財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 財(cái)務(wù)管理 作用

企業(yè)的文化是對(duì)企業(yè)整體水平的一種展示，企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)中的任何事情都有不同層次，不同方面的影響。所以企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要讓企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)向積極的方向發(fā)展。下面通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的影響來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中所產(chǎn)生的積極作用。

一、 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響

企業(yè)文化和企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是有聯(lián)系的，是相輔相成的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)文化在企業(yè)中的位置得以提高，并且逐漸被企業(yè)所重視。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理中，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)中的各個(gè)方面，所以應(yīng)將企業(yè)文化結(jié)合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)文化在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，對(duì)各方面的經(jīng)營(yíng)管理都有一定的促進(jìn)作用，是企業(yè)內(nèi)在精神的體現(xiàn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中管理的一個(gè)部分，是一種外在的表現(xiàn)。做為內(nèi)在精神動(dòng)力的企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施上，能夠極大地提高企業(yè)員工的積極性，能夠促進(jìn)員工進(jìn)行自我監(jiān)督，盡到自己的工作職責(zé)；企業(yè)文化由于是一種精神文化，是經(jīng)過(guò)每一個(gè)員工不斷地努力而積累形成的，所以它對(duì)企業(yè)的管理層也有一種促進(jìn)作用，可以使管理層在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將員工的利益最大化，形成企業(yè)以人為本的管理制度，提高了企業(yè)在員工心中的形象，從而促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

其次，企業(yè)文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的高效性。企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行都有一定的推動(dòng)作用，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也同樣有推動(dòng)作用，可以使財(cái)務(wù)管理工作高度落實(shí)。企業(yè)文化可以形成企業(yè)員工的配合意識(shí)：有企業(yè)文化這個(gè)內(nèi)在精神，使得員工之間了解配合的重要性，極大地提高了工作的效率；企業(yè)文化可以提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作：在企業(yè)文化的作用下，使得財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作得到了落實(shí)，相應(yīng)的管理者也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督；企業(yè)文化能夠讓企業(yè)中的員工與企業(yè)結(jié)合起來(lái)，讓員工深系企業(yè)，使員工有了主人翁的意識(shí)，在工作上更加盡職盡責(zé)；企業(yè)文化大大提高了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作的態(tài)度，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中更加盡職盡責(zé)，使其在崗位上發(fā)揮最大的作用。

最后，企業(yè)文化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上延伸的，所以企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)文化可以為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力，企業(yè)有了凝聚力，企業(yè)中員工的抵觸情緒將會(huì)降低，并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責(zé)；通過(guò)企業(yè)文化可以促進(jìn)員工之間的配合，減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)中員工樹立財(cái)務(wù)的意識(shí)，在工作中能夠積極的發(fā)揮其理財(cái)?shù)淖饔谩?/p>

二、 如何發(fā)揮企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用

在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)文化被各個(gè)企業(yè)所關(guān)注，并且在企業(yè)中得以呈現(xiàn)，可是在實(shí)際的操作過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，影響了企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮。因此我們要根據(jù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，研究出行之有效的措施，使得企業(yè)文化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上發(fā)揮最大的作用。

企業(yè)文化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)共同的目標(biāo)，都是為了提高企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作而言，大力宣傳企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有很大的作用，可以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)度，從而達(dá)到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)可。要加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)文化的宣傳工作，企業(yè)中的財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容，所以要建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，財(cái)務(wù)文化的建立可以為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供便利。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)文化時(shí)，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行建立，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，突出財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)文化來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施。

塑造企業(yè)的文化精髓，實(shí)施以人為本的管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，在企業(yè)中形成以人為本的管理制度。在企業(yè)中充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工心理，這樣用寬松的管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性和對(duì)工作的創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)中起著非常重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，保證著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正常的范圍內(nèi)進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)企業(yè)和員工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種制約，是強(qiáng)制性的制約，是剛性的。企業(yè)文化是一種柔性的制約，主要體現(xiàn)在自身的控制上，所以要將財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)文化有效的結(jié)合到一起，極大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)文化環(huán)境下進(jìn)行可以在很大程度上得到完善。實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理制度，并將制度落實(shí)到工作的實(shí)處，利用企業(yè)文化進(jìn)行制度的傳播，提高員工的自覺(jué)意識(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，可以提高企業(yè)中員工工作的積極性，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效落實(shí)等，企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐仙玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)[J].商業(yè)文化，2011（1O）

篇2

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；突出問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-02

自改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升和社會(huì)生產(chǎn)力的逐步發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)水平也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在這樣的背景下，煤化工企業(yè)也獲得了迅速地崛起和發(fā)展。面對(duì)改革不斷深化的全新形勢(shì)，針對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作存在一系列突出問(wèn)題的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該致力于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作能力和水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，這樣才能夠從根本上提高煤化工企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤化工企業(yè)在全新的發(fā)展形式下保持蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。

