施工單位精細化管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇施工單位精細化管理，期待它們能激發您的靈感。

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摘 要 我國實施改革開放政策以后，地勘單位先后經歷了專業化改組、屬地化管理、地質分開運行等改革。在不斷改革探索中，地質勘查行業獲得了較大的發展。地勘單位開始全面的融入地方經濟，參與市場的競爭。盡管經歷了種種的改革，但是地勘工作依舊存在著部分機制性和體制性的障礙。特別是地勘單位對財務的精細化管理認識還不足，不能夠切實的管理好預算的編制和成本的核算。本文對地勘單位財務工作中常出現的一些問題進行探析，并提出相應的財務精細化管理措施。以此來改進我國地勘單位的財務管理工作。

關鍵詞 地勘單位 精細化 財務管理

如今，我國地勘單位既有大調、國補、省補、工勘等市場項目成分，也有著很大運行資金額度的建設項目。為了適應當今時代的新形勢，也為了開辟更大的市場。我國大部分的地勘單位開始走向國際，在更廣闊的環境中發展。綜合而言，走國際化市場確實是一個促進發展的機會。但是，如今我國大部分的地勘單位，在財務管理的體系上依舊屬于簡單粗放，不能夠達到國際化的標準，從而也制約了發展的潛力。因此，地勘單位必須要適應財政體制改革和市場經濟的需要，對財務工作進行精細化的管理，用小成本贏得大效益。地勘單位要改變傳統的觀念，優化管理的手段，將財務管理融入地勘單位的生產經營中，從而穩定的提高地勘單位的總體管理水平，促進地勘單位穩步的增長經濟效益。

一、地勘單位精細化管理存在的問題

（一）管理營運資金水平不高

近些年來，國家制定了“西部大開發”與“中部崛起”政策，許多地勘單位進入了快速發展的階段。而在快速發展階段中，最常遇到的企業運行問題便是資金緊張。當前，多數的地勘單位向銀行融資貸款來增加資金，而部分地勘企業卻有著大量的資金存于銀行中，沒有加以利用。一些地勘單位的資金被存貨和賬款所占用，不能夠及時的收回賬款，使得營運速度慢、資金周轉不靈。地勘單位怎樣才能夠將現金管理進行平衡，并根據經營狀況來向銀行貸款，取存款投入企業營運中，都需要用一些科學合理的措施予以解決。

（二）核算成本費用水平不高

當今的地勘單位和以往時期面臨的政治和經濟格局大不相同，而且充滿了市場競爭。科技的快速進步，使得地勘單位需要面臨生產和經營中出現的大量信息。而傳統的手工核算成本方法已經不能適應于當今時代的發展。有的地勘單位引入了會計電算化，但會計電算化也僅僅只能代替手工核算，卻不能夠提供準確的成本費用信息。地勘單位追求企業化發展時，很多的干部只是注重選擇和實施投資項目，卻忽略了如何才能將內部核算成本費用的水平加以提高。

（三）不能充分的發揮財務人力資源作用

部分地勘單位的財務人力資源存在著一定的管理問題。有的單位一些財務人員一直都處于一個崗位上工作，沒有輪崗制度的約束，對財務人員基本素質的提高受到了一定制約，對推進單位整體經濟管理造成一定困難，也容易造成內部管理上的漏洞。例如有的國有地勘單位，除承擔傳統計劃內地質項目以外，還開展了很多的具有商業性的勘查項目。這些項目的開展，既要熟悉所涉及行業的法律法規，也要懂得涉稅賬務處理。因此需要復合型、高素質的財務人才。但在我國地勘行業中，缺少這樣的財務人才。地勘單位要加強財務人力資源管理，盡可能的發揮出財務人力資源作用。

（四）預算管理不到位

國家財政撥給地勘單位的款項，是國家根據地勘單位實際情況和事業費管理的政策進行二次切塊分配。而對于國土資源、礦產資源等國家地質科考項目的撥款，是按照國土資源部和財政局的編制預算。地勘單位投資于市場中的商業地質勘查項目中，部分地勘單位主要以包干形式來進行簡單成本的預算控制。多數的地勘單位卻并沒有成本預算控制，無法適應新形勢。

