非常重要的作用。本文回顧性分析我院新生兒病區(qū)2010～2012年收治的500例患兒的臨床資料，現(xiàn)總結(jié)如下。

1資料與方法

1.1一般資料： 隨機(jī)選擇我院新生兒病區(qū)2010～2012年收治的500例患兒作為研究對(duì)象，男280例，女220例，年齡在0～9d，平均年齡在（3.2±1.1）d，體質(zhì)量在2.2～5.3kg，平均為（3.5±1.0）kg。本組研究對(duì)象中300例剖宮產(chǎn)，200例順產(chǎn)。

1.2方法

1.2.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制： 通過(guò)醫(yī)護(hù)人員以及醫(yī)生建立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果，做好講評(píng)護(hù)理質(zhì)量的工作，及時(shí)找到護(hù)理工作中存在不安全的原因，構(gòu)建針對(duì)性的防范對(duì)策，防止護(hù)理工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，還應(yīng)該全面修訂、審視護(hù)理規(guī)章制度，使醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任能夠確切的規(guī)范，根據(jù)新生兒病區(qū)常見(jiàn)的突發(fā)缺陷，制定應(yīng)急方案，使操作流程得以完善。

1.2.2環(huán)境的優(yōu)化措施：需要規(guī)范化管理新生兒用品以及病房，減少醫(yī)護(hù)人員由于奔波所付出的精力和時(shí)間。全面健全儀器的檢測(cè)制度以及操作規(guī)程，給護(hù)理設(shè)備安全使用提供保障。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格定量、定位急救器械、藥品以及設(shè)備的工作，每隔一段時(shí)間對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維修、保養(yǎng)以及檢查。在沒(méi)有使用設(shè)備儀器時(shí)，則將電源關(guān)掉，防止有著過(guò)重的用電負(fù)荷。

1.2.3重視隔離消毒避免感染：醫(yī)護(hù)人員在進(jìn)入新生兒病區(qū)實(shí)施護(hù)理工作時(shí)，應(yīng)該要換鞋、更衣、戴口罩、戴帽子等，同時(shí)要做好全面的消毒，避免將細(xì)菌帶入新生兒病區(qū)。醫(yī)護(hù)人員還應(yīng)該重點(diǎn)管理交叉感染的薄弱環(huán)節(jié)以及高危因素，新生兒所使用過(guò)的物品，均要嚴(yán)格做好殺菌、消毒等措施，采用紫外線消毒新生兒的洗澡間、操作間、陪奶間進(jìn)行消毒處理。倘若新生兒存在傳染疾病、特殊感染等情況，則應(yīng)該設(shè)置分離式，將新生兒隔離，將標(biāo)記掛在窗欄位置。相關(guān)部門要應(yīng)該嚴(yán)格做好監(jiān)測(cè)感染的工作，給生物學(xué)指標(biāo)與要求互相符合提供保障。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)原理： 本組研究數(shù)據(jù)均采用SPSS 15.0統(tǒng)計(jì)包進(jìn)行分析處理工作，通過(guò)t檢驗(yàn)計(jì)量資料，組間數(shù)據(jù)對(duì)比具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異以P

2結(jié)果

2.1對(duì)比干預(yù)前、干預(yù)后發(fā)生缺陷的概率： 新生兒病區(qū)采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行干預(yù)前，發(fā)生缺陷的概率為20%，采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行干預(yù)后，發(fā)生缺陷的概率為7%，干預(yù)前與干預(yù)后的數(shù)據(jù)對(duì)比具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P

討論

因?yàn)樾律鷥翰∏橛兄^快的變化，且相對(duì)復(fù)雜，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要對(duì)象。因此，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、易疏忽的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，并且提出針對(duì)性的預(yù)防措施，采取針對(duì)性的護(hù)理管理措施進(jìn)行干預(yù)，對(duì)健全安全護(hù)理管理機(jī)制有著非常重要的作用[2]。本文通過(guò)對(duì)我院新生兒病區(qū)采用環(huán)境優(yōu)化、預(yù)防感染、重視消毒隔離、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度等措施進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù)，能夠再一定程度提高護(hù)理人員避免風(fēng)險(xiǎn)的能力。醫(yī)護(hù)人員在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范思想后，一旦發(fā)現(xiàn)新生兒病區(qū)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，可以在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急處理，有效預(yù)防安全隱患，使工作質(zhì)量得到提高，并且提高患者的滿意程度。我院新生兒病區(qū)采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行干預(yù)后，新生兒出現(xiàn)臀紅、滲出液體、留置套管針脫出等缺陷的概率為7%，相對(duì)于干預(yù)前明顯降低（P

研究表明，醫(yī)護(hù)人員在采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)新生兒病區(qū)進(jìn)行干預(yù)時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)專業(yè)水平明顯提高，全面貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理，降低病區(qū)發(fā)生缺陷的概率，從根本上提高患兒家屬滿意程度。

參考文獻(xiàn)