工程監(jiān)理的主要作用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程監(jiān)理的主要作用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；監(jiān)理作用；有償技術(shù)服務(wù)；存在問題；

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)，而我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位的委托，依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施全過程跟蹤、監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程監(jiān)理的質(zhì)量控制

控制工程質(zhì)量是工程監(jiān)理最主要的作用之一。監(jiān)理要能協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商是最好的事前控制手段，施工承包隊(duì)伍的素質(zhì)對工程的質(zhì)量和工期，對工程的最終經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用。

工程質(zhì)量是施工出來的不是監(jiān)理出來的，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理單位在工程開工即進(jìn)入施工現(xiàn)場，通過旁站、日常巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的控制手段，采用開工審核、施工方案審查、特種作業(yè)人員資格確認(rèn)，原材料把關(guān)、每道施工工序的質(zhì)量把關(guān)、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、重要部位的、項(xiàng)目安全及使用功能的試驗(yàn)確認(rèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等方法自始至終控制著工程質(zhì)量的發(fā)展，對承包商的施工程序全程監(jiān)控，使工程質(zhì)量最終達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、合同及規(guī)范要求。

二、工程監(jiān)理的進(jìn)度控制

監(jiān)理單位在施工進(jìn)度控制扮演著重要角色。在施工過程中，其要調(diào)節(jié)施工節(jié)奏，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，督促承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)工期拖延及時(shí)組織有關(guān)各方分析原因，審核趕工措施，確保工程按期竣工。

三、工程監(jiān)理的投資控制

監(jiān)理審核工程進(jìn)度款，根據(jù)施工圖、合同條款及形象進(jìn)度批準(zhǔn)付款證書。對于影響造價(jià)因素大的設(shè)計(jì)變更、索賠控制，監(jiān)理都要謹(jǐn)慎審核，嚴(yán)格控制。

四、工程監(jiān)理的合同管理

工程監(jiān)理、建設(shè)單位與施工單位以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、協(xié)作、促進(jìn)的一種建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制，監(jiān)理以公正的第三方身份平衡關(guān)系，督促雙方嚴(yán)格履行合同，其是施工全過程的見證人，公正客觀，使建設(shè)方、施工方全面實(shí)際的履約合同，是工程監(jiān)理合同管理的終極目標(biāo)。

五、工程監(jiān)理的安全管理

監(jiān)理單位作為工程施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的責(zé)任主體之一，應(yīng)該樹立“百年大計(jì)，安全第一”的理念，必須依法履行其安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度，為建設(shè)工程施工安全有序地進(jìn)行做出積極的作用。

六、工程監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)

工程監(jiān)理除了搞好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)以外，還包括與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參建各方的協(xié)調(diào)工作，其組織協(xié)調(diào)工作是“三控兩管”工作的紐帶和橋梁，通過組織協(xié)調(diào)工作使工程各個(gè)參建方有機(jī)聯(lián)系起來，密切合作，同時(shí)也使監(jiān)理工作得以順利開展，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。

自1996年開始，我國在建設(shè)工程領(lǐng)域全面推行了工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理制度的推行，在控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全控制，合同、信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，促進(jìn)了工程建設(shè)管理水平的提高。工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展,現(xiàn)行的監(jiān)理制度與管理模式也出現(xiàn)了很多問題和誤區(qū)。

1.監(jiān)理的市場行為、從業(yè)行為不規(guī)范

（1）有相當(dāng)部分的監(jiān)理單位承攬業(yè)務(wù)的方式不規(guī)范。在當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的非法轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理資質(zhì)、同一系統(tǒng)內(nèi)搞連體監(jiān)理等大量的不規(guī)范現(xiàn)象，甚至有的監(jiān)理單位不具有獨(dú)立性，與其監(jiān)管單位存在各種利益聯(lián)系，這些都使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上沒有充分發(fā)揮出來。

（2）注冊監(jiān)理工程師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重

在目前的監(jiān)理市場中，全國注冊監(jiān)理工程師掛靠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，他們不去施工現(xiàn)場擔(dān)任總監(jiān)或者專業(yè)監(jiān)理工程師，而只需把證書掛靠在注冊的監(jiān)理單位，就可以獲得報(bào)酬，而在施工現(xiàn)場擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師的人員，大多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)，或者干脆未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退休的工程技術(shù)人員。

