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        資金預算編制的基本方法精選(五篇)

        發布時間:2023-09-25 11:24:58

        序言:作為思想的載體和知識的探索者,寫作是一種獨特的藝術,我們為您準備了不同風格的5篇資金預算編制的基本方法,期待它們能激發您的靈感。

        資金預算編制的基本方法

        篇1

        一、 公路養護事業單位財務預算存在的問題

        (一)計劃編制和執行部門缺乏有機聯系,機構設置需要整合

        因為受行政體制的影響,預算編制部門、預算執行部門之間缺乏有效的溝通。公路養護事業單位沒有依據財務部門的實際數據,編制的預算與實際脫節,預算執行難度很大。

        (二)預算編制不切合實際,編制方法不盡合理

        現行預算編制基本采用增量預算法,這種預算編制方法只在原基數上進行累加,方法簡單而程式化,沒有考慮預算與實際支出的差異及其原因,預算編制不切合實際。

        (三)預算內容粗放,預算科目使用不準確

        公路養護單位在編制預算時,預算內容粗放,對本單位內部下一年度資金的真實要求和使用計劃不詳實,且預算編制人員往往是專業技術人員,對財務知識相對匱乏,對會計科目和預算科目不夠了解,編制的預算內容與預算科目出入較大。

        (四)預算編制與財務執行存在差異,預算約束力不強

        實行部門預算以來,很多單位沒有按要求加強預算支出管理,實際支出沒有有效控制,對預算資金仍按照以往的經驗和習慣使用,支出比較隨意,造成部門預算執行與實際支出不符合,預算約束力不強。

        (五)預算下達不夠及時,預算執行受到制約

        事業單位的財政預算一般是由財政部門在上一年編制并在年初下達,但預算層層分解后再逐級下達執行,在到達基層單位時,時間基本是過了大半年,預算下達不及時經常引起資金困難和工作滯后,預算執行受到嚴重制約,對養護維修工程的進度造成了直接影響。

        二、公路養護事業單位完善財務預算管理的措施

        (一)職能機構設置逐步趨于完善,內部溝通與協調逐步得到加強

        在機構設置上,公路養護單位要改變原有的設置理念,在全面考慮本單位實際狀況的前提下,在預算編制設置與執行機構的設置上充分全衡二者的關系,加強二者的聯系,將單位預算編制部門、預算執行部門進行合并,使預算部門做出的預算項目都能依據財務數據,有利于預算的實際執行。

        (二)積極推行“零基預算”編制方法,科學合理編制預算

        公路養護單位在編制年度預算時,要打破原來的預算編制方法,采用零基預算的編制法,改變以往以上年預算為基數進行當年財政支出項目預算的編制,按基本支出經費和專項支出經費兩部分重新編制;基本支出經費按人員數定額核定,專項支出經費根據各專項項目需要逐項核定,其中材料費要充分考慮當前材料市場的價格因素,特別是主要材料的價格。

        (三)準確使用預算項目,細化預算編制內容

        在編制預算時,公路養護單位要明確預算編制科目、會計核算科目之間的區別和聯系,并對預算科目進行分解細化,與會計核算科目建立一一對應關系,以此來細化預算編制的內容,從而使預算項目可以真實的映本單位的實際收支狀況。

        (四)建立預算責任約束,保證預算的執行

        公路養護單位的預算方案經上級批復以后,一定要按照已批復的預算方案來執行,同時,還要對預算執行結果進行跟蹤評估,對未全面執行預算的,要分清責任,是預算編制地責任,還是預算執行的責任,必要時要依法追究相關單位與個人的工作責任,以此來加強預算在單位執行過程中的責任意識、效率意識。

        (五)建立健全監管體系,保證預算方案的時效性

        在外部進行審計監督的同時,公路養護資金要高度重視日常監管工作,不斷完善內控制度的建立,加大對預算編制、預算執行等工作的力度,不斷促進公路養護單位財務管理水平的提高,確保預算方案的及時準確和嚴格執行。

