關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)發(fā)展階段 人才管理模型

人才管理已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展壯大的一個關(guān)鍵制約因素。很多民營企業(yè)的創(chuàng)始人對人才十分重視，但缺乏有效的管理方法，或者限于各發(fā)展階段的資源制約無法施行成本高昂的人才管理。因此，根據(jù)民營企業(yè)發(fā)展階段，建立與之相匹配的人才管理模型，既符合各個發(fā)展階段的現(xiàn)實要求，又滿足企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，對于民營企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的指導(dǎo)意義。本文充分結(jié)合現(xiàn)有的相關(guān)理論研究和一些優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，對此做出探索性的研究。

一、基本理論

1.企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段劃分，主要基于企業(yè)生命周期理論。1972年，美國哈佛大學(xué)的葛瑞納教授在《組織成長的演變和變革》一文中，第一次提出了這一概念，企業(yè)的生命周期是指一個企業(yè)從創(chuàng)立到消失為止所經(jīng)歷的自然時間。當(dāng)前，廣泛應(yīng)用的四階段理論，將企業(yè)發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退或再生期。中國改革開放只有短短30年的歷史，而中國民營企業(yè)的歷史大多不到20年。統(tǒng)計表明，我國民營中小企業(yè)的壽命為3～4年，民營大企業(yè)集團(tuán)的壽命為7～8年。對于這些企業(yè)，大多直接從創(chuàng)業(yè)期或成長期進(jìn)入衰退期，還沒有機(jī)會進(jìn)入成熟期。本文的研究，主要參照歷史在15年以上，大多處于成長期的優(yōu)秀民營企業(yè)的管理實踐。

2.人才分類

為了便于本文的討論，筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理的實踐經(jīng)驗，按照能力和潛力兩個維度，將人才分為四種類型。見圖1。按照這種方法，可以將人才分為骨干人才、后備人才、實用人才和棄用對象。

能力，是指員工當(dāng)前已經(jīng)具備的崗位工作技能、知識和個性特征?？梢酝ㄟ^學(xué)歷、專業(yè)職稱、同崗位類似工作經(jīng)驗、態(tài)度、動機(jī)、價值觀等指標(biāo)進(jìn)行衡量。潛力，是指員工現(xiàn)在尚不滿足從事某項工作的能力，但經(jīng)過培養(yǎng)，將來非常可能勝任某項工作。潛力可以從學(xué)歷、態(tài)度、動機(jī)、價值觀等指標(biāo)進(jìn)行衡量。當(dāng)然，衡量能力和潛力比較科學(xué)的根據(jù)是能力素質(zhì)模型和科學(xué)的測評工具和方法。而且，衡量的標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的不同發(fā)展階段，也隨之發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整。今天的骨干人才，可能在下一階段變成實用人才，再接下來可能變成退出人才。

實用人才，一般年齡已經(jīng)在40歲以上，已經(jīng)形成自己的行為習(xí)慣，具備崗位需要的工作技能，但缺乏進(jìn)一步提升的潛力。這類人才往往來自與自己水平相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

骨干人才，一般年齡在30-40歲，年富力強(qiáng)，還具有一定的可塑性。這類人才最有可能來自比自己優(yōu)秀的企業(yè)。

后備人才，可以是應(yīng)屆或畢業(yè)時間較短的本科生、碩士生或者M(jìn)BA。這類人比較單純，社會經(jīng)驗較少，很容易完成組織的社會化，而且會成為企業(yè)最忠實、最中堅的力量。3-5年后，這類人才將相繼轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)不同層面的骨干人才。

退出人才，可能由于年齡、身體狀況、工作技能、價值觀無法勝任工作的需要，經(jīng)過培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗仍然不能勝任工作，則屬于退出人才。這類人才來自企業(yè)自身。

二、基于企業(yè)發(fā)展階段的人才管理模型

1.基于企業(yè)發(fā)展階段的人才管理體系

人才管理體系，見圖2：

人才管理體系由人才進(jìn)入、人才退出、人才培養(yǎng)和人才機(jī)制四個要素組成。這些要素相互作用、相互影響。隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的人才機(jī)制需要調(diào)整；人才進(jìn)入、人才退出和人才培養(yǎng)三者的投入程度不斷調(diào)整，從而形成不同發(fā)展階段不同的人才結(jié)構(gòu)。對四個要素的內(nèi)涵和關(guān)系分析如下：

（1）人才進(jìn)入。即人才招聘。人才的招聘分為幾種不同的類型，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所需的人才類型也不同。創(chuàng)業(yè)期，限于實際資源限制，應(yīng)該是實用人才為主、后備人才和骨干人才為輔的人才結(jié)構(gòu)。成長期，則是實用人才、后備人才、骨干人才并重的時期。成熟期，則是骨干人才、實用人才為主的時期。

（2）人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)的方式很多。第一，培訓(xùn)是最基本的方式。比較有效的培訓(xùn)有常規(guī)培訓(xùn)、導(dǎo)師制、在職MBA或EMBA培訓(xùn)等。常規(guī)培訓(xùn)，指公司內(nèi)外部關(guān)于企業(yè)文化、制度、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)?？梢葬槍Σ煌募墑e，規(guī)定授課課時、學(xué)習(xí)課時、課件開發(fā)要求。導(dǎo)師制對于培養(yǎng)后備人才來說尤為重要。指定骨干人才成為優(yōu)秀后備人才的導(dǎo)師，進(jìn)行OJT（on the job training）培訓(xùn)。在工作過程中的指導(dǎo)、交流和學(xué)習(xí)，對于培養(yǎng)后備人才是非常有效的方式。在職MBA培訓(xùn)或EMBA培訓(xùn)，是很多優(yōu)秀民營企業(yè)在成長期所開展的人才培養(yǎng)方式。這種培訓(xùn)，通?？梢詫?yōu)秀的實用人才轉(zhuǎn)化為骨干人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，原來創(chuàng)業(yè)期間的骨干人才可能跟不上公司的發(fā)展，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵱萌瞬拧τ谶@些忠誠度高、凝聚著企業(yè)成長經(jīng)驗的老員工，通過在職MBA培訓(xùn)或EMBA培訓(xùn)，往往能夠幫助這類人才實行二次開發(fā)，使之再次轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的骨干人才，從而避免淪為企業(yè)的退出人才。這類培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)，可以增加企業(yè)人力資本儲備和社會資本儲備，提升團(tuán)隊的凝聚力。

