對工程管理的認識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇對工程管理的認識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：創優工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程質量管理是工程項目創優的基礎。只有建立一整套施工質量保證體系，用最經濟的手段，用科學的方法，消除影響工程質量的各種因素，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。作為創優工程，施工單位的付出與業主方的大力支持，二者缺一不可。

一．有關創優工程的概述

1.確定工程創優目標時，應根據承接工程情況及業主的具體要求，分析工程最終實現質量目標的可行性，如果工程符合創優工程的基本要求，而且工程本身體量較大，科技含量高，在當地有較大的影響，且業主又迫切要求達到某一創優目標，作為施工單位要采取措施確保目標的實現；反之，應該考慮實現這一目標的投入及實際意義，畢竟創優工程名額有限，受各方面影響，實現創優目標的難度也大，所以不要盲目的追求過高的質量目標。

2.創優工程根據工程的難點、特點進行思考，在工程的那些部位可以創優、應用新技術、使粗放的轉為精細的，對設計進行優化，對裝飾工程根據“經濟、適應、美觀、環保”的原則進行二次設計，使工程設計達到優秀設計，為創優創造條件。創優成功的基礎單位工程是由分部、分項工程構成的，分項工程質量是由工序質量得到有效控制得到的，因此抓質量必須從工序質量抓起，分析影響工序質量的5 個因素（人、機、料、法、環），針對不同情況制定預控措施，清除質量通病，確保工程質量。根據工程情況，敢于創新，人無我有，人有我優，人優我突，人突我特，要有意識的創新，突出亮點。

二．有關創優工程管理的認識

1.創優工程管理事前的方法。一個工程在施工前應有很明確的創優設想或計劃，并針對工程的特點、環境和要求，根據企業本身的實際，對于各類人員需求，工程中主要解決的技術難點，需克服的質量通病等都要有明確的計劃，并做好技術交底，與施工人員達成共識 當然，施工過程的質量檢查、監督、控制也是十分重要的工作，但因有些質量問題牽涉面廣，如質量通病的治理成本較高．所以即使查出也很難處理，往往造成永久的缺陷。因此，創優工作應采取事前效果較好。

2.加強項目管理部門的建設，工程質量控制得好壞，項目部的人員素質和管理水平是一大關鍵，在優秀的項目經理和項目部的管理下，工程質量創優就等于成功了一半。憑著這一認識，我們歷來相當重視對項目經理的培養和項目部的建設，把大量優秀人才吸引進項目部加以培養，因才施用： 我們認為一個好的項目經理必須具備一定的素質，包括相當的技術文化素質， 相當的施工管理經驗， 以及一定的外交能力和較強的責任感等，并能以大局為重，具有維護集體利益、企業信譽的良好職業道德和良好的身體素質。在項目經理的選拔上，我們做到不拘一格，既有工程技術人員、工長，也有少數年紀較大的老施工員，項目部的設立均按照各工程的實際情況而定，工程完結即隨之取消。由于項目經理崗位的不斷變化，加上采取了競爭機f6j，淘汰制使各種優秀人才能夠在這一崗位上施展才干，同時也使他們在一定的危機感下更努力地做出成績：注意人才搭配也是搞好項目部建設的重要手段，不能隨意進行人員配置，應根據工程的特點和施工人員的長處進行合理的搭配。

3.施工人員素質是工程創優的重要因素，要刨出優質工程，其中一個重要因素就是人的素質要高。為了提高各級人員的素質，我們采取一套行之有效的方法，包括集中培訓、以老帶新、交流參觀、舉辦各類專題研討會等，此外對一些特殊工種的培訓也一直沒有放橙。我們認為就目前的情況看來，擁有一支技術精湛，素質較高的施工隊伍是創優質工程，在建筑市場競爭中取勝的必備條件。

4.為了調動廣大職工特別是項目經理和項目部管理人員的積極性，我們對優良樣板工程采取了特殊的獎勵措施，并根據獲獎項目工程量的大小和獲獎等級進行獎勵，每年均召開一次隆重的頒獎大會 通過各種形式的內外宣傳，在公司內部形成爭剖優良工程的良好風氣，幾年來取得了明顯的效果，不少工程分別獲得了省、市和省建工集團等各級評定的優良樣板工程和魯班獎，提高了企業的社會信譽。此外，對班組設質量獎，與平時的工值掛鉤，采取優質優價的辦法，對提高班組的積極性，提高工人的質量意識也取到了積極作用。