一、新形勢(shì)下煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作存在的突出問(wèn)題

筆者結(jié)合相關(guān)資料以及在煤炭化工企業(yè)數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行分析，在當(dāng)前改革逐步深入、國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平逐步提高的全新形勢(shì)下，煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作主要存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本控制工作、全面預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算等幾個(gè)方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

1.企業(yè)財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟待提高

煤化工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)亟待提高，這是限制煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作取得突出進(jìn)展的重要原因。由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員不具備足夠的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作長(zhǎng)期處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏必將帶來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)局面，也不利于企業(yè)自身管理效率的提高。

2.煤化工企業(yè)成本控制工作有待進(jìn)一步完善

在物價(jià)水平不斷上升和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，煤化工企業(yè)的成本控制工作也呈現(xiàn)出許多與社會(huì)發(fā)展形式相悖的特點(diǎn)。一方面，不少煤化工企業(yè)的成本管理工作存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)資金的調(diào)配存在一定的問(wèn)題，不能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的需要進(jìn)行滿足。另一方面，企業(yè)并沒(méi)有科學(xué)完善的成本控制體系，也不能準(zhǔn)確調(diào)控和限制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的效益帶來(lái)不利影響。

3.企業(yè)欠缺較為全面的預(yù)算管理意識(shí)及手段

在企業(yè)的預(yù)算管理方面，不少煤化工企業(yè)都將成本控制與預(yù)算管理兩者相混淆，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和資金預(yù)算的重視程度嚴(yán)重不足，使得企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金過(guò)量或者緊張的現(xiàn)象，不能有效對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行控制和管理，也不利于企業(yè)的均衡全面發(fā)展。欠缺全面預(yù)算管理意識(shí)和手段，使得煤化工企業(yè)過(guò)分重視短期效益，不能夠以戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)核算失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

作為財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性能否提高的重要因素。就當(dāng)前的煤化工企業(yè)而言，其并沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)和更新企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算程序，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)制的監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制建設(shè)也不慎重視，此外，大多數(shù)的煤化工企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)和態(tài)度也不能夠滿足要求。這些因素共同導(dǎo)致當(dāng)前的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算失真的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

二、加強(qiáng)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的策略分析

針對(duì)以上全新形勢(shì)下煤化工企業(yè)存在于財(cái)務(wù)管控工作方面的各個(gè)問(wèn)題，筆者對(duì)各問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的具體工作內(nèi)容和工作形勢(shì)，從源頭上提出了解決這些問(wèn)題的幾點(diǎn)策略，具體如下：

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，防范財(cái)政危機(jī)

在對(duì)外開放逐步深入的過(guò)程中，不少煤化工企業(yè)并沒(méi)有隨著全新的發(fā)展機(jī)遇迎頭而上，卻有不少走向破產(chǎn)結(jié)局，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺乏，不能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致了企業(yè)的衰落。針對(duì)此，煤化工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，要盡早預(yù)知和防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)政危機(jī)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，最重要的一點(diǎn)就是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，有利于企業(yè)及時(shí)分析判斷當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化形式，有效預(yù)防企業(yè)財(cái)政巨變的出現(xiàn)，也能夠科學(xué)準(zhǔn)確地指引企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作能夠隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。這樣在較大的市場(chǎng)巨變和金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生慌亂的局面，能夠保證企業(yè)平穩(wěn)健康地度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理能力。除此之外，不僅僅要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)還應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的觀念和意識(shí)在各個(gè)部門進(jìn)行推廣，使各部門同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，有利于在企業(yè)整體范圍內(nèi)形成完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與處理系統(tǒng)，保障企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。

