科技進步與管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇科技進步與管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

第二條    科技必須同管理相結合。現代化的科學技術，必然要求有現代化的管理與之相適應，才能變為先進的生產力。因此，在積極推行科技進步的同時，要狠下功夫，推進企業管理進步，提高經營管理水平。

第三條    科技進步包括各專業的科技研究、技術改造、技術攻關、技術引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術革新活動、學術和技術交流等。

第四條    管理進步主要是合理地組織生產力和維護生產關系，按照現代化管理的思想原則，對傳統的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經驗和應用科學管理方法，使企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現現代化。

第五條    合理化建議包括科技進步、安全生產、經營管理、操作技術、生活福利、文教衛生、思想工作等精神文明和物質文明活動的全部內容。在以上范圍提出的有創見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。

第二章    科技進步

第六條    科技進步工作實行礦長領導下的生產礦長負責制。生產礦長兼科技進步委員會主任。科技進步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產技術的副職負責科技進步工作。

第七條    科技進步委員會的職責：

（1）組織編制和審核全礦科技進步發展規劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；

（2）對全礦重要科技項目確定承擔單位、負責人及所需經費，并對科技規劃、計劃執行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查；

（3）結合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果；

（4）審查科技經費收支情況；

（5）向人事部門及上級主管部門推薦優秀科技工作者。

第八條    科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。

第九條    每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等級。

第十條    科技進步的日常工作由生技科負責。

第十一條    我礦科技進步的具體目標是：提高地質儲量，降低損失、貧化、節能降耗，提高勞動生產利率，提高選礦回收率，保護環境，改善職工的生產、工作、學習、生活條件。

第十二條    科技進步項目分國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目必須按上級指令執行，礦內重點項目經科技進步委員會審定后，由生技科下達有關單位完成，礦內一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經生技科審核后，由各單位分頭完成。

第十三條   項目費用在一萬元及其以上者，為礦內重點項目，所需費用由技術進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤入成本，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務制度處理。

第十四條    大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術協作、學術交流，共同推動我礦科技進步事業的發展。

第十五條    科技進步項目可以實行承包制，包任務、時間及所用經費，并以合同的形式明確責任和利益關系。

第三章    管理進步

第十六條    管理進步工作實行礦長領導下的工會主席負責制。礦部成立管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關管理部門的負責人組成，管理進步委員會辦公室設在企審科，企審科科長兼辦公室主任。

各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責本單位管理進步工作。

第十七條    管理進步委員會的職責：

（1）組織編制和審核全礦管理進步規劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進步和管理開發項目。

（2）下達管理進步和管理開發項目計劃，責任落實到單位或個人，對計劃的執行情況按季進行調度、檢查。

（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果。

（4）根據企業管理的需要，組織對國內外先進管理經驗的學習、引進。

（5）會同教育部門制定管理知識培訓計劃，加強管理干部的業務培訓。

（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優秀管理工作者。

第十八條    管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計劃執行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。

第十九條    每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果、效益進行審核，確立獎勵等級。

第二十條    管理進步的日常工作由企審科負責。

第二十一條    管理進步的目標是：提高產品、工程、工藝質量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經濟效益，主要包括：通過應用現代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經濟核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優化管理機構、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質量、設備、能源等專業管理所取得的成果。

第二十二條    管理進步、管理開發項目分為國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內重點項目是經管理進步委員會審核，統一組織下達的項目；礦內一般項目由各單位提出立項意見，經企審科審定后，由各單位完成。

第二十三條    管理進步和管理項目開發所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經審定包干使用，由管理費列支。

第二十四條    按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協會搞好學術交流和科學研究，推動企業管理的發展。

第二十五條    管理進步、管理項目開發可以實行內部承包，包任務、包時間、包費用，并以合同形式確定責任和利益關系。  

第四章    合理化建議

第二十六條    合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。

第二十七條    職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據建議的性質、類別，分別轉交有關的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉交生技科，由生技科牽頭研究解決。

第二十八條    總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內給予答復，對于重大建議，要在五十天內給予答復。

第二十九條    工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。

第五章    獎勵

第三十條    科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發給榮譽證書和獎金。

第三十一條    具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及合理化建議獎：

1、井巷工程和基建、技改工程結果的改進和質量的提高；

2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；

3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設備及自然條件的技術成果；

4、發現有效利用礦產資源方面的技術成果；

5、為解決生產中的重大技術關鍵問題的科學研究、試驗成果；

6、設備、儀表、裝置、工具、器具的改進；

7、設計、統計、計算技術的改進；

8、新工藝、新技術、新材料、新設備、新方法的推廣應用，并取得顯著經濟效益；

9、安全、環保、醫療衛生方面創國內、省內、同行業先進水平的技術成果；

10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設備利用等定額所取得的成果；

11、通過加強質量管理，在提高產品、工藝、工程質量方面的成果；

12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發放、回收等方面節約支出或費用；

13、通過加強經濟核算，在資金管理、成本管理方面節約支出、費用或減少貸款利息；

14、通過加強設備管理，提高設備完好率和利用率的成果；

15、通過合理調整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；

16、各專業部門、系統采用現代化管理方法和手段取得的成果；

17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。

第三十二條    參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。

進步性，指研究、設計、管理、建議者所提出或實施的方案、措施相對于原事物有所改進、完善和提高。

可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現象，或者僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。