二、地勘單位精細化管理中存在問題的解決措施

（一）提高營運資金的管理水平

企業的運行離不開營運資金。對于營運資金的管理，地勘單位要以財務管理為企業管理的核心，并且將財務管理中的現金管理視為重點管理。多數的地勘單位營運資金是礦業開發、地質勘察所得的款項。地勘單位一旦到了發展擴張階段，就會因為缺乏資金導致營運不開。地勘單位實施精細化財務管理時，要集中調度資金使用機制，并加強收款、預存資金的管理。

地勘單位可以借助現代銀行平臺，系統的采用結算中心等多種的資金管理模式，讓單位能夠很好的控制內部資金，降低資金沉淀。對于暫時的閑置資金，要合理的選擇理財，發揮閑置資金的最大效益。

（二）提高核算成本費用水平

精細化管理成本，其實是一種總攬企業全局的管理成本方法。這種管理模式可以將成本信息合理的貫穿于企業各個環節。核算成本的精細化，能夠深化地勘單位的創新和內部改革，是管理企業內部的有效措施。精細化成本管理能夠細化成本管理。而隨著地勘單位不斷的深化和改革，需要確定好地勘單位的決策機制和預算管理機制，并完善好內部的考核成本制度。

精細化的成本管理要對企業重要財務數據進行跟蹤，分析財務，向企業決策層做出相應的財務分析報告。對于財務的分析，要精細成本的核算，發現企業營運中存在問題，就要尋找相應的解決措施進行處理。

（三）細化財務崗位的分工與設置

企業管理的主體是人員管理。企業若要發展，便離不開人力資源的管理。而財務人員決定著企業的財務管理水平。倘若地勘單位要提高企業整體的財務管理水平，就要定期的對財務人員進行培訓，提高每一位財務人員的素質和能力。對地勘單位財務人員的精細化管理，需要依據實際的情況來對每一位財務人員分配最適合的財務崗位。在分配財務崗位時，要注意崗位人員的互相約束和監督作用，明確每一個人的基本職責，實行量化考核制度，培養每一位財政人員的競爭意識。

結束語：地勘單位的財務工作推行精細化財務管理，即加強營運資金、核算成本費用，以及注重財務崗位的分工與設置等。通過這些科學合理的措施，可以將財務管理拓展到地勘生產經營的每一個領域，促進地勘單位總體的管理水平得以提高，并穩步的增長了地勘單位的經濟效益。

參考文獻：

[1]龔強.地勘單位精細化財務管理研究.中國國土資源經濟.2010（7）.

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[中圖分類號]：G27 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2016）-21--01

檔案管理是對檔案的實體和檔案信息進行收集、整理、保管等提供利用服務活動的總稱，是國家檔案在事業單位最直接的表現形式。目前，工作是事業單位現代化管理中的重要組成部分，并對事業單位工作效率產生重要影響。但在實際上，受多種因素影響，事業單位在開展單位檔案管理時存在管理不到位、管理方式落后等問題，影響了事業單位各項工作的開展。本文將以此為背景，對事業單位檔案管理工作的相關內容進行分析。

一、事業單位檔案管理中存在的問題

1.信息化水平較低

隨著現代科學技術的發展，信息技術已經被廣泛一應用在各項工作中，并有效提高了社會生產能力。但從事業單位檔案管理工作來看，信息化水平較低時事業單位檔案管理中普遍存在的一種問題，其突出表現為以下幾方面：（1）信息化技術的應用水平有限。在檔案管理中，一大批新的技術被應用，包括edoc文檔管理系統、teamdoc文檔管理軟件等，這些系統具有強大的文檔管理能力，但事業單位在系統應用過程中，只是開發應用了這些系統的基礎部分，包括檔案儲存信息登記、檔案查找等，系統中很多新的功能沒有得到應用，在一定程度上影響了事業單位檔案管理的整體水平。（2）檔案管理人員的信息水平不高。事業單位的檔案管理人員均接受過系統的檔案管理培訓，但是對于檔案管理系統，很多檔案管理人員不能熟練的對系統進行操作；系統運行過程中存在的問題也得不到及時解決，最終影響了事業單位檔案管理的信息化水平。

2.檔案管理體系不完善

當前很多事業單位不具備完整的檔案管理體系，所制定的檔案管理體系存在盲目照搬的現象，導致所制定的檔案管理體系不能滿足事業單位檔案管理要求，產生不良影響。在這種情況下檔案管理人員不能按照規定展開工作，對整個檔案管理工作產生不良影響。例如，由于檔案管理體系不完善，當前管理人員在工作中不能按照相關規定將收集到的資料進行歸檔、保存，在檔案整理過程中，檔案沒有按照按照擺放，導致檔案日常管理工作異常混亂。