2.完善企業(yè)成本控制工作體系，加強(qiáng)成本管控

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控工作，企業(yè)應(yīng)該從完善其成本控制工作體系方面著手。完善成本控制工作體系，首先就要求企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容使產(chǎn)品成本的評(píng)估和預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確合理，例如煤化工企業(yè)可以通過(guò)細(xì)化化工產(chǎn)品搬運(yùn)臺(tái)班費(fèi)用和不同產(chǎn)品整理費(fèi)等方式做好產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)和評(píng)估工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠進(jìn)一步綜合分析各生產(chǎn)資料的成本狀況，制定更加科學(xué)合理的成本管控策略，提升企業(yè)的效益和利潤(rùn)。其次，在企業(yè)成本控制工作體系的完善方面，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工作機(jī)制的建設(shè)形式加以規(guī)范，對(duì)各工作部門的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制工作，確保企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠通過(guò)合理成本創(chuàng)造高額回報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造顯著的利潤(rùn)，有效提升煤化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算工作機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合上文的討論我們可以知道，當(dāng)前不少煤化工企業(yè)的預(yù)算管理工作機(jī)制建設(shè)都不甚完善，沒(méi)有辦法對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算和判斷，因而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)其自身會(huì)計(jì)核算工作機(jī)制，改進(jìn)預(yù)算管理方法，主要可以從以下兩個(gè)方面著手：其一，煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)其他公司或者企業(yè)的正確全面的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行吸收和借鑒，要正確辨析成本控制工作與預(yù)算管理工作兩者的不同和聯(lián)系，進(jìn)而注重于預(yù)算管理方式的改進(jìn)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體的預(yù)算管理工作水平的提升。其二，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行工作，煤化工企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)重視程度，要致力于時(shí)效性、操作性與科學(xué)性俱佳的預(yù)算管理方案的制定。同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，其應(yīng)該將責(zé)任由上到下分配到個(gè)人，使得預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)都有具體的管理人員來(lái)保障和監(jiān)督，通過(guò)這樣的方式可以有效提高預(yù)算管理工作的實(shí)際操作性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立預(yù)算管理分析和改進(jìn)機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)配套機(jī)制的建設(shè)，定期對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行程度和執(zhí)行效果進(jìn)行分析和改進(jìn)，同時(shí)通過(guò)預(yù)算評(píng)估機(jī)制等配套機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中存在的各種弊病，以此促進(jìn)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的更好開展，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)核算工作，避免核算失真

由于當(dāng)前煤化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和種類日益復(fù)雜，與其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)也就越來(lái)越復(fù)雜，為了能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，同時(shí)避免企業(yè)會(huì)計(jì)核算失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，煤化工企業(yè)應(yīng)該逐步擺脫傳統(tǒng)的單一定性管理的方式，而應(yīng)朝著定性與定量相結(jié)合進(jìn)行管理的方向發(fā)展。其最終的會(huì)計(jì)核算管理方式應(yīng)該是以定性分析作為輔助，將定量核算作為基本的管理模式，要對(duì)企業(yè)的存貨、成本等各生產(chǎn)要素綜合進(jìn)行分析，這樣才能為其財(cái)務(wù)管控工作提高具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)高效地進(jìn)行資金的調(diào)配和使用，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，增進(jìn)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性和數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)性，這樣有利于盡可能降低企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，避免核算失真，提高財(cái)務(wù)管控部門的工作效率，使企業(yè)的投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為更加科學(xué)合理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)新形勢(shì)下煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作所具有的一系列問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善成本控制體系、強(qiáng)化預(yù)算工作機(jī)制、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作等幾個(gè)方面著手加以解決，這樣才能夠更好地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的成本管控工作，降低企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中依舊保持蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍光亮.試論煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的難點(diǎn)問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（23）.

[2]竇穎.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究―以YK集團(tuán)為例[D].山東大學(xué)，2012（03）.

[3]閆志明.煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)難點(diǎn)及策略研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2013（08）.

篇3

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)公司 企業(yè)文化 構(gòu)建

從金融行業(yè)共性而言，企業(yè)文化的制定及落實(shí)能有效地使其在行業(yè)中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優(yōu)勢(shì)，從而在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。與此同時(shí)，金融行業(yè)人才流動(dòng)較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經(jīng)營(yíng)成本，“情感挽留”、“企業(yè)認(rèn)同”這些根植于企業(yè)文化的.軟性條件將成為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

從財(cái)務(wù)公司個(gè)性而言，作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最直接產(chǎn)物，財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)方向、風(fēng)格必將受集團(tuán)公司影響，如何在兼顧歷史傳統(tǒng)、股東訴求及經(jīng)營(yíng)管理中尋找適合的發(fā)展路徑及經(jīng)營(yíng)定位，是影響各家財(cái)務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵及特點(diǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富總和，對(duì)企業(yè)最持久、最根本的內(nèi)在活力。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人員及社會(huì)形象的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的構(gòu)建及傳播一方面能通過(guò)內(nèi)部多渠道宣傳，強(qiáng)化公司觀念，達(dá)到優(yōu)化整體人文素質(zhì)、提升內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的作用，另一方面通過(guò)外部文化傳播，有計(jì)劃有步驟地凸現(xiàn)企業(yè)社會(huì)形象，使企業(yè)形象深入人心。從這一層次上看，企業(yè)文化并非影響企業(yè)生存的技術(shù)因素，而是一種潛移默化的系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外在動(dòng)因。