第二，對于人才培養(yǎng)來說，更為重要的是，形成企業(yè)的職位序列，通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工成長與公司發(fā)展緊密相連。通常，我們可以開發(fā)出技術(shù)序列、管理序列、營銷序列、技工序列、職員序列等職位序列。通過建立這些職位序列的能力素質(zhì)模型，可以讓員工結(jié)合自身的興趣、特長，根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，選定合適的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。這樣做，不僅是對人才的培養(yǎng)，也是對人才的激勵和保持。

第三，企業(yè)的知識管理，對于人才培養(yǎng)來說，也十分關(guān)鍵。通過案例總結(jié)，把個人知識和經(jīng)驗變成組織的知識和經(jīng)驗；通過信息化系統(tǒng)，把零散的經(jīng)驗變成固化的管理流程。

（3）人才退出。人才退出，是人才管理系統(tǒng)中十分重要的一環(huán)，也是容易忽視或產(chǎn)生偏見的一環(huán)。人才退出的關(guān)鍵，是變被動性退出為主動性退出，變消極性甚至破壞性退出為積極性和建設(shè)性退出。被動性、消極性退出，指骨干人才留不住，甚至出現(xiàn)高管集體跳槽到競爭對手企業(yè)，造成大量的人才、客戶、業(yè)務(wù)流程方面的損失；同時，退出人才出不去。良好的狀態(tài)應(yīng)該是少量的退出人才，通過積極健康的退出機(jī)制能夠退出，而骨干人才則因為退出成本高，而無法退出企業(yè)。

（4）人才進(jìn)入、人才退出、人才培養(yǎng)之間的關(guān)系。進(jìn)入的人才，如果是退出人才，則通過人才退出渠道退出，所以招聘一定要盡量提高一次性成功率；如果是后備人才或者實用人才，則有望通過人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉扇瞬?。如果人才進(jìn)入、人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)做得足夠好，則人才退出環(huán)節(jié)的失誤就會減少，反之亦然。

（5）人才機(jī)制與其他三者的關(guān)系。人才機(jī)制與人才進(jìn)入、人才培養(yǎng)和人才退出都發(fā)生聯(lián)系，而且只能通過這三者得到價值的體現(xiàn)。人才機(jī)制包括績效管理、薪酬、福利、任用、培養(yǎng)、退出等一系列制度安排。當(dāng)然，人才機(jī)制在企業(yè)的各發(fā)展階段有所不同，對于不同類別的人才也應(yīng)該有所不同。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期和成長期，安排核心高管持股或期權(quán)制度，可以吸引到來自更加優(yōu)秀企業(yè)的骨干人才，牽引公司的發(fā)展，實現(xiàn)組織與骨干人才共同創(chuàng)業(yè)。將企業(yè)高管的EMBA培訓(xùn)與退出相聯(lián)系，公司可以出資讓優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)，但必須與公司簽訂合同，如果在規(guī)定的任期內(nèi)退出，則要自己承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，這種機(jī)制就能限制骨干人員的退出。安排健康的退出機(jī)制，可以保持目標(biāo)、利益的一致性，讓老員工能夠接納新員工，接受企業(yè)變革，推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時，組織也與曾經(jīng)付出努力、做出貢獻(xiàn)的員工一起分享企業(yè)的成功。從而實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

2.企業(yè)發(fā)展階段與人才管理投入匹配圖

將企業(yè)發(fā)展階段與人才管理相匹配，建立企業(yè)發(fā)展階段與人才管理匹配圖，見圖3。橫坐標(biāo)是企業(yè)四個發(fā)展階段，豎坐標(biāo)是人才管理投入。a、b、c三條曲線分別代表人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才退出。

對于三條曲線的分析如下：

人才引入曲線：在創(chuàng)業(yè)期、成長期，企業(yè)對人才進(jìn)入的要求一直保持著較高的增長要求，這種增長在成熟期的開始放緩，在衰退期下降。

人才培養(yǎng)曲線：與人才引入趨勢基本相同，但是在成熟期基本保持穩(wěn)定。

人才退出曲線：與上兩條曲線的趨勢相反。在創(chuàng)業(yè)期，基本沒有人才退出，積累人才是關(guān)鍵。這條曲線在成長期和衰退期要求較高，而在成熟期對人才退出的要求最低。在企業(yè)衰退期，實行人才退出很好理解。那么，在成長期的人才退出則是公司的主動選擇。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)要邁上新的臺階，必然要發(fā)生很多激烈的變革，這也是創(chuàng)業(yè)期的員工最容易掉隊的時候，一旦少量老員工經(jīng)過人才培養(yǎng)仍然不能轉(zhuǎn)化為實用人才或骨干人才，就必須堅決地予以退出，否則他們一定會破壞、阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，我們應(yīng)該通過人才培養(yǎng)，不斷實現(xiàn)人才的二次開發(fā)，盡量避免曾經(jīng)的骨干人才的退出。當(dāng)然，如果能夠變企業(yè)衰退期為再生期，則匹配圖將開始新一輪的循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、民營企業(yè)財務(wù)管理工作的概述

