化工企業(yè)的企業(yè)文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇化工企業(yè)的企業(yè)文化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：化工；文化建設(shè)；問題及對(duì)策；

一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念必定匹配有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化，從經(jīng)營(yíng)百年的化工企業(yè)中可以看出，無(wú)論是殼牌石油、英國(guó)BP、還是日本的武田化工，無(wú)一例外都擁有適合自己與社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分保障，只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時(shí)，才能走在行業(yè)前列，晉級(jí)世界頂尖行列，在市場(chǎng)中建立起企業(yè)信譽(yù)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而經(jīng)久不衰。國(guó)內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時(shí)沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，在國(guó)有企業(yè)中，通過(guò)國(guó)有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國(guó)有性質(zhì)所帶來(lái)的資源后，其無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，如中國(guó)化工、云南云天化集團(tuán)等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問題

第一，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，核心價(jià)值觀是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足的根本，核心價(jià)值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對(duì)社會(huì)造成了極壞的影響，使人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細(xì)數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時(shí)無(wú)法居住，盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維。化工企業(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財(cái)務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識(shí)的相關(guān)問題上能夠應(yīng)答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達(dá)清楚；中國(guó)的企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號(hào)當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬(wàn)字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]

三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。一個(gè)國(guó)家需要正確的核心價(jià)值觀作為國(guó)家機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個(gè)企業(yè)也必須擁有一個(gè)正確的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價(jià)值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來(lái)進(jìn)行建設(shè)，并以此來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會(huì)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但市場(chǎng)會(huì)根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價(jià)值來(lái)回報(bào)企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”這種宣傳口號(hào)人人皆知，將這種口號(hào)作為企業(yè)文化顯然無(wú)法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無(wú)法與職工形成共鳴，職工們?cè)趶氖律a(chǎn)工作時(shí)不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過(guò)程當(dāng)中過(guò)于依賴制度，因此往往陷入被動(dòng)，其原因就是因?yàn)闆]有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠(yuǎn)大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實(shí)現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財(cái)富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。

作者:余任遠(yuǎn) 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

篇2

1.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不夠完善。

績(jī)效考核體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過(guò)程。體系的建立，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，建立的績(jī)效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。

2.績(jī)效考核結(jié)果沒有被合理轉(zhuǎn)化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績(jī)效考核與員工薪酬聯(lián)系起來(lái)，其實(shí)這樣最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績(jī)效，績(jī)效考核只作為薪酬分配的工具，沒有對(duì)績(jī)效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途。績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。

3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評(píng)價(jià)員工和企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，也能發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工和單位對(duì)現(xiàn)有工作持續(xù)改進(jìn)，以便提高工作績(jī)效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進(jìn)”的指標(biāo)體系，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

績(jī)效管理只有將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)員工績(jī)效的提高才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到，而是根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來(lái)，導(dǎo)致部門和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場(chǎng)方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，但是銷售部門的績(jī)效指標(biāo)為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒有將高端客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性要求、高端客戶數(shù)量、高端市場(chǎng)的銷售份額作為績(jī)效指標(biāo)，于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。

3.2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，防止因績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒有進(jìn)行反復(fù)推敲和驗(yàn)證，最終會(huì)因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致績(jī)效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗，考核供水車間循環(huán)水耗電指標(biāo)，該指標(biāo)與車間績(jī)效薪酬的50%聯(lián)掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗，導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機(jī)組出現(xiàn)嚴(yán)重故障，給企業(yè)造成巨大損失。

3.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)分追求全面、強(qiáng)調(diào)量化造成考核失效。

煤化工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眉毛胡子一把抓，設(shè)置一個(gè)大而全的績(jī)效指標(biāo)體系，但是這些績(jī)效指標(biāo)并非全部與員工實(shí)際工作相關(guān)，讓員工感到無(wú)所適從，從而失去工作重點(diǎn)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績(jī)效考核指標(biāo)有定量和定性兩類，其中，反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、銷售收入等指標(biāo)，通常可量化，為定量指標(biāo)，反映工作過(guò)程的指標(biāo)如工作及時(shí)性、工作態(tài)度等指標(biāo)，通常難以量化，為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì)，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化，會(huì)最終導(dǎo)致績(jī)效考核事與愿違。