二、構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化必要性

一是財(cái)務(wù)公司隊(duì)伍建設(shè)需要。《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》第九條規(guī)定：財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作2年以上的人員應(yīng)超過(guò)總?cè)藬?shù)的三分之二。為此，財(cái)務(wù)公司在籌建初期已需從系統(tǒng)外引入銀行從業(yè)人員，這部分員工與所屬集團(tuán)原有員工相比，將面臨新舊工作風(fēng)格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業(yè)的磨合時(shí)間、實(shí)現(xiàn)自我沉淀與升華、更快地融入集團(tuán)整體環(huán)境，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建基于集團(tuán)母文化的企業(yè)文化建設(shè)將是各家財(cái)務(wù)公司的必然選擇。

二是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)拓展需要。作為面向集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)單位的非銀行金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司客戶對(duì)象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務(wù)、最大限度發(fā)揮金融平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、做好客戶關(guān)系維護(hù)，從而在與外部商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中處于更為有利地位，主動(dòng)了解并融入客戶企業(yè)文化，是開展?fàn)I銷活動(dòng)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

三是財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展需要。“人才-價(jià)值-發(fā)展”的有機(jī)關(guān)系在近代管理學(xué)研究中已日漸得到重視，而企業(yè)文化作為提高員工忠誠(chéng)度的重要措施，其作用更是得到各大型集團(tuán)的認(rèn)可。其中，只有被員工認(rèn)知、認(rèn)同并自覺(jué)遵循的企業(yè)價(jià)值觀才是真正的企業(yè)文化；只有實(shí)現(xiàn)文化理念落地，才能真正的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，將成為財(cái)務(wù)公司發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。

三、財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)比較

財(cái)務(wù)公司的客戶群、員工來(lái)源、精英主旨及風(fēng)險(xiǎn)偏好有著區(qū)別于商業(yè)銀行的特點(diǎn)，為此，其在企業(yè)文化建設(shè)上也存在著自身的特色：

首先，企業(yè)文化構(gòu)建考慮因素較多。財(cái)務(wù)公司多以“服務(wù)集團(tuán)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，為此在企業(yè)文化構(gòu)建方面除了考慮金融行業(yè)“三性”原則外，還會(huì)加入對(duì)“服務(wù)性”的考慮；

其次，企業(yè)文化傳播范圍有限。受自身規(guī)模限制，大多財(cái)務(wù)公司在企業(yè)文化建設(shè)上投放的人力、物力較商業(yè)銀行少，尤其在社會(huì)輿論宣傳等方面更是缺乏，財(cái)務(wù)公司文化建設(shè)的主要傳播范圍大多局限在公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部及同業(yè)之間；

最后，企業(yè)文化受外部影響較大。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的產(chǎn)物，從籌建開始，已受集團(tuán)或其他成員單位的文化影響。與此同時(shí)，各集團(tuán)賦予財(cái)務(wù)公司的職能也各有差異，為其文化構(gòu)建帶來(lái)一定的影響。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)如下優(yōu)劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進(jìn)一步深化的動(dòng)力，但依托集團(tuán)、扎根基層的先天條件使其企業(yè)文化能更好地為員工、客戶所認(rèn)同，從“投入-產(chǎn)出”的角度而言，較商業(yè)銀行有優(yōu)勢(shì)。

四、母文化與子文化的融合模式

縱然各集團(tuán)母文化各不相同，但從大方向來(lái)看，實(shí)現(xiàn)母、子文化有機(jī)結(jié)合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說(shuō)可分為以下四步驟：

（一）深刻理解集團(tuán)母文化。這里包含了兩層含義：一是通過(guò)了解母文化產(chǎn)生的背景及其基本框架、內(nèi)涵，從而了解個(gè)中精髓并加以應(yīng)用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺(jué)、主動(dòng)地將其運(yùn)用到日常工作中，并成為工作的原則及指導(dǎo)。

（二）明確自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展方向。推動(dòng)母文化與子文化的有機(jī)結(jié)合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對(duì)自身需求進(jìn)行探討，明確公司的發(fā)展目標(biāo)以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化與子文化的融合點(diǎn)。在嚴(yán)格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充以及完善。這里要強(qiáng)調(diào)的是，在執(zhí)行的過(guò)程中，必須辯證地看問(wèn)題，既注意企業(yè)文化在實(shí)踐中所發(fā)揮的作用，也重視創(chuàng)新及發(fā)展的需要，從而使兩者的結(jié)合能更好地滿足企業(yè)需求。

（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業(yè)文化只有經(jīng)過(guò)執(zhí)行才能真正為人所用，也只有接受實(shí)踐的檢驗(yàn)才能不斷地完善以及發(fā)展，為此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)兩種文化落地情況的跟蹤，把“應(yīng)用”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