效益性，指項目實施后可以帶來經濟效益和社會效益。

第三十三條    科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經濟效益（或一次性經濟效益）、技術水平、工作量及社會效果等分成四個等級：

一等    經濟效益100萬元以上，發榮譽證書，獎金2000至5000元；

二等   經濟效益10萬元以上，發榮譽證書，獎金1000至2000元；

三等   經濟效益5萬元以上，發榮譽證書，獎金500至1000元；

四等   經濟效益1萬元以上，發榮譽證書，獎金200至500元；

第三十四條    對那些難以計算經濟效益的項目，如管理、安全環保等，應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。

第三十五條    集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。

第三十六條    對獲一、二等獎的項目，可以擇優申報上級獎勵。

第六章    申報與審批

第三十七條    科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員會、管理進步委員會評審。

科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責，項目評審工作接受職工監督、檢查，保證評審工作的公正和效率。

第三十八條    凡申請合理化建議、科技進步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進步獎要填寫《管理進步效益表》，申請獎勵必須經采用單位審核、蓋章。

第三十九條    生技科、企審科接到申報資料后必須進行復核，然后提交科技進步委員會或管理進步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經礦長批準后實施。

第四十條    科技進步、管理進步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業技術職稱和評先進工作者的依據之一。

第七章    附則

第四十一條    科技進步、管理進步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經批準不得轉讓和泄露。

第四十二條    科技進步、管理進步和合理化建議獎金計入生產成本。

篇2

目前來看我國現代企業的管理現狀存在不少問題，其中包括，管理層面沒有多結構多角度，并且管理人員都是由普通員工組成，很多技術人員和管理層面的距離比較遙遠等等，這些現狀就表現出，我國現代企業的管理方面對企業的科技發展和創新有著不利的影響。

二、科學技術進步能夠提高企業的市場競爭力

1.隨著經濟全球化的日益加快，我國的科學技術水平發展的也越來越快這也導致現代企業在市場中面臨著越來越嚴重的競爭力，作為現代企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就一定要把科學技術的創新作為企業未來的一個發展方向。并且在不斷探索的基礎上，開發和采用新的科學技術，把科學技術當成第一生產力，在激烈的市場競爭中，只有重視科學技術的發展和創新才能夠保證現代企業在競爭中保證取得優勢的位置，才能為獲得更高的經濟利益作保證，所以說科學技術對于企業在市場競爭中的地位起著非常重要的作用。

2.現代企業很多在發展中把企業發展利用的科學技術和創新概念巧妙的融合到一起，這是企業發展的一個過程，并且在眾多企業競爭中，基本上可以把企業優勢劃分成兩類，其中一類是利用低成本來提高競爭力，還有一類就是利用與其他企業不同的差異化提高競爭力，但是這兩者又都存在一個相同的特點，那就是只要企業競爭就離不開先進的科學技術和科技水平的創新，一旦離開這兩點，就無法保證企業在競爭中的有利地位。以此可見，企業各個部門只有在工作的每個環節中互相結合，理想化發展，緊密圍繞科技發展和創新的角度展開，才能夠保證企業的綜合競爭力。

3.現代企業的管理對于科技的進步和創新具有一定的依賴性，這一點可以從兩個方面來講。其一：現代企業具有自主創新的能力，并且這種能力在不斷提升，科學技術的進步和創新對于現代企業發展和生存來講，是所需眾多因素中的一個，所以就現代企業發展而言，科學技術的發展和創新是提升企業發展自主能力，更新企業發展現狀的主要因素，并且能夠為現代企業的良好發展打下堅實的基礎。其二：科學技術的進步和創新是改變企業的投入和支出，因此一個企業想要在創新的條件下達到利潤最大化，就需要減少投入，這樣才能增加經濟收入。在投入方面來講，需要在產品投入中合理的降低資源的使用率，在產品生產中，需要增加產品的種類的同時，提高產品的質量，這樣二者結合才能夠使企業達到科學技術的發展和創新相結合的發展趨勢。

三、科學技術的發展和創新能夠促進企業的可持續發展

1.科學發展觀是一個企業發展中非常重要的因素，所謂的科學發展也就是指可持續發展，所以現在企業在發展過程中不能急于求成，要在發展過程中關注民生，承擔應有的社會責任，并且在與社會發展相結合的情況下，保證企業的利益達到最大化。還有就是企業不能夠只是想要經濟收益，還需要對社會負責，在社會上發生重大災難的時候，企業要在公益事業中做出自己的形象，提升自己的對外形象，給群眾留下比較深刻的良好印象，這也是促進企業發展以及科學技術發展的另一種手段。