二、事業單位開展檔案管理的策略分析

1.制定科學的事業單位檔案管理體系

對事業單位而言，制定科學的事業單位檔案管理體系是保證檔案管理工作順利開展的保證，因此在檔案管理過程中需要優先制定科學的管理制度，保證各項檔案管理工作順利進行。根據上文分析的內容，本文認為在制定事業單位檔案管理制度時需要注意以下問題：（1）應該充分分析本事業單位在檔案管理中存在的問題，了解本單位檔案管理的實際情況，并以此為基礎制定管理體系，確保管理制度的科學性。（2）在制定管理體系過程中，為了保證管理體系具有良好的實用性，需要充分聽取檔案管理人員的建議，通過分析檔案管理人員的建議，并結合本單位管理工作的相關要求制定管理體系。（3）要確保檔案管理制度能有效的約束各個員工的工作，并且能對領導干部的行為產生影響，必要時要鼓勵領導干部發揮模范帶頭作用，率先遵守管理規定，進而帶動其他人員遵守規定。

2.重視對檔案管理人員的培訓

開展檔案管理人員的培訓工作，這在提高其工作能力中發揮著重要作用，也可以為事業單位未來檔案管理工作產生重要影響。因此在工作中，需要積極開展人員再學習活動，全面提高檔案管理人員的綜合素質。

在工作中，要采取自學與培訓兩種形式，一方面，鼓勵全體檔案管理人員在閑暇之余能學習與檔案管理系統有關的知識，了解本單位檔案管理系統的功能、操作方法，進而對整個系統運行做到心中有數。另一方面，采取輪崗制度、外出外培訓制度，為員工創造良好的外出學習環境，以進一步提高員工的整體素質。

3.優化管理手段

在信息技術高速發展的大環境下，檔桿管理工作也需要積極引進新的技術與方法，不斷提高檔案管理能力。例如，可以根據事業單位檔案管理的要求，實現檔案管理工作的信息化管理，使檔案目錄編制從人工操作轉變為計算機操作，大幅提高了檢索效率。首先需要建立基于本單位的數據庫，并將紙質文檔中的內容儲存到數據庫中，并按照既定的標準進行分類；在文檔檢索過程中，相關人員只需要在計算機中輸入關鍵詞，就能獲取自己想要的信息，提高了檔案的整體搜索能力。

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關鍵詞：行政事業單位；國有資產管理；存在問題；優化措施

隨著《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規的出臺，各級行政事業單位在明確資產管理部門職責、構建有效的資產監管體系、明晰資產產權關系、促進國有資產保值增值等方面取得了一定成效，但管理中仍存在著一些問題，需要從完善管理制度、搭建信息平臺、科學配置資產、規范經營秩序、實行陽光處置等方面進一步加強資產管理，推動行政事業單位資產管理科學化、精細化。

一、目前行政事業單位資產管理中存在的問題

（一）管理意識淡薄

一些行政事業單位的領導總是忙于行政上的工作，對資產疏于管理，資產管理方式落后、不科學，存在著盲目建設、公物私用和浪費資源等情況，不能使資產發揮出自身的價值和作用。

（二）管理制度不健全

因資產管理權和使用權分散在相應的各職能部門中，存在著管理制度、標準、口徑、方法不統一，管理責權難以劃分，資產管理和財務管理相脫節的問題。

（三）管理基礎工作薄弱

一些單位不重視資產信息管理，致使賬物基礎信息薄弱，有些資產“賬實不符”、“賬務不明”，資產流失后難以查賬、核賬。一些單位將資產自行出租出借或置，不入賬經營所得，存在“坐收坐支”、“體外循環”等現象。

（四）資產使用效率不高

一些單位資產浪費嚴重，往往所購大于所需，購置后又疏于管理，資產的借用、調撥往往較為隨意，無法跟蹤資產的去向，沒有形成詳細的信息記錄，造成資產流失。

二、實施“五個一”工程，推動行政事業單位資產管理科學化、精細化

（一）完善管理制度，定制一把“標準尺”