4.計(jì)量手段不完備，績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際有較大偏差。

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是流程化連續(xù)作業(yè)，上下游工序和各類原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來(lái)計(jì)量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，為降低企業(yè)投資，在計(jì)量方面通常“偷工減料”，由于計(jì)量器具不完善，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人為平衡擾亂了績(jī)效考核的正常秩序，同時(shí)，也無(wú)法滿足績(jī)效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動(dòng)大、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，由于考核責(zé)任無(wú)法界定，給考核仲裁工作帶來(lái)了麻煩，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。

二、問題的改進(jìn)建議

如何徹底解決績(jī)效考核中存在的這些問題，使績(jī)效考核工作充分發(fā)揮實(shí)效，建議從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.明確績(jī)效考核目的，樹立科學(xué)的績(jī)效考核觀。

煤化工企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核工作進(jìn)行認(rèn)真思考和梳理，明確績(jī)效考核目的和原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，樹立科學(xué)的績(jī)效考核觀，即：通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，查找工作實(shí)際中存在的不足并持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣，將績(jī)效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績(jī)效指標(biāo)中，以保證績(jī)效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來(lái)講，公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性。

2.營(yíng)造良好的績(jī)效考核文化氛圍，創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。

企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中，已形成了固有的企業(yè)文化，實(shí)施績(jī)效考核工作必定會(huì)對(duì)企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊，會(huì)增加績(jī)效考核工作的難度。因此，績(jī)效考核體系要想得以有效運(yùn)行，必須營(yíng)造一種以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍，將企業(yè)文化貫穿于績(jī)效考核工作的每一個(gè)過(guò)程，告訴企業(yè)員工，管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵(lì)什么，創(chuàng)建“追求高績(jī)效、公平競(jìng)爭(zhēng)”的工作環(huán)境，將企業(yè)文化和績(jī)效考核深度融合，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互動(dòng)雙贏。

3.制定合理考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。

煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，明晰各單位工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，制定科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書作為考核依據(jù)，建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效易于衡量的績(jī)效考核體系與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，根據(jù)考核對(duì)象的工作內(nèi)容的不同，差異化地設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；企業(yè)文化；對(duì)策措施

1.油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的形成以及和諧員工關(guān)系的培養(yǎng)具有極為重要的作用，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。伴隨著我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，同油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣，才能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力以及思想支持。油田企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)能夠不斷提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及廣大員工的工作積極性。所以說(shuō)，油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性是顯而易見的。

2.我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足

企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)起步較晚，在長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下的油田企業(yè)更是近幾年才得到充分重視。盡管我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是就其發(fā)展現(xiàn)狀而言，仍然存在一些不足之處亟待完善。具體說(shuō)來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠

我國(guó)油田企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)文化工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分，沒有真正意識(shí)到企業(yè)職工的思想意識(shí)問題對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性。而是將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的負(fù)擔(dān)來(lái)對(duì)待，沒有正確意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)其他方面工作的促進(jìn)作用。正是由于油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的這種忽視，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有力的制度保障。

2.2缺乏有效的工作創(chuàng)新

目前，我國(guó)油田企業(yè)文化建設(shè)工作之所以缺乏強(qiáng)有力的號(hào)召性與影響力，在很大程度上是由于當(dāng)前油田企業(yè)采用的企業(yè)文化建設(shè)形式缺乏新意。我國(guó)當(dāng)前許多油田企業(yè)所開展的企業(yè)文化建設(shè)工作形勢(shì)比較單一、內(nèi)容比較傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)，難以深入挖掘適合新時(shí)代背景的企業(yè)文化形式，嚴(yán)重制約了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工積極性的調(diào)動(dòng)。內(nèi)容豐富、形式健康的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)能夠有效推動(dòng)油田企業(yè)職工整體素質(zhì)的全面發(fā)展，對(duì)于企業(yè)職工工作壓力的緩解也具有極強(qiáng)的積極作用。新穎獨(dú)特的企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)職工工作熱情與積極性具有非常重要的影響作用。

2.3尚未形成同企業(yè)外部良好的互動(dòng)局面

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部范圍，而應(yīng)當(dāng)積極開展同企業(yè)外部領(lǐng)域的良好互動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)良好社會(huì)形象的形成具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)沖出企業(yè)自身范圍的限制，走向整個(gè)社會(huì)。目前，由于我國(guó)油田企業(yè)尚未形成同企業(yè)外部良好互動(dòng)局面的開展，使得企業(yè)文化難以被社會(huì)所認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)外部形象的樹立沒有起到應(yīng)有的效果。