2.現代企業想要發展，就離不開科學技術的創新，并且還需要在創新中總結出企業發展過程中的到的經驗和體會，一個現代企業想要實現科學的發展和創新，最主要的就是企業中人員、經濟、產品，如果這些能夠合理分配，合理利用，最終就能降低成本，才能夠有效地提高企業的綜合國力還有競爭能力。當然現代企業在引進新的科學技術時需要注意企業內在本身的規律，只有提高企業管理者對企業發展和科技創新的認識，才能夠把相關的管理問題融入到科技中，才能更好地解決問題，使現代企業達到最佳的管理狀態。

四、科學技術的進步和創新對現代企業發展的影響

1.隨著經濟全球化的快速發展，科學技術的發展進程也在不斷加速，因此現代企業的發展，只有注重科技進步和創新才能夠保證自身的有利地位，并且要在實踐中創新，不斷發展新的生產力，用科學的技術和手段保證企業在發展過程中能夠得到更多的回報。

2.現代的企業只有堅持可持續發展觀，才能保證實現利益的最大化，并且一定要保證一個長遠的發展模式，使得經濟不斷增長。企業想要在發展過程中保證科學技術的創新和進步，就要在發展的同時肩負起對社會的責任，保證能夠在社會需要的時候積極響應。這也是科學技術的一種表現形式。

3.在現代企業的發展中，不論是國有經濟還是死人經濟，生產力都是決定競爭實力的第一要素，也是所有要素中最主要的一項。這是社會發展過程中的動力，也是基礎，所以個體經濟想要提高社會生產力，就必須在發展過程中掌握先進的生產技術，這樣勞動時間就會相對縮短，生產資料就會發揮出其最大的作用，這樣才能夠在根本上提高企業的競爭力。

4.我國大部分企業在科學技術創新和發展的過程中，已經在國際上占有非常高的競爭地位和優勢，比如我國研制的有研硅股，它就是我國最大的半導體材料基地，甚至在國際上都擁有一定的地位。也是國內唯一擁有自主產權的生產企業，因此只有不斷的提高科學技術的發展和創新，才能夠保證企業的核心競爭力，實現企業的跨越式飛速發展，保證它在國際中的領先地位。

5.對于科學技術的發展和創新，現代企業要在適應市場經濟發展情況下的過程中，適當調整企業自身的結構，并且需要在管理方面具有創新意識，保證企業的管理模式上擁有創新的概念，把企業中各個部門形成一個連帶式的關系，這樣就更加能夠有效地適應生產力的發展。并且在社會主義市場經濟的體制下，要保證企業自身管理的經營模式。通過企業的不斷學習來推動科學技術的發展和創新，并且每個企業之間互相交流其管理上的制度，做到取長補短，積累自身科技創新和的發展的寶貴經驗。

6.在企業發展的過程中，也要保證企業個人的發展情況，企業管理人員的知識儲備量也是企業管理發展過程中所占比例比較大的一項，科學技術競爭的核心就是人才的競爭，只有在企業實現人才儲備的時候，才能夠達到科學技術的不斷發展和創新，并且保證企業文化之間的互相融會貫通，保證企業發展中具有一定的靈活性，與國際上各個企業中文化的交流，學習不同體質下的經濟的發展情況。保證企業在國際競爭中占有優勢地位。

五、結論

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關鍵詞：科技進步；創新；物流管理；措施

一、科技進步與創新對現代物流管理的重要性

現階段我國經濟得到了快速的發展，并在國際市場上具有一定的優勢，面對快速發展的經濟，現代物流管理要想取得更大的成績，從而提高企業的市場競爭力，首先要從科技的進步與創新入手。科技的進步與創新對現代物流管理的有效進行具有重要的作用，其主要表現在以下幾個方面：

第一，科技進步與創新有效的促進了現代物流管理的可持續發展。在發展經濟的過程中，由于人們過度的追求經濟效益，忽視了在追求經濟效益的同時對社會所產生的不良影響，如由于對環境的破壞而造成的溫室效應、空氣污染水污染等問題。此外，人口的增多使得人們對消費品的需求增加，這樣在一定程度上就造成了資源的浪費，這樣不僅不能為社會創造更多的經濟效益，還影響了社會的發展和人類的正常生活。面對這樣的情況，就要積極地促進科技的進步與創新，這樣一來就為現代物流進行綠色轉型提供了一定的技術支持，同時也對人們的生活水平的提高和經濟社會的發展起到了積極的促進作用。在現代物流產業發展的同時，我們還要清楚的認識到，科技進步與創新對現代物流管理的可持續發展具有重要的意義。在進行物流管理的過程中，利用科技進步與創新為物流管理提供了一些新的技術，從而促進了現代的物流管理中人力、財力、物力三者的有機結合。管理者也在科技進步與創新中對管理方式進行了創新，他們在管理的過程中從合理、高效的角度出發，進行資源的整合和利用，使有限的資源創造出最大的經濟效益，從而促進現代物流管理的可持續發展。