（3）監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

許多總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)，而在施工現(xiàn)場只是派駐無注冊證書的總監(jiān)代表。有的工程項(xiàng)目監(jiān)理人員不到位，只見其名，不見其人。

（4）監(jiān)理工程師扮演了質(zhì)檢員的角色

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。而現(xiàn)行情況是施工單位往往自檢未完成，就通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師實(shí)際上成為施工單位的質(zhì)檢員。

2.監(jiān)理工作僅限于工程建設(shè)的施工階段，工程監(jiān)理就是質(zhì)量管理

建設(shè)工程監(jiān)理是全方位、全過程的監(jiān)督管理，應(yīng)該貫穿從項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、施工到交付使用的整個(gè)過程。然而，從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作大部分還僅僅局限在工程建設(shè)的施工階段。絕大多數(shù)監(jiān)理單位還是以“質(zhì)量控制為主”，工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理在大多數(shù)項(xiàng)目都未得到有效貫徹實(shí)施。

3．監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)仍然不高，主要是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)不能滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理人員普遍存在專業(yè)知識面窄，業(yè)務(wù)能力低。監(jiān)理單位尤其缺少高智能人才，大多數(shù)監(jiān)理工程師的合同意識、法律意識不強(qiáng)，缺乏全方位控制的能力。

現(xiàn)場很大部分的監(jiān)理人員僅僅是經(jīng)過短期培訓(xùn)，通過考試獲得了“監(jiān)理上崗證書”，一些監(jiān)理單位由于缺乏專業(yè)監(jiān)理人才，項(xiàng)目管理能力薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，并且大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和合同手段進(jìn)行全方位全過程的控制，因此并不能充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。

4.監(jiān)理費(fèi)用比較低

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程監(jiān)理；作用；工作要點(diǎn)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展也越來越好。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分，因此建筑業(yè)的良好發(fā)展，也是我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目不斷增多，建筑工程施工技術(shù)也不斷提高，工程質(zhì)量也明顯改善。但是新形勢下，建筑業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新的問題。其中忽視風(fēng)險(xiǎn)管理以及安全監(jiān)理工作是我國建筑行業(yè)中存在的主要問題，也是安全事故頻發(fā)的主要因素。在建筑項(xiàng)目施工中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)施安全監(jiān)理工作，不僅可顯著提高施工質(zhì)量，還可保證在施工工期內(nèi)完成任務(wù)，降低施工成本，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

1.建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是利用風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、管理技術(shù)以及管理手段等控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，積極處理由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引起的不良現(xiàn)象，最大程度的控制施工成本，且在各方面要求中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。現(xiàn)階段，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，新的施工技術(shù)、施工工藝、施工材料等在具體建筑項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，增加了不確定因素，并且在經(jīng)濟(jì)、法律、社會及技術(shù)等各方面壓力下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也就越來越高，這也就越來越突出建筑項(xiàng)目施工中的安全管理的重要性。

1.1建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)

根據(jù)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）制定的PMBOK標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、量化分析、應(yīng)對設(shè)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、控制等。建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要為了保證工程的正常運(yùn)行，維護(hù)在工程項(xiàng)目中由于風(fēng)險(xiǎn)事件造成的活動中斷，保證建筑項(xiàng)目能力正常的運(yùn)行。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后積極實(shí)施應(yīng)對策略，最大程度降低項(xiàng)目損失。另外，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目優(yōu)化同樣也是該類風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更優(yōu)創(chuàng)建良好條件。并及時(shí)實(shí)施安全管理措施，處理項(xiàng)目損失。根據(jù)可能發(fā)生的新事件調(diào)險(xiǎn)管理方案及計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)社會功能、經(jīng)濟(jì)功能以及環(huán)境功能最優(yōu)。

1.2工程監(jiān)理在風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

在建筑項(xiàng)目工程中項(xiàng)目法人、承包商以及監(jiān)理單位之間是一個(gè)整體，是緊密聯(lián)系的。項(xiàng)目法人責(zé)任制是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件，工程監(jiān)理制度是法人責(zé)任制的基本保障。其中監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是建筑工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來自于建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方等。工程建立在建筑項(xiàng)目施工中的作用主要包括：（1）可有效識別建筑工程監(jiān)理自身存在的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑項(xiàng)目中，工程監(jiān)理自身風(fēng)險(xiǎn)主要有工作技能風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、人身傷害風(fēng)險(xiǎn)等。監(jiān)理工作是在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的一種技術(shù)服務(wù)，因此要求監(jiān)理工作者需嚴(yán)格掌握監(jiān)理工作的工作方法及工作流程。在目前日新月異的工程施工技術(shù)、施工材料及施工工藝中能力全面、及時(shí)的預(yù)測建筑風(fēng)險(xiǎn)。（2）識別監(jiān)理外的其他風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程監(jiān)理自身外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來自于業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)、承包商方面的風(fēng)險(xiǎn)及勘察單位方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理中工程監(jiān)理的工作要點(diǎn)分析