五、財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化構(gòu)建路徑

（一）自上而下，保證企業(yè)文化順利構(gòu)建及執(zhí)行。企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)化的體系，涵蓋了人員、戰(zhàn)略、制度、執(zhí)行等多個(gè)范疇，其順利構(gòu)建及切實(shí)落實(shí)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及自上而下的努力。對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，如何在立足金融行業(yè)特性、兼顧已有系統(tǒng)文化氛圍的情況下，正確定位自身戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)文化建設(shè)核心及內(nèi)涵，是開展文化建設(shè)的首要前提，而這將依賴于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“文化建設(shè)”的理解及支持，如果只是把企業(yè)文化理解為喊口號(hào)、搞宣傳，而沒(méi)有以身作則地貫徹或組織員工學(xué)習(xí)、落實(shí)，那么這一切只能是空中樓閣，無(wú)法在公司內(nèi)部引起重視，更談不上宣貫落地。

（二）制度先行，營(yíng)造自我監(jiān)督內(nèi)在動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，能通過(guò)外力作用規(guī)范全體員工意識(shí)與行為。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，在歸集集團(tuán)內(nèi)資金形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)支持主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也在不斷累積資金和信貸風(fēng)險(xiǎn)，這必然對(duì)各業(yè)務(wù)流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時(shí)，金融行業(yè)“以人為本”的特性決定了員工素質(zhì)、員工價(jià)值觀對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要程度。為確保企業(yè)文化能真正的融入到員工的心里，體現(xiàn)在員工的行為上，無(wú)論是在文化建設(shè)的初期、中期或者后期，制度的保駕護(hù)航作用一直是無(wú)法替代。

（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司在市場(chǎng)認(rèn)知度及宣傳度等方面仍有一定進(jìn)步空間，對(duì)各集團(tuán)而言，更是主業(yè)以外的新興業(yè)務(wù)。因而，如何深化社會(huì)、客戶對(duì)這一行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，建立相互信任關(guān)系，營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)拓展環(huán)境，已成為各財(cái)務(wù)公司積極研討并大力開展的工作。企業(yè)形象識(shí)別作為一種形象文化戰(zhàn)略，建立在企業(yè)對(duì)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)、資源現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)地位的理解上，通過(guò)獨(dú)特、鮮明且具系統(tǒng)的方式，向外傳送企業(yè)文化，體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般通過(guò)內(nèi)部人員行為規(guī)范、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神，外部公共關(guān)系、形象宣傳、公開活動(dòng)等方式，營(yíng)造差異化形象，從而在服務(wù)或產(chǎn)品較為同質(zhì)的情況下，占據(jù)主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)。

（四）以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。人力與資金是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件，財(cái)務(wù)公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來(lái)源方面受到集團(tuán)公司整體現(xiàn)金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動(dòng)性及資金的挖潛能力將直接影響財(cái)務(wù)公司可支配資金規(guī)模。此外，作為從事貨幣經(jīng)營(yíng)的窗口服務(wù)單位，財(cái)務(wù)公司的信用文化、服務(wù)文化，歸根到底都將體現(xiàn)在員工的觀念與行為當(dāng)中。從上述一軟一硬兩個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把人力資源作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)員工群體或個(gè)體的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行塑造和挖掘，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭玉琴，試論加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑.時(shí)代金融.2009（12）.

[2]劉向偉.論金融系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策.湖南稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2009.10.

篇4

對(duì)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界都沒(méi)有一致的結(jié)論。國(guó)外學(xué)術(shù)界最具代表性的學(xué)者，威廉•大內(nèi)最早在他的《Z理論》中提出，企業(yè)文化是企業(yè)用于確定其組織活動(dòng)、意見(jiàn)和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價(jià)值觀。沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部并證明行之有效的一套基本假設(shè)，作為組織成員理解、思考和感覺(jué)工作中所出現(xiàn)難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所奉行的主要價(jià)值觀，是一種意義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、英雄任務(wù)標(biāo)志的凝聚。國(guó)內(nèi)學(xué)者比較認(rèn)同的企業(yè)文化同心圓說(shuō)，即企業(yè)文化是同一圓心的三個(gè)文化圓。外圓為器物文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)施、廣告及廠容廠貌等客觀物質(zhì)；中圓為制度文化，包括制度、規(guī)章等規(guī)范條文；靠心圓為精神文化，包括企業(yè)信念、價(jià)值觀、理想、作風(fēng)等精神形態(tài)內(nèi)容。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內(nèi)化到企業(yè)全體員工思想和行為中的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，包括精神、制度和物質(zhì)三個(gè)層次。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，一旦被全體員工認(rèn)同后，就會(huì)從各個(gè)方面把企業(yè)全體成員聚合起來(lái)，使全體成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而在企業(yè)使命、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)，財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)探析于楠，劉知博（神華財(cái)務(wù)有限公司，北京100011）推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)公司核心文化的影響因素