第二，科技進步與創新可以促進物流管理的進一步發展。科學技術是第一生產力，所以說科技的進步與創新對經濟的發展具有非常重要的作用。我國的物流管理從傳統的管理方式過渡到現代化的管理方式，正是因為在科技的進步與創新的背景下得以完成的。首先，信息化時代的到來促進了現代物流管理方式的出現，要想使得信息技術廣泛的應用到物流管理中來，從而提高工作效率，就需要科技的進步與創新。此外，隨著信息技術的不斷應用，在現代物流管理中也出現了電子通訊設備以及電子商務，這些在技術上的進步和創新都有利于現代物流管理的順利進行。其次，科技的進步與創新從一定程度上改變了人們的思維方式，管理者的思維模式改變了，促使他們創新現代物流的管理方式，從而促進了現代物流管理的進一步發展。

二、在科技進步與創新的背景下優化現代物流管理的措施

（一）建立健全現代物流管理體制

要想使我國的現代物流管理得到進一步的發展，首先要做的就是提高物流管理人才的管理水平。如對現有的物流管理人員進行培訓，使他們了解現代物流管理的知識，并學會靈活運用。在管理人員掌握管理知識的前提下，企業還可以開展“管理競賽活動”，并對表現突出的員工進行獎勵，激發他們的學習積極性。此外，還要培養管理人員的創新意識，在科技進步的基礎上努力提高自身的專業素質，并對管理水平進行積極的創新，從而提高現代物流管理水平。此外，企業內部要合理安排管理人員的崗位，使每一個管理人員都能在自己的崗位上發揮出最大的優勢。其次，要想使得我國的物流管理更加合理，最重要的就是對物流活動進行規范化的管理，這就需要優化物流的管理機制。如在科技進步與創新的基礎上，將信息化技術與現代物流管理結合起來，這樣不僅能夠使物流管理機構及時準確的掌握市場上的物流發展趨勢，還能夠調整物流管理體制，是物流管理更加合理化、規范化。

（二）為現代物流管理的科技進步與創新提供一個良好的平臺

現代物流管理技術的進步與創新是一個及其復雜的過程，所以企業要對現代物流管理技術的進步與創新提供一個良好的平臺，從而提高現代物流管理水平。如管理人員在管理的過程中運用信息技術來進行輔助管理，可以通過計算機、電子通訊設備以及信息處理器等來對一些信息進行綜合處理，還可以通過電子商務系統拉近企業與消費者之間的距離，這樣方便了管理者收集客戶意見和改進工作。此外，企業還要為管理者在管理技術的創新方面提供良好的平臺，如加強各企業物流管理者之間的聯系，使管理者們通過學術交流，改進自己在管理中的不足之處，從而激發自身的創新意識，促進現代物理管理制度的建立和完善。

（三）政府加強對現代物流管理的重視度

政府部門頒布的一些政策和措施對企業的發展具有一定的促進作用，所以政府部門要加強對企業的重視度，促使企業更快更好的發展。對于現代物流管理部門來說，政府首先要加大對現代物流管理的資金投入，如對于一些積極創新管理制度的企業，政府要給予經濟上的扶持，并大力支持其科學技術的進步與創新。其次，政府還可以制定相應的獎勵政策，如對一些具有科技創新意識并在科技創新上取得成效的企業，可以免收一些稅務；政府可以成立專門的資金項目對企業進行撥款，讓企業對管理人員進行培訓，并對每一個企業的培訓結果進行評比，獲勝的企業可以得到額外的獎勵。這樣一來，不僅解決了企業由于資金短缺而無法進行科技創新的困境，也大大的激發了企業的積極性，使企業更好的進行現代物流管理制度的建設。最后，政府還要加強企業與高校之間的聯系，使企業與高校之間建立良好的合作關系，這樣一來高校畢業生就可以直接在企業中工作，實現了技術人員的優化配置。除了與高校之間建立良好的合作關系以外，政府還要加大投資力度，引進海外技術人員，優化我國的現代物流管理機制。

三、結語

現階段我國的現代物流管理水平雖然在科技進步與創新的影響下得到了一定程度的發展，但是由于技術上的制約和一些外部因素的影響使得我國的物流管理還存在著許多問題。面對這些問題，我們首先要做的就是大力發展科學技術，提高管理人員自身管理水平，此外，政府部門也要加大對企業的扶持力度，在政府與企業的共同努力下，實現科技的進步與創新，提高我國的現代物流管理水平。

參考文獻：

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一個國家的國際競爭力是由什么決定的？簡單來說是這個國家的科技水平和創新意識。一個企業要想有好的發展前景，是離不開一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒有突出的科技水平和創新意識，也是沒用的。