3.提升油田企業(yè)文化建設(shè)工作水平的對(duì)策措施

針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處：

3.1樹立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念

科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)理念的樹立，是油田企業(yè)提升自身企業(yè)文化建設(shè)工作水平的重要思想基礎(chǔ)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否在社會(huì)公眾面前保持良好的社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極為重要想作用，甚至成為影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想使油田企業(yè)的社會(huì)形象以及企業(yè)精神為廣大社會(huì)公眾所接受，首先應(yīng)當(dāng)培育良好的企業(yè)文化建設(shè)理念，將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)使命以及行為準(zhǔn)則等各個(gè)方面向社會(huì)突出展示，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)企業(yè)全體人員的共同努力不斷維護(hù)與完善。只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展。

3.2創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象

伴隨著我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)改革的不斷深入，許多企業(yè)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)產(chǎn)品形象。一方面，企業(yè)要想樹立良好的產(chǎn)品形象，就要把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命。產(chǎn)品的好壞不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，是企業(yè)文化最直接的反映。抓好產(chǎn)品形象建設(shè)，就能帶動(dòng)其它企業(yè)形象的同步提高。另一方面，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、創(chuàng)名牌，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳效益。

3.3打造敬業(yè)的職工形象

職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，這種素質(zhì)表現(xiàn)在職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。培養(yǎng)職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神。樹立尊重知識(shí)、尊重人才的觀念。創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境以及平等、團(tuán)結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

堅(jiān)持以人為本原則，使企業(yè)文化建設(shè)能夠提高全員素質(zhì)，和全員積極性。所以，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)文化的實(shí)踐，管理上做到“三個(gè)滿足”，即滿足員工與民主管理的需要，滿足員工渴望成才的需要，滿足員工物質(zhì)文化生活的需要。以此滿足職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，創(chuàng)造一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍。

3.4開展溫暖的“家文化”建設(shè)

油田企業(yè)文化要注重貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。積極營(yíng)造“心明、心暖、心齊、心服”的良好氛圍，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)的熱情。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)及時(shí)進(jìn)行調(diào)研和分析，結(jié)合實(shí)際需要，創(chuàng)造出內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特、特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)工會(huì)以及團(tuán)委也應(yīng)當(dāng)經(jīng)常聯(lián)合開展各種有益于職工身心健康的娛樂活動(dòng)，寓教于樂，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的充分體現(xiàn)，并不是一蹴而就的，對(duì)于我國(guó)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們油田企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問題給與充分的重視，深入到企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際中去，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足，并用于創(chuàng)新，積極探索完善油田企業(yè)文化建設(shè)工作的新途徑、新方法。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的文化環(huán)境，才能夠不斷開拓我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展的新局面。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張成虎，任彥斌.企業(yè)文化在促進(jìn)油田場(chǎng)站發(fā)展中的重要性[J].東方企業(yè)文化，2012，（06）.

[3]臧衛(wèi)寧.科學(xué)發(fā)展觀視角下的石油企業(yè)文化創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)管理，2009，（11）.

篇4

1.領(lǐng)文化影響價(jià)值觀，影響職員的發(fā)展方向，一個(gè)公司包含了許多不同類型的職員，公司文化從某個(gè)角度彰顯了所有職員的思想觀念，指引著公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此功能是通過(guò)企業(yè)在潛移默化中塑造員工的行為心理實(shí)現(xiàn)的。

2.力力為公司領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)具象的表達(dá)方式向所有職員和整個(gè)市場(chǎng)說(shuō)明其發(fā)展方向，進(jìn)而凝聚成一個(gè)綜合體，公司通過(guò)整體思想觀念激發(fā)所有員工的整體利益觀，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力，公司成員緊密結(jié)合，并在很大程度上遏制外來(lái)文化的沖擊和影響，提高了所有成員對(duì)公司的依賴程度，進(jìn)而形成一個(gè)凝聚力極強(qiáng)的整體。

3.約約說(shuō)的是公司文化限制成員的思想觀念以及工作態(tài)度，讓成員觀念及態(tài)度和公司基本原則相符，可以容納小范圍的差距，當(dāng)然這些依賴于所有成員的自覺程度，在公司常規(guī)的運(yùn)行過(guò)程中文化無(wú)形之中限制了所有成員，當(dāng)其與具體的規(guī)章碰撞時(shí)，文化的限制和約束作用不容小覷，所以公司文化的限制和約束作用引起所有公司成員的自覺反饋和接納，一方面降低了公司成員的抵觸心理，另一方面激發(fā)了成員的潛能和能力。