2.1加強(qiáng)對模板承重架的安全監(jiān)理

在對建筑工程施工中需加強(qiáng)模板承重架的監(jiān)理工作，這是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的審核工作。在對施工方案進(jìn)行審核時(shí)，監(jiān)理單位需要對施工方案進(jìn)行綜合的、全方位的檢查。要求立桿底部支撐結(jié)構(gòu)需要和施工標(biāo)準(zhǔn)上的支撐上層荷載一致；模板立桿需能夠維持兩層及兩層以上的立柱，并將木墊板置于立柱底部，禁止使用脆性材料鋪墊，使其和施工荷載一致；另外需嚴(yán)格控制立桿高度，當(dāng)立桿高度超過2m時(shí)，需設(shè)置兩道水平支撐；同時(shí)為了保證施工安全性，需要認(rèn)真核算立柱間距，若選擇準(zhǔn)48鋼管，需要將立柱距離控制在1米范圍內(nèi)。其次，要注意施工中搭設(shè)質(zhì)量的控制。在建筑工程施工中，搭設(shè)質(zhì)量對整個(gè)工程施工其決定性作用，可影響整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，因此在施工中，需保證搭建質(zhì)量，嚴(yán)格審查搭建工作人員的業(yè)務(wù)水平，檢查原建筑工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工現(xiàn)場搭建有無差異。最后，還有認(rèn)真檢查施工中支模架的鋼管、扣件。在進(jìn)行實(shí)際工程施工中，需要根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況來選擇恰當(dāng)?shù)目奂戒摴苤С煮w系，監(jiān)理單位在檢查時(shí)，可通過抽樣調(diào)查的形式對施工現(xiàn)場支模架中施工的鋼管、扣件檢查，若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，需及時(shí)要求施工單位停止施工進(jìn)行整改加固。

2.2加強(qiáng)對施工中腳手架的安全監(jiān)理

監(jiān)理單位加強(qiáng)建筑工程施工中腳手架的安全監(jiān)理需要從以下幾方面入手：（1）對腳手架搭建工作的監(jiān)理。施工人員在進(jìn)行腳手架搭建時(shí)，需要根據(jù)原施工方案中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，認(rèn)真設(shè)計(jì)搭設(shè)方案，并經(jīng)多方負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施。其中腳手架支撐系統(tǒng)的搭建，需嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于大面積支撐排架組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并多次進(jìn)行試驗(yàn)；且該項(xiàng)工作必須由建筑施工單位是安全技術(shù)人員進(jìn)行操作，復(fù)驗(yàn)合格后掛牌，可開始投入建筑施工中。（2）腳手架使用的安全監(jiān)理。在具體的項(xiàng)目施工中，需要加強(qiáng)對腳手架施工方面的安全監(jiān)理工作。并且腳手架在投入使用后禁止施工人員私自進(jìn)行主節(jié)點(diǎn)的拆卸，如縱橫水平桿、連墻構(gòu)件、掃地桿等，可安排工作人員定期檢查腳手架各主節(jié)點(diǎn)連接的牢固程度，保證投入使用后腳手架的桿件設(shè)置和連墻件、連接、支撐以及門洞桁架等各種內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。對于高度高于24m高的腳手架，需檢查其立桿沉降和垂直度偏差與施工規(guī)范是否保持一致。

2.3加強(qiáng)對施工機(jī)械的安全監(jiān)理

對建筑工程施工機(jī)械方面的安全監(jiān)理主要表現(xiàn)在對物料提升機(jī)的檢查。禁止提升鋼絲繩連接使用，要求提升機(jī)端頭和卷筒配合安全，按照順序要求排列卷筒。提升機(jī)在使用中還需增加安全停靠裝置以及樓層口停靠欄等多種相關(guān)設(shè)備；在架體、附墻架機(jī)構(gòu)中，需使用鋼性件進(jìn)行連接，并保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；禁止施工機(jī)械和腳手架進(jìn)行連接。另外，監(jiān)理單位還需嚴(yán)格檢查吊塔中力矩限制器、限位器、軌道以及附墻裝置等結(jié)構(gòu)，保證各結(jié)構(gòu)限位開關(guān)安裝的合理性及完整性；檢查結(jié)構(gòu)裝置是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3.結(jié)語