現(xiàn)如今，隨著我國飛速增長的經(jīng)濟(jì)形勢，也促進(jìn)了我國民營企業(yè)的迅速發(fā)展，其逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)非常重要的組成部分。然而，從當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展的歷程上來看，存在著比較顯著的一個問題就是：絕大多數(shù)的民營企業(yè)在完成其資本的原始積累之后，在企業(yè)進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營時，各種弊端和先天不足就暴露出來。研究發(fā)現(xiàn)，我國有很多名聲在外的民營企業(yè)看起來是如日中天，但是生命周期卻非常的短暫，有的甚至很快就垮掉了。分析造成這些企業(yè)失敗的原因是多種多樣的，最為主要的一點(diǎn)就是因為這些企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著很大的問題。所以重視對當(dāng)前民營企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中問題的研究，在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實意義。

在我國社會的發(fā)展歷程中，民營企業(yè)主要擔(dān)提供非常重要的就業(yè)渠道的崗位。我國當(dāng)下民營企業(yè)成長速度非常的快，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三。尤其是民營企業(yè)在參加社會保險、改善勞動條件、保護(hù)勞動者權(quán)益等方面積極承擔(dān)著重要的責(zé)任。近年在國企改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，國有和集體企業(yè)從業(yè)人員凈減少，是民營企業(yè)緩解了社會就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會作出貢獻(xiàn)。另外，在推動市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，民營企業(yè)承擔(dān)著重要的力量。民營企業(yè)有著非常靈活的機(jī)制，在一些大企業(yè)并沒有涉足的領(lǐng)域中也非常的活躍，而且在一些批量加工、配套以及品種多的領(lǐng)域中有非常積極的參與。

二、當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

1、欠缺健全完善的財務(wù)管理制度。很多民營企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不是很高，也沒有很強(qiáng)的工作意識，有些企業(yè)的會計人員甚至自身都不專業(yè)，分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是因為沒有健全的制度，太低的財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻所導(dǎo)致的。尤其是針對資金的挪用上，更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對資金把關(guān)不夠嚴(yán)格，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。尤其是在考核和監(jiān)督制度上，很多企業(yè)甚至沒有健全完善的考核監(jiān)督機(jī)制，甚至有些都沒有響應(yīng)的約束制度對其進(jìn)行把控，這就造成財務(wù)人員在工作上存在著主動性和積極性不強(qiáng)，沒有很深的責(zé)任感。

2、很多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金中負(fù)債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系。民營企業(yè)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通常的負(fù)債資金都比較高，因此造成財務(wù)風(fēng)險來臨時更會加劇負(fù)債比例。一旦其負(fù)債比例超過一定的限度后，必將造成非常嚴(yán)重的財務(wù)問題，企業(yè)就可能無法在預(yù)定時間內(nèi)還清負(fù)債資金。逾期之后的高額利息也會加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、民營企業(yè)的財務(wù)管理辦法欠缺科學(xué)合理性。當(dāng)前很多企業(yè)的規(guī)模受到一定程度的限制，再加上沒有健全的企業(yè)組織部門，導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，根本沒有遵循科學(xué)化的管理原則，很大的問題就是在管理過程中受到經(jīng)驗和主觀決策的影響，甚至否沒有結(jié)合市場發(fā)展的實際情況來進(jìn)行，因此非常容易導(dǎo)致其決策出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，例如有些項目投入不能收回成本，或者是遇到收益過低等情形，這些風(fēng)險容易讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益產(chǎn)生惡劣的影響。

4、民營企業(yè)落后陳舊的財務(wù)管理經(jīng)驗。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作仍舊停留在比較傳統(tǒng)的階段上，沒有引進(jìn)新的財務(wù)管理管理和經(jīng)驗。很多企業(yè)將會計核算與財務(wù)管理工作混為一體，導(dǎo)致屢屢出現(xiàn)事后核算的現(xiàn)象。有些工作人員甚至沒有意識到自身職責(zé)所在，淺薄的財務(wù)管理意識，做事只做表面，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對資金活動進(jìn)行整體的控制財務(wù)監(jiān)督，對于企業(yè)內(nèi)部的其他活動也不加關(guān)注，使之與財務(wù)管理相孤立，最終導(dǎo)致資金的使用效率非常的低。

5、民營企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識較為缺乏。市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的健全過程中，隨之而來的就會有更多的財務(wù)風(fēng)險。但在很多的民營企業(yè)中，有一些管理人員沒有對市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展進(jìn)行深刻的了解，認(rèn)為只要正常經(jīng)營管理，不出現(xiàn)財務(wù)的失誤就不會出現(xiàn)風(fēng)險。甚至有些企業(yè)的管理人員根本沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是可以通過有效的管理方式來加以規(guī)避的，所以在風(fēng)險快要降臨的時候也沒有用有效的管理手段進(jìn)行防范，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，對于財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更加的健全。深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其的重視，這樣能夠全面改善其財務(wù)管理工作，而且構(gòu)建自己的財務(wù)管理措施，完善管理機(jī)制。確保財務(wù)管理人員可以做到有章可依，運(yùn)用有效的方法對單位的財務(wù)管理人員加以約束。對內(nèi)部控制的重視需要落實到行動上，運(yùn)用精細(xì)化的管理手段，對于財務(wù)管理工作的意義深遠(yuǎn)。運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，可以將企業(yè)的財務(wù)管理工作細(xì)分成很多的小部分，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)工作每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和準(zhǔn)確的預(yù)算。

2、強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理意識和監(jiān)督機(jī)制的完善。要想完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，需要其領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分重視企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員的配備以及機(jī)構(gòu)設(shè)置問題，確保企業(yè)的內(nèi)部潛在風(fēng)險能得到及時的消除。要想完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，完善會計法規(guī)體系，確保企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作可以落到實處，需要對具體的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，運(yùn)用量化的財務(wù)監(jiān)督模式，確保財務(wù)指標(biāo)的操作性不斷增強(qiáng)，而且能夠運(yùn)用法律手段對財務(wù)工作加以監(jiān)督，做到嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)法。