        (六)提高預算人員的綜合素質,為預算管理打好基礎

        篇2

        關鍵詞:高校;預算;管理

        一、高校預算編制及執行的基本情況

        1.預算管理現狀。思想觀念上,有部分人對預算編制重要性認識不夠。高校的財務管理停留在“報賬式”的水平,預算工作流于形式,沒有對整個財務管理工作起到“指揮棒”的作用。這已經遠遠不能適應當前高校發展的需要,必須提高認識,轉變觀念,把預算管理工作提高到財務管理工作的首位。編制方法上,缺乏準確的基本數據收集和科學分析。目前我國高等學校大多采用增量預算法,存在掩蓋上一年度的各種不合理支出的缺點,加上預算編制時間過短、預算編制過程透明度不高等原因造成了部門預算不能客觀反映學校財務收支全貌和體現學校的工作重點和發展方向。部門配合上,存在部門預算與單位預算脫節現象。預算沒有得到應有的重視,校內各部門認為預算是由財務部門編制和控制的,以致編制預算時各部門的原始信息和數據難以搜集,只能靠經驗加往年數據資料粗略地推算,造成有些預算項目存在年初有預算而年內卻無支出,預算執行過程中還出現不斷追加支出項目。資金使用上,不嚴格按照編制的預算安排使用執行。有些領導往往從自己分管部門事務出發,不按部門預算使用經費,隨意批經費,很少顧及校內其他部門,使部門預算喪失了約束力。

        2.預算編制依據。收入預算,高校按照財政撥款、上級補助收入、事業收入、附屬單位繳款和其他收入等項目編制。其中,財政撥款的編制依據是學生人數和撥款定額;上級補助收入的編制依據是往年補助收入數;事業收入包括教育事業收入和科研事業收入,教育事業收入的編制依據是學生人數和收費標準,科研事業收入的編制依據是根據往年收入的測算數;附屬單位繳款的編制依據是附屬單位上報的計劃上繳數;其他收入的編制依據是往年收入的測算數。項目支出預算,高校按照教育部下達的項目編制,該項目是教育部事先通過教育部各口申報審核經過專家論證最后確定的項目,學校按照教育部批復的項目任務書的要求來執行預算。對個別項目預算的調整,學校按照規定的程序上報教育部,教育部以文件形式下達預算調整項目及金額。

        3.預算執行和決算情況。高校在預算執行過程中,按照教育部要求按時申報基本支出和項目支出計劃,基本支出經費在每年7月份基本撥付到位,項目支出經費根據財政部撥款計劃按月撥付給學校。學校在執行預算過程中做到基本支出預算按月、季度下達,項目支出預算按照教育部到款一次性下達。

        二、高校預算編制和執行中存在的突出問題

        從近幾年對各部門預算執行情況審計情況來看,在預算編制和執行中仍存在一些值得關注的問題。

        1.收入預算編制不實,仍有部分收入游離于部門預算之外,脫離財政監督。部門預算的編制以綜合預算為主要內容,統一編制、統一管理、統籌安排各部門和單位預算內、外資金和其他收支。但實際執行中仍有一部分單位沒有將預算外收入、經營收入、計提的征收手續費收入、稅收返還收入、上年結轉收入等納入預算管理,部分收入被坐支使用,或用于本單位職工住宅樓建設和發放福利獎金等。

        2.支出預算編制不細化,一些支出項目超支嚴重,而另一些支出項目結余過大。部門預算經批準后,必須嚴格按預算執行,非經法定程序和有權單位的批準,不得隨意變更和調整。但在實際執行中,部分單位支出不按預算走,亂支亂用,造成公用經費超支嚴重;有的部門竟將“印刷費”、“水電費”等基本支出編進項目支出預算,或是挪用、擠占項目資金,以此來彌補公用經費的不足;而一些項目支出由于項目未落實或資金被挪用,造成項目結余過大;項目預算資金未能及時撥付使用,造成項目支出完成情況與年初預算存在很大差異,財政資金使用效益未能完全顯現。