建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)展迅速，為我國的基礎(chǔ)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，改善了人們的生活水平。人們的物質(zhì)需求得到不斷滿足同時(shí)，安全意識也不斷增加，因此建筑項(xiàng)目中實(shí)施安全管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。其中安全監(jiān)理是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、改善施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，可有效降低安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項(xiàng)目順利完工，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理;建筑工程;作用

中圖分類號:I253.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0080-01

一、工程造價(jià)管理概述

我們常說的工程造價(jià)是建設(shè)工程造價(jià)的簡稱。它有兩層含義:一是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本,既完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和;二是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價(jià)格。二者之間有著必然的聯(lián)系。即工程的承發(fā)包價(jià)格以價(jià)格形式進(jìn)入建設(shè)成本,是建設(shè)成本的重要組成部分;實(shí)際的建設(shè)成本又反映實(shí)際的工程承發(fā)包價(jià)格;建設(shè)成本的管理要服從工程價(jià)格的市場管理,工程價(jià)格的市場管理要顧及建設(shè)成本的承受能力。因此關(guān)于建設(shè)成本的管理和工程承發(fā)包價(jià)格的管理,就是工程造價(jià)管理的內(nèi)容。工程造價(jià)管理不僅是指概預(yù)算編制,也不僅是指投資管理,而是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始,工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過程的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容有:可行性研究階段編制的投資估算;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià);工程造價(jià)的預(yù)控;初步設(shè)計(jì)階段編制的概算;招投標(biāo)階段編制的標(biāo)底或報(bào)價(jià);技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段編制的修正概算和施工圖預(yù)算;工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理;建設(shè)項(xiàng)目完工后的竣工決算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評價(jià)。

二、工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要作用

1、為建設(shè)項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目在投資決策前要進(jìn)行可行性研究,以充分論證其技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。在可行性研究階段要做投資估算,投資估算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目正確決策的重要依據(jù)。工程造價(jià)決定著項(xiàng)目的一次投資費(fèi)用。投資者是否有足夠的財(cái)務(wù)能力支付這筆費(fèi)用,是否認(rèn)為值得支付這筆費(fèi)用,是項(xiàng)決策中要考慮的主要問題。如果建設(shè)工程的價(jià)格超過投資者的支付能力,就會迫使他放棄擬建的項(xiàng)目;如果項(xiàng)目投資的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),投資者也會自動放棄擬建的工程。因此,在項(xiàng)目決策階段,建設(shè)工程造價(jià)管理成為建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)依據(jù)。2、提供科學(xué)的工程造價(jià)前期控制方法。在工程項(xiàng)目可行性研究階段和初步設(shè)計(jì)階段,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方法,控制工程規(guī)模、工程范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),對工程造價(jià)進(jìn)行前期預(yù)控制。具體說,就是用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià);用概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)。以求合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的投資效益。3、提供合理的工程投資規(guī)模和宏觀控制目標(biāo)。工程初設(shè)概算是初步設(shè)計(jì)階段依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定額而編制的工程投資計(jì)劃,是國家確定基本建設(shè)投資規(guī)模的依據(jù)。一般來說,初設(shè)概算反映了建設(shè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段編制價(jià)格水平年的建筑市場平均生產(chǎn)力水平所需花費(fèi)的費(fèi)用總和,概算投資額在建設(shè)期間不能任意突破,是國家進(jìn)行宏觀控制的目標(biāo)。初設(shè)概算編制的準(zhǔn)確程度,直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)展情況。4、為籌措建設(shè)資金提供基本依據(jù)。當(dāng)前的工程建設(shè)投資已形成多元化格局,主要有各級政府財(cái)政投資、貸款、集資、利用外資、參股等形式。各種投資所占的比例與工程總投資額密切相關(guān),如果投資總額不準(zhǔn)確或比例失調(diào),就必然影響建設(shè)資金的到位,也會影響運(yùn)行期間的還貸。工程造價(jià)基本決定了建設(shè)資金的需要量,從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時(shí),金融機(jī)構(gòu)在對項(xiàng)目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上,也需要依據(jù)工程造價(jià)來確定給予投資者的貸款數(shù)額。5、為順利實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)提供必要的條件。招投標(biāo)制是工程建設(shè)管理制度改革的重要內(nèi)容,項(xiàng)目招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的重要組成部分,合理的工程標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)是推行招投標(biāo)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的標(biāo)底為選擇出最優(yōu)的承包商提供了重要的依據(jù),可以避免盲目要價(jià)和競相壓價(jià)等不正當(dāng)競爭,從而保護(hù)各方的合法利益,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。合理的投資報(bào)價(jià)是做好工程造價(jià)過程管理所采取的事前措施。為了生存和發(fā)展,就必須編制一份具有競爭力的投標(biāo)書,以爭取中標(biāo)。報(bào)價(jià)過高會失去承包機(jī)會,而報(bào)價(jià)過低,雖然可能中標(biāo),但會給工程承包帶來虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求造價(jià)人員必須做出合理的報(bào)價(jià),編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)。6、為工程竣工決算提供依據(jù)。竣工決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告,是考核投資效果的依據(jù),編制竣工決算的主要依據(jù)是初設(shè)概算、合同及其調(diào)整價(jià)、結(jié)算等資料。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用;應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價(jià)格信息,著重審查是否抬高材料價(jià)格;應(yīng)加強(qiáng)合同管理,實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度,使工程造價(jià)通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià),根據(jù)原來的規(guī)則,分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將造價(jià)資料整理好錄入計(jì)算機(jī),以供今后使用。7、為基建審計(jì)提供有關(guān)基礎(chǔ)資料。審計(jì)是獨(dú)立檢查會計(jì)帳目,監(jiān)督財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。概(估)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、概算文件、合同及其調(diào)整價(jià)、結(jié)算等資料是基建審計(jì)的重要資料。在工程各個(gè)階段做好造價(jià)管理工作,相關(guān)資料齊全,為審計(jì)工作提供重要可造原基礎(chǔ)資料。