3、切實提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理工作的根本就是對財務(wù)人員的管理，財務(wù)人員直接參與財務(wù)管理，甚至其本身的重要性已經(jīng)超過了規(guī)章制度，因?qū)τ谝?guī)章制度的實施也是需要人來進(jìn)行的。所以，財務(wù)人員素質(zhì)高低對于企業(yè)財務(wù)管理效果的好壞優(yōu)劣影響極大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)人員的管理，加強(qiáng)對其道德品質(zhì)和專業(yè)知識的考核，培養(yǎng)會計人員的愛崗敬業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心。

結(jié)束語

綜上，對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，要想在正常的運(yùn)營過程中有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、更好地應(yīng)對金融危機(jī)，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理力度，制定更合理的措施應(yīng)對風(fēng)險，使用多種方法讓企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：廣東民營企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

改革開放30年來，廣東民營企業(yè)的崛起與發(fā)展，極大地促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展。從改革初期廣東民營企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、家族企業(yè)的興起到90年代中期股份合作制的異軍突起，演變到20世紀(jì)初至今的現(xiàn)代公司制的建立，無論從規(guī)模，還是實力都得了空前的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2010年廣東民營企業(yè)達(dá)438.68萬戶，從業(yè)人員達(dá)2305.31萬人，完成的增加值為1962.96億元，完成的固定資產(chǎn)投資為5574.06億元，實現(xiàn)的稅收收入達(dá)2933.09億元，占全省稅收的29.2%，在進(jìn)出口貿(mào)易方面，全年出口達(dá)1002.44億元，顯而易見廣東民營企業(yè)已成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已步入緩慢復(fù)蘇的后危機(jī)時代，全球競爭越演越烈，廣東民營企業(yè)這種外源依賴性經(jīng)濟(jì)實體，在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中舉步維艱，在面臨融資問題，原材料價格、勞動力成本、人民幣升值、用地成本等方面企業(yè)的經(jīng)營性成本不斷上升，相當(dāng)部分企業(yè)處于虧損邊緣，呈現(xiàn)出后勁嚴(yán)重不足的態(tài)勢。為此，廣東民營企業(yè)如何生存并做到可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合當(dāng)前廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，提出相應(yīng)對策以供探討。

一、廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀及問題

1.核心競爭力不強(qiáng)，抗風(fēng)險能力低。從國際金融危機(jī)后期世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的態(tài)勢來看，低端制造環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將進(jìn)一步弱化。目前廣東民營企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但總體來說，由于缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，眾多企業(yè)集中在投資少，資金回籠快，擁擠在“三高一低”狹小的勞動密集型行業(yè)中，一些所謂的高技術(shù)企業(yè)，仍然沒有自主能力，其核心技術(shù)大多還是從國外購進(jìn)，缺乏較強(qiáng)的議價能力，從而很大程度上制約了國際競爭力的提高，表現(xiàn)出后勁不足的特點(diǎn)。此外，在利用外資過程中，由于項目載體少，科技含量低，產(chǎn)業(yè)層次不高，以及傳統(tǒng)家族式經(jīng)營模式與現(xiàn)代外資經(jīng)營模式的不匹配，國際市場規(guī)則又不熟悉，抵抗國際經(jīng)營風(fēng)險能力較弱，造成廣東民營企業(yè)與產(chǎn)業(yè)化外資嫁接困難的現(xiàn)狀。

2.民營企業(yè)融資渠道不暢，發(fā)展資金短缺。民營企業(yè)融資難，流動資金短缺，一直成為制約廣東民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于民營企業(yè)普遍規(guī)模小，靠自有資金滾動發(fā)展，資本積累不厚實，可以抵押的資產(chǎn)也少，再加上現(xiàn)階段信用擔(dān)保體制不夠完善，金融機(jī)構(gòu)貸款的政策性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)高，銀行對國有企業(yè)“爭貸”而對民營企業(yè)“惜貸”，眾多的民營企業(yè)為了生存不得不投向民間借貸市場。據(jù)統(tǒng)計，截止2009年，廣東民營企業(yè)貸款余額為355.6億元，僅占銀行全部貸款比重的0.9%，從投資資金來看，2009年廣東民營企業(yè)投資資金來源中，自籌資金比重高達(dá)61.7%。今年以來，央行3次加息，6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，客觀上造成市場資金緊張，部分中小企業(yè)的資金鏈繃得更緊，稍有風(fēng)吹草動即面臨較大風(fēng)險。據(jù)最新媒體報道，制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞近日接連出現(xiàn)的幾處企業(yè)惡性倒閉事件，順德均安是“中國牛仔服裝名鎮(zhèn)”，今年以來有100多家企業(yè)倒閉，其主要原因來自于資金鏈的斷裂。此外，我省大多數(shù)中小民營企業(yè)仍沿襲著傳統(tǒng)家族式管理，財務(wù)信息數(shù)據(jù)披露不規(guī)范，不真實，可信度低，信用意識不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)逃避金融債務(wù)的現(xiàn)象也屢見不鮮，嚴(yán)重地影響到民營企業(yè)融資問題遲遲得不到有效地解決。

3.創(chuàng)新人才供給不足，管理水平有待提高。21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個瞬息萬變的時代里，人力資源的可持續(xù)性與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，也是衡量企業(yè)競爭實力的標(biāo)志。由于廣東民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期始于家庭作坊式經(jīng)營，企業(yè)用工一直是農(nóng)民工和下崗工人，大多數(shù)企業(yè)家來自農(nóng)民、個體戶，無業(yè)人員，他們的文化水平和管理水平較低，用人觀念陳舊，更沒有科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其在當(dāng)下國際貿(mào)易壁壘比比皆是的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，許多企業(yè)缺乏金融、法律、財務(wù)等知識型技術(shù)人才，更缺乏懂國際貿(mào)易知識、能運(yùn)作國際貿(mào)易市場的高層次復(fù)合型人才，因而也容易導(dǎo)致企業(yè)不能快速準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，有效規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中失去主動權(quán)。