行政事業單位資產管理牽涉面廣，涉及單位利益分配，必須通過完善管理制度和健全運行機制加以規范。資產管理部門要按照“國家統一所有，政府分級管理，單位占有使用”的管理體制，不斷完善各項資產監管制度，從資產購置、配置、使用、處置、清查、評估等環節入手，對各個環節的辦理程序、審批手續、違規處理等進行規范，從制度上規范資產管理行為，堵塞管理漏洞。資產使用部門要加強內控制度建設，建立健全內部管理制度和崗位責任制，確保做到“物物有人管”。通過完善制度，定制一把“標準尺”，對資產進行事前、事中、事后全過程監督管理，不斷提升行政事業單位資產管理水平。

（二）搭建信息平臺，建立一本“明白賬”

隨著互聯網技術的迅猛發展，信息化建設對于提高資產管理效率具有重要作用。資產管理信息系統要與部門預算系統、財務核算系統、國庫集中支付系統等平臺進行有機整合，實現流程無縫對接、數據共建共享。應建立“使用單位主管部門財政部門”三級聯動資產管理信息平臺，搭建“點、線、面”一體化的監管平臺，實現對資產從“進口”到“出口”的全過程動態監管。使用單位進行資產信息錄入、變動、查詢、申請、報表管理等業務操作；主管部門適時查詢、匯總、管理下屬單位資產情況；財政部門通過對資產進行集中管理，實行在線審批和實時監控，推動資產管理更加科學、規范、高效。信息平臺應具備資產編碼錄入、在線審批、查詢、對賬、盤點、報表等功能，貫穿資產整個生命周期。通過搭建信息化平臺，建立一本“明白賬”，推動行政事業單位資產管理科學化、精細化。

（三）科學配置資產，構筑一道“防火墻”

建立科學合理的資產配置標準，推動資產配置和預算管理、政府采購管理相結合，是規范資產購置行為的重要手段，也是解決資產配置標準不一、效率不高問題的根本途徑。通過制定完善的資產配置辦法，建立統一的配置標準并嚴格執行，構筑一道“防火墻”，避免配備“旱澇不均”、使用“效率低下”、資產“跑冒滴漏”等“病毒”的侵害。使用單位根據資金預算、資產配備情況提出資產購置申請報財政部門審批，財政部門在嚴格控制單位超編、超標購置的基礎上核定購置費預算，提出納入政府采購的建議，使用單位按政府采購程序實施資產購置。

（四）規范經營秩序，打開一扇“通風窗”

行政事業單位經營性資產是其實現既得利益的載體，也是資產管理的關鍵環節。需要對行政事業單位經營性資產經營秩序進行統一規范，打開一扇“通風窗”，防止“坐收坐支”、“體外循環”等現象發生。對經營性資產實行統一申報，資產在投入經營前須報請財政部門審批同意，否則收繳其經營所得。將行政事業單位的經營性資產剝離出來，由國有企業統一運營，實現經營性資產運營效益最大化。按照非稅收入征管有關規定，將國有資產有償使用收入統一繳入國庫專戶，實行“收支兩條線”管理。

（五）實行陽光處置，把好一個“出口關”

資產處置是資產管理的“出口關”，把好“出口關”是防止國有資產流失的重要方面。在資產處置工作中，要加大監管力度，實行陽光操作，做到“公平、公正、公開”。要嚴格按照資產公開處置的規定，引入招標、拍賣機制，提高資產處置的透明度。對需要處置的每筆資產，要現場調查核實資產的數量、價值和使用狀況后才能下達處置批復，尤其對于房屋、土地、車輛及大型儀器設備等資產的處置，要在委托中介機構評估的基礎上提出可行的處置方案。

參考文獻：

[1]陳義迪.以信息化推動行政事業單位資產管理科學化精細化[J].行政事業資產與財務，2016（09）.

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1 精細化管理的內涵及意義

從多方面的角度來看，精細化管理可以理解為不但是一種責任心強的工作態度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創新的管理思維。在市場經濟的發展下，精細化管理符合了當前社會發展的要求，而且也是企業能夠順利運作的核心內容。精細化管理具有一定的科學性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發揮出做大的作用。它力求能夠將管理工作不斷的完善，呈現了組織認真、嚴謹的思維方式。精細化管理在不同的環節中都存在一定的聯系，其中最為主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結合起來，進而發揮出更大的優勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責，而且還能夠確保作業的標準化，加強員工的整體技術水平等都有著重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業競爭能力的主要方式之一。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應用方案