2.1對(duì)于企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承

作為企業(yè)集團(tuán)下屬子分公司，直接接受集團(tuán)的管理，受集團(tuán)企業(yè)文化影響較大。集團(tuán)的企業(yè)文化體現(xiàn)了作為重要的央企高度的政治使命感和社會(huì)責(zé)任感，這樣的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。財(cái)務(wù)公司在提煉自身核心文化理念時(shí)，就必須要體現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的傳承，體現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的本職和定位。

2.2金融行業(yè)文化特點(diǎn)決定財(cái)務(wù)公司“服務(wù)、穩(wěn)健、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的特點(diǎn)

金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)金融資產(chǎn)的特殊行業(yè)。因此，要求金融企業(yè)具備管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，服務(wù)已成為金融企業(yè)用以爭(zhēng)取客戶的手段之一。因而，近年來(lái)金融企業(yè)紛紛在服務(wù)的提升上投入大量資源。同時(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)金融企業(yè)的對(duì)外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

2.3公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必然推動(dòng)企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證。因此，財(cái)務(wù)公司在制定公司戰(zhàn)略時(shí)確定了企業(yè)使命、企業(yè)定位、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。

2.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司企業(yè)文化具有引領(lǐng)作用

企業(yè)文化的內(nèi)容、管理方法與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有著密切關(guān)系。成功的文化改變背后的最強(qiáng)大的推動(dòng)因素往往也是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

2.5員工的文化對(duì)企業(yè)文化具有一定的影響作用

個(gè)人都有自己的一套價(jià)值觀、態(tài)度和期望，新員工進(jìn)入組織之后，若能與組織文化相適應(yīng)，就會(huì)增強(qiáng)組織的凝聚力和穩(wěn)定性，反之，形成各自的亞文化，是對(duì)企業(yè)文化的一種稀釋或沖擊。新員工數(shù)量較多的企業(yè)，更加需要企業(yè)文化發(fā)揮導(dǎo)向功能。

3.財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀——基于問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果

本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及公司核心文化體系、經(jīng)營(yíng)管理理念、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、溝通、激勵(lì)等方面內(nèi)容，向全體員工發(fā)放，收回96%。問(wèn)卷結(jié)果在一定程度上反映了公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論、集團(tuán)企業(yè)文化和公司實(shí)際情況，下面重點(diǎn)闡述財(cái)務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

3.1企業(yè)文化體系已初步提煉，并得到員工的認(rèn)可

3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認(rèn)可。

目前財(cái)務(wù)公司提出的發(fā)展愿景——建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司，核心價(jià)值觀——誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健，絕大多數(shù)員工完全認(rèn)同。近期，財(cái)務(wù)公司將按照新版集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步提煉和完善。

3.1.2統(tǒng)一了企業(yè)形象，提升了公司整體形象。

公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立員工行為規(guī)范，統(tǒng)一員工著裝；印刷制作公司簡(jiǎn)介宣傳材料和封套；順利完成公司外網(wǎng)建設(shè)并成功上線；通過(guò)物質(zhì)文化建設(shè)提升了公司整體形象和風(fēng)貌，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。

3.1.3以豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

組織開展志愿者公益活動(dòng)、植樹活動(dòng)、文體活動(dòng)、參觀活動(dòng)、普法一百天、慰問(wèn)患病員工、員工風(fēng)采展示、公司宣傳欄和電影音樂(lè)放映等活動(dòng)。員工認(rèn)為公司還需增加以下活動(dòng)：教育培訓(xùn)（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動(dòng)（39%）等。

3.1.4引進(jìn)了優(yōu)秀的金融人才，員工綜合素質(zhì)較高。

員工中70%以上為碩士研究生學(xué)歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財(cái)務(wù)從業(yè)背景。在問(wèn)卷調(diào)查中，員工認(rèn)為公司最大的優(yōu)勢(shì)是擁有優(yōu)秀的人才（65%）。74%的人認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì)能適應(yīng)未來(lái)公司發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)目前存在的主要問(wèn)題

3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

被調(diào)查者認(rèn)為制約公司發(fā)展最主要的因素是市場(chǎng)開發(fā)強(qiáng)度不足占63%，產(chǎn)品研發(fā)能力不足占63%。在創(chuàng)新精神和觀念轉(zhuǎn)變方面急需提高和改善。結(jié)合問(wèn)卷結(jié)果，員工認(rèn)為公司現(xiàn)在急需改變的就是轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)改革創(chuàng)新，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，提高產(chǎn)品研發(fā)能力，發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，向“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