一、科技進步與科技創新

（一）科技進步

科技進步，是一個國家堅持一定的原則，通過實施相關策略，從而使國家在科技方面取得質的飛躍。科技進步既是指科技自身的發展壯大，也是指科技對外部環境的影響力加強。

（二）科技創新

創新，對每一個國家來說都是至關重要的。它不僅僅是一個國家飛速發展的力量源泉，還是企業站穩腳跟的支撐力。科技時代，現代企業要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創新意識。科技創新，就是企業騰飛的必經之路。

科技創新的過程并不簡單。在此過程中，企業需要考慮到內部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優秀企業學習，取其精華。此過程可以概括為：（1）對產品進行創新，造就新的產品理念；（2）企業各高層需要不斷學習新的科學技術，并且運用到實際工作中；（3）企業的管理方式也要適時的進行改革；（4）國家和政府要對企業的開發和創新工作給與相關的鼓勵和支持。只有每一環節都得到完美實施，企業的國際競爭力才能真正得到質的提升。

二、現代企業管理的含義

企業管理的內涵是很豐富的。可以分析為三層含義。第一層，企業管理是通過五項基本職能實現的。這五項基本職能為計劃、組織、指揮、協調和控制。這五項職能，是每個管理者在工作中都需要實現的。計劃，可以使企業更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業的各個部門都能協調合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個環節都能有序進行；協調，可以使管理者和每位員工都建立良好的關系網，相互支持，相互配合，使企業目標可以更快的實現；控制，需要和計劃只能結合在一起，就是要保證實際工作能夠確實按照當初制定的計劃來發展。第二層，只有企業中的各個部門、各位員工都處于和諧統一狀態的時候，只有各個環節都保證沒有疏漏的時候，企業的生產率才能切實提高。第三次，要把企業的各個因素，包括人力、物力和財力都協調好，只有這樣，企業才能更高效的去實現目標。

三、傳統企業管理與現代企業管理

（一）傳統企業管理面對的困難

隨著經濟的飛速發展和科技的不斷創新進步，企業管理也面臨著前所未有的挑戰。企業管理需要順應潮流，并作出相應的變化，才能更好的繼續生存下去。但這些變革必定會對傳統的企業管理造成不小的沖擊。

1、落后的管理模式

在當前復雜多變的經濟環境下，企業不斷受到各種沖擊，而傳統的企業管理模式在面對新興起的現代企業管理模式時也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統企業管理在處理問題時傾向于單向思維，而現代企業管理則更強調全面的去思考、處理問題；傳統企業管理，更喜歡突出個人能力，往往忽略了團隊合作的重要性，而現代企業管理則恰恰相反，會把每個環節都串聯起來，相互協調，相互配合，以達到最佳效果。

2、腐朽的管理思想

傳統企業管理的發展過程可以分為四個階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個階段，雖然是相互遞進的，但是直到最后一個階段，還是有很多問題并沒有得到解決。所以，可以說始終都是不完善的。

（二）現代企業管理的特點

1、領先的技術和管理制度

企業要想生產出高質量的產品，就必須有領先的科學技術。只有有了領先的科學技術，才會有更加完備的生產規模。所以，對于現代企業管理來說，科技的創新是一個典型特征。一個企業要想穩步發展，就一定要有一套科學的管理制度。如果現代企業管理不能建立科學的管理制度，并嚴格遵守，那么企業的生產潛力也就不可能得到充分發揮。這對現代企業管理來說，是毀滅式的警示。

2、創造品牌效應，轉化管理思想

品牌是考量一個企業是否具有價值的重要標準，它能夠保證該企業的產品在激烈的競爭中完好的生存下來。在傳統企業管理中，由于種種原因，企業沒能創造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對物質成本的管理；二是在處理問題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關注企業內部各個環節，并以此為依據進行分析和決策。現代企業管理和它相比，則有很大的進步和改善。比如，現代企業管理開始注重“以人為本”，開始著重提高每位員工的工作積極性和創新意識；二是更注重系統之間的配合，不在是一個部門的單打獨斗；三是做決定的時候，也會考慮的更加全面，不會盲目的去采取行動；四是開始為企業的長遠發展作打算，不再只考慮眼前利益。

3、對管理對象的認識更加全面深刻

首先，現代企業會把市場和企業的實際情況結合在一起考慮，不會把兩者割裂開來，也會把公司各部門協調起來，從而建立一個更加穩固的作業系統。

其次，在傳統企業的管理基礎上，現代企業管理提高了層次與高度。當然，現代企業管理并不是完全排斥傳統管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開了傳統企業管理的相關指導，現代企業管理也是得不到完美的實施的。

最后，和傳統企業的相比，現代企業管理在科技水平和規模程度兩方面上都有了驚人的進步。更重要的是，它認識到了不能一味的只依靠于科技創新，還要懂得變通。做到了不同的對象、不同的地域就采取不同的管理方針。