結(jié)語:做好工程造價(jià)管理工作是基本建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。科學(xué)的造價(jià)管理,一方面可以保證和監(jiān)督基建資金的合理使用,防止國家資源的損失和浪費(fèi),提供投資效益;另一方面,可以保護(hù)投資方和承包方的合法權(quán)益,有利于競爭機(jī)制的完善和有序市場的形成。工程造價(jià)管理要形成全過程造價(jià)管理的思想和觀念,即要求工程造價(jià)管理必須貫穿于基本建設(shè)全過程。包括:項(xiàng)目建議書和可行性研究階段的投資估算及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià);初步設(shè)計(jì)階段的工程概算;祥圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算;施工階段的招、投標(biāo)文件、合同文件和標(biāo)底編制、合同結(jié)算和竣工決算等。

作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司

篇4

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程；作用

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。施工安全是工程建設(shè)的重點(diǎn)，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。近年來，經(jīng)濟(jì)的迅猛增長和建設(shè)工程的快速推進(jìn)，我山 基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)日益突出，加之投資主體多元化格局日漸突出，給建筑施工安全管理工作帶來了新的困難和問題，提出了挑戰(zhàn)。

一、建筑施工基本安全要求

所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害 ，安全的目的就是防止事故的發(fā)生，安全的本質(zhì)就是保護(hù)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也就是我們常說的“安全生產(chǎn)、以人為本”。安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是每一個(gè)生命的價(jià)值所在。我們要做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害，實(shí)際上“三不傷害”也是尊嚴(yán)的真正體現(xiàn)。安全是一種文明。安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。

建筑企業(yè)施工的基本安全要求有以下幾點(diǎn)：

1.起重機(jī)、塔吊等做好基墊處理工作。提升設(shè)備必須先檢查合格后才準(zhǔn) 使用。起重機(jī)械每月至少檢查一次，并留有記錄。

2.深基坑支護(hù)、基坑開挖、腳手架搭設(shè)、高支模搭設(shè)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制好安全施工技術(shù)方案。

3.嚴(yán)禁使用落后淘汰的施工機(jī)具、設(shè)備和工藝，施工“三寶”等定期檢驗(yàn)，凡不符合要求的一律處理掉。

4.認(rèn)真規(guī)范施工現(xiàn)場用電，必須做到“一機(jī)一閘”、“一箱一漏”和“三相五線制”等。

5.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6.搞好安全管理內(nèi)業(yè) 資料管理，搞好安全評價(jià)工作。