        3.政府采購預算編制漏洞百出,難以執行。政府采購預算是全面反映各預算單位實施采購活動的計劃。屬于政府采購范圍的項目,要單獨列入政府采購預算填報,并按政府采購要求填報有關項目。在實際執行中,一些單位政府采購預算與部門預算沒有同步編制,政府采購預算在執行過程中沒有資金保證。公共支出項目不能細化到政府采購集中采購目錄,有些單位編報的采購項目不符合國家相關政策規定,或單位根本無財力進行采購,由此造成一些部門政府采購預算執行率不高。

        三、高校預算編制和執行中突出問題的解決對策

        1.與時俱進,適應新形勢,改進和完善預算管理的法規。審計中發現,現行的預算法律法規,在很多方面已不適應新的預算管理新情況,而且個別問題,預算法中也沒有具體規定,在預算編制、細化部門預算和問責等諸多方面,還需要進一步加強管理和規范。因此,有必要根據新形勢,制定科學的、比較完善的新預算法規。

        2.搞好預算編制,提高預算編制的質量。預算編制是一項非常嚴肅復雜的工作,因此,搞好預算編制,應安排足夠的時間,按照嚴格的程序,遵循統一性、完整性、年度性、可靠性、公開性和分類性原則,在充分調查論證和必要的民主程序上,通盤考慮所有的收入和支出項目,保證預算編制的科學、合理、規范、準確、完整、效益。要以政府收支分類改革為契機,科學測定收入支出規模,細化預算支出,使預算資金落實到具體單位和具體項目,增加預算的完整性和透明性,切實提高預算編制的質量,減少預算追加的彈性和預算支出的隨意性;增強綜合預算觀念,完善預算管理機制,進一步加強對所有財政資金的預算控制,強化計劃管理,確保各項資金收支納入預算管理,切實規范預算收支行為。

        3.細化部門預算,規范部門收支行為。要堅持綜合預算、零基預算、細化預算的原則,科學編制完整的部門綜合收支計劃。要逐步建立體系完整、內容全面、運轉高效的預算編制機制,逐步達到“有預算才能支出,無預算不能支出”的良好局面。要建立健全預算單位基礎信息庫,全面掌握預算單位人員、資產等基本情況,要根據國家政策和實際情況,采用規范的方法,制定科學、合理、公平、公正的定額標準體系,完善基本支出預算管理辦法,提高基本支出預算編制質量;建立項目支出評估論證制度,積極推行項目庫管理辦法,深入開展項目支出績效評價工作,促進財政支出績效評價規范化、制度化、常規化。

        4.樹立“成本效益”觀念,積極實行財政資金的跟蹤問效。在預算執行中,不僅要注重資金的撥付,而且要關注資金使用的實際效果,重視資金的的經濟性、效率性、效果性,努力達到“少花錢、多辦事、辦好事”;積極推行績效評價制度,增強資金使用的“產出比”意識,采取有效措施,實行資金使用的跟蹤問效和責任追究制度,確保財政資金的合理、安全、有效使用。

        5.加強預算管理,嚴格預算執行。預算執行中,對所有的收入和支出,必須按照編制好的預算項目進行,特別對預算部門和單位,應嚴格按支出項目和進度撥付資金,嚴禁隨意調整和變更預算,切實規避各部門“跑”追加補助的問題,減少財政部門的壓力,確保預算的“剛性”;對于必要的預算調整,必須堅持項目單位提交可行性報告,財政部門調查論證,政府機關審查,人大機關最后審批的原則,杜絕預算調整的隨意性和盲目性,切實提高預算的嚴肅性;高度重視財政資金撥出后的管理,實行相應的跟蹤問效方法,及時關注各項資金特別是專項資金使用的具體情況,注意資金使用的實際效果,對發現的財政資金使用中存在的分配不合理和效益不高甚至浪費的問題,要及時處理,充分發揮財政資金的使用效果。