3.2.2企業(yè)文化引領(lǐng)作用未得到充分發(fā)揮。

調(diào)查顯示，43%的員工認(rèn)為在公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是滿意的，51%認(rèn)為一般。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯研究發(fā)現(xiàn)：人的價(jià)值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒(méi)有了工作激情就沒(méi)有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。這就需要企業(yè)文化充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

3.2.3企業(yè)文化凝聚和激勵(lì)的作用在減弱，激勵(lì)機(jī)制還需完善。

主要體現(xiàn)在員工比較看重物質(zhì)層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)起到的作用被忽視或不足。員工更看重個(gè)人發(fā)展和待遇問(wèn)題，公司的激勵(lì)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。如對(duì)于公司未來(lái)3-5年的發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容，55%的人認(rèn)為是“人才的評(píng)定、培養(yǎng)和選拔”。您在工作中更為關(guān)注什么，41%是“個(gè)人能力的提高”。如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。

43%員工認(rèn)為“不很清楚”公司日常發(fā)生的大事。51%認(rèn)為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問(wèn)題的原因可能是公司與員工溝通機(jī)制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對(duì)于公司決策機(jī)制不了解，認(rèn)為反饋的意見(jiàn)沒(méi)有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致。

3.2.5規(guī)章制度還需進(jìn)一步完善。

47%的員工認(rèn)為健全，45%認(rèn)為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠(yuǎn)高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見(jiàn)更具參考性。可見(jiàn)，公司的制度建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

4.構(gòu)建一流金融企業(yè)文化的建議和措施

4.1進(jìn)一步提煉核心文化體系，用人文關(guān)懷提高凝聚力

企業(yè)文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來(lái)構(gòu)建。第一，提煉企業(yè)文化理念體系，即企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀等核心內(nèi)容。《企業(yè)文化剛要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化理念體系的基本載體。能夠被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀不同的員工也能產(chǎn)生同化作用。第二，構(gòu)建企業(yè)文化組織體系，可從職責(zé)定位和運(yùn)行機(jī)制兩方面理解。職責(zé)定位要確定決策者、職能管理者、執(zhí)行者；運(yùn)行機(jī)制指決策如何作出、各職能管理部門的職責(zé)、跨部門協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

4.2注重人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力和積極性，為創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化提供組織保證

第一，加強(qiáng)薪酬績(jī)效體系建設(shè)。建立基于崗位、績(jī)效、能力的薪酬體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位業(yè)績(jī)，薪酬水平要體現(xiàn)績(jī)效考核成績(jī)，引入競(jìng)爭(zhēng)、體現(xiàn)公平。建立符合公司特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，完善考核方式，充分應(yīng)用考核結(jié)果，使績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、培訓(xùn)、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，建立多層次、全方位的培訓(xùn)體系；員工每年至少接受一次培訓(xùn)，提高員工經(jīng)營(yíng)管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。第三，建立員工職業(yè)生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業(yè)通道，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立內(nèi)部輪崗機(jī)制，通過(guò)部門內(nèi)、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)全面的人才。實(shí)施內(nèi)部競(jìng)崗機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更多發(fā)展空間。

4.3培養(yǎng)創(chuàng)新文化，使企業(yè)更加充滿活力

第一，從戰(zhàn)略的高度樹立創(chuàng)新的觀念。鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制、制度環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品及服務(wù)方式等方面實(shí)行全方位創(chuàng)新，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，定位創(chuàng)新。第二，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)和公司創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段保持一致。要為創(chuàng)新提供有利的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。第三，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，建立知識(shí)共享機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型文化。不僅要進(jìn)行自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、建立共同愿景、系統(tǒng)思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵(lì)機(jī)制上面倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化。

4.4建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感

通常，激勵(lì)手段可分為物質(zhì)和精神兩個(gè)層面。企業(yè)文化的激勵(lì)作用一般屬于精神層面。激勵(lì)制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動(dòng)性和激情與工作年限有較為直接的聯(lián)系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內(nèi)容和方法，人際關(guān)系和工作經(jīng)驗(yàn)均已成熟，開始認(rèn)為自己的工作都是重復(fù)性的或者自己不喜歡的，認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的地位較重要，通常會(huì)有對(duì)薪酬不滿的想法，認(rèn)為工作沒(méi)有挑戰(zhàn)性。針對(duì)這個(gè)階段的員工，最為重要的就是建立一套科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)員工的業(yè)績(jī)做出正確的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)，并和薪酬掛鉤，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立薪酬、獎(jiǎng)懲、福利、休假等激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式方法的綜合應(yīng)用，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