7.現(xiàn)場專職安全員要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸。抓典型、抓事故預(yù)防、抓基礎(chǔ)工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點(diǎn)。

8.嚴(yán)禁亂留施工洞，有的留置是很危險(xiǎn)的，會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。

9.要求提高認(rèn)識、高度重視安全生產(chǎn)工作，對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

10.安全工作我們必須堅(jiān)持長抓不懈，是有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，并且安全生產(chǎn)工作不是一個(gè)人或幾個(gè)人能抓好，要大家齊抓共管，要大家時(shí)刻繃緊這根弦。

11.要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，明確各自有什么職責(zé)，該做什么，不該做什么。

12.加強(qiáng)消防通道、消防設(shè)施、避雷等安全設(shè)施的管理，杜絕事故發(fā)生。

二、安全管理在建筑施工中的作用

1.有助于建筑企業(yè)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

常言說外行管不了內(nèi)行，一個(gè)對本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅(jiān)持一段時(shí)間，但時(shí)間長了也會堅(jiān)持不下去。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，而是對安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個(gè)要求。也就是說，安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關(guān)行業(yè)的專家型人才。這種情況，是對安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗(yàn)，也是我們必須正視的一個(gè)嚴(yán)峻問題。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進(jìn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的方式來充實(shí)和提高。

2.有助于發(fā)揮工程監(jiān)理部門的作用，確保施工安全

教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實(shí)現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場施工人員是工程建設(shè)活動中最基本的細(xì)胞，是做好施工現(xiàn)場安全工作的落腳點(diǎn)和難點(diǎn)。

項(xiàng)目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅(jiān)持做好對施工單位新進(jìn)場人員安全教育考試及分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀(jì)律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項(xiàng)目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實(shí)行了動態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理；現(xiàn)場安全文明施工管理實(shí)行危險(xiǎn)源辨識和控制管理；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防了重大事故發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時(shí)提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實(shí)防范措施，確保了工程質(zhì)量和施工安全。

3.有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為

承包人在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項(xiàng)管理制度和保證體系得以正常實(shí)施和運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項(xiàng)工程完成后必須自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費(fèi)了時(shí)間和資源。同時(shí)，如果監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗(yàn)質(zhì)量的思想，認(rèn)為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當(dāng)做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強(qiáng)自控意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。

4.有助于整合各方資源，實(shí)施長效管理

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；特點(diǎn)；對策

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與使用者的安全。施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，它貫穿于整個(gè)施工階段，其中影響施工質(zhì)量的因素也非常多，任何方面都需要考慮到。本文簡單介紹了建筑工程質(zhì)量管理以及建筑工程施工中質(zhì)量管理的特點(diǎn)，并分析了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的問題，同事也提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理室建筑工程中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作，任何一項(xiàng)工作不到位都有可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對工程安全構(gòu)成威脅，必然也將造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

為了確保建筑工程的質(zhì)量，國家也出臺了很多監(jiān)督措施，作為建筑企業(yè)，一定要實(shí)施全面的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系。

當(dāng)前施工企業(yè)還需要完善和健全質(zhì)量管理體系、提高施工隊(duì)伍素質(zhì)、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和施工工序質(zhì)量，保證工程的施工質(zhì)量。

二、質(zhì)量管理在建筑工程中的作用

首先，建筑工程施工結(jié)束以后，還需要很多分項(xiàng)工程，例如基礎(chǔ)施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量管理。混凝土施工以后由于材料的性質(zhì)，會發(fā)生一系列的反應(yīng)，質(zhì)量管理必須對這些變化進(jìn)行控制，所以施工質(zhì)量的管理必須是動態(tài)的，而不是一次性的。其次，影響施工質(zhì)量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比較長，長時(shí)間的施工會對施工的器械，以及施工人員帶來一定的負(fù)面影響，可能會誘發(fā)一些質(zhì)量問題。除此之外還包括，施工技術(shù)的選擇、施工器械的使用、施工材料的檢驗(yàn)、當(dāng)?shù)氐乃沫h(huán)境等等，這些都有可能誘發(fā)質(zhì)量問題。由于建筑工程施工現(xiàn)場比較雜亂，各種材料的差異很大，受環(huán)境溫度的影響也大，很多因素復(fù)雜多變，導(dǎo)致施工質(zhì)量的波動性較大，必須對這些因素實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)加管理。