四、科技的進步和創新對現代企業管理的影響

（一）提升現代企業的市場競爭力

1、科技創新是企業在激烈的競爭中突出重圍的核心要素

21世紀，經濟日趨全球化，科技也取得了質的飛躍，這就導致現代企業面臨著更加殘酷的競爭。現代企業，要想在如此激烈的競爭中站穩腳跟，突出重圍，就必須把科技創新作為重點。以此為基礎，不斷探索，不斷學習和開發新的科學技術，使其成為一種新的生產力，為企業進步服務。在這個過程中，最重要的就是要學會不斷創新，不斷地提高企業創新能力。為了保證現代企業的優勢地位，并獲取更高的利潤，就離不開科技的創新的。舉例來說，某礦產公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對精礦的品味進行了提升，這個過程就是依靠科技的創新來實現的。

2、對現代企業生產要素的有機結合有促進作用

低成本優勢競爭和差異化優勢競爭是邁克爾歸納出的兩類競爭類型。經過研究觀察，可以知道，這兩種競爭都離不開領先的科技和不斷的創新意識。如果脫離了了這兩點，一切計劃和目標就都只是空想。而一個企業的發展水平可以達到什么高度，也完全是由這兩點決定的。現代企業如果想穩步發展，其內部各個部門、各個環節都必須協調統一起來，而這也是和這兩點密切相關的。其實，激發企業的創新意識并不難，簡單地說，只要對現代企業的生產要素做出簡單的改變就可以了。一旦企業的創新意識得到激發，科技也就可以更快更好的發展了。

3、現代企業管理依賴于進步的科技和創新意識

首先，現代企業要想生存下來或者發展起來，就離不開科技的進步和創新。這是需要時刻謹記的一點。對現代企業來說，對科技進行創新，能夠使企業更好的掌握更多技術，并提升自身的自主能力，從而保證可持續發展能夠順利進行。而且如果一個企業想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進步和創新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進的科技和不斷的創新。

（二）企業的穩定發展依賴于科技的進步和創新

近幾年，全球經濟飛速發展，速度驚人，但是在這個過程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環境的重要性，忽略了對它的保護，直接后果就是生態系統遭到嚴重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對各種產品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運的是，人們已經及時認識到環境污染對社會及人類發展造成的危害，并開始采取一系列的措施進行應對。在這個過程中，科技的進步和創新所帶來的優勢遠遠超過了企業其他方面。所以，從長遠考慮，為了企業的穩定發展，也為了環境的改善，科技的創新更顯得尤為重要。

1、為實現科學發展奠定了基礎

發展，是每個企業追求的共同結果。但是，絕對不可以急功近利，在追求最大經濟利益的同時，也要時刻謹記自己所承擔的社會責任，并為之負責。例如，在自然災害面前，在重大災難面前，每個企業都要積極參與到公益事業中，這不僅有利于維護自身的外部形象，還對社會和國家的穩定都有一定的幫助。

2、實現企業各因素的最優配置

創新，在企業的發展過程中，起著至關重要的作用。在不斷的創新過程中，吸取經驗教訓，總結理論知識，也是十分關鍵的一環。實現企業中各資源的最有配置，并充分利用起來，是企業長遠發展的保證。不浪費任何資源，節約成本，只有這樣，才能提高企業的綜合實力。在實現科技創新的過程中，企業不可以只關注到外部因素，重視企業的內部規律同等重要。現代企業在對創新有了深刻認識的基礎上，還必須做到能夠完美的運用，這樣才能使企業達到最佳發展狀態。

（三）提高企業的經濟水平

1、勞動生產率得到提高

一個企業，如果想提高自己的經濟收益，提高勞動生產率是最有效的方法。當今社會，新的科技產品不斷產生，新的創新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業有機會學習到更多的新型科技理論，并把它們應用到企業的發展中去。它可以大幅度縮小勞動使用時間，進而使產品的產量也大幅度增加。科技的進步和創新，在這個過程中同樣扮演著無可替代的角色[1]。

2、加速我國企業進軍國際市場

在勞動生產率得到大幅度提升以后，所有企業都面臨一個共同選擇，就是進軍國際市場，參與國際競爭。但是，這一切遠沒有那么簡單。一個企業如果想在激烈競爭中突出重圍，就必須要對自身的科技進行大規模的改進和創新。在這個殘酷的國際競爭中，某些企業已經不單單是對自身的科技進行創新了，同時已經著手把自己的生產場地擴展到各個國家，同時不斷吸收國外優秀的企業經驗，學習他們的創新思維，借此來使自己的產品更完美，更具競爭力。這對于一個參與國際競爭的企業來說無異于打了一針興奮劑。