4.5豐富企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 建筑企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展模式 探究

一般而言，建筑企業(yè)集團(tuán)通常是由眾多獨(dú)立的或者相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)構(gòu)成的，并具有相對(duì)穩(wěn)定核心層的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有數(shù)個(gè)獨(dú)立的核心企業(yè)組成，每個(gè)核心企業(yè)都具有獨(dú)立的法人資格，并且他們可能還擁有各自的子公司。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，在建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，作為為所屬企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)以及金融市場(chǎng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，其出現(xiàn)并發(fā)展的結(jié)果，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。其發(fā)展的水平對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有重大的影響。因此，我們必須與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)合科技的發(fā)展，積極的探究財(cái)務(wù)公司未來(lái)的發(fā)展模式，提高財(cái)務(wù)公司的管理效率以及工作效率，使其更好的發(fā)揮應(yīng)用的作用。

一、關(guān)于建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能與發(fā)展優(yōu)勢(shì)的分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)方面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理內(nèi)部以財(cái)務(wù)控制為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金集中管理、提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金、資源的使用效率，并以一定的投資以及融資的有效手段，從而使財(cái)務(wù)公司發(fā)揮優(yōu)化建筑企業(yè)集團(tuán)資源配置、降低建筑企業(yè)集團(tuán)融資成本、提高資金利用率具有重要的意義。建筑企業(yè)集團(tuán)必須重視財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與管理水平，樹立建筑企業(yè)集團(tuán)以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，組織相關(guān)的管理人員制定相對(duì)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)公司的發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的相關(guān)探究

（一）借鑒優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展與運(yùn)行模式

就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)而言，我國(guó)財(cái)務(wù)公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的產(chǎn)物。因此，外部環(huán)境的變化對(duì)其發(fā)展的水平具有重要的影響。建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的具體發(fā)展，可以借鑒一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司中資金管理相關(guān)工作的成功模式。例如可以把資金集中管理作為財(cái)務(wù)公司中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心與基礎(chǔ)的地位，資金集中管理可以在滿足建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)成員單位資金有效需求的前提下，將各個(gè)成員單位以及子公司的閑置資金集中在專門設(shè)立的現(xiàn)金池中保存，并根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要，在內(nèi)部進(jìn)行有償?shù)氖褂茫谝欢ǔ潭壬峡梢杂行У慕档徒ㄖ髽I(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)公司的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及效益

在建筑企業(yè)集團(tuán)的日常管理工作中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行模式，可以在一定程度上有效的規(guī)避財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)公司的管理工作中，應(yīng)確立以企業(yè)集團(tuán)資金管理為運(yùn)行中心的發(fā)展思想，成立隸屬于企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理整個(gè)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金控制與管理。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格的監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)工作的發(fā)展動(dòng)向，杜絕子公司多頭開戶所引起的資金賬外循環(huán)。并將企業(yè)集團(tuán)的閑置資金集中起來(lái)，匯集到企業(yè)集團(tuán)公司的賬戶，以便可以充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)對(duì)于資金的使用效率以及調(diào)動(dòng)資金的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

同時(shí)，建筑企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的完善工作，組織成立專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成員單位的自我完善工作。使財(cái)務(wù)公司可以在一定的發(fā)展空間內(nèi)，規(guī)范財(cái)務(wù)公司的管理與運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步完善高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從整體上提高財(cái)務(wù)公司的發(fā)展水平。其次，建筑企業(yè)集團(tuán)也可以采取有效的措施，將財(cái)務(wù)公司的發(fā)展確立為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要事項(xiàng)，并在政策上允許其通過(guò)增資擴(kuò)股的融資方式進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)支持財(cái)務(wù)公司的股權(quán)優(yōu)化工作，提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的獨(dú)立性，使其可以為建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。另外，關(guān)于財(cái)務(wù)公司的法人治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，一直是困擾財(cái)務(wù)公司發(fā)展的重要因素之一，建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展的前提下，處理好企業(yè)集團(tuán)行政管理與法人治理之間的各種矛盾，幫助財(cái)務(wù)公司在一定時(shí)間內(nèi)建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司在建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜、難度較大的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，我們應(yīng)在發(fā)展的財(cái)務(wù)公司的同時(shí)，提高建筑企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)財(cái)務(wù)公司的管理與控制能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造一種良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的引導(dǎo)與支持力度，為建筑企業(yè)集團(tuán)早日建立完整的財(cái)務(wù)管理體系做好基礎(chǔ)性的工作。因此，我們必須結(jié)合建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，利用財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]常清.構(gòu)建集團(tuán)公司“大財(cái)務(wù)”[J].上海國(guó)資，2010（01）