4.企業(yè)規(guī)模小，區(qū)域品牌知名度不高。廣東民營企業(yè)在改革開放浪潮中不斷發(fā)展壯大，形成了一批具有較強(qiáng)競爭力、較高知名度的企業(yè)，但數(shù)量不多，競爭力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計，2009年廣東民營企業(yè)注冊資本在1000萬元以上的有30224戶，只占整體3.7%，最大的100家企業(yè)中，民營企業(yè)有6家，大批企業(yè)注冊資金只在50—100萬元間。以珠江三角洲為例，順德的家具行業(yè)有龍江和樂從兩大專業(yè)鎮(zhèn)，聚集生產(chǎn)銷售家具的企業(yè)近千家，但具備一定規(guī)模創(chuàng)出品牌的企業(yè)和產(chǎn)品卻寥寥無幾。眾多的企業(yè)急功近利，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有培養(yǎng)良好的品牌意識，從而導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)品長期在低價位徘徊。區(qū)域品牌意識的建立是當(dāng)前也是今后一個相當(dāng)長階段制約民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的瓶頸。

5.產(chǎn)業(yè)集群競爭趨同，缺乏誠信合作。競爭同質(zhì)化，缺少誠信合作已成為廣東民營企業(yè)發(fā)展上更高水平的一大劣勢。目前廣東的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式仍然處于企業(yè)集中而配套劣勢的初級發(fā)展階段，主要體現(xiàn)在分散個體達(dá)成合作聯(lián)合的基礎(chǔ)薄弱，以誠信為主的商業(yè)倫理觀念意識不強(qiáng)，社會信用極差，企業(yè)間侵權(quán)、挖角、虛列財務(wù)項目、造假賬、大股東損害小股東合法權(quán)益、企業(yè)內(nèi)部的黑幕交易等等損害合作經(jīng)營的惡性行為得不到根本遏制，極大地?fù)p害他人和國家的利益，違背了市場經(jīng)濟(jì)的基本要求。缺乏自律和誠信意識是廣東民營企業(yè)做大做強(qiáng)的難點(diǎn)。

二、廣東民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議及對策

1.構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系。構(gòu)建全方位、多層次、高效率的廣東民營企業(yè)融資的外部環(huán)境，是促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先要完善銀行服務(wù)體系，多措并舉發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)，提高小型企業(yè)貸款比重，要針對民營企業(yè)資金需要的特點(diǎn)，為民營企業(yè)提供個性化的金融服務(wù)，積極主動地為有市場、有效率、有利于增加就業(yè)的企業(yè)提供合理的信貸服務(wù)；其次要研究和開發(fā)金融產(chǎn)品，探索新的信貸的抵押方式，完善信用評級體系，對資信達(dá)標(biāo)、資質(zhì)好，風(fēng)險控制得好的民營企業(yè)，要適當(dāng)增加信貸額度，給民營企業(yè)輸血，以金融實力推進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展；再次，適當(dāng)降低資本市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善和落實稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵符合條件的民營企業(yè)到資本市場融資。此外，民營企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的管理，建立科學(xué)的決策機(jī)制，健全財務(wù)、成本、質(zhì)量、人力資源管理制度，合理控制負(fù)債水平，誠信經(jīng)商，取之有道。 　2.培養(yǎng)高層次可持續(xù)發(fā)展人才梯隊。廣東民營企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，依靠科技創(chuàng)新到永續(xù)經(jīng)營，“人才強(qiáng)企”是根本，是企業(yè)做大做強(qiáng)的動力源。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)模式下，民營企業(yè)應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新人才管理方式，從關(guān)注一般人力資源的低勞動成本轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺年P(guān)注，從簡單的勞動人事管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的人力資源管理，只有通過對人才的吸引、選拔、培養(yǎng)，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才梯隊，才能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。此外在一個完整的創(chuàng)新體系中，企業(yè)是主體，企業(yè)家是靈魂，是主導(dǎo)力量，是企業(yè)創(chuàng)新最核心、最寶貴的資源。要讓過去“洗腳上岸”的農(nóng)民企業(yè)家去培訓(xùn)、去補(bǔ)課、去充電接受再教育，在學(xué)習(xí)中提升、演進(jìn)并培養(yǎng)成為有學(xué)識、有能力、有魅力的精英投入到二次創(chuàng)業(yè)中去再造輝煌，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展才能如高山流水，長流長新，永續(xù)不斷地迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

3.加強(qiáng)民營企業(yè)的誠信文化建設(shè)。沒有信譽(yù)就沒有優(yōu)勢，沒有信譽(yù)就沒有市場，誠信道德的修煉是廣東民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基石。市場無情，適者生存。什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青？其精髓就是企業(yè)誠信文化建設(shè)，企業(yè)誠信文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，人們常說三流企業(yè)靠價格，二流企業(yè)靠質(zhì)量，一流企業(yè)靠文化。只有不斷沉淀并形成獨(dú)特的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。因此只有把“誠實信用，義利兼容”的原則貫徹到民營企業(yè)文化建設(shè)中去，在企業(yè)內(nèi)部建立起管理者與員工、員工與員工，在企業(yè)間建立起企業(yè)合作伙伴間誠信合作，形成一種相互信賴和親密合作的關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)的發(fā)展才會有生命力。