三．有關創優工程管理質量控制的認識

1.創優工程質量管理，一是工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量，確定工程質量控制的流程；二是主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；三是及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；四是設置工序質量的控制點。

2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3.加強施工過程控制

（1）重點掌握五個“要”：要嚴格執行國家的強制性標準，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產品；要制訂切實可行的工序控制管理點，加強目標管理；要認真做好施工前的技術交底；要合理安排施工工藝和施工進度的銜接；要不斷提高工人的技術操作水平，提高產品一次成活率。

（2）務必關注四個“須”：須選擇技術能力強的施工班組，創高檔次精品工程，也有人稱之為創建建筑藝術，需要熟練工人的精雕細琢，工人的操作水平一定程度上左右細部甚至分部的檔次；須保證樣板的施工質量，創優工程首先體現在標準即質量結果的選定，要讓管理人員理解這個標準，施工操作工人掌握其尺度，樣板交底是最直觀的辦法；須取得建設單位、設計單位、專項分包的“共識”，設計材料的搭配要協調、大方，業主的定價要合理，專項分包單位不拖后腿，當然施工總承包要不斷宣傳、協調、溝通；須及時準確的編制好內業資料，要將工程資料的質量與工程質量放在同樣的高度來認真對待，項目部對工程資料編制及整理的質量有嚴格的標準。

（3）關鍵做到三個“抓”：抓優質結構，結構是工程的骨架。也是創優的基礎，結構可靠、準確，才會給裝修階段的創優提供條件；抓細部質量，可以申報省級優質評選的工程，大面的裝修質量都應該是優秀的，比的就是細部的施工構思及最終效果；抓成品保護，工序間的相互保護，應杜絕裝飾工程與安裝工程相互污染，措施要有力，監督要到位。

4.創優工程應加強細部處理，創優成敗的焦點是細部處理，即“細節決定成敗”。在近幾年的創優工程中，我們重點抓好細部處理，在計劃安排上、在施工組織上、在工程質量預控上、在材料選型上、在施工工藝上要特別注重細節，并在某些做法上“粗糧細做”等獨到之處，強調在施工組織設計、施工方案、創優措施上必須明確細部做法，在驗收中要加強工程細部處理的檢查與驗收。

5.創優工程驗收應抓好整改工作，創優工程要工程竣工后，經過一年的使用才能評比，工程竣工一年后難免出現這樣那樣的質量缺陷，對工程交付使用后出現的質量缺陷要認真進行維修，做到隨叫隨到，使得用戶的滿意，創優工程驗收對工程質量及技術資料進行認真檢查，制定創優維修方案，在原有工程質量的基礎上進一步提高，落實整改，責任到人；整改方案在力求全面整改的基礎上，選定重點整改部位及重點整改問題，重點突出工程特點、亮點、閃光點，對于違反工程施工質量驗收強制性條文及使用功能的必須徹底改好，對于工程必部位做到全方位整改，使工程真正體現精品所在。

工程創優是施工企業求生存、促發展的大事，也是每個施工企業努力爭取的主要目標，才能實現創優目標。目標的建立，過程的控制，通病的防治等對工程創優管理有進一步的認識。

參考文獻：

[1]陳傳夫.數據庫資源公共獲取與版權保護原則――兼論“選擇與安排”標淮.理論月刊，2007(2)：5-11.

[2]鄧瑩.論我國數字圖書館知識產權保護立法的價值取向[J].圖書館，2005(5)：42-45.

[3]管，秦珂.數字化、因特網和電子期刊的著作權問題[J].圖書館學研究，2007(4)：59-61.