4.舞舞說(shuō)的是公司文化公司成員思想觀念與公司價(jià)值觀和發(fā)展觀相一致的現(xiàn)象，體現(xiàn)為公司文化激發(fā)了公司成員的責(zé)任感，正確意識(shí)自身對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，從而高速完美地完成各項(xiàng)任務(wù)，降低成員工作的惰性，一旦公司對(duì)公司成員有什么要求，成員會(huì)義無(wú)反顧，這種激勵(lì)作用是不容小覷的。5.散公司文化的傳播作用說(shuō)的是公司文化具有指引和傳播功能，其所到來(lái)的反應(yīng)不單單體現(xiàn)為公司內(nèi)部，還作用于外部發(fā)展，因?yàn)楣敬嬖谟谝粋€(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，公司文化必須適應(yīng)市場(chǎng)文化，市場(chǎng)文化以公司文化為基礎(chǔ)，由此可見，公司文化很大程度影響了市場(chǎng)文化的形成。

二、公司文化對(duì)公司發(fā)展的作用

公司的深度變革在某些方面依賴于公司文化的構(gòu)建和完善。符合時(shí)代特點(diǎn)的公司規(guī)章體制是關(guān)鍵方面，先進(jìn)的公司規(guī)章體制不單單涉及公司行政、經(jīng)濟(jì)方面，而且還關(guān)系到文化方面。從表面上而言，公司內(nèi)部所有的規(guī)章體制與公司轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)同方向變化，然而要想員工真正接受規(guī)章體制的變化，其必須依賴于員工價(jià)值觀和態(tài)度的變化，降低員工內(nèi)心排斥感，達(dá)到員工自身愿意接受規(guī)章的限制，從而形成一個(gè)良好的文化背景，從而推動(dòng)公司變革的成功。另外，公司文化引領(lǐng)公司變革方向，職工文化的變化反映了員工對(duì)公司規(guī)章體制變化的接受程度，而且會(huì)影響公司正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，由此可見，公司的深度變革需要在文化的引領(lǐng)下，才能達(dá)到文化構(gòu)建的效果。公司文化還有助于提高公司社會(huì)影響以及轉(zhuǎn)變公司發(fā)展觀念。如果一個(gè)公司擁有適合其發(fā)展的文化，其所帶來(lái)的影響是不容小覷的，引領(lǐng)新職員迅速投入到公司這個(gè)大家庭，所有職員自愿遵守公司規(guī)章的限制，指引職員朝著正確的方向發(fā)展，進(jìn)而提高社會(huì)的影響力。所有職員在公司文化的影響下，在公司發(fā)展上充分發(fā)揮自身的潛能，指引職員形成正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，保證更有激情的去工作，提高公司整體素質(zhì)水平，從而推動(dòng)公司正常和持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞 煤化工 企業(yè)工會(huì) 員工隊(duì)伍

一、煤化工企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀

煤化工行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)與新興能源相結(jié)合的行業(yè)，前期在職工隊(duì)伍組建時(shí)，招錄職工結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，有專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生、有失地農(nóng)民子女、有職工子女、有在化工行業(yè)操作多年的熟練工以及農(nóng)民工。在招錄員工的地域差異、文化差異多元素因素影響下，致使人員素質(zhì)高低不均；加之化工企業(yè)的從業(yè)特殊性要求，使部分職工對(duì)于高溫、高壓、多氣味的環(huán)境不適應(yīng)；同時(shí)，新入職大學(xué)生與企業(yè)文化融合出現(xiàn)偏差，對(duì)物質(zhì)報(bào)酬期望值過(guò)高，缺乏企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，在公司經(jīng)營(yíng)困難的情況下少一份擔(dān)當(dāng)和克難意愿，難以真正融入企業(yè)；再則，公司處于發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等新的運(yùn)行模式初步建立，難免存在一些制度的缺少和管理上的不到位等等原因，出現(xiàn)了職工隊(duì)伍短期不穩(wěn)定。