筆者依據上文論述進行合理的分析，對精細化管理的目標以及含義得到了充分的了解，并且在此內容上提出了相關的使用方案，提供給相關人員。

2.1 優化人力資源配置

隨著社會的不斷發展，企業管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應用精細化管理，其中首要任務是讓人力資源達到優化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關工程應當對人力資源的結構進行認真的審視，并且將人才選聘工作進行有效的落實，依據他們自身的優點而分配到恰當的崗位，從而盡可能的發揮出他們的優勢，呈現出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應當對他們進行定期的培訓，培養員工能夠具有精細化管理的意識，加強專業技能以及品質的提高，進而形成良好的作風。不同等級的管理人員應當按照相關標準要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細化管理有效的落實到工作中。

工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深人員工基層，及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融人到建筑工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。

2.2 完善管理制度建設

依據長時間的實踐表明，倘若精細化管理中只是依據自覺性是不能符合施工標準的，還應當確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應當對精細化管理做好恰當的引導，從而才能夠將內控機制進行有效的改善，主要體現在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業應該完善質量管理體系。質量是企業參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關系到企業的可持續發展。為此，企業應該緊抓建筑工程施工質量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質量管理目標，并指導各級員工付諸于實踐。

另一方面，建筑工程施工企業應該細化責任制度。企業應該就建筑工程施工各相關部門進行分解，并逐一確定他們承擔的責任和義務，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經發現質量問題，即可予以解決，并追溯到各環節負責人給出相應的處罰措施；最后，建筑工程施工企業應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業應該量化員工績效考核標準，適當引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強工程施工管理

在具體的施工實踐過程中，企業應該細致地分解施工任務，由項目經理及時跟進施工進度、質量情況等，及時調整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業還需要將科學的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態管控法、全程管理法以及質量統計法等。以此為指導建立完整的質量檢驗體系，不斷調整和改進施工方案，實現全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風險降至最低。建筑工程施工監管部門則應該依照施工規范，加強對隱蔽工程的監控，嚴格管理各個工序，并認真查找其中存在的問題，協同有關部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業要認真核算工程資金和物質，全面統計施工成本，將相關數據信息交由監理機構和業主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。

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關鍵詞：精細化管理；意識；工程；質量控制；途徑

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，為了企業的長久發展，在工程質量控制過程中實施科學精細化的管理，已經成為企業最大程度地發揮其內部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在工程的質量控制中引入精細化管理，有利于加強整個工程的進度、質量、安全及投資等方面監督和控制，確保工程的順利竣工。

1、強化精細化管理的意識

精細化管理包含4大意識，即細節意識、服務意識、規則意識、系統意識。

1.1 細節意識

細節歸根到底是責任心。作為現場的工程管理人員，需要經常到施工工地進行檢查和監督，管理人員必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節，包括從數據的周全準備至嚴密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協調配合到各自崗位上的小事處理完善等。

1.2 服務意識

由于項目的施工涉及業主、施工、設計、監理及供應商等單位，接口多，協調難度大。為此，業主應樹立良好的主人翁服務意識，積極協調施工、設計和監理等單位的關系，以及業主內部各處室的橫向協調，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。同時，幫助施工及監理單位克服困難，使業主、監理和施工單位的工作關系融洽。

1.3 規則意識

工程質量控制，歸根結底就是依照設計圖紙及規范等標準要求控制好工程質量。為此，業主自身應加強規則意識，完善組織機構和各類監督控制程序，以便滿足工程建設的需求；同時，施工及監理單位也應加強規則意識，建立健全各項規章制度、技術程序和工作程序，尤其是組織機構的建立健全、施工組織設計方案、工程進度計劃、質量安全專項方案以及監理月報等。

1.4 系統意識

安裝工程是一個很龐大的系統工程，業主在工 程質量控制中應強化系統意識。如：將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風空調等子系統進行控制，分別安排專職的工程管理人員進行質量控制，并做好各子系統施工的協同配合工作。

2、實施精細化管理的途徑

2.1 工程施工前期的精細化管理

（1）計劃編制的精細化

工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續工作的開展。因此，計劃編制的精細化，要求對項目進行詳細的結構分析，系統地剖析整個項目的結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目，并要與投資、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計等，以達到計劃分解的合理和可行。如：施工單位在實際施工中，根據業主總體計劃的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節點計劃，做到日保周，周保節點，以節點保總工期，順利指導工程施工活動的有序開展。

（2）設計方案的精細化

設計方案的精細化，要求業主在組織設計、施工及監理等單位進行圖紙會審時，應把握好設計的整體布局、設計風格和特點、設計方案的局部細節處理等，以便盡早發現設計方案中的缺陷，并及時整改，達到設計方案的進一步優化。