篇2

一、建筑裝飾裝修的市場現狀

1．繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。

2．裝飾行業的法律、法規的不斷完善逐步規范裝飾業。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。

3．裝飾企業自身素質的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。

4．業主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。

二 、裝飾企業的定位及發展方向

1. 定位標準

（1）企業資質。更多招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業特別重視自身資質。

（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，國家級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。

（3）管理人員。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。

（4）ISO9000質量體系認證。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續改進，做到更好。

（5）工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。

2．發展方向

（1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件。

（2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目。

（3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

1．裝飾工程的進度（網絡計劃）

（1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質量

（1）各專業原始圖紙及現場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設計人員素質不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。

轉貼于

裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說，施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業關系不大，但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少。

4．對裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；

（5）主要材料產品出廠合格證及復驗報告。

（6）進口材料的設備商檢證、產地證。

（7）分部工程質量評定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。

5．配套專業的質量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測報告。

（4）計量表校驗報告。

（5）管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

（2）線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。

（3）接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應急發電設備安裝就位記錄。

（6）用電設備安裝就位記錄。

（7）導線及設備絕緣電阻測試記錄。

（8）接地接零點阻測試記錄。

（9）計量儀檢定報告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設備報批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設備絕緣電阻測試記錄。

（5）接地接零電阻測試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

（7）煙感器反應實驗報告。

（8）管道試壓檢驗報告。

空調安裝

（1）消防材料設備報批表。

（2）風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設備絕緣電阻測試記錄。

（6）接地接零電阻測試記錄。

（7）管道試壓檢驗報告。

（8）冷凍水系統水溫測試報告。

（9）風口風壓測試報告。

（10）風潔凈度測試報告。

（11）系統總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經理來講，他的專業知識是有限的，但各專業的質量控制點必須知道。

就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業管理逐步規范化

現代企業發展要求裝飾企業管理必須規范化，企業內部必須有一支高素質管理人員，懂技術、懂管理，這樣企業才會發展、進步。完善裝飾企業的組織機構，關注市場研發部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。

（1）市場研發部。收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。

（2）設計部。提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與 市場開發。

（3）質量保證部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。

（4）項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安全負責。

五、目前裝飾企業存在的不足

（1）形象設計包裝意識不足。

（2）編制標書質量低。

（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設計及規范要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算。

（6）企業高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。

（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續改進，不斷提高的目的，談不上創品牌及企業文化。

篇3

關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識

引言：

電力工程項目建設施工管理是一項系統性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術人員和管理人員進行培訓

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態度認真、具有創新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。

1.2 對電力工程項目施工管理規章制度進行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規章制度，所以電力工程項目建設施工企業需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規章制度對其崗位行為進行約束和規范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據相關規范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優化。

1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學技術的不斷發展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設資源的優化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。

1.4 創建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業務部門需要根據合同規定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環節，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.2 質量管理

工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規定要求，甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工M度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。

3 結語

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。

參考文獻：

篇4

關鍵詞 水務工程檔案 管理工作 認識

目前的水務工程檔案管理是水務新時代構建的一項根本任務，在推動水務事業完善可持續發展目標，起到了舉足輕重的作用。

l、創新管理模式，以檔案管理工作為核心

檔案的管理工作是否做好，主要在于上級部門是不是有足夠的重視。目前，一些水務系統各個工程構建處都將檔案管理任務作為一項主要工作去開展，明確相應的責任，抓住根本問題。第一點，強化相應的保障模式。為強化對水務工程檔案管理的相關領導，各工程構建處組織了檔案管理工作領導部門，且構建了責任落實人頭制度，且匹配相關的檔案管理人員，階段性的進行任務，對所有參建部門檔案管理進行目標控制，完善檔案管理工作的規范化及模式化。第二點，要緊抓住責任落實。每一個工程構建處高度關注檔案管理責任制的分配情況，將提升檔案管理工作程度納入到常規的日程上來，把檔案管理工作及工程構建一并進行部署、分析、測檢落實。有規劃的召開相應會議，主要查找工程檔案管理工作里的一些欠缺之處，總結原因，擬定完善措施，分析下一步做好檔案管理工作的措施，還要形成檔案管理工作，全面重視、整體規范，分層落實的工作理念。第三點，加強物質保障工作。為滿足水務工程檔案管理工作的相應需求，各工程構建處從經濟的幫助、設備匹配等方面提供大力支持。保障檔案管理工作能夠順利的進行。還要撥出專款進行配置專用電腦及辦公自動化等相應設施，用以提高檔案管理模式與新時代進行接軌。