二、工會(huì)組織在員工隊(duì)伍穩(wěn)定中應(yīng)起的積極作用

（一）借助企業(yè)黨委有針對(duì)性開展思想教育宣傳工作

今年下半年，焦炭市場(chǎng)回暖，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈上升趨勢(shì)的前提下，更要把熱愛企業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)；感恩企業(yè)，珍惜崗位；敬重崗位，成就事業(yè)作為思想政治工作和精神文明建設(shè)的發(fā)力點(diǎn)，引導(dǎo)職工從企業(yè)發(fā)展歷程中感悟創(chuàng)業(yè)的艱辛，感受崗位的價(jià)值；從嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)突出重圍見曙光的成長(zhǎng)歷程中，培養(yǎng)職工群眾堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、忠誠(chéng)、敬業(yè)的品質(zhì)；從企業(yè)管理品牌，技術(shù)品牌，文化品牌，質(zhì)量品牌中，確立職工群眾自強(qiáng)、自立、自信、自覺的性格。使廣大職工群眾認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)是同呼吸共命運(yùn)的共同體，每位職工群眾都肩負(fù)著企業(yè)生存發(fā)展的重大使命，激發(fā)出職工群眾的工作熱情和動(dòng)力，凝聚起職工群眾渡難關(guān)的信心和勇氣。工會(huì)組織切實(shí)樹立以人為本理念，確立以人為本方向，把企業(yè)的思想政治工作，工會(huì)群眾工作做得更精準(zhǔn)，更細(xì)致，更扎實(shí)，集聚堅(jiān)不可摧，眾志成城的企業(yè)精神力量。

（二）依法依規(guī)維護(hù)員工合法權(quán)益

首先，要牢固樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，始終把保持與職工的密切聯(lián)系作為企業(yè)工會(huì)工作的生命線和立足點(diǎn)。工會(huì)干部要堅(jiān)持走群眾路線，樹立一切為了職工，一切依靠職工，從職工中來(lái)，到職工中去的思想認(rèn)識(shí)；在想問題、辦事情、作決策時(shí)都要心里裝著職工群眾，開展工作要充分依靠群眾，一切為了職工群眾，使廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地感到工會(huì)是自己的組織，讓職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。只有這樣工會(huì)工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。其次，要全力維護(hù)廣大職工群眾的合法利益，把企業(yè)確定的目標(biāo)、職代會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)、職工反映的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，有機(jī)地形成企業(yè)工會(huì)工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，更加卓有成效地開展工會(huì)工作。。

（三）積極推進(jìn)職工民主管理工作

加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推行落實(shí)廠務(wù)公開制度，是貫徹落實(shí)工會(huì)組織教育、建設(shè)、參與、維護(hù)職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑。

1.定期公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和工資獎(jiǎng)金分配。將公司發(fā)展前景、職工個(gè)人的崗位考核、工資獎(jiǎng)金分配通過(guò)廠務(wù)公開、班前會(huì)、專題會(huì)向職工及時(shí)傳達(dá)，使公司決策的落實(shí)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2.及時(shí)公開企業(yè)改革改制方案。在改革改制整體方案上，公司提前組織職工學(xué)習(xí)討論，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，保證了重大改革方案的通過(guò)實(shí)施。

3.民主評(píng)議做好監(jiān)督。堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和從源頭上預(yù)防和治理腐敗，使廠務(wù)公開真正地做到真實(shí)、客觀、及時(shí)、全面，使管理人員和職責(zé)履行接受民主監(jiān)督。

（四）積極推進(jìn)人才工程建設(shè)，發(fā)揮勞模一面旗幟作用

勞動(dòng)模范是中國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的杰出代表，他們以開拓、奉獻(xiàn)、實(shí)干的精神，出色的I績(jī)和高貴的品質(zhì)，成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣，帶動(dòng)工人階級(jí)滿腔熱忱地在各自的工作崗位上創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。我們要加大對(duì)勞模以及優(yōu)秀員工的宣傳力度，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)造的風(fēng)氣，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高；做到用典型人物“帶”，用典型事例“引”，用典型效應(yīng)“促”，充分發(fā)揮勞模和優(yōu)秀員工示范作用。要通過(guò)電視、報(bào)紙、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等形式，創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳內(nèi)容，大張旗鼓地宣傳勞模和優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和高尚品格，掀起弘揚(yáng)勞模精神的熱潮。但同時(shí)也要改變勞模和優(yōu)秀員工只講奉獻(xiàn)、不講報(bào)酬的思維方式。勞模和優(yōu)秀員工在做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，我們應(yīng)該為其創(chuàng)造較好的物質(zhì)生活，以好的生活典型去引導(dǎo)更多地人去當(dāng)“勞模和優(yōu)秀員工”、想當(dāng)“勞模和優(yōu)秀員工”，弘揚(yáng)正能量，這才是選樹勞模和優(yōu)秀員工的真正含義。