4.產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的建立與保護(hù)。20世紀(jì)九十年代后期至今，廣東民營企業(yè)產(chǎn)生了近百個高度集聚，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群，如佛山石灣、南莊的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，南海西樵紡織產(chǎn)業(yè)集群，順德樂從家具產(chǎn)業(yè)集群，東莞虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群等等，成為廣東經(jīng)濟(jì)增長、競爭優(yōu)勢和工業(yè)化迅速完成的重要依托和支撐。鑒于目前廣東民營企業(yè)的產(chǎn)品品牌的整體仍處于弱、小、散，缺乏國際知名品牌的局面，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的時代背景下，將廣東民營企業(yè)的品牌提升與廣東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域品牌塑造有機(jī)地結(jié)合起來，利用產(chǎn)業(yè)集群升級打造全球性的區(qū)域品牌，是促進(jìn)廣東民營企業(yè)第二次飛躍的重要途徑。區(qū)域品牌是眾多企業(yè)品牌的精華和提煉，要創(chuàng)建區(qū)域品牌，提升區(qū)域品牌形象和區(qū)域品牌競爭力，首先政府扶持是前提，要重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高，有市場潛力的品牌產(chǎn)品，還要善于保護(hù)好傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌，增強(qiáng)企業(yè)集群的核心競爭力。其次要做好商標(biāo)設(shè)計和注冊工作，不僅要在國內(nèi)注冊，更要注重國際注冊，從根本上保護(hù)傳統(tǒng)優(yōu)秀民營企業(yè)的產(chǎn)品。再次要充分依靠龍頭骨干企業(yè)，通過龍頭產(chǎn)品的輻射，技術(shù)示范，信息擴(kuò)散和銷售網(wǎng)絡(luò)的“領(lǐng)頭羊”的作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的發(fā)展。

5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。改革開放初期，家族制管理模式確實在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長過程中發(fā)揮過有益的作用，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益規(guī)范化，市場競爭的日益激烈，以及企業(yè)規(guī)模經(jīng)營擴(kuò)大面臨的管理復(fù)雜性，這種以地域性的血緣和親情關(guān)系為特征的家族管理逐漸成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，廣東民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過程中，應(yīng)加快制度創(chuàng)新，制定合理產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(1)探討股權(quán)多元化，吸收外部法人股權(quán)，包括戰(zhàn)略投資者和社會投資者，以明晰產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)分離為核心進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。(2)建立靈活有效的企業(yè)組織制度，可以采取短小精悍直線職能制。(3)建立與民營企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理制度，在二次創(chuàng)業(yè)過程中，應(yīng)根據(jù)市場的容量、市場需求，客戶需求來找準(zhǔn)民營企業(yè)的發(fā)展方向并建立一整套與之相適應(yīng)的系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度實施管理，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；管理；問題；發(fā)展

一、我國民營企業(yè)管理存在的問題

第一，家族性管理阻礙科學(xué)管理的發(fā)展。由于一般民營企業(yè)都會采取家族式管理和先用熟人的用人機(jī)制，這樣就會嚴(yán)重影響到企業(yè)自身管理人員隊伍的素質(zhì)提高。雖然民營企業(yè)能夠啟用熟人方便管理，但是由于只能將企業(yè)人員限制在熟人的小范圍圈子里，這樣就難以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置，因而難以形成良好的組織結(jié)構(gòu)，加上中小企業(yè)正處于發(fā)展過程中，因此需要有著良好的管理結(jié)構(gòu)。但是由于家族性企業(yè)管理模式的弊端，因此導(dǎo)致決策與銷售鏈條都容易質(zhì)量低下，難以實現(xiàn)讓產(chǎn)品實現(xiàn)“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展。

第二，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的管理者。雖然在民營企業(yè)中設(shè)置了專門的管理機(jī)構(gòu)，但是職能并沒有得到根本體現(xiàn)，并且只是由企業(yè)管理者一人進(jìn)行管理。在設(shè)置的“人力資源部”也是由傳統(tǒng)的“人事部”轉(zhuǎn)變而來，并沒有得到具體的管理權(quán)力，而部門的職能只屬于傳統(tǒng)的人事管理范圍，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的企業(yè)需要的管理體系難以協(xié)調(diào)。由于民營企業(yè)的管理模式與理念不能與市場發(fā)展客觀需求相適應(yīng)，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，而專業(yè)的管理隊伍更是缺乏，因此民營企業(yè)中管理制度的弊端已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難以逾越的屏障。有些公司雖然設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)與子公司等，但是并沒有劃分好職責(zé)，因此這些機(jī)構(gòu)與公司之間的權(quán)利關(guān)系十分混亂，加上一些非生產(chǎn)組織中的編制人員占有了許多名額，因此真正的管理人員掌握的權(quán)力并不多，并且編制限制也很緊。 這樣就會讓許多子公司的責(zé)任由總公司來承擔(dān)，甚至?xí)饹Q策的混亂，挫傷員工的積極性。

第三，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒有發(fā)揮作用，自身的創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。從改革開放以來，我國的企業(yè)進(jìn)行大量的改造與技術(shù)革新，但是并沒有發(fā)揮自身的作用，這是由于我國民營企業(yè)管理滯后，并不能適應(yīng)企業(yè)自身技術(shù)進(jìn)步的需求，難以讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。當(dāng)前我國多數(shù)的民營企業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是企業(yè)創(chuàng)新并沒有成為我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展的源動力。這是由于我國民營企業(yè)普遍引進(jìn)技術(shù)的力度不夠與二次創(chuàng)新能力不足，當(dāng)新型技術(shù)引進(jìn)之后，并沒有充分對技術(shù)進(jìn)行深入研究與消化，形成自身的技術(shù)體系，與國外的私營企業(yè)依然有著差距，自身的消化創(chuàng)新能力較差。在另一方面，由于企業(yè)自身能力不強(qiáng)，因此沒有合作與開發(fā)的基礎(chǔ)，因此即使引進(jìn)新型的成果，也難以將這些成果進(jìn)程商業(yè)化改革，加上民營企業(yè)自身的管理工作十分薄弱，因此在產(chǎn)、學(xué)、研等方面并沒有預(yù)期的效果。

第四，決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒有分開。由于民營企業(yè)多數(shù)是家族性企業(yè)，因此管理者是企業(yè)決議的最終決定者，也是企業(yè)的監(jiān)督者。一般企業(yè)的管理者并不會讓企業(yè)員工對自己的權(quán)力進(jìn)行侵犯，也正是由于這種集中的權(quán)力做法，因此讓企業(yè)自身的管理陷入瓶頸。難以讓管理者讓步，也無法有著其他方法進(jìn)行解決。