2、完善運行機制，保障檔案管理規范進行

總的來說，水務工程檔案也是水務構建階段的實際寫照。在全新的態勢下要持續更新概念、理念、管理措施及管理模式等，按照相關文件，綜合工程構建階段出現的實際狀況，加快水務工程構建檔案全面信息化管理，完善水務工程檔案資源儲備以及網絡化、管理模式合理化。

強化水務工程檔案規范統一、且對所有檔案進行統一的標準、模式化的管理，找到核心點、分層次、分階段的加以實施，要做到水務工程檔案完整、無誤，推動水務工程檔案管理的全面進程。

3、強化業務培訓，提升檔案管理能力

要推動水務工程檔案團隊的構建，這樣才可以做好檔案管理工作。一般來說水務工程檔案管理波及的范圍較寬，且具有一定的專業性，對技術的需求也很高。檔案管理工作人員的素質的好壞，從根本影響著檔案管理層次水平，同時也影響了工程檔案全面的質量，以及一系列管理效益。想要做好檔案管理工作，核心問題就是要有一支業務水平極強、且工作氛圍極佳、團結向上，有凝聚力的檔案專業管理隊伍。為達到完成工程檔案全面規范化的需要，要對檔案工作人員實施業務知識深造，不但要學習檔案管理的相關知識，更要學習檔案管理的相關法規、深入的學習檔案全面信息化、水務工程構建等一系列技術，掌握在水務工程構建階段會出現哪些種類的文件資料，哪一種類型屬于有保存及使用價值的，要輔助檔案工作人員全面了解文件資料的整理、分配以及保管的措施。

4、重視開發利用，提升檔案使用價值

完善水務工程檔案管理，終極目標就是要全面利用檔案為宿遷水務領域的進程所服務。對檔案要進行有效地管理，針對水務工程構建有一定的實際概念及使用意義。水務工程檔案材料是在工程構建過階段形成的，明確的記錄了工程進行的各一個階段的狀態。工程資料一經的完成，就會為工程建設以及管理做好鋪墊，尤其是在工程建設階段起到舉足輕重的作用。

結論

經過對檔案管理分析及實踐中，深刻的感受到收集有價值的材料是完善檔案管理的核心內容，是拓展檔案資源信息、完善信息服務的一個途徑。還要讓水務工程檔案管理工作的順利開展，提升服務能力及服務品質，水務工程檔案管理模式化、系統化是不可缺少的環節。檔案管理工作程度是評定水務工程管理能力的一項硬指標。在一線工作的檔案工作人員還要抱有高度的敬業精神以及過硬的業務素養，為做好本職工作打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李軍.水利水電工程檔案質量探析[J].黑龍江史志，2010，16（07）：167-172.

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[3]詹卡.水務工程檔案庫存管理問題初探[J].檔案時空，2012，21（04）：18-22.

[4]王英.淺談信息化時代下的水利工程檔案管理[J].河南科技，2011，19（01）：101-103.

篇5

【關鍵詞】國際項目工程；管理模式；存在問題；原因

1.國際項目工程的概念

國際工程項目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵市場競爭，創造一個“公開、公平、公正”的市場競爭環境，通過競爭促進建筑市場的發展。國際工程項目的一個基本原則就是牢固地建立業主、工程師、承包人三方當事人的相互關系，以確保投資效益和有關當事人的正當權益。工程項目管理的目的就是通過管理取得效益，達到使工程項目投資增值的目的。國際工程項目的管理特別能體現出管理效益，這也就是國際工程項目咨詢管理市場經久不衰的根本原因。

改革開放以來，尤其是加入WTO后，我國對外承包工程與勞務合作事業有了很大發展。特別是近年貫徹“一業為主，多種經營”和 “實業化、國際化、集團化”方針以來，越來越多的煤炭施工企業 走向了國際市場。如何迅速提高國際工程施工水平，提高參與國際建筑市場的競爭能力，早日實現與國際工程施工慣例接軌，這是我國建筑施工企業亟待解決的一個問題。國際工程市場以市場經濟的思維方式為出發點，講究高效、透明，合同覆行運作比國內同類工程要復雜的多。要想更快、更好的與國際市場接軌，那么我們首先必須了解我們國家的管理模式和存在的問題，從而找到國內工程項目管理與國際的差別。