        6.加大監督檢查力度,確保預算執行的健康進行。相關監督部門應積極參與到預算執行中去,加強對預算執行的監督。審計部門應事先介入,加強對預算編制的審查,根據預算法和其他相關財經法規及歷年審計發現的實際情況,提出合理化建議,促進預算編制的科學、合理和規范。預算執行中,應定期和不定期地對運行中的資金收支情況進行監督檢查,實現即時和事后監督相結合,對發現的問題,要及時嚴厲查處并予以糾正,對責任人員要給予嚴肅處理,直至追究法律責任,保證預算執行的順利進行,切實維護財經秩序。

        總之,伴隨國家科學的迅猛發展,事業單位要擔負國撥資金的項目會越來越多。不斷提升事業單位專項資金預算編制的水平,改善預算執行的質量,將會是在未來很長一段時期內,政府部門、財政部門、項目部門以及項目承擔單位所面臨的重要課題。事業單位要針對所存在的問題,積極修訂與完善相關的管理制度,從而不斷健全自身的財務預算工作,促進單位的穩定持久發展。

        參考文獻:

        [1] 王德春.我國預算會計改革的若干思考[J].財務與會計,2006,(12).

        [2] 廖青.部門預算改革與高校預算管理問題的思考[J].教育財會研究,2003,(2).

        篇3

        一,目前我國行政事業單位的財務預算管理中存在的主要問題

        1、預算管理意識不強,預算管理作用未充分發揮,致使資金使用效益不高。有些行政事業單位未建立一套完整的財務預算管理體系。包括預算組織、預算制度、預算執行及考核具體辦法等。有些些行政事業單位為調整和追加預算。把大部分精力用于湊預算。而對于預算的執行情況的關注卻較少。資金投向是否正確,資金使用效益如何,有元超預算支出等等問題得不到足夠重視,為預算而預算,預算應有的作用被削弱,資金使用效益降低,浪費現象也很常見。

        2、預算編制準備不充分。財務收支預算是單位綜合預算中的一個部分。它以單位總體目標為前提,以經營預算、行政預算、事業預算為依據,牽涉的部門多,時間跨度長。因此,在編制財務預算時應由相關部門組成預算編制小組,充分考慮宏觀環境、現實任務等因素,分析預算實現的可能性和難度。但是目前編制財務預算通常僅僅就一個財務部門的工作,編制時間也不足兩個月。這樣,無法充分調動各職能部門積極參與預算,也無足夠的時間對預算項目進行必要的調研,這樣的預算只能依據上年數據編制,往往與實際相距甚遠。

        3、預算編制方法簡單,“零基預算”流于形式,財務預算缺乏科學的依據。盡管運用零基預算法編制預算己推行多年,但“上年基數+本年因素”的影響根深蒂固,“零基預算”難以落到實處。預算編制中往往不以部門或單位的具體人員狀況,實際業務發展為基礎來確定預算收支總體水平,調整支出結構,而習慣地以過去的基數為基礎,收入定增長率,支出層層切塊、分配,層層留機動。這樣編制的預算比較籠統,不切實際,并且難以將預算分解到各部門執行。

        4、重分配、輕管理,資金使用效益不高。由于預算編制存在方法簡單、準備不足等問題。單位將大部分精力用于湊預算的盤子,應付預算的調整和追加,而較少關注預算的執行情況。資金投向是否正確,有無超預算支出,資金使用效益如何等等問題得不到足夠重視。為預算而預算,預算應有的目標不能實現,資金使用效益降低。浪費現象也不少見。