（3）原材料的進場控制

原材料是影響工程質量的根源所在，其精細化管理在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進場前和進場后都要進行不問斷的抽樣和檢測。

（4）開工前的先決條件檢查

通過對開工前的先決條件進行細化，并結合工程的實際情況，業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制，以使工程項目開工前的準備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。主要檢查的5要素如下：

① 組織機構是否健全，人員是否經過相關培訓并合格，特種作業人員資格證書是否齊全有效。

② 施工的工具器件等是否準備充分，其機械設備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計量工具儀器是否進行有效校驗并在有效使用期限內。

③ 已供的原材料、半成品和構配件(如：管道、支架及保溫材料)等物項是否經過進場驗收，相關的進場試驗檢驗報告是否齊全，物項的標識是否符合要求，物項的貯存及裝卸是否滿足要求。

④ 施工所用設計文件是否完整、有效，施工活動所需的工程程序、技術文件及施工方案等是否編制并審批，質量計劃是否已開啟，施工前是否進行了技術交底，以及施工中應用的驗收規范等標準是否確定并有效。

⑤ 施工區域的清潔度控制是否滿足要求，照明和通風是否滿足施工及安全要求，施工區域的功能區是否進行了合理的劃分，物項的清潔度是否進行了必要的控制。

2.2 工程實施過程中的精細化管理

根據精細化管理的要求，施工中必須做到工程質量零缺陷和現場安全零事故的要求。

（1）工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理，簡稱TQM管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，分析原因，并及時處理和整改，達到工程質量的零缺陷管理。

（2）通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點(H點)、見證點(W點)和報告點(R點)等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗、隱蔽工程檢查以及質量控制點文件的關閉等關鍵工序，必須檢查合格后才能進行下一道工序的施工。

（3）加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。

（4）加強工藝及電氣系統的管道、設備等符合性檢查。施工單位進行管道及設備等符合性的內部自檢，監理組織業主等單位人員進行管道及設備等符合性的外部檢查。如：工藝系統管道安裝完成后，進行水壓之前，需進行管道的符合性檢查。檢查的項目主要為：管道總體檢查、坡度檢查、內外部清潔度檢查、管道附件檢查以及施工圖紙等相關文件。

2.3 現場安全的零事故管理

安全管理是工程質量管理的生命線， 為達到安全的零事故管理，業主應明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，注重項目現場管理，把提高人的素養放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。

（1）整理；在施工區域，由施工單位將工作場所的所有東西進行細分，把必需品和非必需品明確、嚴格地分開，現場不放置任何非必需品，這是保證現場安全生產的基礎和前提。否則，不僅占用了工作場所的空間和通道，還會影響現場作業和應急事件處理的響應，是潛在的安全隱患。

（2）整頓；經過整理后的工作場所，必須將留下來的必需品進行合理分類和堆放，并加以標識，以達到工作場所整齊明了，減少或消除尋找物品的時間，以利于提高工作效率，也是現場安全生產的要求。如：在施工區域整頓時，施工單位應考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標識清楚明了。

（3）清掃；在施工活動中，不定期地對工作場所進行清掃和加強設備保養，創造一個良好的工作環境，以提高施工人員的滿意度，是現場安全生產的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應做到工完場清，消除一切潛在的事故隱患。

（4）清潔；是施工規范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動中，為落實安全責任，施工單位必須制定完善的現場安全管理制度，以規范現場的安全管理，業主和監理負責監督檢查。

（5）素養；養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。在施工活動中，習慣性違章是發生安全事故的主要人為因素，為此，施工單位需提高從業人員的安全素養，加強培訓和教育，以便養成遵守規章制度的習慣和作風；同時，業主和監理單位應加強現場的安全巡檢和監督，并建立相應的安全績效考核和經驗反饋制度，杜絕習慣性違章。

2.4 工程完工后的精細化管理

根據精細化管理的要求，安裝工程完工后，業主進行的主要質量控制目標是工藝及電氣系統等設備的零故障交付和安裝工程交工文件的標準化、規范化。

（1）零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。

（2）交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。

3、結束語

總而言之，工程質量控制要的就是工程質量的零缺陷、現場安全的零事故、系統設備的零故障以及施工規范化管理。而精細管理得本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑，恰恰滿足了工程質量控制需求。

參考文獻：