第五，企業(yè)只強(qiáng)調(diào)管理，并沒有激勵機(jī)制。民營企業(yè)一般都是按照強(qiáng)硬的規(guī)定進(jìn)行管理，但是中間如果有個環(huán)節(jié)進(jìn)行改變也不能變通。但是由于民營企業(yè)中有些環(huán)節(jié)屬于技術(shù)性的工作，但是卻忽略了企業(yè)的激勵機(jī)制，因此難以調(diào)動員工的主觀能動性。民營企業(yè)的管理者認(rèn)為對于企業(yè)員工的工資制定就是員工的需求，但是卻忽略了企業(yè)員工的精神需求。

二、國外民營企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

由于各國不同的管理機(jī)構(gòu)與管理內(nèi)容等，這取決于不同的市場管理模式行業(yè)結(jié)構(gòu)特征，國家政治制度、法律制度等，并且汲取多國傳統(tǒng)的管理體制，在資本主義第一大國――美國中，民營企業(yè)有著獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，能夠直接限制了企業(yè)投資者的管理權(quán)限范圍，能夠讓管理者在企業(yè)的內(nèi)部的監(jiān)督職能被削弱。民營企業(yè)用的是獨(dú)立的管理模式，企業(yè)的監(jiān)管者可以不用受到企業(yè)經(jīng)營者的約束權(quán)力，能夠單獨(dú)對企業(yè)員工有著管理的權(quán)力與約束力。美國的經(jīng)濟(jì)市場對于企業(yè)的約束力是十分龐大的，獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營者的約束力管理起來，讓企業(yè)內(nèi)部的管理公開透明化。美國的企業(yè)為了能夠防止領(lǐng)導(dǎo)者的一人獨(dú)權(quán)，因此會讓企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與董事會下的多個職能部門處于并列的位置。

對于企業(yè)中人員的管理問題與資金收入支出，在美國的多個企業(yè)中的生產(chǎn)部門設(shè)置了不同的分管體系，對于企業(yè)的多個部門的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且能夠在管理人員中選取最優(yōu)的為代表。而不是為了能夠選用熟人而讓優(yōu)秀的管理人員短缺。而企業(yè)對于自身的管理模式也不能小覷，內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)需要對于各個部門進(jìn)行全面的管理模式監(jiān)督，如果某個部門或者人員在生產(chǎn)中出現(xiàn)了失誤，就會將責(zé)任推脫到個人。美國的政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)都會設(shè)置專門的專線，能夠讓公眾參與到對企業(yè)的監(jiān)督與管理中，進(jìn)而能夠為企業(yè)管理模式建立一條公開透明化的途徑。

三、對我國民營企業(yè)管理發(fā)展提出的思考

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)家族式管理模式。在民營企業(yè)中，家族式的管理模式是企業(yè)中管理的最大障礙，如果企業(yè)難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族式的管理模式，很難可以將民營企業(yè)的管理體系建立。由于家族式管理中向?qū)I(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變過程中，需要有著嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)來挑選人才，而前提是必須讓企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，摒棄原有的格的選拔標(biāo)準(zhǔn)來甄選人才。企業(yè)管理層面需要由主觀轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^，這樣才能夠讓更多的人才將能力施展，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)民營企業(yè)的迅速發(fā)展。

第二，建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。民營企業(yè)的管理體系的建立，需要有著專門的管理機(jī)構(gòu)，能夠?qū)?nèi)部的管理機(jī)構(gòu)分出去成為一個獨(dú)立的整體。能夠使其不受其他部門的限制，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員不受影響、放心大膽地開展監(jiān)管工作，提升民營企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。企業(yè)管理層需要端正思想，注重管理核心是抓住人，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，需要端正管理人員的思想建設(shè)問題，有著廉潔的心態(tài)去管理其他人員。對于不同部門，需要劃分成更為細(xì)致的管理結(jié)構(gòu)，每個部門都可以設(shè)置企業(yè)不同的管理部門，而不同的管理機(jī)構(gòu)同時受到最高的管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行調(diào)配。

第三，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)。民營企業(yè)的管理制度是否成功是由年終企業(yè)的盈利的多少來證明的，尤其對于民營企業(yè)來說，市場競爭較為激烈，因此我們需要對于產(chǎn)品在一個季度中的質(zhì)量問題與企業(yè)工作人員的表現(xiàn)狀況好壞作為管理考核的重點(diǎn)，企業(yè)的管理部門需要及時對這些考核數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，成為員工的獎懲依據(jù)。企業(yè)需要以季度為單位對員工進(jìn)行分組，如果能夠在一個時期內(nèi)某個部門難以將業(yè)績提升，就會派企業(yè)的最高管理層來對這一組的員工相關(guān)管理部門的管理水平進(jìn)行調(diào)查。

第四，企業(yè)激勵機(jī)制的建立。企業(yè)不但需要嚴(yán)格執(zhí)行管理機(jī)制，還要對員工能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睿@樣才能充分調(diào)動員工的積極性。對于企業(yè)中員工每個月的生產(chǎn)業(yè)績，需要及時進(jìn)行鼓勵，進(jìn)而能夠調(diào)動人才的積極性和主觀能動性。企業(yè)還可以鼓勵員工購買企業(yè)的股份，當(dāng)有突出貢獻(xiàn)的員工，可以通過股份等物質(zhì)性的互惠互利的方式來實現(xiàn)員工的精神激烈，這樣才能夠建立起信任的和諧關(guān)系。

篇5

為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，落實《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2005]3號)，推動和引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全檔案工作，為非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)就促進(jìn)民營企業(yè)檔案工作發(fā)展提出如下意見。

一、充分認(rèn)識做好民營企業(yè)檔案工作的重要意義

(一)做好民營企業(yè)檔案工作是檔案工作適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢的必然要求。非公有制經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，積極發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，對于全面建設(shè)小康社會和加快社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程具有重大的戰(zhàn)略意義。民營企業(yè)是非公有制經(jīng)濟(jì)重要組成部分，做好民營企業(yè)檔案工作將對民營企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。積極鼓勵、支持和引導(dǎo)民營企業(yè)檔案工作發(fā)展，是檔案部門為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。