        5、預算執行缺乏分析與考核。行政事業單位的性質決定了其關注社會整體效益較經營效益更重,所以一般未建立一套完善的預算執行的分析考核制度,考核意識不強,考核指標不明確。預算制定后沒有層層分解、層層控制。因此在預算的執行過程中支出很少受到預算的約束。開支前不計劃,開支后審批不嚴的現象普遍存在。預算執行結果未與經濟責任人的經濟責任掛鉤,未與職工的激勵機制掛鉤。預算執行約束力大打折扣。

        二、加強行政事業單位財務預算管理的對策

        1、加強行政事業單位對于財務預算管理重要性的認識,轉變行政事業單位忽視財務預算管理的觀念。首先,實行財務預算管理是行政事業單位建立自我控制、自我約束、自我發展的良好機制的有效辦法。預算管理是西方國家政府和企業多年成功實踐的經驗之談,能優化資源配置,強化單位管理,提高單位行使行政職能的效率;其次,預算管理是一個系統工程,它不僅僅是財務部門的工作。而是整個系統或單位內部各項資源的最優整合,它的戰略性和系統性要求各職能部門共同參與;再次,增強預算法制觀念,強化預算約束,按照《預算法》的要求,實現預算管理的科學化、法制化。

        2、推行復式預算管理方法。復式預算管理即將同一預算年度的經費收支按其不同性質,分別匯編成兩個或兩個以上收支對照表,以特定的預算收入來源來保證特定的預算支出費用,并使兩者之間保持相對穩定的對應關系。實行復式預算管理,有利于強化財務監督管理職能,可以把各項收支按其不同性質,分開管理。并根據其財力來確定兩種資金的比例。從制度上杜絕兩種不同性質資金在安排使用上的相互擠占和挪用。同時,實行復式預算管理后,對不同性質的經費實行不同的管理方法,能較好地提高財務預算的約束力度。

        3、高質量地完成預算編制工作。首先,財務管理工作的預算編制人員必須熟悉行政事業單位的發展目標規劃,準確把握單位事業發展的資金來源渠道和保障能力,在編制預算時正確處理生存與發展的關系,合理安排基本支出與項目支出,切忌急功近利,盲目上項目。其次,必須準確掌握包括單位職能、業務范圍、資產配置、人員狀況等在內的一系列單位基本情況:對于行業系統管理部門,只有全面掌握了所屬單位的基本情況,才能審定所屬單位預算的編制質量,科學、合理的核定所屬單位的基本支出經費。此外,預算編制人員要熟練掌握預算定額的核算內容,搞清每項定額的適用范圍;同時,要非常熟悉本單位基本支出的各項經費的來源渠道和性質,是否每一項基本支出,都可以套用相應的基本支出定額。

        篇4

        一、部門預算編制內容審查

        審計人員應取得部門預算編制和批復業務過程中有關文件、項目申報書和賬簿資料等,重點審查以下內容:

        (一)收入預算編制是否完整

        部門收入預算包括一般收入預算和政府性基金收入預算。一般收入預算又可具體分為財政撥款收入、非稅收入、其他收入和轉移性收入預算。審計人員應重點關注應納入預算管理的預算外資金收入、經營收入等正常收入是否全部納入預算管理。如一些行政事業性收費收入、罰沒收入、房產出租收入、上級補助收入等比較容易放在賬外的收入,是否全部納入收入預算。動用上年結余資金是否納入預算管理。在結余資金的管理中,大部分部門單位決算時除了跨年度項目資金外其余結余資金為零,導致部門在結余資金的賬務處理中容易出現虛列支出、轉移資金問題,致使下年度的預算編制不實。這也是我們審計中應重點關注的地方。

        (二)“基本支出”預算編制是否真實

        部門預算中的“基本支出”包括工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭的補助支出三部分。審計人員應將從人事部門取得的單位編制人數和實有人數與單位報送的編制數和實有人數資料進行對比,重點關注有無虛報人數冒領財政資金的問題;核對編制部門批復的各單位的性質,判斷是否存在為所屬非預算單位申報財政撥款,套取基本支出財政撥款等問題。