五、科技進步與創新對現代企業管理現狀的改造

（一）取得的主要成就

1、科技投入增加

政府和全社會都應該積極投身到這個科技創新中，應該盡最大的努力去扶持企業。尤其是在開發資金方面，應給與最大的支持。為了增強企業的競爭實力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業內部的管理工作也必須加強，要進行科學化管理。生產過程，要盡量做到穩定、均衡。

2、開始關注中小企業，使其能夠跟上發展節奏

中小企業作為我國經濟組成的重要組成部分，它們的發展水平也直接關系著我國的整體經濟水平和競爭實力。所以，我國政府及個社會組織同樣應該對中小企業的發展給與支持和鼓勵，同樣鼓勵它們進行科技創新，幫助它們盡快找到適合自己的發展方式。

3、學習國外的優秀科學技術

我們應該不斷從國外吸收領先的科學技術和創新的管理體系。當然，這必須和我國的實際國情相聯系。真正理解國外企業的各項創新實踐和管理機制，和我國的國情相結合，從而建立自己獨特的管理機制，并不忘對高層人員定期的進行相關培訓和考核。積極學習國外的先進技術和管理理念，正式經濟全球化的一個本質反應[2]。

我國根據自己的實際情況和現有能力，對國外企業的先進技術和創新理念進行了積極的學習，并把它們實際應用到工作中去，大大提高了企業的工作效率和競爭實力。各企業還應定期的派遣員工出國學習、深造，回國后把他的學習經驗分享給大家，結合企業的現狀，使之得到最好的運用。

4、和各高校合作，進行創新

對現在企業和高校的現狀進行分析，可以看出，企業的研發人員嚴重缺乏，科技創新水平不足，而高校在這兩點卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來越多的企業開始認識到，在當代社會和市場環境下，單純的依靠勞動力來獲取生產資料已經遠遠不夠了，更有效的是依靠科技和創新來實現目標。所以，校企的合作將是大勢所趨。企業與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業可以充分學習高校的教育和研發成果等等[3]。

（二）面對的主要困難

不可否認，我國的企業在科技進步和創新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業中的。也就是說，并不是所有企業都取得了進步，實現了發展。這很大程度上是因為創新觀念不強、政府的引導作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺的一系列政策也都并不完善，需要做出改進。

1、企業缺乏主體意識

在這個復雜多變的市場環境下，眾企業經歷了各種過程。在這個過程中，企業的創新積極性不夠，也就導致其沒有創新自主權。企業一旦沒有了自主權，它的管理者也就不愿意投入資金進行相關創新了，在他們眼里，這是一種冒險。同時，如果缺乏主體意識，政府和企業在利益分配上也就很難達到平衡，最終也就會限制企業的科技創新。

2、企業的科技創新能力較低

雖然，企業的科技進步和創新能力在國家的整個發展歷程中起著至關重要的作用，這是不爭的事實。但是，整個過程中還是存在著許多無法逃避的問題。其中，科技創新意識不強是最最主要的問題和現象。在我國，絕大多數企業尤其是大企業都很依賴政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點的企業，存活下來都很難了，根本沒有精力去投入到創新工作中去。

雖然我國也始終堅持學習領先的科學技術和創新思維，但是和那些發達國家的企業相比，還是有一定的距離。

3、創新性人才不足

21世紀的國際競爭，說到底，就是人才的競爭。我國也不乏很多優秀的人才，但是卻都沒有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國企業的國際地位，所有積極因素都應該被充分調動起來，人才，就是其中最重要的。所以，我們應該盡快培養出一批熟練掌握新的科學技術，并且具有創新思維的人才[4]。

4、制約和干擾因素多

一個國家要想在漫長歲月中經久不衰、屹立不倒。有兩個基本條件一定要保證。一個是經濟，另一個就是科技。但可惜的是，中國恰恰在這兩個方面做得不夠。

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關鍵詞：科技進步與創新；現代物流管理；影響

前言：一般認為，高新科學技術是知識密集、人才密集、資金密集、技術密集、產業密集、信息密集、風險密集、競爭性與滲透性強的前沿科技，對人類社會的發展進步起著顯著的影響作用。科技進步改變了社會生產力的狀況，現代科學技術已成為社會發展的第一生產力。在現代物流管理中需要科技進步與創新能力的不斷注入，以此來提高現代物流管理的效率，塑造出現代物流管理的品牌形象，最終提高綜合管理能力。因此，科技創新已成為現代物流管理發展的必由之路。

1.現代物流管理中的科技創新的概述

在現代物流管理中，創新的內部因素與外部環境的建設進行結合，合理的結合創新資源，以達到在現代物流管理獲得更多科技知識的目的，對在物流管理中的成功經驗進行篩選，尋求并運用適合的科技創新經驗，以使現代物流管理具有核心、完善的科技創新能力。現代物流管理科技創新分為四個階段：一，現代物流管理技術模式的不斷更新變革；二，現代物流管理者進行技術與技能的學習，掌握技能知識并操作現代物流管理中專業技術，增強技能及技術培訓的積極性；三，新的運營技術概念在物流管理中通過技術創新得到實現；四，政府對現代物流管理研發新的物流技術與提升創新能力提供資金支持，建立國家物流管理科技創新體系。經過這一系列的努力、完善和探索，并憑靠物流管理自身的力量，并且改進、創新科學技術，以致擺脫了對外國技術技能的依附，完善了科學技術在現代物流管理中的應用，提高了現代物流管理的綜合競爭能力。