三、建筑工程施工中所存在的質(zhì)量問題

（一）建筑工程施工中質(zhì)量管理體系的不完善

建筑工程建設(shè)單位很多都沒有完善的質(zhì)量管理體系，很多企業(yè)只是片面的追求施工進(jìn)度，一味的趕工期，忽視了工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，甚至一些企業(yè)對出現(xiàn)的問題視而不見，極大的威脅者使用者的安全。我建筑業(yè)高速發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)體制還不很完善，在質(zhì)量管理這一塊還缺乏一些必要的措施。另外，很多從業(yè)者在施工過程中缺乏質(zhì)量意識，對質(zhì)量控制手段的施工設(shè)備不按施工組織以及施工規(guī)范的要求來投入，以及對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量難以滿足施工要求。部分施工單位施工組織不合理，技術(shù)人員不足，管理不到位，施工組織混亂，從而造成建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)較多問題。

（二）施工原材料及機(jī)械設(shè)備所存在的問題

建筑工程的材料是質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)之一，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)問題或者材料使用出現(xiàn)問題，那么工程的質(zhì)量是一定要出問題的，所以施工材料的選擇、檢驗(yàn)、儲存、運(yùn)輸、使用等一直是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。混凝土是建筑工程的基礎(chǔ)材料，而混凝土的質(zhì)量受到沙石以及外加劑的影響。一些施工單位違規(guī)操作，使用劣質(zhì)材料，造成很大的質(zhì)量問題。現(xiàn)代建筑工程的施工離不開大型的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備的使用和管理也是比較重要的，如果操作和管理不當(dāng)，也會造成施工質(zhì)量的問題。

（三）施工工藝及施工工序中所存在的問題

建筑工程的施工技術(shù)和施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量影響也很大，一些施工單位由于人員素質(zhì)偏低，技術(shù)水平不高，經(jīng)常出現(xiàn)施工問題。一些施工人員對施工的工序也不很了解，雜亂的施工現(xiàn)場也增加了施工的難度，一些分工程為了趕工期往往不按施工工序施工，導(dǎo)致一些嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程質(zhì)量問題主要有：基巖爆破面出現(xiàn)較多裂隙，而且起伏較大；混凝土澆筑施工過程中出現(xiàn)離析，沒有振搗密實(shí)，混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面以及較多的裂縫。

四、建筑工程中加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

（一）完善和健全質(zhì)量管理體系

施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，盡職盡責(zé)。特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和實(shí)際操作技能 ，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。在驗(yàn)收工程質(zhì)量的同時(shí)，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報(bào)上級，采取防范措施。另外根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，工作明晰，獎(jiǎng)罰分明，各負(fù)其責(zé)。

（二）對材料質(zhì)量的控制

占工程總造價(jià)的70%以上，材料采購人員要了解建筑知識，知道材料的性能，應(yīng)該明確采購回來的材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙中的要求。對建筑工程而言，所需的材料種類繁多，生廠家也很多，要在眾多的生產(chǎn)廠家中選出好的產(chǎn)品。采購人員在采購時(shí)一定要對各種材料的產(chǎn)品說明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的核對，對材料進(jìn)行對照檢查。再進(jìn)行外觀檢查，看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，外表面是否損壞等，如鋼筋進(jìn)場要將鋼筋批號與合格證上的批號對照，看是否一致，其次檢查材料的外觀是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻，如果外觀檢查合格，才能放行進(jìn)場入庫，否則退回不能入庫。

（三）確保施工工序的質(zhì)量

在施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗(yàn)，對不符合質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)進(jìn)行處理。

（四）強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)

施工人員的質(zhì)量意識會最終體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須控制隊(duì)伍的質(zhì)量。首先，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，尤其是一些外來務(wù)工人員，避免憑經(jīng)驗(yàn)施工，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。其次，提高施工人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念，質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

總之，施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的生存與使用者的安全。施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，它貫穿于整個(gè)施工階段，其中影響施工質(zhì)量的因素也非常多，任何方面都需要考慮到。

工程質(zhì)量不僅僅是是對業(yè)主的承諾，也是對用戶的負(fù)責(zé)，更是一個(gè)企業(yè)的生命線。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力的根本來源，是企業(yè)贏得市場的巨大法寶，也是企業(yè)得以長久生存下來的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳駿馳，王希文．關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J]．科技致富向?qū)В?011(23)．