        (三)“項目支出”預算是否符合規定

        部門預算的“項目支出”預算的編制是根據各部門自身的特點和需要編制《項目申報書》,比如修繕類、設備購置類、會議類、租賃類等支出項目。財政部門再根據項目可行性核定資金數額。“項目支出”預算審計應重點關注部門項目立項可行性研究是否充分,有無倉促立項,將不具備實施條件的項目申報,導致項目資金閑置浪費的問題;項目預算編制是否細化,有無項目預算未落實到具體執行單位和具體項目的問題;有無虛報項目支出或多報工程預算騙取財政資金的問題;項目支出預算安排是否合理,有無造成預算當年安排,項目下年執行等問題。

        二、部門預算編制程序審查

        部門預算編制實行“兩上兩下”的編制程序。“一上”階段預算編制的審查,審計人員應取得部門上年度預算和決算報表,結合了解到的部門及所屬單位以往收支活動,分析部門“一上”收支預算申報是否包含了本部門收支的全部內容;支出預算的安排是否符合國家政策和本部門發展的需要;上年度結余資金在本年度使用的項目支出是否納入預算申報。“二上”階段預算編制的審查主要是與“一上”預算進行比較,審查“二上”預算在內容上是否存在調整,分析調整的合法性與合理性;取得財政部門下達部門的“一下”控制數文件,審查“二上”各項預算編制數是否與控制數一致,對于不一致的內容,找出原因,并判斷其合法性與合理性。

        篇5

        預算管理作為單位財務管理工作的一項組成部分,其重要性不言而喻,同時,隨著新的預算法修正案的出臺,對我國各級事業單位在預算管理工作方面提出了更高的要求,然而,目前我國絕大部分事業單位,尤其是基層事業單位在預算管理工作中都存在著很多的問題,如預算管理意識差,編制方法缺乏科學性,“零基預算”方法貫徹不徹底,預算執行力度不夠等問題,作者通過對這些問題進行分析,進而提出相應的對策,以期幫助基層事業單位在預算管理工作中取得更大的成效。

        關鍵詞:

        基層事業單位;預算管理;問題;對策

        隨著我國事業單位體制改革工作的逐步推進以及新時期發展的需要,事業單位預算管理工作的重要性日益凸顯,預算管理工作作為基層事業單位日常財務工作中的重要環節,不僅肩負著確保各項工作順利開展的重要使命,更對于預算資金能否得到合理有效使用起著至關重要的作用。雖然近年來我國基層事業單位的預算管理工作取得了長足的進步,但是其中存在的問題仍不容忽視,面對這些問題,需要從建立健全合理有效的預算管理制度,加強基層事業單位預算管理的水平,提高預算資金的使用效益等多個方面采取行之有效的措施。

        1基層事業單位預算管理中存在的問題

        1.1預算管理組織保障不力

        1.1.1基層事業單位年度預算編制工作通常安排在上一年的第四季度初,由于預算編報時間緊,任務重,在財務人員人手不足、經驗能力有限的情況下,預算編制工作難免流于形式。

        1.1.2部分基礎事業單位領導缺乏對于預算管理工作的認識,強化業務部門人員參與預算管理工作的力度不足,因此造成由于財務人員不熟悉具體業務工作量與資金需求關系即編報年度預算,而在新一年度預算執行過程中出現“任務量大的工作資金不足,任務量小的工作資金存在結余”的情況。

        1.2預算編制缺乏科學性

        1.2.1基層事業單位在編制預算時多流于形式,習慣于采用傳統的“上年基數+本年調整”的方法,在上年預算數據的基礎上略作調整,甚至有的單位直接沿用上一年的預算數據,而沒有結合實際工作需要重新測算本單位在下一年度的預算收支情況,“零基預算”編制方法難以落到實處。