(二)做好民營企業(yè)檔案工作是民營企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。民營企業(yè)檔案是民營企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項活動中直接形成的有保存價值的歷史記錄，它反映了民營企業(yè)成長與發(fā)展的歷程，是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源。建立健全檔案工作對民營企業(yè)提升整體管理水平、維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益、規(guī)避市場風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

(三)做好民營企業(yè)檔案工作是各有關(guān)部門建立和完善非公有制經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)體系的重要措施。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善要求民營經(jīng)濟(jì)向著規(guī)范、制度、誠信發(fā)展；政府有關(guān)部門的管理和服務(wù)也需要依據(jù)企業(yè)真實、可靠的信息和數(shù)據(jù)。各有關(guān)部門和工商聯(lián)要充分認(rèn)識檔案工作在規(guī)范非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)協(xié)作，引導(dǎo)和促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)營者樹立檔案意識，健全檔案工作，完善基礎(chǔ)管理。

二、鼓勵支持和引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全檔案工作

(四)促進(jìn)民營企業(yè)檔案工作與民營企業(yè)同步發(fā)展。各級檔案行政管理部門、中小企業(yè)管理部門和工商聯(lián)要貫徹落實黨和國家關(guān)于促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，把推動民營企業(yè)建立健全檔案工作列入議事日程，為民營企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的法律環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，促進(jìn)民營企業(yè)提升檔案管理水平：

各級檔案行政管理部門要利用多種形式，向民營企業(yè)廣泛宣傳國家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵循指導(dǎo)民營企業(yè)檔案工作的原則，誠心誠意、一視同仁地為民營企業(yè)服務(wù)，推動民營企業(yè)檔案工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。

各級中小企業(yè)管理部門在貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策時，要提出建立健全檔案管理的要求。在積極鼓勵民營企業(yè)提高自身素質(zhì)，改善經(jīng)營管理水平，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織制度的同時，引導(dǎo)民營企業(yè)建立檔案工作，承擔(dān)好保護(hù)檔案的義務(wù)。

各級工商聯(lián)要主動發(fā)揮黨聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶作用和政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用，為民營企業(yè)提供交流、研討檔案工作的平臺，并把建立健全檔案工作列入對民營企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)和對民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)的內(nèi)容。

(五)不斷提高為民營企業(yè)檔案工作服務(wù)的實效。各級檔案行政管理部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，拓寬服務(wù)渠道，突出服務(wù)主題，主動為民營企業(yè)提供檔案業(yè)務(wù)咨詢、檔案整理和代存、檔案技術(shù)服務(wù)及檔案人員推薦、培訓(xùn)等服務(wù)；適時引導(dǎo)建立檔案業(yè)務(wù)協(xié)作組織，提供互相交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會；逐步建立適應(yīng)民營企業(yè)檔案工作特點(diǎn)的社會化服務(wù)體系，滿足民營企業(yè)對檔案工作的需求。

(六)加強(qiáng)對民營企業(yè)檔案工作的分類指導(dǎo)。各級檔案行政管理部門對民營企業(yè)檔案工作的指導(dǎo)，要堅持自主管理、因企制宜的原則，樹立和培養(yǎng)典型，宣傳和推廣典型經(jīng)驗，啟發(fā)民營企業(yè)對檔案工作的內(nèi)在需求，引導(dǎo)民營企業(yè)做好檔案工作。要從實際出發(fā)，對不同行業(yè)、不同規(guī)模的民營企業(yè)檔案工作實行分類指導(dǎo)。

檔案行政管理部門要加強(qiáng)對民營企業(yè)中關(guān)系國家利益和安全、涉及公共利益、記錄社會重大事件和活動，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任等方面檔案的監(jiān)管。具體范圍由各省、自治區(qū)、直轄市檔案行政管理部門確定。

(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合，全面推動民營企業(yè)檔案工作。各級檔案行政管理部門、中小企業(yè)管理部門、工商聯(lián)以及有關(guān)行業(yè)組織應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，密切配合，針對民營企業(yè)的特點(diǎn)，深入調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、符合民營企業(yè)實際、有效促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的企業(yè)檔案管理模式。

三、促進(jìn)民營企業(yè)檔案管理水平不斷提高

(八)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)檔案工作。民營企業(yè)應(yīng)按照《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的要求，加強(qiáng)企業(yè)檔案管理，確保檔案真實有效。把檔案信息資源的積累、保管和利用納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。在保證檔案齊全、完整和準(zhǔn)確，便于有效利用的前提下，檔案管理方式可采取集中統(tǒng)一管理、分級管理或寄存等多種形式。倡導(dǎo)企業(yè)實行檔案、圖書、情報、資料等信息資源一體化管理。

(九)制定企業(yè)文件材料歸檔和檔案管理各項規(guī)章制度。民營企業(yè)應(yīng)明確本企業(yè)文件材料歸檔范圍、歸檔時間與歸檔要求，確保歸檔文件材料齊全、完整、準(zhǔn)確與系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)、合同協(xié)議、客戶信息和企業(yè)文化等方面文件材料的收集和積累。制定檔案管理工作各項規(guī)章制度，采取有效措施，確保檔案歸檔齊全、整理規(guī)范、保管安全、利用便捷。

(十)建立健全企業(yè)職工檔案。民營企業(yè)應(yīng)收集和保管職工在本企業(yè)工作中形成的履歷、鑒定、工資、考核、技能評定、獎勵和處分等方面的文件材料。完善企業(yè)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和住房公積金等方面的檔案，并將有關(guān)檔案材料及時補(bǔ)充到黨委組織部門和政府人事部門授權(quán)的具備人事檔案管理條件的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)或有關(guān)部門。