2.我國目前工程管理模式存在的問題

（1）目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設計工作完成后通過招投標選擇施工單位，業主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國企業的融資能力差，總承包項目少。業主好多工程愿意給國外的企業，因為它能融資，國內多為墊資。

（3）我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業主的管理水平有待提高，大多數業主并沒有委托專業公司進行項目管理，一般是一個項目結束，項目管理組織解散，管理知識和經驗沒有積累，是只有教訓，沒有積累。

2）建設監理等咨詢單位的服務只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務不到位）

3）設計單位和施工單位的業務拓展能力不足。

4）我國工程項目管理現在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。

總之，市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業化、高水平的項目管理服務的企業，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。

3.我國目前工程管理模式存在問題的原因

我國建設領域中一貫重技術、輕經濟、輕管理、輕組織的現象并未得到徹底扭轉，還沒有建立起一套相對完善的法律法規體系和技術法規體系，政府還沒有完全按照市場經濟體制的要求運用法律和經濟手段管理行業，行業技術創新能力比較低，對工程建設項目管理理論在實際中的應用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統的總結和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權力對工程投資建設干預過多過濫和決策機制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發包模式和建設監理制度在具體的實際運用中走樣變形，從而直接導致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設管理中的失效和偏差。

而目前國內工程項目管理與國際上的差別，主要在于我國在建筑市場上還沒有形成有效的市場競爭機制，政府的建設法規與國際建設市場要求不配套，上層建筑與經濟基礎不相適應，制約了生產力的發展，使得設計工作、招標管理工作、監理工作、施工單位和工程技術人員都不能適應國際工程項目管理。

設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理提交設計成果即完成了設計任務，因此理論脫離實踐設計與實際脫節的情況十分嚴重。直到現在仍然延續這種局面，設計對滿足工程管理的要求考慮甚少，沒有完全融入市場需求。

監理工作不適應，在于沒有滿足建筑市場對工程項目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢人指南》的目的相差甚遠。

招標管理不適應，工程造價計算基本上是與工程施工實際相脫離的，沒有形成真正意義上的競爭性招標市場競爭機制是促進市場經濟發展的動力。發達國家所以發達，就在于市場經濟的發達完善。國內工程招標評標的依據是工程概預算，我國的概預算方法是延了計劃經濟的那一套，并沒有結合具體工程實際，有些規定已經明顯不合理，這就使得招投標工作流于形式，并不是真正意義上的市場競爭。

施工單位不適應，未經過市場競爭的實實在在的鍛煉，在國際工程項目中喪失競爭能力。在國際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來提高工程量和降低工程成本，提高競爭能力，充分發揮 自己的優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。

工程技術人員不適應，我國的工程技術工作沒有把技術和管理有機地結合起來，工程技術工作和工程管理工作基本上是脫節的。國際工程項目管理中由工程師一方負責的工作，在我國目前分別由設計、工程造價、招標機構、監理單位等多家分別負責，這就違反了認識事物的連續性和統一性原則，各自為政的結果使管效能低下。通過在國際工程項目中的實踐，我們深刻體會到：作為一個工程技術人員，光懂技術不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼備的工程技術人員能充分發揮其能力和水平；當然，不懂工程技術，則工程管理工作根本無從談起；工程技術和工程管理兩者不可或缺。建筑市場所需要的是技術、管理都懂的復合型人才。在計劃經濟時代，工程技術人員只管技術不搞管理是我國工程技術人員的一大缺憾。

4.國際項目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設管理。出發點基于縮短工期。型方式和風險性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設計施工的聯合體。基于采用國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設計—管理模式），這是一種同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結語

總之，提高項目管理水平，首先要立足國際市場，以建立健全各項法規制度人手，全面開展項目管理基本理論知識的教育活動，從思想上明確對項目管理性質、地位的認識，從操作上規范項目管理的實際運行，加快人才培養，造就懂技術、會管理、有國內外施工經驗、知法律經濟的項目管理工程師，這是我國項目管理的必經之路，也是實現更快與國際慣例接軌的關鍵。

【參考文獻】

[1]蘇義拉.重復性建設項目中資源均衡問題的優化模型研究[D].華北電力大學，2012.