        1.2.2預算編制不夠細化

        1.2.2.1由于基本支出中的定額標準測算不夠準確,因此造成部分基本支出項目預算資金難以滿足日常工作需要,而另外一些基本支出項目資金出現結余的情況。

        1.2.2.2由于基本支出與部分經常性專項支出界限不夠明晰,因此容易出現部分基層事業單位通過項目資金彌補基本支出資金不足的情況。

        1.2.2.3由于缺乏業務部門人員的參與,在財務人員無法全面掌握單位業務量與資金需求的情況下,年度預算中安排的項目支出容易出現內容空洞、項目不夠細化明晰、預算資金與業務指標匹配度低等問題。

        1.3預算管理績效考評機制不健全根據《預算法》的要求,各行政事業單位必須按照預算執行各項工作任務,但由于項目資金性質各有不同,因此難以通過統一的預算管理績效考評機制對各單位的預算執行情況進行考評。另外,部分基層事業單位并未將預算管理中的績效考評工作納入到預算編制的考慮范圍內,因此出現了在編制年度預算時一味追求項目數量、金額,而忽視預算資金使用質量的情況,缺乏強有力的約束與激勵機制使得預算執行容易出現偏差。

        2加強基層事業單位預算管理的對策

        2.1提升預算管理工作保障力度

        2.1.1基層預算單位領導應樹立明確的預算管理意識,深刻理解和認識到預算管理工作對于本單位發展的重要性,在預算編制過程中給予時間和人員配備上的足夠重視與支持,嚴肅預算執行的態度,避免隨意更改預算資金用途的情況發生。

        2.1.2在預算管理全過程中強化“系統工程”意識,促進各個部門的參與預算管理的積極性,從預算編制及預算執行等各個階段給予相應的協助與配合,便于年度預算的執行。2.1.3參與預算編制的財務人員應提高相應的業務能力水平以及職業道德素養,在業務技能上,財務人員應多于業務部門人員進行溝通,深入了解本單位業務部門的工作特點及需求;在職業道德素養方面,財務人員應以嚴肅認真的態度對待預算管理工作,在預算編制過程中避免流于形式,在預算執行過程中嚴格把關。

        2.2提升預算編制的科學性

        2.2.1推行“零基預算”的編制方法,對各部門的業務量與資金量匹配關系以及發展需求進行重新分析,并在此基礎上結合內外因素、歷史與未來因素的影響,科學測算出新一年度預算收支情況,實事求是地編制年度預算,避免預算編制流于形式。

        2.2.2細化項目支出內容與范圍,避免出現專項支出與基本支出界限不清的情況發生,從源頭上杜絕項目資金彌補基本支出的潛在可能性。

        2.3加大預算管理工作執行力度

        2.3.1強化預算執行責任意識,將預算中安排的工作任務與指標細化細分并落實到人,并要求相應的責任人嚴格按照已批復的年度預算計劃執行。

        2.3.2定期分析各項工作進度與資金支出情況,對發現的問題及時進行更正與糾偏,對于需要調整的項目及資金應向上級主管部門及財政部門提出正式申請,在獲得正式批準后及時進行調整,避免出現隨意更改預算資金用途或超支的情況。

        2.4建立合理有效的預算管理績效考評機制基層事業單位應結合本單位的工作特點,建立行之有效的預算管理績效考評機制,從實際出發,將預算管理工作的執行情況作為本單位內部控制的一項重要指標,將責權利三方面結合統一起來,最大限度地提高預算資金的使用效率及所產生的社會效益。

        參考文獻

        [1]黃寧.淺談行政事業單位預算管理存在的問題及對策[J].財經界,2013(18).

        [2]孫永平.加強行政事業單位預算與強化財務管理研究[J].中國集體經濟,2012(7).

        [3]張劍俠.基于財務管理視角的行政事業單位預算執行新思路[J].會計研究,2010(7).

        [4]孫宏寧.加強行政事業單位財務預算管理的幾點建議[J].齊魯珠壇,2014(4).

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