2. 科技進步與創新對現代物流管理的影響

2.1 科技進步與創新適應現代物流管理的需求

現代物流的發展與科學技術的發展息息相關，科學技術的發展在現代物流管理的發展中發揮著關鍵性的作用。科學革命與技術革命的飛速發展促使高新技術在現代物流管理中不斷應用，帶動了現代物流管理的發展。其次，物流管理的發展離不開科學技術的創新，科學技術的創新對于物流管理的發展具有重大的支撐作用，并使物流管理的發展水平快速提高。物流管理中由于創新技術的運用，加強了物流的現代管理方式，對于物流管理的發展起到了推進作用。

2.2 科技進步與創新可以提高現代物流管理的周轉效率

首先，科技進步與創新使現代物流管理中供應鏈管理更加科學。現代物流創新技術在物流供應鏈管理中起到十分重要的作用并廣泛的應用其中，現代物流管理中創新技術的不斷應用，使物流供應鏈模式下的管理變得更加科學。條碼技術的創新發展為現代物流管理中倉儲配送業務及貨物周轉流通中供應鏈管理的科學化提供了有利保障。第二，科技進步與創新是現代物流管理的核心競爭力。隨著經濟日益全球化，科學技術得到迅速發展，現代物流管理要想在市場競爭中占有優勢，就必須要以科技進步與創新為切入點，對物流管理進行系統而全面的定位。通過新科技不斷的使用并把它轉化為現實生產力，使現代物流管理在物流市場的激烈競爭中獲取優勢，并使現代物流管理企業贏得成功。

3. 依靠科技進步與創新，加強現代物流管理發展的對策

3.1 建立科技進步與創新的物流管理服務體系

首先，應該建立物流管理公共信息平臺。物流技術的創新對物流管理產生了深遠的影響，物流管理利用創新技術與現代化的信息平臺，進一步研發新型的管理模式，在全球化的過程中取得更為穩定持久的發展。其次，應建立科技創新型人才市場開拓機制。在現代物流管理中建立創新科技與人才培養的制度是可行的，管理人員具備創新的意識，提升員工實際操作與學習能力，進而開拓創新。大力推動科研單位和大學的科學技術人才在不影響并完成本單位工作的情況下，對現代物流管理進行科學技術推進與研發，提升管理人員的創新意識。

3.2 構建現代化的物流管理制度

國內的物流管理制度要實現合理化，需要一系列行為規范進行管理。第一，應該進行物流管理體制改革，包括物流管理領導制度、物流管理內部制度以及物流管理經濟責任制度的建立。現代物流管理以物流管理制度的合理化為原則，使物流管理適應經濟的發展速度，進而從制度上進行改進。第二，從培養物流管理人才出發來實現物流管理的成效。引進物流創新技術之前先要對物流管理人員進行培訓，既要包括技術技能上的培訓也要包括物流管理知識上的培訓。建立學習物流科技知識的氛圍，時學習和分析歐美現代物流管理中的先進物流管理人員培養經驗，只有通過上述措施才能對物流的管理實現卓有成效的現代化進程。

3.3 加強現代物流管理科技創新人才培養政策

我們應該培養與開發科技創新型人才。通過科學和技術的教育體制改革，把創新型科技人才作為目標進行教育培養，以培養科技后備軍，建立并改善現代物流管理中科技創新人才發展模式。其次，應完善科技創新人才管理機制。我國要形成現代物流管理人才競爭機制，還可以采用股票期權及配股等方式，以吸引和留住優秀的物流科技創新人員，還應為現代物流管理高新技術研發與創新人才，提供良好的物流科研條件和工作環境。第三，建立科技創新人才引進機制。在目前的物流管理中如何能將專業人才合理利用吸收，這也是今后的工作重點。在物流管理中全力培養創新型物流管理人才，建立適合創新人才發展的環境氛圍，進而有利于優秀創新型人才的引進。

結語：

綜上，我國要把研究物流科技的進步與創新放在現代物流管理過程中的首要位置，來提高當代物流管理的實力進而提升國家綜合實力的軟實力。在全球一體化的進程中，現代物流管理日趨受到各國的關注。現代物流管理中的創新與科技進步在國內是長期以來需要堅持的一項工作，在現代物流管理中應用高新科學技術，對于促進我國現代物流產業結構升級，帶動我國經濟發展，提升綜合國力具有重要的意義。■

參考文獻